水利工程現場管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇水利工程現場管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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關鍵詞:

水利工程;施工;現場管理;質量;問題;分析;改善

水利工程質量和效益對整個社會經濟的發展起著非常重要的作用，為了提升水利工程的整體質量，一定要對施工現場進行管理，以有效推動我國水利工程的可持續發展。

1我國水利工程施工現場管理現狀分析

近幾年，我國水利工程施工整體質量有了階段性的提升，但是在實際的水利工程施工現場管理中，還是會存在很多問題，這些問題都會影響施工的最終質量。為了減少施工問題的發生，工程研究人員一定要提升水利工程施工現場管理質量。水利工程施工現場管理主要包括施工材料的管理、施工操作人員的管理、施工技術及施工設備的管理。施工材料是水利工程施工的基礎要素，工程施工人員通過科學管理，可提升施工質量，對施工材料進行科學管理也能避免施工材料損壞，在一定程度上節約施工成本，提升工作效率。在實際的水利工程施工現場管理中，很多管理人員卻忽略了對施工材料的管理，認為這一階段工作對整個水利工程質量并沒有影響，導致材料出現了問題。為了提升工程的整體質量，一定要對施工材料進行行之有效的管理，要保證水利工程使用的材料符合國家施工標準，要有針對性地保管材料，對不同的材料采取不同的管理手段，分開管理，只有這樣才能保證水利工程的整體質量達到國家要求。在水利工程施工過程中，要進行實時的現場管理。以實際施工為基礎，結合國家相關規定，對施工現場進行嚴格的管理和控制，這樣才能保證高效率的施工。在對水利工程進行現場管理時，不能偏離客觀事實，只有將施工理論知識與實踐相結合，才能真正提升水利工程的現場管理質量。在我國大部分的水利工程施工建設中，經常會出現偷工減料的情況，這樣不僅會對水利工程質量造成影響，也會加大管理難度。偷工減料不會真正降低施工成本，反而會降低水利工程的整體質量。在水利工程施工過程中，除了要對施工材料管理人員進行監督和管理以外，還要對相關的機械設備進行實時有效的監督和管理。在對施工機械設備進行管理時，要根據不同的水利工程施工工藝，對其進行分類管理。結合施工現場的實際狀況，有針對性地對機械設備進行管理。施工機械設備的有效管理可以極大地提升水利工程施工效率，提升水利工程質量，從而促進水利工程的可持續發展。

2提高水利工程施工現場管理質量的方法

2.1提升管理人員的責任意識

在水利工程施工中，現場施工管理人員的作用是非常大的，管理人員的工作責任意識對水利工程的整體質量是非常有影響的，因此，在水利工程施工過程中，不僅要對現場施工工作人員進行監督，施工單位還要高度重視水利工程施工的管理。水利工程是一項耗時長且資金消耗大的大型工程，因此，做好工程的現場管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理內容，管理人員要掌握管轄區域的施工內容。第二，工作人員要有崇高的責任感和使命感，不斷提升對水利工程現場管理的重視程度，這是減少水利工程施工問題的有效措施，有利于提升水利工程的整體質量。

2.2加強管理人員的定期培訓工作

水利工程管理人員由于長期處于施工現場，久而久之會與社會脫節，雖然有很多年輕的管理人員加入其中，但是他們缺乏相關管理經驗，而傳統管理人員的知識結構落后，均無法滿足社會對水利工程施工質量的要求。要想提升水利工程現場施工管理質量，就一定要提升管理人員的綜合素質。施工企業應定期對管理人員進行培訓，講解新技術、新方法、新手段，不斷完善管理人員的知識結構體系，讓管理人員能夠及時了解行業動態，這樣不僅可以充分利用管理人員的聰明才智，還能進一步提升水利工程的整體質量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工崗位需要不同的管理人員，在實際施工過程中，應注重人才的分配，只有正確分配管理人員，才能提升施工人員和管理人員的工作熱情。定期的培訓還能提升管理人員的整體能力，只有通過培訓，才能不斷提高施工管理人員的專業素養，這也會影響水利工程施工的整體質量。

2.3完善水利工程現場管理規定

工程質量提升與質量管理規定是分不開的，只有制定科學有效的管理規定，才能保證水利工程的順利實施。施工單位在開展水利工程施工前，一定要根據水利工程的實際狀況，結合施工管理經驗，制定施工管理規定，還要考慮外部因素，比如當地的地形特點、天氣特點等。還要考慮當地政府對施工項目的支持力度，如果當地政府對這一項目給予了極大的經費支持和政策支持，那么水利工程的施工進度就會非常快，且質量上也能得到保證，但是如果當地政府對水利工程項目的扶持力度不是很大，那么這一項目工程的施工進度就會相對緩慢。在制定施工管理規定時，要保證其符合國家相關規定，在制定好水利工程施工現場管理規定后，要求管理人員嚴格執行，有效約束工作人員的行為，進而提升水利工程的管理工作效率，減少水利工程施工中出現的問題，提升水利工程施工人員的責任感。水利工程現場管理規定的落實還要充分結合施工地區的實際狀況，選擇與之相適應的施工措施進行現場施工，根據施工管理經驗，不斷完善水利工程施工現場的管理制度，進一步明確管理人員的責任和義務，將責任落實到個人，這樣管理人員才能深切體會自身的價值，才能真正負起責任，這對水利工程施工現場管理質量的提升非常有幫助。

3結語

水利工程施工現場管理質量的提升對于整個水利工程的質量來說非常重要，管理人員要全面統籌、綜合管理，不僅要做好水利工程施工材料的管理，還要做好人力資源、施工設備的管理，不斷提升水利工程施工管理人員的整體素質，根據國家相關標準完善規章制度，不斷提升水利工程施工現場管理質量，從而提升水利工程的整體質量。

作者：李偉 單位：吉林省緯通工程咨詢有限公司

參考文獻:

［1］王競.東坪電廠計算機監控系統在調試及試運行過程中的幾個問題［C］//中國水利發電工程學會信息化專委會2009年學術交流會論文集，2009.

［2］劉衛芳，端木凌云，杜瑞香，等.淺談黃河防洪工程施工期環境保護問題［C］//山東水利學會第十屆優秀學術論文集，2005.

［3］黃海田，樊志遠，朱炳喜，等.水利建設工程推廣應用預拌混凝土及其質量控制要點［C］//2009’中國商品混凝土可持續發展論壇暨第六屆全國商品混凝土技術與管理交流大會論文集，2009.

［4］葛孝月，馮能文.ADINA多物理場分析軟件在水利工程中的應用［C］//現代水利水電工程抗震防災研究與進展，2009.

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關鍵詞：水利工程 施工現場 現場管理

1 水利施工過程中現場管理的特點

1.1 復雜性

水利工程建設中的現場管理工作相對比較復雜，管理標準不統一，造成現場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關領域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中，涉及的層次和領域廣，造成工程建設中，現場管理復雜。

1.2 缺乏連續性

由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據不同階段的不同特性，來做好施工過程中現場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協調配合作業，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發生產安全事故，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術等內容制定不同控制管理目標，強化現場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區。因此，為了及時、連續的和外界保持聯系。還會建設一些其他輔助設施，比如公路、辦公區域以及員工生活區等，所以整個水利工程的建設和準備階段會比較長。

1.4 缺乏穩定性

由于水利施工過程中，涉及的領域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設過程中，施工現場的管理工作缺乏相對的穩定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設過程中，施工人員的素質水平以及施工技術等，二是自然因素，指施工區域的水文地質、氣候、地理等自然環境；三是指社會因素，即當地的政治氛圍、生產、經濟等因素。

2 加強水利工程施工現場管理的實踐措施

2.1 做好前期的準備工作

就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規劃好施工區域內的基礎設施堅實；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。

2.2 不斷完善施工現場的管理制度

應該按照國家相關的法律、法規，規范和完善施工現場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監管制、完工驗收制以及合同管理制等內容。同時要明確相關管理人員的責任與職權，在施工過程中，切實做好現場管理制度的執行工作，嚴抓現場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。

2.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設

在水利施工的過程中，在規范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設工作。科學、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現場管理工作的執行者，它的好壞直接影響到現場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現場的管理工作。

2.4 做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質

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Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.

Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.

中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

隨著經濟和工農業生產的需要，特別是近年來中央對水利建設的重視和投入的加大，大量水利工程開始紛紛上馬，而施工是水利工程建設至關重要的一環，施工現場管理就變得特別重要了。水利工程施工具有工程量大、工期長、場面廣、工序復雜、成本高等特點，所以施工企業為了保證工程能保質按期完成，且在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須優化施工現場管理，才能在達到預期的目同時獲得更高的利益。

近年來，水利工程施工現場管理中暴露出了一些問題。例如因為現場管理手段不完善或施工不當造成環境污染；因原材料缺乏管理，導致材料浪費，造成成本超支；因施工人員施工不規范和檢查不力，導致工程質量不合要求；因現場施工組織管理不到位或管理混亂導致工程延期等現象。這些問題的產生，說明我們在水利工程施工現場管理中存在著不合理的地方，本文就如何優化水利工程施工現場管理，談一下自己的認識。

1 優化現場管理必須遵循的基本原則

1.1 經濟效益原則

市場經濟條件下，企業的目的在于追求最大的經濟效益。管理要為這個目的服務，必然要考慮成本效益，牢固樹立成本效益觀念。要從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建設周期長，短時間內難于看出成本效益，極易造成成本管理的忽視，施工現場管理中一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精益施工、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營要素中，合理調配資源，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2 科學合理原則

水利工程施工現場工作內容繁多，且工作之間彼此聯系，切忌顧此失彼，所以施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到工作程序和工藝流程合理，施工現場資源利用有效合理，現場安全科學管理等。

1.3 標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場管理的最基本的要求。為了有效協調地進行水利工程施工生產活動，施工現場的各個環節、要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。建立起一個科學而規范的現場作業秩序，才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，專業生產隊伍的整合、工作流程的制定、材料的統一管理、資源配置效率的提高、管理水平的提升，無不體現出規范化、標準化的內涵。

2 優化現場管理的主要途徑

2.1 堅持以人為中心的科學管理，優化施工現場全員的素質

水利工程龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越高的施工強度，以及不斷壓縮的工期，使得時時監督、處處檢查變得難以進行，管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。因此，優化施工現場管理的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，采用激勵、獎懲、行為導向等多種方法，努力的調動、激發全員的積極主動性、和責任感，重視現場員工的思想素質和技術素質的雙重提高，充分發揮其加強現場管理的主體作用。

2.2 以施工班組為重點，優化企業現場管理組織

水利工程施工現場施工人員眾多，直接把操作者作為管理對象則管理范圍廣，難度大，而施工班組是施工現場的最基層，最直接的組織，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的基本單元，抓好班組建設和管理就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

2.3 以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益

質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于物美價廉的產品，而物美價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。施工企業必須把技術經濟指標作為重要管理指標和突破口，否則，企業將因為工程產品的質量與施工成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

3 優化現場管理的主要措施

3.1 優化人員管理

施工企業過去往往以人設崗，造成了項目部人員和機構臃腫，要解決這個問題，就必須堅持“因事設崗，因崗選人”的原則，制定崗位工作目標和工作標準，做到人人有事做，事事有人做，發揮每個人員的專長。施工項目人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，項目部隨時對工作人員的工作狀態進行考查，各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。考評結果將是項目部對工作人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工班組均進行施工工藝、施工質量、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。

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由于水利工程的建設一般都具有工程大、耗時長、工序繁雜、成本高、范圍廣等特點，所以為了確保工程保期保質的完成，加強施工過程中的現場管理就變的特別重要。在水利工程建設過程中，暴露出一些問題，比如在施工過程中，因為管理或者施工不當，造成環境污染；因原材料成本過高，造成預算超支；因施工人員和施工技術不規范，導致工程質量不合格；因規劃和指導不及時，造成工程竣工延期等現象。這就要求我們在水利工程的建設過程中，一定要做好施工現場的管理工作，在控制施工成本的同時，切實做好施工工程的質量保證工作。本文從現場管理的特點出發，對如何做好施工現場的管理工作做出詳細討論和闡述。

一、水利施工過程中現場管理的特點

1.復雜性

水利工程建設中的現場管理工作相對比較復雜，管理標準不統一，造成現場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關領域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中，涉及的層次和領域廣，造成工程建設中，現場管理復雜。

2.缺乏連續性

由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據不同階段的不同特性，來做好施工過程中現場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協調配合作業，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發生產安全事故，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術等內容制定不同控制管理目標，強化現場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

3.特殊性

水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區。因此，為了及時、連續的和外界保持聯系。還會建設一些其他輔助設施，比如公路、辦公區域以及員工生活區等，所以整個水利工程的建設和準備階段會比較長。

4.缺乏穩定性

由于水利施工過程中，涉及的領域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設過程中，施工現場的管理工作缺乏相對的穩定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設過程中，施工人員的素質水平以及施工技術等，二是自然因素，指施工區域的水文地質、氣候、地理等自然環境；三是指社會因素，即當地的政治氛圍、生產、經濟等因素。

二、加強水利工程施工現場管理的實踐措施

1.做好前期的準備工作

就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規劃好施工區域內的基礎設施堅實；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。

2.不斷完善施工現場的管理制度

應該按照國家相關的法律、法規，規范和完善施工現場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監管制、完工驗收制以及合同管理制等內容。同時要明確相關管理人員的責任與職權，在施工過程中，切實做好現場管理制度的執行工作，嚴抓現場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。

3.加強施工隊伍和管理隊伍建設

在水利施工的過程中，在規范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設工作。科學、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現場管理工作的執行者，它的好壞直接影響到現場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現場的管理工作。

4.做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質

施工人員是施工現場管理工作主要承載體。施工人員素質的高低在很大程度上決定了現場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質，做好施工現場的管理工作。

5.水利工程中設備的使用和養護

水利工程中，施工設備大多數是大型機器，如起重機，推土機等，這些設備的如果使用不當，就會對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說明書。機器使用后要注意保養，定期維修，避免因施工設備而引起的工程延誤和人員傷亡。

6.水利工程中信息和資料的流通

在水利工程中，多數時候，施工人員都是自己獨立作業，為了實現信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責人要隨時主要工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。每次會議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。這樣對生產的范圍、時間、進度等各個方面進行規范，設置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。

7.水利工程中原料的管理

在水利工程的原料管理上，對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現差錯。

三、總結

水利工程建設是一項龐大且又復雜的工程，所涉及的領域和范圍較廣，而且缺乏相對的穩定性。它建設的好壞，不僅對當地的經濟、政治、工農業生產有著重要影響，更對施工區域的自然環境有著很大的影響。這就要求我們要切實做好水利工程的施工現場管理工作，在確保工程保質保期完成的同時，做好相關的環境保護工作。

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1 水利工程概述

水利工程是為了利用、調配自然界的水資源，為人們生產活動提供便利而修建的工程，也稱為水工程。水利工程主要包括擋水建筑、泄水建筑、專門水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就構成了工程樞紐。水利工程在進行規劃設計時需要考慮各方面的情況，綜合各方面的因素，做出最優的設計。我國總水資源比較豐富，但是人均水資源并不豐富，水資源質量也不是很好，而且水資源時空分布不均勻。因此，水利工程建設對于我國的發展十分必要。我們要優化水利工程建設，做好水利工程施工的管理工作，創新施工措施和管理措施，為生產和生活提供便利。

水利工程施工現場管理是指通過質量控制、成本管理等方法對項目的資源、人員結構等進行優化，為提高施工質量、保證工程順利進行而進行的管理。

2 水利工程施工現場管理的特點

在水利工程施工過程中，不可避免地會受到自然、人為、社會因素的影響，這些影響因素中有很多的不確定性。天氣、地質環境等自然條件我們不能夠改變，政治、經濟等社會環境是施工過程中的重要限制條件，企業必須根據施工現場的實際環境協調各種影響因素，保證施工的順利進行。

水利工程施工現場管理具有復雜性的特點，不同地方的水利工程建設會遇到不一樣的問題，這些問題涉及到的學科范圍廣、影響因素多，施工現場管理比較復雜，需要管理人員有系統的知識結構和豐富的現場施工經驗。

現場施工管理對實踐性和合理性要求比較高。水利工程關系到農業生產的進行，出現問題應及時調控，不能對施工人員懈怠也不能對施工人員提出不合理的施工要求，應采取合理措施保證水利工程施工的順利進行。對中小型水利工程施工人員要提出符合實際情況的管理要求，不能按照大型施工項目那樣照搬別的工程的管理經驗，要進行合理的改進，提高施工的合理性。

3 水利工程施工現場管理措施

3.1 水利工程施工進度管理措施

水利工程施工時間比較長，涉及的空間范圍比較廣，這就要求施工企業對施工進度進行管理。首先，企業要根據施工的具體情況建立合理的施工計劃，要明確各個階段的施工進度目標，一個合理的進度目標可以激勵施工人員積極工作，保證水利工程的順利施工。其次，企業要認真分析施工設計圖，同時結合施工的實際情況提出合理建議，不斷完善施工圖紙，給施工的正常進行提供保障。

3.2 水利工程施工質量管理措施

確保水利工程的施工質量是一個工程順利完工的關鍵，只有保證水利工程的施工質量，才能為農業發展做出貢獻。為了做到這一點，可以采取以下措施：第一，對施工人員進行控制。水利工程的建設離不開施工人員的貢獻，一個施工隊伍的整體水平在一定程度上決定了水利工程的質量。因此，要保證所有的施工人員都具有完成自己工作的素質和技能，確保施工人員持證上崗，企業要定期對施工人員進行培訓，從而不斷提高他們的施工技能。除此之外，企業要對施工人員的規模進行控制，避免產生人員過剩的現象。第二，對施工機械的質量進行控制，機械設備在施工過程中發揮著重要的作用，必須保證設備在施工過程中不會出現故障。第三，對水利工程施工方法進行控制，企業要根據不同的施工情況采用不同的施工方法以達到預期的施工效果。此外，企業要積極引進新的施工方法和工藝提高企業的施工效率。第四，對工程的材料和零件進行控制，材料是水利工程建設的基礎，企業必須嚴格按照標準對材料進行控制，定期檢驗剔除不合格的產品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企業進行水利工程施工不僅僅是為水利事業做貢獻，同時也是為企業創造經濟效益，所以企業在進行水利工程施工的過程中，一定要對施工成本進行管理，以此來獲得較高的綜合收益。為了做好對施工成本的管理，要從以下兩個方面進行控制：第一，做好成本預算，加強現場監督。根據企業的規模做出一份科學的成本預算，在具體的施工過程中就會減少額外成本支出；做好監督能夠杜絕施工人員利用工程項目為自己謀私利的現象，同時也可以避免錯誤的施工方式所帶來的額外支出。第二，企業要建立科學的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，應在施工材料、設備等方面進行控制以降低成本；其次，可以利用合理的獎懲制度激勵施工人員積極地投入到工作之中，在加快施工進度的同時節省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

無論在什么類型的工程施工中，安全都是施工過程中最重要的問題，因此，水利工程的安全管理就顯得尤為重要。為了使水利工程能夠安全順利地進行，可以采取以下措施：第一，加強安全教育培訓，提高安全意識。水利工程施工企業要定期對施工人員進行教育培訓，拓寬施工人員的知識面，加強他們的知識儲備，使他們明白水利工程安全施工的重要性。第二，水利工程施工企業要根據相關的法律法規和現場施工的實際情況制定合理的安全施工管理措施，實現對水利工程的安全管理。第三，企業要加強水利安全管理技術和方案的設計工作，合理運用新技術。第四，企業管理人員要做好水利工程現場的管控，通過不斷學習提高自己的管理水平，做好監督，保證施工過程的安全可靠。

結語

水利工程是促進農業發展的重要基礎工程，要想保證水利工程的進度和質量，企業必須根據不同的環境選擇合適的管理措施對水利工程現場施工進行科學管理，在保證企業經濟效益的同時為水利事業的發展做出貢獻。

參考文獻

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提高水利工程施工現場管理的措施

1健全質量保證體系

為了保證水利工程施工現場管理的質量，不能將希望放在人們能夠自我約束自我要求上面，而應該建立專業的監督機構，這樣才能夠保證施工的質量。雖然現在我國已經存在專業的監理的中介機構，但是我們也不應該忽視政府職能的重要作用。為此，我們需要從以下兩個方面來著眼：

1.1加強監理的力度監理的目的，使監督管理這項工作更加專業化，同時還能夠起到落實責任，明確管理的目的。

1.2對監理單位和檢測單位進行檢查為了保證工程的質量，還需要對工程的監理單位以及檢測單位進行必要的檢查，這樣才能保證其充分發揮職能，從而使得監理檢查工作更加實事求是。

2重視安全生產

在水利工程施工中，安全生產是最為重要的部分，因此相關的組織應該高度重視安全生產工作，監理必要的規章和制度，對出現的問題要嚴厲的打擊，對出現的好的現象要給予獎勵。為了更好地落實安全生產工作，需要簽訂安全生產目標責任書，使各個主體能夠明確自己的責任，在實際的工程中，要堅持安全第一的原則。為了使水利工程施工更加安全，需要實行安全生產責任制，使責任落實到每一個人。對要進行施工的員工要進行定期的培訓，使其能夠掌握安全生產的知識。生產經營單位在這個過程中，要明確安全生產計劃，確定水利工程現場管理的目的，杜絕發生意外事故。除此之外，還需要監理必要的安全保證體系，對那些缺乏相關的制度的企業，應該進行及時的整改，只有通過了審核才能進行施工。在進行施工的過程中，應該遵循相關制度法規，嚴格按照安全生產的要求來進行施工，施工企業若是存在不當的行為，應該對其進行及時的糾正，并給予相關責任人以處分。

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水利工程在我國始終有著舉足輕重的地位，它在某個角度也反應出一個國家的綜合實力。水利工程看似與我們的現實生活相差甚遠，但是卻與社會的可持續發展有著緊密的聯系，一方面，能促進農業的發展，另一方面，在一定程度上緩解洪澇災害給人們帶來的損失。水利工程建設的質量的好與壞與水利工程所發揮作用的大小有著直接的關系，因此一旦質量上出現問題，整個水利工程的作用就會大打折扣，甚至引發無法估量破壞程度的災難，所以水利工程建設的質量保證是整個水利工程發揮正面還是負面作用的決定因素，只有有了水利工程建設在質量上的保證，才能使水利工程發揮其能夠做到的正面影響。

1.水利工程施工管理的內容

1.1水利工程要做好工程計劃管理和定額管理

根據施工組織設計，按施工階段編制施工進度計劃和作業計劃，通過施工調度，開展工作，以保證任務如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調查研究，掌握現行定額執行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

1.2加強工程的施工管理工作，規范工程合同

合同要形成以業主、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的管理模式，以期達到保證進度，降低造價，提高施工質量。按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系。

1.3水利工程中的技術和物資管理

通過技術革新，改進施工方法和施工工藝，促進勞動生產率的提高，并為保證質量和安全制定相應的技術規程。物資設備管理，指按質、按量、按施工進度供應所需的物資和機械設備，并改進物資設備的運輸、保管和使用，以節約資金

1.4做好施工期的工程各項管理

執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工；審查并確定分包單位；施工進度計劃和資金、設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、物資、設備計劃等：檢查安全防護設施，監督工程進度和質量；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和索賠等。

1.5做好財務管理

包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設費用，從經濟上控制施工全過程，保證施工任務的完成。勞動工資管理，指合理安排人員編制、勞動組織、職工培訓、勞動保護、工資獎勵等工作。

1.6竣工驗收

工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

2.加強水利工程施工現場管理的措施

2.1工程安排

需要做好對施工人員，對現場設備，以及對氣候條件的控制與安排工作，使工程項目建設相關的條件、因素均能夠達到最理想的狀態。此環節中，重點要求關注：注意對施工人員的合理安排，為了能夠使實際的施工進度滿足施工計劃上的進度要求，相關標段可以增加部分有水利工程專項施工管理經驗的工作人員，給子基層施工人員操作指點；注意對施工設備的合理安排，需要根據水利工程項目施工的實際情況，適當投入人型的機械設備，緩解部分緩解施工人員所面臨的施工壓力問題，同時達到提高施工速度的目的；注意根據環境條件做合理的安排，若天氣條件較好，則應當盡可能多的安排室外工作任務。若天氣條件惡劣，則處于對施工人員人身安全的考慮，應當嚴禁冒險施工的行為。

2.2原料的管理

在水利工程的原料管理上，對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現差錯。

2.3質量管理

從建設單位的角度上來說，需要在其中承擔協調溝通的工作職能，使施工方、監理方、設計方均能夠全面參與到對水利工程的質量監督以及質量管理工作當中。而對于施工方、監理方、以及設計方面言，則需要積極配合建設方的協調工作，盡全力提高水利工程項目建設質量，創出優質水利工程。從對項目施工組織計劃的編制上開始，就需要嚴格遵循國家相關的施工規范與工作流程，在準確評估本水利工程項目建設主要特點的基礎之上，制定系統的施工組織設計方案以及設計與本工程實際情況相符合的施工技術規程。同時，在水利工程項目建設作業的開展期間，還需要將前期所確定的施工技術規程作為基本原則加以落實，從而使水利工程的整體質量能夠更有保障。

2.4進度管理

從水利工程的角度上來說，除了需要制定與整個水利工程項目相對應的進度計劃以外，還需要督促分項工程進度計劃的落實。當前，大多推薦以月度、季度、半年度、以及年度為單位，編制詳細的工程進度計劃表，在監理部門審批合格以后方可投入正常的施工作業當中。系統化地控制工程進度，實施科學化的管理，可以使工程技術人員在材料的采購，資金的分配以及工程進度上都予以合理地控制。在施工材料以及相關施工設備的采購上，要做到精確使用，以在工程實踐中子以合理地控制。在實際工作的具體操作中，要按照施工進度計劃執行，工程技術人員嚴格地錄好實際的工程進度，通過了解工程建設情況，對后期的工程進度進行優化，以使工程施工提高質量，達到預期的目標。

2.5成本管理

要從對人才的控制角度入手，使人才在企業運轉中的主動作用能夠得到充分的發貨；從對機械設備的控制角度入手，使機械設備能夠在整個水利工程項目施工期間性能得到穩定且可靠的發揮；需要從社會成本的角度入手，對成本進行嚴格控制。

2.6技術管理

對施工圖紙的會審工作；對施工技術的復核工作；對施工材料的檢驗工作；對施工技術的交底工作；對施工質量的驗收工作。在以上各個環節施工作業的實施期間，工程施工技術人員要對于自己分內的工作有所明確，并根據有關制度執行，以有效行使自己的職權。一旦發現工程施工的過程中有各種問題存在，不僅要做好問題記錄，還要將處理方式，和問題經過處理后所獲得的結果詳細記錄，并將記錄資料保存好。

2.7安全管理

施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發現問題，要及時糾正違規操作和違紀行為。對于保證施工安全也要依靠施工技術，只有改進施工技術，才可以達到實現產品和施工工藝創新的目標。加強對施工安全管理的控制就要重視對新技術、新工藝的開發與利用。還可以設立嚴格的考核制度和獎勵機制，用來促進技術人員地不斷地改進和提高施工技術、工藝水平，來保障施工安全管理工作的順利進行。

3結束語

水利工程是一項造福于人民的工程建設，而水利工程施工現場管理是一項不確定性而復雜的課題，其施工現場管理的好壞直接影響著整個工程的質量和成本控制以及施工的進度。要提高施工安全管理的水平，就必須把準備施工前的所有工作落實做好，還要對施工過程進行嚴格的安全工作監管，確保水利工程施工安全管理工作順利開展。

參考文獻：

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中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

引言

水利工程也稱水工程，是指用于為了控制和調配自然界中的地表水或地下水而興建的基礎工程，能夠實現水資源的利用、開發、控制和調度，具備有防洪、抗旱、灌溉、發電等功效，以滿足人類對自然水資源的需求。

一、水利工程施工中常見問題

1、工程管理主體及制度需優化

在工程現場施工過程中,明確的任務分工和管理制度也是現場施工質量控制的另一核心保障措施。一些工程在實際施工過程中,由于沒有明確的任務分工,導致施工現場出現無人指導、無人監管、施工步驟混亂不清的不利現象,不僅影響整個工程的施工周期,同時由于現場監管措施及指導不到位,出現施工質量明顯不達標的安全隱患,造成項目施工不能安全有序的進行,給工程安全運行埋下巨大的隱患。

2、個人經驗主義嚴重

設計單位提供的設計圖紙是工程現場施工和工程竣工驗收的基本標準和依據,必須按照圖紙結合相關規范要求進行有序施工。在施工過程中,當出現設計圖紙與施工特性不匹配時,沒有立即通知設計單元進行技術協調,而是憑借自我的個人經驗,擅自修改設計方案進行施工,導致后期設計圖紙與前期完工工程出現嚴重的不匹配、施工單元質量不符合要求等不利現象,嚴重影響工程的安全有序現場施工。

3、依賴監理控制質量

施工質量控制是施工管理的重點和難點。施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工四方。隨著水利工程“建設監理制”制度的實施，由監理代表業主對工程質量進行監控，監理依法享有對工程質量、成本、進度進行監控的權力，由此可知監理對工程質量控制至關重要，業主與施工單位的關系只能體現合同關系，而最令人難以放心的就是:監理易與施工單位私下達成“統一戰線”，成為雙面“間諜”，從而出現“重進度、輕質量”的狀況，結果給工程質量問題留下了隱患。我們在施工現場管理實踐中發現，幾次出現明顯質量問題，監理都負有不可推卸的責任。所以為達到降低造價，保證進度，提高施工質量之目標，不能單依賴監理，必須形成以業主、承包方、監理三方相互制約的監督管理模式，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量。

4、施工隊伍素質低

隨著中央對水利建設資金投入力度的加大與各級政府對水利事業的重視，近年來水利工程建設項目多、工程大，而施工企業則出現了反差:普遍是人才缺失，力量不足。往往在工程中標拿到手后，沒有精力去付諸實施，只能轉讓他人，掛牌賺管理費，扮演的是“總包頭”的角色。造成實際現場施工隊伍賺的是“二手”錢，甚至“三手”錢，而“分包頭”大多是人員不穩定、技術素質參差不齊、有的連專業也不對口，加上是“隔手賬”，沒有參加前期招投標事宜，對設計意圖理解不透，自然也對合同義務的履行有失偏頗。政府則是對參加招投標的企業各種資質加以審核、限制，而難以控制后期施工隊“冒名頂替”進入現場施工的現象。這種狀況使工程管理難度增大，質量問題不斷發生，安全無法保障。因此，工程要保質保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質的施工隊伍，這是做好工程質量，保證工程進度的重要保障

二、施工現場管理工作的實踐措施

1、堅持防治結合抓質量

施工過程出現一些問題在所難免，關鍵是如何及時處理，并重點關注問題再發生的預防。對于施工現場存在的工程質量問題或缺陷，必須及時采取應對措施，堅決予以整改、糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患。同時要查明原因，總結教訓，專注于問題的預防，采取各種措施預防再犯，杜絕工程質量事故。胡陳港水庫排澇站、翻水站在更新改造施工過程中，多次出現因質量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現偷工減料問題，我們“不講面子、不講交情”要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質量。雖然出現質量問題是施工單位質量意識薄弱所致，該由施工單位承擔全部責任和損失，但多次返工一定程度上也浪費了參建各方的精力和財力，大家都是受害者。因此，加強施工現場質量管理是參加各方的共同職責，各方要堅持“以防為主，防治結合”的原則，把發生的質量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態，并制定對策，以防問題擴大化。

2、強化成本意識，加強成本控制

施工企業應以科學合理原則做好項目評估工作，以國家預算定額為依據，結合本企業管理水平，以科學合理的原則編制本企業施工成本定額，作為本企業成本管理的指導文件，并以此為依據進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。施工生產環節必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發現問題，及時糾正。必須完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執行，為項目規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。

3、加強監理工作的力度

監理工作的核心是預控，監理不能成為擺設，水利工程的現場施工管理要樹立監理人員的權威，加強現場監理的工作力度。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工，這是法律賦予監理的權利。工程出了問題，監理單位自然也是責任在所難免。監理要充分行使業主授予的權利，在工程質量上嚴格把關，從根本上杜絕質量問題。監理對施工前準備工作的檢查、圖紙的會審、以及施工組織設計的審核等工作都要求做到認真、及時、有效。還必須要吃透設計意圖、熟悉現場情況、從而制訂相應措施。作為業主，施工現場管理的重要一點就是發揮監理的作用，為工程質量創優服務。遇到不稱職的監理，就要從工程質量大局出發，及時進行監理撤換并按合同處置。

4、抓好工程量把關工作

工程量的審核工作，也是現場監理的工作重點。實踐中監理往往容易失職，從而使業主的責任變得更加重大。本來工程量具體審核工作由監理去做，監理應充分行使業主授予的權利，在對工序檢查驗收的同時，及時記好工程量臺帳，認真審核、簽發按月進度表，為業主支付工程款提供依據。而在實際水利工程施工管理實踐中，我們幾次重新對工程量進行仔細審核，都多少發現一些問題，有的監理是“施工單位怎樣報，就怎樣批”，不是履行職責，只是履行手續，把任務完完全全地推給業主，所以對工程量進行全面審核也成為業主的工作重點，由此產生了不必要的矛盾，業主與監理對施工單位工程量審批的額度有懸殊。幾經協商，我們只好通過開會另作明確規定:對于施工單位上報的工程量須有業主、監理同時審核、一起把關，以保持一致意見。

5、加強人員教育培訓

現場各級施工管理人員的綜合素質，是決定工程質量的主要因素之一。在水利工程建設施工現場，而那么多質量控制點中，人是決定性的因素，因為人的理論水平，技術水平，實際施工操作能力直接影響水利建設施工現場質量。技術理論水平差，“外行”管“內行”，易受蒙蔽，受騙上當也會全然不知，更談不上去技術指導和質量把關，實際施工操作能力弱，就會心有余而力不足，質量控制就會成問題，因此，不論是建設方，還是監理方和施工方都要加強現場管理人員的教育培訓，不斷提高技術素質，選配思想好、技術素質高、有經驗、責任心強的人員，參與現場工程施工管理，確保工程質量，確保施工安全，這一點是至關重要的。

結束語

水利工程施工管理是整個水利工程建設的核心，其系統組成十分復雜，影響因素較多，致使管理的難度加大。在當今建筑業面臨強大競爭的背景下，加強水利施工企業的管理尤為重要，它不僅關系到施工企業的經濟效益和品牌效益，更對其的立足和發展有著長遠的影響。

參考文獻

[1]陸琪，關于水利工程管理措施的研究[J].科技風，2010，(19).

[2]和忠，我國水利工程管理的發展對策探析[J].海河水利，2010，(6).

篇9

近幾年來，水利工程的項目越來越多，投資力度也不斷加大，對施工現場的管理也相應的提出了更高的要求，也越來越受到企業管理階層的重視。作為水利工程發展中不可或缺的一個步驟，雖然近幾年水利工程現場施工的管理水平有了一定的提高，但是仍然存在著一些不容忽視的問題，直接影響著企業的效益和發展，甚至對企業的外部形象造成負面影響。要保證水利施工工程的順利進行，現場管理必須要了解現場各工種以及項目部的各成員，結合現場施工的特點和性質，對現場各種管理要素進行很好的把握，使各個工種科學合理、有條不紊地進行施工。只有實行科學的施工管理，才能將施工現場管理水平提高，為當前水利事業“大建設、大發展”服務。

1 水利工程施工現場管理的重要特點

與一般的土木工程如房屋建筑、鐵路、橋梁等相比，水利工程施工有自身特點，但也有與其相同之處，這主要是由水利工程的任務決定的。水利工程的主要任務是承擔蓄水、擋水和泄水等任務，因此需要按照行業技術規范，對水工建筑物的承壓、抗凍、穩定、抗沖、抗裂、耐磨和防滲等性能利用專門的施工措施和方法，保證工程質量，確保安全。同時，施工現場的地質條件都比較復雜，這就對地基提出了很高的要求，如果地基處理不好的話，事后補救很難起到作用，將后患無窮，所以要采取專門的措施來處理地基。另外，自然條件的不同也給水利工程的施工帶來難度，如在河道、沿海、湖泊或一些水域進行施工，則要根據不同的條件進行截流、導流或者水下作業。由于水利工程的這些獨特性，致使在水利工程施工現場管理凸顯出以下特點。

（1）不確定性。水利工程施工及其復雜，必須聯系實際做好各項準備工作，切實考慮到各種不確定因素如社會因素、自然因素和人力因素對現場管理可能造成的影響。社會因素就是要考慮大環境如政治經濟環境，施工現場的生態安全環境等各種因素；自然因素則是要考慮施工現場的地質特點、水土類型以及水文氣象等因素；人力因素則是指施工人員的技術能力，施工整體的素質是否達到要求，以及現場各工種之間的配合能力的好壞等。

（2）復雜性。水利工程的施工本身就是一項多學科交叉、涉及領域非常寬、時空多向錯位并且管理容量非常大的項目，因此沒有相對統一的量化標準，這也就決定了施工現場的管理十分的復雜。水利工程的這些特點就要求現場管理人員要具有非常廣的學識面和豐富的管理經驗，只有這樣才能在處理一些突發性問題是做到胸有成竹，應對自如。

（3）階段性。水利工程施工中進行階段性定位設計是非常必要的，對加強現場施工的管理也是有益無害的。這是由水利工程建設的特點所決定的。水利工程建設時空跨度較大，地域跨度也較大，不同的施工階段所面臨的的施工問題可能都會不一樣，比如有的施工階段需要在水下作業，有的施工階段則需要在露天高空作業。不一樣的施工環境就要進行不同階段的定位設計。階段性定位設計對現場施工管理尤為重要，可以很好的解決施工現場人員流動性大、多工種同時作業等條件帶來的事故隱患。

（4）實踐性和合理性。水利工程施工現場管理工作是一項注重實踐操作的工程，通過現場實踐操作可以證明現場管理是否合理，也只有現場管理是合理的，才能順利安全的將施工現場管理進行下去，所以說水利工程施工現場管理的實踐性和合理性特點是相輔相成的。在施工現場無論是管理人員還是操作人員，都需要在現場進行辦工，操作人員著重于現場操作，管理人員著重于現場監管。

2 水利工程施工現場管理的具體實踐

（1）針對水利工程的不確定性問題，不斷完善管理組織機構。水利工程施工需要多種工種相互配合， 因此施工現場建立一套明確分工的管理機制就顯得十分有必要。同時還要保證這種管理機構具有合理的結構以及反應快速的特點。通常情況下，我國施工企業現場管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機構，將管理工作從大到小向各個責任部門逐層分配。比如，成立由專業人員對項目整體負責的總管理項目部，再將該部門向下分解為負責技術支持的技術部、負責人力資源調配的人力資源部、負責設備采購的采購部等，同時還可以將這些部門的職責再向下繼續細分。為避免出現人手以及部分崗位缺乏人力管理的現象，在水利工程施工現場管理中建立一套明確分工、結構合理以及管理全面的制度就顯得尤為必要。

（2）針對水利工程的復雜性問題，要不斷提升施工技術水平。施工人員的技術水平高低直接影響到工程的綜合質量， 因此，加強施工人員技術水平，是確保工程整體質量的重要內容之一。而目前施工人員技術水平參差不齊，嚴重影響水利工程施工質量控制。如工程建設項目承包人員為實現利益的最大化，招聘的技術人員大部分來自于文化素質較低的農民施工隊，這些施工人員技術水平有限，操作方法也不規范，這些問題都嚴重影響了項目工程的綜合質量。為確保水利工程施工質量，要求施工人員必須具備過硬的專業理論水平和實際操作能力。因此，要注意定期組織施工人員進行相關的技術培訓， 同時加強施工的監管力度， 以便保證技術人員在施工過程中能夠嚴格依照規范進行，提高工程綜合質量。

（3）針對水利工程的實踐性問題，要不斷強化安全管理工作。安全管理工作要始終貫穿于整個水利工程和現場施工管理工作當中。水利施工是一項高危險、多事故的工作，現場施工的流動性和復雜性，自然會引發施工過程中存在的諸多安全隱患。作為水利企業，需加強安全宣傳教育工作，進一步提高員工的安全意識，讓員工充分掌握應付突發事故的技能，使水利工程施工能夠順利進行。

（4）針對水利工程的階段性問題，要嚴格控制好進度和質量。對進度采取科學合理的調控，從而使企業的經濟效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現場管理質量要實現的一大目標。因此，作為水利企業，在保證施工計劃完善合理的前提下，適當加快施工進度，給企業節省大量成本。施工質量作為提高企業競爭力的有生力量， 同樣應當作為企業的工作重心 要保證施工質量，就必須進一步提高施工現場管理質量。

（5）針對水利工程的合理性問題，要加強施工的監督和實驗。在水利工程施工中，對于那些需要進行項目檢驗的，必須由專業的人員來進行操作，同時還要有專業的技術人員進行操作，同時對操作的過程做好必要的記錄，最大限度的確保數據的有效和準確。對在工作中發現不符合要求的設備和原材料，應當不允許進場，對已經使用的不符合要求的材料，要對可能產生的一些不利因素做好評估，進行相應的補救。工作人員要做好施工現場的質量監督，和專業的技術人員一起對圖紙做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促進科學合理的施工。

3 結束語

水利工程建設是一項復雜的系統工程。“百年大計，質量第一”，工程質量是工程的生命和核心，參建各方要切實把質量控制放在首位。現場管理者要注意現場的環境整潔，文明施工，要以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的。爭取以最小的投入換取最大的效益，實現工程項目快速、優質、低耗、按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

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[2]李永艷.提升水利工程施工現場管理質量的措施研究[J].科技創新與應用，2013（21）.

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中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0196-01

1 水利工程建設施工現場管理的現狀

隨著我國經濟和科學技術的不斷發展，國內施工市場越來越專業化，已經步入世界先進水平。水利施工企業的競爭壓力越來越大，施工現場不僅是物流、人流、信息流的聚集地，同時也是企業產品的形成地。施工現場因其舉足輕重的作用，成為施工企業管理的發展重點。雖然施工企業也都意識到了進行現場管理的重要性，并且也做了現場管理的工作，但還是或多或少存在管理混亂的現象。目前，水利工程建設市場主要面臨著以下幾方面的變化：①對環境保護和安全生產提出了更高的要求;②打破區域和行業的壟斷，企業間的競爭也相當激烈，靠壟斷來獲得工程項目的現象將不復存在;③隨著建設市場不斷趨于規范、完善，工程建設進人法制化管理階段，工程的承包、施工將變得更加合理和規范化。

2 水利工程現場施工管理的問題分析

水利工程關系到國民經濟的每一個方面，水利工程是一項具有系統性的綜合工程，因其戰線長，工期長，施工難度大，就會在施工現場出現各種技術問題和管理問題，嚴重影響工程施工的進度和質量，甚至會帶來重大的財產損失和安全事故的發生。

2.1 監督力度不夠

一直以來，我國都十分重視水利工程的建設，但卻忽視了工程施工的監管，在技術的應用過程和施工現場的監管方面存在很多問題。首先，存在諸多的監管漏洞，在施工現場，施工技術人員的專業技能不強，很多施工企業都缺乏專業過硬的技術人員，施工技術工藝也不夠先進，使用的施工設備比較落后，并且明顯缺乏技術創新性。在技術管理方面也存在很多的問題，許多施工技術不能準確的應用以及施工過程中的數據不能反映實際情況。現場施工需要做好監管方面的工作，應該根據施工現場的特點來做好監管。由于缺乏有效的技術保障和監督制度，造成工程施工存在不同程度的偷工減料，嚴重影響工程質量。同時，施工現場也缺乏一些專業性較強的技術監管人員。技術施工人員由于專業技術水平有限。技術施工人員不能根據實際施工狀況制定科學、合理的方案，也不能很好的監管施工人員的操作是否規范，極易造成各種施工問題，進而引發工程安全事故。

2.2 技術管理更新慢

每個水利工程都有各自不同的地理環境和自然條件。水利工程施工不只需要一些常規技術，還需要一些先進的技術，甚至還要根據工程施工需要采用新技術。但是，不少企業的技術能力和現場施工管理相對落后，不能做到及時跟進。在施工過程中有些新技術和新工藝研發出來，不僅能夠提高施工速度，節約施工成本，還能夠保障施工的質量;現場施工管理過程當中，一些先進的管理方式能夠提高工作效率，增強工程質量。不少企業不能做到與時俱進，不能夠及時采用新技術、新工藝、新的管理模式。①施工技術和現場管理涉及眾多領域，專業性較強，現場施工環境較為復雜，需要不斷更新組織管理結構，需要對各種技術和工藝進行綜合量化分析。由于水利工程施工技術和現場管理涉及眾多的部門和人員，關系到多方的利益，不少技術和管理方面工藝方法不能及時改進，嚴重影響工程施工的質量。②我國重大江河水利防護工程以及水利綜合開發應用工程在設計、建設及維護等方面都需要跟進。但是，由于技術管理等方面的原因，不能及時跟進，造成一些重大水利工程施工現場管理難度大，工程竣工后無法維護到位，設計修復和技術把控缺乏相應力度，施工專業技術人員的水平不高，這些都會影響工程的功能發揮和工程壽命。

3 水利工程建設施工的特點

水利工程施工與道路、橋梁、鐵路和房屋建筑等施工有許多相同之處。但水利工程的施工也有其自身的特點：①工程多在湖泊、河道、沿海等地施工，需要根據水流的自然條件進行施工截流、導流及水下作業;②對地基的要求比較嚴格，但是工程又經常處在地質條件比較復雜的地區，地基處理不好就會留下安全隱患，事后將很難補救，因此需要采取專門的地基處理措施;③工程要承擔擋水、泄水和蓄水的任務，因而對水工建筑物的承壓、抗沖、防滲、抗凍、耐磨、抗裂等性能都有特殊要求，應該按照行業的技術規范，采取專門的施工方法和措施，以確保工程質量;④工程施工與社會和自然環境的關系密切，要及時解決施工中的渡汛、防洪等問題，有時因受氣候影響還需要采取溫度控制措施，以確保工程的質量安全。

4 水利工程不同階段現場施工管理

4.1 水利工程建設的準備階段

在水利工程建設的準備階段要準備很多東西，這其中包括施工技術措施的提出、物資的進度規劃、設備計劃等，準備階段就是要把施工過程中所需要的材料、設備、進度以及所需要的技術措施等都要充分準備好，在一切都準備好之后才能夠保證后續施工能夠有條不紊、不間斷的進行下去。

4.2 水利工程建設施工的操作階段

水利工程的具體施工操作過程需要注意以下幾項：①要保證建筑材料的質量，不能偷工減料，也不要隨便浪費;②要按照事先預定好的施工方案進行施工，不可隨意更改計劃，防止發生質量問題;③對于一些建設在特殊地區的水利工程，要時刻做好可能由于季節的變化所帶來的影響，在汛期，要努力做好防洪措施，在冬季要相應的做好防凍工作，要在最初的施工階段將一切可能出現的問題都解決掉，在以后的投入使用中，才能夠使水利工程的質量得到保障。

4.3 水利工程建設竣工后的管理階段

在工程竣工之后，我們還需要對施工現場進行清理。因為長期的施工，當地的生態環境可能會受到一定的影響，所以我們要認真清理施工現場，不留下任何施工過程中產生的廢物，把對生態環境的損害降到最低。

4.4 水利工程建設使用后的檢查、監督階段

真正的施工完畢并不是在工程竣工以后，而是水利工程建設真正投入使用并通過檢查沒有任何問題之后，這就要求我們還需要進一步的檢驗，切實保證工程施工的質量。這樣做的目的也是為了能夠及早的發現問題，如果出現問題也能夠快速的進行補救，切實保證工程質量。

結束語

總之，水利工程建設不同階段的現場施工管理都對整個工程建設的質量起著關鍵性的作用，這直接關乎著國家經濟的發展和人民的財產生命安全。因此，我們需要做的就是努力保證在不同階段的現場施工管理的質量，努力推動社會經濟又好又快的發展。

參考文獻