安卓培訓總結模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安卓培訓總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

本文作者：契約。

作者按：我專門訪談了這位做了多年外包App開發的兄弟，希望他專業的知識能讓大家對App開發成本有更清晰的認識。

Q：App為什么這么火，現在App開發工程師大概的薪資又是多少？

A：APP的創富神話遠遠超過當年的網站，不少APP一夜成名，像最近很火的“魔漫相機”，一時間微信朋友圈都是各位好友的趣味形象。

中國市場有個特點，什么生意好做，大家就開始扎堆。應該說，國內APP最火的時候是在2011年底到2013年初。那個時候，不少“土豪”們爭相投資各種APP或APP開發團隊，我們也就是在那個時候，加入了一個游戲化社交軟件的公司，那個時候，好幾個大老板都有意向投資入股甚至收購我們公司。另外，那段時間也是蘋果手機風靡全球的時候，開發蘋果版APP是最熱門的需求，因此也催生了一批iOS開發工程師。

由于大學里基本沒有教授這門技能，也鮮有相關的培訓機構，所以大部分的工程師都是靠自學成長。但是蘋果系統的封閉性導致了學習iOS開發的成本比安卓的要高很多。你至少手頭要有一臺能裝有蘋果系統的電腦，還要有一個蘋果手機或平板做測試，申請一個開發者賬號也需要好幾百塊，這些加起來將近1萬多元，不是一般人能承受得起的，因此，懂iOS開發的人還是少。在這種求大于供的情況下，iOS開發工程師的薪酬像泡泡一樣越吹越大，最瘋狂的時候，一個稍微懂點iOS的程序員就能要個7千-8千元的月薪，但他們編出來的軟件基本用不了，因為他們經驗不足。

一方面是資本的推高，一方面是開發成本的高企，直接導致了APP開發的費用水漲船高。安卓APP因為本身采用的是Java語言，又是開放系統，很多學校和培訓機構都相繼開設了課程，能大量的、流水線式產出安卓開發工程師。但這并沒帶來開發成本的降低，反而因為三星等國內外手機廠家對安卓系統的大力改造和發展，安卓系統的應用場景越來越廣泛，市場需求旺盛，所以工程師的薪酬并不比iOS的低很多。

Q：我總結下。1、國內做事喜歡扎堆，見什么火就跟什么，催生了大量市場需求；2、App開發基本無材料成本，主要還是來自人力成本。那實際開發一個App大概要多少錢呢？

A：如果真正想做一款好的APP，那就得考慮iOS和Android兩個平臺要各做一個APP。同時選擇一個好的開發團隊，這個很重要，因為差的團隊做出來的產品會有很多問題。一個好的APP項目至少需要一個項目經理、一個UI設計師，一個iOS開發工程師和一個安卓開發工程師，另外如果需要做后臺數據交互，還要配備一個后臺開發工程師，正規的話還需要一個測試工程師。這些人員的月薪加上來已經超過四五萬元了。一個簡單的APP，設計、開發加上測試的時間大概需要6-8周，復雜一些的需要8-12周。這樣算下來，一個簡單APP的開發費用就需要6-10萬，稍微復雜些的需要10-15萬，這指的是兩個版本的APP。當然這個范圍不是很確切的，有些難度較大的或者前后臺復雜程度高的系統，價格也會更高。特別是做游戲的，成本可能會是這個估算的好幾倍。

Q：有沒有人覺得你們開發的價格實在太高了，就手機里一個軟件，需要這么多錢嗎？

A：不少行外人不理解：不就是在手機上做個類似網站的東西，怎么可能需要十幾萬元呢？對這些有疑問的人，我都會把上面的事情告訴他，這是市場選擇的結果，不是忽悠，也不是壟斷。

Q：如果有人確實有開發App的需求，而且預算非常有限，還有其他辦法嗎？

A：有句古話說：一分錢一分貨。現在市場上確實也有一些小工作室，兩三個人組成，UI設計、產品經理、iOS、Android和后臺開發都肩負在這兩三個人身上，他們可以加班加點把項目趕出來，這樣的成本可以省下至少三分之一。但你需要了解的是，這種工作室開發出來的APP質量不高，潛伏問題比較多。但如果只是用來演示或交作業的，他們也是一個不錯的選擇。如果還想再省點錢，可以找些兼職的人來做，兼職的設計師和開發工程師，如果對開發的時間要求不高，正常需要一個月開發的產品，對于兼職來說，要延長一倍的時間，還是很正常的。

此外，為了降低開發成本，現在已經有一些平臺開發出一些模板，用的時候只要從后臺把一些基本信息換掉，也可以換皮膚，更出色的甚至可以更換一些交互效果。這種模式的收費就不是按照人力成本計算的，而是按照產品售價計算的，這些模板目前的費用是1-3萬不等，比獨立開發可以省出至少一半的費用。但缺點在于只能基于他們原有的模板進行使用，而且有可能是按年付費的。

總體來說，目前國內開發APP的成本相對還是比較高的，這跟當年網站剛出現的時候類似，只有等市場慢慢普及開來，人力成本的泡沫縮小，市場供需平衡，費用就能降下來了。今年年初后，隨著微信的快速發展以及百度輕APP概念的推出，Web App又重新被人們所重視。各種微信營銷培訓大會遍地開花，成千上萬的企業被電話邀約參加這些培訓大會，并被推薦建立各種微應用、微商城等Web APP。這些Web APP依附在微信的公眾平臺上，最大的好處就是它們能利用微信的傳播途徑進行快速推廣。做一個定制Web APP的費用大概是幾千元，如果是選用商家的模板，市場上最便宜的已經有幾百元的了。關于這些Web APP，說實話，其實就是手機網站，開發這類產品的工程師只需要原來懂網頁設計開發的人就可以，而這類人早些年已經被市場逼成了IT界的民工，太多太多了。因此Web APP的成本就低得多。

Q：對于一個企業來說，是否有必要開發App呢？

篇2

光陰似箭，20XX上半年已經過去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達到1個億的業績，需對過去的半年工作做一個總結，總結維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今后的工作中揚長避短。

1市場業績總結

表1：20XX上半年有償維修及回款情況統計表。

2售后服務工作總結上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達進、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務。

3其它工作總結

現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售后服務及有償維修工程項目。總的來說，維修組的宗旨就是服務優先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進、團結和諧的維修團隊。

1.人員的培訓。

上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結，加深員工對這個問題的認識，力求維修人員通過培訓學習，了解并掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。

2.有償維修工程的維修。

有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務報價。最后是客戶確認后申購材料最后進行維修。

3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進。

4.規范了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。

二、維修部上半年的主要工作是

1，對公司新驗收的6個工地進行售后服務(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達進)。

2，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。

3，正在跟進的5個有償維修項目(安美特，美新，達進，史丹利，康城五金等)。

三、基本經驗

經過半年的維修總結，發現今年主要故障率出現在：

1、川源泵的故障。

水封：各個工地普遍出現漏水現象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。

2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設計部門在設計時加以注意;三是質量問題。

3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調偏問題主要是調偏擋板斷等，不過在設備公司的不斷改良下，此問題已得到解決

4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質。這也是令我們維修部與客戶辯論時處于劣勢。由于維修量大、用時較長，所產生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質多出好幾倍。建議選回316材質。

5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時就講明壓縮空氣的壓力和品質，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜泵。

6，加藥氣動閥的問題(華美)，﹤由于氣壓偏高，氣缸動作太快，導致藥液進入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。

7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽，(金悅通)。

四、工作中存在的問題和教訓

第一、由于維修材料的申購周期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。

第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題

第三工作的技能方面欠佳影響進度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進一步加強平時養成相互學習相互交流的好習慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術參數材料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重復的跑工地造成公司人力和物力的浪費并影響工程進度

五、下半年規劃

1完成6個工地的驗收并做好售后服務，

2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬，

3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，

4組織4個維修工的出外培訓，并拿回證件，

5組織3次以上的動力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠家現場實操學習)。

隨著公司業務的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實自我去迎接新的挑戰。

維修部半年度工作總結【2】 光陰似箭，11年上半年已經過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區所有設備的安全運行。取得了一定的成績，為公司及全體業主做出了應有的貢獻。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100﹪，多次得到業主的好評。

二、業主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規的住戶我們增加了裝修押金，使其違規成本增高。監督檢點在于外墻違章打孔、違規拆墻、屋面躍層違章作業、占用公共走道、占用公共采光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業戶，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負責小區所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應修的必修，修必修好;定期保養的原則，認真對待每項工作。及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。

四、遺留問題處理：工程建設遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發公司批準后由物業公司派人處理(費用由開發公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

五、設備設施運行：電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務還需加強。進入夏季用電高峰，發現二期變壓器處于超負荷運行狀態，已不能滿足業主正常用電，我們合理的調配了負荷量，并及時的上報開發公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區正常供電。

六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉：28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風機、消防控制聯動主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設備設施的運行性能。由于機動車道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行

七、員工思想狀況比較穩定：我們大多數員工的思想較為穩定愿意長期扎根物業公司，具體表現在行動上如班長工作高度認真負責，在突發事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經過和置業公司對接復印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權利義務，然后又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業R22;R22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內一步一步按照操作規范，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主生活提供電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。

2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;

3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

九、下一步計劃和打算

1、通過員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標;

篇3

利用這些有效的配件協助你的手機保證你安然無恙——沒錯，這種APP確實有

1

iBGStar

約480元 |

插入蘋果i系列裝備的轉接口，結合免費的應用程序，它可以實時跟蹤記錄血液中的葡萄糖水平，還附帶方便易查的圖表。它的LCD顯示屏意味著它還可以單獨作為測量計使用，測量后可連接網絡上傳保存的結果。

2

Medisana

Targetscale

約1300元 |

store.省略

這臺浴室光顯儀會讓你極其期待每天稱量體重。秤中心代表你的目標，而亮起的光環顯示你距離目標的接近程度。它還可以記錄身體脂肪、肌肉質量和其他關鍵數據，并把它們發射到你的蘋果設備上。

3

Zensorium

Tinke

新品未 |

zensorium.省略/en

使用這種連接到任何iOS系統設備的小裝置，就能時刻監控你的脈搏和心率。它將你的相關數據保存到一條時間軸上，與云端服務（如微軟健康庫）無縫連接，時刻都能監測血壓。

救生APPS

NHS Direct

免費 | iOS，安卓

這款癥狀檢測APP是憂郁癥患者的福音，在提供自助信息或向NHS Direct推薦求助電話之前，它將詢問關于你的癥狀的一定范圍內的問題。遺憾的是，困在封閉空間的人用不了，因為它需要網絡連接。

First Aid by英國

紅十字會

免費 | iOS，安卓

大腿突然抽筋了？咨詢一下這個一步一步的急救向導吧，它擁有很多培訓視頻、互動測試，以及怎樣處理從灼傷到氣哽的各種問題的一般性急救信息。

Foodwiz

300元/年 | iOS，安卓

通過掃描產品條形碼，根據你的過敏癥狀標識出危險食物，因此你不必花費整天時間盯著標簽看。該應用程序還可以為你的移動設備下載產品數據庫，便于你在沒有信號的時候使用。

SAS求生向導

約40元 | iOS，安卓

來自神奇的SAS教員John“Lofty”Wiseman的必備求生小貼士。包括全面的建議、指導視頻、小測驗、摩斯密碼信號裝置和植物圖鑒，因此你可以承受大自然的嚴酷考驗。

最適合……雪地運動

雪崩、冰隙，或者雪球——科技能助你在毀滅性的暴風雪天氣中求生

1

Recon MOD Live

＋Alpina R-Tech

HM 護目鏡

約3200元+約1300元/actioncameras.co.省略

墜入冰隙是一種相當麻煩、相當危險的情形。這款工具箱配備了營救滑輪系統所需的所有工具，帶上它可以保證陷入冰隙時不致威脅到生命安全，避免未來某一天變成冰棒的可能性。

3

ABS Powder Base

plus Zip-On 15L

約6000元 |

snowsafe.co.uk

這款高山背包底部裝備了兩個氣囊，這些氣囊每個拉伸一次可以充氣到85L，是為保護頭部和軀干以及幫助你漂浮在雪崩上方而專門設計的。可替換的15L背包用拉鏈固定在底座上，對于脫離雪道的雪上冒險來說很是理想。

4

Ortovox 3+雪崩收發器

約2300元 |

edgeandwax.co.省略

一小截軍用標準的降落傘繩用處卻很大——從替代損壞的繩子到制作止血帶，以及串接緊急庇護棚。這款“荒野款式”的手鐲可以抽出14英尺長，如果需要隨時可以抽出。

2

Spot 2 衛星通信器

約1400元 |

lovingoutdoors.co.省略

這個取名恰當的長頸瓶可以消除所有的病毒以及令人不快的微生物，將任何污水坑變成緩解口渴的綠洲——只需舀出水并為其加壓即可。每一瓶可以凈化4000升水，備用配件需要花費約760元。

4

Adventure Medical

SOL Origin

約400元 |

tinyurl.省略

人類基因工程花費了13年時間和數十億美元對整個人類基因進行排序，用于研究基因疾病。這臺稱作“離子質子定序器”的新設備有望在一天內只花1000美元就達成這一目標，不過你可能必須先花費150,000美元購買質子定序器。

2

MyHeartmap競賽(費城)

預計時間：未知 |

med.upenn.edu/myheartmap

這個10,000美元獎金的競賽要求費城人提交市內大多數自動體外除顫器（AEDs）的地點。目的何在？這是為了添加數據庫資料，為智能手機和平板電腦創建實時地圖以幫助心臟病患者。

3

福特/微軟

“車載醫生”

預計上市時間：2015年 | media.省略

福特汽車將很快擁有白衣天使版的智能汽車，可以從你的座位傳感器和葡萄糖監測器獲取數據并將你的健康信息發往云端。該系統還將對你的駕駛狀況進行在線分析，從而調節車內設置——比如遇上堵車時設置語音郵箱。

4

Wood&Douglas P.A.W.S

現在可獲取 | woodanddouglas.co.uk

便攜式全地形無線系統（P.A.W.省略

麻省理工學院（MIT）的“小型裝置”項目采用簡單易得的部件（包括樂高構件在內）和低成本模式，顛覆了傳統的醫療工程科技，因此發展中國家的醫生和護士都有機會使用。其中一種特別漂亮的設計就是Solarclave，這是使用太陽能對手術設備進行殺菌消毒的小裝置。

6

高通Tricorder X

預計上市時間：2015年末 | qualcomm-tricorderxprize.省略

成為魚食可是你的沙灘假日的噩夢。這款防鯊裝備由南非政府制造，只要你大力扣動扳機，它就會在鯊魚鼻子正上方放出電場，但是電場不會危害鯊魚，只是讓鯊魚鼻子痙攣。

2

Inmarsat

IsatPhone Pro

約5250元 |

evaq8.co.uk

你被困在遠離文明的島嶼上了，可你真的很想叫個披薩外賣，當然更希望早點獲救。這款國際海事通信衛星手機待機時間達100小時，可通話8小時，擁有高清屏幕，覆蓋地球上一些最偏遠的地區。

3

Oceanic Atom 3.省略

這個手表一樣的裝置不會在你身著正裝上班時出現在你的手腕上，它其實是一臺緊湊型潛水計算機，集成了各種海洋科技。其自動安全停止警告與無線氧氣罐壓力監測相連接，甚至可以讓你檢查同伴的氧氣儲備。

4

Hydronalix EMILY

約62900元 |

你真該看看救生明星Hoff看到我們操縱這款遠程控制的海洋救生圈營救正在掙扎的溺水者時他臉上的表情……這款4英尺長的EMILY（緊急情況綜合救生系索）速度高達40英里每小時，配有攝像頭和話筒，便于和溺水者交談。

實際應用 Inmarsat IsatPhone Pro

篇4

國內研究機構易觀國際近期的一份報告顯示，2011年中國移動互聯網市場用戶及市場規模均有快速的增長，全年移動互聯網用戶規模達4.3億人（同期我國傳互聯網用戶人數約為5億），市場規模已達到851億元。報告同時預測，2012年我國移動互聯網市場還將保持穩定增長，移動互聯網用戶數有可能在今年突破6億，超過互聯網用戶數。

移動互聯網也在改變媒體

移動互聯網的爆發式增長，不但改變著IT業的格局，也改變著傳媒業的產業鏈。對傳紙質媒體來說，經過采、編、審、印、發五個環節，就已經完成了整個產業流程，發行既是整個傳播行為的開端，也是整個產業流程的最后一環。而如今，實現新聞的實時采編已經沒有技術上的難題，而在發的環節，數字形態的新聞產品在登上移動網絡之后，還將被網民關注、評論、轉發，紙質媒體個體單向推送式的傳播方式已經讓位于大眾互動裂變式的傳播。

由于產業流程的巨大變化，從前我們重視獨家報道，現在則轉而以網絡上的轉發量作為衡量新聞價值的重要標準。移動媒體開放性、互動性、無限性的特點，不但是紙質媒體難以匹敵的，就連傳新聞網站也難以做到。現在，當我們反思10多年來互聯網對報業所造成的巨大影響時，不少人認為，傳媒界當時并沒有充分意識到互聯網的威脅，反應太慢，采取的行動也過于保守。而今，移動互聯網和云計算正在改變著整個互聯網行業，而我們的媒體可能再次面臨10多年前曾遇到過的類似情形，因此，當我們遠眺報業的未來時，移動媒體就變成了一個繞不開的話題。它像一柄雙刃劍，既有可能讓報業雪上加霜，也有可能借此重塑報業的價值，關鍵就在于：傳媒體能否適時地作出改變，找到真正能駕馭它的方法。

移動媒體是比新聞網站更大的威脅

毫無疑問，從上世紀90年代互聯網開始進入家庭時起，我們就進入了數字時代，然而時至今日，互聯網要完全取代紙質媒體，依然仍是個偽命題。這顯然不是因為網絡發展的時間不夠，而是在于：在傳互聯網面前，紙媒多多少少還具備一些抵抗的條件。

但隨著智能手機、平板電腦以及電子書為載體的移動媒體的流行，警鐘再次敲響，移動媒體在悄無聲息中已經成長為紙質媒體的頭號威脅和直接對手。

原因不外乎以下幾點：

首先，移動媒體已經成了紙質媒體的直接替代品。據計，目前在兩大移動互聯網操作平臺上，無論是蘋果iOS還是谷歌的安卓系，閱讀（包括圖書、新聞、漫畫等）類軟件都是最受歡迎的產品類型之一，類似ireader、熊貓看書、新浪新聞這些主流的閱讀類軟件，在國內的裝機量都已經達到數千萬甚至過億。英國的一項調查表明：70%的英國iPad用戶在平板電腦上看報紙和雜志，而63%的用戶用iPhone手機讀電子書。

其次，在移動媒體面前，紙質媒體曾引以為傲的 “隨時隨地閱讀”的優勢已經蕩然無存。大概就在幾年之前，當我們談到紙質媒體對比互聯網的優勢時，可能還會強調，報紙雜志便于攜帶、閱讀方便，而瀏覽網絡新聞則不那么方便。但現在3G網絡傳輸速度的加快，移動媒體已抵消了報紙的這一優勢。

再次，從閱讀時間上看，移動媒體所擠占的零碎時間正好也是傳紙媒所占據的時間。受眾的時間碎片化已經是大勢所趨，對于報紙這種“快速消費品”來說，人們等車時、上班途中或者睡覺前這些短暫的閱讀時間就顯得更為寶貴，然而現在，這些碎片化的閱讀時間也在出現向移動媒體轉移的趨勢。艾瑞咨詢針對我國網民的一項研究顯示，早上的8點到9點以及下午的4點到6點，已經成為手機等移動媒體使用的高峰，使用人數超過6千萬。

從這些角度看來，如果不加以積極的應對，移動媒體的快速發展，將會讓紙質媒體面臨更加尷尬的局面。

傳報業應積極布局“移動戰略”

最近幾年，IT領域的發展驅使著傳媒體不斷創新和轉型。國內外不少紙質媒體都在移動互聯網領域做了不少嘗試，有的甚至將其提升到了戰略的高度。當然，出于成本考慮以及對未來盈利模式的擔憂，大部分報紙與移動互聯網的關系最多只能算是 “親密接觸”。

從產業的角度來看，目前傳報業布局移動互聯網主要有兩個方向，其一是在內容生產環節的應用、創新和變革，其二則是發行環節的拓展。相對而言，目前國內報紙的“移動戰略”大多還是集中于發行的環節，即希望通過傳播渠道的拓寬來占領移動終端，而國外報業則對生產環節的創新和探索更為重視。近兩年，隨著蘋果公司產品的走紅，國內報業掀起了 “占領蘋果”的熱潮。目前國內稍有影響力的報紙都已經推出了自己的蘋果客戶端產品，據不完全計，總數不下數百家。這些客戶端一般有兩種形式，一種仍然采用傳報紙版面形態的呈現，如《體壇周報》。另一種則是對新聞內容進行了重新的分類，讓用戶采用互聯網頁面的方式瀏覽，更接近于常見的聚合類新聞客戶端，如《南方周末》等。而安卓手機的熱銷也帶動了報業基于安卓系的移動媒體應用的開發，情況與蘋果類似。

這種形式的“移動戰略”的主要優點是在低投入、低風險的前提下拓展了發行的渠道，實現了現有內容的二次開發，一定程度上提高了報紙的影響力，擴大了受眾范圍；缺點是方式過于簡單、重復性和可替代性高，傳播效果不明顯。

在國外，從2005年起，歐美主要的媒體集團和通訊社就開始嘗試以“媒介融合”為目標的數字化發展之路，其主要目標就是在采編領域實現數字化和多種媒體共享生產平臺，這為其布局移動互聯網打下了良好的基礎。

比如美聯社，在“數字美聯”的大戰略下，于2008年開發了“美聯社移動應用”（Associated Press Mobile，簡稱AP Mobile），AP Mobile包括針對目前市面上主流的移動互聯網設備而專門開發的一系列應用軟件，以及一個提供整合后新聞信息數據的獨立網站，“所有主要移動數據渠道都可接入AP Mobile，如iPhone、iPod Touch、BlackBerry, Palm、Pre、諾基亞手機和安卓市場。瀏覽者可通過移動設備進入AP Mobile網站瀏覽國際國內新聞、搜索內容、通過美聯社的排序獲取相關度最高的信息、下載各種應用，同時可從1000多家會員單位中搜索個性化內容。”①AP Mobile的出現，有效地幫助美聯社的會員單位在迅速成長的移動平臺上重新塑造傳媒體的品牌形象，并通過移動互聯網這一新渠道出售廣告增加收入。

另外，值得一提的還有新聞集團在2011年2月初的“The Daily”。“The Daily”不但在傳播渠道和形式上進行了創新，在采編流程上也完全獨立、與眾不同。與其他的移動客戶端相比，“The Daily”算得上是真正為移動媒體用戶開發的、原汁原味的電子報，而非紙質報紙在iPad上的單調呈現。“The Daily”不但有文字、圖片，還包含視頻、音頻內容，每日更新三次，以更快、更全面地為讀者提供新聞服務。而最為關鍵的是，“The Daily”向用戶收取訂閱費用，每周0.99美金，被視作培育電子報讀者付費習慣的全新嘗試，默多克甚至將其視為拯救報紙的希望所在。

可以看出，與國內報業簡單地進行客戶端開發相比，國外報業集團在探索中顯然走得更遠，投入也更大，雖然效果如何還需要更長的時間來檢驗，但其長遠眼光和整體性值得我們學習。

最后，我們可以總結一下，為傳報業發展移動互聯網提供一些參考：

第一，在傳互聯網領域，新浪、搜狐、網易等主要門戶網站和新聞聚合類網站已經建立起極為強勢的傳播地位，傳媒體只能被動地淪為廉價的內容供應商，而在移動互聯網上，這些新聞網站的優勢地位被消解了，用戶也更為分散，這為傳媒體重塑自己的品牌和地位留下了空間。

第二，移動互聯網區別于傳互聯網的新特性，也為盈利模式的創新提供了可能。目前，兩大平臺均允許軟件開發者在應用軟件中設置自帶的廣告，這為新聞產品利用廣告盈利提供了條件，iOS系較為保守，廣告收入需要與蘋果公司分成，而安卓系更為開放，收入全部歸開發者所有。此外，社交化、移動化、本地化特性也為通過信息服務、網購、優惠券等方式盈利提供了可能。

第三，全產業鏈的變革是必要的。歐美主要的報業集團正在努力讓自己的采編部門實現數字化，成為層級更少、組織網絡化、反應更迅速的多媒體生產單位，這需要技術平臺的搭建、人員的培訓等，但最為重要的是“去核心化”，也可以稱為“多中心化”，也就是說，報紙不再是新聞生產的唯一核心，記者也不再是紙媒的記者，任何新聞都需要判別其價值再通過適當的渠道出去。

第四，產品創新和做好服務。傳媒體靠做內容吃飯，但在移動互聯網上，產品與其服務是抓住讀者的關鍵因素，一款界面精美、體積小巧、人性化、具有創新性的服務形式的應用軟件所能帶來的用戶數，可能遠遠超過了內容本身。

總之，移動互聯網時代的到來，為傳紙質媒體重塑自身價值提供了新的機遇，在未來產業鏈中的地位如何，則有賴于紙媒現階段的思考與策略。

篇5

2016年7月11—15日，我有幸參加了由市教科所舉辦的自貢市2016年中職學校教師暑期培訓。在為期5天培訓中，來自四川理工學院的沈明鴻、劉躍軍、黃英杰、趙永平、高文波、田一坡等專家為我們就職業教育改革發展的新形勢、中等職業教育管理、語文教學案例分析、國學等方面的內容進行了系統培訓。我認真聽課、做筆記，主動向老師、同學請教，積極參與討論交流，收獲良多。現此將此次學習活動總結如下：

一、更新了教育觀念

沈明鴻老師的講座《職業教育改革發展的新形勢》用數字和事實說話，從宏觀就業形勢分析開始，展開對就業形勢，特別是中職教育面臨的形勢分析入手，在全面闡述中職學生所面臨的就業壓力的同時，也從內外部分析了中職教育的優勢和發展空間，讓我獲益匪淺。

黃英杰老師關于《中等職業教育管理》的精彩論述，引發我們關于"中職學校要培養什么樣的人才"的思考和討論。中職教育應該狠抓教育教學改革與創新，著眼于給予學生立德、立志、立行方面的方向指引，實現由培養單一專業型人才的"就業教育"向培養復合集成型人才的"綜合職業素質教育"的轉變。為此，職業學校教師的教學觀由"單一型、絕對權威型"向"一專多能型、行為引導型"轉變，教學組織形式由"班級固定教室、集體授課"向"課內外專業教室、實習車間、小組化、個別化"教學轉變；教學手段由"口授、黑板加簡單化教學"向"多媒體、網絡化、現代教育技術"轉變。

二、提升了專業知識

趙永平老師為我們作了《國學專題》講座。她以國學內容及范圍作為切入點，系統講解了國學"四庫"（經、史、子、集）方面的專業知識，她引經據典，旁征博引，闡述簡要精辟，不僅讓我們飽嘗了一頓國學文化大餐，更為我們在教育教學中如何開展國學經典教育指明了方向。

在教學手段日新月異的今天，如何把現代教育技術巧妙運用于日常教育教學？劉躍軍老師在講座中指出，現代教育技術作為把現代教育理論應用于教育、教學實踐的現代教育手段和方法的體系。運用好現代教育技術，既可以最有效地實現程序化教學、啟發式教學等先進的教學方法，同時又可以提高學生的學生興趣，使學生生動地進行學習，體現以學生為主體的教育思想的實現。他不僅演示了當今主要的現代教育技術，還就翻轉課堂等現代教育技術的使用和我們進行了互動交流，耐心地進行技術指導，讓我們收獲良多。

三、更新了教學理念

針對中職學生語文基礎差、學習積極性不高的實際，必須要更新教學理念、改進教學方法，什么樣的方法科學有效？高文波、田一坡老師通過生動翔實的語文教學案例為我們分門別類地羅列了語文教學中容易出現的各種問題，并講授了打造中職語文高效課堂的基本方法。老師們指出，要著眼于中職學校人才培養的方向，立足于中職學生走出校門就業的語文知識需要，關注學生實際的學習需要，著力培養他們的語文素養，提升他們的人格魅力，引導他們快樂學習、快樂成長。

四、更關注學生情商

多位專家都倡導后天的情商訓練，除了在教師的語言藝術、教師禮儀等情商訓練方面有其獨到的見解與真知灼見，其中有這么一句話讓我感觸頗深：如果把學生看成是"要管好的人",就會把自己置于學生的對立面，造成師生關系緊張，給教師帶來許多煩惱。如果把學生看成是"有獨立人格的人",就會尊重學生，也會贏得學生的尊重；如果把學生看成是"成長中的人",就會寬容學生，對學生始終有信心，對自己的教育行為也有成就感。老師們還指出，寬容是對生命體驗的尊重、對個體差異的尊重，也是一種愛的教育。要面對差異化的學生，采取和而不同的態度，和睦相處，并保留各自的獨特性。課堂上教師應該真誠，恰如其分地給學生激勵，認真傾聽學生的意見，給犯錯的學生一個臺階，防止傷害學生的自尊。在今后的教學中我將會多一些寬容，少一些訓斥；多一些關愛，少一些冷漠；多一些欣賞，少一些打擊。

教師作為教學活動的開發者、組織者、引領者，要蹲下身來，用賞識的態度看學生。我理解了職業學校的教師是職業，更是專業，而我們專業化發展主要是實踐智慧的積累。教師同時也要學會反思，反思是教育智慧的源泉。教師在教學過程中要用發現課程資源的眼睛，去用"用教科書教"的態度，創建情境與環境，讓學生去參與、去體驗。而對學生的評價過程中，在適當的批評的同時，更多的是要給于夸獎和激勵。

如何進一步提高專業教學及管理水平，提高教學科研能力，提高教師專業化發展水平，是擺在我們每個中職老師面前最現實的問題。此次培訓給我們提供了這個再學習、再提高的機會，讓我們中職學校的語文同行有機會聚集在一起相互交流，共同學習，取長補短，共同提高。在這里，我們不僅學到了豐富的知識，也進一步提高了業務素質。通過5天的系統培訓，我的教育觀、教學觀、學習觀、教師觀、評價觀及課程資源觀等都有了顯著改變，理論水平和業務能力得到及時充電，特別感謝市教科所傾力組織了這次暑期培訓。在以后的工作中，我將更加致力于自己鐘愛的職教事業，以更加飽滿的熱情，積極投身于中職學校一線教學實踐工作中去。

■計算機培訓 李萍

這次培訓教育局為提高教師的自身水平提供了良好的平臺，為教師專業發展提供了契機。整個計算機專業教師培訓分為兩個階段：

第一階段由理工學院何小利老師講解"微課制作",何老師針對當今教育前沿的微課翻轉課堂、碎片化趨勢，結合中職教學實際對微課現狀未來做出了精彩闡述，學員們也在老師的引領下通過學習，借助CAMSTASIA STUDIO 完成了微課的制作。

第二階段由理工學院彭其華老師主講的"移動開發安卓應用"從移動開發概述、安卓平臺構建應用以及安卓數據處理等方面讓學員們掌握了專業領域最新的理論知識、前沿技術和關鍵技能，業務能力得到極大提高。

此次培訓，大家通過合作學習、交流共享、任務驅動等方式，大膽創新敢于嘗試，提高了教師職業技能，提升了自身適應和配合職教專業教師現代信息技術的能力。

■心理健康培訓 羅曉英

經過本次心理健康教育學習，我更加深入地認識到學校心理健康教育的重要性，這段時間來，我們全體學員克服種種困難，認真學習，按時完成作業，集中精力參加培訓的各項活動，順利完成了培訓預定的各項任務。

培訓期間，通過自學網絡課程，對心理健康有了初步的了解，之后的面授課程更是受益匪淺。專家的專題講座，使我們更深入的了解學校心理健康發展的概況，學校心理健康教育的方法及實施途徑和方法，為以后更好的開展工作打下扎實的基礎。

一、通過本次培訓，我對心理健康教育方面的知識從無到有，從淺到深。使我認識到：健康不僅是身體上沒有任何疾病，而且是能正確了解和接納自我，能正確地感知現實并適應現實，良好的適應及良好的人際關系，能平衡過去。在專家們的講課中，很多都是具有實際操作方法的，更多的注重了理論聯系實際的培養。在這次的心理健康教育培訓中，我們不僅學習到了對學生的心理健康教育的方法，而且還學習到了老師的人格的力量。

二、通過培訓，自身有了提高。我對心理調適的技能，提供維護心理健康和提高心理素質的方法有了一定的了解；通過對個別典型的案例的分析學習，對認識與識別心理異常現象有了認識，而且有了一定的輔導思路。教學活動是師生雙向互動的過程。心理素質良好的教師，會憑借自己的語言、行為和情緒，潛移默化地感染學生，促使學生積極主動地投入學習；學生在教師的感召下，會表現出強烈的求知欲，體驗到愉悅、滿足的情感，并流露出對教師的尊敬和愛戴。要努力克服不良情緒的困擾，在不斷提高知識素養的基礎上，培養自信樂觀、豁達開朗的健康心理。只有這樣才能充分發掘自己的潛能，發揮自己的才干，促進學生的健康成長，提高教育教學的整體效益。

三、教師自己保持樂觀的心態。教師是學校心理健康教育的推行者、具體實施者，一個成功的教師，除了要有淵博的學識和優良的教學技能，還要有健全的人格和高尚的品德。人格健全的教師，能在課堂中創造一種和諧與溫馨的氣氛，使學生如沐春風，輕松愉快，反之則使學生惶惑不安。所以，教師自身保持一種樂觀的心態非常重要。通過學習，我知道了教師要善于做好自身的心理調節及保健工作，了解自我，辯證地看待自己的優缺點：

1、學習心理衛生知識和心理健康知識，掌握心理調節的方法，學會緩解心理壓力，提高心理承受能力。

2、調整情緒，保持心理的平衡。

3、善于選擇自己心情愉快的角度去思考問題、處理問題，建立起良好的人際關系。

4、樂于為工作奉獻，并合理安排時間，張弛有度。

5、培養多種興趣與愛好，陶冶情操。 只有這樣，才能以積極健康地工作熱情投入到教學活動中去。

這次培訓主題鮮明，重點突出，任務明確，安排得當，收獲很大，在思想認識上都有了新的提高，對心理健康教育工作的開展以及自身素質的提高都很有幫助。

■語文學科培訓 唐卓慧

暑假的中職教師培訓對我來說是個絕佳的學習機會，使我自己意識到，在大學里系統的學習專業課知識在一點點流失，我所保有的知識越來越少，因此，我要不斷地學習提升自己。這次培訓讓我對職業教育的含義有了更深一層的理解，收獲巨大，感受頗多，現將我的學習情況作以下幾方面的匯報。

聆聽名師講座，更新職教理念。此次培訓，我每天聆聽專家、學者的講座，使我對職業教育的發展方向、模式有了新的認識；使我了解到中職語文應該怎樣去培養學生的文學素養。如沈明鴻老師的《職業教育改革發展的新形勢》，老師的《語文教學：快樂自己，感染學生》，趙永平老師的《國學專題》等講座。每一場講座都是思想的洗禮，頭腦的風暴。老師們新穎的職教觀點和教學方法，風趣的講解，使長期困擾我的中職生管理工作和教學工作問題茅塞頓開。老師們以鮮活的實例和精辟的理論闡述，給我以深刻的啟示，更重要的是我從老師們的身上學到了做學問和做人的道理。

做一名多讀書，讀好書的專業教師。在聆聽講座中，我感受到了差距，真正認識到不讀書就要落后。特別是作為知識引領者的老師，不讀書，就要面臨被淘汰的危險，因此，我沒有理由不去讀書。

五天的培訓雖短暫，但對我的影響卻是長遠的，我原有的教學理念會因這次培訓而改變。我會在自己的工作崗位上繼續學習、努力，不斷進取，更積極地投身到中職教育中去，為職教工作的發展出一份力。

■心理健康培訓 譚小英

帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責任，我有幸參加了這次自貢市組織的為期五天的心理健康培訓。不僅有理論的學習，更多的游戲，團隊活動，教學中實際問題的專家解說，真是一次心靈的洗滌，受益匪淺，感受頗深。

篇6

醫療領域的知識量每隔幾年就會翻一番，這意味著沒有醫生能夠記住所有的知識。但借助互聯網，尤其是移動互聯網，可以給醫生提供一個動態實時的數據庫，讓他們通過手機等移動終端快速查詢到需要的信息。他們在臨床決策時如果需要相關信息，就可以輕松地通過手機獲取，很大程度上避免了人為差錯，同時軟件還可以開展即時的情景式培訓。

來自衛生部官網的數據顯示，目前國內醫務人群是600萬醫務人員，100萬在校學生，跟十幾個億的普通人群相比，算是小眾。不過，作為全科醫生的創始人，何方平相信長尾理論：人的需求是無限大的，有大眾的、有小眾的，以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會有人買。事實上，能夠更讓其底氣充足的是“新醫改”中明確指出，為化解目前醫療資源不均衡的現狀，醫生全科化是一個重要內容。

在面向醫生和醫院推出應用后，何方平又面向大眾推出了眾多知識普及類和健康管理類應用軟件。其中“數字降壓儀”，定位在了在國內有1.8億之多的高血壓群體上。在蘋果的應用程序商店里，記者發現，如果下載這款程序，需要支付18元錢。而它的工作原理是，通過麥克風采集個人呼吸數據，通過音頻和視頻引導用戶進行呼吸訓練，從而降低血壓，放松身心，目前在APPsTORE醫療付費類排名第二。但是來自程序的付費收入仍不足以彌補在程序開發商的投入。

盈利模式的考量

篇7

態度決定成敗

“中國軟件杯”大學生設計大賽題目的設置結合了各大企業發展現狀，這要求學生熟練掌握專業知識，并能夠“學以致用”。針對“簡易安卓客戶端新聞平臺”這一題目，來自南寧職業技術學院的由軟件專業大二的學生組成的團隊“雷霆三人行”交上了一份優秀作品。

“雷霆三人行”成員有三個人分別是：隊長，覃志穎。負責著整個項目的關鍵技術，項目PC端的應用是他負責。他在大賽中的表現可圈可點，給人留下了深刻印象。由于小的時候的一場大病高燒，讓他身患腦癱，四肢不能和正常人一樣靈活運用，甚至動彈起來都很困難。“我始終堅信‘寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’和‘天生我材必有用’這兩句話”。他展現出的是一種堅韌和不屈。在作品創作中可以說只要項目有什么技術疑問和問題，他都要盡可能想辦法去解決。成員，羅臣龍，主要負責項目Android端的應用程序。陳夢妮，主要負責著項目的美工，收集有關資料，并協助隊長完成工作。

“美國西點軍校有一句名言就是：態度決定一切。而我們團隊的口號是‘態度，改變科技’”。作為信息科技的革命工作者，專注和謹慎，是他們始終秉持的態度。覃志穎說：“專注以精研，謹慎以保良，態度端正了，才能用心去確保科技技術一直在進步，才能確立科技一直在良性變革。”

據了解這款名稱叫做“金葵新聞”的作品分為PC端和安卓客戶端兩部分。“PC端的服務端是用到jsp，PC端模擬手機屏幕是用HTML5 jquery.mobile框架來實現，并且能實現下拉刷新新聞，上拉加載更多。PC端可以通過鼠標拖拽的方式把網頁上的新聞加載到手機模擬器屏幕中，是利用了HTML拖拽事件，然后分析拖拽過來的鏈接。”隊長覃志穎說。評審老師和專家們對這一作品很認同的，特別是在拖拽鏈接獲取新聞部分十分肯定。和其他同題的作品對比，有些地方比其他的作品做得好，甚至比一些本科院校做得更好。“這讓我感到意外又欣喜”覃志穎說到，“但我們的作品不足之處還是有很多的。看了其他的作品，讓我受益匪淺，學到很多東西，作品的做法也有很多種，每個作品都有各自的亮點。我覺得這次沒有白來，這讓我在下次再參加比賽或者在做作品的時候做了鋪墊，積累經驗。”或許正是這種謙虛謹慎、誠懇好學的態度才使他們在2000多支參賽隊伍中脫穎而出，進入決賽。

吸取經驗 規劃未來

一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。“蝴蝶效應”應運而生。一個微小的變動足以帶來翻天覆地的變化。那么這場大賽對雷霆三位成員又會產生什么影響呢？

“有很重大的影響”隊長覃志穎說：“首先，它至關重要的影響了我的學習態度，從這個角度來說它就婉如扭轉了我的一種學習的視角一樣。”在安逸的學習環境中有時候容易松懈。“而這種時候通過對比大賽的過程，困難和阻礙顯而易見，參賽是一種苦役，這讓我們面臨著巨大的壓力和負擔，一刻也不能放松。所以，這次比賽改變我對學習的態度，我學會了對學習保持時刻拼搏和隨時專注的姿態。其次，我們都知道，比賽以為著所作所為都更加的接近生活，也接近即將迎來的職業應用。這是一塊敲門磚，也是一種接近職業實際開發的機會，讓自己更深入的體會所學和就業所需是否可以對接、是否匹配，并找出自身還有哪些于實際開發有距離的方面，并進行自我彌補。最后，通過上述的對比和發現，我想我能并且我會制定出一個符合切身實際的學習計劃和職業生涯發展規劃的，并最終能全身心的投入其中，貫徹和落實這些制定出來的為自己量身打造的方案和方針。”

作為團隊中唯一的女生陳夢妮這次比賽中表現良好，沒有任何膽怯嬌氣，完全表現出了她的專業素養和能力。“這是一次讓我們體驗實際開發的機會，也讓我們在業界的視角更加的廣泛，同時也讓我們接觸到了很多知名的企業，我想這些無可厚非的成為了我們獲得更多的就業機會的一次機會，也著實的讓我們知曉了就業需要具備的哪些條件。通過總結這次大賽，也讓我領悟了好多的，無論是在學習方法和開發的建樹上，還是在提高自己心里素質和應付開發突發事件中，我想，我需要好好的改進一下自己的學習計劃和職業規劃的籌劃，以便能更好的接軌未來和是實現自己的夢想。”

每一段路程都有不一樣的風景，參與軟件杯大賽將是一次難忘的記憶，也是一次珍貴的人生經驗，很高興大賽能夠有如此積極深遠的影響。

職業教育培養創新人才

篇8

一、線上渠道

1.基礎上線

各大手機廠商市場、第三方應用商店、大平臺、PC下載站、手機WAP站、收錄站、移動互聯網應用推薦媒體等等基本可以覆蓋Android版本渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。筆者多年以來一直認同鋪的越廣產品推的越好這個死理。

安卓AppStore渠道：百度、騰訊、360、阿里系、華為、小米、聯想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互聯網手機品牌、豌豆莢、機鋒、安智、PP助手、刷機助手、手機管家等等；

運營商渠道：MM社區、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應用中心等;

PC端：百度應用、手機助手、軟件管家等;

Wap站：泡椒、天網、樂訊、宜搜等;

Web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等;

iOS版本渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用蘋果助手、iTools、限時免費大全、愛思助手等；

交易渠道：A5交易之APP欄目、中國APP交易平臺、中國APP資源交易網等等。

日前，APP交易成為APP活躍的主要市場之一，在中國最大的交易平臺A5交易(a5.net)上，APP交易欄目中，也活躍著一批值得投資的APP，致力打造最大站長交流學習賺錢平臺的A5交易，在承接域名、網站、程序源碼等交易中介業務之外，打造出的APP交易欄目雖不是APP推廣的主要渠道，但也從側面展現了APP市場的活躍、APP推廣與運營需求的急迫。

2、運營商渠道推廣

中國移動，中國電信，中國聯通的用戶基數較大，可以將產品預裝到運營商商店，借力于第三方沒有的能力，如果是好的產品，還可以得到其補助和扶植。市場部門要有專門的渠道專員負責與運營商溝通合作，出方案進行項目跟蹤。

3、第三方商店

由于進入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國有近百家第三方應用商店。渠道專員要準備大量素材，測試等與應用市場對接。各應用市場規則不一，如何與應用市場負責人溝通，積累經驗與技巧至關重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。

4、手機廠商商店

大廠家都在自己品牌的手機里預裝商店，如聯想樂商店，HTC市場，opponearme，魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。

5、積分墻推廣

“積分墻”是在一個應用內展示各種積分任務(下載安裝推薦的優質應用、注冊、填表等)，以供用戶完成任務獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分墻的應用內完成任務，該應用的開發者就能得到相應的收入。積分墻起量快，效果顯而易見。

大部分是采用CPA形式，價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。業內公司有tapjoy，微云，有米，萬普等。積分墻適合大型有資金，需要盡快發展用戶的團隊。

6、刷榜推廣

這種推廣乃非正規手段，但是在國內非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APPStore去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當然可以快速獲得用戶的關注，同時獲得較高的真實下載量。

不過，刷榜的價格是比較高的，國內榜top25名的價格在每天1萬元左右，top5的價格每天需要兩萬多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。

7、社交平臺推廣

目前主流的智能手機社交平臺，潛在用戶明確，能很快的推廣產品。這類推廣基本采用合作分成方式，合作方法多樣。業內公司有微云，九城，騰訊，新浪等。

8、廣告平臺

起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平臺為例，CPC價格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之間。不利于創業融資前的團隊推廣使用。業內公司有admob，多盟，微云，有米，點入等。

9、換量

換量主要有兩種方式：

應用內互相推薦：這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內置推薦位的應用可以相互進行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎。

買量換量：如果自身無法給某一應用帶量或者量很小，可以找網盟跑量，以換取應用商店優質的資源位或者折算成錢進行推廣。這種方式也是比較實用的方式，包括應用寶、小米等在內的商店都可以換量，通過某些，還能跟360等進行換量，可能會比直接在360做CPT有更好的效果。

10、AppStore搜索榜

現在多盟等公司已經可以做到保上榜了，一般這種噱頭比較大，如果產品不行最終還是會走下榜單。

二、線下渠道

1、手機廠商預裝

出廠就存在，用戶轉化率高，最直接發展用戶的一種方式。用戶起量周期長，從提交測試包測試-過測試-試產-量產-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。

推廣成本：應用類產品預裝量付費價格在3元左右不等，CPA方式價格在1.5-5元不等。游戲類產品，采取免費預裝，后續分成模式，CPA價格在2-3元之間，通常為小包單機產品;

業內公司：華為，中興，酷派，TCL，波導，OPPO，魅族，海信等;

操作難點：品牌眾多，人員層級多，產品項目多，需要有專業的團隊進行針對性的推薦與維護關系。

2、水貨刷機

起量快，基本上2-4天就可以看到刷機用戶，數量大，基本上一天可以刷幾萬臺。重刷現象嚴重，基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質量差，不好監控。基本上刷機單一軟件CPA在1-2元，包機一部機器價格在5-10元之間。

業內公司：各大國包省包，地級市零售連鎖渠道、酷樂無限，樂酷，XDA、刷機精靈、愛施德、天音通訊、斯凱、金玉滿堂、鼎開互聯等等。

3、行貨店面

用戶質量高，粘度高，用戶付費轉化率高，見用戶速度快。店面多，店員培訓復雜，需要完善的考核及獎勵機制。基本上CPA價格在1.5-3元之間，預裝價格在0.5-1元之間。業內公司：樂語，中復，天音，中郵，蘇寧、國美、恒波、中域電訊等。

三、新媒體營銷

1、內容策劃

內容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特征，堅持原創內容的產出，在內容更新上保持一天三條左右有趣的內容。抓住當周或當天的熱點跟進。創意，還是創意，讓你的產品講故事，擬人化。

2、品牌基礎推廣

百科類推廣：在百度百科建立品牌詞條，建立SEO體系和百度指數;

問答類推廣：在百度知道，搜搜問答，新浪愛問，百度經驗等網站建立問答。

垂直社區：在知乎，豆瓣，微博等社交網絡，要有相應的內容存在。

3、論壇，貼吧推廣

機鋒、安卓、安智….在手機相關網站的底端都可以看到很多的行業內論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發帖推廣，同時可聯系論壇管理員做一些活動推廣。發完貼后，應當定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。

第一陣容：機鋒論壇、安卓論壇、安智論壇等;

第二陣容：魔趣網、安卓論壇、魅族論等;

第三陣容：風暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇。

4、微博推廣

內容：將產品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續創新力;

互動：關注業內相關微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率;

活動：必要時候可以策劃活動，微博轉發等。

5、微信推廣

微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉淀，這里可以參考幾步曲：

內容定位：結合產品做內容聚合推薦，內容不一定要多，但是一定要精并且符合微信號的定位;

種子用戶積累：初期可以給定個KPI指標，500個粉絲一個門檻，種子用戶可以通過同事好友，合作伙伴推薦，微博引流，官網引流等;

小號積累：開通微信小號，每天導入目標客戶群;

小號導大號：通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號，將粉絲導入到微信公眾號;

微信互推：當粉絲量達到一定預期后，可以加入一些微信互推群。

6、PR傳播

PR不是硬廣告，學會給你的投資人、員工、用戶講一個感動人的故事非常重要。互聯網時代人人都是他媽的媒體，無論微博、微信公眾號、媒體網站的專欄或各大社交網站，我得去研究如何利用這些平臺來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平臺也會是用戶對品牌產生UGC的最好渠道。

在初創公司，作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹，然后學會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音并不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，并帶動大家如何把興趣引到你的產品上來，最好形成行業的熱議話題。

以下有幾個策略：

用日常稿件保持穩定的曝光

我們會定期做一張傳播規劃表，每個月要根據公司和產品的變化來決定該向外界傳遞什么聲音，恰當的表達和持續的內容產出會讓公司的曝光度及行業的關注度逐漸提高。

維護好已有的媒體資源，積極擴展新資源

對于自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續的溝通和交流，告訴他們，我們的團隊在做怎么樣的一件事。深信只有反復的溝通，才會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關注的興趣點，為下一次的報道梳理做好充分準備。在創業公司對PR的經費并不是非常充足的情況下，我們需要仔細去分析，在什么樣的發展階段和進度，需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發聲和觀點。所以我們對自己的要求是每周都有計劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之后做事件輸出時能有合適的渠道的進行支撐。

選擇的渠道決定了傳播的效果

說什么故事，用哪種方式呈現傳播效果會最佳，這對于渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對于公司創始人的一些采訪，我們可能更傾向于行業及財經相關的權重高的紙媒，有利于大面積的帶動傳播;對于產品的發聲，我們更傾向于科技類的新媒體，在行業內能引起更快速的關注力;而對于事件話題性的新聞，我們更青睞于選擇大型門戶類網站。

對于自媒體這領域，實力參差不齊，選擇有中立觀點和實力派的自媒體發聲，不失為好的選擇。但是成本對創業公司來說，并不是性價比最高的。而對于電視媒體，選擇對和你潛在用戶相吻合的節目，是一個能快速讓產品呈爆發式增長的途徑.

做好對營銷傳播效果的評估

這些可能包括人群的覆蓋率、點擊量、閱讀量，點贊量等。每一次的數據，都會告訴你下一次的內容應該怎樣做得更贊。而PR作為連接內外的橋梁，最好也要藏身于用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個性。

7、事件營銷

事件營銷絕對是個體力活和腦力活，這需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強大的執行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。

事件營銷的前提必須是團隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養成隨時記錄下一些閃現的靈感創意并和成員們及時分享碰撞。對于能貼上產品的創意點結合點，我們會馬上進行頭腦風暴，對事件的始終進行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計劃，開始做項目預算并一邊準備好渠道資源。

8、數據分析

每周花一些時間去認真分析每一條微博、微信、每一個渠道背后的數據，你一定會發現傳播度高的內容背后的契合點和關聯性。這樣非常有利于自己官方微博、微信內容質量的提升，運營起來也更接地氣。

9、“牛皮癬式營銷”

線下推廣不建議做浪費人力物力的發傳單等等。了解當地情況，在有把握的前提下，建議在熱點區域放置可移動的廣告位，或者在地面上刷二維碼，并且以人民群眾喜聞樂見的形式比如下載APP送禮品等形式搞噱頭營銷，最好是被城管給趕走，這樣效果會更好。

10、撕逼營銷

撕逼前：

找一家你的競爭對手，公司成立五人小組，從互聯網、人脈圈里海量尋找和歸納總結對方公司和產品的弱點，找到一個最有可能爆發的點，制定一個作戰方案出來，這個方案一定要具有傳播性、話題性、撕逼性方可，最后設置執行組，專職負責撕逼，事前可簡單通知關系要好的媒體做放風，并準備好相應的產品推廣方案。

撕逼中：

篇9

面對24小時不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實際情況來開展維護保養工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。

二、設備運行和保養記錄

除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做工作，這樣就不會因為不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導制作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。

三 設備維修保養

對于在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀察并增加清洗的次數，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。

四 技能提升

我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。

五 需要改進的方面

通過自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。

總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!

維修工個人工作總結220**年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面：

一、制定自己的工作準則：

1、做每一項工作都按照安全規范流程操作，杜絕了安全事故;

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發現的問題及時與門店的管理溝通，能夠現場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領導反饋，在最短的時間內把需要做的工作做好，提前發現迅速解決，防患于未然;

3、對門店調整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優質高效的完成工作;

4、對門店突發的用電設施問題，先在電話里溝通，初步預估什么地方出現了問題，帶領相關人員準備相關的物件和工具，以便到達現場后能迅速排除故障;

5、堅持節約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質優價廉的，對于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進行收集整理以便再次使用;

二、過去一年的主要工作：

1、4月份主要的工作是天邦超市的開業及海壇超市的調整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設備部的同事一起仔細研究，嚴格布局，規范施工，確保了天邦超市的開業以及海壇超市的調整按時保質的完成;

2、月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業。由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利安裝完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場家電五一的順利開業的設備工作做好了準備;

篇10

建工社在數字出版轉型過程中，充分發揮建設領域專業出版社的品牌優勢，依托建社60年來積累的豐富的圖書資源、雄厚的作者資源、穩定的專業讀者資源和渠道資源，致力于為建設行業服務，為專業讀者服務。2012年啟動了“中國建筑全媒體資源庫與專業信息服務平臺”建設，開展了以“中國建筑出版在線”為品牌的6項在線服務。具體如下。

（一）聚合優質資源

圖書資源是出版社的命脈，我們堅持圖書資源不離社的原則。建工社作為專業科技出版社是以專業性、學術性的出版內容為主，經過60年的積淀，擁有行業內眾多專業的內容資源。在數字化轉型過程中，建工社首先聚合優質資源，重點打造中國建筑全媒體資源庫，推出適合自身特點的數字產品，以最專業、最權威、最新的內容資源為建設行業從業人員提供知識服務、信息服務、增值服務，為相關專業讀者服務。

從2005年開始，建工社強化對出版資源的收集、加工和管理，設立了專人對圖書排版的電子文件進行完全性和準確性的檢查。為了有效地管理好圖書電子文檔的資源庫，購買了德賽樣書管理系統進行圖書電子文檔的管理。2007年數字出版中心成立后，著手開始將我社積累的10萬張攝影照片進行搶救性數字化整理，形成了圖片數據庫。為了使資源庫的建設更規范化和標準化，相應制定了圖書數字資源建設管理辦法和圖片資源庫的管理辦法，對圖書電子文檔和圖片文檔的類型、命名、程序等進行了嚴格的規范。經過了近7年的堅持和努力，我社的數字資源庫圖書已經積累了1.3萬多種，圖片資源庫積累了2萬多張照片，運用先進的數字出版技術，對部分內容資源進行碎片化、條目化加工，按照專業分類全部存儲到建筑全媒體資源庫，并且實現了圖書資源能夠存得進、管得了、取得出，與建筑知識與信息服務平臺達到了無縫連接，為開展以“中國建筑出版在線”為品牌的在線服務奠定了基礎。

（二）塑造行業品牌

中國建筑出版在線是建工社堅持建筑專業特色，探索適合專業社數字出版的產品形態、服務方式、產品的盈利模式，培育建筑專業數字出版的新品牌的一項重要工程。于2013年10月正式啟動。中國建筑出版在線，是由若干個信息服務與的子平臺組成。包括：考試培訓、建筑圖書、建筑圖庫和移動視頻學習；標準規范、在線教育、工具書，以及以“建筑文庫”為品牌的移動閱讀。這標志著建工社在數字出版的探索與實踐中取得了階段性的成果。

考試培訓服務平臺：為正版考試用書的讀者提供免費的增值服務，提供一、二級建造師、結構工程師、巖土工程師、注冊監理工程師、注冊建筑師等考試的考前培訓服務，主要以文檔、音視頻等形式提供考試介紹、考情分析、重點內容解析、習題解析、考試資訊、專家答疑等高質量的服務。另外也提供安卓、蘋果手機移動學習客戶端，為考生提供隨時隨地移動學習。此項服務正式上線后反映非常好，自2013年10月正式上線至今，已注冊用戶386561人，增值服務卡激活286090張，并實現銷售收入1200萬元。

建筑圖書服務平臺：提供了在線電子書8000多種，并按照建筑學、城鄉規劃、園林景觀、村鎮建設、建筑工程、建筑設備、市政與環境工程、工程管理、房地產、工業設計等專業分類管理。所有圖書信息可以在線瀏覽、檢索、電子書章節試讀、付費在線閱讀、付費下載，并提供按需印刷。在開展B2C服務同時，也開展了B2B服務。

建筑圖庫服務平臺：建筑圖庫提供了2萬張建筑圖片，不僅有各種類型的建筑圖片，還收集了建筑效果圖、墨線圖、示意圖、施工圖等多種形式圖片。采用網上免費瀏覽低精度圖片，網上購買中圖照片，高精度照片線下購買的方式。

標準規范服務平臺： 是獨立開發的一套數據庫系統，包括建工社出版的“工程建設標準強制性條文”“工程建設國家標準”“建筑工程行業標準”“城鎮建設行業標準”共有600多種，便于查找，實時更新，該平臺采取了數據庫銷售的模式，根據從業人員的需要，提供PC機、閱讀終端、U盤、光盤等全媒體出版服務形式。

教育在線服務平臺：建工社是教育部認定的“國家規劃教材出版基地”，目前可供教材有200余個系列，近2000個品種，覆蓋全面的建筑專業教材。教育在線服務平臺、以紙書為主，書網互動，目標是逐步實現教材多媒體制作、立體化閱讀。現階段，主要通過整合豐富的教育資源，為教材提供多樣化的增值服務，搭建一個建工社和學校之間的交流溝通的共享平臺。

工具書在線平臺：該平臺目前已將建工社出版的中國建筑百科辭典、中國房地產詞典，以及建筑專業漢譯英辭典24本圖書進行條目化加工，在網上供建筑專業人員免費查詢。

以“建筑文庫”為品牌的移動閱讀：“建筑文庫”電子書目前初步實現了在安卓和蘋果系統的移動閱讀，這一項服務初步實現的意義，是出版社為讀者不僅提供PC版的閱讀，也提供手機、PAD等移動終端的服務，實現了一種產品多終端，并初步解決了專業圖書中大量的圖表、公式在手機和平板電腦上的轉換和呈現問題。

同時我們也嘗試制作各種載體的數字產品，推出多部以U盤介質為載體的數字出版物產品，如“項目經理電子書架”“巖土工程經典珍藏電子書”等，并結合網絡增值平臺，形成了書網互動、延伸服務、互為擴充。針對移動終端推出了建工社移動學習App、室內設計師App、建筑師雜志App等。通過這些在線服務，為建設行業人員提供全方位、立體化、多終端、多渠道的信息服務，努力實現由傳統出版商向現代專業信息服務商轉型的探索和實踐。

建工社榮獲2012年“數字出版轉型示范單位”、 2012-2013年度“數字出版創新企業”榮譽稱號。

如何實現數字出版轉型的跨越式發展

建工社經過近些年的探索和實踐，前端已初步實現了全媒體的數字化資源管理、加工，后端實現了全媒體的數字產品，并實現了資源庫與平臺的無縫鏈接，但是中端協同編輯系統工作進展緩慢，數字產品盈利模式還不清晰，與紙介質圖書的效益相比還有很大距離。那么，如何實現跨越式發展，筆者認為，應該采取以下措施。

（一）統籌規劃、分布實施、突出重點、先易后難

協同編輯系統數字化加工對出版社來說是一項系統工程，需要出版社全盤統一規劃和實施。

協同編輯系統是圖書生產流程的重大變革，需要重新審視，在圖書數字化加工流程中，過去形成的“三審三校一審讀”的生產流程和質量保障體系，如何創新和再造，在保證圖書質量的基礎上，如何重新定義數字化的“三審三校一審讀”。

首先，結合實際制定協同編輯系統應用工作思路，我社提出：雙軌并行――傳統圖書生產和協同編輯系統數字化加工生產同時運行；試點先行――選擇有代表性的編輯部門和部分生產環節按照協同編輯系統數字化加工的流程運行；漸進過渡――在試點工作中先易后難、總結完善、逐步推開。其次，我社采取流程再造與數字化加工分步實施的方式，即協同編輯系統數字化加工先行，數字化管理流程再造在嘗試中不斷修正完善的方式，編輯通過協同編輯系統數字化加工，即：初審―復審―終審―校對―審讀―出版等一系列數字化加工工作，重點分解對公式、圖片、表格數字化加工方式和工作量；再次，通過總結經驗和反復磨合，再形成協同編輯系統數字化加工管理新流程。

（二）協同編輯系統應用與編輯業務緊密融合

協同編輯系統對于編輯，不僅解決簡單的文字加工和排版工作，還根據稿件的復雜程度，重點解決編輯工作中計算機輔助智能化加工工作，充分發揮計算機檢索、查找、替換方便的優勢，輔助編輯完成繁重的文字、圖片、公式加工工作，提高編輯的工作效率，提高編輯加工質量。

（三）協同編輯系統應用與管理機制相融合

協同編輯系統對從業人員素質提出了更高的要求。首先，出版社應對原有的編輯人員進行細分，設想分為：策劃編輯、加工編輯、藝術編輯、技術編輯；其次，相應的崗位職責作相應的調整；再次，與之配套的績效考核也需要做相應調整。

協同編輯系統上游為著譯者提供編寫平臺，在著譯者編寫稿件階段，通過技術手段對著譯者稿件的編寫體例、公式、表格、圖片進行了規范要求，為編輯下一步數字化加工提供基礎。

協同編輯系統對下游出版社排版合作單位，應做到出版社與排版企業通過遠程協同排版，這樣既保證圖書質量，又保證稿件的一致性，這就需要提高排版合作單位的技術水平。

（五）各大出版企業內容資源相互融合