對公司信息化的建議模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇對公司信息化的建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

大學體育是大學課程教學內容當中最基礎的內容之一，也是幫助學生樹立終身體育思想的重要內容，所以對于任何一個地區而言，大學體育都對本地區的學生培養和體育健康觀念的深入起到舉足輕重的作用。大學體育的信息資源共建和共享必將促進本地區的發展，也為其應用于其他學科提供思路。

教育資源建設工作幾乎是和教育信息化建設工作同時展開。經過各方面的共同努力，目前國內數字化教育資源建設取得可喜的成績。數字化教育資源從無到有，從少到多；區域數字化教育資源服務從單向傳輸到雙向的共建共享。隨著教育信息化建設和發展，數字化教育資源的應用日益普及，這對提高課堂教學效率和豐富教學活動形式有著十分重要的促進作用。在看到成績的同時，認識到數字化教育資源建設和應用也存在一些問題，其中，比較突出的有：現有的教育資源與教育活動相關的多，具有針對性和有效性的少；參與數字化教育資源建設的層面和人很多，但缺少分工協作，資源建設工作呈現多頭并進狀態；數字化教育資源建設和應用工作分離，對于資源的有效應用缺少系統的研究。

對于我國大多數地方院校而言，其主要培養的學生都是為本地區的經濟發展和推動教育文化發展貢獻力量，有理由相信，對于任何一個地方院校而言，都應該以促進本地區的經濟建設和市場人才需求為培養原則，全面提高學生綜合素質。在學生的培養過程中發現，不論是國家還是地方政府；對于學生的體質健康、體育意識等方面的培養更加的看重；對于任何一個國家而言，其學生是未來國家發展的中堅力量，是會對社會發展產生重要影響的一個群體；對于國家的發展而言，應該重視學生的體育思想，一個強壯的體魄才會有一個積極向上的工作心態，才會有機會為社會貢獻自己的知識和才能。

大學體育信息資源的共建和共享：一方面在于對普通大學生體育意識的培養，幫助他們樹立終身體育的思想，另一方面對于有體育專業的院校而言，院校之間加強合作與交流能夠更好的促進本地區對于體育專業大學生的培養需求和培養目標更加趨于合理。對于任何一個院校而言，都不可能在人才培養方面做到最好，也不可能保證自己培養的每一個學生都能在社會發展中適應市場的需求和得到社會對其的認可程度，這就要求我們必須加強學校和學校、地區和地區之間的交流，對于一個地區而言，因為特定的文化氛圍和培養模式，相互之間的交流才能使大家對于培養的學生的質量和社會適應程度得到最大程度的保證，這種共建和共享思想能夠使每一個院校受益，因為對于教育而言，任何一個單一院校都不可能承擔起一個國家的人才培養重任，需要所有的教育單位和社會共同的努力才能最終培養出回報社會的人。

從目前國內外對于大學體育信息資源的共建和共享成果來看，筆者認為學術的相對保護和成果的不透明性是阻礙共建共享最重要的因素，在大多數地方院校之間，其研究和學術成果一直都處在自我保護階段，對于公開其成果一直是該領域不能取得突破的重要因素。所以在大學體育信息資源的共建和共享中，學校相關部門和政府相關部門之間的相互溝通與協作是促進資源共建共享實現的第一步。有人提出這種做法會不會使自己的優勢成果喪失地位，筆者認為將自己已經取得的研究成果進行公開的講述和宣傳，一方面給了別人學習的機會；另一方面也可以從別處獲得一些更新的思路，對于自己研究領域的拓寬和加深會有不小的幫助。

在體育信息資源共享和共建必將是地方院校，尤其是同一個地區院校體育管理和體育學者之間促進本地區學科發展邁出的最堅實的一步。

參考文獻

[1]伍紅華.教育資源庫的自我建構與智能服務技術研究[D].華中師范大學.2006

[2]王文霞.關于教師信息化教學資源觀的研究[D].西北師范大學.2007

篇2

姓

名： 楊先生 性

別： 男

婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖南-永州 年

齡： 32

現所在地： 廣東-東莞 身

高： 173cm

希望地區： 廣東、福建、浙江

希望崗位： 計算機IT類-管理/技術支持-CIO/信息主管

計算機IT類-開發/應用-MRP/ERP/SAP實施工程師

計算機IT類-開發/應用-網絡工程師

尋求職位： 電腦部主管、ERP工程師、網絡管理員

教育經歷

1999-09 ～ 2002-06 零陵師范學院 計算機科學與技術 大專

**公司 (2007-01 ～ 2012-07)

公司性質： 外資企業 行業類別： 皮革業(家私、造鞋、皮具…)

擔任職位： 電腦部經理 崗位類別： 信息技術經理/主管

工作描述： 1.負責公司ERP項目實施推廣，項目的立項授權、需求分析、軟硬件的評估選擇,以及系統的實施進行全面的管理和控制。

2.負責公司信息化建設工作，通過信息化管理來對公司的信息系統進行規劃，確保信息化方案的建設性、科學性。

3.負責公司ERP系統培訓，建立一套由組織系統、員工發展、培訓政策、培訓管理、講師管理等內容組成的完善的ERP培訓制度,并不斷完善和嚴格執行。

4.負責公司電腦部門工作，確保公司電腦系統正常運行統、防上病毒等災害影響，維護網絡正常運行、安全運轉，確保公司資料、網絡安全。

5.帶領公司IT部對公司187臺電腦管理，ERP服務器、文件服務器、郵件服務器、遠程服務器各一臺和視頻監控兩臺，網絡安全監控管理;

在軟件方面：藍天ERP系統一套，負責實施推廣和二次開發，RTX等辦公軟件。

**公司 (2005-05 ～ 2007-01)

公司性質： 外資企業 行業類別： 計算機軟件

擔任職位： 資訊部主管 崗位類別： 信息技術經理/主管

工作描述： 1.領導IT部對公司部門進行管理，硬件方面管理：電腦78臺，IBM服務器2臺(ERP服務器、內部郵件和文件服務器)，組裝服務器一臺(網絡安全監控和病毒防護服務器); 絡方面管理：ADSL寬帶一條、旁聽模式網絡安全監控， ;軟件方面管理：ERP程序一套、SQL2000數據庫管理。

2.在此擔任公司ERP系統維護工作，對公司ERP系統推廣與維護管理及物料編碼建立方、培訓管理，月底負責倉庫盤點主導工作。

3.指導部門同事管理公司電腦系統及辦公設備如：電腦、傳真機、電話系統、條碼標簽打印機系統、程控交換機。

**公司 (2002-02 ～ 2005-04)

公司性質： 外資企業 行業類別： 計算機硬件

擔任職位： 崗位類別： 硬件工程師

工作描述： 1.對信息系統的運行進行維護，保證公司運營數據的真實、準確、及時。

2.為公司高層決策提供信息化規劃建議。

及時反饋工廠動作情況

3.電腦、辦公設備系統維護，網絡系統維護改善和網站網頁的維護更新。

4.負責部門工作日常安排和管理，部屬的培訓。

技能專長

專業職稱： ERP工程師

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 1.公司電腦網絡系統原理、構架、調試和維護企業網絡系統，設計Windows 2000\2003服務器操作系統和郵件系統系統架設維護，網站的更新維護。

2.能夠快速查出和及時處理電腦的軟、硬件問題、病毒防治和電腦的各種外設如打印機、復印機的安裝和調試以及資訊絡絡安全防治。

3.熟練操作MS

OFFICE系統和SQL SERVER、VB程序修改，觸發器、過程的編寫。

4.熟悉工廠作業流程及管理流程，ISO，6S系統推廣，了解工廠成本核算。

技能專長： 在多年的工作學習當中，能有效的管理和處理辦公事務，有良好的工作能力和組織能力。ERP系統原理流程，負責ERP系統的系統調研、培訓推廣、實施上線等項目管理，有一定的部門管理能力。對天思經理人ERP系統非常了解和了解用友U8系統、金碟K3應用。

高素質ERP項目工程師;深刻理解MRPII/ERP原理及實施應用流程，能有效支援實施、維護ERP系統正常運作，并有能力分析整合制造企業生產管理流程和ERP系統融合應用。清楚地意識到自己對公司業務的獨特貢獻，是通過對信息的有效管理并充分利用、挖掘信息，保證和支持公司業務的成功;善于用各部門業務人員能懂得的語言去和他們溝通，了解他們的需求，用先進的ERP數據管理技術手段改進系統績效，滿足業務需求，然后再去傾聽客戶的反饋持續改進;努力學習各業務部門業務流程，力爭能主動用經驗為業務部門提出一些技術可實現的改進建議。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 較差

英語水平： 口語一般

英語： 一般

求職意向

發展方向： 1.ERP項目主管; 2.電腦部經理;

希望能繼續在Erp系統實施管理方向發展，為企業提供有效信息管理決策支持，提升企業競爭力。同時能更進一步的提升自己。

其他要求：

篇3

戶籍： 湖南-永州 年齡： 32

現所在地： 廣東-東莞 身高： 173cm

希望地區： 廣東、 福建、 浙江

希望崗位： 計算機IT類-管理/技術支持-CIO/信息主管

計算機IT類-開發/應用-MRP/ERP/SAP實施工程師

計算機IT類-開發/應用-網絡工程師

尋求職位： 電腦部主管、 ERP工程師、 網絡管理員

教育經歷

1999-09 ～ 20xx-06 零陵師范學院 計算機科學與技術 大專

**公司 (20xx-01 ～ 20xx-07)

公司性質： 外資企業 行業類別： 皮革業(家私、造鞋、皮具)

擔任職位： 電腦部經理 崗位類別： 信息技術經理/主管

工作描述： 1.負責公司ERP項目實施推廣，項目的立項授權、需求分析、軟硬件的評估選擇,以及系統的實施進行全面的管理和控制。

2.負責公司信息化建設工作，通過信息化管理來對公司的信息系統進行規劃，確保信息化方案的建設性、科學性。

3.負責公司ERP系統培訓，建立一套由組織系統、員工發展、培訓政策、培訓管理、講師管理等內容組成的完善的ERP培訓制度,并不斷完善和嚴格執行。

4.負責公司電腦部門工作，確保公司電腦系統正常運行統、防上病毒等災害影響，維護網絡正常運行、安全運轉，確保公司資料、網絡安全。

5.帶領公司IT部對公司187臺電腦管理，ERP服務器、文件服務器、郵件服務器、遠程服務器各一臺和視頻監控兩臺，網絡安全監控管理;在軟件方面：藍天ERP系統一套，負責實施推廣和二次開發，RTX等辦公軟件。

**公司 (20xx-05 ～ 20xx-01)

公司性質： 外資企業 行業類別： 計算機軟件

擔任職位： 資訊部主管 崗位類別： 信息技術經理/主管

工作描述： 1.領導IT部對公司部門進行管理，硬件方面管理：電腦78臺，IBM服務器2臺(ERP服務器、內部郵件和文件服務器)，組裝服務器一臺(網絡安全監控和病毒防護服務器); 絡方面管理：ADSL寬帶一條、旁聽模式網絡安全監控， ;軟件方面管理：ERP程序一套、SQL20xx數據庫管理。

2.在此擔任公司ERP系統維護工作，對公司ERP系統推廣與維護管理及物料編碼建立方、培訓管理，月底負責倉庫盤點主導工作。

3.指導部門同事管理公司電腦系統及辦公設備如：電腦、傳真機、電話系統、條碼標簽打印機系統、程控交換機。

**公司 (20xx-02 ～ 20xx-04)

公司性質： 外資企業 行業類別： 計算機硬件

擔任職位： 崗位類別： 硬件工程師

工作描述： 1.對信息系統的運行進行維護，保證公司運營數據的真實、準確、及時。

2.為公司高層決策提供信息化規劃建議。及時反饋工廠動作情況

3.電腦、辦公設備系統維護，網絡系統維護改善和網站網頁的維護更新。

4.負責部門工作日常安排和管理，部屬的培訓。

技能專長

專業職稱： ERP工程師

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 1.公司電腦網絡系統原理、構架、調試和維護企業網絡系統，設計Windows 20xx20xx服務器操作系統和郵件系統系統架設維護，網站的更新維護。

2.能夠快速查出和及時處理電腦的軟、硬件問題、病毒防治和電腦的各種外設如打印機、復印機的安裝和調試以及資訊絡絡安全防治。

3.熟練操作MS OFFICE系統和SQL SERVER、VB程序修改，觸發器、過程的編寫。

4.熟悉工廠作業流程及管理流程，ISO，6S系統推廣，了解工廠成本核算。

技能專長： 在多年的工作學習當中，能有效的管理和處理辦公事務，有良好的工作能力和組織能力。ERP系統原理流程，負責ERP系統的系統調研、培訓推廣、實施上線等項目管理，有一定的部門管理能力。對天思經理人ERP系統非常了解和了解用友U8系統、金碟K3應用。

高素質ERP項目工程師;深刻理解MRPII/ERP原理及實施應用流程，能有效支援實施、維護ERP系統正常運作，并有能力分析整合制造企業生產管理流程和ERP系統融合應用。清楚地意識到自己對公司業務的獨特貢獻，是通過對信息的有效管理并充分利用、挖掘信息，保證和支持公司業務的成功;善于用各部門業務人員能懂得的語言去和他們溝通，了解他們的需求，用先進的ERP數據管理技術手段改進系統績效，滿足業務需求，然后再去傾聽客戶的反饋持續改進;努力學習各業務部門業務流程，力爭能主動用經驗為業務部門提出一些技術可實現的改進建議。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 較差

英語水平： 口語一般

英語： 一般

求職意向

發展方向： 1.ERP項目主管; 2.電腦部經理;

希望能繼續在Erp系統實施管理方向發展，為企業提供有效信息管理決策支持，提升企業競爭力。同時能更進一步的提升自己。

篇4

一、繼續完善現有信息系統：

   對各類信息系統的電子數據（包括電子文檔、公司發文、規章制度、數字視頻影音、工程圖紙等）的存儲、歸檔、查詢、借閱進行精細化管理，并對數據安全和權限進行嚴格把控。

二、正版軟件推廣方面：

1. 繼續大力推廣三維在公司各部門的使用，BIM是工業4.0在建筑行業的重要應用與體現。

2. 繼續大力促進公司正版軟件采購，包括辦公軟件、專業軟件和工具軟件。

三、信息系統建設方面：

1. 對現有的幾套業務系統、網絡架構進行安全性、健壯性進行評估并對不足做整改。

2. 利用好現有的虛擬機和服務器資源，將不是關鍵的業務系統遷移到虛擬機環境。

3. 建議部署一套知識體系平臺，記錄日常發生的各種開發、管理、運維故障的解決辦法和指導建議，一方面促進碰到類似問題的處理把飯，另一方面提升其他人處理此類問題的效率，也可促進開發、運維之間互通崗位的的相互學習，避免信息孤島。

4. 趨于5G發展技術，充分利用移動應用技術，繼續提升移動工作流審批、移動打卡簽到、移動項目監控以及公司內部通訊錄等技術，更有效利用碎片化時間辦公以及出差期間手機辦公，提高工作效率。

四、涉密項目方面：

1. 加強信息部門涉密管理對涉密項目工作的指導建議工作。

2. 強化涉密工作流程化、制度化、模板化。

五、網絡安全方面：

1. 編寫服務器安全設置手冊，對新購服務器進行統一設置，做到有據可查。

篇5

1.2審計地位不高，審計結果發揮作用不強，制約信息化發展。寧夏電信公司作為技術服務先進的國企，無論從內審部門設置到內審職能的行使都是較先進的，不但內審部門獨立，且可以發揮一定的職能，不僅牽頭公司的內控檢查，財務、經營等日常檢查，更開展一些經營、管理方面的專項調查，很好的體現了內審價值，但即便如此，內審部門在公司內的權威性也不高，審計結果對公司的經營發展指導性不強，加之公司資金有限，若想在審計信息化發展上有大的建樹也需假以時日。

1.3審計管理系統軟件的開發應用取得顯著成效但還不夠完善。①審計軟件上線后，審計及時率準確率大幅提高，工程檔案管理有待規范。以工程項目決算為例，寧夏電信公司每年大大小小的工程項目有兩千余項，在軟件上線前，工程項目決算審計以手工審計為主，效率很低。現在寧夏電信公司所有的工程項目決算都由工程審計人員自審，不僅所有的已決算待審項目做到不拖不欠，而且出具的“項目審簽單”更加規范，審計資料也更便于歸檔管理。②審計軟件目前存在缺陷。一是軟件本身還有不足，如授權項目挑對后仍有顯示，與未挑對項目無法區分；已審計過的項目允許重復再審而系統不予提示，導致項目有重復決算審計的風險；二是軟件本身獨立，無法與公司內其他系統軟件接口，如提交決算時，無法從建設部CPMIS系統或財務部財務核算系統數據傳入、無法與其他系統數據共享，送審方式、審計結果仍需紙質傳送。

1.4審計人員素質有待提高。①專業知識領域局限。隨著內審的發展和審計信息化的不斷推進，內審已經不僅僅是監督檢查了，成熟先進的內審在內容上還會涉及包括咨詢、顧問、建議、協調、流程設計和培訓等工作。而公司目前的內審人員多數是會計專業出身，對市場營銷、計算機操作與維護、公司管理等方面不太擅長，所以在很大程度上制約了審計成果的取得。②操作、利用計算機軟件的程度不高。目前寧夏電信公司內審人員年齡偏大，基本都在四十歲以上，接受新事物、學習新技術的積極性較低，若要求他們熟練掌握計算機從思想上、行動上也是比較困難的，不熟悉自己部門的審計軟件，影響工作效率；不熟悉公司其他部門的軟件，導致開展某些專項調查時流于淺層，無法深入研究、挖掘問題。

2審計信息化的發展目標

2.1審計信息化的傳統目標。①硬件、軟件要求。通訊行業相比其他行業或企業而言，信息化水平應是較先進的。公司部門內配備打印機、復印機、傳真機等、便于出差工作需要，內審人員配備臺式電腦、便攜電腦及上網所需要的VPN等設備、辦公室提供公司內網及外網的網絡環境。②人員素質要求。第一層次：加強計算機操作技能，熟練運用計算機，在維護、使用、管理計算機方面要達到一定水平。第二層次：不斷強化專業知識的同時，還要將專業知識與審計軟件融會貫通。目前在集團公司的統一督導下，寧夏電信公司已于2008年實現審計系統上線并應用，極大地提高了審計效率。第三層次：熟悉公司內的各系統軟件。內審工作涉及面廣，工作開展觸角延伸至公司各個部門。因此，內審人員必須克服專業領域障礙，了解熟悉公司內的相關系統軟件的功能和簡單應用，才能順利開展審計工作。③審計信息系統與其他軟件系統的銜接。公司目前各個專業各個部門使用的系統軟件不少，但相對獨立，沒有接口鏈接。目前有接口、并達到互傳數據使用效果最好的就是建設部的CPMIS系統和財務核算系統。但審計系統和這兩個系統目前都沒有聯系，項目從立項、概預算、計劃下達到財務核算、提交結算（決算）審計、審計結果反饋都沒有在一個完整的流程里運轉。要想使公司的流程信息化、內審工作信息化，那么系統間的整合是勢在必行的。

2.2審計信息化的廣義目標。①外延內審職能。我們應以發散性思維定義審計信息化，既可以對企業的投資決策、生產經營和財務管理等進行全過程動態審計，也可用于進行經濟責任審計，還可以充當企業經營管理、輔助決策的工具，甚至對公司內各系統軟件進行審計監督。②利用審計信息系統推進審計方式前移。目前公司內審部門分為兩個小組：業務組和工程組。業務組應著重關注公司的發展新領域和熱點，電子商務和渠道建設是公司著手開拓發展的領域，或者沒有前車之鑒，或者發展處于瓶頸沒有突破，內審人員應從各方面參與到這些專業部門，爭取介入工作關鍵節點、系統門戶的特權，了解情況，發現問題，然后開展專項調查課題，做到審計工作內容前移、有的放矢。③審計結果的閉環反饋。目前，寧夏電信公司的工程結(決)算審計結果都是紙質打印反饋相關部門，這就存在著工程結(決)算重復審計的風險漏洞。但如果做到系統整合，閉環反饋，那么所有審計過的項目的結(決)算都會在系統中留下痕跡，絕不會出現重復送審和審計的現象，真正實現審計流程、審計方式和審計結果的信息化。④公司內審工作公開透明，提高內審地位。從社會環境到電信公司，審計部門現在的地位并不高，審計工作也深受抵觸。因此，審計部門在公司內應搭建一個審計平臺，集思廣益，接受外界的披露、投訴、意見或建議，并將所做的工作、發現的問題及解決方案及時其上，使員工真正了解審計部門職能，并將審計工作從事中事后調整到事前，真正發揮內審作用。⑤集團內審計工作信息化交流。寧夏作為西部落后小省，從經濟上、專業上、技術上都是相對落后的，我們希望集團公司在全國范圍內也能搭建一個審計平臺，一是達成各省的互動和交流，共同進步；二是集團可以對各省的審計工作、審計成果隨時掌握、備查；三是實現審計信息化從各省到集團的橫向和縱向的立體化管理；四是可以創造或提供內審人員的培訓平臺。

篇6

關鍵詞：

企業架構；信息化；建設模式

引言

企業中無時不刻都在從事著各種各樣的管理以及實踐活動，在公司企業中實行信息化規劃，對企業的的業務發展、企業的戰略咨詢越來越重要，信息規劃的工作到底怎么樣來做呢？怎樣才能更好的知道我們的信息化的實踐建設呢？下面就基于企業架的信息化建設模式進行分析，為企業架構提供建議。

1、信息化企業架構的重要性

（1）對企業生存和成功至關重要。通過信息化來提高同行業間的競爭優勢，是企業生存和成功的重要手段，當今各企業的CEO認識到通過企業架構信息化對活動進行有效管理和利用，對企業的發展有著不可估量的做用，通過建立企業架構信息化的模式來應對不斷變化的業務環境，有利于提高工作效率。

（2）使企業創新得到管理。企業架構信息化能夠平衡IT效率與業務創新之間的關系，對創新進行管理。公司的各個模塊可以根據自己的情況進行創新，來獲得自身競爭優勢。同時對公的戰略發展提供保證，實現在自己企業范圍內最緊密的協作。

2、企業架構在信息化建設方面遇到的問題

（1）公司處于高速發展和不穩定期，企業戰略和IT戰略也都不明晰，沒有核心理念做支撐，不能有效指導信息化建設的工作開展。

（2）缺乏方法論的指導，沒有明確的架構規劃與架構管理，系統建設缺乏穩定性與靈活性的統一。

（3）信息化建設和業務脫節，缺少統一的規劃，缺乏整體性和前瞻性。IT部門完全聽命于不同業務部門的需求，無規劃的分別建設，陷入無窮的系統集成的陷阱。

（4）系統功能邊界不明確，還未通過信息化建設打通產業鏈，促進產業鏈的整體增值，實現價值最大化。信息化本位主義，部門化現象嚴重，造成煙囪式的應用系統建設，信息孤島。

（5）浪費資源，重復建設，對于具體的系統采用外購系統還是自建不明確，或者規劃工作交由某一特定軟件供應商完成，依產品定制規劃。

（6）現有的系統不足以滿足日常業務的需求，由于快速變化的環境，未來系統建設任務不明確。

3、企業架構的信息化建設模式

（1）分析企業業務戰略導向，只有我們明確企業戰略朝哪方面走，才能確定IT方面的投資在哪方面是重點，才能避免沒有必要的環節，減少人力、物力、財力，使決策時更加高效，不然的話，可能某些部門業務上比較簡單，但是這個部門對公司來講，是一個利潤的主要來源或業務的主要制造點，有的部門是信息系統，它所支撐的面非常繁雜，非常瑣碎，業務復雜度非常高，它可能是公司2-3年要拋棄的一個業務，如果要支持到它這個業務的一個開展，要投資很大的成本，顯然是不合適的，所以主要是要看我們企業業務戰略的導向。

（2）分析企業組織與流程，分析信息化需求，在了解我們企業業務導向的前提下，分析業務流程跟我們企業的組織，才能真正的了解到需求到底在哪里，從而為我們后續的IT在架構層面上打下基礎。

（3）分析企業業務能力與業務模式，確定業務架構。也就是說我們在戰略組織流程能夠把業務架構組織起來，更好地服務于客戶，提高服務質量和反應速度。

4、企業架構的信息化建設模式下面就根據企業架構項目介紹具體過程：

（1）做好準備工作，制定架構愿景，預備階段，做好組織、方法、流程的準備，制定架構的愿景藍圖。

（2）定義企業整體的架構藍圖B業務架構，描述總體業務目標、流程、組織C信息系統架構，描述總體的系統、數據D技術架構，描述平臺、網絡等基礎設施。

（3）根據藍圖，制定遷移實施計劃E機會與解決方案，明確總體實施戰略F遷移規劃，制定詳細的遷移項目計劃。

（5）在項目實施過程中進行治理G實施治理，對項目實施過程進行治理H架構變更管理，對業務、技術變更進行控制。企業架構的信息化建設都有一定的模式，一個企業的成功都需要建立符合自己的架構，才能高效、正確的做事。可以根據上述步驟建立自己的企業架構，使信息化建設成為自己企業的法寶。

5、結語

企業架構的信息化建設都有一定的模式，一個企業的成功都需要建立符合自己的架構，才能高效、正確的做事。可以根據上述步驟建立自己的企業架構，使信息化建設成為自己企業的法寶。信息化如果要成功的話，組織結構、企業現狀、企業目標、業務流程、人員、信息技術應用都需要逐步的、相匹配的發展。企業架構的信息化建設是一個公司成功的重要保障，需要每一個企業進行較為系統的分析，制定企業架構。

參考文獻：

[1]蕭展輝.電網公司企業架構建設及應用[J].電力信息化,2012(11)

[2]韋建華.云環境下的企業級信息化基礎應用支撐平臺架構設計研究與應用[J].福建電腦,2015(09).

篇7

1、在公司發展戰略規劃的指導下，制定產品的市場推廣計劃和宣傳計劃及工程項目的推廣計劃，積極在XXX區各個單位推廣信息化建設解決方案；

2、積極開拓市場，并加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率。

3、制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，主持制作、策劃、委托設計、公司產品簡介，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調整；

4、開展對外與業務和產品相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。

二、負責在區內建立、健全營銷網絡。

1、負責公司客戶資料的建立、保存和分類管理。負責客戶情況收集，客戶應用情況的調查，協助質量部門進行客戶滿意度的調查；

2、負責市場調研與市場預測工作，及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領導，并負責將市場分析情況及銷售情況總結提交決策層；

3、負責將市場調研與市場預測結果反饋到相關部門，相互溝通、探討，并協助研發部對新產品的研制、開發、包裝，提供基于行業的定制開發服務需求，以及時最大限度地滿足客戶需求；

4、負責客戶關系的建立，簽定合同，以及合同執行中業務部門或項目組所需要提供的客戶方資源協調。

篇8

一、關于公路運輸經濟發展中信息化管理的概述

在公路運輸經濟運行過程中，信息管理的內容非常廣泛，包括訂單管理、車輛管理、人員管理、距離管理和貨物管理等等。當客戶傳來相關信息，運輸企業就要對客戶的基本信息做好記錄，所需運輸的貨物及時登記，并對配送和接受貨物的人員進行合理安排。在貨物包裝過程中，需要進行條碼掃描。訂單編碼以及負責人員要及時確認。在車輛運輸的過程中，運輸公司要實時掌握車輛相關信息，以便及時回復客戶相關信息。一旦出現客戶投訴的情況，運輸公司需要對整個運輸過程的信息記錄進行詳細查實，還要將相關信息記錄在案，避免相同或類似問題再次出現。正因為一個客戶訂單會涉及到諸多管理問題，為了優化公路運輸經濟發展的運營過程，在公路運輸經濟的各個方面的產值創造過程中，都必須擁有信息化管理的參與。

二、公路運輸經濟發展中信息化管理的積極作用

(一)優化企業的資源配置

運輸公司通過信息化管理的運用，可以對市場競爭和競爭對手等方面的情況實時掌握，外界信息的完整性，有助于企業更好地參與市場競爭。在詳細的外部信息支持下，運輸企業可以依此制訂科學的市場戰略規劃，優化資源配置。在日漸激烈的市場競爭環境中，科學的規劃能讓企業始終處于主導地位，并收獲更加豐厚的經濟回報。在企業內部，信息化管理可以對不同階段的工作狀況進行分析統計，得出企業在各個周期內的業績成效，并發現企業運行生產過程中存在的各式問題，針對問題采取行之有效的補救措施。總之，在公路運輸企業的發展過程中，信息化管理扮演著優化資源配置的角色，在企業發展中發揮非常積極有效的作用。

(二)降低企業的經營風險

與其他企業不同，公路運輸企業面臨的經營風險較大，包括道路狀況和天氣狀況的影響等。例如，在我國北方地區，風雪天氣在冬季常常出現，公路運輸面對不同的風雪影響會出現相應的風險；而南方多雨，對公路運輸安全同樣存在考驗。除了天氣的客觀影響之外，諸如道路維修而帶來的繞路運輸等，都會帶來增添企業運營成本的風險。這些風險的存在，需要運輸企業實時做出行之有效的應對，采取科學的應對措施，對風險及時規避，或把風險帶來的損害降到最低。關于道路和天氣等方面的突發狀況，都需要信息化的管理來進行信息收集，并在這些風險出現之前進行科學防范，為企業運行營造平穩的氛圍，有效降低企業的經營風險。

(三)提升公路運輸的服務能力

在社會經濟發展進入新階段、社會轉型的變幻環境下，運輸領域面臨的市場競爭愈發激烈，運輸企業必須時刻認清自身所具備的有點，才能在市場中收獲客戶的認可，為公司收獲更多高質量的客戶。從客戶的角度來看，對于運輸企業的選擇標準，除了運輸速度和安全等方面的因素考量之外，企業的服務水平也是至關重要的。從行業性質來講，公路運輸屬于服務行業，它從事的服務是將客戶的物品運輸到制定地點，并收取相應的服務費用。公路運輸企業的信息化管理，有助于客戶收貨更優質的服務。一旦生產過程中出現安全問題，客戶可以從信息化管理體系中獲知問題根源，并獲取相應的賠償。此外，在信息化水平更替發展越來越快的時代，客戶可以從信息化管理體系中獲知貨物的運輸過程信息，跟蹤貨物運輸狀況，這些都是提升公路運輸服務能力的重要條件。

三、完善公路運輸經濟發展中信息化管理的建議

(一)建立信息管理網絡關聯系統

當前，我國多數公路運輸企業內部都構建了完善的信息化管理體系網絡，這種變化體現了企業對于業務發展的重視，但并不能忽視問題的存在。通過對于公路運輸行業發展研究可以發現，企業建立的信息化管理網絡還需要關聯，戰略相關聯是企業在信息化網絡構建過程中不能忽視的要點。企業在做好自身運輸業務的同時，也要通過內外關聯的信息化網絡，對內部信息掌握清晰，而市場變化也要迅速適應并積極應對，這對于企業的戰略發展至關重要。運輸行業是一個互相關聯的領域，孤軍奮戰的企業無法在市場經濟的叢林中鶴立雞群，也很難依靠閉門造車式的運營模式脫穎而出。全面了解運輸經濟發展的新局面，是促進企業發展業績最大化的重要保證。

(二)創建客戶服務系統

在服務至上的時代，客戶服務系統是發展成熟企業的必要條件，唯有對客戶的重視不斷加深，企業才能創造出更加優質的服務，進而收獲更多的客戶青睞，對企業的經濟效益的提升添磚加瓦。有付出就會有回報，這在公路運輸經濟發展格局中也是亙古不變的。因此，客戶至上是公路運輸企業必須秉承的原則，必須按照客戶要求來科學統籌運輸工作的開展。例如，企業可以在信息管理平臺上設立客戶專用界面，其中設置完善的客戶需求信息與客戶需求選項，讓客戶在平臺中指定相關服務。只有從一而終的優質服務，客戶才能對運輸單位作出相應的選擇。因此，創建客戶服務系統，是優化企業服務水平的重要舉措，是信息化管理公路運輸經濟發展的重要體現。

(三)創建完善的評估機制

客戶的服務反饋是企業生產經營和服務最好的評判來源，是完善自身的重要導向。正因為有了科學的評估機制，企業才能不斷完善。信息化管理系統在不同的發展階段，不可避免的存在各式問題，公路運輸企業要深刻認識到評估體制的重要性，改變那些固步自封和夜郎自大的舊觀念，依照信息化發展潮流，建立科學、完善的評估體制。只有對企業的信息化管理系統定期評估，結合客戶集中反饋的要點，聯系企業在相應時段的發展狀況，并依此做出不斷完善的措施，企業便能夠不斷優化評估體制，讓信息化管理系統日臻完善，為企業發展和客戶服務提供更多的動力。

四、結束語

在信息化日漸完善的今天，信心化管理對公路運輸企業的發展帶來強有力的推動。在市場經濟不斷激化的當下，運用信息化來認知市場，了解行業發展狀況，完善企業自身發展面臨的問題，降低企業經營風險，優化企業資源配置，必然能夠促進企業的長久發展，為我國社會經濟發展和人民生活水平的提高，注入更多活力。

參考文獻：

篇9

由于市場競爭激烈，機械制造企業徘徊在生存邊緣，機械制造企業主對產品成本、人工費用、利潤水平、銷售渠道等的關注程度越來越高，也清楚地認識到了企業信息化管理重要性。但由于機械制造業經營者對信息化的認識程度不足，未了解和理清信息化管理體制和機制對生產、管理的操作性作用，使得機械制造企業即使購入了先進的信息化系統，卻未能發揮信息化系統的高效管理作用，導致其成為了“花瓶擺設”，機械制造企業信息系統資源被浪費。

（二）財務管理過分松散，財務管理系統作用未發揮。

目前，大部分公司都或多或少選購了財務分析軟件，但卻忽視了學習財務管理軟件的高效功能，導致財務管理系統的作用無法被正確挖掘。同時，財務部過分依賴《會計法》、《企業財務會計報告條例》、《企業會計準則》、《企業會計制度》的法律條規，未能靈活應用財務分析軟件，導致無法更好利用財務管理系統完善各項財務管理制度，各項財務管理制度、規范業務流程無法建立健全。尤其是在新產品研發、技術改造項目方面，統一建帳，統一用款現象嚴重，導致每月財務成本核算時分配不清，合同收款時間混亂，項目經費預算及支出不合理，費用浪費嚴重。

（三）機械產品質量監督管理落后，信息化不足。

許多企業為提高機械產品質量，都設置質量管理部、質量管理科等管理機構。但這些質量管理機構卻依然存在很大的不足。比如，未依照信息化系統數據制定產品質量檢測指標；未將ISO9001：2008和TS16949質量管理體系與信息化監督系統結合起來；在強化過程質量監督時過分依賴人的主觀能動性，對員工質量知識培訓不到位，使得員工在各個環節生產操作未按照流程進行，產品出廠合格率低。同時，由于未構建供應商信息化管理體系，導致購進原輔材料質量不符合質量標準，產品質量嚴重下降，失去客源。

（四）人力資源信息化管理不善，人才流失嚴重。

在人力資源管理信息化管理過程中，雖然部分機械制造企業已經使用了信息化管理技術統籌人力資源，由于其服務器性能、網絡狀況不完善，在實施過程中問題百出。尤其是人力資源管理的基礎工作不完善帶來的管理流程不順，缺乏可依據的標準，信息誤導現象嚴重等負面情況，更是使企業決策無法更宏觀地利用人力資源數據，導致人才利用率低，人才無法發揮作用，人才資源缺失嚴重。

二、機械制造企業如何針對性地加強信息化管理

隨著機械制造市場競爭愈演愈烈，企業要想擴大經營版圖，必須先狠抓信息化管理，進而實現企業的可持續發展。從某種程度上看，機械制造企業信息化程度的高低是衡量機械企業總體水平的重要標志。但綜合上述我們可以知道，機械制造企業在信息化管理過程中依舊存在嚴重的缺陷。只有解決了這些缺陷，機械制造企業才能更好地發展。為此，筆者提出以下建議：

（一）全面強化企業信息化管理，做好工程設計信息化工作。

要解決機械制造企業信息化系統“花瓶”作用過強的問題，要求機械制造企業必須強化信息技術在產業化中的應用，加大信息化平臺建設，實現信息化在研發設計、生產制造、采購銷售和服務等環節的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成。同時，公司要在財務、技術、生產管理、儲運、車間管理、質量等部門建立信息模塊，滿足業務協同和信息共享的需求，以提高各個管理環節的工作效率。另外，企業還需做好工程設計的信息化工作，包括兩維、三維繪圖及裝配檢查CAD、模擬整機性能的CAE、工藝設計CAPP、以數控編程為主的CAM等信息系統的引進。

（二）應用ERP軟件，構建完善的財務指標系統。

財務管理過分松散，財務活動價值無法挖掘，將導致企業項目管理成本無法受到控制，財政支出浪費大，企業的可持續發展受到威脅。因而，機械制造企業必須要抓緊處理這種不良狀況。筆者建議，強化信息化管理，注重財務分析，江蘇愛吉斯海珠機械有限公司應用金蝶ERP軟件等財務信息化管理設備，每月定期組織編制財務分析報告，對公司經營狀況和經營成果進行全面核算、統計與分析。同時，積極分析機械制造企業當前的盈利能力、經營能力、償債能力、發展能力，構建一個良性財務指標，讓財務部工作人員依據指標辦事，每月定期向高層領導匯報上月財務經營狀況和經營成果，提出合理化建議，為領導或有關部門的決策提供依據。

（三）完善產品質量監督的信息化建設，強化供應商管理。

高效的質量信息化建設不僅要建立健全的企業質量管理機構，還需引進先進的質量管理信息化系統。江蘇愛吉斯海珠機械有限公司產品購入的質量管理信息化系統不僅具有了質量決策、質量檢測與數據采集、質量評價、控制與跟蹤等功能，在產品設計、制造、檢驗到售后服務的整個過程中還具備強化過程質量監督的作用，貫徹該公司的落實了分層審核制度。此外，該系統還強化了對供應商的管理，確保購進原輔材料質量符合質量標準的要求。堅決執行不合格的原輔料不準投入生產，不合格的半成品不得流入下一道工序，不合格產品不得流入市場的“三不”原則。

篇10

2007年9月，夏末秋初。北京，上地三街9號。

中關村管委會副主任郭洪來到了位于嘉華大廈10層的北京中興通科技股份有限公司（以下簡稱“中興通”）視察。所有的中興通人這天都顯得喜氣洋洋，熱情好客。

中興通井然有序的辦公環境和融洽自然的工作氛圍給郭洪留下了深刻的印象。中興通的低調樸實，對比它如今員工總數達400余名，總資產逾2億元的身姿，讓人深感難以置信，郭洪決定盡力扶持這個只知默默辛勤耕耘的企業。

郭洪建議朱元濤，“中興通已具有在三板上市的資質，應該嘗試借用資本的力量擴大企業規模。”郭洪的這句話，觸動了技術出身，只知埋頭苦干的中興通董事長朱元濤。做事審慎、心思縝密的他并沒有馬上應承郭洪的建議，他需要一些時間好好考慮。

朱元濤坦言，像中興通這類的企業有一個很大的特點，“相對而言，公司利潤比較高。對于這種有比較好利潤的企業，在關于下一步資金的如何投入和使用又不特別明確的情況下，企業是否應該走上市這條路？”朱元濤深感困惑，“過去由于工作繁忙，沒有太多精力去論證，公司一直沒有出臺什么明晰的政策。”郭洪的出現，促使朱元濤開始拿出更多的時間來思考有關上市的問題。

郭洪視察走后沒多久，中興通便邀請了很多券商、投行、中介機構來論證上市的可能性。清晰的產權結構，明晰的公司制度，無任何借貸負債，凈資產達1.1億元的中興通，讓來的所有券商、投行和中介結構都很吃驚。毫無疑慮，他們一致認同中興通的上市之路。

在得到來自各個專業機構權威的論證結論后，朱元濤也下定決心帶領團隊，信心滿懷地開始執行中興通三板上市的計劃。

“在上市的過程當中，如果按照郭主任提出的要求和希望，在2007年底就該完成，但具體工作一開展后才發現，實際情況比我們預想的內容要多得多。”繁瑣而高難度的工作并沒有阻止中興通的上市步伐，它仍亦步亦趨地向著自己的目標前行。

朱元濤告訴記者：“在籌備上市的過程中，先不談結果，券商、投行、會計師事務所、律師事務所等中介機構對公司進行的咨詢和上市輔導，不僅對公司內部的管理、運作機制的監控，還是公司的整體構架；不僅對公司的經營者，還是員工，都有促進作用。而且關于‘公司的未來發展規劃是什么’‘經營模式是什么’等等問題，上市之后，都會逼迫公司去滌清。”

無可厚非，上市是所有謀求發展的公司孜孜以求的目標。朱元濤說：“客觀來講，上市不僅是通過IPO募集到資金的概念，還可以通過更多的二級資本市場的手段來幫助和促進企業的發展。”

“在投資控股方面，企業透明了，規范治理了，一方面提高了知名度、公信力，另一方面，使別人能迅速了解你的企業，并且能確保所了解的信息都是準確的。這都會為企業下一步的發展帶來非常大的好處。”

2008年10月28日，這是個讓中興通人期待和銘記的日子。這一天，中興通在中關村科技園區非上市股份有限公司股份報價轉讓系統正式掛牌。

望著眼前掛牌板上赫然顯立的“中興通”三個金色大字，作為中興通董事長的朱元濤感慨萬千。

回顧中興通十余年來幾經波折、幾度艱辛的創業歷程，對比如今的意氣風發、朝氣蓬勃，朱元濤心情是激動豪邁的，但在光榮背后，他仍用警覺的語言，提醒著自己，提醒著每一個中興通人：

“面對不斷涌現的發展機遇和挑戰，責任與壓力并存，我們需要更加勤勉工作，開拓創新。”

中興通的上市對于每個中興通人無疑是一個非常大的鼓舞，三板上市的成功使中興通在資本市場邁出了一大步。

“中興通確定了今后兩條前進路線：一條是通過經營模式來進行市場和產品營銷；另一條就是通過資本市場加快發展。”

朱元濤相信，“上市對于公司的經營管理，實際的規范化運作和盈利體系的建設都將起到很大作用。因為現在不管是面對問題，還是做決策，再來討論的話，看問題的角度和思路都有很大改進。”

思考：中興通未來做什么？

朱元濤告訴記者，中興通的發展經歷了三個階段。

剛剛成立的時候，公司管理層考慮的只是公司如何生存下去，如何賺到錢給員工發工資。“那時候沒有想要在哪個行業領域怎么樣，只是不斷尋找賺錢的機會。”這也是每個初創企業必經的原始資本積累階段。

直到1999年，這時中興通在資金積累、公司資源及公司盈利等方面都具備了一定條件，公司管理層才開始思考公司下一步如何發展的問題。

從2004年開始，中興通開始步入一個快速發展時期。但關于今后公司的經營宗旨和經營目標，仍不甚清晰、搖擺不定。

此刻的中興通猶如一個步入最后沖刺階段的馬拉松運動員，既飽含飛躍沖刺的激情，又滿懷對決勝的憂慮和遲疑。

“客觀來說，我覺得那時，公司的經營者對問題的認知和理解還缺少深度和廣度。如果你對公司經營宗旨、目標和模式沒有深刻的認知和理解，在實踐操作過程中就會經常碰壁，而回過頭來又會對確定的想法產生沖擊。”

在進入稅務行業后，公司管理層突然有個想法，“竟然我們做了這個行業了，那么可不可以一個行業一個行業地去做呀？如果可以的話，那么公司在組織經營方面的模式到底該是什么樣子的？那么公司配套的經營模式、組織體系、薪酬獎勵體系、隊伍建設以及業務管理等等這套東西，又應怎么來支撐？”

“如果沒想清楚這些，就容易碰壁，思想就會有動搖，覺得這條路走不下去。如果走不下去就該回過頭來想想，是不是該做些別的事情？”中興通做過ASP業務、通信方面的產品和業務，甚至做過物流管理的系統等，但都失敗了。

公司管理層開始反思：“中興通未來到底該做什么？”

不斷的失敗，不斷的摸索，逼迫著中興通人去思考，“比如關于ASP業務，對于公司來講，業務范圍能有多寬？能做多寬？你這種經營模式在公司的組織架構、管理、資源共享等方面，會帶來什么樣的毛病和問題？”

而就是在持續不斷的思考中，公司管理層開始悟出一個道理：作為一個企業來講，表面上可以做很多事情，做很多業務，但要考慮業務的外延，換句話說，做的所有的業務的經營模式應該是一樣的，包括產品的營銷方式，隊伍的組織方式和核心資源、基礎資源要可以最大共享，所有這些最核心的東西應該是一致的。因為對一個企業來講，沒法做到在幾種模式之間都能兼顧。

“從這個角度考慮，中興通做了什么？做了稅務信息化、環保信息化。中興通所具有的資源和認識都是在這里。那么我們就應該回到信息化這個領域，不再做其他的概念。”

“在行業信息化領域，進入一個個行業的經營模式都有共性。當進入一個新的行業，共通的有60%至70%，而唯一需要再去了解的就是這個新行業的業務、客戶的需求和產品的類型，其他方面完全可以套用共通的模式。”

朱元濤告訴記者：“做行業信息化，最重要的一點是，一定要深入到這個信息里面去，對這個行業的業務要有深刻的認知和理解，在這個基礎上，以滿足客戶的需求為核心來進行產品開發和營銷。再圍繞這個問題，公司進行相關隊伍建設和確定某種營銷模式等。”

早在2005年，公司就已明確提出，中興通的經營宗旨就是做行業信息化，而且在行業信息化里面明確了做細分行業的概念。

至今，中興通仍專注于為政府機關、企、事業單位提供行業信息化產品的研發、生產、銷售及服務。具體到公司的主要產品和服務，主要涉及稅收和環保兩個領域。

在稅收領域，公司產品和服務主要包括電子申報、網上認證、稅控收款機等。

據國家稅務局統計，2007年全國一般納稅人數量約為170萬戶，年自然增長率約15%；小規模納稅人數量1000萬戶，年自然增長率約15%，市場存量大且年保持一定增長速度。其中北京市共有一般納稅人約8萬戶，小規模納稅人約30萬戶。

目前，中興通占有北京國稅局大部分納稅人電子申報服務市場。公司實際開展電子申報業務的北京以外地區包括云南國稅、甘肅國稅、內蒙國稅、天津國稅等。

據了解，國家圍繞著“節能減排”的資金投放約為當年 GDP 總量的 1.5％～―3％，其中關于環保信息化的投資額度占“節能減排”總量的 10％，具體項目規劃與實施都將落實到國家環保局、地方環保局及環保信息化需求的企事業單位中進行建設，在項目建設過程中同時衍生出各種信息化的產品及服務需求。

中興通目前主要關注國家控制重點污染源能力建設、“金環工程”的推進、國家及地方政府環保部門的信息建設咨詢服務、以及環保信息化領域的儀器儀表等方面的市場。

截至2008 年 1至4 月，中興通利潤總額已達867萬元，凈利潤為813萬元。

中興通核心業務發展至今已形成三個體系：一是稅務事業部；二是環保事業部；三是行業發展部。

行業發展部是中興通新成立并將重點培育的一個部門，主要任務就是在不同行業里面，通過涉業經營的手段，對某個行業進行深入了解，對公司決策是否進入這個行業進行驗證、提供參考。