會計綜合管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇會計綜合管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

企業會計人員中，有的會計人員由于長期以來受傳統觀念的束縛，對現代會計理念和現代會計操作技能、會計軟件缺乏接受能力，缺乏對新鮮事物的學習興趣，阻礙了個人綜合素質的提高。有的會計人員畢業于國家重點大專院校的財會專業，具有較高的學歷水平，掌握著最新的會計軟件知識，但是由于他們缺乏良好的會計實務操作能力，暫時還無法適應企業會計崗位工作。

2.會計人員的職業管理能力普遍較差。

當前，我國企業主要是高素質的會計人員極為缺乏，特別是缺乏擁有豐富的會計實際工作經驗、并具有堅實的理論基礎的會計人員。現實情況是往往具有豐富工作經驗的會計人員的理論水平相對比較低。他們雖然在會計崗位上從事了十幾年甚至幾十年的工作，并具有豐富的工作經驗，熟知國家各項相關法律法規，但是他們滿足現狀，對學習新知識、新技術的積極性不高，認為自己的工作就是做好賬，別的事是領導操心的，這種狀況導致很多企業單位的會計人員一直都處于單一的、重復性的會計核算工作中，不具備對本單位的發展提供決策與管理能力。

3.一些會計人員職業道德素質偏低。

企業的財務管理工作是由會計人員來執行的，因此，會計人員的職業道德素質水平的高低將直接影響到企業的財務管理工作效率和質量。例如：財務信息的質量、財務數據的真實性等。還有一些企業的會計人員挪用公款、營私舞弊、偽造會計信息、粉飾會計報告；有的會計人員上崗前并未經過專業技能的培訓與理論知識的系統性學習，缺乏法律意識，經常在領導的暗示下不顧法律法規的規定進行賬務的虛假處理，這樣的做法不僅違反了會計職業道德規范的要求，也給企業的健康、持續發展埋下了隱患。

二、新時期企業會計人員應具備的基本特征及素質

隨著現代企業面臨的國內外環境的變化，企業面臨的競爭越來越激烈，為了在競爭中不斷前進，企業就必須在各方面不斷創新。因此，企業的財務創新已經成為現代企業管理中的重點內容。為企業的發展大力培養新型會計人員是現代企業發展的一個重要因素。新時期的企業會計人員應具備以下特征與素質：

1.具有較強的自主學習的能力。

隨著全球經濟一體化進程的加快，我國企業的國際合作不斷加強，會計知識更新的速度加快，這就要求現代企業的會計人員必須樹立較強的學習意識，不僅要積極參加系統內或企業內部組織的各種學習與培訓，還應該積極地學習先進的會計方法、技能。各企業每年組織的各種培訓或學習的時間較短，不足以從根本上提高會計人員的業務水平，會計人員只有保持自主學習意識才能及時掌握新知識、將創造性思維應用到企業的財務管理中，全面提高企業的財務管理水平。

2.具有豐富的知識。

現代企業的財務管理不同于其他管理，財務管理要求企業的會計人員應具有多方面的知識，例如：管理學、統計學、經濟學、會計學、稅法、金融學等。而新型的會計人員還必須具有較強的實踐操作能力，能夠將自己掌握的各種知識充分運用到現代企業的財務管理工作中。

3.具有高尚的職業道德素質。

近年來，企業會計人員的經濟犯罪呈多發趨勢，遏制企業會計人員經濟犯罪，必須下大力氣提高企業會計人員的職業道德素質，做到誠實守信、客觀公正、堅持原則、廉潔自律，才不會因為一點私利或受人脅迫就走上違法犯罪道路。

三、加強會計人員綜合素質提高，促進企業財務管理水平的提升

1.強化企業會計人員法律意識。

強化現代企業會計人員法律意識已經成為加強會計人員綜合素質的重要基礎。強化企業會計人員法律意識，使會計人員在工作中樹立正確的立場，不受利益的誘惑，堅決抵制營私舞弊、；加強對會計人員愛崗敬業精神的培養，使會計人員熱愛自己的崗位，在工作中擁有較高的熱情與激情；提高企業領導層的法律意識，以身作則為企業的會計人員起到模范作用。

2.加強對企業會計人員的培訓。

隨著經濟的發展與時代的變化，企業面對的環境日趨復雜，企業財務管理關系著企業的生存和發展，提升企業財務管理水平，企業才能應對機遇和挑戰，因此必須加強對企業會計人員的培訓，提高會計人員的職業道德素質與業務水平，為企業的財務管理工作奠定基礎。會計人員只有掌握了先進的會計技能才能對企業的經濟活動做好事前的預測、事中的核算與控制、事后的分析與考核。社會主義市場經濟的發展對會計工作提出了新的要求，因此，企業應每年組織會計人員進行相關法律法規、職業道德、先進的會計方法及技能的培訓，全面提高企業會計人員綜合素質，提升企業財務管理水平，為企業的經濟決策提供真實的數據依據。

3.加強對會計人員文化素質的培養。

目前我國很多企業的會計人員文化素質普遍偏低，使他們學習現代會計理論和掌控現代會計技能比較困難，因此，加強對會計人員文化素質的培養，對提高其財務管理能力有著積極地促進作用。因此，企業應鼓勵會計人員繼續進入高等學府深造學習來提高自身的文化素質，或者是向社會招聘一批具有高素質、高文化的高端會計人員，以此來提高會計隊伍的整體素質。

篇2

中圖分類號：F810.6 文獻標識碼：A

近年來，由于我國對國庫集中支付、零余額賬戶和零基預算等一系列管理制度的不斷完善，以及國家管理體制改革的不斷深入，使得會計管理成為行政事業單位的工作重點。為了進一步堅強和完善行政事業單位的財務管理，強化事業單位的工作職能以及增強財政資金的使用效率，應該將行政事業單位的會計管理工作不斷的規范化，從而對財政管理工作有著重要的促進作用。

1完善行政事業單位會計管理的必要性

1.1轉變政府部門管理職能的需要

由于我國對于行政體制改革的加深，行政事業單位不能只依靠政府部門，這樣不能滿足人們日益提高的物質文化水平。因此，應該實行必要的優勝劣汰制度，建立相應的市場競爭機制和自我發展機制，只有這樣才能得到較好的發展。行政事業單位應該對會計管理制度進行不斷的完善和創新，轉變理財觀念，為經濟效益和社會效益的提高，資源的合理配置以及市場競爭力的提高創造一個較好的公正公平的競爭環境。

1.2建設新型財政體系的需要

在社會主義市場經濟中，由于政府職能的轉變，財政對事業單位的支出也應該進行相應的調整。公共財政的建立要求對財政資金供應的方式方法作出改革，對經營管理模式也進行相應的改革，建立一個對行政事業單位的自我約束、自我發展、事業風險的規避、事業成本的降低有利的會計管理制度。

2行政事業單位會計管理的現狀分析

2.1一些違法違規現象，包括設置小金庫、賬外賬等屢禁不止

雖然國家規定不允許任何單位和部門有違法違規地設置小金庫和賬外賬現象，但是在審計過程中仍然能夠發現一些行政事業單位存在違法違規行為，其表現為：

（1）隱瞞收入，沒有將財政管理過程中的預算外收入納入單位財務的帳內，而是自行自支。

（2）逃避監督，進行亂罰款以及亂收費所得的收入沒有納入單位財務帳內進行統一管理和核算。

（3）對房屋出租等應該收入帳內的的資金置于帳外，這些違法違規的行為應該采取適當的管理手段將其制止。

2.2會計信息失真現象普遍存在

一些行政事業單位為了利益，無視國家的法律法規，指示會計人員報假報表、作假賬，還有一些才款人員在賬務核算的過程中，沒有按照國家規定的會計制度進行相應的核算，對賬務的處理比較隨意，對賬目的設置不嚴謹，其表現為：收入不實；支出不實；結余不實。會計信息的失真，對單位內部的科學管理和重要決策有著不利的影響，同時單位外部的監督和評價也受到了阻礙。

2.3會計應該具備的最基礎工作極不規范

經過審計的調查發現，很多行政事業單位都存在這種基礎工作不規范的現象，表現為以下四個方面：對于記賬憑證和原始彭正不規范，這主要是由于會計人員對外部憑證和內部憑證的審核不夠嚴格，導致一些作廢的發票、假發票和填寫不完整的一些不符合規定的發票時常出現。還有的行政事業單位不及時處理業務，對會計科目的名稱填寫不規范，對會計憑證內容的填寫不完整，例如出納、編制人等相關人員不進行規定的簽字和蓋章等。行政事業單位內部的控制制度不完善，對于一些支出包括實物的購買、差旅費、接待費和會議費等一系列指出，不進行嚴格的審核，導致支出標準和范圍擴大，行政的運行成本也加大了。

3完善行政事業單位會計管理的措施

根據行政事業單位會計管理中的一些弊端的分析，應該采取一些合理的綜合治理措施，從而對會計信息質量的提高、會計工作效率的提高以及會計管理工作的保障有著積極的促進作用。

3.1建立合理、健全的行政事業單位內部的會計管理制度

在新形勢下，建立合理、健全的會計管理制度將行政事業單位會計管理不斷完善的重要措施，應該對會計人員實行崗位責任制度、內部牽制制度、賬務處理程序制度、財務收支審批制度以及財產清查制度等，從而使單位內部的會計工作有條不紊地進行；對于內部審計的監督對于會計核算工作能夠比較真實地反映經濟活動、會計人員職責的依法履行職責有著一定的促進作用。

3.2努力提高會計人員的綜合素質

會計隊伍建設的加強，會計人員綜合素質的加強對行政事業單位會計管理工作的完善有著至關重要的作用，行政事業單位應該加強會計人員的考核、管理，積極全面地配合國家財政的相關部門，能夠進一步提高會計人員的職業道德和業務能力。對于會計人員的從業資格管理作為工作重點，要保證從源頭上提高會計人員素質，要求會計人員參加必要的人事培訓。財政等相關部門定期組織舉辦的會計人員專業技術職稱和上崗證等一系列考試，堅持從整體上對會計人員綜合素質進行不斷的提高。要堅持對職會計人員進行不斷的后續教育工作，要對于會計人員的專業培訓和考核活動，進行及時的培訓，提高會計人員的工作能力和業務技術，從而保證行政事業單位的會計工作能夠較順利完滿的進行。對于重視和加強會計人員的職業道德教育，政府和單位等有關部門應該采取相應有效措施進行具體的完善的職業道德教育。

3.3管理力度和外部監督的要進行不斷的加強

審計、財政等業務主管部門和國家機關要對政事業單位進行不斷的監督檢查，使各單位規范財務管理、遵守財經法規、提高資金的運用效益等方面起到促進作用，對行政事業單位的會計人員應該進行業務考核，使會計工作能力不斷增強，業務素質不斷地提高。

參考文獻

篇3

一、管理會計工具概述

管理會計是根據管理企業的戰略目的和財務計劃對企業的內部活動和外部活動進行預算、估計、規劃和控制的過程。隨著現代信息技術的不斷優化和進步，它們在企業中得到了大量的應用。大數據和大容量已成為現代公司會計信息管理的主要特征。為此，企業開始豐富管理會計的內容，逐步形成企業管理會計的初始體系。管理會計工具廣泛應用于企業的生產、銷售、營銷、分銷、投資、財務等部門，并在不同部門發揮不一樣的作用。想要掌握好管理會計工具各個環節的功能，不僅要依據企業自身的特點來制定所需的管理會計工具，還需掌握企業所處的行業特征、市場的經濟狀況及當前所處的經濟大環境等信息，對企業的管理會計工具進行調整，使之與企業的自身情況相匹配。（一）預算管理。在戰略目標的指導下，公司將全面地預測和計劃未來的業務活動及相關財務成果，并通過監視執行過程、比較和分析已經完成的成果和預算，從而發現問題并積極改進。這很大程度地影響著管理會計的每個方向。（二）成本管理。成本管理是指企業一系列科學管理行為的總稱，如各種成本的會計處理、成本分析、成本的決策和成本控制。成本管理動員和組織全體員工，對企業生產和管理過程的各個方面進行科學合理的管理，以確保產品質量，并努力以最小的生產成本實現最大的生產效果，對提高企業管理總體水平有著重要意義。（三）績效管理。績效管理是指各級管理人員和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃的制定、指導和共享有關績效的信息、評估績效、應用績效結果、改善績效目標的持續循環過程。

二、基本情況介紹

（一）上海汽車集團股份有限公司簡介。上海汽車集團有限公司成立于2004年11月29日，總部位于上海。其主要活動是研發、生產和整車銷售，積極推動新能源汽車和互聯網汽車的商業化，并進行技術研究。（二）京東集團簡介。京東集團銷售12個類別的數萬個品牌，是中國最大的自助式電子商務公司，其在中國自主電子商務市場B2C中的份額在2015年第一季度達到56.3%。2014年5月，京東在納斯達克證券交易所正式上市。（三）國家電網許繼集團有限公司簡介。許繼集團有限公司屬于中國國家電網公司的工業部門，中國國家電網公司是中國能源領域的主要骨干企業和領先企業，其產品涵蓋能源系統的所有部分，在交直流設備領域，它是中國能源設備和系統解決方案提供商中最全面、最具競爭力的制造商。

三、具體分析

（一）上海汽車集團股份有限公司預算管理具體分析。在合資初期，上汽集團股份有限公司在向國外合資企業引進技術時，極注重采用先進的國外理念和方法，不斷研究他們的先進預算管理概念和系統，并在實際的運營和管理中積極使用。不斷總結經驗，結合著本集團的實際情況，逐步形成了具有上汽特色的綜合預算管理體系。1、使預算管理體系發揮最大作用（1）具有很強的可操作性。上汽集團將預算管理方法結合自身情況具體問題具體分析，不斷嘗試，積極總結經驗教訓，逐步完善。（2）建立系統完善的預算管理流程，形成一套完整的閉環系統。為了使預算管控體系能夠有效地、流暢地運行，對每個流程嚴格把關。（3）該企業完美地將全面預算管理系統集成到日常活動中，并融入到企業文化中。只有在這種情況下，它才能發揮預算管理的最重要作用。2、上汽的具體實施措施（1）建立極具特色的預算管理系統體系。在合營初期，極重視對管理系統的借鑒。由于不斷向外方學習借鑒全面預算管理理念，并將這些管理辦法付諸實踐，在日常經營活動中積極使用，結合具體情況探索和修改，最終完成了屬于自己的全面預算管理體系。即使公司規模不斷擴大，該預算管理體系也還是能夠得以應用。（2）全面的預算管理體系得到公司高度重視。只有這樣，該管理體系才可以得到各個部門的支持和配合，才能越來越成熟。在預算管理管控過程中，都是要以預算目標的具體執行情況作為主要的評判依據，這可以充分體現出該集團管理層對預算管理的重視。（3）“全面”一詞重點突出。公司的管理模式是“每個人都是經營者”。“經營者”這個概念突破了傳統的管理理念，優化了企業內部管理結構，使員工可以真正實現“當家作主”，極大地刺激了員工的工作熱情。還改變了員工對生產的思考角度，從經營者的角度去思考問題，合理分配、利用資源，減少不必要的資源浪費，從而達到降低成本這一目標，使企業的經濟效益也有了較大的提高。（4）對目標的持續跟蹤及分析。比如，在關注利潤預算完成情況的同時，也要關注其主營業務的完成進度等。通過滾動的預算分析模板，增強對預算目標的跟蹤分析。發覺造成偏差的實質性原因，及時報告集團管理層，使之能夠做出正確的決策。（5）將全面的信息系統運用于預算管理系統中。對于汽車制造業來說，業務涵蓋范圍廣，對企業分析能力有更高的要求。為此，公司引進了SPA系統、電子PR系統、采購E-Purchasing系統等。為了快速適應客戶需求和市場變化，必須運用動態戰略對千變萬化的挑戰做出反應，SPA系統可以靈活地適應變化，很好地為上汽集團提供支援。（二）京東集團成本管理具體分析。京東進入美國納斯達克市場，其成功的主要因素是基于價值鏈的全面價值鏈模型，為其發展奠定了基礎。1、“倒金字塔”的管理模式。包含四個層次，管理基礎、供應鏈、關鍵績效指標和品牌。以團隊為基礎級別意味著激發每個員工的熱情并最大限度地發揮其作用，以實現更有效的合作。團隊之上的層次是系統層次，包括物流、信息流和資金流三個主要要素。這兩個層次直接影響“成本和有效性”是否處于領先地位。因為只有在成本和效率方面處于領先地位，才能獲得產品、價格和服務方面的優勢，從而為企業創造獨特的競爭優勢。目標是減少成本提升效率，最終實現提高收入的戰略目標。2、善用先進的信息系統。京東集團不斷開發和改進信息技術，與時俱進，并增加對這些技術的投資，以便用于數據挖掘、數據分析及開發平臺。根據產品的點擊率分析和評估每個用戶的潛在消費需求，預測將受益的產品可能獲得的未來，提前將產品發送到本地倉庫出售。準確運用這種預測銷售模式，可以很好地減少產品的庫存量，降低對庫存商品管理的費用。3、將庫存管理精細化。在倉庫里，最好賣的、最受客戶喜愛的暢銷類產品會擺放在通道附近，以便于負責揀貨的人員更好地提高工作效率。此外，將根據收集者選擇的總訂單的順序從A～P順序訂購產品，以便收集者可以移動貨物。在位于倉庫外部的貨物的每個環節中，最大限度上降低所需成本，并提高員工的工作積極性。4、采用網上銷售模式。京東集團是在線上進行產品的出售。采用網上銷售模式，減少了銷售產品的費用，不僅不會減少經營產品的出售，還能夠加快產品的流通。網上銷售可以節省現實中租賃的費用、減少批發環節的費用、減少中間商賺取的費用。網上銷售不會局限于某一地區，借助網絡平臺投放廣告，各地的顧客都能夠進行購買，而且還可以通過活動來刺激消費。逐步降低經營成本，提高經濟利益。5、專業的物流配送。京東集團通過自身的物流系統為客戶提供了優質的服務，并成功地樹立了品牌形象。預測物流成本并降低其成本是非常合理的。出于盈利原因，京東還建立了與當地第三方物流或制造商的分銷方式。第二級和第三級城市的消費水平較低，使用這種物流外包方法，可以節約大量資金，并將之投資于重大項目。6、建立支付體系。京東集團計劃建立自己的支付系統，以避免對企業發展有所限制。擁有自己的付款系統，可以可靠地擁有一些基本數據，并且該系統還可以完全控制返還資金的過程，從而加快了資本回報率。7、提供高品質的服務。11：00之前的訂單將在當天交付，23：00之前提交的訂單將在第二天早上交付。這種物流配送方式使企業可以降低自身成本，同時提高客戶對企業的滿意度。此外，京東集團還提供在線服務以及線下服務，使客戶滿意度極高。（三）國家電網許繼集團有限公司績效管理具體分析。隨著國家電網許繼集團有限公司規模不斷壯大，運營復雜程度越來越高，公司經營效率不高，所以開始了基于戰略執行的全員績效管理改革。1、績效指標體系構建。將“圍繞戰略、落實目標、逐級支撐、全員覆蓋”作為目標，確定目標策略。財務、市場、業務流程、培訓和增長，從這四個方面為公司的績效創建一個計分卡。員工績效指標源自組織績效指標的分解，將建立的員工績效指標根據工作性質進行分類。2、全閉環的管理體系。一個全封閉的過程控制系統始于績效協議的簽署，結束于績效評估和生產率的降低。它還將在每個生產力周期中實施計劃、驗證、行動及管理這一循環過程，以及跟蹤、分析、評估和更正公司的業務目標，從而確保公司業務目標的準確性。3、采用績效承諾。對績效的承諾涉及設定目標和付出。每年年初，都會舉行一次“雙定”會議，內容是對業務部門的績效進行嚴格的調查，并確定年度業務目標的合理制定。在公司一級簽署了KPI責任考核評估書，并逐漸發展到公司各個部門的職工。4、績效過程管理。主要是運用“鐵箅梳理”，先將年度目標逐步劃分為半年目標、季度目標、月計劃、周計劃、日計劃，再針對日常工作中的不同階段目標進行不同的管理方式（年度考核、中期述職、季度回顧、月例會、周總結、日清）。5、年度績效評價和結果應用。每年年末，都會使用公司綜合評價方法對企業每個職工進行年終績效考核評估，并計算每個員工在各個時期的績效。評估公司績效的基本原則之一是“按照我們所說的去履行承諾”。因此，年底該公司的承諾將遵守評估小組的評估結果。業績評估結果主要適用于工資分配、職業晉升、崗位調整、業務構成和調整四個方面，并提供精確的指導以提高效率。6、構建全面綜合的保障體系。構建科學有效的組織體系，能夠保證公司的持續經營與戰略執行。還應建立完備的制度體系，這對績效管理的嚴格落實有著的重要保障作用，對企業績效管理的目標、原則、組織結構和績效提出了一些復雜的要求。建立以績效為主要方向的生產力文化也很重要，會給企業帶來競爭優勢。最后還要有先進的信息技術作為保障，信息術可以使企業的績效管理體系更好地實行。

四、結論與啟示

（一）不同商業模式下管理會計工具應用結果分析得出的結論

1、上汽集團股份有限公司全面預算管理的特點。（1）實施預算管理制度，“具體問題具體分析”，不斷總結經驗并逐步研究完整，完成了有效和獨特的預算管理系統。（2）得到該企業管理層的高度重視，各個部門積極參與配合，才會使得全面預算管理體系越來越完善、越來越成熟。（3）擁有獨創并長期實踐的管理模式———“人人成為經營者”。員工的思維方式發生改變，會從經營者的角度去考慮問題，減少了不必要的資源浪費，節約了成本，經濟效益也隨之提高。（4）對目標持續跟蹤分析。能夠及時、有效地反映經營活動中存在的機會和風險，管理層才可以依據這些數據做出正確的決策。（5）善用信息系統。能夠很好地掌握并運用信息系統對企業來說是必不可少的。2、京東集團成本管理的特點。（1）在每個環節都實施了成本管理，并采用了針對性的措施來調整每個環節。（2）對庫存商品進行即時管理。采用先進的信息系統，可以合理預測銷售量，提前將產品出庫，縮減庫存商品數量，降低成本。（3）改善庫存管理，提高運營效率。（4）在線銷售商品可以減少許多成本。跳過批發商、中介等鏈接，從而減少企業的運營成本。（5）形成企業自建的物流系統，可以優化物流成本。（6）建立自身的支付體系，降低核心數據會受到威脅的風險，節約了資金成本。（7）線上線下相結合的服務模式，增加顧客對企業的滿意度，降低企業存在的隱性成本。3、國家電網許繼集團有限公司績效管理的特點。（1）建立了全員參與的目標責任體系，增強員工的責任心和對工作的積極性。（2）實施全閉環的過程管理體系，監視和分析公司的業務目標，以確保實現公司業務目標。（3）使用績效承諾，每年舉行會議，確定經營目標，簽訂KPI指數考核責任書，逐步分解至各個部門各個員工。（4）“說到做到，兌現承諾”作為公司評估績效的基本概念。（5）建立完善的績效管理制度體系，使績效管理體系能夠被有效實施。（6）塑造業績型導向的績效理念，帶來長期穩定的競爭優勢，鼓勵員工努力工作，并為公司帶來創造力。（7）積極運用先進的信息技術。

（二）啟示及建議

1、上海汽車集團股份有限公司預算管理的啟示。（1）要強化預算目標的管理。有些企業做出來的目標預算與真正完成的結果之間存在很大差距，因此不能實現公司的實際業務收益，也沒有辦法根據預算目標指導公司確保運營效率。（2）要強化預算執行的管理。許多企業在預算目標實際運行的過程中，缺乏對預算目標持續的跟蹤和分析，不能及時反映實際經營中和預算目標的差別，沒有深入地分析原因，沒有根據偏差做出合理預測。（3）要強化對預算管理的認識。企業領導層的全力支持，對全面預算管理工作有著很大的影響，必須積極推進預算管理工作，使各部門的管理人員和職工都能準確理解預算管理制度。（4）要將先進的信息系統運用到財務工作當中。信息系統的合理運用，可以提高分析的準確性，提高效率。2、京東集團成本管理的啟示。（1）先進的信息系統使用是成本管理的基礎。建立龐大的數據庫，能夠充分利用數據，預測和分析消費者的偏好。（2）即時的庫存管理是成本管理的重要基礎。價值鏈集成管理中最重要的方面是庫存管理，這直接影響銷售、分銷等關系。（3）高效的物流體系是成本管理的核心。物流成本管理的好壞關系到成本管理是否成功，應選擇適合的物流體系，優化物流成本，提高競爭優勢。3、國家電網許繼集團績效管理的啟示。將重點放在針對所有員工的目標責任制上，可以幫助集團公司在管理組織績效和管理員工績效之間實現目標一致，從而使員工可以清楚地了解公司對他們的需求和期待。

主要參考文獻：

［1］沙秀娟，王滿.管理會計工具研究綜述：回顧和展望［J］.財會月刊（會計版），2019（09）.

［2］張詠梅，董靜.我國管理會計工具案例研究綜述［J］.財會通訊（綜合版），2019（03）.

［3］唐梓軒.管理會計績效管理工具的創新整合研究［D］.蘇州大學，2018.

［4］肖德武.管理會計工具在中小企業的運用研究［D］.天津大學，2010.

［5］夏明濤.企業集團全面預算管理案例研究———來自上汽集團實踐［J］.新會計，2015（02）.

［6］馬林芳，喬新歡.京東集團基于價值鏈的全方位成本管理［J］.財務與會計，2015（07）.

篇4

1.降低企業經營成本，提高企業經營利潤

管理會計是企業會計工作的核心，管理會計主要運用成本管理技術、現代質量管理和現代制造技術來進行成本控制系統的設計，主要改進企業的營銷、生產和服務等經營流程，消除非增值作業，一方面對企業產品進行盈利分析，另一方面控制新產品的目標成本，完善各個部門的業績評價，促進企業業績不斷提高。管理會計根據不同類型產品的實際情況，對產品進行逐一分析，通過分析對比向企業研發部門提供成本、經濟效益方面的信息，為企業領導者提供信息決策、商場戰術及日常經營管理決策支持和服務。管理會計將企業降低總成本提高到一個戰略高度，絕非簡單的成本控制。

2.拓展試產，提高企業的核心競爭力

管理會計以顧客滿意度為發展導向，促進企業改進產品的質量，降低產品的價格和成本，讓產品從設計到生產銷售等各個環節都能滿足客戶的需求，并且不斷開發消費者需求的產品，以此贏得客戶和市場。同時，管理會計還特別關注整個行業的發展變化，對企業實行標桿管理，通過對產品生產成本進行優化來進一步占有市場，增加企業的核心競爭力。隨著全球經濟一體化發展，我國企業迫切西藥提高自身的運營管理手段和創新能力。而管理會計恰好是現代企業全面提高運營管理能力的主要內容，對提高企業的核心競爭力、拓展市場具有重要作用。

3.增加企業會計職能

財務會計主要負責記錄和總結企業的整體經營狀況，整理編制財務報表，重點在總結和對外工作，而管理會計需要對企業運營的情況，通過對大量數據進行分析、比較、預測、計劃、控制和考核，重在分析和內部工作。管理會計和財務會計各司其職，共同為企業服務，為企業的發展保駕護航。

4.調動有利于企業發展的積極因素

管理會計權責統一為依據，將企業的各個部門劃分為成本中心、投資中心和利潤中心，通過對運營數據進行編制和預算，確定各個部門的責任和目標，考核部門工作績效，并相應地建立獎懲制度，企業的生產經營權利在不同管理層之間得到合理的劃分，這樣可以充分調動員工的工作積極性，為員工提供一個廣闊的平臺，讓其充分發揮個人想象力，最終服務于企業發展。管理會計非常重視做好員工的各方面工作，通過目標管理、里外管理、業績考核等全面而客觀的考核方法來調動員工的積極性，激發引導員工在生產經營活動中充分發揮個人的主觀能動性，保證企業持續而健康的發展，不斷提高企業的核心競爭力。

5.提高企業決策的科學性

管理會計主要對企業的會計資料進行大量數據分析，為企業經營者提供戰略經營決策的支持和績效管理。管理會計可以站在戰略的高度，對企業管理進行有效控制，包括企業的成本管理、財務管理、業務評價、風險控制等等，通過對企業資源進行優化配置，有效幫助企業高層管理者作出更好的決策和規劃。

二、管理會計在我國企業中的應用現狀

1.成本形態分析

管理會計對于企業的生存和發展起到了重要作用，對于企業提高市場占有率，增強核心競爭力已經取得了很多成績，尤其是在成本形態分析上。成本形態分析主要指的是在業務量有變動的情況下，某一種成本的變化形態。管理會計按照成本形態對其進行分類，可以分為固定成本、變動成本、混合成本。成本形態分析主要研究業務量和成本之間的依存性，考察不同類別的業務量和成本之間的特定比例關系，把握業務量變動對各類成本的影響。所以，成本形態分析實際上就是將成本按照業務量的變化，進行適當的分類。研究成本形態分析主要有兩方面需求，一方面是成本控制的需求，另一方面是計劃編制的需求。管理會計進行成本形態的分析可以幫助企業從數量上準確掌握成本和業務量時間的規律性變化，為充分發掘企業內部的潛力，實現企業的優化管理，提高企業的經濟效益提供有價值的數據分析和資料。

2.投資決策

企業進行投資必須要考慮到的重要因素有貨幣政策的時間價值、投資風險價值等等。貨幣時間價值主要指的是不考慮通貨膨脹因素的前提下，資金在投資過程中隨著時間變化而變化的價值，實際上是時資金周轉后的利潤和增值。資金在不同的時間點，其價值存在很大差異，正是由于資金的時間價值不同，所以在進行比較的時候，必須將不同時間點的資金進行一個統一折算才能進行價值的對比。在一個企業的經營過程中，企業投入生產的資金經過一段時間的運轉，其數額會不斷增加。企業將資金投入到構建勞動力資料、勞動者及拉動對象進行生產活動，進而實現其價值的創造和轉移，最終是現貨幣增值。除了時間因素，還有通貨膨脹的問題。為了更加明確問題，在研究分析時間價值的時候，一般不考慮同伙膨脹等問題，貨幣的時間價值是公司投資利潤的最低限度。

三、管理會計在企業管理中的應用問題

1.管理意識不高

管理會計是對企業實施管理，而不是對企業進行核算總結。但是受到傳統觀念的影響，目前會計在企業的參與程度和管理意識還比較薄弱，具體表現為：一方面，管理會計工作的定位較低，另一方面是企業的經營管理者對管理會計的重視程度不高，管理會計提供的數據分析和資料難以發揮效果，影響了管理會計在企業中發揮實際效用。

2.缺乏管理會計應用文化

管理會計對企業的管理及管理者價值觀的挑戰，企業領導對管理會計的重視程度非常重要。良好的企業文化是管理會計實施的基礎，而管理會計的實施必然會促進現代企業文化的推進。

3.管理會計的理論研究與實踐有差距

管理會計的應用和發展必然與當時的經濟條件和社會環境相關，社會環境變化必然導致企業的組織管理形式發生變化，企業的組織管理形式又會影響管理會計實際工作。發達國家對管理會計的研究有著深厚的經濟背景，所以，我國企業研究管理會計也必須在經濟和社會環境基礎上進行。

4.會計工作人員素質較低

管理會計最終需要通過員工加以分析總結，所以管理會計的人員素質起到非常關鍵的作用。我國現階段企業的管理會計工作人員總體知識水平家底，部分會計工作人員的職業素養較低，會計信息質量欠佳，這些問題都制約了管理會計在企業發展中發揮作用。

四、強化管理會計應用對策

1.強化管理會計理論學習

我國對管理會計的理論研究始終比較薄弱，學校教學仍然將重點放在傳統會計學習方面，對管理會計的理論研究僅限于發達國家的理論引進介紹。但是我國的國情和西方有很大差別，西方的管理會計理論很難在中國企業得到有效的發揮。所以，要積極推廣管理會計，盡快建立適應我國國情和企業發展的管理會計體系。

2.逐步推進管理會計規范化

管理會計理論和實務技術體系的規范化程度，將直接關系到管理會計的普及應用程度和其作用的發揮程度。美國、英國等管理會計應用成熟的國家成立有專門的管理會計師協會，并了管理會計公告或指南，指導和協調管理會計的實務工作，對于促進管理會計的發展起到了積極的作用。初學者和會計人員系統掌握管理會計知識需要專業教材的規范統一。管理會計工作涉及大量的數據模型和統計分析，相應計算機軟件的開發也對行業發展具有重要的保障和推動作用。

3.加強成本核算

篇5

引言

我國是一個農業大國，五千年的文明史基本上都是建立在農業文明基礎之上的。只是在工業經濟的發展下，農業的地位相對來說衰弱了，但是依然是最基礎的第一產業。經過改革開放三十余年的發展，我國逐漸擺脫了過去落后的局面，成長為世界經濟大國。但是，最為主要產業之一的農業發展與國家發展還不相適應，我們的農業現代化建設要大大滯后于工業化的發展速度，并逐漸成為制約經濟提升的短板，因此，我們必須要花大力氣把農業開發做好做強，才能真正的稱為世界強國。當然，國家和政府也已經意識到這個問題的重要性，每年都投入了大量的資金用于農業綜合項目的開發建設，但是這些資金的使用能否到位，能否真的用到實處，就需要我們做好相應的管理工作。會計承擔著財務的審計以及監督等功能，更要保持其先進性。會計電算化經過多年來的推廣，已經在各級農業綜合開發部門扎下了根，但是距離我們的目標還有一定差距，阻礙了其想更好更深層的發展。下面本文就對這些問題以及出現的原因進行總結，并提出若干建設性意見。

1.會計電算化實踐中存在的問題及其原因

1.1對會計電算化的認識還不到位

從某種程度上來說，當前農業會計電算化開展不到位深層上來說是意識的問題，同志說過，世上最怕認真二字。如果能從思想上對會計電算化的實施有著深刻認識，必然會想方設法去做好這項工作。但是很多領導對此不重視，職員也是出于應付的心態了事，最終就影響到了會計電算化的實施。

1.2電算化基礎管理工作十分薄弱

很多財會管理人員都是一些老同志，根據自己多年以來的工作經驗以及工作習慣，對會計電算化非常陌生，更習慣于手工處理賬目。有的財務人員甚至較為排斥，認為現在在電腦技術并不安全的大環境下，會計電算化的保密性、安全性都存在一定缺陷，這種思想也限制了會計電算化的普及推廣。

1.3缺乏會計電算化專業人才

會計電算化雖然已經發展了很多年，但是由于在培訓體制以及課程教材等方面的制約，現在真正熟練的會計電算化人才還是顯得較為缺乏。再者由于農業長期以來的弱勢地位，也導致了農業人才的不斷流失，也使得在農業方面的財會人員人才較少。許多年齡較大的會計人員對會計業務比較熟悉，但對計算機知識了解有限，而年青人則相反。要使得計算機知識和會計工作經驗有機結合，還有待時日。

1.4會計軟件本身存在一些缺陷

會計電算化首要的實施條件之一就是軟硬件的配套，尤其是軟件。隨著信息時代的不斷來臨以及深化發展，以計算機為代表的硬件制造水平已經有了質的提升，也不再是主要問題，軟件才是未來發展的重點。但是現有條件下，我們所使用的軟件還存在兩大問題，一是量的問題，企業所開發的財務管理軟件種類不多，可選擇的余地較少；另一個就是軟件本身的質量問題，一是安全性與保密性差。許多財務軟件缺乏操作日志記錄功能，對操作人、操作時間和操作內容沒有具體記錄，出現問題不便于追究責任。另外，數據庫缺少必要的加密措施，可以很方便的從外部打開修改。此外，軟件的人性化設計也有所欠缺，兼容性差，界面不友好等情況較為常見。

2.對問題解決的淺見

2.1提高對農業綜合開發項目會計電算化工作的認識

會計電算化是會計進入信息化的基礎，這一點必須要讓所有人都樹立起這個意識。農業綜合開發財務實施電算化管理，具有重大的意義，不但是當前會計工作規范、科學化的要求，也是我國入世后農業綜合開發項目管理工作進一步做好的必然保證，同時也符合世界經濟信息化、網絡化發展的趨勢。因此，加快農業綜合開發項目會計電算化管理勢在必行。

2.2會計軟件的開發

農業綜合開發項目會計電算化管理軟件研制起點較高，專業性較強，但深度還是不夠。所以要從專業角度出發，對當前的工作經驗及時的總結，并在此基礎上提出具有一定前瞻性和創新性的財務管理軟件。與此同時，要針對現有會計人員的素質，制定出符合他們實際水平的培訓措施，以及軟件的指導與完善服務，一旦有問題出現及時得到解決，增強軟件的可用性。

2.3加大對“復合型”會計電算化人才的培養力度

現在社會的學科交叉型發展也帶來了復合型人才受重視程度的提高。對財務管理人員電算化的培訓工作要經常性進行，并結合經驗交流，使培訓收到實效。只有普及型的速成人才培訓，難以提高會計電算化的水平。在吸納高校會計電算化畢業新生的同時，還應選拔具有一定計算機知識的會計業務骨干到高校進修計算機專業，這樣必將推動會計電算化工作的進一步提高。

結束語

隨著信息時代的來臨，計算機技術開始深入各行各業。原先全部由人工操作的環節已經逐漸由計算機取代，甚至包括會計數據的統計與決策都可以由計算機來實現，這極大地提高了會計的工作效率，但是從另一方面來說，也是對會計工作者的巨大挑戰，一方面是能否熟練的使用會計電算化，另一方面是在會計電算化之后我們還能做哪些工作。可以說，會計電算化的時代已經來臨，農業綜合開發項目事關國家產業發展，更應該走在前面，與時代接軌，重視財務管理會計電算化的建設工作，為中華民族的偉大復興打下堅實的基礎。（作者單位：漯河市農業綜合開發資金管理處）

參考文獻

[1] 馬發展.農業綜合開發項目財務管理實施會計電算化的思考[J].青海師范大學學報（哲學社會科學版）.2003（04）

篇6

隨著社會的發展，經濟市場競爭日趨激烈，要想在競爭日趨激烈的大環境下占有一席之地的同時將利益最大化的提高，就必須將財務管理工作放在重中之重的地位，因為資金是企業正常運行的基本保障，只有將財務管理工作徹底的落實到公司的每一個細節之處，才能保證企業的良性發展。

一、小微企業會計用人制度的現狀

導致小微企業財務部門用人制度現狀的原因有很多，其主要原因有三個方面：其一，在我國大部分小微企業都是有小作坊發展而來，受到小作坊的經營模式的影響，雖然有一定的結構框架，但是在實際生產中還存在決策者“一言堂”的狀況。企業各個部門的建立沒有完善，在人員的配置上也是極不合理，有的小微企業在對財務管理方面進行人才招聘時，對人才素質水平要求極為低級，甚至，有的企業為了節約資金沒有財務管理方面的工作人員，而是將企業相關部門的工作人員帶職，由于帶職的工作人員對相關專業的知識了解不是很深，處理一些簡單的問題還行，一旦遇上專業性很強的問題就不知所措了。其二，由于受到發展規模的影響，相應的，其經濟效益和大型企業相比較就不是那么好了，工作人員的待遇等方面和大型企業相比也是較為落后，因而優秀的財政管理人員很難被吸引。對于企業現有的工作人員也沒有對其做定期的培訓工作，其工作人員的工作理念和不能和經濟市場的動態發展相接軌；之外，小微企業在財務監督上面做得也不夠完善。其三，現階段我國大部分小微企業在財務管理方面還存在工作轉移的現象，通俗的講，小微企業為了節約人力物力，就將其管理財務管理工委托給記賬機構，有的記賬機構甚至沒有相關的營業執照，進而出現企業財政管理混亂的局面。

二、小微企業會計人員素質存在的問題

1、家族式管理導致會計人員職業道德淪喪在上文筆者也有提及小微企業的財務部門的管理人員都是相關的直系親屬，兩者存在一定的利益關系，為使公司效益最大化的提升，財務部門聯合企業對賬目造假，逃脫稅收。面對利益的誘惑，相關部門沒有恪守工作的原則，久而久之，致使財務會計人員職業道德淪喪。在一定的程度上對市場經濟的良性發展也有一定的影響。2、會計人員自身專業素質有待提高縱觀我國各個小微企業，一部分沒有專業的財務會計管理的工作人員，有的小微企業在招聘財務會計工作人員時，大都面向大專學歷的學生，一方面，和本科院校的學生相比較，其專業知識沒有達到一定的層次，另一方面，由于是剛剛進入工作崗位的大學生，對于工作的了解僅僅存在于理論知識的層面，而對于理論知識的實際運用一概不知，相關的工作人員也沒有對大學生做專業的培訓工作，進而使大學生更難適應新的工作環境。之外，對于一些財政部門的老員工而言，和新員工相比較具有一定的工作經驗，但是，對于一些新的會計制度了解的還不夠深入，其法律意識也較為淡薄，有的企業領導通過這一突破口，為使效益最大化，慫恿財務部門做假賬，逃避稅收。總而言之，對于小微企業而言，財務部門工作人員的專業素質還有待提高。3、記賬行業存在亂象就上文筆者所提到的第三方記賬機構而言，其存在記賬不真實，亂記賬等問題。例如，有的第三方記賬機構，為了利益和小微企業達成一定的“共識”，進而雙方聯合造假。有的第三方記賬機構，不能緊跟企業發展走，對于記賬也很隨意，出現企業的實際賬目和第三方記賬機構所記不一致，為使賬目一致，對賬目進行隨意調動，如此一來，一方面，不僅使企業的財務管理混亂，另一方面，數據的不真實性直接影響會計信息質量，使小微企業的流動資金發生較大的出入，在一定的程度上，對企業的發展有一定影響。據調查，我國的第三方記賬機構中，有很大一部分都沒有正規的營業執照，工作人員也沒有相應的會計資格證，對財務工作的流程的了解還有待欠缺。

三、提升小微企業會計人員素質的有效措施

要想提高小微企業財務管理人員的素質就要從企業方面、會計人員自身以及政府部門等三個方面著手去抓。對于企業方面，應加強對財務人員培養的重視力度。小微企業財務部門的工作之所以不能徹底落實，這和企業對財務管理部門的重視力度不強有直接關系。例如，現階段，企業財務部門有關工作人員在公司內部不受重視，待遇不高，進而工作人員的工作積極性不能被充分的調動，相應的，企業的經濟效益也就降低了，要改變這一現狀，企業有關部門應加大的重視，提高財務工作人員的地位和待遇，使其參與到企業的決策中去；再者，建立嚴格的獎懲制度，在財務管理方面有突出貢獻的給予一定物質獎勵，之外，有關部門還應定期開展座談會、知識競賽等。對于工作人員自身來說，應從兩個方面做起，其一，在工作中要有做事的原則，謹記職業道德、在工作的過程中時刻謹記法律法規，不被金錢所誘惑做違法犯罪的事。其二，要學好相關的專業知識，在工作之余，要不斷的給自己充電。對于政府部門它主要負責相關法律的落實，并在此基礎上對小微企業實行一定的監督和檢查職能。

篇7

一、引言

隨著我國的醫療體制的不斷改革以及社會主義市場競爭的激烈化，醫院總會計師在醫院中的地位和作用也將更為突出。要使得醫院取得進一步的完善和長足發展，就必須提高自身的綜合實力，加強醫院的經濟管理建設，強化醫院總會計師的財務管理能力，進而促使醫院的發展取得更好的成績。本文簡要分析了醫院總會計師在醫院中的地位及作用，并提出了醫院財務管理中總會計師需要盡的職責和所起的作用，進而有效的促進醫院財務管理工作的有效開展，進一步提高醫院的經濟效益，使得醫院能取得高效、良性、長足的發展。

二、醫院總會計師的主要地位和作用

隨著現代醫院管理水平的不斷提升，醫院的管理制度進一步改革，總會計師作為管理中的重要組成部分，起到的是監督和管理作用。從管理的角度上講，醫院總會計師主要是醫院的整個經濟管理的監督者，所以必須認真加強其監督的職能，醫院賦予總會計師監督的權力，就要維護好醫院的權益，保障所有者的利益。一方面要不斷的提高醫院的資產，另一方面還要保障所有者的利益。現如今，醫院總會計師主要承擔的工作包括：第一，對醫院會計核算進行分析；第二，對醫院的發展及醫院財務會計系統的正常運行管理，提供決策的指導性意見。

1、總會計師是醫院管理中的重要組成部分之一

總會計師是醫院的管理者，在醫院進行重大決策時，有參與的權利和義務。在醫院經營管理過程中要對事前的預測及事中的指導和分析，并且還要參與到審定醫院年度計劃預算中，在制定年度計劃時主要起到的是監督職能，要定期對執行結果進行監測，把握好全局，進而有效的加強醫院經濟管理水平。在管理過程中，首先是要處理好預測工作，主動參與醫院經濟管理，主要是醫院的管理決策及管理規劃，其次是通過調查的方式進行取證，對醫院管理決策進行可行性取證以及醫院經濟效益的評估。在醫院管理過程中，要充分的采用現代化的信息技術，主要包含了醫院的預算管理和醫院的整個內部控制，進一步提高醫院績效考核的力度，并對醫療數據和時間案例的研究，在日常工作中要及時的進行信息的反饋工作，最終提高醫院的經營管理水平。

2、醫院總會計師是醫院發展與規劃的參與者

隨著市場競爭不斷激烈，醫院要想在競爭中取得競爭優勢，就必須提高醫院的綜合實力，要在預測和把握外部環境和內部條件變化的基礎上，充分發揮自身的經營專長和醫院現擁有的優勢資源。總會計師能有效的掌握整個醫院的信息及自身的優勢資源，因此醫院在管理發展與規劃時，總會計師就要從醫院的整體經濟利益出發，并且要充分的結合醫院的資金具體情況，對醫院未來的發展提出相應的要求和意見。在整個過程中要積極的為醫院領導提供參考方案，評估醫院在發展過程中可能承擔的風險，進而提升醫院與外部環境的適應能力，最終實現提高醫院經濟效益的目的。

3、總會計師是醫院資源的分配者

在醫院的日常運營過程中，總會計師能全面的把握醫院的資源狀況，對于醫院的經濟管理有較強的控制能力。因此，總會計師就要充分考慮如何更好的使用醫院的資源，有效的利用好國有資產的價值，進一步強化對醫院日常工作中資源的管理，在醫院進行投資前，要做好可行性的論證工作，要征求相關專業人士的意見，要評估投資項目的分析，以便為投資項目增加績效提供指導，更好的發揮投資的效率與回報。還可以充分調動醫院的人力資源，以求提高合理利用的價值。在醫院進行采購過程中，要嚴格按照醫院和相關部門的規定進行招投標，按照相關程序合理、合法的進行采購，進而提高醫院采購的科學性。

4、總會計師是醫院績效管理的參與者

隨著醫院管理制度的調整，醫院的管理工作分工越來越細，在進行成本核算、績效管理以及績效評價過程中，總會計師都參與到其中。醫院的成本管理是醫院管理中的重要組成部分，總會計師要在已有的基礎之上不斷加強醫院成本管理，進一步對醫院成本數據進行研究和分析。主要的措施包括：通過開展項目成本管理及其他成本的管理，加強對控制醫院成本的宣傳和指導，要求醫院的各個部門及個人提高降低成本的意識，進而使得醫院的成本管理與醫院的醫療流程相結合。同時，總會計師要加強調研工作，與實際工作相結合，制定醫院的績效評估方案，對醫院的所有資源進行合理調配，進而提升醫院的緊急績效管理能力。

5、總會計師能有效的對醫院經濟風險進行評估

隨著市場競爭的不斷激烈，在醫院的運營過程中也將會承擔相應的經濟風險。當前，醫院也面臨著各種各樣的經濟風險，特別是在醫療制度改革之后，醫院要想在競爭中取得較好的經濟效益就必須加強對醫院的經濟風險的評估。總會計師是醫院的經濟風險的管理者，所以要及時、有效、平衡地解決好醫院的經濟風險問題。在平時，醫院就要建立好相應的應急機制，以便在遇到經濟風險時能有效的進行處理。防范和化解經濟風險是一項艱巨的任務，所涉及到的范圍較廣，必須實現醫院全面的風險管理和優化醫院的內部控制管理。

三、加強總會計師在醫院經濟管理中的作用和地位

其一，在對醫院進行經濟管理時，必須建立集中領導、統一管理的模式，有利于醫院經濟管理工作的開展，集中領導與統一管理模式是醫院新制度建設的重要要求。總會計師應當對醫院的規章制度進行嚴格的執行和實施，從而有效地健全和完善醫院的制度。一方面可以優化醫院的財務工作流程，規范醫院的財務會計工作，構建醫院的內部經濟管理體系。另一方面要對醫院項目建設的經濟風險進行評估，實現預防與解決風險相結合，提升醫院經濟管理能力，促使醫院的經濟管理工作走上一條良性發展的道路。

其二，在對醫院進行經濟管理時，首先總會計師要合理、科學地制定出醫院長期的發展目標和戰略規劃，對醫院的內部控制系統進行升級，進而確保醫院在發展過程中更加順暢。其次要有效的對醫院進行全面風險管理，提高醫院的風險管理意識，不斷地培養管理型人才和發展醫院的風險管理的文化，進而形成相應的管理制度，有效的推進醫院的良性發展。

其三，在對醫院進行經濟管理時，醫院的總會計師需要對醫院的基礎設施建設、醫療設備和物資的采購進行合理化管理，對于醫院的發展而言，基礎設施建設、醫療設備和物資的采購是醫院經濟管理的重要組成部分。因此，在計劃和實施過程中，總會計師應當做好相應的可行性調研工作，一方面要確保項目的質量，另一方面也要控制好投入的成本。

四、結語

隨著我國醫療體制的不斷改革和發展，醫院的經濟管理也需要進一步加強。在醫院的經濟管理過程中，總會計師占有重要地位和作用，作為的領導成員之一，它所承擔的是醫院的整個經濟管理工作，因此就必須擁有遠見，對醫院的長足發展提供科學合理的指導方案。總會計師還要不斷培養出經濟管理型人才，為醫院后備人才提供保障，最終實現提高醫院經濟管理水平，為經濟效益的提高做出貢獻。

【參考文獻】

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[3]于學蓮、張：淺談如何加強醫院經濟管理提升醫院雙重效益[J].世界最新醫學信息文摘（電子版），2014（14）.

[4]駱水娣：基于信息化平臺的財務分析與評價模式[J].中國總會計師，2015（2）.

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[6]王翠：醫院經濟管理中財務分析的作用[J].進出口經理人，2014（z1）.

[7]總會計師制度遭遇人才瓶頸國家衛生計生委實施經濟管理領軍者培養計劃[J].河北中醫，2014（10）.

[8]趙娟萍：基于《醫院財務會計制度》的醫院總會計師職能有效發揮探討[J].行政事業資產與財務，2013（14）.

篇8

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1006-8228（2013）11-40-03

0 引言

大學生素質綜合測評是對學生德、智、體各方面進行量化評價的一種方法。借助于信息管理系統對學生進行綜合測評是學校信息化的重要組成部分，相對于人工紙質的方式進行綜合測評更有效率，也更公平[1]。作者根據所在單位的實際情況，開發了一個基于B/S結構的適用于學院實際情況的大學生素質綜合測評系統，以實現學生綜合考核自動測評，既可以減輕輔導員的工作量，做到測評工作的公平公開，也可以方便學生查詢自己在校的考核情況。系統設計總體思路是：基于時下最主流的網絡開發技術構建一個穩定、簡便的三級模式的B/S結構測評系統。前臺的開發語言使用C#，后臺數據庫使用Sql Server 2005。系統的主要使用對象是學生、輔導員和系統管理員。從用戶角度出發，系統主要功能有以下。

⑴ 學生：查詢打印個人信息和測評結果，完善個人基本信息，錄入德智體三方面的加分減分信息。

⑵ 輔導員：查詢打印班級基本信息，修改學生部分信息，導入管理班級的由教務系統自動生成的各科成績和成績極點數據，對學生錄入的測評信息進行審核，完成對管理班級的綜合測評。

⑶ 系統管理員：后臺總體管理。包括系別、專業、班級、思政隊伍、學生信息的增刪查改，以及各種數據字典維護、系統設置和數據庫備份等方面的工作。系統中管理員所充當的角色是為參加測評的學生和工作人員提供系統使用環境的基礎，管理模塊設計相對復雜和高要求，所以管理員模塊也是整個系統能夠成功實施和運行的保障。

1 管理員模塊設計

系統的使用前提首先是管理員把各種相關基礎數據項架構和設定好，學生和教師才能登錄使用，各項基礎設置必須按照學院的實際情況設定。管理員不僅可以對學生的信息進行全面的增、刪、查、改，導入導出原始數據，也可以對輔導員的信息進行全面管理，同時也可對班級的創建，修改等信息進行管理，并對輔導員在班級管理中劃分權限。管理員必須對系統進行基礎的管理，包括一些基本參數的設置，一些代碼的維護，系統的初始化，各個用戶的管理等[2]。按照學院的實際情況管理員模塊分為院系管理、專業管理、班級管理、思政隊伍管理、學生信息管理、數據設置和維護等子功能模塊。管理模塊功能圖如圖1所示。

1.1 模塊實現

1.1.1 院系、專業管理

院系管理和專業管理屬于基本的字典維護管理，管理員主要對院系信息進行相應的添加，修改或刪除。專業管理在所屬系別的分類下，對專業信息進行相應的添加、修改或刪除。院系管理實現如圖2所示。

1.1.2 班級管理

班級作為行政單位的基礎單位，用來進一步確定學生所屬單位。要對班級信息進行管理首先要選擇系別，在選定系別的前提下可以在表格下方添加班級，輸入相應信息和經過系統確認無誤后，數據會記錄到數據庫，如果輸入數據有誤即輸入數據違反數據庫相應的約束或數據重復、相同，系統則會提示出錯，然后返回。班級管理實現如圖3所示。

添加班級部分代碼如下：

if （DropDownList2.SelectedValue==null）

{ Response.Write（"alert（'請選擇系別！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； }

connections.Open（）；

string sqlstrings="select * from class where classname='"

+txtCname.Text + "'"；

SqlCommand commnd=new SqlCommand（sqlstrings， connections）；

SqlDataReader sdreader=commnd.ExecuteReader（）；

if （sdreader.Read（））

{ Response.Write（"alert（'班級已存在！'）；

window.location.href='class.aspx'"）； }

else

{ connections.Close（）；

connections.Open（）；

string strs="insert into class （classname，departmentname） values（'" + txtCname.Text + "'，'"+DropDownList2

.SelectedItem .Text +"'）"；

SqlCommand cmd = new SqlCommand（strs， connections）；

if （cmd.ExecuteNonQuery（）==-1）

{ Response.Write（"alert（'添加失敗！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； }

else

{ Response.Write（"alert（'添加成功！'）；

window.location.href='class.aspx'"）； }}}

1.1.3 思政隊伍管理

思政隊伍管理模塊有查詢輔導員資料、修改輔導員信息、添加或刪除輔導員等幾個方面的功能。其中最核心的功能是分配權限，即為每個班指派一位輔導員。學院為每個班級分配了輔導員，輔導員負責管理該班的大部分事務，包括對學生進行綜合測評相關數據的審核。在沒有使用信息系統進行綜合測評時，綜合測評的相關工作由輔導員以及班委成員負責以手工方式操作。所以在系統中添加權限分配功能可以有效地分配管理人員權限，確保相應班級只能由相應管理人員管理，保證了數據的安全性和防止篡改的可能性。班級權限分配實現如圖4所示。

1.1.4 學生信息管理

管理員對學生信息進行管理，包括對學生用戶的所有信息增、刪、查、改等。學生基礎資料直接在學生入學時導入，對不完善或需更改的基礎信息由學生自行填寫，對主要的綜合測評信息也由學生本人和輔導員共同完成。管理員一般不直接對學生基礎信息進行管理，但是對一些重要信息，則必須由管理員進行管理，比如學生的所屬專業，班級等。系統設計采取模糊查詢和精確查詢結合的兩種查詢方式，有利于解決用戶在查詢某個學生的資料時因不確定具體條件給查找所帶來的麻煩。在搜索到需要的結果之后可以通過點擊詳細信息這個超鏈接轉跳到顯示詳細信息的頁面。詳細信息頁面提供修改和刪除功能。查詢信息實現如圖5所示。

1.1.5 系統數據設置和維護

系統數據設置包括系統一些基本的初始化設置、導入/導出數據、測評參數的設置；系統維護主要是重置密碼及備份數據庫功能。

⑴ 測評標準值設置

學院根據自身實際對學生進行品行、學業、文體三個方面的測評，總評由這三方面按照一定比例合計而成。所以具有測評標準值設定功能是必不可少的，該項功能所設定的數值是可以修改的，學院可以根據實際需求的變化而設定相應的數值，這樣增強了系統的實用性。測評標準參數設置如圖6所示。

⑵ 重置密碼

除了系統初始化時對所有學生用戶或輔導員用戶進行統一分配密碼外，如果在使用過程中用戶忘記或丟失密碼，還可以為其重設密碼。重設密碼圖實現如圖7所示。

⑶ 備份數據庫

數據庫是一個信息管理系統的核心，基本上對系統所進行的操作都是通過系統對相關后臺數據進行操作，所以數據才是真正的核心。對數據的保護是必不可少的，但是現階段只能是采取數據備份這一傳統而有效的手段，以避免系統軟件或硬件發生重大故障時導致數據損失。備份數據的部分代碼如下：

string strconn=ConfigurationManager.ConnectionStrings

["ConnStr"].ConnectionString；

SqlConnection con=new SqlConnection（strconn）；

try

{ con.Open（）；

string str="backup database nanguomanage to disk='" +

this.TextBox1.Text.Trim（） + ".bak'"；

SqlCommand cmd=new SqlCommand（str， con）；

if （File.Exists（this.TextBox1.Text.Trim（）））

{ Response.Write（"alert（'文件已存在！請重新輸入！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； }

if （cmd.ExecuteNonQuery（））

{ Response.Write（"alert（'備份成功！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； } }

catch （Exception ex）

{ Response.Write（ex.Message）； }

finally

{ con.Close（）； }

2 部分技術要點

2.1 GridView

GridView控件是一個用于顯示數據的極為靈活的網絡控件，可以通過多種方式對GridView控件進行數據綁定。VS08的這個工具里集成了大量的組件，使其能輕易實現數據分頁，數據排序，編輯數據等基本功能，降低了程序開發的難度，減少了開發人員編寫代碼的次數，減少系統因人為原因出錯的機率。所以，在管理模塊對數據字典的基本維護中，多處用到該控件。除此之外，靈活使用GridView控件里的showfooter屬性，還可以容易通過簡單的代碼編寫實現一些數據統計功能。

2.2 Ajax

Ajax異步通信技術增加了用戶的頁面瀏覽體驗，使用戶不需要每次都刷新頁面來查看更新部分的數據[3]。管理模塊多處用到了該技術。比如在查詢學生信息時，當查詢條件有所變化，使用Ajax技術可以使更新的結果實時顯示在下面的表格中而不需要刷新。利用Ajax控件的UpdatePnel子控件，并與ScriptManager子控件配合使用，就可以用簡單的代碼方式完成異步通信功能。如果配合Timer子控件，還可以實現定時刷新。

3 結束語

大學生綜合素質測評系統的基礎應用是實現綜合測評，但是對一個基于.NET的信息管理系統而言，系統管理員模塊在整體上為用戶設定使用環境和各項標準，維護系統正常運行，這是每個信息管理系統必須考慮的重要方面。搭建好管理模塊，闡述清楚管理模塊的功能，并清晰設置數據之間的關系和關聯，是前臺應用模塊能正確運行的保障。本文重點對管理員模塊設計進行了較為詳細的介紹，并對系統中使用的一些技術要點進行了分析。隨著本系統的試運行，我們將對管理模塊逐步完善、升級，進一步分離系統管理員和普通管理員的功能使用級別，明確權限，詳細考慮前臺多用戶并發等問題。

參考文獻：

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[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）5-0069-02

1 政府貨幣資金資產的管理與核算分析

從我國現行的財政總預算會計核算的角度來看，財政機關代表政府掌管的貨幣資金資產主要包括存在國庫和其他專業銀行的財政性存款、用結余購入的有價證券以及在規定的決算清理期內發生的在途款等項目內容。

1.1 財政性存款的管理與核算

1.1.1 財政性存款的管理

財政性存款是我國各級政府財政部門代表各級政府所掌管的財政性資金，各級財政部門對其擁有支配權，由財政總預算會計負責管理和統一收付。根據《財政總預算會計制度》規定財政總預算會計在管理財政性存款時應遵循如下原則：

①集中資金，統一調度；②嚴格控制存款開戶；③執行預算，計劃支撥；④轉賬結算，不提現金；⑤在存款余額內支付，不得透支。

1.1.2 財政性存款的核算

總預算會計為了反映和監督財政性存款的增減及其結存情況，根據財政性存款地點的不同，分別設置“國庫存款”、“其他財政存款”總賬科目。“國庫存款”科目用來核算各級財政總預算會計在國庫的預算資金存款的增減變動及其結存情況，該科目借方登記國庫存款的增加，貸方登記減少，余額在借方，反映國庫存款的結存數；該科目根據收入的來源不同分別設置“一般預算存款”和“基金預算存款”明細科目進行核算。“其他財政存款”科目用來核算不存在國庫的財政資金存款的增減變動及其結存情況，具體內容包括財政周轉金存款、未設國庫的鄉鎮財政在專業銀行的財政預算資金存款以及部分由部門指定存專業銀行的專用基金存款，該科目借方登記其他專業銀行存款的增加，貸方登記減少，余額在借方，反映其他專業銀行存款的結存數；該科目根據存款性質的不同和存放專業銀行的不同設置二級明細進行核算。

1.2 有價證券的管理與核算

1.2.1 有價證券的管理

我國政府允許各級財政機關使用各種財政結余資金購買國家指定的中央政府以信用方式發行的國家公債，財政總預算會計在賬目上將這部分購入的證券稱為有價證券，并且對此類證券的管理規定了如下兩條原則：

①只能用各項財政結余資金（包括一般預算結余和基金預算結余）購買國家指定的有價證券；

②支付購買有價證券的資金不能直接列作支出，有價證券（含債券收款單位）要視同貨幣資金一樣妥善保管。

1.2.2 有價證券的核算

我國《財政總預算會計制度》中規定到期有價證券兌付的利息及轉讓有價證券取得的收入與轉讓成本的差額，應記入當期的收入。原來用一般預算結余購買的做一般預算收入入賬，原來用基金預算購買的做基金預算收入入賬。財政總預算會計設置“有價證券”賬戶，核算各級政府根據國家規定用財政結余資金購買有價證券的庫存數，“有價證券”借方登記增加數，貸方登記因兌付減少的本金數，余額一般在借方，反映有價證券結余數；“有價證券”賬戶一般按有價證券種類和用來購買有價證券的資金性質設置二級明細賬。

1.3 在途款的管理與核算

《財政總預算會計制度》資產當中規定的在途款指的是在規定的決算清理期和國庫庫款整理期內（一般規定在新年度開始10天內為國庫庫款報解整理期），收到應屬于上年度收入的款項和收回上年不應列支的款項，或需要通過“在途款”科目過度處理的資金數。以上提到的這些款項，在本年度發生時雖然款已收到，但論性質歸屬卻是屬于上年度的，那么換個角度從上年度角度看時，這些款項就會表現為尚未到達，仍在途中，而需要用“在途款”發生時，在上年度的舊賬上借記本科目，貸記“一般預算收入”等收入類科目或“一般預算支出”等支出類科目；同時在本年度新賬上沖轉在途款時借記“國庫存款”科目，貸記本科目。

2 政府債權性資產的管理與核算分析

作為政府的財務部門，各級財政機關代表政府管理和核算的債權主要有三類：一是對財政系統外用款單位借墊款形成的債權；二是財政系統內上下級往來形成的債權；三是預撥款項所形成的債權。這些債權具體包括暫付款、與下級往來、預撥經費、基建撥款、財政周轉金放款、借出財政周轉金、待處理財政周轉金等，其中財政周轉金放款、借出財政周轉金、待處理財政周轉金是財政周轉金管理與核算的內容，在此只就暫付款、與下級往來、預撥經費等財政債權性資產的管理與核算進行分析探討。

2.1 暫付及應收款項的管理與核算

暫付及應收款項是各項財政機關與財政系統外的預算單位和其他單位在具體的往來結算中形成的各種待結算資金，包括臨時急需借款和其他應收暫付款，以及政府采購采用國庫集中收付方式時產生的暫付款。這種債權性質的資金處于待結算狀態，既可能收回，也可能轉為支出。財政總預算會計的暫付款屬于臨時債權性質，應及時清理，不可長期掛賬。

“暫付款”賬戶，借方登記債權的發生數，貸方登記債權的清償數，余額在借方。當財政部門借系統外單位預算款項時記：借：暫付款—分單位明細；貸：國庫存款。借出預算款項收回時記：借：國庫存款；貸：暫付款—分單位明細。當借出預算款項轉作支出時記：借：一般預算支出等科目；貸：暫付款—分單位明細。

2.2 與下級往來的管理與核算

財政系統內部上下級之間，由于財政資金周轉調度的需要，以及補助、上解結算等事項而形成的應補未補、應解未解等往來待結算款項的核算稱為“與下級往來”。具體來說“與下級往來”核算的內容包括：①借給下級財政部門的臨時款項；②體制結算中下級財政應上交的收入款項；③體制結算中上級財政應付給下級財政的補助款項。

“與下級往來”科目，借方登記上級財政借給下級財政以及應由下級財政上繳給上級財政的款項；貸方登記上級財政借出款項的收回以及上級應補助給下級財政的款項或者將下級財政的欠款轉作補助支出數，期末余額一般在借方反映下級財政應歸還上級財政的款項，但當出現期末在貸方時，就反映的是上級財政欠下級財政的款項。當財政部門借給下級財政款項時記：借：與下級往來—分單位明細；貸：國庫存款。借款收回時記：借：國庫存款；貸：與下級往來—分單位明細。

2.3 預撥款項的管理與核算

財政總預算會計核算的預撥款項是指財政部門按規定預撥給用款單位的待結算資金，具體包括兩個方面的內容：預撥經費和基建撥款。

2.3.1 預撥經費的管理與核算

預撥經費是財政部門由于交通不便或實際需要等特殊需要將下年經費或下個預算期間的預算經費提前撥給行政事業等預算單位使用，并且不在當期內列支的經費。《財政部預算會計制度》對于預撥經費的管理作了如下具體的要求：①預撥經費應堅持把范圍限制在個別單位和特殊情況的原則，并控制在計劃額度內，不能任意預撥；②預撥經費應按照單位經費領報關系預撥；③預撥經費應在規定的列支期內及時列為支出，不能長期掛賬。

為了核算財政部門預撥給事業、行政單位尚未列為預算支出的經費，總預算會計設置“預撥經費”，該科目借方登記預撥經費的增加，貸方登記用款單位交回預撥經費數或將預撥經費轉列支出數，余額在借方反映尚未轉列支出或尚未收回的預撥經費數。當財政部門提前撥給所屬預算單位經費時記：借：預撥經費—分單位明細；貸：國庫存款。當財政部門收到預算單位報來實際支出數時記：借：一般預算支出；貸：預撥經費—分單位明細。當財政部門收回預算單位預撥經費時記：借：國庫存款；貸：預撥經費—分單位明細。

2.3.2 基建撥款的管理與核算

從下圖我們可以看出我國的基建撥款指的是財政部門按基本建設計劃預撥給受托經辦基本建設支出的專業銀行或撥付基本建設建設財務管理部門的基本建設款項。為了核算財政部門預撥出去的基本建設款項，總預算會計設置“基建撥款”科目，但是要注意的是財政部門直接撥給基本承建單位的基本建設資金由于不存在預撥的過程，所以不需要通過本科目進行核算。“基建撥款”科目借方登記財政預撥出的基本建設款，貸方登記經辦部門報來撥付建設單位數或交回數，余額在借方反映尚未列報的支出數，當財政部門預撥給經辦基本建設款項時記：借：基建撥款；貸；國庫存款。當經辦部門報來撥付建設資金時記：借：一般預算支出；貸：基建撥款。

3 結 論

本文針對性的分析討論了一下我國當前總預算會計當中有關各級政府掌管的各種資產的管理規定與核算方法，希望能給廣大師生作進一步探討時提供參考與借鑒，共同學習，提高理論與實踐知識水平！

篇10

1、由于財務公司的特殊屬性，公司服務的客戶對象存在局限性，開展的業務也具有特定性。上述特性決定了公司面臨的合規風險具有內生性、隔離性和相對封閉性的特點。在金融這個經營風險獲取收益的領域，合規風險被視為核心風險，某種程度上也是信用風險、市場風險、操作風險等重要風險的主要誘因，是全面風險管理的基礎，是對金融機構持續正向經營活動的保護。只有合規與經營的深度融合發展，合理平衡發展和創新邊界，才能真正實現資本保值增值。

2、合規建設的重點不僅在實體的風險控制、業務流程、經營指標上，而且也體現在職能邊界的界定，經營考核的導向上。財務公司的公司治理、內部控制、信貸、投資、票據、結算等業務領域，都高懸著合規風險的達摩克利斯之劍。

二、合規管理制度先行

1、搭建合規管理體系框架。按照監管要求和經營管理的實際需要，建立健全由董事會及其下設風險管理委員會、審計委員會、監事會、高級管理層、業務部門、風險管理部門和內部審計部門組成的多層次、相互銜接、有效制衡的風險管理組織架構。構建形成“風險為導向、制度為基礎、流程為紐帶、系統為抓手”的全面風險管理和內部控制體系，并能夠通過建設、檢查、評價、完善的工作循環，保持體系的持續完善、執行有效。

公司所有業務必須遵守審貸分離的原則，因此，公司在經營層下設審貸委員會和投資決策委員會，分別負責審議公司信貸業務、資金業務以及投資業務等；同時為保證決策效果，兩個決策機構的人員由風險管理部門、資金管理部門以及其他相關部門的人員組成。

2、加強合規制度體系建設。根據關于風險、合規、法律的管理要求以及公司內部管理的需要，對公司風險管理制度再次進行全面梳理，建成以全面風險管理和內部控制管理為主線的全面風險管理制度體系，基本覆蓋公司各項經營管理活動面臨的主要風險，能夠較好地指導公司的合規、穩健開展。

3、筑牢合規管理三道防線。

公司業務部門作為風險管理的第一道防線，是風險管理的直接責任人，業務部門通過建立有效的內控制度和流程，并予以嚴格執行，最大程度降低業務開展中的主要風險。

風險管理部門作為風險管理的第二道防線，履行業務風險審核的職能，提出獨立的風控意見；隨著對風控工作不斷提出更高要求，風控管理部門工作不斷前移，不僅包括具體業務審核的前移，更重要的是通過對業務制度與流程的優化和再造，持續提升業務管理的合規水平。

內部審計部門作為風險防范的第三道防線，從獨立、客觀的角度檢查風險疏漏和控制缺陷，對前兩道防線的管理措施和效果進行評估和監督，提出更多管理建議，促進公司提升管理水平。

三、加強合規文化建設，深入人心

面對錯綜復雜、日新月異的金融市場，財務公司面臨的風險不斷加劇。作為經營管理活動中的基礎性風險，公司自上而下要高度重視合規風險防控，將合規風險防控作為主動規避違規事件，主動發現并采取適當措施糾正已發生違約事件的內部控制活動。

要重點結合監管要求和業務需求，分層級、針對性地開展了合規教育培訓工作：

1、開展全員培訓，針對監管政策重點，系統介紹內部控制方面的監管政策，梳理貸款、投資等重點業務的監管要求，揭示潛在合規風險，增強全員合規意識；

2、定期對新員工進行合規管理的普及教育，樹立新員工的基本合規理念，降低新員工的合規風險；

3、通過辦公系統、微信公眾號等途徑，及時對最新監管要求進行解讀和宣貫，深入傳遞合規理念，推動落實監管要求；四是印發員工手冊，明確公司基本管理要求，為員工提供行為規范指南。

四、解析案由、對照檢查相應業務。

1、信貸業務方面，做實貸款“三查”，嚴格資金用途審核，規范發放，推進信貸資金“脫虛向實”；針對票據業務要特別加強貿易背景審核，推進延伸產業鏈金融服務業務開展的同時嚴格審查基礎交易的真實性，加強風險管理；

2、投資業務方面，對于投資資產管理計劃等產品，要嚴格執行對底層資產的穿透管理，加強對同業交易對手的動態管理，包括名單制管理和授信管理等；

3、審慎經營方面，不冒進經營，加強內部控制，杜絕內控嚴重違規事件，持續資本充足率、資產質量、損失準備金、資產流動性管理等；