時間:2022-11-11 18:13:06
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以十八屆三中全會精神為指導,貫徹科學發展觀,按照市委十一屆七次全會要求,深入實施創新驅動行動,圍繞重點產業、重點領域、重點企業,不斷增強自主創新能力,推進兩化深度融合,提升核心競爭力。主要是“圍繞一條主線,實施雙輪驅動,促進三個提升”。一條主線:實施創新驅動戰略,推進轉型升級這條主線。兩輪驅動:以技術創新為導向,提升研發能力和產品競爭能力;以兩化融合為動力,推動產業高端化、低碳化、國際化、集聚化發展。三個提升:技術創新貢獻份額、新技術新產品推廣應用成果、兩化深度融合水平實現提升。
二、主要目標
(一)加快新產品新技術推廣應用:進入省重點推廣應用新技術新產品目錄的新技術(新產品)30項,帶動全市推廣應用新技術、新產品1120個。
(二)推進企業研發機構建設:新增國家技術創新示范企業1家,省級企業技術中心8家,市級企業技術中心20家。
(三)提升兩化融合水平:新增省級兩化融合示范試點企業22家,市級兩化融合示范試點企業28家,帶動500家企業開展兩化融合。
三、主要工作
(一)加快創新體系建設,提升企業核心競爭力。一是培育創新載體。組織企業申報三級企業技術中心,通過培訓學習,幫助企業提高技術中心申報材料的質量,熟悉企業技術中心快報流程,能夠準確及時地做好快報工作。積極挖掘有潛力的企業儲備作為技術中心申報對象,完善以國家級認定企業為龍頭、省級認定企業為骨干、市級認定企業為基礎的企業技術創新體系。二是發揮典型帶動。舉辦企業技術中心典型企業交流和培育建設現場觀摩活動,發揮優秀企業示范引領作用,交流優秀企業成功做法,組織縣區和企業代表進行現場參觀考察,學習先進經驗,提高自身管理水平。。三是完善其他平臺。推動博士后科研工作站、院士工作站、共建實驗室等其它研發機構建設,使各類研發機構競相發展、整體推進。
(二)推進兩化深度融合,促進企業做強做優做大。一是開展示范認定。做好省級和市級兩化融合示范、試點企業的申報和認定工作,排出一批省級和市級兩化融合示范試點企業培育對象,著力打造一大批研發設計類、生產控制類、經營管理類、電子商務類等兩化融合示范試點企業。二是堅持示范引領。在六大重點產業中選取典型企業,將其兩化融合工作的成果和經驗進行整理,匯編成冊,并在匯編中由兩化融合專家進行分析點評,促進經驗交流,推動我市企業兩化融合工作的深入開展。三是建立長效機制。充分利用省市兩化融合專家委員會的專家資源,立足我市產業特色和布局,開展專題調研,了解企業需求,組織開展“兩化融合專家行”等專題活動,探索推動企業兩化深度融合的高效模式與長效機制,引導企業加大兩化融合投入,加快信息化項目實施,促進行業兩化融合深度發展。四是強化信息化管理。引導和支持我市的大中型企業建立CIO制度,配備專職首席信息官,充分發揮首席信息官在企業發展中前瞻性和戰略性方面的作用,推薦我市優秀企業專家參加省企業優秀首席信息官(CIO)評選。
三、抓活動,擴大創建活動在企業中的影響力在創建活動中,我們把將青年安全生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項名牌工程,牢牢抓在手上,不斷拓寬活動層面,擴大在企業中的影響力。由于我廠是軍工修理企業,質量是軍工企業的生命,講求的是“軍工企業,質量第一”,所以,我們把青年安全生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創建活動中,我們主要抓了以下幾個方面內容:一是開展好青工質量安全教育活動。活動中,我們要求參加創建活動的基層團組織每月至少利用時間舉辦一次質量安全教育活動,參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項,將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量安全情況。二是開展質量連鎖承諾活動。在參賽崗位上,我們采取質量連鎖承諾制度,各道工序為產品填寫質量承諾服務卡,下工序為上工序檢查,上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中,我們針對質量安全考核內容,采取青工全員參與,每月打分、每季排名評比,并將名次在各單位張榜公布,前三名獎勵,后三名罰款的方法,把青年職工的第一手產品質量與軍品質量風險獎金掛鉤,有效促進青工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型,為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底,我們都將評選出工廠青年質量安全明星和青年質量安全明星崗,對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄,對其事跡進行宣傳,在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產示范崗掛牌活動。為調動各崗位的積極性,促進青年安全生產示范崗的先進性,我廠在青年安全生產示范崗的創建掛牌活動中,把青年安全生產示范崗作為青年質量安全工作的一面旗幟,采取了流動掛牌制度。各單位根據活動領導小組下發的《活動檢查考核實施意見》,制定了各崗位詳細的《創建青年安全生產示范崗活動考核細則》。各基層活動領導小組按照各崗位考核細則每周檢查,每月打分,并將成績上報廠級活動領導小組。廠活動領導小組按照每季度總分數將青年安全生產示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度,極大調動了青工參與活動比超先進的積極性,也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展,樹立了共青團組織的良好形象。
一、以創建活動為載體,全面提升服務水平,為用戶提供一流服務。
郵政營業窗口是郵政服務的橋梁和紐帶,窗口服務水平的高低直接影響到郵政企業的形象。營業班以創建省級“青年文明號”活動為載體,圍繞服務狠下功夫,逐步實現了從簡單服務向深層次、全方位的服務方式轉變,把微笑服務、承諾服務、規范服務向品牌服務推進,形成具有市場競爭力的高檔次的品牌服務。
在推進和提高服務上,我分局重點念好“四字經”:圍繞“抓”字,即抓重點,把提高服務質量、創新服務思路和手段作為工作重點,抓規范,抓落實,抓提高,直至抓出成效;追求“實”字,即組織各種活動,充分發揚團隊精神,使營業班全體員工形成奮發向上的凝聚力和向心力,實實在在地把企業發展目標與員工的實際利益統一起來;緊扣“嚴”字,即通過嚴格管理,從具體事情抓起,逐個解決存在的問題,扎實地把服務工作提高到一個新境界;體現“誠”字,即以用戶滿意不滿意為標準,將是否真正解決實際問題作為衡量創新服務工作有無成效或成效大小的主要標準,真抓實干,實現服務“零差錯”,擦亮服務窗口。
1、從用戶角度出發,營造良好的服務環境。在創建“青年文明號”期間,我局投入大量資金完善營業廳的各項服務設施,竭盡全力為用戶提供一個舒適、優雅、文明的服務環境。設置了業務咨詢投訴臺,專門負責處理用戶的業務咨詢、投訴,對“首問負責制”流轉單進行監督,保證規章制度的落實;設立了“青年文明號”服務崗位、老年人(殘疾人)窗口,為特殊群體提供客戶提供更方便、快捷的服務;配備了多媒體觸摸查詢系統,張貼統一而醒目的郵政標志和標語,公布各項資費標準和業務辦理流程,讓用戶對郵政業務一目了然;還配備了飲水機,準備了寫字臺、休息椅、針、線、筆等便民設施,進一步方便廣大前來辦理業務的用戶。
2、狠抓規范化服務,推行營業窗口“五心服務”。我局從抓好微笑服務、掛牌服務、統一規范著裝、使用文明禮貌用語等形象服務硬指標入手,在對外服務中要求營業員做到“五心服務”,即一是耐心為用戶做好咨詢導向服務,把各種作業流程解釋得清楚明白;二是熱心接待用戶的來訪和查詢,限時為用戶排憂解難;三是用心宣傳中國郵政業務,讓用戶充分了解郵政業務;四是細心為用戶辦理各類業務,實現作業“一臺清”;五是虛心接受用戶的各類批評建議,使服務工作不斷向優質、快捷、制度化、規范化方向發展。推行“五心服務”后,服務質量有了很大提高,在民主評議中用戶滿意度已連續兩年達到95%以上。
3、及時解決服務上的熱點問題,滿足社會通信需求。為更好地為用戶提供滿意的服務,我局以創建“青年文明號”為契機,結合民主評議行風工作、“創文明行業、建滿意窗口”等活動,采取意見征詢涵、座談會等方式,充分聽取行風評議員、社會監督員以及廣大用戶的意見和建議,下大力氣從根本上解決社會普遍關注的郵政窗中服務上的熱、難點問題。
4、完善監督檢查機制,確保服務水平螺旋式上升。
為了從根本上提高服務質量并保證建立長期有效的監督制約機制,我局一是在營業班實行“三級”追蹤管理制度、末位淘汰制和用戶有理由申告一次下崗制度,每月舉行一次全方位的業務知識測試,對服務意識差、業務技能低的人員進行轉崗培訓、重新競爭上崗。二是由服務監督部門不定期以征詢函、調查問卷、電話回訪、明察暗訪等方式對窗口服務質量進行檢查,廣泛開展自查自糾工作,每個月編發《服務質量通報》,將服務質量差的人員進行曝光并按規定進行處罰,獎勵被用戶表揚的營業員,并在營業廳顯眼處設立服務明星榜,每月評選出一名服務質量最好的營業員作為服務明星,通過運用負效應激勵和正面拉動的措施,保證了服務質量的穩步提高;三是在強化局內監督檢查的同時,還聘請了4名代表性強的社會人士擔任行風監督員,定期召開座談會,聽取他們的意見建議,及時反饋整改情況,把評判的權力交給了廣大用戶。
二、注重員工綜合素質培養,加強班組文化建設,培養一流人才。
為培養造就一支政治素質高、職業道德好、專業技術精、具有開拓精神的員工隊伍,我局結合工作實際特點,積極開展崗位練功、技術和業務培訓,鼓勵員工自學,不斷提高職工素質。
1、從“固本”、“重德”著力,培養正確的服務意識。思想是行動的指南。為了確保能向用戶提供高效、優質的郵政服務,我局以“三個代表”重要思想為指導,把全心全意為人民服務作為加強職業道德建設的出發點和根本點,強化營業員的“三觀”(世界觀、人生觀、價值觀)、“三德”(社會公德、職業道德、家庭美德)的教育。通過組織學習《公民道德建設實施綱要》,舉辦“我心中的亮麗工程”、“心中唯有用戶”演講比賽,不定期在營業員中收集“如何進一步方便用戶使用郵政業務”的合理化建議,使營業員深刻認識到企業與市場、消費者的服務與被服務關系,自覺完成角色調整,把“用戶至上、服務第一”的服務理念滲透到點點滴滴的日常工作中。
2、積極開展崗位練功活動,加大員工的業務技能培訓力度。高超嫻熟的業務技能是保證工作質量和服務質量的前提和基礎,我局營業廳每天的班前班后會成了學習業務知識和服務講評的課堂,時間雖然只有5到10分鐘,但業務知識、禮儀服務、素質教育在這里得到鞏固和提高。我局還通過定期開展多種形式的崗位練兵(營業全能、點鈔、電腦打字等)和中短期勞動競賽活動,形成比、學、趕、幫、超的風氣,不斷提高業務操作水平。在全州郵政系統舉行的崗位練功比賽,均取得較好的成績。
3、注重班組文化建設,樹立員工良好的精神風貌。我局始終堅持加強班組自身的文化建設,運用多種形式,開展豐富多彩、健康向上的文化體育活動,寓教育于活動之中,用牢牢占領員工的思想文化陣地,有效地調動員工參與創建活動的積極性、創造性。我局還經常利用節假日積極組織員工開展業務宣傳、義務獻血、扶貧救災、助殘助學等社會公益活動,。營業班的全體員工以實際行動努力實踐“三個代表”,贏得良好的社會聲譽,在塑造新世紀鶴慶郵政美好形象的同時,也為企業創造了可持續發展的空間。
三、建章立制,完善業務辦理流程,實現一流管理。
我局密切聯系實際工作,以方便用戶,提高工作效率為出發點,建立健全、合理、規范的管理制度,不斷整合、完善各種業務辦理流程。
1、結合本局實際整合業務流程。進一步理順各項業務處理流程,簡化業務受理流程,強化服務管理,加強前臺和后臺的溝通交流,保證服務時限與質量。并加大業務流程處理過程的考核力度,突出對業務差錯和工序超時的考核,使企業各項工作管理形成一個有力的閉環。其次是以方便用戶為出發點,進一步理順各項業務流程,明確各工種間協作關系,制定簡明的業務操作方法,真正落實“一臺清”作業,縮短用戶辦理業務的時間。
2、積極推行“三級”追蹤管理制度。對營業員的業務素質按月進行量化考核,與該月服務質量相結合進行考核定級,實行“三級”追蹤管理制度。同時將三級追蹤管理制度與營業員的考核辦法有機的結合起來,不同等級的營業員執行不同等級的計件系數,充分營造營業員在業務素質和服務水平兩方面比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
一、抓機制,保證創建活動規范運行
活動開展之初,我們依托和發揮共青團組織的優勢,積極與各級黨政領導部門溝通,完善了創建青年安全生產示范崗活動的機制建設。一是建立了領導機制,創建青年安全生產示范崗活動形成了系統化的工作格局。由廠黨委副書記、質量副廠長牽頭,廠團委聯合質管、人教等部門,成立了創建青年安全生產示范崗活動組織委員會,制定了《青年安全生產示范崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查,定期召開協調會,對青年安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領導小組,對活動進行不定期檢查考核,切實加強了活動的領導。二是納入了企業管理行為,創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。各相關部門和基層單位對創建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產示范崗創建活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中,并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”,即將創建活動納入到單位的總體工作中;將創建重點納入到行業的階段性工作安排;將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制,創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各基層團組織根據下發的《青年安全生產示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準,并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創建活動,營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理,確保青年安全生產示范崗的先進性
青年安全生產示范崗重在建設,關鍵在管理。我們將青年安全生產示范崗分為三個檔次,即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據級別不同,給予不同的待遇。(一等負責人每月50元,二等30元,三等20元)為避免創建時表現優秀,創建后滑坡現象,廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產示范崗管理檔案,要求各創建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄,進一步強化了青年安全生產示范崗的科學管理體系。同時,我們還要求車間每周進行考核,廠領導小組每月定期檢查,每季評比,并把團委電話設為監督舉報電話(3507448)。通過這種規范、動態的管理行為,加強了企業青年安全生產示范崗的監督管理,保證了全廠青年安全生產示范崗的先進性、示范性和導向性,促進了創建青年安全生產示范崗活動在基層的健康發展。工廠各級團組織按照創建標準,通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產示范崗考核評比,發現好的典型和經驗,及時宣傳表揚,發現有不合格或不符實的,廠團委給予警告,限期整改,季度分數仍不達標的,取消其稱號和待遇,流動到其他崗位。在企業處于經濟狀態不景氣的情況下,這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響,使青工對創建活更加重視,進一步深化了將青年安全生產示范崗活動。
三、抓活動,擴大創建活動在企業中的影響力
在創建活動中,我們把將青年安全生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項名牌工程,牢牢抓在手上,不斷拓寬活動層面,擴大在企業中的影響力。由于我廠是軍工修理企業,質量是軍工企業的生命,講求的是“軍工企業,質量第一”,所以,我們把青年安全生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創建活動中,我們主要抓了以下幾個方面內容:一是開展好青工質量安全教育活動。活動中,我們要求參加創建活動的基層團組織每月至少利用時間舉辦一次質量安全教育活動,參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項,將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量安全情況。二是開展質量連鎖承諾活動。在參賽崗位上,我們采取質量連鎖承諾制度,各道工序為產品填寫質量承諾服務卡,下工序為上工序檢查,上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中,我們針對質量安全考核內容,采取青工全員參與,每月打分、每季排名評比,并將名次在各單位張榜公布,前三名獎勵,后三名罰款的方法,把青年職工的第一手產品質量與軍品質量風險獎金掛鉤,有效促進青工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型,為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底,我們都將評選出工廠青年質量安全明星和青年質量安全明星崗,對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄,對其事跡進行宣傳,在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產示范崗掛牌活動。為調動各崗位的積極性,促進青年安全生產示范崗的先進性,我廠在青年安全生產示范崗的創建掛牌活動中,把青年安全生產示范崗作為青年質量安全工作的一面旗幟,采取了流動掛牌制度。各單位根據活動領導小組下發的《活動檢查考核實施意見》,制定了各崗位詳細的《創建青年安全生產示范崗活動考核細則》。各基層活動領導小組按照各崗位考核細則每周檢查,每月打分,并將成績上報廠級活動領導小組。廠活動領導小組按照每季度總分數將青年安全生產示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度,極大調動了青工參與活動比超先進的積極性,也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展,樹立了共青團組織的良好形象。