現場施工管理總結模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇現場施工管理總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、工程質量管理：積極對施工現場進行巡查、督促、檢查施工區域的施工質量，對發現的施工質量問題及時反饋給部門領導，對各施工階段容易出現的質量隱患，通知施工單位進行預防，確保施工質量

二、工程進度管理：將施工單位報送的周進度計劃，與實際進度計劃進行對比， 要求施工單位對滯后的原因進行分析，將發現的問題及時反饋，便于施工單位調整后期的施工計劃，及時增加人力物力，加快施工進度。

三、施工安全管理：積極加強對施工現場進行巡查，對現場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。

四、現場材料的檢查工作：對施工現場材料進行檢查，、取樣、送檢，對沒有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質量。

篇2

轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理單位。

（3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說明，并簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

3、施工現場管理方面

（1）開工前準備

督促、協調聊城九洲完成安監、質監報建手續資料；協調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規劃進行現場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環保督察的視察、檢查。

（3）質量管理

根據本項目優良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發現質量缺陷，及時與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監理、勘察、設計、質監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線。

（4）進度管理

根據項目工期目標，積極溝通、協調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。

（2）加大安全檢查力度，及時發現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質量管理方面

（1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統一。

3、進度管理方面

（1）繼續積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創造工作面。

篇3

2013年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術管理工作。該工程施工質量要求高。

作為一名現場技術管理人員，我深知技術和管理對于自身和企業的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術知識服務于社會和企業，我一直不斷的加強自己的技術水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術資料，結合具體特點，對多種通過優化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產和技術，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術和施工環境進行具體的組織和領導。

我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監理人員和設計人員協調，密切與協作單位配合，通過全體施工成員的同心協力，克服重重困難，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰努力學習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學知識有關系。

我不止一次對自己作過總結，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經驗，以及良好處理人際關系的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發揮所長，為公司為社會創造更多的財富，體現出自己最大的價值。

篇4

一、主要工作

全面落實了“三項整治”工作和“三次集中整治”工作。全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節日食品安全專項整治6次，組織保護注冊商標專用權專項整治2次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作進行檢查后，對此項工作給予了充分肯定；開展了鹽業市場專項檢查，切實整頓規范了鹽業市場秩序；對流通領域的成品油進行了質量監管，對全縣的成品油進行了兩次質量抽檢；組織開展了“紅盾護農”農資打假專項行動；加強了蠶繭市場管理，進一步規范了蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿錢廢舊收購站點進行了全面清查，規范了廢舊市場收購秩序；對轄區煤礦、非煤礦山、旅游景點、危險化學品和煙花爆竹生產經營戶進行了安全生產大檢查，消除了部分安全隱患；對新進駐我縣的5家保險企業進行了監管，規范了經營行為；全年共辦理違法違章經濟案件6件，其中兩件免予經濟處罰；開展了服務消費領域監管調研工作，形成了“完善食品安全監管機制，構建和諧社會的調研論文”；在食品安全、農資監管領域實行了監管“關口前移”，初步建立了行政執法、企業自律、社會監管“三位一體”的食品安全和農資監管機制；成功地籌辦了**縣2005年“三月三”商品貿易大會，積累了辦會經驗；積極投入創建衛生縣城的各項工作，全面擔負了分解給我局的各項創衛任務。

二、工作特點

1、工作全面，效率高。在全局率先完成了罰款、規費收入任務，以點帶面地促使了各項工作的順利完成；

2、加強了橫向協作。在搞好自體工作的同時，加強了股室間的協作，增進了信息共享，改變了“各自為陣”的思維及工作方式；

篇5

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

作為土建施工管理的重要內容，現場管理工作對各項管理目標的實現有著重要的意義。因此，土建工程施工中應針對現場管理特點完善管理體系，并目標分解、執行監督等方式，實現管理目標，促進土建工程現場管理能力的提升。

1 土建工程施工現場管理的重要性

土建工程建設施工中，現場管理是影響施工質量、影響施工安全及工程造價的關鍵。而且，現場管理工作對企業技術執行力及經濟效益也有著極大的影響。針對現代土建行業市場競爭現狀及存在的問題，土建工程施工企業應從長期發展戰略角度出發，結合土建工程不同項目的特點，明確施工現場管理工作的重要性。在此基礎上，對土建工程現場管理現狀進行分析，掌握目前土建工程現場管理中存在的問題。采取針對性措施進行管理體系的完善，強化施工現場的質量。

土建工程施工現場管理主要從成本、質量、工期、安全等指標作為施工現場管理的重點，尤其在一些高空作業中是事故的多發環節，通過有效的施工現場管理，可以避免或降低安全事故的發生。在土建工程施工現場中，經常出現材料浪費，人員技術偏低、施工態度不端正等問題，這不僅會對施工質量、成本以及安全造成影響，而且還會拖延工期，造成無法正常履行合同工期。但是通過加強土建工程施工現場的有效管理，可以對這些不利的因素進行控制，合理有效的管理對提高工程質量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。

2 分析土建施工現場管理的現狀

2.1 企業嚴重缺乏安全意識，施工人員專業素質水平普遍較低

施工企業在整個現場施工過程中對于安全生產起到的作用是至關重要的，企業要時刻將安全生產管理放在頭等重要的位置。企業要確保施工現場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數量的安全防護設備，加大對機械設備的檢修力度等。然而在實際的施工現場，一些企業只顧貪圖成本上的節約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產因素，一旦真正地發生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業的從業人員技術水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術水平不達標的施工人員也在施工崗位上，嚴重危害了工程質量和人員的生命財產安全。

2.2 管理人員不重視施工的安全管理

在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會給土建施工帶來嚴重的質量事故，甚至會造成安全事故。主要在于管理人員沒有從真正意義上認識到安全的重要性，更沒有想到施工現場的安全責任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，保證施工過程的安全，按照工程的實際情況進行定期的安全教育和培訓。

2.3 管理人員對于工程質量的審核工作有疏忽

對于項目來說，特點主要是工期長、工程量大、工序復雜、工作面大等，對工程質量和安全影響的因素較多，施工管理人員實現全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易導致中間某個環節漏檢，造成工程質量和安全問題的發生。所以，在進行現場施工管理時，需要嚴格按照現行國家法律法規來進行管理，全面實現施工質量和安全管理，確保工程順利施工。

3 土建施工現場管理措施

3.1加強培訓控制與管理，提升土建工程現場管理能力

在現場控制與管理工作中，員工的綜合素質、相關崗位人員的專業素質對現場管理體系及制度的執行有著至關重要的影響。針對現代土建工程現場管理的需求，施工企業需要強化定期培訓及轉向培訓工作，以此提高員工素質及業務素質，并在培訓過程中使員工了解并掌握企業現場管理體系及制度的具體內容，方便員工執行各項管理規定。同時，企業還應引入項目實施性培訓與培養機制，通過“三檢”制度的班組自檢、項目部抽檢、監理驗收的三步檢驗制度，避免質量問題的發生。在檢查與自檢的過程中，也能夠培養員工的專業知識及質量意識，促進企業現場管理能力及綜合管理能力的提升。

3.2工程質量管理相關手續齊全

相關部門與單位要嚴格按照質量監督手續，展開工程質量管理工作。工程的建設方、施工方以及監理方，三方要共同監管工程質量，制定出符合實際情況的質量管理制度。對于施工組織方案和施工圖紙都需要經過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現變動的地方，要根據變動的實際大小向上級部門進行申請和審核。施工完成后，工程的建設方、施工方以及監理方同時參與對工程建設驗收，確保工程質量。

3.3土建工程進度控制的分析

在影響土建工程施工質量的因素中，進度控制不僅僅影響了施工質量，同時還對施工成本等產生了一定影響。進度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計劃的執行。因此，土建工程現場管理中應對進度編制科學性進行審核，確保進度計劃復合實際要求。同時，在施工現場管理中，嚴格按照進度要求進行執行。適當短期加班，避免進度拖延帶來的一系列分析。通過現場進度中的分段控制方式方式，實現進度管理目標。

3.4嚴格規范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，創造安全的工作環境更是安全工作的保障。在工程的動工前施工單位和監理部門就必須對工程的施工環境進行系統的評估，并根據評估的結果和工地的實際情況來制定相應的安全防范制度，減少并杜絕施工危險事故的發生，保障施工環境的安全，建立安全的施工環境。同時，在工地施工期間隨時密切關注工程的進度和施工環境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關部門歸檔和查閱。

3.5建立安全事故應急預案

土建工程施工安全是個高壓線，但落實安全工作卻是無處不在。建立應急處理機制，當風險轉換為安全事故時，就需要啟動應急預案，盡可能的減少損失。所以在建立應急預案時對配備的相關物資、器材都必須進行定期檢查，對急救通道必須保證其交通的暢通。在對已經發生的工傷事故時也要及時的建立工傷檔案，對事故發生的原因進行深入的調查和整理，以便后期查閱。

3.6技術監控

技術監控是影響施工質量的重要因素，因此需要在現場管理中應加強對技術的監控與管理。通過對現場技術員、質檢員的職責劃分，通過職業道德及施工技術管理安全性教育，使現場技術人員及質檢員提高對技術監控的重視。同時，將施工過程中的技術要求、參數等分解落實到各個工序，并以數據庫方式進行歸納、分類。以此為基礎，要求現場技術人員及質檢員嚴格按照數據庫要求進行技術監控，以技術參數的嚴格執行，保障土建工程施工質量。

4.結語

為了促進土建工程在現代社會中的健康發展、良性發展，現代工程建設中必須加強對土建工程施工質量的控制與管理，以此實現城市基礎建設的社會效益及經濟效益，發揮土建工程的建設作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點，現場管理工作對施工安全、施工質量及施工技術標準的執行有著重要的影響。因此，現代土建工程施工管理中必須制定有效的現場管理措施，并針對影響現場管理目標實現的各類因素開展管理工作，以此為基礎實現項目建設目標。

參考文獻

[1]舒忠祥.土建工程現場管理優化策略分析[J].中華民居，2013（6）；175~176.

篇6

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

1.前言

從整個土建施工的過程來看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設計和制訂工程建設計劃；相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作；處理工程管理中發生的異議和投訴；對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作；建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務等。

2.土建施工現場管理的重要意義

在任何一項工程中，配合是必須的，管理的本質就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑。從目前建筑施工過程中可看到，建筑業安全生產的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監督管理制度和措施，監管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現安全事故項目部或施工企業愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業安全監督部門應加強企業安全事故預測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉變，從源頭上控制安全事故的發生。

建筑工程的土建施工質量以及施工的進度對于工程的成本都有著十分重要的促進作用，也直接關系到工程項目的投資性收益。有效的建筑施工現場的管理不僅可以對施工現場的人員、建筑機械、材料等方面的配置起到一定的優化效益，還可以大大減少施工現場常見的混亂情況，提升企業的整體外部形象以及保障各個施工作業項目的正常運行。這些都為項目的安全穩定施工提供了十分重要的補充作用，同時也奠定了十分堅實的基礎。

3.土建施工現場管理的措施

3.1確立質量第一的理念

土建施工企業需要全面認識到好的產品，才能爭取到更多的用戶，所以，必須加強土建施工企業現場管理工作，將土建施工質量問題與企業未來發展全面結合起來，將質量水平的高低和自身發展興衰密切結合起來，將土建施工人員與管理人員的利益充分結合在一起。當前社會已經將建筑工程質量擺在了一個重要位置，土建施工企業要想在競爭中實現生存與發展，必須強化施工現場管理工作。

3.2做好土建施工現場人員管理工作

對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進行土建現場管理的中心。具體來說，做好土建施工現場人員管理，需要從以下兩個方面出發：一方面，做好新員工的崗前培訓工作。針對那些剛參與到土建施工現場管理的員工，開展安全教育和技術培訓，再組織相關的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現場的環境是處于開放狀態，因此，項目承擔對外協調與溝通方面的任務。在開展土建施工的整個過程中，施工項目是臨時性質的組織，因此，對土建施工人員開展全面的溝通與協調，并且在實施土建項目中，需要進行全面的溝通與協調。

3.3抓好質量管理與材料管理

3.3.1做好質量管理

制定合理、明確、量化的整體目標，選擇科學的是施工活動方案作為開展施工活動的重要根據，在土建整個進程中進行全面的測量控制、處理、監督監管以及控制管理等多個方面的工作。施工活動方案指的是，對施工準備以及在施工的整個過程中具有指導規劃性的經濟技術文件。一份好的施工活動方案，能將人、財、物有機結合在一起，并且采用最少的投入來滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開始前，選擇施工、老李、科技、材料、機械等方面的相關人員，確保針對工程本身來選取合適的施工活動方案，確保建筑產品質量。在進行土建施工之前，對施工項目的高程控制、施工重點以及施工路線等展開嚴密檢查。在正式進行土建施工的過程中，對施工的每一項指標等進行隨機抽檢。特別是對那些抽檢不合格的施工，必須及時進行糾正，采用書面形式及時反映到施工單位，確定各自應肩負的責任，并在規定期限內進行整改。在土建施工的整個過程中，需要認真觀察工程項目的歷程，重視那些存在安全隱患的區域，采取切實有效的措施避免出現安全事故。

3.3.2材料管理

一般來講，土建施工單位在建筑施工材料選取時，使用整個工程造價的70%來購買。材料管理好壞既關系到土建施工工程項目的整體造價，也會對土建施工企業效益產生很大的影響。對土建施工企業來講，切實做好土建施工現場原材料管理是非常重要的。在土建項目施工的整個過程中，按照項目設計的整體啊喲球，對所需要的材料、設備等進行認真的計算。而在土建施工進行的過程中，需要做好材料的分類、管理、供應以及發放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現浪費行為。此外，還需要制定科學合理的材料管理制度，提升土建施工現場工人的整體業務水平以及材料管理水平，改善材料的監督、使用以及跟蹤監管機制。也就是最大程度提升土建施工企業的經濟效益，并減少土建項目施工成本。

3.4確保土建項目施工現場的安全

確保土建項目施工現場安全服務保障，對土建施工企業來講是非常重要的工作。對土建項目施工企業來講，安全生產處于重要地，然而，因為土建項目產品自身就容易受到外部環境因素影響、生產周期相對較長、干擾因素多，土建施工現場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關系，強化對土建項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點，選擇好時機，切實消除在生產中出現的一些安全隱患。此外，在進行土建施工現場還應該確立安全意識，積極動員和土建項目相關的單位與人員參與進來，確保土建施工順利進行。

3.5完善土建施工現場技術管理

土建施工企業需要進一步完善施工現場的技術信息管理體系，詳細記錄好對土建隊伍的施工與技術使用情況，通過對資料收集與整體，做好土建施工現場管理工作。施工企業需要從自身特點出發，更新技術與施工設別，做到施工的信息化管理，主動做好和同行之間的關系，獲取新的技術，積極開展施工設備與技術創新工作，提升土建工程質量，推動企業健康發展。

4.結語

現階段建筑行業競爭日益激烈，施工單位之間越來越趨向于同質化競爭，此時企業之間的管理水平便成為企業之間競爭的核心競爭力。施工企業必須運用現代管理的思想制定企業自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。

參考文獻

[1]陸彤.毛屯國.工程施工的現場管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35

篇7

2020年3月調入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。

一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：

1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。

4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結算及移交工作。

6、積極協助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

二、建議：

1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結構的梯隊建設。

2、注重項目團隊建設，推行項目經理負責制和項目目標責任制，做到獎優懲劣。

3、理順管理架構，減少重復環節。如：市場部、財務部及質安部下發指令，應直接到項目部而不是到生產部門，部門可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學習及公司的培養，我希望能做到以下幾個方面：

1、培育出優秀的項目管理團隊

項目管理工作既要有扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發揮技術人員的專業優勢，同時又要注重團隊管理、協調各方資源，在內外部溝通工作中發揮作重要作用，一名優秀的項目經理和公司合理的人員配備，才能打造一個優秀的項目管理團隊；才能做出優質的工程；才能樹立良好的企業形象。

2、專業人員、行業專家

專注于自身的領域，把本專業做精做細，以發展成為行業資深專家為方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發展領域，因為這個專業里面包含了很多專業知識。成為這方面的專業人士，是我一直的追求，繼續學習業務技能，完善自己專業水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。

篇8

2005年以集中開展“三項整治”為主線，繼續深入開展整頓和規范市場經濟秩序的各項工作，不斷拓展監管領域，加強行政執法力度，創新監管新理念，努力提高行政執法監管水平，積極推進以人為本的“和諧監管”，營造構建和諧社會的良好環境。

（一）狠抓落實企業年檢和個體工商戶貼花驗照工作，著力促進市場主體健康發展。

企業年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準入的后續監管，也是登記管理的重要環節。我局通過多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經濟戶口”檔案提供了真實資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關的現象，從而提高了年檢驗照質量。今年全縣應檢企業402戶，實檢企業391戶，年檢率97%。通過年檢，核定A級企業385戶，B級企業6戶。全縣應驗照貼花個體工商戶3450戶，驗照貼花率96%。圓滿完成了上級下達的各項指標。在年檢貼花驗照期間，清理有前置許可證的企業230戶、個體工商戶1247戶，責令無有效前置許可證件的企業辦理注銷登記5戶，依法收繳無有效前置許可證件的個體工商戶營業執照2戶，責令無有效前置許可證件的企業變更經營范圍的3戶，責令無有前置許可證件的個體工商戶變更經營范圍的7戶。查處企業違法違章行為19起，罰沒款金額4.6萬元。

（二）堅決取締無照經營違法行為，扎實開展亮照經營專項檢查。

維護正常的市場經濟秩序，取締打擊無照經營尤為重要。今年我局做到了組織到位，細化目標責任制，加強與當地黨委、政府及部門聯系，嚴格執法，敢于碰硬，對無照經營堅決予以取締。今年在專項整治期間，共檢查企業286戶、個體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業282戶、個體工商戶2741戶；證照不全的企業4戶、個體工商戶25戶；限期補改的企業2戶、個體工商戶13戶；限期變更的企業1戶；限期注銷的企業1戶、個體工商戶2戶；查處無照經營戶（個體）10戶，限期補辦營業執照的9戶，取締1戶，罰沒款金額0.45萬元；未亮照經營的企業3戶、個體工商戶12戶，全部進行了處罰，罰沒款金額1600元。

（三）強化農資市場整頓，切實履行職責，保護農民的合法權益。

為進一步加強農資市場的監管，真正將“紅盾打假護農”行動落到實處，組織全局干部認真學習中央“1號文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農資產品的違法行為，作為紅盾護農支農的具體體現。先后5次組織對流通領域農資產品質量進行檢查，對全縣7戶經營規模較大的農資經營戶推行了商品質量關口前移，查處了一批“坑農”、“害農”的違法案件，進一步規范了全縣農資市場經濟秩序。全年共出動執法人員122人（次），出動車輛43臺（次），檢查農資經營企業18戶、個體工商戶88戶，查獲化肥、農藥、種子違法案件6起，收繳罰沒款3萬余元。

（四）“三項整治”工作長抓不懈。

全面落實“三項整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節日食品安全專項整治6次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作檢查時，給予的充分肯定；開展了鹽業市場專項檢查，規范了***鹽業市場秩序；對流通領域的成品油進行了質量監管，進行了兩次質量抽檢；加強了蠶繭市場管理，進一步規范了蠶種、蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿線廢舊收購站進行了全面清查，規范了廢舊收購市場的經濟秩序；對全縣轄區煤礦、礦產業、旅游景點、危險化學品和煙花爆竹生產經營單位進行了安全生產大檢查，消除了安全隱患；規范了保險市場經營秩序，對新進駐我縣的5家保險企業進行行為規范；成功的舉辦了**縣2005年“三月三”商品貿易交流大會；在我縣創建省級衛生文明城市工作中，積極履行職責，加大市場監管力度，城區集貿市場進一步得到完善。

（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點，維護社會穩定。

針對我縣傳銷和變相傳銷活動一度有所抬頭的實際，我們一是組織對賓館、飯店管理人員召開聯席會，學習傳銷和變相傳銷的表現形式，講解危害后果，形成群防群治的社會環境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會宣傳傳銷和變相傳銷對社會帶來的危害，增強群眾的自我防范能力；張貼宣傳標語60余幅，在媒介報道4篇。三是與公安機關密切配合，加大轄區傳銷窩點的排查整治力度，驅散變相傳銷窩點1個，幫教傳銷人員20余名，有力地維護了社會秩序的穩定。

（六）行政執法進一步得到加強，辦案質量有了明顯提高。

認真落實執法責任制，加強執法監督檢查，切實規范執法行為。為維護市場經濟秩序，促進經濟發展，充分發揮工商行政管理職能，認真落實執法責任制，堅持監管職能到位，行政執法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡易程序處罰49件，罰沒總金額23.70萬元。同時加大了工商行政管理法律法規的宣傳，不斷提高企業和個體工商戶的守法經營意識，向社會發放各類法規宣傳資料32000余份，培訓企業管理人員和個體工商戶120余人。強化案件核審和錯案責任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達98%，優良率達51%。案件核審率達100%。所有的處罰案件，無一例訴訟。

（七）整頓和規范市場經濟秩序工作做到長抓不懈。

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1甲方在建筑工程現場施工管理中出現的問題

現場作為整個工程的基礎，只有不斷加強對于現場施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標以及質量體系得到保障。影響施工過程的因素不計其數，尤其是對于現場的影響因素，管理難度很大。人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩定，使我們在現場管理過程中困難重重。所以，如果想要管理好現場施工，就要多管齊下。經過整理總結出甲方在建筑工程現場施工管理中往往會出現的幾點問題。

(1)安全問題。安全問題是每一項工程首要關注的問題，但也是每項工程在現場施工過程中不可避免的問題。安全問題來源于:施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識，使一些確保現場安全的工作并沒有完全落實下來，從而產生安全隱患，造成安全問題;在施工過程中對水、電等環節失控，也會導致安全事故。

(2)施工人員素質問題。施工人員素質參差不齊，有些施工人員專業素養或道德素養不高，這也會對施工的安全及工程的質量造成威脅。

(3)材料問題。如果施工人員對施工設備或施工材料管理不當，也會在實際施工中造成各種各樣的問題，輕則影響施工進度，重則出現安全問題。

(4)管理制度問題。管理制度的不完善所帶來的施工人員合作性差、把握不好施工重點等問題，往往對施工進度以及質量帶來很多不好的影響。

2甲方在建筑工程現場施工管理中的策略

針對以上出現的主要問題應當加以分析，并且有針對性的進行預防:加強施工人員對安全知識的培訓;加強施工過程中對水、電等環節的控制;在實際的施工中，突出顯示安全事項;加強施工人員對材料以及施工設備的識別和管理能力;不斷完善施工管理制度等。筆者之前在廈門市火炬集團物業管理有限公司擔任過甲方，主要負責施工現場的管理工作，最具代表性的為承接廈門火炬翔安產業區一期廠房屋面、外墻滲漏整改工程，總建筑面積約為125萬平米。由于產業區內企業大部分已入住，施工條件相對復雜，經過一個雨季的考驗，廠房多出出現滲水，企業投訴較多。做為負責該項目的甲方代表，如何更好更快地完成此項任務，是我當時面臨的最大問題。首先，從施工隊伍的選擇上第一時間建立起規范的管理制度，在招標時明確要求，并且在確定中標單位后簽訂意向承諾書。以制度管理項目，從源頭做起，完善施工過程中各方面的管理制度。其次，進場施工后，要求施工班組配置合格的施工安全措施，因項目體量大，無法集中式維修和搭設安全可靠的外架，材料垂直運輸只能靠人工搬運或簡易垂直吊裝;外墻修補采用滑板式吊繩，從規范要求上述的安全措施均不符合要求，但我們加強作業人員的安全教育，每天需由施工單位向業主代表匯報安全生產情況，該項目無任何安全事故發生。再次，針對防水材料嚴把檢驗檢查關，無經監理單位簽字確認的一律不準使用，且規定每一批材料使用前需先檢測合格后再使用，檢測報告不得偽造，發現一例檢測報告日期遲于現場部位使用的時間，該部位不予結算。甲方在建筑工程現場施工管理中的策略尤為重要的是項目成本控制，施工單位承包項目最大的目的是為了獲取利潤，如甲方在現場管理過程中沒有嚴格管控項目成本，現場將出現安全、質量方面的管理問題。只有將項目成本與施工單位獲取利潤的平衡點控制好，促進項目管理水平，并且不斷總結和借鑒過往的成功或失敗經驗，努力提高管理水平，才是甲方在建筑工程現場施工管理的策略。

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0. 引言

在建筑施工中，企業開展經濟活動，創造經濟效益的主要方式就是通過現場施工來實現，所以不斷加強和優化現場施工管理對企業的生產和發展至關重要。也只有加強對現場施工的管理。才能使施工的進度和質量有所保障，進而提高企業的市場競爭力。

加強現場施工管理最基本的目標就是要高效率的開展施工活動，在施工生產過程當中，出現有關施工技術問題應該能夠得到及時的解決。筆者在業內工作了多年，積累了大量了工作經驗，對于優化現場施工管理有自己獨到的見解，下面將詳細的進行闡述。

1. 建筑工程現場施工存在的問題分析

當前我國各地大興土木，城市建設正以驚人的速度發展，這使得建筑行業急速升溫，給建筑施工企業帶來了一個良好的發展機遇。與此同時，這也給建筑施工企業提出更加苛刻的要求，建筑施工企業只有通過不斷加強和優化現場施工管理水平，才能在激烈的市場競爭當中處于上游，但事與愿違，就目前整體現狀來說，現場施工管理還存在一些問題。經過筆者自身的總結，主要的問題為施工技術問題和管理問題，下面筆者將對其進行詳細的論述。

1.1施工技術問題

對于任何建筑施工企業來說，施工技術是生產經營的基礎，這會直接影響到建筑施工企業的生產經營的經濟效益。如果建筑施工企業沒有扎實的施工技術作為基礎保障，那就根本保障不了建筑工程的質量。同時隨著時代的發展，人們對于建筑物的功能要求越來越高，不同專業都有特定的技術指標，不同部位的施工都有著既定的施工工藝，但是目前很多企業施工技術達不到建筑施工的標準。可想而知，在現場施工的過程當中沒有成熟的施工技術作為支撐，勢必會增加現場施工管理的難度。

1.2管理問題

我國建筑行業在近幾年來發展速度突飛猛進，同時由于自身的不足，導致了現場施工管理落實不到位，發揮不出現場施工管理的效果。這其中最主要的問題 就是建筑施工企業在分包管理上比較混亂，分包單位的工作性質很難確定。而一些施工單位為了追求經濟利益，把自身的施工任務分包給其他的單位，這就導致了施工工序的紊亂，加上建筑市場雜相叢生，現場施工人員的素質層次不齊，大部分農民工對于施工技術和工藝了解并不是很深入，這種種情況都增大了現場施工管理的難度。

2. 優化現場施工管理的原則

加強現場管理，簡單來說就是實現施工現場的專業管理和基礎管理的有機結合，找準切入點，充分發揮現場施工管理的功能，實現施工過程整體優化的目標。

2.1 以增長企業經濟效益的原則

建筑施工企業從事建筑工程施工生產活動的最終目的是為了獲取經濟利益。因此，優化現場施工管理的目的也應該是為企業增長經濟效益提供良好的環境。提高經濟效益，應該充分發揮社會主義制度的優越性，提高施工生產效率。

2.2 規范施工過程的原則

隨著時代的發展，建筑施工企業在施工生產的過程中不斷規范化是發展的必然趨勢。建筑工程施工是一個龐大的施工生產體系，需要不同工種、不同專業的人員協作來完成。因此，在施工生產的過程當中，現場施工員工必須要服從企業的統一指揮和安排，按照規范化的施工流程、施工工藝來完成相應的施工任務。

2.3 施工過程科學化的原則

在工程規劃設計前，建筑施工企業應該組織技術人員實地考察現場施工設施現狀，針對現場施工的重點和難點，組織相關專家編制科學合理的施工規劃方案，以保證在施工過程當中能夠順暢進行。

3. 現場施工管理的優化策略

現場施工管理工作開展順利，才能有效的提高施工的效率。筆者結合自身的實際工作經驗，認為優化現場施工管理應該從以下幾個方面入手：

3.1 建立有效的現場施工管理體系

優化現場施工管理，必須要有一個行之有效的現場施工管理體系，建立以項目經理為領導，各專業技術人員為成員的管理班子，逐級加強和規范現場施工作業，充分發揮各職能部門的作用，對現場施工生產實現動態監管，及時解決安全、進度以及質量問題。

3.2 強化對施工班組的管理

在建筑工程施工現場當中，不同專業、大大小小的施工任務最終都是由施工班組來完成，組織高效的施工班組是施工企業管理現場施工的重要手段。所以，我們可以加強對施工班組的管理來實現對現場各項施工作業的管理和實施。因此，要把班組管理作為現場施工管理的重點內容。

3.3 加強對施工成本和質量的管控，優化現場施工管理

對于建筑施工企業來說，工程建設質量的好壞直接關系到了企業的發展，而施工成本投入的多少也直接影響到了企業的經濟效益，加強建筑工程施工質量和成本的管理意義重大。因此，優化現場管理必須要從質量和成本管理上尋找突破口，而要想在質量和成本管理上有所成效，就必須要加強現場施工管理，兩者相輔相成。否則，建筑施工企業所占市場份額比重會越來越小，企業的發展也會走向末路。

3.4 著力提升現場施工人員的綜合素質

由于施工現場環境較為復雜，隨時都可能發生意想不到的事，這大大加大了施工現場管理復雜性和難度。在施工的過程當中，復雜龐大的施工體系、眾多的工種和崗位以及不斷縮減的施工工期等問題，都不可能實現時時監督，處處檢查。因此，優化現場施工管理必須要以人為本，加強和重視現場施工人員綜合素質的提升，采取各種方法來增強員工工作的積極性和責任感，充分發揮員工管理的主體作用。

3.5 優化資源配置，科學化組織施工

編制切實可行的施工組織計劃是開展施工工作的基礎，也是現場施工管理的重要依據，同時要根據現場施工進度情況，合理配置資源，通過對勞動力和施工機械設備的調整來不斷促進現場安全施工，減去不必要的麻煩，使企業獲取最大的經濟效益。

4. 結束語

綜上所述，針對建筑工程項目現場施工管理中存在的問題要善于總結，根據優化現場施工管理的原則，有針對性的對現場施工管理進行優化和加強，這不僅僅有利于保障工程質量，對建筑施工企業降低施工生產成本、提高經濟效益、增強市場競爭力都大有裨益。文章旨在通過對現場施工管理相關問題的研究，來引起業內其它建筑施工企業的重視，不斷提升施工管理水平，促進建筑行業良性發展。

參考文獻

[1] 陳春波. 試論房屋建筑工程現場施工管理方法與策略[J]. 中國-東盟博覽. 2013（02）