精細化施工管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇精細化施工管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著人們生活質量的提升，現代化房屋建設對房屋質量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應的物資需求種類、數量也明顯增加。物資應用過程本質就是建設成本的消耗，精細化的物資管理是保證施工建設順利進行的必要管理措施，為實現施工安全、工程質量全面的過程控制奠定基礎。

一、我國房建施工管理中物資應用管理的現狀

（一）物資應用管理理念落后

我國房建施工現場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實際使用、物料報廢等流通環節缺乏系統記錄和監管，沒有形成完善的物流供應鏈條。盡管一些施工企業意識到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發，進行科學、系統的改進物資應用管理方式；只是局部性的加強監管力度，沒有全面學習研究物流管理理念，供應鏈全流程的系統優化體現并不明顯；現代化的物資流通管理應該包括物資篩選、采購、倉儲、配送、應用、反饋等各環節的緊密銜接和分別管理。

（二）物資應用管理模式單一

企業管理部門與施工現場分設兩地，物資應用不能做到實時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數量、用途、儲放等細致的品規分類，在實際管理過程中具有很強的操作性。大部分房屋建設施工現場，物資沒有依據物資用途功能、儲放環境要求、依據規范來進行施工物資現場管理；物資管理缺乏計劃性、組織性、規范性，導致物資浪費、功能缺失，加大材料成本，影響施工進度和工程質量。

（三）施工物資采購

隨機性強物資采購環節是一項操作彈性空間較大的工作，傳統物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優選擇性價比高的物資；由于物資采購涉及多個分項、各個部門，常因溝通及統籌計劃性不強，造成施工物資釆購隨機強；供應商檔案建立不完善，分散的供應商關系不易建立長期穩定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進行帶來不利影響因素。

（四）物資供應管理信息化程度較低

房建企業目光、精力多集中在工程進度、施工技術上，對物資供應管理能力建設重視度不夠，大部分企業仍采用效率低下的單據、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環節，物資供應管理信息化程度較低，從長遠發展來看，落后的管理措施嚴重制約著工程進度，不能給先進施工技術提供優質的物資保障；信息化的引入可以將物資應用管理結構扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細化管理。

二、物資應用精細化管理在房建施工管理中的重要意義

（一）物資精細化管理有利于施工物資成本控制

根據相關研究數據統計，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細化管理能從科學、規范的角度出發，縱向深度剖析物資應用流轉過程中各環節的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向對比評估施工物資的性價比，擇優選擇性能優良，價格實惠的產品。從而為企業降低房建施工的物資成本，創造企業真正的經濟效益。

（二）物資精細化管理促進企業長遠發展

物資精細化管理的本質就是將監督管理滲透進有關物資的每一個環節，實現企業質量管理的過程控制。施工物資是企業工程建設的連接線，貫穿整個施工過程，精細化管理隨著物資流轉參與其中，用精益求精的態度，嚴格的標準，完善的數據，將物資管理服務于細枝末節，同時也將房屋質量管理體現在房屋建設施工中的微小細節上，房屋質量是房建企業的命脈，也是長遠發展的立足之本。

（三）物資精細化管理便于施工物資統籌管理

物資精細化管理既是對物資運轉流程的優化，也是對物資流轉動態的管理，通過將物資計劃意向、巿場篩選、采購驗收、入庫存儲、申請發放、應用監督、庫存盤點、損失報廢、核算考評等一系復雜流程精細化管理，摒棄冗雜無效的程序，優化管理流程，也做到實時掌握物資動態信息，將施工所有物資統籌管理，能根據施工要求做到應急調配。

三、房建施工管理物資應用精細化管理可行性分析

（一）物資精細化管理的內涵

房建施工物資的精細化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實執行方案、執行過程監管、總結經驗、改良措施等流程環節中滲入精細化。全面精細化覆蓋不是增加操作程序，而是對原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達到施工成果的精細化。物資應用精細化管理可挖掘房建企業的巨大潛力，通過優化流程節約人力資源，強化質量管理意識，以一種管理模式的改變換取企業高質的產出和豐厚的收益。可見，房屋施工管理中物資應用精細化管理是房建企業勢在必行的管理方式。

（二）物資精細化管理的可行性

房屋建設是房建企業利潤實現的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業除了采用先進的技術和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業內部管理水平，高效的管理能增強企業市場反應能力。而物資流通領域則是房建企業挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數量的物資，轉運成本高，庫存占用資金額大，精細化的管理有利于物資數量的科學管理，運輸派工統籌實施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業資金流轉周期。物資精細化管理是在傳統的管理基礎上運用對流程細節的修繕達到高效管理，隨著科學技術的發展很多信息化物流軟件的應用，即可從根本上推進精細化管理的實施，將物資精細化管理與企業運營管理各環節無縫對接。

四、房建施工管理物資應用精細化管理措施

（一）構建完整的房建施工物資管理體系

房建施工管理中物資應用是一個完整的物資流通過程，在管理上引用先進的現代物流管理技術，整合現階段分散的物資管理環節。首先企業管理層對各項目物資需求的合理性通過項目進度分析、質量要求考察等審核，其次物采部門對物資性價比分析，篩選出符合要求的供應商，建立良好的供應關系；物資購入結合物資特點分類存儲；最后各項目根據需求備案領用投入到房建施工建設中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個完整閉合的物資管理循環，整個流程分級細化管理，責權明確，物資質量不良反應可以溯源查找。

（二）強化物資管理人員的管理水平

精細化物資管理的實施基礎還是對人員的管理，引入先進、科學的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認識現代物流管理的便捷、高效性，利用計算機信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機械性工作中解放出來，同時還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規范物資管理人員管理標準，精細化管理要求，提高人才素養水平，培養專業精細的物資管理人才梯隊，挖掘物資管理的更大潛力。

（三）優化物資采購程序

物資材料采購將企業內部各項目部門與企業外部第三方施工單位緊密的聯系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設施工進度及工程質量。因此將物資相關的多方建立暢通的信息溝通平臺至關重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進度、不良報告等信息及時、定期互通，便于物資供應保質準時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應商系統選擇、科學管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應商采取招投標、市場調研、現場考察等方式集中選擇供應商，建立長期合作關系，減少供應關系中間環節，良好的供應關系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費，同時也降低企業在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。

（四）完善現場物資管理制度

物資管理來源于對物資流轉各環節的要求標準執行情況的監控，是由物資本身的特點所決定的，根據對物資的性能評價、標準驗收、存儲條件等細節性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評價方面：滿足施工需求的同時利用有效談判降低物資采購價格，明確質量責任，提供優質產品同時保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標準驗收方面：除了對外觀、數量驗收之外，抽取部分物資進行質量標準檢測，確保進入施工現場的物資符合房屋建設要求；在存儲條件方面：定期檢查物資儲存環境，根據不同施工階段調整物資存儲場地，在現有存儲條件下做到經濟、安全、適用，物資領用做到專人負責，物資流出備案登記。

五、結束語

綜上所述，房建施工管理中物資應用的精細化管理貫穿整個施工過程，是房建施工周期、房屋質量進行過程管理的有效措施；物資應用精細化管理工作具有系統性強、專業化程度高、管理過程復雜等特點，故此項工作的開展應從企業房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應關系等具體環節深入研究分析，結合外部市場環境全面考量，更便于企業實施開展的精細化管理體系。

篇2

精細化管理理念是按照建筑施工對系統化和細節化的相關要求，使用數據化和標準化的策略，進而使建筑施工各個階段都能得到準確、有效的實施。建筑工程的精細化管理理念在建筑工程中的應用，可對施工成本、施工進度、施工質量和施工安全進行全面、有效的管理。因此，本文對精細化管理理念在建筑工程管理中的應用進行了分析。

1精細化管理理念的具體應用

1.1在人員配置方面的應用

精細化管理理念在施工管理、組織、協調和人員配置方面的應用包含以下內容：①選擇一支好的施工隊伍，并加強對施工隊伍的管理。如果施工隊伍具備精細化管理的理念，則能有效確保施工質量，提高施工隊伍的整體素質，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項目經理應增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業技能水平。項目經理需要定期巡視建筑施工現場，積極思考，深入現場進行相關的監督檢測工作，以及時發現、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業資格證書，且具備豐富的施工經驗。④注重員工的精細化培養。應定期培訓各個崗位的施工人員，培養員工樹立精細化管理理念，從而形成精細化作業的作風。

1.2在施工管理體系中的應用

精細化管理理念在施工管理體系的應用包含以下三方面內容：①完善工程的質量管理體系。應加強對施工的管理，細分各項工作、明確工作的重點。具體而言，應設置合理、科學的施工目標，嚴格按照管理細則施工，從而確保分項工程的質量和建筑工程整體的質量。②制訂并貫徹落實嚴格的責任制度。施工企業應分解并落實質量目標，明確各個施工工序的安全目標以及相關的負責人員，重視施工工序的交接工作，保證可準確追溯到各個環節的責任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應按照量化的作業指標評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業作風，從而保證施工現場形成有序化、精細化的施工環境。

1.3在施工前期的應用

精細化管理理念在施工前期的應用包含以下內容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業需要充分分析合同內容，檢查合同內是否存在漏洞，解釋爭議款項，并按照合同風險制訂相應的對策。②編制施工計劃、施工管理目標。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細化施工任務，項目經理需要制訂施工進度計劃，完善資金規劃、人員配置等各項安排，結合施工計劃，制訂合理的管理目標，并將目標逐層細化，最終將責任落實到個人。③施工圖紙審核無誤后，應加強對圖紙的管理，比如經過嚴格的自審環節、互審環節、會審環節和設計技術交底環節等。此外，組織人員還應充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點和設計師的設計意圖，從而確保圖紙的可行性。

1.4在建筑工程施工中的應用

精細化管理理念在建筑工程施工中的應用包含以下內容：①施工質量管理。比較常見的施工質量管理方法有動態管理控制法、全過程管理法和質量統計管理法。對于施工質量，建筑企業應注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質量檢驗體系，對建筑施工進行全方位、多角度的質量管理，充分落實施工質量的責任制度，并將質量目標合理分解。②加強對施工現場的管理、監督。應加強對隱蔽工程的監控，嚴格檢查不同的工序，準確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進度的因素、施工現場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設備，從而保證施工的順利進行；定期開展施工進度的協調會議，了解各個部門的具體需求，處理關鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進行；定期檢查施工計劃的執行情況，如果關鍵施工環節存在滯后情況，則應采取相應的調節措施。④有效管理施工成本。建筑企業需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標階段的組織設計。具體而言，應按照施工圖紙，合理進行預算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術規范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進的施工技術和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內容之一，應嚴格評估施工風險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術交底，正確識別危險源，加強安全教育。此外，還需要加強對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩定的因素。⑥建立突發事件應急處理小組，制訂突發事件應急處理預案，從而確保建筑工程能安全、有效進行。

1.5在竣工階段的應用

精細化管理理念在竣工階段的應用包含以下內容：①項目經理需要開展各個部門的工程資金和物質核算工作，統計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規定進行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監理機構和業主處驗收、審查；③在竣工階段，相關管理人員應發現施工中存在的不足，及時補救，并根據竣工結算和成本核算有效控制結算誤差。

2結束語

綜上所述，精細化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業，需要加強精細化管理理念的推廣工作，進一步規范工程施工管理工作，從而為自身的發展奠定基礎。

參考文獻

篇3

前言

人們生活水平的提高，對于房屋建筑的施工質量有了更高要求和標準，不僅看重房建工程的質量，更關注工程的整體美觀性和實用性，對于房建工程單位來說，就需要在這種形勢下，嚴肅對待施工管理工作，以高度負責的精神來認真分析和對待管理中的每一項內容，做到管理的全面化和細致化，堅持全面性的原則，將精細化管理方法體現在每一個施工環節，確保各個環節銜接的有序合理，從而為施工的高質量打下基礎。

1精細化管理

精細化管理是一種新型管理模式，從其具體運用來看，它主要是采用自動化、程序化以及數據化的形式，通過對既有標準的細致化運用來使整個系統的內部管理更為精確、細致和科學，最終達到管理的預期目的。在這一管理過程中，要體現出管理的精細、準確、嚴格，所涉及到的各方面都必須要落實到位，在對數據的分析處理中也要滿足準確性要求。

2房建工程運用精細化管理的重要性

房建工程是為人們提供生活工作的場所，因此，加強這方面的質量管控至關重要，尤其是在當前人們對房建工程施工質量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質量管理，將質量控制和質量監理工作放在首位，為工程施工創造良好條件。精細化管理方法具有以下重要作用:首先，確保施工的精細化是整個工程項目管理的核心所在，對工程施工質量和施工進度的控制會直接關系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加;其次，精細化管理是體現工程單位良好信譽形象和綜合實力的關鍵，通過精細化管理可以分析工程單位對施工管理的態度和責任心是否強烈，因此，精細化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發展提供更好的平臺，進一步增強在同行業中的競爭力;第三，從質量角度來講，精細化管理也是確保施工質量的關鍵，精細化管理的嚴肅性和細致性，可以對施工中容易忽略的質量隱患及時發現并解決，保證施工現場的井然有序，例如施工材料的合理堆放、機械設備的正確操作等，而且還可以在一定程度上提高施工環境的安全系數，降低施工事故的發生幾率。綜上，精細化管理在房建工程施工管理中的運用具有重要現實意義。

3工程概況

三明市少體校新校區項目總用地面積約80畝(1畝≈667m2)，分教學區、運動訓練區、學生生活區。項目一次規劃分期建設，一期建設規劃總建筑面積22446．33m2，其中射擊場館1棟，總建筑面積6055．8m2，綜合館1棟，總建筑面積7947．69m2，教學辦公綜合樓1棟，總建筑面積4188．62m2，運動員公寓樓1棟，總建筑面積4254．22m2，并配套建設室外50m標準游泳池、400m標準田徑場各1座、田徑風雨跑道1條、標準網球場2座、標準籃球場1座等相關的配套設施工程。

4房建工程中精細化管理的具體措施

4．1施工方案的科學嚴密

房建工程在方案設計階段，就需要遵循精細化管理的全面性原則。首先，對工程施工各個環節的管理目標進行細化，細化的同時還要將管理責任進行明確，確保操作的規范化，每一項操作都是和方案設計要求的相一致，這樣可以避免人為因素所導致的質量問題發生，也可以保證施工進度。其次，在工程招投標過程中，中標后還要對整個工程的質量、技術、材料以及人員等構成因素進行全面分析，認識到施工現場可能存在的各種不確定因素，并對這些不確定因素進行反復論證，最后確定解決辦法，經過整理后形成系統的施工方案，該方案還留出臨時調整的空間，以便于防范施工過程中突發事件的出現，一旦方案確定就需要所有參建人員嚴格實施，例如三明市少體校新校區項目在建設之初就將每一具體區域建設面積合理規劃。在具體落實過程中，還需要強化監理部門的職責，切實起到監理監管的職責，配合精細化管理的順利實施。

4．2重視施工的安全管理

安全管理對于任何一項工程來說都是不容忽視的，安全管理重在執行，細節是關鍵。在精細化管理理念下，工程單位要事前制定健全的安全管理制度和規則，涉及到各個方面，并把重點落在操作過程上，確保每一個環節的操作都是規范合理的，這樣可以從源頭上規避安全隱患。此外，工程單位還要對施工組織機構進行健全，嚴格執行安全責任制，將安全管理責任具體到個人，明確細化分工，對于專項管理也要由專人負責，保證施工中的所有機械設備、材料等都有正確的管理，滿足工程施工所需，例如運動員公寓樓中的夜間照明系統需要有專門的人員負責，對照明系統進行定期檢查，將存在的細節隱患及時消除，對線路運行的良好性進行巡檢，一旦發現老化就要及時更新，絕對不能馬虎大意，在籃球場的運動設施配備也要質量合格。

4．3施工材料方面

施工材料是房建工程必須的施工要素，它與工程施工質量密切相關。當前很多工程單位在落實精細化管理措施時，容易忽視這方面內容，認為材料的精細化管理可有可無，這種想法是不對的，會造成材料的浪費，采購價格失真。因此，就需要將精細化管理在施工材料方面進行重點強化，對施工材料的管理流程進行優化，制定合適的管理目標，并在此基礎上進行細化分解，材料在采購后要建立嚴格的入庫和出庫制度，對于不同性質、不同類型的材料要進行分類堆放和保管，做好防潮防曬處理，避免材料的無形浪費。工程單位還要安排專門的人員對施工材料進行盤點，盤點過程中要對各種材料的損耗情況進行詳細記錄，尤其是籃球場、游泳池等的施工材料，必須要保證用量精確，減少浪費，公寓樓內部也要將管道、線纜、門窗等用量進行詳細統計，作好記錄工作，這樣可以為后期的材料優化管理提供參考。

4．4施工成本方面

施工成本與工程效益直接相關，一旦施工成本的投入過多就會對竣工后的效益產生一定影響，做好成本管控工作是建筑企業工程管理的重點內容之一。在房建工程中，采用精細化管理方法，就必須要重視成本控制的細化，將每一項資金的用途和支出數量進行詳細記錄，而且在政策方面還要做好對國家以及地區政府方針政策的把控工作，使自身的管理更合理地與政策內容相一致，在各個環節，例如工程規劃、方案設計、財務預算等方面都要以成本的最低化為準，爭取在確保質量良好的前提下以最低的投入獲得最多的效益。新校區項目建設過程中，根據不同運動場地和運動設施的使用狀況，合理制定支出計劃，在總投資11700萬元范圍內，將田徑、游泳、舉重、射擊、乒乓球、羽毛球、籃球、網球、排球、擊劍、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武術、蹦床、皮劃賽艇等運動項目的設施采購成本最優化安排，減少不必要的浪費，這樣也可以使成本控制和優化工作更為有序開展，實現了從根本上控制施工成本的目的。

5總結

經濟基礎決定上層建筑，當前社會經濟的繁榮發展為建筑行業提供了有利發展契機。房建工程作為建筑行業的一種，它的施工質量與人們的生活直接相關，一旦這一環節出現問題后果不堪設想，這就需要工程單位重點做好施工管理工作，優化施工內容，將精細化管理方法應用在房建工程中。通過實際工程案例分析可知，精細化管理模式在工程中的應用可以有效確保管理的全面化和細致化，在保證質量的前提下促進整體管理水平的提高。

參考文獻:

［1］吳業爽．房建施工管理中如何應用精細化管理［J］．環球市場，2016，24(20):257．

［2］俞素芬．房建施工管理中如何應用精細化管理［J］．環球市場，2016，24(19):291．

篇4

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

近些年來，隨著國家拉動內需的政策逐漸實施下來，我國的建筑行業發展迅速，各地的城市建筑規模也日益擴大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業迎來了一個發展進步的大好機遇，同時也面臨著新一波的挑戰。如何能在新形勢下的城市建設中搶占市場份額，取得發展進步的先機是我們的建筑施工企業如今必須要考慮的企業目標。為了更好地實現企業的經濟效益，同時保證建筑工程項目的施工質量與安全，施工企業開始尋找高效的項目管理方式。由于近年來崛起的精細化管理所具有的優勢使得其大受各行各業的歡迎，建筑行業也開始逐漸嘗試在項目管理中運用精細化施工管理模式。

一、精細化管理理論

近些年來，我們的社會分工越來越細，專業化程度也越來越高。對此現象，我們的企業應該已經看到一個精細化管理的時代已經到來。出于行業競爭的需要還有發展提升自我的需要，越來越多的企業開始對公司業務采取精細化管理。精細化管理就是企業追求完美和實現卓越的過程，也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。精細化管理作為一種科學的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發揮到最大程度。

精細化管理是一種管理理論和管理技術，是通過規則的系統化和細化。所謂建筑工程項目施工的精細化管理就是運用程序化、標準化和數據化的手段，使得建筑施工企業組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。要實現精細化管理，我們的施工企業必須建立起科學量化的標準和具有可操作性的作業程序，還要有基于作業程序的管理工具。我們的企業要知道精細化管理是一種永續精進的過程，是需要企業堅持下去的一種常態式管理模式。

二、建筑工程精細化施工管理的重要性

對于工程項目來說，施工精細化管理的運行可以改變傳統的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細化管理能夠優化項目施工方案，合理對企業的有限資源進行分配，實現工程項目各作業工序的合理搭配和銜接，并降低機械設備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細化管理有助于工程施工現場適應現代化大生產，能夠有效的對施工計劃和進程進行監管，規范施工流程，促進既定生產目標的完成。

對于施工企業來說，建筑工程的精細化施工管理可以提高企業的效益，并且還有利于企業的可持續發展。建筑行業屬于勞動密集型產業，從事該行業的工人都是以手工操作為主，而他們的專業素質參差不齊導致管理也比較分散。另外，現在的建筑工程規模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現很多問題。一個建筑工程會涉及諸多行業，比如房屋的構建、水電暖的鋪設、消防設備的建設等。這些行業需要分開進行精細化管理，如果一旦可以把工程項目管細管好，那么就可以直接產生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細化管理不僅可以提高施工項目的質量和效益，還對建筑行業的企業的發展和進步大有助益。所以，我們的施工企業要重視對建筑工程項目的精細化管理，以此來提高企業效益和保證工程質量。

三、建筑工程精細化施工管理的措施

隨著社會的發展進步，人們對自己的工作環境和生活環境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業在提高工程質量方面一直在進行不懈追求。同時，提高工程質量是建筑施工企業擴大市場占有率，提高企業信譽的必要途徑之一。精細化管理是近年來建筑施工企業為了提高效益，保證施工質量普遍開始采取的項目管理方式。下面，筆者將結合建筑工程施工的實踐，談一談有關建筑工程精細化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程項目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個詳細的施工計劃方案，具體到施工的每一個階段，還要針對施工過程中可能出現的問題來制定一些常用應急方案。其次，由于現在的建筑工程的規模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業務分包出去。建筑企業在實行業務分包管理時，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內容要明確分包單位負責的業務范圍和施工過程中所需要承擔的責任。在項目施工之前，我們的建筑企業還要做好成本的預算，這需要具體到對每個施工階段中人力和物力的預算。

2、建筑工程施工過程中的管理

要想利用有限的資源達到最大化的企業效益，那么施工過程中合理分配企業的資源就是一個必然要求。精細化施工管理除了要求合理分配企業的有限資源，還強調對施工進度的管理。我們的企業在工程施工過程由于建筑工程環境和條件的變換，計劃多少會隨之出現變化，那么施工進度管理在此時就可以適當適時地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監督管理，我們都知道，項目實施過程中的監督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業項目部還應該做到定期檢查，一旦發現問題要落實到人，并確保安全隱患的消除。

3、建筑工程項目完工后的管理

篇5

1建筑施工中的精細化管理的基本特征

建筑施工中的精細化管理在注重細節、立足專業以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業化、系統化、數據化以及信息化。

1．1專業化特征

現在社會的分工越來越細，專業化水平的追求也是越來越高，專業化是建筑工程項目施工的重要前提。專業化可以很好的使企業的有限資源得到最大化，實現資源的最優配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業化是具有非常強的現實必然性的。首先一個企業的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業化，企業的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業化水平，在企業的產品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業的總利潤。然后就是現在社會發展的速度非常快，人們的要求也在發生飛速的變化，對產品的要求不斷的提高，而管理的專業化就體現了這一發展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業就要不斷的進行管理的專業化，降低成本，提高企業的利潤。現在我國的建筑行業在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優勢，所以建筑企業就要不斷的發展自己的專業化，提高自身管理的專業化水平，以此來提高自己的總體競爭優勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

1．2系統化特征

建立一個高效的、運行良好的系統是現在眾多企業管理者最重要的任務，在一個企業的發展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統，只有通過這個系統工程，才可以有效的解決企業所遇到的發展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統，運用這個系統來解決問題。

1．3數據化特征

數據化管理是現在社會發展的趨勢，在現在大數據的社會發展背景下，實施數據化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據就是數據，數據化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產品的生產標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數據化。

1．4信息化特征

現在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發展，信息化的發展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經濟發展的支持下也得到了飛速的發展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發展要求的，高速運轉、海量儲存以及精確執行是計算機技術的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當中精細化管理的應用

2．1在人員配置方面的應用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質量，使隊伍素質得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經理可以進行知識儲備糧的提升，使專業技能水平得到提升。。項目經理應當及時進行建筑施工現場的巡視，并且積極的進行思考，到現場展開相應的監督工作，及時處理以及發現相應的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的培養，提升自身作風。

2．2在施工管理體系中的應用

在施工管理體系當中，精細化管理理念的內容包括:第一，使工程質量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應當進行較為科學而且合理的目標的設置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質量內容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業應當進行目標的分解以及落實，使相關安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環節的相關責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應的員工。應當依照量化作業指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業作風，進一步確保施工環境的精細化以及有序化。

2．3在施工前期的應用

在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現:第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業應當進行合同內容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應當進行任務的分解以及細化，項目經理應當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環節之后，另外組織人員應當對圖紙進行把握，并對施工特點以及設計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。

2．4在建筑工程施工中的應用

在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應當有如下方面的內容:第一，施工質量管理，經常使用的方法是動態管理控制、質量統計管理以及全過程管理。在施工質量方面，建筑企業應當在事情發生之前進行管理，并在事情發生之后進行修正，進行質量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質量管理，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質量目標。第二，進一步監督施工現場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應的問題并采取措施，避免安全隱患的出現。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應當進行施工進度協調會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進行有關問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執行狀況進行檢查，加入有環節有滯后狀況的存在，應當利用有關方法進行調節。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業應當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善。總的來說要依照施工圖紙進行相應的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術進行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內容，所以應當對施工風險進行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩定因素的出現。第六，進行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩定以及安全。

2．5在竣工階段的應用

在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內容:第一，項目經理應當進行各個部門的物質核算，并對施工成本狀況進行統計。第二，有關管理人員應當依照規定進行交工文件的整理以及收集，并交由監理機構展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時發現施工當中的不足，并進行相應的補救，依照成本核算以及竣工結算進行誤差的控制。

3結束語

綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現代化建筑企業，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規范工程施工管理工作，為建筑企業的發展鋪墊出坦途。

作者:佟哲 單位:東北林業大學土木工程學院工程管理專業

篇6

建筑施工管理是指施工人員在施工現場具體解決施工組織設計和現場施工關系的一種管理，是建筑企業為完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。施工管理的任務是根據不同的施工項目對象、不同的施工工程特點、不同的現場施工條件，結合建筑企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在建筑施工過程中，合理的利用人力、物力，采用較先進的施工工藝和新技術的應用，保證協調施工，提高施工進度，有效提高資源利用，確保施工質量，以取得建筑施工項目投資的經濟效益。

2建筑施工存在的一些問題分析

2.1安全管理是建筑施工首要經營方針

建筑安全施工是關系到建筑企業的生存和發展，關系到廣大建筑施工人員的生命安全和國家財產不受損失的大事。建筑施工過程中安全問題始終是建筑行業最頭疼的問題， 盡管總是從不同角度強調安全的重要性，但建筑施工現場上的各種安全隱患依然存在。如建筑施工過程中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，由于沒有做到充分的技術專業培訓，造成誤操作或者操作不當，造成施工人員安全危害，或者建筑施工質量問題。另外一些建筑施工項目承建人只是從中收取施工管理費用，從而把部分放任于項目承建人，項目承建人又把建筑工程進行層層轉包或分包，從而建筑施工安全體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全工作無從開展，給建筑施工人員帶來了安全隱患，所以必須加強精細化管理工作，把隱患消除到最小化。

2.2 建筑項目施工進度管理存在的問題

一個建筑工程項目施工的進度，直接和項目投資目標掛鉤，如果按時完成施工項目，投資回報才能實現，因此施工進度也是建筑施工管理必須面對的一個重要課題。影響建筑施工進度的制約因素很多，如建筑企業自身的管理水平、施工現場環境、施工人員技術水平、勞動力狀況等等。工程施工過程中一些承包商對這些問題沒有科學有效的措施，往往一個因素的影響就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。對于這種影響由于沒有做到充分的計劃和管理，往往都是手忙腳亂不知所措，造成管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕技術現象嚴重，導致執行能力很差。項目施工成員只注重自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。另外建筑工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，眾所周知，工程進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，加快進度投資成本就會相應提高。在實際的建筑施工過程中，很多施工管理人員沒有考慮到使這三者之間的關系達到一種均衡。如何有效配置施工現場資源，提高施工質量，加快施工進度更是施工人員必須精細化探討的問題。

3 施工管理精細化探討措施

建筑工程施工項目最終的目的實現雙贏，在取得經濟效益的同時，更要贏得社會效益，這就要求在整個建筑項目施工過程中不僅要關注施工現場安全，更要關心整個施工過程的施工進度以及施工質量控制。

3.1 加強施工安全管理

施工安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。必須不斷改善建筑施工條件和作業環境，使施工現場環境達到最佳狀態。消除安全隱患精細化工作如下：（1）隱患檢查內容。安全檢查內容按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。（2）隱患消除周期。項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。 (3) 施工人員必須做好安全培訓工作。工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術培訓工作，使執行者了解其安全隱患以及現場施工技術安全工作，為安全技術措施的落實打下基礎。通過以上具體工作的實施，并建立重大事故應急救援體系體制，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保建筑施工事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、采取正確的措施，達到安全事故最小化。

3.2施工進度控制精細化管理

建筑工程施工進度控制對于整個工程項目的管理以及建筑企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個建筑施工項目保質保量按時交工，是當前建筑企業最為關注的管理工作，必須加強建筑施工精細化管理工作，建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目管理機構，根據建筑工程的特點、規模、環境、專業性質等要求優化配置，做到因崗設人、作業高效、結構合理，并層層分解工期目標，落實相關責任，制定規章制度保證項目投資目標的實現，都是建筑施工中有力的管理措施。具體有以下兩個方面：（1）施工進度計劃制定。 施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個建筑工程施工進度計劃的實施。（2）建立高效施工團隊，實施科學管理。建立一支高效的項目團隊是建筑施工進度及質量的保證，高效的團隊對于施工技術、圖紙設計、計劃執行力、進度控制都有嚴格的執行效果，可有效加快施工進度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，向施工技術人員要質量，營造一個積極的建筑施工氛圍，保證建筑施工進度目標的實現。

結束語：建筑施工精細化管理工作涉及內容較多，只有針對現場實際施工管理合理優化配置，采取科學有效的措施，是完全能達到建筑施工項目的目的。并在實際工作中不斷積累管理經驗、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工過程階段的工程控制好，做到經濟效益和社會效益雙豐收。

參考文獻

[1] 孫玉華;淺談建筑工程施工管理[J];價值工程;2010年16期

[2] 蔣旭東;建筑工程施工管理方面的問題分析[J]; 山西建筑. 2010年33期

篇7

精細化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發揮著重要作用。對于傳統管理工作中存在的問題，我們需要從規范化、信息化、系統化等多個角度進行分析，并確立管理要點，合理制定施工管理方案，采取切實可行的行動，提高施工的規范性，從而不斷提高施工的效率及質量。

1 精細化施工管理的現狀

早期的建筑行業，實行粗放式的管理方法，而隨著社會的發展，時代的進步，在新時代的經濟發展和形式下，傳統的管理方法已經面臨淘汰，因為傳統的管理方法無法符合當前社會的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統管理模式的禁錮，并得到了相應的發展。但是，目前我國建筑工程施工的精細化施工管理存在著許多問題，管理模式不夠完善，缺乏經驗，缺乏總結，同時，建筑工程施工的精細化施工管理在我國尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國建筑行業的發展起到了促進作用，且取得了一定的經濟效益，但從科學發展觀的角度上看，建筑工程施工的精細化施工管理發展還需要不斷的改進和學習[1]。

2 精細化施工管理存在的主要問題

在建筑工程施工的精細化施工管理過程中因受到多方面的影響，導致許多問題的出現。同時還存在參與施工的各方在責任及義務上無法明確的問題，且普遍存在違規操作現象，而這些問題主要表現在以下幾點。

2.1 施工隊伍素質低下

在整個工程施工過程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實施對象。因此，施工人員的專業技能水平及工作態度影響著整個工程施工的質量及管理工作的開展，當施工人員的專業知識及技能水平不足時，或施工人員缺乏相關的工作經驗時，會促使工程施工進程緩慢，建造質量差，從而對整個工程施工造成不利影響[2]。同時，在管理過程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態度，不僅會對管理工作產生影響，還會對整個工程施工產生不良作用。因此，在進行建筑工程施工的精細化施工管理過程時，需要對管理人員進行相關專業知識及技能的培訓，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業能力及工程施工的效率。

2.2 監理工作不到位

監理工作不到位現象在國內許多建筑工程施工過程中普遍出現的情況，這導致許多工程在施工管理期間時常出現各類問題。同時，在國內的大多數建筑工程施工管理中，專業的監理單位及人員普遍缺少，導致在施工時，現場監理無法發現施工過程中產生的問題或無法解決所發現的問題，從而影響了整個工程施工的效率及質量。

2.3 缺乏管理技術支持

我國建筑行業在近幾年來發展迅猛，人們對于建筑的需求越來越多樣化，為了滿足人們及社會的需求，建筑結構逐漸變得功能化、多樣化、系統化，同時許多新型技術也被應用其中。從整體看，前期設計、資金預算以及驗收階段集中了大量工程施工技術，而忽視了施工時管理技術的應用，這便導致在工程施工過程中，方案難以落實、整體規范性差，出錯率高，最終對工程施工質量及效率起著不良影響。

3 加強精細化施工管理的方法

3.1 培養施工隊伍的專業素質

為了提高建筑工程施工的精細化施工管理效果，首先需要對管理人員進行篩選和培訓，選取專業技能熟練及擁有豐富經驗的人員，成立管理團隊，從而保證高效、準確地完成施工管理的要求與內容，利用最短的時間完全進入到工作狀態中，對資料、成本及工程進度等各方面進行管理控制，保證施工效果。同時，對施工人員進行專業知識及技能培訓，施工人員作為整個工程施工過程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業素養能有效改善施工過程的規范性，提高工程施工效果，從而達到建筑工程施工精細化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理機構

在建筑工程施工的精細化施工管理過程中，需要合理、完善的管理機構，在物資、技術、設備等方面確立一名項目經理，對各部分進行調節，促使各部分相互配合。同時，確立一名總工程師，負責整個工程施工的技術管理，還要確立專業的質檢人員，以便保證施工質量。在整個施工過程中，應安排專業的監理人員進行監督，監理要及時發現問題和不合理行為，并要求對出現的問題有快速反應，確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響，對出現的不合理現象應及時制止并加以更正，保證所有施工行為符合規范要求。同時，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設效果的提高，減少違規操作行為[4]。

3.3 注重加強施工質量管理

工程施工的最終效益受到施工質量的直接影響，在競爭日益激烈的當今社會，施工質量越來越受到人們重視。管理責任在施工前應進行細化，保證施工管理方案制定合理，管理責任人應確定并簽署相關文件。同時，工程施工管理需要分階段、分項目進行，保證任何細節都符合建設要求。除此之外，施工過程中對于變更行為的產生要控制好，利用規范施工技術、施工流程及質量評審標準等對施工行為進行約束，從而避免因變更過多對質量管理造成的影響。

4 結束語

綜上所述，隨著社會的發展，建筑行業的競爭越來越激烈，面臨挑戰，應采取新型的施工管理模式。從施工特點出發，明確管理條例，對問題進行多方面、多角度分析，并采取針對性措施，完善和改進管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質量，才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。

參考文獻

[1]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創新導報，2010（3）：34.

篇8

精細化管理在建筑工程管理當中的作用可總結為兩點，一是系統化、二是規范化，有助于在建筑工程施工管理過程當中踐行安全、節約等重要理念。在建筑工程市場競爭日漸激烈的背景下，以精細化管理取代傳統的粗放型管理極有必要。

1.目前我國建筑工程管理存在的不足分析

經分析，當前我國建筑工程管理存在的問題集中體現在施工監理失位、技術水平低下兩個方面，具體如下：

1.1施工監理失位

施工監理失位直接導致施工單位無法如常將工程交付使用，且存在著較大的質量安全隱患。目前，我國政府出臺了施工監理方面的法律法規，如《建設工程監理規范》（GB50319-2013）等，然而部分監理單位與人員對相關法規的執行力度不足，導致工程出現不可逆性的技術失誤。監理部形同虛設，未能踐行“立體化”的監理模式，影響企業效益。

1.2技術水平低下

科技是第一生產力，建筑行業也需要與時俱進，革新自身的施工管理技術，增強施工企業的綜合實力，以期保證施工質量，縮短工期。然而，目前我國建筑行業施工管理技術水平尚較低，未能具有針對性地及時引進新型的施工管理設備與技術，難以保證工程質量與施工效率，同時也不利于精細化管理的實施。

2.精細化施工管理在建筑工程施工中的實際應用分析

在建筑工程管理當中踐行精細化管理，主要在于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質、提高管理團隊的專業技術水平等方面。在實施精細化管理的過程當中，各環節均是相互聯系的，若其中任何一個管理環節出現紕漏，對整個管理工作的影響將是全局性的。

2.1完善施工管理責任制

我國建筑工程管理工作長期存在著施工隊伍主體權責不明確的弊端，導致各方面的矛盾屢屢發生，施工管理工作根本無法落到實處，各個施工管理環節形成了惡性循環的關系。如出現質量安全問題，往往會出現“踢皮球”的不良現象，各部門相互推卸責任，不利于建筑工程施工順利進行，質量安全難以得到有效的保證。鑒于此，必須要就現有的建筑工程施工管理責任制度進行全面的完善與優化，在新的施工管理責任制度約束之下，施工領導、管理人員、施工人員三方各司其職，層層簽訂質量管理責任合同，明確各個施工管理環節具體責任人的權責，實施獎懲制度，調動施工人員與管理人員的工作積極性。建筑工程施工管理責任制度的建立與完善流程為：項目經理――項目副經理、項目總工――工程技術部、物資采購部、質量安全部、合約財務部――各工區。

2.2提高施工人員的綜合素質

施工人員是建筑工程施工過程當中處于核心地位的主觀能動性因素，建筑工程的整體質量優劣很大程度上取決于其工作態度的好壞以及施工技術的水平高低。在建筑工程管理當中實施精細化管理，必須要全面提高施工人員的綜合素質，具體的措施包括如下幾點：

（1）施工單位定期安排施工人員參與培訓，培訓的內容主要分為兩項，一是專業技術，二是職業道德，提升其兩個方面的整體水平。

（2）以各施工人員的專業特長為依據，劃分具體的施工崗位，如鋼筋工、泥瓦工等，有助于提高整體的施工效率。

（3）敦促施工人員明確自身的責任和義務，為其創造更多接觸先進施工技術的機會，強化其服務意識與責任理念，促進精細化管理全面落實。

2.3提高管理團隊的專業技術水平

與建筑工程施工人員一樣，管理人員同樣是其中非常重要的主導因素之一，在建筑工程行業經濟日漸激烈的大背景下，必須要全面提高工程管理團隊的專業技術水平，以適應精細化管理實施的客觀要求。提高管理團隊的專業技術水平，具體的措施主要在于如下幾個方面：

（1）針對現有的建筑工程管理人員進行專業培訓，革新其工程管理的相關理念，促使其轉變傳統的“粗放型”的管理工作方式，趨向精細化與系統化，提高建筑工程施工的管理水平。

（2）提高建筑工程管理的入職標準，在學歷、專業、工作經驗等方面均作出明確的要求。實施二次篩選的選擇模式，即是組織通過一次篩選的人員進行為期10d或者是更長時間的培訓，培訓完畢之后進行考核上崗，淘汰考核不合格者。此舉的根本目的在于保證新入職的建筑工程施工管理人員具備較為全面的專業知識以及良好的職業態度，確保精細化管理能夠順利實施。

（3）根據工程的實際情況以及建筑企業的經濟實力，具有針對性地引進信息化管理技術，以計算機為載體，建立一套行之有效的施工精細化管理信息系統，全方位地監控管理建筑工程施工過程當中的人員組織、材料配置、資金使用等，接收信息反饋，傳遞管理指令，及時了解并采集國內外先進的精細化施工管理經驗與方法，組織專業技術人員教導施工管理人員操作該系統，以期提高建筑工程施工精細化管理的水平。

3.精細化施工管理在建筑工程施工中的實際效果分析

在建筑工程施工管理當中應用精細化管理方法，其實際的應效果集中體現在促使施工管理更為合理而全面、使施工與管理兩者的關系保持密切，具體為：

3.1促使施工管理更為合理而全面

在建筑工程施工當中，實施精細化管理可進一步明確各施工人員與管理人員的具體責任與義務，將具體的管理項目進行分解細化，各個崗位均安排一至兩名負責人進行管理，若該環節出現質量問題，即對主要負責人進行問責處理，確保施工管理工作權責明確，分工合理。同時，在精細化管理的相關要求之下，敦促施工人員進行標準化作業，提高施工的技術水平，保證既定的施工制度能夠落實到位，提高施工過程的安全系數，保證施工質量，避免出現意外事件。

3.2使施工與管理兩者的關系保持密切

應用精細化管理，促使建筑工程施工與管理的關系保持密切，而這種密切的關系，集中體現在調動施工人員與管理人員雙方的工作積極性與提高施工企業的經濟效益兩個方面：

（1）調動施工、管理人員的工作積極性。精細化管理有助于彌補施工與管理雙方的工作空白之處，確保建筑工程施工順利進行，加強管理方與施工方的交流合作，結合激勵機制，可有效提高施工、管理人員的工作積極性。

（2）提高施工企業的經濟效益。建筑企業的經濟效益與施工管理有著緊密的聯系，若手施工管理不到位，資源浪費現象嚴重，將直接損及企業的效益。實施精細化管理，有助于優化各方面的施工資源，提高施工效率，縮短工期，既保證工程的施工質量，也顯著地提高施工企業的經濟效益。

4.結語

施工管理是建筑工程實施過程當中必不可少的環節，直系建筑工程的施工質量等重要內容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎上，應用精細化管理，立足于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質、提高管理團隊的專業技術水平等方面，以期全面提升我國建筑工程施工管理的水平。

參考文獻：

[1]謝鋒. 芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2014，04：49-50.

篇9

眾所周知，加強建筑工程項目的管理和控制是提升其施工水平的一個重要方面，而隨著當前建筑工程項目施工難度和復雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來越多，管理的內容也越來越繁雜，因此，實施相應的精細化施工管理也就成為了極為重要的一個發展趨勢，這種精細化管理能夠針對整個建筑工程項目中各個環節以及各個方面進行嚴格的控制和把關，進而就能夠針對整個建筑工程項目實施過程中存在影響其施工水平的因素進行有效地規避，切實提升其管理的效果，保障建筑工程項目的順利實施。

1精細化施工管理理論分析

在當前管理學的發展中，精細化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關注，越來越多的企業和相關單位已經在合理地應用這種精細化管理來提升自身的管理水平，進而促進其更好更快地發展，具體來說，這種精細化管理是一種比較科學的管理手段，在企業的管理過程中實施這種精細化管理能夠有效提升企業資源的利用效率，促使其能夠為企業的發展做出更高的貢獻，因此，這種精細化管理方式理應得到更為廣泛的推廣和使用。具體到建筑工程項目實施過程中，這種精細化管理也是極為適用的，其能夠針對具體的建筑工程項目施工管理內容進行細化，進而采用更為科學化、標準化的手段來進行相應的管理和控制，保障其建筑工程項目實施中的各項資源都能夠得到充分的利用，尤其是對于人力資源、機械設備以及各類施工材料來說，這種精細化管理的方式更是具備著極強的實用性，并且在具體的建筑工程項目施工精細化管理過程中，其還可以結合相應的信息化和數據化手段來提升其管理的效率，提升這種精細化管理的落實效果。

2建筑工程精細化施工管理的重要性

在建筑工程項目實施過程中，合理的應用精細化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項目管理水平的提升，尤其是相對于原有的粗放式管理手段來說，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來說，這種精細化施工管理模式的應用主要具備著以下幾個方面的重要價值表現:(1)合理的應用精細化施工管理能夠優化施工方案，這種施工方案的優化對于建筑工程項目的實施來說意義重大，因為我們都知道，不同施工方案的采納能夠產生不同的施工效果，在施工的成本、進度以及質量方面都存在著一定的差異，而運用精細化管理針對其具體的施工方案進行細化和解析，進而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進行不斷的完善和彌補，進而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續的施工管理工作做出更大的貢獻，體現出更高的應用價值;(2)在建筑工程項目施工過程中，合理的應用精細化管理模式還能夠有助于建筑工程項目質量的管理和把關，對于任何一個建筑工程項目而言，質量都是最為關鍵的一個因素，而采用精細化管理模式就能夠最大程度上細化這種質量管理的內容和目標，進而針對其整個的建筑工程項目實施過程中可能會影響其施工質量的因素進行詳細的分析，并且有效的控制，最終提升其質量的管理水平;(3)針對建筑工程項目實施精細化管理模式，還能夠對于進度的管理和控制提供一定的幫助，因為其管理的精細性，進而便能夠在較大程度上提升管理人員對于施工細節的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預先制定的方案進行施工，最終保障其能夠按時完成施工操作，避免出現工期延誤問題;(4)合理的應用精細化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項目成本的管理水平，因為實現了管理的精細化，便能夠在較大程度上促進整個建筑工程項目實施過程中各類資源的利用效率，進而促使這些資源都能夠發揮出最大的使用效果，避免了資源浪費問題的出現，也就相當于節省了共享項目的支出，研究表明，精細化管理模式的應用能夠有效地提升建筑企業2%－－3%的經濟效益。因此，在建筑工程項目實施過程中，充分的應用精細化管理模式和手段是極為重要的一點，其對于建筑企業以及建筑工程項目而言，都是極為實用的，必須要得到足夠的重視，切實提升其精細化管理的應用水平，保障建筑工程項目的實施效果。

3建筑工程精細化施工管理的措施

3．1提高建筑工程施工前期管理的精細化

在建筑工程項目的具體實施過程中，其精細化管理不僅僅應該貫穿于施工過程，還應該在前期的準備工作中得到一定的體現，具體的來說，在建筑工程項目施工前期的準備階段中，除了可以應用精細化管理模式來優化相應的施工方案之外，還可以采用這種精細化管理方式來針對其它方面的一些管理內容進行把關和控制，比如在具體的建筑工程項目分包過程中，相關合同的簽訂是極為重要的一個方面，切實保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環，針對這些合同的簽訂進行精細化管理，分析其中的每一個細節和條目，了解其是否存在一定的問題會影響其后續的施工進行，確保合同能夠充分實現相應的約束作用，另外，對于建筑工程項目預算的編制也應該充分應用這種精細化管理模式來進行控制，進而保障其預算的準確性，為最終的成本管理和控制打好基礎。

3．2加強建筑工程施工階段的精細化管理

在具體的建筑工程施工過程中，其管理的精細化也應該進行嚴格的控制，并且這種控制的內容是比較多的，具體的來說，其精細化管理應該涉及到以下幾個方面:(1)必須要加強對于施工人員的精細化管理，也就是說對于施工人員的管理和控制應該盡可能的促使其自身價值的充分發揮，尤其是對于人員的數量及其自身的素質必須要進行嚴格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進而保障施工的質量以及進度符合相應的要求;(2)針對相應的施工材料進行嚴格的精細化管理也是必不可少的，這種精細化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購的數量和質量控制，到施工使用的合理性和充分性都應該進行嚴格的控制和把關，確保其材料應用的高效性，避免材料浪費問題的出現;(3)還應該針對機械設備的調配和使用進行精細化管理，確報每一臺機械設備都應該出現在最為恰當的工作位置，發揮其應有的價值和作用。3．3加強建筑工程結束階段的精細化管理對于結束階段的精細化管理工作而言，其主要就是針對各類物資資源以及資金的管理進行清理和核算，進而分析其中存在的一些問題和差異，彌補建筑工程項目施工中可能存在的一些損失。

4案例分析

XX市頤龍灣商住小區外墻保溫采用YT無機保溫砂漿，工序設計是先做水泥砂漿打底，待水泥砂漿達到一定強度后，再做保溫，即再抹保溫砂漿，施工單位未按照精細化施工管理程序，少掛一次吊籃，窗戶上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿，為墻體漏水埋下了隱患。因為保溫砂漿保溫砂漿是以各種輕質材料為骨料，以水泥為膠凝料，摻和一些改性添加劑，經生產企業攪拌混合而制成的一種預拌干粉砂漿。用于構筑建筑表面保溫層的一種建筑材料，是一種用于建筑物內外墻粉刷的新型保溫節能砂漿材料，以無機玻化微珠(也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿，密實性遠不如水泥砂漿，且雨水浸泡后軟化，雨水直接從窗戶外框與墻體縫隙進入室內。遇到這種情況，處理漏水將非常繁瑣，因為漏水窗戶多，涉及面比較廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時縫隙已經很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達到一定強度后窗戶四周要用發泡劑填實，固化后切割平整，最后外邊框四周內外兩側均打密封膠，然后再補做保溫層、涂料層，要與整個外墻墻體表面一致，按照精細化管理，此類問題再無復發，迎來業主一致好評。

5結束語

綜上所述，在建筑工程項目實施過程中加強精細化管理是極為重要的一種方式，采用精細化管理確實能夠提升建筑工程項目質量、成本以及進度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項目管理中推廣使用。

參考文獻

［1］謝鋒．芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．中小企業管理與科技，2014(04):49－50．

［2］尤峰．怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．科技創新導報，2010(03):34．

［3］顧磊．精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究［J］．科技展望，2015(18):20+22．

［4］張振兵．強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．四川水泥，2015(06):179．

篇10

1.前言

隨著我國加入WTO后相關行業市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內很多企業的管理提出了更加嚴峻的挑戰，“精細化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業、眾多的企業追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環境下的建筑施工行業，如今要想在激烈的市場競爭環境中處于有利地位，已經不能單純的僅僅考慮依靠規模支撐發展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業的必然選擇。在如今這個“以質量求生存，以速度求發展”的競爭社會中，只有提高建筑工程的質量，加強施工的精細化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業的競爭力，推動社會的發展。

2.我國建筑工程施工管理的現狀

目前，我國的建筑工程施工管理現狀令人擔憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導致很多矛盾和問題的發生，施工過程管理不嚴，問題不斷出現，各個環節相互影響也形成了惡性循環，參與人員過多，主要負責人不明，出現問題卻找不到負責人，大家不能明確定位，明白自己的職責，施工管理形同虛設，管理局面一片混亂，違規操作現象時有發生。

3.施工精細化管理的實施目標

實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實安全、環保、和諧、耐久、節約的建設新理念，在執行國家有關法律、法規、規章和相關行業標準、規范和規程的基礎上，建立以合同為依據，涵蓋項目管理、工程施工、質量與安全生產監督等各個環節的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質量及安全生產，打造精品工程。

4 .施工精細化管理的實施措施

4.1 組織機構的設立

成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長的質量管理組織機構，由質檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成，項目經理部下設質量監察部具體實施該項工作，施工隊設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現場工程師為副小組長，統計核算員及工班長為成員的質量管理小組，控制各隊工序施工質量。

4.2 規范化管理的實施

4.2.1 建章立制，規范約束。制度是管理的基礎，建立《項目建設管理辦法》、《項目管理各部門工作職責》、《財務管理辦法》、《工程變更實施辦法》、《工程計量、支付實施辦法》、《試驗質量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風廉政建設制度》、《檔案管理辦法》等一系列規章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執行制度不漏位，用各項制度推動規范化管理，減少工作隨意性。

4.2.2 嚴格執行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責任制，嚴把材料關、配比關、工序關、工藝關。嚴格工程缺陷責任期管理，系統地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結構的耐久性、養護維修的可行性、防洪減災的有效性、竣工資料的完整性等問題。

4.2.3 抓好進度控制。細化目標責任，堅持實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，把計劃分解到每一個分部、分項工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務制度，建立資金使用審簽制度，規范資金使用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。

4.2.5 抓好質量控制。嚴格落實質量責任制，從工程建設的各個環節關口入手，層層分解質量責任，簽訂質量責任書。完善質保體系，嚴抓質量監管，有針對性地制定專項施工技術管理規范、專項施工流程和專項質量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質量管理，實行分項、分部開工報告制度，質量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經濟合理的同時，要重視局部、細節的技術處理。保證科學合理的建設工期，堅持速度服從質量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技術水平。積極推廣比較成熟的技術措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設備，增加科技含量，深入開展關鍵技術研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質量。推行建設項目網絡化、信息化管理，在工程管理、財務管理、資料管理等方面普及計算機管理，在管理手段上實現創新。

4.3 保證質量的管理措施

4.3.1 加強質量教育。加強對職工進行有關質量法規的教育，增強全員的質量責任意識。

4.3.2 加強技術培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓，學習有關規范、標準和操作規程，進行 “四新”成果的技術培訓和推廣。從現場實際情況出發，成立提高工程質量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規定抽檢，合格后使用。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后進料。施工過程中若發現不合格材料及時清出現場。

4.3.4 質量自檢制度。質量監察部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。

4.3.5 制定質量獎罰規定。工程質量評為90分以上給予獎勵；工程質量評為80分以下時給予處罰，獎罰直接到施工隊、班、組和個人。

4.3.6 質量責任終身制。從項目部到工程施工隊實行領導責任終身制。質量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好全過程的質量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關鍵工序實行施工負責人、專業工程師、監理工程師旁站制度，在工程中，對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環節實行旁站。

4.4 保證質量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制《施工組織設計》，及時申報并經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制《施工方案》，科學組織施工。在施工過程中，經常檢查《施工組織設計》及《施工方案》落實情況，以確保施工生產正常進行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進度和質量關系的控制。生產指定任務、進度任務完成后，必須檢驗質量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工。

5.實施施工精細化管理的意義和優勢

5.1 實施施工精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關系，為構建和諧項目施工創造條件。施工現場實施施工的精細化管理，實現效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準，通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關系，穩定了施工人員的情緒，調動了施工人員工作的積極性。班組是施工現場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好，安全和效益就有保證，項目質量安全就有保證，企業穩定發展就有保證，為構建標化班組、標化項目、標化企業奠定了堅實的基礎。

5.2 實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規范了施工人員的安全生產行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責任意識，從而去發現問題和解決問題，規范了管理者的責任標準和行為養成。

5.3 實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養了施工人員精細化作業的習慣，標準明確，責任明確到位，施工人員按標準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執行力，施工人員的敬業精神逐步提高，企業文化建設不斷加強，企業管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現實。

6.結束語

總而言之，提高建設工程的質量需要做好建設工程的管理工作，這就需要建設企業進行大力改革、建立及安全長效運行機制、完善法律法規體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設企業工程管理的質量和水平，今兒促進建設工程質量的提高。

參考文獻