工程管理基本知識模板(10篇)

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篇1

優質的市政建設工程需要實施嚴格且先進的質量管理。而工程的效益則取決于科學的成本控制。同時，由于我國市政市場還很不完善，入門簡單，技術含量不高。面對競爭的激烈情況，施工企業為了生存，不得不削減利潤、壓低造價，來爭取工程任務。在這種情況下，企業為了保證一定的利潤收入，急需加強工程成本的管理控制，施工企業對開展質量成本控制有很強的認同感。

1．市政工程施工質量管理

從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：

（1）學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。在些場合下，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。

（2）對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。

（3）抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。

（4）關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，往往能起到事半功倍的效果。

2.市政工程成本控制

2.1 施工前期的成本管理

（1）工程投標和簽訂合同階段做到事前約定，面面俱到許多企業在向甲方投標和簽訂合同時都比較籠統，不結合工程實際，而且對于許多細節不加以考慮，往往造成事后無法挽回，吃啞巴虧。

（2）施工準備階段做好成本的預控工作。施工組織設計作為項目指導工程施工生產的一種文本，它的編制不單是告訴項目上每個人工程怎么干，而且也要讓項目上每一個員工、甚至每一個工人都很明確項目最終要達到一個怎樣的目標。

2.2施工期間的成本管理

（1）控制好材料的采購價格對降低工程成本，提高企業效益起著至關重要的作用，而材料的采購價格通常取決于采購量的大小。針對這一市場特點，對于消耗量大、質量要求嚴格的三材，公司采取集中采購、統一調撥的控制方法，選擇一些資信較好的直銷商，避開中間商，直接集中向他們采購。避免了項目上自行采購量小而無法壓價的局面。

（2）對于一支好的施工隊，公司或經理部都建立了施工隊人才檔案。在施工隊的選擇上，事先選擇多個施工隊報方案或做樣板，由公司相關部門監督經理部成員選舉，以信譽、業績作參考，以優質低價為標準公平選舉。一支好的施工隊，在好的管理下工期、質量、成本等各方面均能體現成本降低。一支好的施工隊，可能單價要高一些，但綜合效益要比一般施工隊要好。因為一般施工隊如果管理不好就存在質量差，易反工，浪費多，給甲方和用戶帶來不良影響，風險也太大。

2.3施工竣工驗收階段的成本管理

（1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現實情況看，很多工作一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的效益逐步流失。

（2）重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。

3.加強施工環節質量與成本管理的措施

3.1合理進行組織與管理

施工環節質量與成本管理工作涉及到企業內所有與質量職能有關的部門和人員，因而在工作中需要這些相關部門和人員的共同努力和通力合作。根據施工環節部門設置的特點，負責建立、實施和完善公司質量體系，向最高管理者報告體系運行情況以便評審、改進質量體系；負責處理重大不合格項；組織實施內部質量體系審核；進行有關質量保證事項與外部各方面聯絡及第三方對質量體系認證、復審方面工作；負責建立、實施和完善公司質量與成本管理體系，向最高管理者報告體系運行情況，以便評審、改進質量與成本管理體系；根據質量與成本數據組織開展對質量與成本的預測和計劃。

3.2加強質量損失成本源分析

質量損失成本源分析是施工環節質量管理工作的重要組成部分，對企業發現質量問題、進行質量改進、減少質量損失成本、提高經濟效益有著顯著的影響。因此，質量與成本源分析是質量與成本管理的關鍵環節。為了能夠有效地解決企業質量與成本源的歸集問題，應該在企業的質量管理體系中逐步豐富和完善質量與成本管理要素的內容，建立質量與成本源歸集程序。企業在實際工作中可以根據實際情況來建立其質量與成本源的歸集明細表。從我國市政項目施工環節的質量管理實踐出發，建立施工環節質量損失成本源歸集質量與成本的工作程序，以使質量損失成本源歸集、分析等工作能迅速、順利、有效地開展，并有助于企業制定質量改進方案和進行質量與成本管理方案的決策。

3.3注重質量與成本考核

施工環節進行質量與成本控考核以降低質量與成本為目標，支持企業質量與成本管理方案的實施，對質量與成本計劃目標實施控制，包括對質量與成本計劃目標的實現實施過程控制和監督，考核各部門質量與成本管理活動的有效性和對質量與成本計劃的執行情況。確定質量與成本考核指標；確定考核指標的依據:質量與成本核算結果；質量與成本分析結果；質量與成本責任歸集明細表。考核指標的分類:按質量與成本科目分類，確定歸口管理部門考核指標；按責任部門分類，確定責任部門考核指標；按責任分部分項分類，確定考核指標；按量值分類，確定發生額和相關指標的考核指標；實施質量與成本考核對歸口管理部門實施考核；對責任部門實施考核；對責任分部分項按實現過程實施考核；對質量改進措施實施效果實施考核。

4.結束語

產品質量必須始終同成本聯系在一起，離開“成本”去談“質量”是毫無意義的。當今企業在質量方面追求的目標是力求以盡可能低的成本，達到確保質量的要求。盡可能做到防患于未然，并盡力縮小故障成本的支出，而要實現這個目標，就必須堅決實行全面質量管理。實行全面質量管理的過程中，研究質量成本管理，有利于控制和降低成本，有利于滿足客戶關于質量成本方面的要求，有利于促進領導重視產品質量、支持質量管理工作，有利于監測和評價質量體系。

【參考文獻】

［1］楊光明.談如何加強市政工程質量管理[J].企業科技與發展.2011(05)．

［2］石新武．論現代成本管理模式[M]．北京：經濟科學出版社，2001.

篇2

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

水是人們生產生活中不可或缺的寶貴資源，水利工程為了達到人們對于水的需求，進行了一系列的系統建設。如修建堤壩、溢洪道、水閘、進水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物。在水利工程建設中，如何實現以最低成本達到最大利潤，以最優的資源配置建成質量最好的水工建筑，成為企業思考的主要問題。因此，水利工程建設的成本控制與管理就顯得十分重要。

一、水利工程施工成本控制與管理的重要性

水利工程是用于控制和調配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程。水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點。因此對于水利工程施工成本的管理，應根據水利工程特點，按照工程情況進行分析。

降低施工成本是企業提高經濟效益的重要途徑，這對于水利工程建設企業也不例外，成本控制與管理是其中的一項關鍵工作。

施工成本是項目施工過程中各種耗費的總和，是衡量施工過程工作質量的綜合性指標，其管理要求在保證合同規定要求的前提下，對整個施工費用進行預測、計劃、控制等來實現預定的成本目標，盡可能地降低項目成本費用。

成本控制是項目管理的核心。施工成本管理內容寬泛，貫穿于整個項目施工過程以及其微小的各個部分，從工程項目簽約開始到工程竣工驗收，每個環節都分不開，只有把實際工程實施中每個環節的施工成本都控制在合同價格之內，企業才能獲取最佳的經濟效益。企業通過工程預算分解、動態資金管理以及基礎管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出，增加企業經濟效益，提高企業市場競爭力。

二、水利工程施工成本控制與管理現狀

1、成本管理理解方面誤區

水利工程項目管理成本控制的主要因素是在于施工組織和直接生產人員，而不是財務會計。由此可見，對于施工管理的重視度要大于財務管理，因為技術人員只負責技術和工程質量的控制，工程組織人員也只負責生產和工程的進度，材料管理人員只是負責材料的采購檢查和發放工作。這一系列的問題看似具有明確的分工，但是都不具有明確的責任，導致無人承擔成本控制這個實質性的管理內容。事實上，金融組織并不是成本管理的主體，如果我們一直處于這種錯誤的認識上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。

而且一些企業人為，成本控制就是用最低的成本，因此，一味的選用價格水平低的材料、設備，這為工程質量的達標帶來了負面影響。2、水利工程成本控制標準不明確對水利工程的成本按照一定標準進行合理的控制，是非常重要的。在通常情況下，任何一個項目的結構是由每個子項目成本所組成的。因此，如何制定出單體項目的成本控制是總運營成本控制的基礎。許多水利施工企業項目成本的制定過于簡單和膚淺，甚至是一些水利建設公司為了完成工程造價的確切目標，忽略了工程現場環境的要求和建設條件等因素。在項目的成本管理措施上，只有簡單的規則和法規，沒有結合實際施工條件，可操作性差，起不到控制作用，不能夠分析成本差異，使控制成本永遠停留在口號上。

3、水利工程施工方案不具體

一些水利工程建設工期緊張，建筑部門急于求成，前期準備工作并不完善。涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目的規定并不具體。資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容也不全面。這導致在施工過程中，一旦出現了問題，找不到第一責任人，從而耽誤水利工程進度。

三、水利工程施工成本控制與管理途徑

1、施工前應制訂完善的成本控制方案 制訂項目成本控制方案，可有效管理影響項目成本的各種因素，同時可嚴格控制施工中實際發生的各種消耗和支出費用。為此，企業必須堅持開源節流和全面控制的原則來制定成本控制方案，深入研究合同內容，加強合同預算管理，考慮可能會發生的成本費用。項目施工負責人要明確責任，嚴格按照責、利、權相結合的原則，把降低成本作為與所有部門和個人息息相關的事來處理。其他相關人員對施工成本進行核算，應按照定額數據等理論進行計算，同時要對實物的節約成果進行驗收，避免“理論上節約，實際上浪費”。 2、施工中應盡量降低費用損耗 在施工過程中，企業應加強對所發生的各種費用的核算工作，計量工程中消耗的人工、機械、材料等費用，通過降低這些費用的損耗，可有效的降低施工成本。在人工費方面，通過相應的激勵機制，調動施工人員的工作積極性，避免窩工浪費，可有效地控制非生產人員的比例，縮短施工工期，在提高勞動生產率的同時，降低施工成本。在機械設備方面，要科學合理的組織、調配機械施工，提高施工機具的利用率和完好率，同時現場施工人員要加強對機械設備的維修保養工作，減少修理等費用的消耗，避免造成不必要的浪費。材料費在整個施工成本中占有很大的比例，采購部門進行采購時，必須對詳細的市場行情調查，在保證質量的前提下，選擇性價比高的材料進行購買。而施工部門要堅持走經濟與技術相結合的道路，改進、使用新技術、新方法，同時實施預算限額制，降低材料成本，可有效的降低項目施工成本。 3、對施工方案進行具體優化已進行成本控制 施工方案的合理與否直接關系著整個施工質量，也會對工程施工成本和項目利潤產生直接的影響。在項目建設過程中，施工單位應組織專業技術人員對設計圖紙進行仔細會審，在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，結合施工現場的實際情況以及項目所在地的經濟、地理條件、施工工藝等實際情況，提出可能的修改意見，在取得設計單位及用戶同意后，修改設計圖紙并以此為依據，結合現場施工人員的意見、現場條件、機械設備情況以及建筑人員的素質等因素綜合考慮，制定出合理經濟的施工方案，保證工程實現少投入高產出，擴大經濟效益。

四、水利工程施工成本控制與管理步驟

1、做好材料、人工的過程管理。對分項工程特別是隱蔽工程要進行階段性地驗收，做好驗收記錄，特別將分項工程的實際消耗的人工、材料與工作任務單、限額領料單進行認真核對。

2、將工作任務和限額領料出現偏差以分項工程單價計算出分部分項工程的成本差異，及時分析偏差產生的原因，并制訂修正措施，以其后期改進。3、按照工程總體施工計劃要求，確定分步的進度控制點。在每個進度控制點上，實時地收集原始資料，計算工程實際成本，并將實際成本與預算成本進行比較、對照，分析成本差異形成的原因。對有利差異、不利差異都要制訂切實的修正措施，改進后續工程管理。4、進度控制點上的責任成本核算。項目經理在項目成本員的配合下，根據水利工程項目開始前制訂的成本計劃、成本指標以及成本控制責任制，將每個進度控制點的實際成本與項目成員的責任成本相對照，對項目成員進行成本考核。項目成員要根據考評結果，進行實時糾偏，改進工作。5、不定期地檢查水利工程合同以及外協加工合同的執行情況，保證此項費用的支出可控，如遇拖期、質量等問題，須按合同約定的商務、技術條款向對方提出索賠。6、項目經理牽頭不定期檢查水利工程施工成本責任制的執行情況，并根據“責權利”相結合的原則，對成本控制工作提出中肯的評價。結束語

綜上所述，成本控制與管理在整個水利工程建設中占有十分重要的地位。整個工程的利潤獲取在成本控制和管理中占據了絕大部分地位，這使得成本控制與管理更為重要。企業只有不斷優化成本控制與管理，才能以最優的資源配置達到最良好的效益。

篇3

一.工程建設中的成本控制內容

(1)合同成本

電力建設施工企業所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務分包合同、專業分包合同以及物資采購合同等。企業往往只重視中標后的合同會簽,但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視,造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性,合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用:工程量核定方式:工程款支付方式;違約責任及索賠規定 因此企業及項目管理人員應當加強開工前的合同分析,全面理解合同內容及其存在的問題和風險,并對相關人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況,對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。

設置專人管理,在施工過程中定期檢查合同執行情況,及時發現問題,防止自身違約情況發生,同時及時發現合同對方違約情況,收集資料為施工索賠及時提供相關證據,用合同賦予的權利合理增加收入,減少支出。

(2)進度控制

進度控制是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執行、進度統計、進度跟蹤、計劃調整幾個環節,進度計劃是龍頭,必須先行和及時調整,它是其他計劃編制的依據。應高度重視進度計劃的編制工作,由于電力建設工程項目涉及多個專業,因此,編制時要考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素,在充分理解合同、施工圖紙的基礎上由項目經理會同各專業技術人員進行編制,確保編制的進度計劃完整性、準確性和可行性。

(3)技術管理

根據施工現場的實際情況,科學規劃施工現場的布置,為減少浪費,節約開支創造條件;依據自身的技術優勢,充分調動管理人員的積極性,開展提合理化建議活動,盡可能擴大成本控制的范圍和深度。技術人員在整個項目成本管理中起著舉足輕重的作用,施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結果,直接影響著項目的成本消耗。

(4)質量成本和安全管理

質量成本是指為保證和提高建設產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。必須加強質量成本核算、分析及控制,嚴格按照施工圖紙及工程技術規范辦事,加強對施工人員、機械設備、材料、施工方案、施工作業環境等方面的控制,預防質量事故的發生,使因質量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設工程項目中存在高空立塔、基礎人工挖孔樁以及帶電調試等危險性很高的作業,一旦發生事故,會造成嚴重損失。因此,必須對危險源進行辨識、分析并采取相應的防范措施及應急方案,使施工過程避免人身傷害、設備損失。

(5)機械管理

根據工程的需要科學、合理地選用機械規格型號,通過技術經濟對比分析確定采用購買或租借機械設備方案。機械管理內容包括機械和消耗材料2個方面,建立各自管理流程并實施規范化管理。要充分發揮機械的效能,合理安排施工段落,以期提高現場機械的利用率,減少機械費成本。定期保養機械,提高機械的完好率,為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備,要搞好市場調查摸底,著重考慮使用計量方式和費用結算方式對成本的影響。

(6)材料管理

電力建設工程項目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購要遵循。質量好、價格低、運距短的原則,進場材料要正確計量,認真驗收,最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃,避免停工待料。材料的領用應嚴格控制,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據。對于周轉材料要及時回收、整理使用完畢及時退場,這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本。

二.加強前期規劃階段的工程造價管理

(1)確定好項目的建設規模

近幾年來,電網項目呈現高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢,從不同程度上滿足了地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規模建設的現象也屢有發生,我們認為一個地區的電網建設一定要與當地的經濟發展水平和用電負荷相適應,不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目,大力推進項目改造,最大限度地利用現有資源。同時在規劃時不僅要考慮建設成本,而且要考慮運行成本,也要考慮社會效益。

(2)確定好項目的建設標準

建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據。建設標準是否合理,對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據技術進步和投資者的實際情況制訂,標準訂得過高,只能無謂地增加造價,浪費投資;標準訂得過低,達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準,不利于技術進步。因此,現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準,既要考慮現時投入,又要考慮長遠效益。

(3)做好項目可行性研究及投資估算

項目的決策依據是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究,必須達到初步設計的深度和細度,不僅要分析評價項目是否可行,更重要的是對多方案進行優化論證,投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額,必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此,決策階段應保證投資估算的準確性。

三.加強設計階段工程造價的管理

(1)優化設計方案,充分發揮投資效益。為了充分發揮投資效益,我們應該注重設計優化工作的管理,采取全過程、全專業的優化措施。

(2)實行限額設計,加強投資控制力度。為了控制工程投資,我們要嚴格實行限額設計。初步設計是以確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據,以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內容為依據,以批準的概算投資額為限額。在限額設計過程中,要做到對投資分解和工程量控制,按批準的建設規模、建設內容、建設標準,將投資和主要工程量先行分解到各單項工程,然后再分到專業,實行限額設計。

(3)嚴格設計審查,合理確定工程投資。為了提高建設工程投資效益,保證建設工程質量,確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經濟合理,必須對初步設計實施審查。設計審查應實行分級審查、歸口管理,初步設計未經批準的不得開展施工圖設計、不得擅自開工、不得簽定設備購置合同。

四. 結束語

施工項目成本控制是一項復雜的系統工程,以上講到的施工項目成本控制,在使用時需要靈活運用,實際操作應因地制宜。不同的工程規模、不同工程特點、不同的電力建設企業、不同的管理體制都有差別。總之,施工項目成本控制和工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程,它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否,它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位,二者緊密相連缺一不可,相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放,越來越多的企業加入到電力工程建設中來,施工項目成本控制和工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。

參考文獻

1 劉新月. 論電力施工企業成本管理與控制電力建設, 2006-1.

篇4

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

當前，盡管電力工程施工管理及成本控制工作較之以往有了很大的提高，但是仍然存在一些問題，因此也引發了一些不良的后果。一些質量較差的工程，在嚴重自然災害的侵襲下，往往會造成相當慘重的生命財產損失，比如2008 年初的冰災就是一個慘痛的教訓。因此必須加強電力工程施工管理及成本控制。

1 電力工程施工管理存在的主要問題

首先,施工人員整體素質水平較低。在電力工程施工過程中, 無論是工程管理人員還是施工人員, 都明顯體現出整本素質偏低的不足, 不具備對工程施工的整體規劃性, 專業素質、綜合素質有所欠缺; 很多管理人員甚至不具備投資效益觀念, 更惶論施工人員, 無法充分發揮合同效能的作用。其次, 施工進度把握不到位。在施工過程中,由于施工人員、工程管理人員綜合素質相對較低,因此違規現象比較頻繁,很多電力工程實際的施工進度管理中,工程管理人員缺乏施工技術的整體貫穿引導能力,崗位安排不合理、職責不夠明確等,從而導致工程施工出現工程私自提前、作業過程中未以相關施工規范為指導,最終對工程質量產生不利影響。最后,不具備成本管理意識。在很多電力工程施工項目中,工程管理人員無法組織設計科學的施工計劃, 因此人員窩工、浪費材料、設備閑置等問題比較常見,因此工程項目的成本支出也有所提高;還有一些工程管理人員在進行設備配置時,無法做到合理、有效,浪費了大量的設備資源;而施工過程中一味追求更快的工程進度與工程效益,而忽略了質量管理與成本分析。

2 提高電力工程施工管理有效性的策略

2 .1 對工程質量目標進行預控

在電力工程項目施工管理過程中,要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質與專業能力。對于電力施工行業的相關規范要充分了解與掌握,做好質量管理工作。電力施工行業的質量規范條文比較多,質量管理人員要與工程實際相結合,在工程管理中積累更多的工作經驗,熟悉規范、條件,邊干邊學、邊學邊提高。嚴把材料質量關,嚴禁偽劣產品入場。施工前要做好全面的計劃工作,比如施工人員的組織進場計劃、機具設備配置計劃、材料采購進度以及施工進度計劃等,并根據業主單位提出的施工質量要求與安全管理要求等內容,建立起一套完整的工藝安裝標準與效果圖,將施工過程中各個專業質量管理做進一步細化。

2. 2 提高施工操作人員的安全意識

可以說要保證電力工程施工管理的安全性, 就要從根本上提升施工操作人員的安全意識, 因此要做好施工操作人員的安全教育工作, 進一步改善電氣技術措施與操作用點。具體如下:如果手電鉆的電壓超過36V,則施工時要佩戴絕緣手套與絕緣鞋,并且要保證勞動保護用品的完整性;及時處理施工過程中所拆除的電線, 如果線頭帶電要用絕緣帶包扎好; 高空作業前要對安全帶的性能進行仔細檢查, 且扶梯要有防滑措施;如果作業環境露天、潮濕, 或者在金屬構架上施工, 采用手持式電動工具其負荷線要采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜,而且不得有接頭;保證手持型電動工具的性能正常,使用前要進行空載檢測,確認無誤后方可投入使用; 所有入場的絕緣保護材料與設備均要做絕緣檢查。

2 .3 施工過程的管理

2.3.1 基礎工程

電力工程中基礎的主要作用是保證桿塔、設備在受到外力作用時不會發生變形或倒塌, 并且在運行過程中不會出現下沉等情況; 可以說對于輸電線路及變電一次設備而言, 其運行的安全性很大程度上跟基礎的施工質量有著直接關系。尤其是轉角塔和35kV以上斷路器,由于其運行及分合閘具有較大的上拔力,基礎施工過程中,地腳螺栓埋設要與基礎混凝土澆筑同時進行, 以保證地腳螺栓強度, 一般來講,對于輸電線路桿塔和變電一次設備的基礎都應當采用鋼筋混凝土澆筑, 杜絕“挖坑填土”方式經行基礎施工,以確保線路及設備安全可靠運行。

2.3.2 桿塔工程

根據受力特點不同, 桿塔分為兩種即直線型桿塔與耐張型桿塔, 在實際工程中要結合工程的實際情況選擇使用何種類型的桿塔,否則會對電力工程的可靠性、運行效率以及后期維護等產生不利影響。通常對于運輸、施工均比較方便的平地丘陵地區, 可以優先選擇鋼筋混凝土桿與預應力混凝土桿, 而出線直廊受到限制的地區或者垂直檔距比較大,則要選擇鐵塔桿塔。

2.3.3 光纜的施工

光纜施工過程中, 重點管理內容即為光纜的防雷措施,雖然光纖不會引雷,但是其中有金屬,因此要采取合理的避雷措施。在進行光纜施工前要對設計資料、施工原材料、施工設備等進行全面檢查,保證其性能良好; 然后嚴格按照技術說明書以及安裝作業規范進行施工操作; 在架設光纜前要保證光纜的技術性能處于穩定、良好的狀態,如有必要,要對每盤光纜進行測時。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預測

要做好電力工程的成本控制, 首先要做好工程成本預算,確定成本控制的目標。因為電力工程成本投入大、工序復雜、工期長, 很多工程管理人員往往對工程的質量管理與進度管理較為關注, 而忽略了工程的成本造價管理, 因此要在施工初期在做好工程成本預算的基礎上, 確定成本控制的目標, 從而對工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用, 幫助其樹立成本意識。具體而言,成本預測要從設計階段開始, 在設計階段要基于審查的角度做好設計目標、設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收,如果設計手段或者施工工藝與工程要求不符,則要對其進行詳細的論證;保證設計方案的有效性與實用性, 杜絕由于設計原因而導致的返工問題, 真正實現設計與施工的有機結合;此外,設計階段要對設計人員進行相關施工工藝的培訓, 防止設計人員僅從設計的角度設計圖紙, 而忽略了施工工藝的實用性以及成本管理的適用性。接下來針對施工階段的重點工序和重點工藝, 將整個變電站施工階段的成本做大致的規劃和預測, 給出詳細的成本預測報告, 并結合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規劃建議。

3 .2 動態性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預測后,就要結合施工過程中實際的施工條件與施工方法, 進行整個施工階段的成本控制與管理, 要注意該環節的成本控制要體現出一定的動態性。具體而言,施工過程中動態成本控制的主要內容包括人工費、施工機械使用費、工程材料費用等。通常施工過程中,人工費用與施工機械使用費相對固定,即使出現波動也不會超過一定的幅度,而工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、施工工藝及技術水平等諸多因素決定的, 因此工程材料成本存在較多變數, 所以動態性的成本控制主要是針對工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細閱讀圖紙, 結合現場實際情況制定出各階段材料需求詳細計劃, 集中采購以降低成本; 施工過程中要采取合理先進的工藝以減少浪費, 在關鍵點位置必須派經驗豐富的技術人員跟班作業, 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機械的嚴重浪費。

4 結語

總之, 電力工程的施工管理需要更為先進的科學管理措施和技術, 電力企業要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地,就要不斷的探索管理的新思路,同時加強軟、硬環節的同步建設。

參考文獻

篇5

關鍵詞：項目管理；成本管理；成本控制

Key words: project management; cost management; cost control

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0082-01

1 項目施工成本管理的缺陷分析

1.1 缺乏成本競爭意識，市場應變能力差 近年來，隨著市場經濟的深入發展，建筑市場招標競爭也日趨激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目承攬任務，以低于自己成本價不惜血本中標， 使企業陷入越干越虧的境地，有的企業不計成本盲目鋪展，帶資墊資施工，使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展。

1.2 項目管理人員經濟觀念不強 目前，國內的項目部普遍存在一種現象，在項目部內部搞技術的只負責技術和質量，搞工程管理的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購和驗收。這樣表面上看來職責明確，分工負責，相互不扯皮，但是在項目管理工作中，當合同價款確定后，唯有成本管理才是創效益的有效途徑，而且項目的效益就是企業員工的利益，企業承擔工程任務，是為了維持企業的生存，謀求企業的發展，員工上班是為了拿工資，養家糊口，過上好日子。而項目的成本管理是靠與工程有關的每一個人的努力來完成的，項目的效益是靠大家的智慧來創造的。

1.3 成本管理在企業中沒有落到實處 一些單位在經營成果的考核兌現中，不能科學地實事求是地反映成本管理的真實水平，被一時的“大規模、高產值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知道盈在何處，虧在何處，不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放，效益低下，潛虧嚴重，發展緩慢，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設想。

1.4 成本核算體制不適應市場經濟的需要 傳統的施工企業成本管理，主要是依據財務部門的決算報告，這種核算體制經常因業務人員提出成本報告滯后，而無法發揮成本管理的作用。如果管理者缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成的事實。這種管理模式，與現在企業管理的要求相差甚遠。

2 項目施工成本管理的對策

2.1 必須樹立新的成本管理理念 建筑施工企業工程信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產到工程全部竣工，項目部解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，從傳統管理模式向成本事前預測決策，事中控制調節，事后總結分析，考核兌現的轉變，成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展；向企業的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。

2.2 必須搞好項目成本的預測評估推行目標責任成本管理 建立工程項目成本預測評估制度，科學合理的確定各項目目標成本指標，是現代施工企業成本管理的又一特征，因此，工程項目開工前，必須由企業、項目經理部按照標準評測，誰干誰評測的原則，組織有關職能部門，對工程項目成本客觀公正的進行評測，其主要內容：①測評投標報價的科學性。②合理測定目標成本。③合理測評資金流量。④建立目標責任制管理。

2.3 建立以“成本否決”為核心的成本管理制度 ①模擬市場，實行成本否決制。②強化成本的預測控制。不深入市場調查，不通過科學的成本預測所確定的成本目標就是一個盲目的，脫離現場實際的目標。因此，必須建立生產經營過程中與成本相適應的預測監控和即時信息反饋系統，實施對生產經營全過程、各環節的成本控制調節，及時分析預測企業成本經營中所面臨的困難和機遇，不斷發現問題，采取調整措施，保證成本否決的科學性、權威性。③做好成本管理與其它各項工作的最佳結合。凡是影響成本的因素，不論是技術、行政、對外承攬，還是其它方面的管理工作，都應納入成本管理的范疇，都要進行成本與方案、成本與資源、成本與工藝、成本與質量、成本與規模、成本與市場競爭等可行性論證。

2.4 必須完善內部成本管理體系，走科技創新增效之路 ①要建立法人―項目經理部―作業層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關系。②建立科學有效的內部成本管理運行機制，努力形成責、權、利相統一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。③依靠科技創新實現成本率降低，提高效益的目標。科技時代的施工企業成本管理必將與施工生產、技術工藝、企業信譽等交融在一起，在改進技術、提高工藝、降低成本消耗的同時，又通過強化成本控制，提高經營效益來促進科技進步。這就需要把科技創新增效的重點放在高、精、難、險的工程項目上，放在新技術、新工藝、新設備的開發應用上，放在制度創新、管理體制的創新上，放在提高現代的管理手段上，從而，為降低成本提高效益打下堅實的基礎。

2.5 規范運作，強化核算，把成本管理貫穿項目實施的全過程 項目成本的形成涉及項目的整個周期。在項目的實施的全過程都要有成本控制意識。在組織施工生產過程中，每個部門、每道工序、經濟活動的每個環節都要緊密銜接，互相制約，把成本管理貫徹于項目實施的全過程。在實施過程中，以月度為核算考核期，對應于月度施工計劃，各分項工程從計劃成本到實際成本，用以檢驗計劃成本的執行效果。

3 結語

工程成本是影響企業競爭力的關鍵要素，因此，成本管理也是項目管理的核心，只有清楚成本發生的每個環節，從細節入手制定成本管理辦法，才能達到控制工程成本的目的。隨著技術和思維方式的改進，工程項目管理還會有許多新的問題涌現，需要我們在管理實踐中不斷總結不斷提高。

參考文獻：

篇6

2有效控制工程項目的施工成本的措施

2．1落實好對各個施工環節的成本控制建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實好對各個施工環節的成本控制，也即是相關管理人員必須要切實保證工程施工過程中每個環節步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實現對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業的相關管理人員可以從工程項目的施工特點著手，以其施工特點來制定相應的科學合理的施工方案，并將施工方案中各項步驟所需要投入的成本資金進行準確估算，從而在對實際施工過程的管理中做到心中有數。工程項目的施工特點包括有很多方面，比如工程施工規模的大小、工程建設過程中所需采用的工藝技術以及工程施工時所需要的材料和設備等等，相關管理人員正是要根據這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環節進行有效設計，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經濟效益的最大化。

2．2提高施工設備的利用率以節省成本提高施工設備的利用率以節省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進的機械設備，而這些機械設備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對象;因此，建筑企業相關管理人員必須要加強對于施工設備的成本控制，要盡量提高施工設備的使用率，減少因為維修設備或者重新采購設備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業應該依照合理的比例來承包各項施工設備，而如果企業內的施工設備比較充足之時還可以向外租賃設備，從而讓其創造更多的經濟價值以及實現更多的使用價值。而無論是建筑企業本身的工程項目施工需要使用施工設備，還是將施工設備向外租賃使用，相關管理人員都應該對施工設備的使用規范進行嚴格監督，同時參與工程施工的各個工作人員也應當要注意施工設備的規范操作，以免不當的操作造成施工設備的壽命降低。

2．3完善施工成本控制體系完善施工成本控制體系是實現施工成本有效控制的一大關鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經濟效益。

篇7

在現代化社會的發展中，道路和橋梁的建設應引起人們的重視，為了更好的提升其質量水平，要進行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本預算也會受到施工管理和成本控制的影響，導致工程的資金消耗與預期不符。在道路和橋梁建設中，要進行科學有效的管理，不斷提升工程的施工質量，增加其經濟效益。

1施工管理和成本控制的重要性分析

施工管理和成本控制，是道路橋梁施工中的重要內容，現場施工情況，會直接影響工程的質量、進度及成本。施工管理主要是針對道路橋梁的施工過程，如施工進度、施工工藝、施工監督和安全管理等方面，這些內容都是道路橋梁工程的重要組成部分。成本控制主要針對道路橋梁施工的資金投入，施工單位的最終目的，就是用最少的投入，創造出高額的收益。成本控制的科學開展，能夠在保證施工質量的基礎上，增加項目的經濟收益。成本控制主要有四個方面，一是施工材料、二是施工設備、三是人工費用、四是控制體系[1]。這四個內容，需要管理人員進行認真審核，然后根據工程項目的實際情況，進行合理控制。例如在道路橋梁施工的設備成本控制中，要根據項目的特點進行設備選取，然后定期的進行保養和維護，降低其癱瘓的幾率。機械設備成本控制，在現場管理中，也是非常重要的。管理人員應保證任務得到合理分配，提升機械的利用率，減少施工項目的施工成本。

2道路和橋梁施工管理內容

2.1進度管理

在道路橋梁施工中，進度管理是一項重要內容，能夠保證工程按照預期完成。管理人員在進度管理時，應充分了解工程項目的需求內容，然后進行合理分配。項目經理要做好整個工程的統籌規劃，能夠提前做好進度分析，通過繪圖的形式進行管理優化。道路橋梁施工，需要按照時間順序進行量化，找出項目施工中的時間進度，根據實際項目工期和資源的分配，進行進度銜接。科學合理的進度管理，能夠細化工程項目，避免工程的整體施工存在偏差，保證項目能夠在規定的時間內完工。

2.2施工工藝管理

在道路橋梁的施工管理中，施工工藝的管理關系著施工的技術水平。管理人員需要對工程施工的混凝土配合比進行嚴格控制，然后選取優質的混凝土材料進行修補，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的強度等級和質量檢驗，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置[2]。良好的級配比，能夠減少施工中的縫隙，增加混凝土的抗裂強度。在道路橋梁施工中，要根據施工中的振搗工藝，操作技術等內容，進行配合比設計，提升施工混凝土的強度。

2.3安全管理

安全管理在任何一個施工中都具有重要意義。安全管理可以通過組織施工人員安全教育和培訓實現，定期檢查項目中的安全措施，并檢驗施工人員是否擁有較為完善的安全意識。管理人員要將安全管理工作的重要性，滲透到工程項目的各個部分，做好安全交底工作，爆破及高空施工人員必須持證上崗，參與安全培訓。安全管理培訓能夠有效提升施工人員的安全意識，增長其安全知識，降低施工中的安全事故發生率，避免施工受到不良影響。

2.4質檢管理

道路橋梁施工應進行嚴格的質檢管理，根據GB/T19001-2008及GB/T50430-2007標準和相關質量管理體系文件規定，結合以往從事類似工程的經驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及經濟保證等五個方面建立符合實際的質量保證體系。成立質量管理小組，明確各個部門的質量管理責任及目標，通過這種形式提升工程項目的質量。管理人員主要應做好施工過程中的質量監督，并配合監理工程師在施工現場做好審查工作。在審查施工方案中，管理人員要重點分析可能會存在質量問題的工程，并做好相關的對應措施，杜絕工程質量問題的發生。管理人員應嚴格遵守技術規范，按照質量檢測標準進行規范化施工。

3加強道路和橋梁工程的成本控制

3.1工程施工材料的成本控制

管理人員應加強道路橋梁施工中材料的成本控制，從源頭上把控原材料的質量。在材料的成本控制中，主要是施工階段的控制，其主要流程有：采購、檢驗、運輸和保管幾個方面，管理人員應充分掌握其主要內容，然后進行控制監督，做好內部的審查工作[3]。材料的價格和質量，應得到較好的保證，并真實有效。做好材料的管理工作，要避免出現原材料的浪費和丟失，節約施工的整體成本。道路橋梁施工的材料，應在施工前準備完全，防止出現施工無可用的情況。管理人員要認真比對實際需求和預估需求，找出其中的關系，防止出現浪費的現象。

3.2工程施工中的機械成本控制

在道路橋梁施工中，機械成本的控制，是工程整體成本控制的關鍵。管理人員要監督工作人員使用正確的設備，并指導其運用高效的操作方法，這種手段能夠有效提升施工的效率。在機械設備的運作中，會出現維修的問題，施工人員應盡量減少誤操作，延長設備的使用壽命。控制道路橋梁機械成本，需要根據項目的特點進行設備選取，然后定期的進行保養和維護，降低其癱瘓的幾率。機械設備成本控制，在現場管理中，也是非常重要的。管理人員應保證任務得到合理分配，提升機械的利用率，減少施工項目的施工成本。

3.3工程施工的人工費用控制

在道路橋梁施工中，要控制整體的成本，可以從人工費用入手。工程施工中的人工費用，是施工的主要組成部分，將其控制在合理的范圍內，能夠較好的節約成本。管理人員可以運用科學的技術和管理手段，在人工費用控制中，著重提升施工人員的積極性，增設激勵機制。這種做法會增加施工人員的工作積極性，讓管理者更好的挑選優秀人員。道路橋梁施工前期，要結合工程量的實際情況，將人工費控制在規范的范圍內，重點進行人工費審核。這樣才能較好的發揮施工成本控制的作用，施工成本在可控范圍內。

3.4工程中的成本控制體系

在道路橋梁的成本控制中，管理人員應有完整的控制體系，保證成本控制的順利開展。管理人員應培養施工人員，擁有較好的成本控制理念，讓施工人員擁有成本控制意識。成本控制需要設立完善的控制組織，然后完善成本管理監督，使整體更具有針對性。管理人員建立有效的成本控制責任體系后，要對參建人員進行規范，針對地形測量、工程勘察等資料，加強工程項目處理的審核工作。審核部門也是成本控制中，需要設置的內容，對施工進度、成本核計進行嚴格監督，及時找出道路橋梁中存在的問題，有效解決，在工期內完工。

4結束語

道路橋梁施工需要做好施工管理和成本控制，這是提高工程質量的重要方式。施工管理貫穿于工程的各個階段，保證施工前的流程準備和施工后的監督工作，都應嚴格遵守管理條例，結合工程項目的實際情況進行實施。在成本控制中，主要目的是降低工程項目的資金浪費和消耗，提升工程項目的工作效率。成本控制包含四個方面，管理人員應結合實際情況，對四個方面進行深入嚴格，找出該項目中存在的主要問題，然后合理解決。

參考文獻

[1]黃遠福.淺析道路與橋梁施工管理及成本控制[J].企業導報，2014，15：104+110.

篇8

Abstract: The project cost control in the formation process of the project costs during the construction phase a good job cost control, to increase revenue is the most important aspects of project management activities. Effectively improve the level of project cost management, reduce expenses and increase revenue in order to ensure lower cost goals, to achieve the goal of maximizing corporate profits.

Key words: construction project; quality control; security controls; schedule control; cost control中圖分類號:文獻標識碼：A文章編號：

中圖分類號: TU71 文獻標識碼：A文章編號：

0前言

在我國建筑企業的產品逐漸推向市場的今天，城市和鄉村的建設面貌均發生了日新月異的變化，在現代建筑市場中向管理要效益已成為共識，沒有項目管理就沒有項目施工，項目管理是項目施工各工作環節順利開展的重要保證。建設工程項目施工管理主要是搞好四個方面控制，即質量控制、安全控制、進度控制、成本控制。

一、質量控制

對一個建筑施工企業來說，建筑產品質量的優劣將直接關系到企業的生死、存亡問題，而要生產出高質量的建筑產品，就必須通過對施工生產過程中的每個環節進行嚴格的質量控制和監督，采取嚴密的管理方式才能達到預定的質量目標。因而企業要高度重視:

⑴、選擇和培養一批“復合型”的管理人才。這些人才應該是：懂設計、懂概預算、懂施工技術、善管理的人才，即一專多能或多專多能的人才，他們必須具備能深刻領會設計人員的設計意圖，通過認真審閱設計圖紙、設計要點和明白工程質量要求，能結合當地具體的施工條件制定施工方案，并能按照設計要求合理、科學的解決施工過程中出現的疑難點等問題，避免施工過程因點點滴滴的問題而影響施工進程和工程質量。

⑵、按工程技術要求編寫好施工技術措施。做好施工準備是管理好施工質量的前提，在接受施工任務以后，首先要考慮的是結合工程所有在地能提供的外界條件和施工隊伍的施工實際情況，圍繞整個技術核心，提出最佳施工方案并報送有關部門審批，方案確定后編好總施工組織設計，保證質量的技術措施；技術措施要執行專人專管及分工合作的措施。

⑶、建立施工質量考核和激勵機制。加強對各級工作人員的施工質量技術考核，執行獎罰分明,不斷提高各工種人員的責任心，盡可能發揮每個技術人員的長處。

⑷、加強業務培訓,不斷提高員工業務素質。施工單位要對施工管理人員進行定期培訓, 開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質,同時對一線員工也應進行業務操作培訓。

(5)、嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

(6)、搞好工前的技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須要達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點，要杜絕不合格工序流入下一道工序，明確工序流程中上下工序的交接檢驗要求，對各工種的質量考核，使各工種之間要相互協作配合，共同解決施工中出現疑難矛盾問題。

(7)、積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步和應用，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時收集和掌握運用這些技術信息、并積極應用到工程管理和施工中來。

(8)、必須發揮企業內部每個員工的工作積極性和團結向上的集體主義精神。因為建筑施工是錯綜復雜的交叉工作，在施工過程中可能遇到不可預見的突發性事件，為了應對這此問題，必須充分發揮全體職工的創造性和聰明才智，及時采取有效的應變措施，沒有一個精湛熟練的集體，想做出一個合格的建筑產品，那只是紙上談兵。

二、安全控制

在施工過程加強質量控制的同時也應該加強安全生產的管理，提倡“安全第一，質量至上”的原則，把安全事故的發生率降低到最少的程度，這就要求參與施工的全體人員上至管理人員下至生產工人都必須掌握施工生產安全規范，編好安全防范措施方案，并呈有關部門報批，每道工序開工前對班組工人進行安全技術交底并簽認，加強對各工種人員的安全制度考核，不斷提高各工種人員的安全生產意識;

安全員要落實到位。企業要落實一批懂施工安全規范，懂安全操作規程的安全監督人員到位，做到項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全檢查。檢查各種施工機械設備的安裝狀態及運作情況是否達到施工安全的標準，各個工序在崗人員在施工進行過程中是否有違反安全規則的行為，如有發現不安全的行為或事故隱患，應立刻及時地給予制止或排除，各種消防用水用具要保證正常有效使用，使整個施工場面在一個安全的狀態下進行運轉，這樣才能順利地完成各項施工任務。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人和特殊工種等關鍵人員一定要進行崗前培訓教育，做到持證上崗。

搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

三、進度控制

施工進度的管理也是施工項目管理的一項重要內容，施工進度的快慢直接影響施工企業的效益高低，一個企業生產效率低下就等于失去活力，在施工過程中我們都想方設法在保證施工質量的情況下加快工程的施工進度，為企業爭創較好的經濟效益，我們都較清楚建筑工程的施工是在特定的環境中，既要在規定的時間內組織大量的人力、物力、財力進行多工序的立體交叉的連貫性作業，又要保證施工全過程的每個分部、分項工程緊扣各工序的質量及安全，這是一項非常繁重和復雜的工作，要如期完成各項施工任務，就必須對工程的施工進度進行管理和控制，在這過程中，由于影響施工進度的因素很多,應著重抓好如下幾點:

⑴、根據工程概況，做好施工組織設計，同樣，根據工程規模、工程施工合同所要求的施工概況，編制好施工進度計劃，列出每月的施工進度計劃表，與實際施工進度正常對照比較，如達不到計劃進度，要找出差距，分析原因；

(2)、做好施工準備工作，確定施工程序，做好生產班組的組織安排，選擇技術過硬、人員數量保證、技術熟悉的施工班組，使各工種班組采取交叉、穿行施工的方法，使施工連續不間斷地進行，不出現窩工現象；

(3)、做好建筑材料進場和科學分類管理工作；

(4)、各層次的管理人員分工工作，生產各部門要緊湊、協調，不能脫節，否則工程施工進度將緩慢拖延工期，甚至工程質量都會受到影響，給企業造成不應該的損失；

(5)、做好工程索賠工作。在施工過程中，由于發包方的原因造成工期影響的，應積極及時辦好各項簽證工作，以便下一步做好索賠工作；

(6)、提高勞動效率。在不增加成本前提下提高工作效率，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵措施，對無故延期工期的要給予處罰。

四、 成本控制

成本同樣也是建筑企業施工項目管理的重要環節，成本是衡量企業管理水平的綜合性指標，當前，我國大中型企業在深化改革，轉換經營機制，其核心是把企業推向市場，增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束力，同樣建筑企業也面臨激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否有低廉的成本、獲得較好的經濟效益，對成本的管理包括對成本的計劃、控制和分析，而成本控制最主要的是對人力，物力、財力的消耗的控制，故對成本管理要從以下幾個方面著手：

(1)、嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和財務制度，對各項成本費用的支出進行合理控制和有效監督；

(2)、提高施工項目的科學管理水平，制定先進的、經濟合理的施工方案，提高生產效率。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，優化施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高效率的新工藝、新技術和新材料。

(3)、采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費，對施工期間進行全過程的成本控制，成本的高低需要大家關心，需要群策群力，而且要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始自終置于有效的控制之下，這樣企業才能生產出質量高，工期短，成本低的建筑產品。

(4)、有效控制人工費用。企業要制定一套屬于自己的勞動定額，根據工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人力費用。

(5)、有效控制材料用量。加強材料管理，嚴防被盜、被雨水淋和火災等現象發生，嚴格材料領用制度，反對鋪張浪費。

(6)、對機械設備和周轉材料可采用實行租賃制。這樣可提高機械設備和周轉材料的使用率，項目完工后要立即歸還，減少租賃費用。

(7)、加強施工管理，嚴把質量關，減少返工現象發生。在施工過程中要嚴格按圖紙施工、按承包合同施工、按施工質量驗收規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工、材料和施工機械臺班費的浪費。

另外，合理有效控制施工管理費。根據工程需要合理設置管理機構，避免設置過多過長的管理層次，最大限度地節約施工管理費。

五、結論

經過多年實踐，全方面施工管理的內容越來越多，要求越來越高，效果也越來越好，建筑企業效益的提高必須通過嚴格管理控制手段才能實現，也只有進行各個方面系統的協調的管理和控制才能達到預定的目標，完成各項施工任務，使企業效益最大化和企業價值最大化，為國家創造更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻:

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中圖分類號：TM63文獻標識碼： A

0. 引言

隨著我國經濟和社會的快速發展，居民們追求舒適的生活對用電量的需求量越來越大，為了保障居民和企業用電，我國也在進一步加強對變電站的建設，從而確保變電站土建工程質量，我們必須對工程施工實施嚴格管理，與此同時，對施工成本進行有效控制。

1. 變電站土建工程施工管理措施分析

1.1建立專業施工隊伍，確保作業人員素質

工程施工人員素質和工程質量密切相關，建立一支專業技術強、專業道德水平高的施工隊伍，對保障變電站土建工程施工質量有著重要作用。可以定期對施工人員進行專業培訓，對表現良好、業績突出的施工人員給予表彰，借鑒典型事例讓施工人員懂得按規操作、提高專業技能的重要性。對于施工中違反規定的人員進行及時糾正，必要時應該給予懲處。

1.2 加強變電站土建工程施工各階段的施工管理

在工程施工開始之前，嚴格按照實際情況編制施工計劃，施工管理人員在施工過程中嚴密督促施工計劃按期完成，保證施工進度。對于施工過程中出現的影響施工質量和進度的問題，應該及時上報于監理工程師，并且采取開展例會的方式商討尋求解決問題的方案。各個部門按照事先制定的月計劃、周計劃進行施工，在每一個階段施工計劃完成之后及時進行總結。

1.3 建立完善的協調溝通管理制度

在我國的變電站土建工程施工當中涉及到很多部門，而施工中問題的出現需要各個部門的協調合作和有效溝通，問題就會迎刃而解。因此，變電站應該在工程建設所涉及的各個部門建立起科學有效的協調溝通管理制度，并保證在變電站土建工程的施工過程中這些制度能夠順利得以實施。

1.4 建立完善的質量管理體系

在變電站土建工程的施工過程中，施工管理人員應該時時注意加強對工程質量的監控，確保變電站的土建工程質量。可以從以下幾個方面入手：第一，在整個施工過程當中，施工管理人員應該在整個施工隊伍當中樹立起質量至上的標準，提高施工人員的質量和安全意識。第二，在工程施工過程中，應該針對工程的各個施工環節制定可行合理的施工計劃和設計方案，并在各階段的施工階段，督促施工人員嚴格依據設定方案執行。第三，對施工中的建筑工程材料質量進行嚴格控制。施工材料的好壞和工程施工質量密切相關，因此，在施工過程中應該加強對施工材料的質量控制，確保所購材料符合設計施工圖對材料的要求。第四，對成品質量按規范、強條等驗收，保證每個分項工程都符合實際的專項施工方案，如發現某工序中出現質量問題，應立即返工直至成品質量符合施工設計計劃為止。

1.5建立完善的安全環境體系

變電站土建工程施工中的安全至關重要，是保證工程順利得以完成的根本。為保證施工過程中人員和財產安全，施工管理人員應該將安全施工放在首要的位置，第一，加強對施工人員關于安全施工的培訓，使他們意識到安全施工的重要性，第二，對于施工每個環節中可能出現的安全隱患應及時和定期給予排查，為施工人員提供一個安全的施工環境。

2.變電站施工企業成本控制的相關措施

2.1通過工程進度管理的控制

在土建工程施工之前應該編制施工進度計劃，制定一個符合實際、可行性高、經濟合理的施工進度控制計劃，合理安排和利用施工中的人員、機械設備和施工材料。在施工過程中工程造價管理人員應該提出預見性的安排，為施工計劃實施做好充分準備，確保工程施工進度計劃的落實。在此過程中，造價管理人員及時做好工程的預算、結算和再決算，在上一個階段的施工計劃順利完成之時及時對工程作出結算，并為下一階段的工程計劃做好合理預算。

2.2 嚴格控制工程變更程序

在變電站土建工程的施工過程中工程發生變更是不可避免的，這就要求管理人員制定一套完整的工程變更的管理辦法，對于突發事件進行預先預測，并且制定相應措施對其進行防范和控制，在施工過程中如遇類似事件有章可循。對于變更程序應該將其完善，以免因為經常性的發生變更而出現問題。此外，在立項報告里需明確說明變更的價款，為業主提供決策依據，也可以避免工程造價超出預先控制范圍。

2.3 深入現場及時了解、收集相關信息資料

為了工程施工情況有全面細致的了解,施工造價管理人員應該深入至施工現場進行實地考察,主動與施工場地管理人員和施工人員接觸,在不斷溝通和交流中了解的施工具體情況.應該特別關注一些隱蔽工程,特別是容易引起爭議和扯皮的問題. 如果出現可能導致造價調整的問題,應該及時的收集第一手資料以做備案,如文檔資料、圖片和圖像等,其目的是為了避免結算時出現無所證據、說不清道不明的情況。

2.4 加強工程造價的動態跟蹤控制

變電站的土建工程施工一般持續時間長，而在施工這一漫長的周期中，市場不可避免的會發生變化。這些變化對工程造價會造成很大的影響，使得工程造價脫離預算合同范圍。為了避免這種情況發生，加強對工程造價的控制力度，造價工程師應該對施工現場和市場進行動態的跟蹤了解，及時掌握各種價格變動，并對工程費用現狀和預算進行實時更新，并根據市場情況與業主協商進行簽證，這樣能使工程管理決策者時時對工程造價有及時的把握，并始終居于主動地位對工程造價預算進行適時調整。

2.5 做好工程結算工作

施工階段對于工程造價的控制中最后一個環節是工程結算，做好每一個階段的工程結算對于有效控制工程成本有著重要意義。首先，應該對各種支付、計量資料進行系統整理，盡量做到沒有疏漏。工程結算中應該扣除保修金、工程預付款和甲供材等價款。其次，通過每一階段的工程結算，可以對前一段工程施工情況做出總結，找出施工中出現浪費的原因，并積累經驗，從而提高施工治療水平。

3. 結語

變電站的土建工程施工質量在一定程度上影響著我國電力建設水平，目前在施工中還存在著很多問題，本文從筆者實踐出發，提出了一系列施工管理和成本控制的措施和建議，旨在為同行提供借鑒。我們相信，隨著我國管理技術的發展，變電站土建工程施工將會更加科學合理，成本控制方法也將更加完善。

【參考文獻】

篇10

Abstract: the determination of reasonable cost and good control of construction cost is a construction enterprise project cost management is the main target, this paper from many angles on how to improve enterprise project cost management level and cost control target was analyzed, in order to construction enterprise is of certain reference and reference function.

Keywords: construction enterprise; Project cost; The management goal; Cost control

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：

項目是施工企業利潤的主要來源，隨著行業競爭的進一步趨向激烈，企業獲利的空間也越來越小，項目分包單位和施工企業都更加重視工程項目的工程造價及成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實際，就工程造價及成本管理等一些談談作者的觀點和認識。

總結這些年造價工作經驗，要控制好工程造價須從工程的決策立項階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段幾個大的方面對工程成本控制及造價管理進行全過程跟蹤、管控。

下面針對以上幾個方面對工程成本控制及造價管理略作淺析，供大家交流學習。

一、施工項目管理

施工項目的生產要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性,是一種相互結合的立體多維的關系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產要素進行詳細的分析。具體表現在以下4個方面:

(1)對生產要素進行優化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素,以滿足施工的需要。

(2)對生產要素進行優化組合,即在施工過程中,對投入的生產要素進行適當的搭配,以協調地發揮作用。

(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是按照項目的內在規律,有效地組織、協調、控制各個生產要素,使其在動態中求平衡。

(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優化的目的。

二、施工組織的優化

施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經濟文件，工程造價的確定,是以施工組織設計為依據,并綜合考慮企業現有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。工程造價是由施工組織設計確定,工程造價的高低除了與預算知識有關外,很大程度上取決于施工方案的先進與否,不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據合理的施工方案和施工技術,才能做出正確的工程單價,確定的工程造價才合理。

三、工程材料價格管理

工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。“市場形成價格”這一理論要求我們正確對待價格信息。為了控制工程造價，應主動去了解市場，控制工程造價，走向市場，了解比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。認真研究擬采購的材料、設備的技術問題，認真推敲合同的技術條款從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，杜絕因設備采用、安裝問題對今后造成不良影響，合理控制工程造價。

四、施工階段工程造價及成本的管理

項目成本控制原則

(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性。

(2)項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續進行,將施工項目成本控制在預定的目標范圍之內。

(3)動態控制原則。成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。施工準備階段的成本控制,是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發生偏差也無法糾正。

(4)目標管理原則。目標管理的內容包括目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(PDCA循環)。

(5)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中,項目經理部的各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,應享有成本控制的權利,同時,項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,并實行獎懲制度,以充分調動工作人員的積極性和創造性。正是由于造價、工期、質量存在對立統一的關系，我們不能孤立地強調某一方面，必須將造價、工期、質量三大目標作為一個系統統籌考慮，實現三大目標的統一，在滿足質量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。五、竣工階段的項目造價及成本管理工程竣工階段，應重視和加強工程竣工結算資料的收集和決算的編制。1.工程竣工階段，項目預算人員應先準備以下結算資料：

(1)施工承包合同、竣工圖、設計變更聯系單、現場簽證單、施工組織設計，以及施工過程中甲乙雙方共同形成的會議紀要等資料；(2)甲乙雙方簽字認可的隱蔽工程驗收記錄、當地造價部門頒布的各類調價文件。2.結合以下預算及時編制竣工決算：

(1)項目工程施工圖預算；

(2)設計變更預算；

(3)項目現場簽證預算；

(4)材料差價預算；

(5)政策性調整預算。3.工程項目竣工決算編制完畢后，項目預算人員應積極主動與業主或審計部門進行溝通，抓緊時間核對，努力爭取在有關條款規定的期限內辦理完畢結算手續。

竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施作出清理，該清退的及時清退，該轉移的抓緊轉移，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負責。再次，要安排技術人員，在規定的時間內完成竣工驗收資料。

六、項目成本控制措施

組織措施項目經理應及時掌握和分析企業的盈虧狀況,并采取有效的措施;工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質量、按期完成任務的前提下,采取先進的技術降低工程成本;經營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償等問題;經濟部應注重加強合同預算的管理,增加工程的預算收入;財務部主管工程項目的財務工作,應隨時分析項目的收支情況,合理地調用資金。

1、技術措施

(1)制定先進、合理、經濟的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。

(2)在施工過程中,應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施,以降低成本。

(3)嚴把質量關,杜絕返工現象;縮短驗收時間,節省開支。

2、經濟措施

(1)人工費的控制,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員的比例。

(2)材料費的控制,主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料。

(3)機械費的控制,主要是正確選配和合理利用機械設備,做好機械設備的保養和修理工作,提高機械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進度,降低機械使用費。

(4)間接費及其他直接費的控制,主要是精減管理機構,合理確定管理幅度和管理層次,以節約施工管理費。

3、施工階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。

七、結語