高新企業財務工作內容模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇高新企業財務工作內容，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

結合我國《高新技術企業認定管理方法》和《管理工作指引》的文件要求，當前企業申報高新技術企業時，需要技術部門、財務部門、人力資源部門相互協作，提供有效的申報資料。便于政府部門進行審核，判斷該企業是否符合申報標準。企業技術部門應該向政府部門提供申請書，財務部門同時要提供企業的營業執照以及稅務登記證等不同信息，有效整理不同的企業文件，規范企業申報流程。人力資源部門應該將研發部門組成人員整體花名冊進行整體，判斷該企業是否符合高新技術企業的認證標準。企業申報高新技術企業，需要遵守一定的技術規范，確保提供的資料完整且準確，符合政府部門審核的需要。當前政府部門對于企業申報的材料審核較為嚴謹，申報企業不同部門在日常工作中，應該提高重視，確保申報資料完整且真實。財務部門應該結合省財政廳下發的文件，及時整理企業三個會計年度的費用情況，并且財務工作人員應該按照企業領導的要求，及時與會計師事務所進行聯系，并且出具符合要求的審計報告，對于現階段企業銷售收入與研發費用進行明確。

財務在企業申報高新技術企業前的關鍵作用

篇2

一、財務決算的基本涵義和作用

財務決算是一項較為重要的財務管理工作內容，它能夠綜合的反應企業的財務收支狀況、經營成果以及管理績效等綜合性指標，也能夠作為出資人考核企業績效的重要依據。可以說財務決算是對企業預算經費執行狀況的總結，通過財務決算對財務經費的執行進行深入分析，從而編制更為合理的財務預算，最大限度提高財務經費的使用效果。由此可見，財務決算對企業的發展有著重要的作用；

(一)財務決算是企業經濟運營狀況的重要依據

做好財務預算被列為財務管理工作的重要內容。做好財務決算能夠對企業預算進行綜合性檢驗，也是制定下一年度財務工作計劃的參考依據。因此，企業要嚴格的落實財務決算工作，加強各個部門之間的相互配合，確保企業財務決算工作的順利開展。

(二)通過財務決算能夠反應企業經營能力和運營狀況

制定出具有可執行性的企業運行調整方案，便于企業及時調整經營目標，降低企業可能面臨的財務風險。企業的財務決算不僅能夠加強對財務監督的管控，而且能夠對企業不同部門的績效進行客觀評價，從而便于后續工作的開展。企業財務預算數據的準確性、真實性、客觀性對于企業組織領導工作的開展也是非常重要的。

二、做好新建企業財務決算的具體策略分析

經過多年的會計實踐工作可以得出如下結論，財務決算工作越是有條不紊，提供的財務信息質量越高，也越有利于反映出一個單位財務管理水平的高低。對于新建企業來說，做好財務決算工作就要從各方面著手進行，從而發揮財務決算的重要價值。

(一)做好財務決算的基礎工作

新建企業要結合企業的不同性質和具體工作范圍做好財務決算的基礎工作，保證財務信息和相關數據的準確性和真實性，為投資決策者提供重要的會計信息。首先，對固定資產、貨幣資金、存貨、應收賬款、無形資產、賬戶收支等各項資產做好清查工作，對會計核算工作要嚴格按照國家的法律法規和會計準則進行，并且對于資產做好計提準備金的準備。對于新建企業涉及的相關往來單位做好會計信息儲備，開設的不同賬戶以及資金收支狀況做好信息核查，便于日后對于資金進行統一的管理。

(二)對于會計核算工作進行嚴格規范，確保會計報表的準確性

提高新建企業會計報表的準確性的前提條件是規范會計核算工作，對于會計報表的編制、財產清查、資產核實、損益結轉等財務工作要嚴格依據國家新制定的會計法規進行。對于新建企業的財務狀況進行準確、及時和全面的反應，把企業的經濟運營狀況和經營成果通過財務報表進行展現，便于審計工作的順利開展和進行。

(三)提高財務決算分析工作的質量，防范財務風險

在企業的財務決算工作完成后，要引用科學的分析方法對企業的財務工作進行分析，分析企業的資產狀況、面臨的財務風險、盈利能力以及財務預算指標的執行狀況。可以聘請專業財務人員參與企業年度的財務決算報告制定，從而提高財務報告分析的質量，制定出切實可行的財務目標。不斷增加企業的財務管理水平，完善內部財務制度建設，能夠有效的控制財務風險。

(四)加強和完善企業內部財務制度建設

為了確保企業財務工作的順利進行，就要加強和完善企業內部的財務制度建設，為財務工作提供更加高效、健康的工作環境，更好的發揮財務工作的職責。許多企業的財務制度相當不規范，這在新建企業中表現尤為明顯。建立完善、系統的財務管理制度，做好財務決算工作的布置、決算編制、報表分析等工作安排和部署，從而能夠提高財務報表的質量，保證企業財務決算工作的順利開展。

(五)建立系統的財務人員培養機制

企業財務人員的素養和業務水平直接影響著財務工作的執行狀況，如果企業沒有經過專業培訓和相關經驗技能的財務人員，那么財務工作就會受到制約，整個企業的經濟運行都可能有影響。新建企業就要配備一支專業的財務人員工作隊伍，并且定期進行技能培訓和相關的職業技能考評，為企業財務決算工作的進行提供動力支持。企業需要的財務人員不僅僅是具有專業的知識儲備，而且要熟練的運用各種財務軟件，能夠進行財務分析，可見企業做好專業隊伍的培養是非常重要的。

三、結語

綜上所述，基于財務決算工作的重要作用，企業就要認真貫徹和落實財務決算管理工作，依據國家的相關規范要求做好財務決算的編制，明確財務決算管理的編制要求，把財務管理工作落到實處。企業要加強內部制度的建設，各個部門之間密切配合，確保財務工作的順利開展。同時企業應該加大對財務人員的技能和業務培訓力度，增加財務人員的專業素養建設。嚴格財務工作的管理規范，最終保證企業財務決算工作的完成。

參考文獻：

[1]喬寶杰,陳昱申.健全和完善科學的企業財務決算制度[J]. 上海國資, 2011, (12): 69-70

[2]劉明濤,羅寶恒.中央企業所屬事業單位財務決算報表轉換為企業報表的問題淺析[J]. 中國總會計師, 2004, (7): 43-44

[3]王蔚松.企業如何加強財務決算管理 淺析企業年度決算報告的工作要點[J]. 上海國資, 2011, (12): 65-67

篇3

一、企業財務管理內涵

企業財務管理全面依據現代企業體制標準，基于財務管理工作原則以及財經法規體制標準創建。針對企業從事的財務活動展開組織，并應對企業存在的各類財務關系，為一項較為復雜的經濟管理任務。現代企業其財務管理工作體制是針對傳統意義上財務工作的延伸以及發展。其呈現出的具體特征為，融資以及投資逐步變成現代企業實施財務管理工作的核心內容。同時，財務管理變為現代企業從事管理經營的中心內容。另外，財務管理各類工作指標可全面及時的映射出企業當前運營發展的具體狀態。

二、企業財務管理工作相關問題

（一）企業面臨風險影響逐步加大

伴隨全球經濟一體化步伐的深入，現代企業實施風險理財逐步變成財務管理工作中較為重要的環節。新時期，企業面臨的主體風險包括，經濟活動逐步向著網絡化以及虛擬化的方向發展，令信息傳輸以及反饋速率更為快速。倘若企業無法對內外信息進行全面有效的披露，在一定層面則較易令企業面臨決策管理風險。另外基于各方不斷更新發展的信息以及技術手段，倘若員工無法緊跟時代步伐，則會導致企業面臨較多風險。再者，基于高新技術的更新發展，令企業生產經營產品在壽命周期上逐步降低，進而無形之中令企業面臨的設計以及開發風險逐步增加。在資金流通過程中電子匯兌與貨幣形式，令企業經營發展的資金流通速率逐步加快，進而導致其面臨了明顯的貨幣風險。

（二）企業財務管理相關理論無法適應經濟時代總體需要

當前，較多現代企業其財務管理工作觀念仍舊包含傳統觀點，該現象明顯已無法符合知識經濟新時期對企業的豐富要求。傳統工業經濟時期，企業經濟增長具體依靠廠房、各類機器與經費等有形資產運行。而在當前知識經濟新時期，企業資產結構則呈現出豐富的變化。增添了以知識為核心的商標、專利權以及產品技術創新等較多物性資產。其在企業發展建設的資產結構體系之中占據主要地位。企業首要投資發展對象便為無形資產。然而傳統財務工作管理理論以及內容對于重要的物性資產卻注重不多。導致一些企業通常對無形資產過于低估，對于資本發展運營產生了不利影響，對其持續發展建設則產生了制約。

（三）企業財務管理體系設置不夠科學，工作人員素質水平有待提升

信息時代，對于企業的經營管理活動提出了高標準要求，即需要以更為快速精準的信息作為發展導向。當前，我國較多企業卻仍舊沿用傳統模式財務管理，其機構設置中間層次過于繁多，欠缺靈活性以及創新性。另外，財務工作人員其工作理念較為滯后，理財方式手段沒能全面更新，整體素質水平有待進一步提升。

三、企業財務管理科學策略

（一）轉變理財觀念，優化融資決策

伴隨知識經濟時代的深化發展，為企業贏得財富的因素從最初的物質資本發展為當前的知識資本。為此，現代企業發展理財不應單純的注重物質以及金融資產。而是應進行快速的轉變，對知識資產實施有效管控。應首先對知識資本進行更為清晰明確的了解，知曉其具體特點以及現實構成、總體表現。另外應認可知識資本，將其歸為企業總體資本的內容。應全面了解知識資本可為現代企業帶來更豐富的市場財富。再者，企業應對知識資本做出有效的重用，激發其核心應用價值。

企業融資管理層面其傳統決策的工作原則為低成本投入以及低風險影響。知識經濟時期，需要企業在融資管理工作中有所突破與發展，優化融資決策。其重點應由金融資本發展轉變為知識資本。科技人員應令知識資本變成企業產權。同時伴隨金融信息以及工具的全面應用，令知識資產向著證券化方向發展的步伐更加快速，進而為企業對知識資本的融通體現更多的可操作性。

（二）創新風險管理，完善財務分析

新時期，企業進行財務管理應全面注重風險管理，把握知識經濟時代特色，正視資本經營的較多風險影響。應引入現代化管理手段實現風險管理創新。應全面識別辨析出風險存在的各類表現形式，進而更好的明確風險管理目標。還應積極創建有效的風險評估報告，引用計量管控體系，進而便于企業應用更為合理科學的風險管理工作政策。

現代企業進行財務分析主要為，針對其以往經營發展業績展開評估，并對當前企業財務狀況展開有效分析。對其今后發展方向趨勢實施有效預測。伴隨信息時代的快速發展，企業各類知識資本不斷增加，對其經營發展、成果業績與財務狀況的變化發展產生明顯影響。為此企業從事財務分析，其內容應添加對于知識資本的研究分析內容。主要顯現為評估知識資本的具體價值，并定期制定知識資本的有關報告，令企業對人力資本管理投入、技術創新發展與顧客忠誠性層面的發展變化實施有效披露，進而令其核心競爭力以及建設發展狀況可為決策管理層以及相關工作人員全面知曉。

（三）提升財務工作人員整體素質

知識資本綜合管理體現出明顯的專業性、豐富的技術含量以及超前性。因此財務工作人員應進一步加強素質建設，企業應對其創新意識能力進行全面培訓。該類內容應涵蓋現代財會以及有關經濟原理、現代數字化以及網絡化技術手段。進而令企業財務管理人員全面適應新時期企業發展豐富需求，提升綜合技能水平。

四、結語

總之，現代企業為提升核心競爭力，只有強化財務管理，針對實踐工作存在的問題，制定科學有效的應對策略，方能適應信息時代、知識經濟時代需求，實現可持續的全面發展。

參考文獻

篇4

一、新形勢下企業財務管理問題

1.財務管理觀念滯后。在以往的工業經濟時代下，企業經濟增長主要依靠于廠房、機器、資金等有形資產，而隨著知識經濟時代的到來，企業資產結構中將涌現大量的在知識基礎上而生成的產品創新、專利權、商標權等各類無形資產，無形資產將是現代企業關注的重點投資對象。然而，現代企業財務管理無論是理論還是內容上均很少涉及到無形資產領域，財務管理過程中有不少企業忽視了對無形資產價值的評估，沒有想到通過無形資產來開展資本運營活動，還有的企業管理人員因種種原因未把財務管理歸列到企業管理的科學機制中，現有的財務管理理念滯后，阻礙了財務管理作用的發揮。在工業經濟時代下形成的財務管理理論與內容滿足不了知識經濟時代下提出的投資決策需求。

2.財務控制力度不足。現階段，有部分企業實施的財務控制機制不夠完善，使得企業會計信息質量真實準確度降低，缺乏完整的資產。還有的企業到目前為止沒有將不相容職務相分離、往來賬目管理混亂、盲目的進行資金支出審批工作等，不僅影響了企業的正常發展，而且還給企業帶來了嚴重的風險隱患。

3.財務人員素質不高。在我國，有不少企業財務工作者并非專科出身，對財務管理了解的不夠透徹，并且財務部門的職責權限劃分不清。財務管理具有較強的專業性特點，從事該項工作的人員必須根據企業實際情況加強創新，對財務管理在企業中的重要性充分認識。現階段，企業財務人員還無法以專業的角度開展財務核算、財務規劃工作，對市場風險的觀察能力及應變能力不強，最終影響財務管理順利運行。

二、完善企業財務管理工作的策略

1.更新財務管理觀念。隨著新的理財環境形成，企業如果不系統全面的更新自身的財務管理觀念，那么將很難獲取到國際市場核心競爭力。企業應圍繞新經濟環境，實現以下幾種觀念：首先，實現財務管理戰略國際化觀念；經營戰略國際化目標的實現促進了企業財務管理國際公約的形成，企業處于國際化大環境中明確適合自己的經營戰略，所以企業財務也必須以國家化角度出發積極配合，比如海外上市、跨國兼并及通過一系列合理的手段規避稅賦等。其次，實現資本多元化觀念；隨著資本市場的開放，市場準入門檻降低，眾多的外資銀行和外國企業以及龐大的外國資本進入到國內市場。企業應抓好這一機遇，和外資建立良好的合作關系，保障自身管理水平，吸收大量的投資主體，優化企業法人治理結構。此外，實現人本化理財觀念；當前，先進的信息與知識技術以及利用、加工、創造這些信息和技術的人員成為了財富創造的主干力量，避免了知識經濟時代下企業權益除了歸屬于股東，還歸屬于債權人、員工等相關利益主體的問題，這些人員在企業中均投入了一定的專用性資本，對企業剩余作了貢獻，有權分享企業剩余。再有，實現風險理財觀念；知識經濟時代中將風險投資納入了投資方式與投資內容范疇，風險投資應始終圍繞高新技術產業進行。

2.強化財務控制。當前，企業應制定一套健全高效的財務控制體系，做好財務控制工作，從而提高企業財務收支的合理性、維護資產的完整性、保證會計信息真實可靠。一方面，確立匹配的財務組織機構，準確劃分各崗位的職責權限，促進財務組織機構內部各崗位形成相互合作、相互制約的關系，科學合理配置人力、財力、物力三方資源；另一方面，嚴格落實會計監督職能，制定相應的授權審批制度，有效控制與管理企業經濟活動中資金運行過程，嚴防違紀違法、提供虛假會計信息的行為。同時，構建切實可行的固定資產管理制度，加強企業實物資產控制；經常性的盤點企業固定資產，保證賬實相符，避免國有資產流失。此外，做好內部審計控制工作，實時監督財務部門，從而進行科學合法的財務收支，為會計信息質量提供保證。

3.提高財務人員素質。企業決策人員應對財務工作給予支持，認識到財務工作的重要性，為財務人員職能優勢的發揮提供充足的空間，從而保證企業較高的管理水平。新形勢下，企業所處的環境日漸復雜，不少企業從事財務管理工作的人員難以做好新環境下的財務工作。所以應積極開展崗前培訓與后繼教育活動，使財務管理人員學習到更多的新知識，拓展自身的知識面，提高管理水平與管理技能，為企業的發展做出應有的貢獻。

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2.財務控制力度不足。現階段，有部分企業實施的財務控制機制不夠完善，使得企業會計信息質量真實準確度降低，缺乏完整的資產。還有的企業到目前為止沒有將不相容職務相分離、往來賬目管理混亂、盲目的進行資金支出審批工作等，不僅影響了企業的正常發展，而且還給企業帶來了嚴重的風險隱患。

3.財務人員素質不高。在我國，有不少企業財務工作者并非專科出身，對財務管理了解的不夠透徹，并且財務部門的職責權限劃分不清。財務管理具有較強的專業性特點，從事該項工作的人員必須根據企業實際情況加強創新，對財務管理在企業中的重要性充分認識。現階段，企業財務人員還無法以專業的角度開展財務核算、財務規劃工作，對市場風險的觀察能力及應變能力不強，最終影響財務管理順利運行。

二、完善企業財務管理工作的策略

1.更新財務管理觀念。隨著新的理財環境形成，企業如果不系統全面的更新自身的財務管理觀念，那么將很難獲取到國際市場核心競爭力。企業應圍繞新經濟環境，實現以下幾種觀念：首先，實現財務管理戰略國際化觀念；經營戰略國際化目標的實現促進了企業財務管理國際公約的形成，企業處于國際化大環境中明確適合自己的經營戰略，所以企業財務也必須以國家化角度出發積極配合，比如海外上市、跨國兼并及通過一系列合理的手段規避稅賦等。其次，實現資本多元化觀念；隨著資本市場的開放，市場準入門檻降低，眾多的外資銀行和外國企業以及龐大的外國資本進入到國內市場。企業應抓好這一機遇，和外資建立良好的合作關系，保障自身管理水平，吸收大量的投資主體，優化企業法人治理結構。此外，實現人本化理財觀念；當前，先進的信息與知識技術以及利用、加工、創造這些信息和技術的人員成為了財富創造的主干力量，避免了知識經濟時代下企業權益除了歸屬于股東，還歸屬于債權人、員工等相關利益主體的問題，這些人員在企業中均投入了一定的專用性資本，對企業剩余作了貢獻，有權分享企業剩余。再有，實現風險理財觀念；知識經濟時代中將風險投資納入了投資方式與投資內容范疇，風險投資應始終圍繞高新技術產業進行。

2.強化財務控制。當前，企業應制定一套健全高效的財務控制體系，做好財務控制工作，從而提高企業財務收支的合理性、維護資產的完整性、保證會計信息真實可靠。一方面，確立匹配的財務組織機構，準確劃分各崗位的職責權限，促進財務組織機構內部各崗位形成相互合作、相互制約的關系，科學合理配置人力、財力、物力三方資源；另一方面，嚴格落實會計監督職能，制定相應的授權審批制度，有效控制與管理企業經濟活動中資金運行過程，嚴防違紀違法、提供虛假會計信息的行為。同時，構建切實可行的固定資產管理制度，加強企業實物資產控制；經常性的盤點企業固定資產，保證賬實相符，避免國有資產流失。此外，做好內部審計控制工作，實時監督財務部門，從而進行科學合法的財務收支，為會計信息質量提供保證。

3.提高財務人員素質。企業決策人員應對財務工作給予支持，認識到財務工作的重要性，為財務人員職能優勢的發揮提供充足的空間，從而保證企業較高的管理水平。新形勢下，企業所處的環境日漸復雜，不少企業從事財務管理工作的人員難以做好新環境下的財務工作。所以應積極開展崗前培訓與后繼教育活動，使財務管理人員學習到更多的新知識，拓展自身的知識面，提高管理水平與管理技能，為企業的發展做出應有的貢獻。

4.強化資金管理。資金管理在企業管理中同等重要，健全財務管理過程中還必須強化資金管理，特別要保證資金的合理利用，有效控制資金使用過程，而這就需要企業財務部門、生產部門、流通部門進行科學調撥，同時實時監督控制現金流出情況，構建完善的資金審批報賬制度，從而降低資金使用率。強化應收賬款與貨款回籠的管理，落實有效的考核制度，防止資金大量占用，保證資金有效利用。

篇6

隨著改革開放進程的不斷深入，我國各類企業均經歷了體制改革與機制轉換，并在某些層面形成了獨特的自身特點，然而與快速發展的市場經濟體制相比，我國現有企業財務管理工作卻依然存在明顯差異性。當前，我國現代企業在財務管理實踐工作中主要存在的問題有，傳統產權制度及理論令股東、經營管理者與基層員工間存在較大的利益沖突、現有管理內容及財務理論無法適應現代化市場經濟發展的投資決策需求、風險理財環節薄弱、現有配備的財務人員整體素質不高、阻礙了企業實現知識化、信息化財務管理的實踐進程等。

二、重新調整戰略、科學樹立財務管理目標

當前行業內普遍贊同企業財務的綜合管理目標是為了實現股東或管理者財富最大化，該目標的定位是以業主產權論為基點的，僅單純的考慮了財務資本產權所有者即股東的根本利益。相反我們如果從利益相關者的合作產權觀點理論出發，則企業的財務管理目標必須進行重新定位。現代化的市場經濟管理體制要求我們，在企業財務管理實踐中不僅應追求股東相關利益，同時還應合理追求其他利益相關主體的綜合利益及社會利益，即市場經濟環境下現代化企業必須將生態、社會與經濟效益看做為一個良性的有機整體，將其作為企業主力追求的綜合財務目標，這一科學實踐策略與美國的公司法觀點理論不謀而合。因此我們只有在追求股東利益的同時，兼顧員工利益、顧客利益，才能真正令優質財務管理工作促進企業的全面發展。依據我國社會體制、發展現狀及科學價值觀念，現代化企業在努力為自身創造經濟效益同時，也應全面創造社會效益與生態效益，脫離了社會環境，企業活動便毫無價值可言。同時隨著市場經濟的深入發展，消費者針對市場的消費需求發生了深刻轉變，他們不講究適用，而更傾向于良好的消費、工作與生活環境，注重健康的精神風貌與消費觀念，關注自身消費及社會進步發展的統一協調。這些轉變給企業財務管理、營銷產品、服務水平的優質性、企業形象的健康樹立、綜合社會信譽均提出了更高的要求。

三、豐富拓展財務管理內容，確定無形資產為財務管理工作重點

傳統的工業經濟時代，各類企業的財務管理工作主要將以物質運動為根本的資本運動作為管理對象，其管理內容則主體包含對物質資本的投入、籌集、收回及分配、對實物資產實施的日常管理等。隨著市場經濟環境的逐步完善，知識資本取代了物質資本，在企業資本結構中占據著越發重要的地位，目前以知識為本的商標權、專利權、商譽等多重無形資產比重已上升至一半比例以上，這充分表明無形資產在現代企業總量資產中發揮著不可替代的重要作用。同時，與之相適應的企業財務管理綜合內容也發生了根本變化，當今無形資產已成為企業財務管理的主體對象。因此現代化企業應充分重視對無形資產的管理與投資，對原有傳統管理目標進行合理調整，有針對性增加映射企業無形資產的投入、使用及收益情況相關指標體系，同時合理提升該指標體系的信息化水平，將其作為衡量企業公眾形象及產品品牌優質性，企業綜合創新能力及可持續發展能力的重要標準。

四、樹立風險意識、強化風險管理，提升財務人員綜合素質及創新能力

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財務精細化管理，就是在法律允許的條件下，對供電企業財務工作實施的管理工作，包括財務工作細分、工作流程優化、財務目標整理、企業決策等等，根據此制定科學的管理模式。其具體表現在以下幾個方面：（1）將供電企業財務管理的每一項工作進行細分，并落實責任人，實現對財務管理工作的個人細節控制；（2）對每一項細分的財務工作，制定相應的工作制度，為財務管理工作提供有力的依據；（3）制定合理的監督制度，對每一項細分的財務工作實施有效的監督，提升財務工作的質量。（4）對每一項細分財務工作的細節、事件、數據等實施有效記錄，方面財務工作的統一管理，提升企業應對問題的能力。

2、供電公司實施財務精細化管理存在的問題

我國的大多供電企業在進行財務管理過程中，都存在不同程度中的問題，主要體現在兩個方面，第一就是我國供電企業進行財務管理的技術落后，第二是缺乏財務控制精細化管理的觀念。

目前，我國絕大部分供電企業進行財務管理中的成本預算都是根據陳舊的歷史數據，利用現有的地質條件、生產工具、設備等因素進行。對于企業的成本一般是按照行政區域進行劃分的，但是企業在進行成本管理時并沒有考慮行政區域中各個企業項目之間存在的差異；對于成本的控制，一般都是通過行政約束以及制度懲罰等手段，對于現場施工環節以及成本的動因等方面并沒有加以考慮；大部分的供電企業雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預測、計劃、核對、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對成本簡單的核算以及分析上，沒有結合市場信息進行，這與目前市場經濟體系下的企業發展相違背。

對于企業財務的管理，包括對生產管理以及產品的銷售管理，現階段我國的絕大多數供電企業都對電力的生產成本很重視，卻忽視了其銷售的成本，這也是我國供電企業缺乏成本管理觀念的體現。這種缺乏成本管理觀念的現象必將導致企業的生產與銷售脫節，脫節的后果就可能是企業資金在運行時消費在很多不必要的環節中，增加了企業的成本，不利于企業對成本的控制。

3、應對供電公司財務精細化管理問題的措施

3.1、樹立企業精細化成本管理的觀念

在供電企業中，進行精細化財務管理主要還得需要廣大企業員工的共同努力，所以企業必須堅持以人為本的管理理念，充分的調動員工的積極性，發揮員工的聰明才智，在對人員進行良好的管理基礎上，其他管理就會降低管理難度。第一步，企業要不斷的進行精細化財務管理宣傳，增強廣大員工的精細化意識，主要是在日常生產經營過程中，讓企業員工自覺養成企業精細化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細化理念為主的企業成本控制文化；第二步，要加強對企業員工進行相應的教育、培訓活動，這是因為進行企業精細化成本管理首要前提就是提高企業員工的整體素質，員工素質提高可以最大程度上發揮精細化管理的作用，將精細化成本管理的觀念深入每一個員工的心中。

3.2、設立相應的精細化成本管理制度

每一項管理進行都離不開相應制度的支持，所以在供電企業財務管理中應用精細化理念，也必須建立精細化成本管理制度。建立精細化成本管理制度過程中，要按照“將企業目標都精細到個人，將人人都精細到崗位”模式，對企業精細化財務管理的內容、技術、績效、責任等都設立相應的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個崗位上都有專人進行負責，每一件企業事務都有相應的人員進行管理。對于成本的控制，要將企業的成本進行分解，并明確每一項成本的直接負責人，由企業的管理層將成本的指標進行分配，分配到企業中相應的崗位，并落實到個人。另外，對于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴謹性、科學合理性。對于煤炭企業精細化成本管理制度，一定要結合本企業實際的情況，針對企業成本管理中存在的問題，做到精細化成本管理制度的科學合理性。

3.3、加強供電企業的技術創新

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關鍵詞 企業 財務管理 經濟環境

公司財務管理是公司運營中至關重要的環節，隨著全球經濟的發展和全球經濟環境的變化，積極進行新形勢下的公司財務管理的完善和革新就顯得尤為重要。我國的企業財務管理尤其要做到這一點。

一、公司財務管理

公司財務是公司進行經營和運轉的重要支撐。隨著社會經濟環境的變化、科學技術的迅猛發展、全球市場競爭的加劇、世界范圍內經濟結構的調整和新興產業的異軍突起，都對當前全球的公司財務管理的內容、職能和管理方式等提出了新的要求，即推進公司財務管理的完善和創新，適應全球經濟形勢的發展。

財務管理是公司管理的核心。財務管理關系到公司經營和運作的各個環節，影響企業的產品研發、產品生產、產品推廣、經營銷售、以及擴大再經營等各個運行環節。由此，財務管理對公司的重要性就不言而喻了，完全可以這樣說，做好財務管理工作，公司的運營就成功了一大半。

我國自實行改革開放以來，經濟迅速發展，尤其是黨的十四大確立我國社會主義市場經濟體制以來，經濟勢頭更加強盛，公司數量急劇增加，但是在企業管理最重要的工作—財務管理上，我們不得不說，目前我國的企業財務管理總體狀況并不盡如人意，與我國迅猛的經濟發展勢頭和當前的全球經濟環境不相適應。

二、我國企業集團財務管理現狀及存在的不足

1.我國企業集團財務管理的現狀市場經濟體制和現代企業制度下，我國企業財務管理現狀表現為以下幾點：

（1）財務管理發展迅速

經濟的發展和企業自的規范使得我國企業的財務管理在不斷地探索下逐漸地發展和完善。隨著市場經濟體制的建立和發展，中國加入WTO后經濟結構得到了不斷的調整和優化。根據經濟環境的變化和發展趨勢，我國企業財務管理也在探索適合我國經濟狀況的財務管理理念和方法，且取得了顯著效果。

（2）國家宏觀政策為財務管理發展開路

1993年以來，我國相繼頒布了諸多的有關企業制度和財務的法律法規。維護了企業的健康發展，規范了企業的行為。保護了投資人的合法權益。

2.我國企業財務管理存在的問題

總體看來，我國企業財務管理在管理內容、管理理念、管理方法、融資渠道等方面存在很多的問題，目前在這方面的研究已經很多而且成果顯著，筆者在此對這些問題不加以悉數說明，而從管理者、管理環境兩個方面來探討此問題。

（1）企業管理層對財務管理的認識以及管理能力不足

有規模的企業一般都設有專門的財務管理部門，由他們去處理具體的財政事務。但是實際上，企業財務的根本掌控權仍然是掌握在擁有整個企業實際的管理權和所有權的高層手上。由于大多數高層管理者缺乏足夠的財政以及財務管理的專業知識，使得他們會干預財務管理部門的管理、作出錯誤的財政決策或財務管理人員的任用決策。而今，更加復雜的經濟發展形式對企業管理者的財務管理水平提出了更高的要求。

（2）企業財務管理預警機制的缺少

企業財務管理本來就是對環境極端敏感的管理行為，但由于我國經濟發展的總體狀況，使得我國企業集團財務管理應對經濟環境變化尤其是突發經濟環境變化的能力不足。以2008年全球經濟危機為例，在這種經濟環境瞬間變化且影響范圍廣的突發經濟事件中，良好的應對此種情況的專項企業財務管理就尤為重要，可以大大減輕經濟受損害的程度。

三、完善我國企業財務管理的對策

1、企業財務管理人才隊伍的建設高素質、高效率的企業財務管理人才隊伍是實現企業最佳財務管理及其效果的重要保障，尤其是在新的經濟形勢下，人才隊伍建設就尤其重要。具體來說，要做到以下幾點：

（1）培養財務管理人員良好的工作心態和工作作風

財務工作瑣碎而又復雜，需要財務管理人員樹立良好的工作態度，做到細心、耐心地對待財務問題，此外，一個高素質的財務人員還要有認認真真、任勞任怨的工作作風，要恪盡職守，審慎對待自己的工作。良好的工作態度和工作作風是實現財務工作效能最大化的重要保障。

（2）專業財務管理知識的鞏固和更新

進行財務管理，堅實的財務管理專業知識是關鍵。一個對財務管理專業知識一竅不通的人是不可能也不應該進行財務管理工作的。因此，財務管理工作人員要不斷地學習和鞏固專業知識。此外，財務管理知識包括管理觀念和管理方式等都是隨著經濟的發展而不斷發展和更新的，因此 ，財務管理人員還要緊跟時代，做到財務知識與經濟環境的與時俱進。

2、現代企業財務管理要加強風險管理

前面提到，風險管理是我國整個企業管理中比較薄弱的環節，而企業財務管理中的風險管理尤其缺失。為此，我國企業財務管理人員首先要樹立憂患意識和風險管理意識，然后帶著這種意識來建立企業的財務風險管理制度，這樣可以提高企業應對各種突況的能力。具體來說，企業管理人員在業務處理過程中，要及時發現、捕捉各種異常情況，給公司領導當好參謀，挖掘管理潛力和增效潛力，降低企業風險。此外，要設立專項的風險應對資金，在風險來臨的時候提供資金支持。

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二、我國財務管理發展現狀

1.國際化趨勢加深

隨著經濟全球一體化的深入以及信息技術對絕對地域距離的弱化，我國經濟與世界經濟之間的溝通聯系愈加緊密，企業競爭不再僅僅局限于國家范圍之內，更是進一步的擴張到了國際領域。為了在國際市場當中享有更多的話語權和更高的競爭地位，財務管理水平也必然需要向??際先進水平靠攏甚至逐漸超越。

2.財務管理核心地位強化

隨著企業經濟業務的復雜化，財務管理在企業當中的核心地位也愈加明顯。一方面是由于財務管理活動可以幫助企業將日常運營過程當中零散發生的經濟業務事項產生的財務數據根據一定的方法進行整合分析，并形成可以輔助企業做出財務決策的系統化的財務信息，另一方面，優質的財務管理也能夠提升企業形象，有利于資金籌措和可持續發展。

3.科技應用水平提升

隨著科學技術的不斷發展，財務管理和信息技術的結合也更加密切，但是信息化的財務管理是一把雙刃劍，既能夠幫助財務管理更加方便快捷，提升效率和成本效益，但是另一方面來看，相對開放的網絡信息環境也讓企業的財務信息面臨更多被攻擊的潛在威脅，對于企業的安全意識和安全技術的提升有了更高的要求。

4.財務信息化系統差異性明顯

目前從財務信息化管理市場來看，各類系統軟件層出不窮，盡管有幾個品牌占據相對大的市場，但是并沒有一個統一化的財務信息化趨勢，每一個企業都根據自己的運行情況和發展程度選擇適宜自身的信息化軟件，導致企業間的財務信息對接共享遭遇一定的技術屏障，使企業浪費了很多潛在的信息資源以及資源當中可能蘊含的巨大價值。

三、企業財務管理創新面臨的障礙

1.企業財務管理模式科學性不足

企業的財務管理工作并不是一項獨立的工作，而是從一個更加宏觀的角度俯瞰企業全局的復雜系統性的工作。在面臨互聯網等高新技術發展的環境下，很多企業雖然有意識轉變管理模式，但是整體的管理理念仍然不夠先進。這就導致企業進行財務管理創新的整體環境缺乏活力，讓財務管理工作也因此受到限制。

2.企業財務管理目標單一化

傳統的財務管理模式下，管理目標十分單一，財務關注的環節也較為片面，這種單一的管理目標對于財務管理創新也存在著一定的局限。在互聯網+形勢越來越顯著的情況下，必須將財務管理眼光投放到企業運營流程全過程當中才能夠更加穩定的實現經濟效益的最大化。深化財務管理的深度并延展財務管理的廣度已經成為財務管理創新的必然總體趨勢，為此也必須首先打破單一目標的桎梏。

3.企業財務風險管理機制不健全

信息化和互聯網發展背景下，企業的財務管理也主動的或者被迫的引入了更多的網絡因素，在便捷企業管理和財務核算的同時也帶來了更多的潛在風險，影響企業的財務安全性和穩定性。企業的財務信息當中包含企業最核心的商業機密，一旦被惡意盜取將會嚴重損害企業利益，后果不堪設想。因此企業風險管理機制如果不夠健全就會影響企業財務創新的可操作空間，制約財務管理發展。

四、企業財務管理創新改進對策

1.科學定位財務管理戰略

在新環境和新形勢下，企業首先要合理定位自身的財務管理戰略，脫離傳統財務管理模式對管理思維理念的影響和束縛，要意識到財務的統籌全局的作用以及與技術聯系溝通的必要性，從而對財務管理的工作進行廣而深的拓展發掘，擴大創新空間。

2.非結構化處理財務管理工作

企業在信息化的現代環境當中財務工作的創新還要打破原有的結構化模式，進行更加靈活的非結構化管理，運用新型的信息技術工具對財務工作進行更高水平和效率的整合管理。同時加強對財務信息的動態結構，及時掌握數據信息變化趨勢。

3.健全財務預算管理系統

財務預算是財務管理工作的核心環節之一，但并不是財務部門獨立就可以完成的工作，應當是由整個企業的各個部門共同配合，進行更加優化的預算信息整合及資金統籌調配，實現預算歸口管理，以更加流程規范的財務預算管理支撐財務管理創新。

4.優化企業財務管理工作流程

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為了促進我國中小型企業的發展，為其提供良好的融資環境，國家建設并且不斷完善了中國特色的新三板市場，就該市場的發展現狀來看，相關法律法規進一步完善，市場擴容明顯，這無疑是取得可喜成果的體現，但新三板掛牌企業參差不齊，各種風險事件尤其是財務風險日益凸顯，這種情況的出現一方面是因為新三板企業內部控制不完善、內部控制執行不到位，另一方面是因為財務核算不規范，如何防范新三板企業的財務風險，并提出科學的對策，是值得思考的問題。

一、我國新三板市場發展及其現狀

（一）我國新三板市場發展可喜現狀

新三板的提出，是為了解決老三板市場的掛牌企業數目不多、質量偏低、轉板困難、缺乏流動性等問題，同時給中小型企業以良好的融資環境，全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司于2012年9月20日成立，負責運營經國務院批準設立的全國性證券交易場所――全國中小企業股份轉讓系統（俗稱“新三板”）。近幾年，新三板的法律法規不斷得到完善，新三板市場容量迅速擴大。比較容易實現的掛牌條件、較短的審核周期促成了新三板掛牌企業迅速增加。據全國中小企業股份轉讓系統統計數據顯示，截至2016年12月2日，掛牌企業總家數達到了9786家，已將近萬家掛牌企業。

（二）我國新三板市場發展隱憂

隨著掛牌企業的增加，全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司、證監會從2016年開始加大監管力度，開展各種形式的專項核查；另一方面，由于新三板掛牌企業參差不齊，公司治理水平較上市公司還有一定的差距，規范意識較差，導致2016年新三板掛牌企業風險事件頻發。截至2016年10月31日，全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司對新三板掛牌企業和掛牌企業人員的自律監管措施已將近100例，而2015年全年對新三板掛牌企業和掛牌企業人員的自律監管措施約70例。此外，新三板掛牌企業的主辦券商頻頻披露對督導企業的風險提示公告。新三板掛牌企業的違規行為、風險提示內容主要包括關聯方資金占用、信息披露違規、年度報告披露重大遺漏、提前使用募集資金、違規對外擔保、現金流緊張、持續經營能力存在不確定性等方面。新三板掛牌企業已暴露的風險中，其中一個重要方面是財務風險，由此可見，加快分析新三板掛牌企業的財務風險成因、并且做出科學的應對，是非常重要的。

二、新三板掛牌企業財務風險表現

張繼德《集團企業財務風險管理》一書中提出，企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。而新三板掛牌企業也無法避免財務風險，特別是從股轉公司的監管措施和券商的風險提示公告中可以看出新三板掛牌公司的財務風險更加嚴重。首先，新三板掛牌企業面臨稅收政策等方面帶來的風險，主要體現為公司現享受高新技術企業所得稅減免、政府補貼等優惠政策，若國家調整相關稅收優惠政策，將給公司的稅負及盈利帶來一定影響。其次，企業內部資本結構不合理帶來的風險，如果其內部的自有、借入資金比例不平衡，舉債規模太大，會加重企業支付利息的負擔，降低單位償債能力。再次，企業的財務管理制度不完善，財務管理一般涉及到籌資、投資和營運資本管理各個方面，其具體內容涵蓋制定財務決策、制定預算和標準、記錄實際數據、對比標準與實際、評價與考核等等，如果財務制度不夠完善，就可能無法有效分析企業的真實運營狀況，影響管理層做出有效決策。除此之外，還有企業的收入問題，公司業績大幅波動、年度經營虧損、收入季節性風險等風險。當然，流動資金不足、存貨周轉率低、存貨占總資產比重較大等等也是產生風險的因素。綜上所述種種風險，給新三板掛牌企業的日常經營帶來風險，可能影響企業的持續經營。

三、新三板掛牌企業財務風險成因

（一）內部控制不完善、內部控制執行不到位

內部控制主要是指在企業對內部系統不斷加強管理，從而實現向社會提供更為便利的服務。開展合理的內部設計，可以為企業的資源合理配置提供科學的指導，促進工作效率的正常提升，還可以在預測企業內部隱藏的風險因子的基礎上，設計減少風險爆發的幾率的有效措施。而新三板企業多為中小型企業，掛牌后公司規范意識較弱，特別是公司控股股東、實際控制人對于公司治理的觀念不能與時俱進，不能以公眾公司的要求來約束自己，導致新三板掛牌企業內部控制不完善或者不能嚴格執行已有的內部控制制度。內部控制不完善、內部控制執行不到位，加大了企業財務風險發生的可能。

（二）財務工作不規范

新三板掛牌企業財務工作不規范體現在以下幾個方面：一、新三板掛牌企業財務人員整體素質較弱，不能適應企業掛牌后的需要；二、財務人員對會計政策的適用選擇錯誤或處理不當，導致財務核算混亂，財務報表不能公允反映企業真實狀況；三、財務人員對會計基礎工作不夠重視，原始憑證、記賬憑證、報表的處理不夠規范、甚至錯誤；四、財務工作人員的獨立性不足，在開展財務管理工作的過程中，很容易受到實際控制人的限制，難以發揮員工的個人才能和主觀能動性，這很容易影響財務工作的效率和質量。

四、新三板掛牌企業財務風險控制對策

（一）建立嚴格的企業內部控制制度

鑒于新三板掛牌企業的主體是中小型的高科技企業，其所處的行業無疑是競爭激烈的，企業更需要考慮風險問題，據此做好內部控制工作，建設有效的內部控制制度。比如在企業的生產、經營、管理工作領域中，需要加強自身的應用控制、認知以及管理方法等方面的整合，強化內部控制，尤其是企業內部的管理相關的各種機制、戰略和人力都要得到有效的監督控制。

（二）強化財務核算工作的規范性

為了做好財務核算工作，首先，需要從整體上加以重視，樹立嚴格做好財務核算工作的意識，而且企業要配備具有專業知識素養的工作人員參與其中。其次，建設規范合理的工作組織，建設高效的會計核算中心，把其涉及的人事關系轉化到會計核算中心的管轄范疇之內。再次，企業財務人員在工作中應自主意識并保持獨立性，減少工作中來自公司管理層的干擾，提高財務工作質量。最后，企業財務工作人員應加強繼續教育學習，提高自身專業知識水平和綜合素質，適應企業掛牌后不斷提升的財務工作需求。

（三）做好企業稅務管理工作

企業為了不斷提高自身在防范稅務風險方面的水平，就要從優化企業內部稅務風險管理機制框架入手，促進稅務管理行為走向合理合法化。除此之外，想要讓企業稅務風險得以降低，還要加強與稅務顧問、稅務部門的合作關系，從而才能夠對企業中出現的重大稅務問題做到及時、準確的反應和應對。同時還應該充分發揮出企業的主觀能動性，對企業內部控制管理制度進行持續優化和強化，從而最大程度的完善管理行為，促使企業稅務管理能夠發揮更有力的影響。

五、結束語

綜上所述，加強對新三板掛牌企業的財務風險及控制問題的探討，是具有非凡意義的。相關的企業和工作人員為了做好財務處理工作，需要首先認清我國新三板市場發展及其現狀形勢，包括其可喜現狀和市場發展隱憂；同時尋找新三板掛牌企業財務風險成因，在此基礎上對癥下藥，探討有效的新三板掛牌企業財務風險控制對策，建立嚴格的企業內部控制制度，建設專業、高效的工作團隊。