電信工程施工管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電信工程施工管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：S611文獻標識碼： A

1.引言

中國電信作為國內三大通信運營商之一。所有用戶業務現實體驗的實現，都依托于符合規范要求的工程建設、維護。同時，隨著電信業務由固話、ADSL撥號上網、DDN、FR、ATM逐漸向FTTX、MPLS-VPN等業務轉移，以及移動通信業務由2G、3G向4G跨越。對電信運營商工程建設提出了更高要求。

隨著經營規模的擴大和業務的不斷發展，涉及工程管理事務的處理量越來越大。運營商承擔的基礎網絡投資、規劃、采購、設計、建設、維護全部工作任務也愈來愈繁重。同時，在基礎網絡建設過程中，涉及到的計劃立項、資源核查、方案制定、物流采購、工程設計、工程施工、工程驗收、運行維護等部門不斷增加及細化。部門間橫向、縱向聯系更加緊密，時效性、竣工率要求更加嚴格，對市場需求敏感性的感知要求更加苛刻。

2.電信工程管理現狀

做為運營商，一個項目的實施，涉及到多個部門、多個部門間自有管理系統。其結果是項目可以在一個部門內的系統中順利流轉，但不能實現入口、出口唯一。導致部門間溝通不暢，延誤工期，在用戶中造成不能按照合同交付電路的不良影響。

而在當前激烈的市場競爭中，誰擁有高質量、高穩定的基礎網絡以及快速高效的工程管理手段。誰就越可能獲得更好的用戶體驗及市場份額。用戶對運營商的滿意度、忠誠度就越發體現在優秀的工程管理當中。而優秀的工程管理手段依賴于各部門的協調工作與緊密溝通。這對利用最小投資最大效益目標來講，只有建立一個綜合的工程管理系統就變得必然。

3.電信工程綜合管理系統設計

綜合管理系統的提出主要解決部門間信息孤島、入口、出口不唯一問題。同時在不改變各部門自有系統平臺情況下，將扁平的、分散的部門間系統通過綜合管理系統統一到一個平臺上。實現部門扁平管理，整體垂直管理。

3.1工程綜合管理系統結構

通過前期需求調研，綜合管理系統涉及到各部門自有的合同管理系統、計劃立項系統、投資評估系統、物流采購系統、工程設計系統、工程施工系統、工程決算系統、電路維護(制作)系統、網元管理及GIS系統、營業電子工單系統。

為保證原有系統不因綜合系統的開發而影響運行，工程綜合管理系統采用分布式網絡結構及內外網物理隔離。

在網絡架設上內網采用Intranet及C-S結構，并采取等級認證機制以保證信息安全；外網采用Internet及B-S結構，并采取注冊用戶手機短息認證機制。

在數據統一上，保持對原有各系統的數據庫結構不變基礎上進行統一優化。優化方式采取工程管理系統建立中心數據庫，各系統建立需求分析中需要的關鍵字段臨時庫表，臨時庫表實時向中心數據庫投放數據。

在入口、出口上，所有信息統一由工程綜合管理系統錄入，在后臺根據節點向各系統投放。

3.2工程綜合管理系統拓撲結構

系統結構拓撲如圖1：

圖1 系統拓撲結構圖2 系統流程圖

3.3工程綜合管理系統流程

根據需求分析.工程綜合管理系統將10各子系統作為整個系統的子模塊，并作為節點入口，系統流程如圖2所示。

3.4工程綜合管理系統特點

(1)時限保證化，在綜合管理平臺上用時限對各節點部門進行管控。

(2)進度嚴格化，在每一節點上，通過實時填報進度及預警提示進行管控。

(3)交付按時化，在系統中實現入口、出口閉環管理。

4.系統功能

4.1營業工單計費管理

由客戶經理在營業計費系統，依據與用戶簽訂的合同文本提交用戶基本信息，并生成對應業務類別專線號碼。同時，將合同文本以附件形式提交。

4.2投資評估管理

根據省公司工程建設項目的管理規定，通過建設項目年度計劃、任務書分解、投資項目額度，及用戶合同建投額度確定具體項目能否通過審核。若未通過評估，則發回發起方進行修改，直至符合投資要求。

4.3合同管理

合同管理包括用戶專線電路合同、招投標合同、工程項目設計合同、設計監理合同、施工合同、施工監理合同、物流采購合同、系統集成合同和其他合同等，以及項目生命周期中所涉及的各種合同。并作投資評估管理的依據。

4.4計劃立項管理

計劃立項管理，依據投資評估管理的決定，組織項目實施的前期預備工作。包括省、市公司任務書下達、任務書分解、項目管理委托、項目負責人確定、項目分解、工程設計指派以及項目編號生成。

4.5物流采購管理

依據計劃立項管理生成的項目明細，按照時限要求進行物資采購委托、物資采購設備選型、物資采購單確定與發出、簽定物資采購合同和設備到貨驗收過程的管理。并在自有系統中生成ERP代碼提交到中心數據庫。

4.6工程設計管理

電信設計院依據計劃立項管理生成的委托設計合同。完成設計過程計劃、設計文檔(包括圖紙)注冊、設計文件分發計劃、設計文件分發登記、設計會審通知、設計會審紀要、設計會審紀要分發、工程概預算管理和物資需求清單等工作。并將整個設計文檔上傳至中心數據庫。

4.7電路維護（制作）管理

根據工程設計管理提交的設計需求，完成整個電路路由的制作及數據配置工作。同時核對項目編號、設計編號、專線號是否一致，之后將完整數據清單提交給設計部門。

4.8網元系統及GIS系統管理

作為基礎網絡管理節點，該節點既向設計單位提供管網基礎信息，又通過計劃項目完成基礎信息的搜集、校對、整理、歸檔工作。

4.9工程施工管理

工程施工管理主要包括項目設計任務文檔派發、工程管理指定、施工委托、施工進場監管、施工過程監理和竣工驗收等工作。該節點的每一進度都通過綜合管理系統實施填報，對未按時填報進度信息及即將超時狀態發出預警提示。

4.10工程決算管理

作為系統的最后節點，工程決斷管理完成對前期所有節點的審核工作。在項目符合所有規范的前提下，確認整個項目完工。并將整個項目信息返回入口，作為電路竣工收費的依據。

對于工程預算審計、工程結算審計、請款處理、合同付款管理和結算資料的辦理，則在工程決斷管理系統中流轉，直至整個工作結束才在綜合管理系統中自動添加“決算完成”標識。

4.11統計查詢管理

統計管理:根據不同項目形成報表，統計的內容主要包括資本性支出統計、形象進度統計、考核指標統計等。

綜合查詢:包括當前在建項目進度查詢、完工計費未決算查詢、完工決算查詢等。查詢以模糊查詢并設置關鍵并行方式查詢。

4.12系統管理

由于系統涉及較多運營商內部及用戶信息。在系統管理上分為兩個部分：一個是硬件管理；一個是軟件管理。

硬件管理：實行內、外網分開，并通過防火墻及路由器物理隔離。

軟件管理：對于內網用戶，實行C-S模式，既在客戶端安裝系統客戶端認證軟件，同時綁定客戶端MAC地址。在權限上限定當前節點及必要信息瀏覽，對非權限瀏覽內容只提供完成、未完成提示。對外網用戶，實行B-S模式，使用終端登錄網站后，進行手機短信隨機密碼通知，手機號碼與注冊號碼相匹配時，方可登錄系統。在權限先限定上與內網用戶相同。

5.系統軟件實現

工程綜合管理系統代碼實現上，在WEB服務器上使用JSP語言，在內網用戶客戶端使用Visual C++實現，外網用戶使用常規瀏覽器。在中心數據庫上使用SQL，并將子系統數據庫優化為SQL。

6.結束語

工程綜合管理系統的實現，完全依托于市場，并對市場的需求做出及時、準確的響應。系統自規劃到上線使用，通過不斷的優化調整已實現設計之初的目標。系統界面如圖3.

圖3 界面

參考文獻：

篇2

Abstract: The construction phase is the formation of the final product quality the important process, in the residential projects, all activities of the starting point and final goal is the construction site management. Therefore, to ensure the construction projects carried out smoothly, we should attach great importance to and do a good job in building engineering construction management work, improve construction management level. The author expounds the engineering construction management principles, combined with the actual work, put forward the way to strengthen construction site management.

Key words: residential engineering; construction; management; countermeasure

中圖分類號TU2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1.住宅工程現場施工管理原則與內容

經濟效益原則。現場施工管理通過合理分配資源在同等投入下達到最大化產出。為了達到這一目的，工程項目部應根據項目的任務特點、規模、規劃等方面來彈性建制具體的現場管理機構，機構的設置根據施工項目的需要實行彈性建制，力爭以較少的投入獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

科學化、標準化和規范化原則。施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則,做到現場管理科學化，同時,還要做到操作方法和作業流程科學合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則,才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

抓主要矛盾，預防風險原則。想要做好現場施工管理，就必須找到和解決項目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務。安全質量事故的發生往往伴隨著建筑施工企業巨大的經濟和聲譽損失，因此，我們應小心謹慎，建立預防風險和危機管理機制，將安全生產落實到實處。

綠色低碳原則。要求我們在施工現場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人的和諧管理。

現場施工管理的主要內容包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向,為用戶提供建筑精品,全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象,科學合理地組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益。優化人力資源,不斷提高全員思想素質和技術素質。加強定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現象,不斷降低成本。優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效控制現場投人,盡可能以最小的投人換取最大的產出。均衡組織施工作業,實現標準化作業管理。

2.加強住宅工程現場施工管理的途徑

技術方面。首先，熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，盡可能優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和外部氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。要由大入小，從面及點，確保每一分項工程都在受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須為具體施工工藝作好技術準備，特別是對高新技術要求較高的施工工藝。從純技術角度出發，要確保施工質量能夠達到相關的設計要求和國家規范標準要求，僅僅有事中監督是遠遠不夠的，必須有嚴格的質量檢查制度。而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。所以，必須做好技術準備，針對每一具體施工程序的具體情況提出科學合理的質量驗收標準，以確保工程質量。

實物方面。加強對實物的管理主要是加強對機械的管理和材料的管理。加強對機械的管理的關鍵是在開工前對購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估，選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責。材料的問題，必須解決好材料的供應、采購、分類堆放、發放。

施工方面。 施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

人員、資料管理方面。對工程施工人員要進行短期的強化培訓；必須明確施工隊伍的管理體制以及各崗位職責，要做到權利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明而不失親和力。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

施工安全方面。企業必須貫徹執行 “以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。要求對施工作業人員實行三級安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關部門的考試后持證上崗。實行主要領導安全負責制。

3.結語

總之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作。必須百分之百的重視和投入項目現場施工管理，必須小心謹慎，方方面面都做好準備，同心協力，上下一心。只有這樣，才能加強工程施工現場管理，完成施工任務。

參考文獻：

[1] 施華順. 淺談建筑工程現場施工管理[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2011, (01).

篇3

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言:

機電工程涉及到工程制圖，工程力學，機械設計，電工與電子系統等內容；因而討論機電工程施工離不開談到建筑工程的相關內容，而在當前形勢下，建筑市場的施工日益規范化，這無疑給機電工程的施工帶來了福音。而對我們的機電工程施工的相關企業來說，優化機電工程施工的管理措施，是我們相關企業降低成本的重要舉措。

1.有關機電工程施工管理的必要性

A.機電工程包含著工程制圖，工程力學，機械設計基礎，機械設計，制造及其自動化等。其范圍之廣，內容之大。我們很難從一個單方面的角度來清楚的闡述有關的問題。針對現實中各個企業加大對實務管理的研發力度的現象，我們機電工程也需要加強對施工管理制度的研究，從而為我們在施工中提高工作效率，降低工作成本，減少人力與物力的投入。

B.現在，機電一體化成為時代潮流，熟練地掌握了機電一體化的科技對增強機電工程企業的競爭力無疑意義重大。而且，現在我國的建筑市場施工日益規范化，相關制度也日益健全，這些也給機電工程的施工帶來了莫大益處。為更好的順應這兩大新形勢，我們的機電工程施工管理的科學合理化顯得尤為重要。

2.機電工程施工管理分析

1．無規矩不成方圓，科學的管理與制度規范無疑對提高工作效率有極大作用。因而我們有必要對機電工程的施工管理進行細致分析。一個管理必然有其一定的工作布置。因而在機電工程施工管理過程中，首先要對施工的目標，內容，預算等進行合理規劃，在運行過程中也要不斷進行控制與協調。

2.計劃管理對機電工程的施工進度極為重要。因而在管理規劃中要對機電工程的施工計劃進行實時監督，并要根據實際情況及時調整相關計劃，對機電工程施工中的工作進度要做好記錄，對施工中的延期，材料使用情況等都要及時做好記錄，這對以后的各項工作的開展都極為重要。

3.機電工程施工管理的另一個重要問題就是對施工過程中的質量把關。質量是我們對業主最好的承諾。我們務必要根據合同要求，制定相關的質量目標，在機電工程施工中要緊緊圍繞目標行事；在開始施工后，要編制質量計劃并逐步實施，而且需要不定期對施工質量進行檢驗。在機電工程施工后期，，要對其進行質量驗收，評估。機電工程施工的質量直接關系到工程的實際使用價值。我們在機電工程施工管理中務必對此予以關注。

4．安全是我們開展任何一項活動的基本追求，對機電工程施工這一門多工種交叉作業的工作來說，確保其施工過程的安全是機電工程施工管理必須考慮到的問題。那么如何保證施工安全呢？我想這少不了要制定相關安全要求與施工規范。首先，我們要認識到安全的重要性，加強施工人員安全意識教育，將安全規則寫入管理規章當中，要給施工人員配備相關安全設備，比如安全帽等，再一個是要制定機電工程施工的安全目標，有目標就會有約束；同時，我們的施工人員要簽訂保證計劃書，讓施工者意識到自己對自己的安全責任。但是我們都知道，很多安全問題的發生都與不規范施工有關，因而確保施工安全的更重要的一項措施是加強施工人員的專業技術的培訓。不逾矩則安全漏洞減少一大半。

5.機電工程施工是一項復雜的工程，它不僅需要優良的施工技術和較強的專業性，它更是一項花費較高的工程。因此在我們的機電工程施工管理中一定要提到成本控制。機電工程施工管理成本一般涉及到這樣幾個部分：預算成本，成本計劃，成本實施，結算成本等。預算成本包括對主材設備，安裝費用，措施費用，利潤等的提前分析；成本計劃則是根據市場實時動態來調整成本預算；而成本實施則是對所需材料的采購花銷的記錄；結算成本即最終結果與預算成本的一個比較，我們要根據其對比的偏差范圍來進行有關計劃的評估。成本控制對我們的機電工程施工管理極為重要，我們在管理過程中要完善責任分配制度，要對相關人員進行仔細考核，要求整個過程按程序辦事，確立相關的獎懲制度。高效率，高效益的工程往往是有管理，有計劃，有規范，有制度的工程，我們想有高效的機電工程施工管理就必得對各項細枝末葉的工作進行詳細規劃。

3.結束語

伴隨著我國經濟的發展，我國機電工程技術也獲得較大提升，機電工程在建筑市場也占據著較突出地位。而且現時代機電一體化也日益成為發展的大方向，追求高效率，高質量，高效益是機電工程企業共同的目標。為實現我們的目標，加大對機電工程施工管理是我們必做的事情。

認清了當前的發展形勢，我們就得對癥下藥。對施工中的成本預算，工期計劃，施工目標，安全保障，質量把關等是我們在管理過程中首要考慮的問題。對這些部分予以科學合理的規劃是機電工程施工成功的一大保障，只有提前的管理與未雨綢繆，我們才能打造業主滿意的工程，才能達到我們預期的目標，才能提升我們機電工程企業的市場競爭力。

新形勢下的市場給我們以足夠的自由發展空間，我們在感謝這一現象的同時也要看到挑戰。21世紀總是機遇與挑戰并存，如何將機遇的可能性最大化是我們一直追求的目標。而在我們的機電工程行業，由于其特征具有較大的實務性，所以對機電工程施工管理進行合理規劃顯得尤為重要。我們不怕挑戰，我們只怕面對挑戰時的舉手無措，因而提前做好管理規劃是我們戰勝挑戰的一個法寶。不管機電工程施工有多么復雜，不管它的要求有多高，我們相信只要做好機電工程施工管理的本職工作，其最后的結果一定不負眾望。

參考文獻：

[1] 毛文華,邱紅霞.鄭漯高速公路改擴建工程保通方案研究[J]. 公路交通科技(應用技術版). 2010(07)

[2] 李志光.淺談市政道路工程施工管理及質量控制[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2011(04)

篇4

1 前言

隨著科技的迅猛發展和進步，越來越多的行業都逐漸依賴于技術，在處理各項工作時都逐漸離不開先進的科技。水利水電工程也不例外，在各項工作中需要運用先進的科學技術才能提高工作效率，滿足當前發展與進步的需要。因此，對施工技術進行創新是大勢所趨，是促進水利水電施工發展的有效途徑。施工技術的高低是影響施工進行效率和成果的最重要的因素，如果技術不能跟上時代的發展，整個施工進程就很可能落后于其他行業，不利于水利水電的長遠發展。

2 水利水電工程施工現狀分析

2.1 有些工程施工技術設備陳舊，不能滿足當前發展的需要，阻礙工程的順利進行

各個工程項目進行都需要相應的設備進行操作，設備的狀態良好影響著整個工程的進程和結果，一些水利水電工程施工使用的設備過于陳舊，尤其是大型的設備，由于長久失修或者設備比較落后，不能保證水利水電工程施工的順利進行。在技術施工過程中，落后的技術設備很難承載高負荷的工作壓力，稍不注意設備很可能會停止運作或者發生故障，給水利水電施工造成了很大的麻煩和難題。因此，在技術設備選取上要謹慎，盡量使用先進保險的設備進行施工，從而減少施工中遇到問題的可能性。

2.2 水利水電工程項目中的管理人員技術水平不高，缺乏專業的知識和創新意識

水利水電工程能否順利發展大部分取決于施工技術人員，施工的質量保證是水利水電行業發展壯大的根本保障。施工技術人員素質的高低直接影響施工質量的好壞，一個有著高素質的團隊共同進步，會帶來高品質，高質量的結果和成就，反之則不然。然而要想確保施工的質量，必須要嚴格要求施工技術人員個人的整體素質和團隊意識，在工作上有責任心的人員對施工也是兢兢業業，毫不馬虎。急于求成而不思進取的人則不能給予信任與依賴，為了工程的質量保證在選拔人才方面要慎重考慮，綜合多種條件對比選拔，爭取取得高素質，高水平，有上進心和責任心的好員工，對施工的順利進行和建筑的發展都有很好的推動作用。加強施工管理，確保工程質量，不僅對技術人員有利，而且會促進水利水電事業的發展和壯大。

2.3 由于資金等投入力度不夠，很難對水利水電施工技術進行創新和改進

技術的進步是水利水電工程施工進步的前提表現，然而技術的研發與進步離不開資金的支持，充足的資金是技術發展和研發的堅實后盾。從目前情況來看，一些水利水電施工對技術的研發資金的投入微乎其微，技術得不到充分的發展，從而不利于整個水利水電工程的順利發展。若想使得施工技術順利研發與進步，就要投入相應的資金支持，通過不斷地學習和引進先進的技術，完善水利水電工程施工技術。此外，可以通過聘請一些資深的水利水電技術講師，對施工技術人員進行有針對性的培訓和傳授，提高施工技術人員的創新意識和技術水平，啟發他們不斷追隨先進的技術理念。

3 水利水電工程施工技術創新管理的對策

3.1 建立健全水利水電工程施工技術的管理和監督機制，制定相關的規章制度

完善建立體系，建立一套完整科學的管理體制和機構，是最終確保水利水電工程順利進行的有效途徑和方式之一。在施工前、施工期間以及施工后進行實時監督，出現一些或多或少的問題與矛盾需要及時予以解決，否則會影響施工的正常進行。所以施工的監理工作是確保工程質量的關鍵，要想確保工程質量，必須科學有效地對施工進行監管，從而實現滿足大眾要求的工程項目。因此，在質量監督方面需要社會各界予以重視和支持，施工人員也要加強自身的監管力度，不能懈怠，時刻以精益求精的態度去對待施工項目的質量問題。本著“不求最完美，只求更完美”的理念和態度為人們設計更好的工程項目，質量可靠，使用放心。當前我國必須采取有效可行的方式解決監管問題，扭轉當前不樂觀的局面，從每個監管環節入手，切實抓緊工程質量問題的保證，絕不能坐以待斃，止步不前。提高監理力度，明確監管目的，有方向有目標的進行施工才能確保工程的質量。

3.2 慎重選拔施工技術人員，注重培訓技術專業知識和技能

由于某些施工單位為了節省資本，雇傭一些技術水平不高的人員進行施工，有些甚至完全不熟悉專業的基本知識和技能操作，會造成施工過程中的很多麻煩和問題。因此，對施工人員的選擇要慎重，不能為了某些利益，而不重視施工的質量和安全問題。施工人員如果沒有經過培訓就參與施工工作，在施工中難免會一頭霧水，也不利于施工的順利進行。在施工后才發現的問題，如果不能及時得到處理和解決。那么所造成的損失和浪費都不可估量。水利水電工程的安全可靠程度大部分取決于施工技術人員，關系著人們的安危，這就要求我們在選擇施工技術人員時要精心，決不能大意，否則造成巨大損失和危害之際，就會后悔莫及。對于剛剛上任的技術人員，要進行定期的培訓，對專業的知識和技能進行全面的考核和培訓，通過考核的才能正式上崗工作，這樣既對技術人員是個很好的鍛煉機會，同時提高了施工的效率和效果，可謂是一舉兩得。

3.3 適當對施工技術的研發和發展投入資金支持，為技術創新提供良好的物質基礎

由于資金等因素的限制，大部分資金用于施工的運用上，施工技術的創新便沒有充足的資金支持。因此要投入足夠的資金到技術研發層面，加大資金力度，完善技術研發。同時，在不耽誤工期的情況下，造出符合大眾要求的工程項目，追求質量與數量相統一的理念。實施嚴格的監管制度就是為了建設更好的工程項目，實現確保質量的目的，迎合廣大群眾的要求。技術的的提高，不僅會給人們帶來方便，而且給廣大施工人員帶來豐厚的工資，同時也給企業帶來巨額利潤。一旦水利水電工程有了足夠的資金支持，就能使得技術創新運作起來，在高科技發展的推動下，主動研發和學習新型的技術理念，并將理念與實際相結合，促進施工技術的不斷創新，走在科技發展的前沿，為水利水電工程作出應有的貢獻和力量。

4 結束語

由于當今時代科學技術高速發展，水利水電工程施工同其他的工程項目一樣越來越依賴于技術，然而時代在發展，技術也在不斷地發展與進步，若想與時俱進，走在世界發展的前沿，就必須緊跟時展的潮流和趨勢，對水利水電工程施工技術進行創新，滿足發展的需要。通過對實際情況進行深入分析和研究，不斷引進和學習先進的技術，使得水利水電工程施工不斷走向技術的頂端，獲得一番成功。

參考文獻：

篇5

中圖分類號：TV5文獻標識碼：A

一、水利水電施工企業項目管理現狀

水利水電行業長期以來在我國的國民經濟發展中具有特殊地位和作用，屬于國家重點投資的基礎設施建設領域，是公認的高難度、高強度、高時效、高風險、準入門檻較高行業。因此，相對于其他建筑業，具有明顯的不可替代性、行業的艱苦性和工作環境的復雜性。也正因如此，在過去相當長的時間內，該行業的競爭大多僅限于行業內部，導致行業企業的盈利水平、管理效率和管理創新意識明顯落后于其他建筑業，越來越難以滿足企業發展的需要，這就需要施工企業對項目管理進行必要的創新。

二、創新的必要性

（一）創新是時代的要求

創新是一個民族的靈魂。沒有創新就沒有進步。沒有創新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓。在目前的形勢下，水利水電施工企業只有在工程項目管理中不斷創新，才能使企業具有強大的生命力。“十二五”期間，國家水利、能源、城市建設的熱潮等等無疑為水利水電施工企業帶來了廣闊的發展空間,市場的擴大意味著市場將重新被分割, 水利水電施工企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢,將無法占有相應的市場份額,意即市場份額將減小并逐步被市場淘汰。時代的巨大變革,迫切要求水利水電施工企業加強項目施工管理的創新。

（二）創新是市場的要求

在我國目前的水利水電建設市場，施工企業在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標,仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場,他們在合同中提出不合理的要求、添加不平等的條款,為他們擺脫責任、降低風險，施工單位的地位十分被動,設計和監理不能很好履行職責,也難以履行職責,職能錯位常常不自覺地發生。行業保護、地區保護仍然較為嚴重,行業、地區間的壁壘,阻礙和影響著水利水電建設市場的健康發展。

市場是動態的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。良好的社會效益是企業占有已有市場,開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好，進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。從市場的角度出發,水利水電施工企業應把工程項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。

施工企業只有加強中標工程的項目管理創新，干好工程，提高企業效益，企業才能在激烈競爭的市場中站穩腳跟,才能及時明確自身的市場定位,才能夠適應千變萬化的市場需求,才能在市場中生存、發展。否則,市場已經變化了,企業還沒有弄清楚,根本不具備應變能力,企業就會迅速被清理出市場。

三、創新方案

（一）觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,加大經費的投入,重視人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，并將創新工作落實到實處。

（二）組織機構創新

在目前的項目管理過程中，項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目經理部代表施工企業,但它本身又并不是企業,在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目經理部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權,擁有指揮、決策權,企業和項目經理簽有責任書,但缺乏有效的制約；隨著中標工程項目的增多，企業將同時進行著數個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調,這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。施工企業應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發,通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目經理部的組織機構,即將項目經理部作為企業的分公司進行定位和設立。

（三）體制創新

對施工管理機構進行創新后,必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目經理部不再僅僅是企業的派出機構,而是把項目經理部變成分公司,建立起現代企業制度。

首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體,制定資產經營責任制,做到產權清晰,依法建立新型的產權關系,作為所有者的企業退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責,同時承擔有限責任,用這個辦法來界定企業與項目經理部各自的邊界責任。

第二就是要建立企業法人財產制度。使項目經理部擁有一塊邊界清楚的財產,用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目經理部獨立的法人地位,沒有法人的財產,夠不上企業法人。這樣項目經理部才能真正走向市場,自主經營,自負盈虧,獨立的承擔法人責任。

第三是形成科學的法人治理結構,形成來自所有者的激勵和約束,因為項目經理部分公司是企業出資來興建的,必須充分體現控股企業的意志。控股企業的意志是一方面追求最高利潤,另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股企業的激勵,促使項目經理部分公司要認真執行合同,切實抓好質量、工期、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險,使項目經理部分公司形成必要的約束,即來自控股企業的激勵和約束。

（四）機制創新

項目施工管理創新方案確立了組織機構,明確了母、分公司的體制,并相應建立起了現代企業管理制度,創新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創新的機制,方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目經理部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業的實力是來源于項目經理部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經理部及時準確的信息和良好的業績,因此要增強企業實力,實際上就是加強項目經理部的建設,提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出,為人才創造環境,要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制,約束項目經理部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規律合法經營、守法經營,約束項目經理部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制,來規范項目經理部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序,回避市場風險。

（五）技術創新

技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式,即根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。

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中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0110-02

電力工程是一項綜合的工程項目，主要以電能生產、傳輸、分配、應用為依托，承擔相關設備、設施的設計、制造、布置、安裝規劃等職責，其主要包括電能的生產、電能的傳輸、電能的分配、電能的應用。電能的生產包括發電設備的設計、制造安裝、調試以及發電能源的供應選擇與優化。電能的傳輸主要包括，電能傳輸設施的布局、安裝傳輸介質的功耗判斷和材料選擇等。電能的分配主要包括，電能的轉化和分流以及轉化分流設備與設施的建設和布局。電能的應用主要是以電能為動力的各種電力設備或器具的配電和設置。電力工程的管理創新就要從電力建設、布局、生產、傳輸等電力工程中的各個環節進行優化資源配置、革新技術流程、完善監管機制、優化人事管理、合理任用人才。而實施方面，要與監管機制相配合，在保證質量的前提下，提高施工效率，控制時間成本。確保管理運行制度的實施，就要確保監管機制的到位，否則，可能造成管理的失效和受阻，很難保證電力工程的各項指標效率和質量達到要求，甚至還會造成電力企業經濟效益的損失及社會效益的失信。

1 電力工程管理及其意義

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術的管理和規范。工程質量的管理關系到工程的安全、電力的安全，工程質量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質量的管理，有很大的經濟和安全意義。工程進度的管理關系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術流程、控制工程成本，提高工程質量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創造好一個公平公正的人事環境，對電力工程企業的發展有著很大的作用與意義。

2 傳統電力工程管理模式與弊端

傳統電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業主根據自己所掌握的資源、技術、人才，以業主為中心，進行自主自建，這種方式受制于業主自身的技術水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關的專業技術人員，全權委托相關專業人員，這種方式只注重結果，不注重管理與運行的過程。EPCM模式是指業主委托承包者進行施工環節和過程的控制，這種方式尤其重視施工環節和過程。PMC模式是指業主委托承包者對物料采購，施工進程進行控制。雖然傳統電力工程的管理模式在一定時期發揮了積極重要的作用，滿足了特定時期下的需求，但在當前國民經濟迅速發展的形式下，卻越來越不適應新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發展，也越來越不能滿足人們的新需求。

3 電力工程管理創新和完善的新思路

隨著我國推行的市場化經濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導作用，各行各業的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環境下，電力工程管理的創新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創造，隨著市場的動向不斷改革創新管理，開拓新思路，傳統的電力企業才能有新的發展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業進步完善，促進企業的革新。先進的管理理念不僅表現在組織上，更是表現在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質量、工程效率為方向，進行合作方式的設計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環節的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質量。

3.2 管理職能與分工的細化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協作分工等。③監督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執行情況進行督查，以及質量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權能與職責的對稱性。權能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關工作的責任。

4 電力工程管理與實施的關系

在電力工程管理中，實施是一個重要的環節。電力工程的管理是一個實施的過程，沒有實施，就沒有管理，只有實施，才能貫徹電力工程管理的計劃和內容，整個工程才可能順利的進行，所以實施是電力工程管理中的一個重要步驟與過程。實施包括工程計劃的實施、施工內容的實施。施工內容的實施包括工程設備的安裝布置、設備的調試、設備的維護、設備正常的運行操作，以及產品銷售環節等。

5 電力工程管理中實施措施

電力工程的實施措施包括工時定量、現場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術措施。工時定量是指明確工作時間和工作量化。現場安裝布置是指通過現場情況，安裝布置相關機器設施。確定安全措施是指根據未知的突況或安全隱患，制定相關的安全防衛措施，防止安全事故的發生。制定清晰的技術措施，以保證各種電力連接，設備零件受到外部環境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實施措施，對于突況，要事先制定可行的操作性措施。

6 結 語

做好電力工程中的管理與實施，要不斷的創新管理模式、革新技術流程、形成競爭和監管機制，做好了這些工作，掌握好主動權，才能成為行業的領導者，才能更好地服務于國民經濟的發展，為企業創造良好的經濟價值。

參考文獻：

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一、信息化管理的特點

(一)建立以項目成本管理為核心通過以項目成本管理為核心，可以重點解決項目資源配置問題。但是成管理也存在著管理的難點，那就是在執行計劃的過程當中，要對出現的偏差進行糾正。

(二)通過企業的文化積累，提升了企業的價值工程施工企業對受控項目的所管理經營的成果，是社會先進性的體現，經過收集和整理，將其完善，升華為企業的管理資源，這不僅僅體現出了企業的價值，更是防止企業出現人去鏤空的現象，通過控制住人力資源，企業再次被賦予了新鮮的生命力。

(三)對管理技術進行了創新通過對施工項目管理過程中的投標、合同結算等全部過程，通過采用業務信息流共享的辦法，對信息進行協同管理，這種形式不僅使整個過程之中的數據保持了一致性，更使得復雜的業務集合了起來。

二、企業信息化的實施方法

(一)加強項目管理的信息定義與對策的整理在工程項目的管理中，涉及到的地方有很多，例如施工過程中的各個部門，施工的各個環節等，只要是與施工項目相關的各方面的因素，這就導致涉及到的方面很廣泛，同樣也很復雜。通過加強工程施工企業項目管理中的信息定義與對策的整理總結，就顯得尤為重要。隨著時代的發展，科學技術的進步，信息技術逐漸發展起來，并被廣泛的應用了起來。隨著信息時代的到來，信息管理部門的難題也就能夠得到很好地解決，通過建立完備的信息處理系統，合理的運用信息技術，完全可以實現對信息的整理和歸納。

(二)培養信息化管理的人才截止目前，我國的的工程施工企業信息化管理軟件的開發，多半是依托于專業的軟件公司，但是這些軟件公司對于工程施工企業卻不是十分了解，只是單純的從研發技術層面去考慮設計方案，幾乎考慮不到工程施工企業的實際所需，這種信息軟件往往對工程施工企業來講，沒有什么實質性的作用，無法發揮出信息化管理的巨大優勢。所以就需要工程施工企業，在企業的內部去自己培養信息化管理軟件技術的人才，因為通過內部員工開發出的軟件能夠完美的融入到工程的施工實際當中，因為企業的員工對企業有著充分的了解，所以這樣制作出的軟件才真正具有實用性。

(三)明確信息化管理的整個過程工程施工企業在信息化管理的同時,通過采用信息急救術將施工企業所負責的施工過程,根據科學的與內在的聯系去研發出企業層面的Java的組間，通過利用企業內部的網絡服務器，是高鴻城施工企業的作業去達到信息化管理的目的。

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1、工程施工信息管理概述

工程施工從原材料采購、施工，到最終工程建設的完成，涉及面廣、協助關系復雜，因此時刻會產生大量的數據和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業主、設計單位、施工承包單位、監理單位等各個部門，信息的來源包括工程施工項目內部信息和外部信息，內部信息即工程施工項目各個階段、各個環節、各參與單位所產生的總信息，如工程概況、設計文件、會議制度、施工成本、進度、質量、目標控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關的政策法規、市場物價指數、新技術、新材料、資金市場變化等信息。同時工程施工信息的形式多樣，包括可數字化的數據信息和文檔文件、圖片、圖紙資料等無法完全數字化的信息，如勘察、設計圖紙、合同、統計報表、指示、工作檢查等.

工程施工信息是施工過程中實施進度、成本、質量和目標控制的基礎和依據，沒有信息的支持，控制工作就無法正常有序的進行。由于施工活動涉及到多個部門，各部門之間的交流合作需要充分的信息作為支持，利用信息指導工程施工做出科學合理的決策。

工程施工信息管理是為了有效的開發、利用和控制協調施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現代信息技術進行信息管理的各種活動，如利用感知與識別技術進行信息的獲取、通信與存取技術進行信息的傳遞、計算與智能技術進行信息的認知和再生、控制和顯示技術進行信息的執行等，實現施工信息的效用和價值。信息借助各種技術手段經過人工處理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業組織活動中人、財、物等具有實體形式的資源一樣，決定著施工企業的正常運轉和未來的發展，為了控制工程施工的四大目標，對施工信息的管理具有十分重要的作用。為了實現施工企業信息管理的目標，信息管理首先分解信息管理工作的總目標，找到實現這些目標的方式，制定各項分計劃，指導并協調施工活動，實現信息管理的計劃職能。其次，信息管理要組建、運做并維護信息系統，為施工企業管理人員提供服務，實現信息管理的組織職能。然后，為了實現施工企業的目標，施工管理人員指導和影響施工所涉及到的所有工作人員，實現其領導職能。最后，為了實施施工企業信息管理工作的計劃和實現最終目標，要對工作進行衡量、評估、糾偏等工作從而實現信息管理的控制職能。

2、工程施工管理信息平臺

下面具體介紹工程施工實踐中常用的基于數據庫的工程施工管理信息系統、以信息共享與協同工作為基礎的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統三種信息平臺。

2.1 施工管理信息系統 施工管理信息系統（CMIS）是指借助電子計算機技術，收集、存儲、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工組織設計、規劃和決策提供各種信息服務的計算機輔助管理系統。系統首先要建立其信息源，也稱中央數據庫，將整理好的基本公共數據如定額依據、資源單價和招標投標信息等和工程施工初始數據如預算數據、網絡計劃、外部信息、施工實時信息和投標依據等輸入中央數據庫。然后利用這些數據編制施工預算和施工進度計劃，從而實現對施工成本、進度、質量和合同的控制，這四大控制作為系統的四個子系統，與中央數據庫之間進行數據的傳遞和交換，集成和共享收集到的數據。系統的開發經歷系統規劃、分析、設計和實施四個階段，每個階段都有其相應的主要目標和活動。

系統的開發設計主要是圍繞以下三種功能系統：公共基礎系統、維護安全系統和業務職能系統。公共基礎系統是為項目的管理人員提供項目共性的信息。維護安全系統是一種輔助系統，它通過各種條件的約束使使系統正常有序的運行并且不斷的發展。業務職能系統由工程管理系統、技術質量系統、商務系統、物資系統、安全保衛系統和行政系統六個模塊組成，是施工管理信息系統的核心。

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近年來，隨著我國房地產行業高速發展，這對建筑行業的發展也起到了很大推動作用，同時也增加了各個房地產商的競爭壓力，許多房地產商家為了提升自身的競爭優勢，將建筑檔次不斷提高，實現了各小區智能化普及，電氣工程的地位也越來越重要。但是，隨著電氣工程的發展，一些電氣工程設備、線路以及火災報警系統和消防設備等都存在著管理和質量問題，在一定程度上威脅著小區業主生命和財產安全，所以說對新建住宅中的電氣工程施工管理與質量控制工作應該得到重視。

1新建住宅電氣工程施工管理與質量控制工作存在的問題

在新建住宅小區中，電氣設備的安裝和檢查工作具有至關重要作用。倘若在電氣工程施工中出現了質量問題或者管理問題，會直接影響到人類生命安全。這其中包含很多施工企業，在施工過程中存在操作不規范現象，致使安全隱患遺留［1］。

1．1圖紙設計不明確

在現實生活中，有的建筑在設計時結構比較簡單，對于電氣工程安裝來說，涉及到的結構很單一，所以在設計圖紙過程中，工作人員將電氣工程施工完全忽略，或者說用簡單符號進行代替，雖然說專業施工人員能看的懂，但也為其工作帶來很多麻煩，對施工進度的影響極為嚴重，也為整個工程的質量安全帶來隱患。

1．2材料質量問題

根據如今市場大環境來看，各個行業競爭壓力巨大，有不少廠家為了提競爭力，將商品價格進行大幅度下調。對于建筑中電氣工程元件來說，價格降低，質量也隨之降低，通過這些不合格材料所制作的電氣元件，導致了小區中安全問題得不到有利保障。對于材料質量問題，常見的有電阻大，熔點低，耐電壓強度差，安全性能差等等，如果大量使用類似產品，會對整個建筑和小居民造成嚴重損害［2］。

1．3電線管鋪設問題

在電線管鋪設過程中，有的工作人員對其中的鋪設要求不明確，也沒有一個良好的工作態度，為了工作上方便，并不按照相關規定進行，施工的管理和質量控制工作均不到位，很容易導致安全事故發生，在具體施工中主要體現在管層的互相重疊，管制出現彎曲或者纏繞現象，管口處凹凸不平等等。對于這種情況來說，與施工人員的專業素質有一定關系，但更多的是由于管理者對施工管理和質量控制工作沒有做好，才導致了電氣工程施工設計和電氣專業配合出現不同等關系。

2如何做好新建住宅電氣工程施工的管理與質量控制工作

2．1把握好圖紙設計質量

在圖紙設計工作當中，相關單位一定要組織專業人員進行圖紙設計，而在在電氣工程開工之前，最好能組織電氣工程師和管理人員一起對圖紙做一遍會審，檢查圖紙是否嚴格按照相關規定來設計的，還要重視圖紙中反映出的質量標準，對存在不明確地方實施質量標準優化。當建筑存在智能化設計時，就要求圖紙對相應設計技術綜合進行考慮，這樣可以保證在施工過程中更加方便而且適用。在圖紙設計質量的把握中，利用圖紙會審，將一切質量問題進行完善，會對施工進度起到良好推動作用［3］。

2．2做好施工隊伍考察工作

對于新建住宅小區的電氣工程安裝工作來說，想要確保整體施工質量，就要保證施工隊伍的專業性，畢竟整個工程的原材料都已經準備好，圖紙也順利設計完成，但最終的施工還需要人去操作，尤其是對一線工作人員專業考察十分重要，他們每一步操作，都可能對質量產生影響。另外，對于電器工程項目安裝工作來說，很大部分都是將電氣設備隱藏在墻體內部，屬于隱蔽工程，質量問題在平時生活中不容易得到察覺，但是一旦出現問題就可能危及人類生命。其次，在不同在建筑中，對于電氣工程設備安裝和質量要求也不相同，要想保證新建小區電氣工程的質量，還必須根據實際情況，對施工人員進行考察，保證施工人員具有很強專業性和責任心，還可以通過對施工人員以往業績的查看，也確定施工隊伍選擇工作。

2．3把握好電氣工程設備質量

對于新建住宅中的電氣工程安全工作來說，保證施工隊伍的專業性只是其中之一，還要保證施工原材料的質量達標。根據這項工作的主體，施工企業在選擇設備和原材料時，一定要讓廠家出示合格證和說明書，認真了解其型號規格，保證符合建筑實際要求。另外對于原材料的選擇中，必須送到相關部門進行質量檢驗，在施工過程中，還要組織工作人員對部分項目進行質量審查，確保施工人員在工作中有正確的工作態度，一旦發現不合格材料，必須采取更換處理，保證項目質量安全［4］。

2．4加強各個部門溝通工作，保證交接工作順利進行

在一個新建小區的修建工作中，包含了很多項目的施工工作，比如說土建項目，給排水項目，采暖項目等等，在實際施工過程中，如果某一個項目只考慮自身工作，一定會為其他工程項目施工造成不必要麻煩，也很容易對其他項目帶來巨大損失從而導致整個工期延誤。作為建筑工程中的一份子，在電氣工程安裝過程中，要做到和其它施工項目進行有效溝通，尤其是在和土建項目合作時，要在土建施工中預留孔洞，才能讓電氣工程設備有效進行安裝。此外，在工程交接過程中，要讓交接驗收工作合理有序進行，比如在電氣工程設備中一些線管成品保護問題上，一旦因為土建項目中的澆筑墻面工作的進行，使線管出現損毀或者斷裂狀況，這對于工程質量產生影響，所以在施工過程中，電氣工程項目組要和土建項目組進行良好溝通，將電氣工程設備注意事項介紹清楚，能更好的保證在土建工作中電氣設備不遭到破壞，保證建筑整體質量安全。

3總結

綜上所述，由于電氣工程在整個建筑工程中的作用越來越明顯，讓人們對其設計安裝工作也越來越重視，但在實際安裝過程中還是存在很多問題，相信經過相關人員共同努力，新建住宅中的電氣工程施工的管理與控制工作會得到進一步完善，讓人民生命和財產安全得到有力保護。

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摘 要：本文系統解析了當今土木工程在設計原理、技術與建材使用、結構方式等層面的探索和提升狀況，給出了土木工程在信息化環境下的發展方向.

關鍵詞 ：土木工程；信息化；虛擬技術；進步方向

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）02-0047-02

雖然中國的土木工程建設始終處于迅速發展的狀態，尤其是近些年，伴隨高速道路、鐵路、高層建筑等各項工程的創建，使其領域更加完善，而且更多的現代化建材和新技術的使用也讓土木工程建設更加符合當今社會進步的需要，可是就現今的城市進步狀況來看，一些土木工程建設還不能滿足人們的期望.

1 土木工程的現況

1.1 土木工程建設已獲得的成就

據調研統計，中國已建完的高層建筑，高于20層的已有10000多棟.當中，有500多棟高于100m，有50多棟高于200m，有20棟高于300m.而中國現今最高的高層建筑是上海環球金融中心大樓，在2008年8月29日完工，整套設計應用了鋼筋混凝土構造（SRC構造）與鋼構造（S構造），其建筑達95層，主體高度是492.5m.就公路與鐵路方面來講，已達到了快速進步的狀態.即使中國的高速道路創建較晚，可是在2010年新建2.4萬公里，讓全國高速道路的總長度達7萬公里左右，列于世界首位.而鐵路在2010年已擁有8.5萬公里的應用里程，尤其是青藏鐵路的開通對中國鐵路業的進步來講有著跨時代的意義.當今，鐵路建造的重點為城市輕軌與地鐵兩個方面，在北京、上海等城市已實現地鐵的擴建，其開設的總里程是215公里.

1.2 預應力技術的使用

預應力技術不但在處理大、高等建筑工程的設計與創建難題中展現了其獨特的優勢，并且也促進了建筑構造的改善，比方說使用預應力拉桿可代替柱的懸掛建筑構造.

在公路建造中，使用預應力技術能較好地處理路面混凝土裂縫與縮減伸縮縫的問題，進而提升了道路的使用時間；在橋梁項目中，對于所有種類的橋梁創建，都能夠借助預應力技術處理其跨度問題；在水利工程以及其他的工程創建中，預應力構造也獲得了大量的使用，如老式建筑的加固創新、加層與拆除等.

1.3 建筑材料和施工工藝的使用

建筑建材和施工工藝的使用，重點體現在混凝土及其技術的使用.由于混凝土所達到的強度已大大超過了其工程所需要的范圍，在原材料上，活化、球狀等新型水泥與高功能的減水劑，尤其是粉煤、硅灰等超細摻合料得到了廣泛的應用；而在混凝土的操作技術方面，不同原材料的檢驗設施以及相關高新技術的使用，讓混凝土技術的有關性能設計與掌控獲得了極大的提升與完善.

1.4 建筑空間的擴展

城市建設的飛速發展和城市人口數量的不斷增多使我們的生存空間變得十分擁擠，給我們的生活帶來了極大的不便，因此，土木工程建設應尋求在空間上進行擴展，通過向高空和地下兩個方向延伸實現更大使用空間的拓展.

其中，向高空的提升，重點體現在高層建筑在其高度上的加高；而向地下的延伸，就體現在城市地鐵工程的建造，通過這些形式來減緩城市人口過于密集、交通過于擁擠的狀況，這是當今城市發展的必然走向，也是創建節約型社會的必要條件.

2 土木工程建筑施工管理重點

2.1 土木工程建筑施工質量管理

近些年，中國建筑施工工程管理質量持續提升，施工單位已逐漸了解到了施工質量對于整個工程的重要性.企業要對土木工程領域加大研究力度，全面提升建筑施工的整體質量與水準.

施工管理者對施工過程的各個環節都要加強管理，認真核查，若是發現問題，要及時找出問題的起因，避免施工當中產生的質量問題，并向施工者提供處理問題的詳細策劃.

2.2 責任制研究

土木工程中的責任研究，說的是在建筑工程項目中，對各個項目工程實施統一詳細的管理制度，把施工當中的責任分配到每個工作職工的身上.建筑工程管理的核心便是工程責任的落實，其決定了工程的質量.若是在建筑工程中，各項工作的相關職工對自己的工作不能盡心盡力，過于粗心，不能掌控施工風險，將給施工企業與施工項目帶來巨大的危害.

3 土木工程日后進步趨勢

3.1 3S系統運用發展

RS遙感技術、GIS地理信息系統技術和gps全球定位系統技術組成了3S系統，其能實時、整體、動態的對地進行辨別觀測、應用解析，所以在土木工程領域該系統展現出了較大的發展優勢.數字化城市發展觀念的提出就是在此3S系統基礎上發展而來的，也就是說其將遙感、遙測、多媒體、網絡和仿真虛擬技術綜合起來對城市各項性能、基礎設備進行自動收集，展現了決策輔助的作用且實行了動態化管理監測，數字化城市就是將此類數字化的信息處理技術、通信網絡技術當作發展前提的科學服務技術體系.其勢必把中國城市運營與規劃建造推向更高的層次，進而促進城市發展水平的不斷上升.

3.2 地下空間的可持續發展推廣

向地下空間實施推廣，則重點是把地層原始分布的狀態進行一定的更改.因為地下空間的研發與使用，會極大的影響原有的動植物和生態環境，進而對地理氣候條件帶來影響；會使地下水的分布形式發生改變，進而影響到地表的植被成長；并且對原有建筑的安全也會帶來影響，所以，在實施建筑施工前，一定要全面地考慮地上每項原有的生態環境要素，并對其實施調研與解析，從而保證對地面環境的影響可以得到較好的掌控.

3.3 防震與減災的合理實施

隨著現今各種高層建筑以及大跨結構復雜建筑物的興起，土木工程中大型的、繁瑣的構造式的抗震設計及其對應的難題也獲得了更多的關注，有關的調研包括地震動的作用原理、建筑結構的抗震原理等方面的內容.

3.4 單機方式順序科學轉變至網絡協同控制和并行設計

對于大型復雜的項目工程來講，其極有可能需要很多設計部門、大量員工的一同參與，同時還要很好的協作并為其提供在線咨詢服務，為了更好地處理此類繁瑣的系統問題需要較好的使用土木工程開發設計的協同并行技術.此外，智能化建筑工程和檢測結構也是土木工程在信息化發展前提下的進步趨勢.由于電子化數據查閱管理體系的簡便性，現今國外開發出了無線電雙向通訊設施且已大量用于現場工地的互通聯絡和基于GPS科學技術創建的人機通訊高效便利設施.現今土木工程領域信息技術的超前式進步已經讓國際承包商切實地跨越了地域壁壘，取得了智能化的行業性進步.

3.5 土木工程虛擬技術在未來將實現廣泛的應用和推廣

在傳統的土木工程研究過程中，我們常常只能使用固定的符號和平面圖紙來對信息進行傳遞和轉換，這樣的方式會受到信息接收者知識結構的約束，嚴重制約了其發展和傳遞.隨著新時期工程項目復雜系數的日益加強，這樣的交流方式則越來越困難.如此一來，使得土木工程虛擬現實技術逐步衍生出來.土木工程虛擬現實技術為土木工程建設創造了新的交流和實踐方式，同時也拓展了其發展空間.土木工程的虛擬現實技術就是把計算機技術，多媒體技術，傳感技術與網絡技術進行交叉融合，然后再把抽象的圖紙和符號合理轉換為人們的直觀感受，也可稱為人機交互的新型土木工程虛擬技術，這種技術能夠為人們創造接近現實的仿真虛擬環境.在以后的土木工程技術研究和實踐領域中，這種技術將會逐漸應用于土木建筑工程的投標、招標領域當中，與此同時，這種技術在設計過程和施工過程中將會體現更多的優勢.通過計算機技術對三維圖形進行可視化的計算，將變化設計參數結果實現系統、直觀的呈現，這樣有益于施工設計時間的縮短，實現了最佳方案的選擇，并取得了最低費用、最佳工期和資源最優化的配置，從而精準地控制了工程項目整體建設質量和水平.

參考文獻：