工程管理的精髓模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理的精髓，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

Abstract: with the smooth blasting technology continuous application and promotion, tunnel engineering of smooth blasting construction management has become increasingly mature. This paper is how to carry on the construction management, and to the tunnel engineering of smooth blasting construction management way to analyze, to carry out the blasting design, to ensure the construction progress and security, and to promote cost, improve the effect of smooth blasting.

Keywords: tunnel project; Smooth blasting; Construction management; way

中圖分類號：U455文獻標識碼：A 文章編號：

目前，光面爆破技術在公路隧道、鐵路隧道、市政隧道、水利隧洞、硬巖、軟巖等隧道工程中廣泛應用，也取得了非常明顯的成果。但在具體的施工過程中，仍存在一些問題，最主要的問題是無法有效全面解決光爆效果問題。有的隧道段光爆效果較好，有的隧道段則效果較差。而究其原因，主要是由于光面爆破施工管理沒落實到位。筆者根據自身多年的從業經驗，論述如何通過光面爆破施工管理，達到光爆全面提高的效果。

1 控制施工工序質量

1.1 鉆眼

為確保光面爆破效果良好，鉆孔需在斷面上確定好鉆孔的位置，利用經緯儀或全站儀測量繪畫出周邊的輪廓線位置，接著技術人員根據繪畫的輪廓線，進行炮眼布置。

在進行鉆孔時，應控制好誤差，一般標準為：周邊眼孔底的開挖，應低于輪廓線外15厘米，掏槽孔控制每米誤差低于6cm左右。誤差造成的原因主要是鉆孔方向出現偏差，孔位出現偏位，鉆桿剛度不夠，巖石出現不均勻等。

在具體施工中，應避免炮眼出現交差打穿，按照設計的90%的炮眼數設置。注意超挖周邊眼外插角太大或太小，會導致作業凈空或欠挖。在平行打眼過程中，應注意觀察掌子面的平整度，若出現明顯不平整，可對炮眼孔深進行調整，使炮眼眼底處于同一斷面。而巖層層理較為明顯時，應調整炮眼的方向，盡可能與巖面垂直。

1.2 堵塞和裝藥

在炮眼裝入炸藥之前，應清理炮眼內的積水和殘渣，仔細檢查炮眼角度、深度、位置，是否符合設計標準。在炸藥裝填過程中，嚴格根據設計標準炸藥量。隧道工程中的炮眼堵塞材料，通常選擇黏土和砂子的結合物，且應控制好比例，大致為黏土的55%左右，砂子的45%左右。根據炮眼直徑，確定堵塞長度，通常應大于20cm，可采取人工分層搗實法進行堵塞。

1.3 起爆

在起爆網絡中，應確保每藥卷的起爆，必須符合設計遂要求的起爆時間和起爆順序。利用導爆管法進行起爆時，必須保證連接正確，每束串聯應低于16根（不含16根）導爆管。為確保起爆準確，可采用雙雷管進行起爆，而所有雷管的連接，必須采用火雷管、發雷管進行導爆管加裝，且牢固連接。

1.4 預防、處理瞎炮

1.4.1預防瞎炮

應妥善爆管好爆破器材，并嚴格檢驗，對于技術性能不合格的爆破器材，堅決禁止使用；若引線的燃速不同，必須分批使用，禁止在同一環節中使用；盡量避免導爆管拉斷、破裂，防止泥沙、水、油等雜物滲入到導爆管口；避免爆破器材浸泡在水里，防止器材受潮；若電雷管的使用串聯支路相同，應控制電阻差，一般低于0.8Ω，重要的網路應低于0.3Ω；增強爆破設計，設備內容包含延期時間、網路檢測、起爆電流、起爆方式、炮孔位置等，其中網路檢測是檢測電雷管網路；增強操作質量，起爆火雷管，需確保緊密連接雷管與引線，禁止脫離藥包和雷管。

1.4.2處理瞎炮

經過檢查后的炮眼，且起爆線路完好，可進行重新起爆；應打平行眼，并填裝炸藥起爆。控制好平行瞎炮孔的距離，一般應超過0.3m。對于深孔或超深孔，禁止采用此法進行瞎炮處理；利用竹制、木制和不產生火星材料的工具，輕輕掏出炮眼內的填塞物，通過聚能藥包進行誘爆；應當班處理瞎炮，若當班未處理完畢或不能處理，應在瞎炮上做好記號，并與現場交接人員交代清楚，下一班應繼續處理瞎炮；采用導爆管起爆，若在孔外打斷了導爆管，可掏出孔內部分導爆管，長度28cm左右，接上雷管進行重新起爆。

2 安全施工管理

2.1爆破

禁止同時進行鉆孔與裝藥作業；加工爆破器材的廠房，應設置安全地點，一般在距洞口55m為宜；在進行爆破器材加工或爆破作業時，技術人員禁止身著化纖衣物；在爆破過程中，所有人員及時撤離現場，控制好安全距離，一般應超過300m；明確規定每天在洞內放炮的次數，裝藥時間和放炮時間不宜間隔太久；在裝藥之前，應檢查炮眼內石粉、泥漿等雜物是否清理干凈，支護是否牢固。若炮眼的熱度較高，不宜立即裝藥；禁止使用黑色火藥進行洞內爆破；在火化起爆過程中，禁止明火點炮，控制好引線長度，應超過1.3m，以確保在點燃引線后，人員能安全撤離；在爆破時，應隨身攜帶照明工具，如手電筒，禁止明火照明，以防止點炮時中斷照明；利用電雷管進行爆破時，應嚴格按照國家的爆破安全規定進行，管理好洞內電源，避免出現漏電引爆；在爆破后，必須通風排煙15分鐘，檢查人員才可到工作面檢查，仔細檢查是有存在盲炮或可疑現象，雷管、炸藥是否殘余，是否有松石塊存在頂板兩端，支護是否變形或損壞。在妥善處理之后，且保證確認無誤，其他工作人員方可到工作面工作；若發現盲炮，原爆破人員必須按照規定進行處理；在裝炮時，應利用木制炮棍進行炸藥裝填，禁止火種，與爆破無關的工具和人員，應向安全地點撤離；貫通兩工作面時，應加強兩端聯系，以便統一指揮。控制好隧道巖石兩工作面的距離，一般接近15m，若是軟巖，則接近20m。這一端在放炮時，另一端應向安全地點撤離。將已打通隧道導坑，兩端的施工應協調好放炮時間。在放炮之前，必須加強警戒和聯系，防止對方人員進入到危險區域。

2.2運輸爆破器材

若在隧道外部進行爆破器材運輸，應嚴格遵守國家所規定的爆炸物品管理條例；不管出于任何情況，必須分別運送炸藥和雷管，且放置于帶蓋容器內進行運送；若人工運送器材，必須實行專人專送，且直接運送至工地，禁止中途停留。每人每次的炸藥運送數量，應低于20kg，以保證運送人員的人身安全；若利用汽車運輸器材，在汽車排氣口進行防火罩加裝，運送途中顯示紅燈；若利用有軌機動車運輸器材，應控制好行駛速度，應低于2m/s（含2m/s）。裝卸人員和護送人員應乘坐在尾車內，嚴謹其他人員乘車；在豎井內運輸器材時，禁止其他人員與罐一起乘坐，只準護送人員及爆破工乘坐。運送雷管、硝化甘油炸藥時，嚴禁滑動，且只能放一層。若運輸其他炸藥，進行裝載時，其高度應低于2/3的罐籠高度，低于1.2m，控制好罐籠升降速度，應低于2m/s（含2m/s）。若用吊桶進行運輸，控制速度低于1m/s。司機進行卷場機操縱時，嚴禁吊桶或罐籠出現振動，防止由于振動引然炸藥。電雷管的運送，應置入絕緣箱里，切斷所有的洞內電源，仔細檢查鋼絲繩有無帶電。禁止將爆破器材停放在巷道、井底車場或井口房內。在人員集中時間內，禁止爆破器材的運輸；禁止利用自卸汽車、自行車、人力或機動三輪車、摩托車、拖拉機、皮帶運輸機、拖車、翻斗等運輸爆破器材。

3 控制施工進度

裝藥、鉆孔應實現三定制：定時、定眼、定人，嚴格考核每人爆破施工時間、爆破效果。施工時間必須精確到分鐘。根據爆破后的殘眼、爆破效果進行獎罰；實行多勞多得工作制度，在相同時間內，水平高且打眼較多的人員，收入就比較差的人員高。利用收入制度提高工人的競爭意識，以促使施工速度的提高。

4 結束語

隧道工程中的光面爆破施工是一項危險性極高，專業性極強的工作，需要施工管理人員能仔細、合理、科學的管理，具體的施工管理途徑有：控制好施工工序質量、做好安全施工管理工作、控制好施工進度等。通過這些途徑，以全面落實爆破設計，確保施工的進度和安全，促進成本的降低，提高光面爆破的效果。

參考文獻

[1] 寧遠思,閆春嶺,崔振東等.隧道工程光面爆破施工改進[J].工程爆破,2007,13(3):36-37,41.

[2] 王瑛楠.淺談我國鐵路隧道工程中光面爆破施工技術的應用[J].城市建設,2011,(1):289-290.

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前沿：隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業也在全球建筑業的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設出高質量、低成本的建筑成為了人們日益關注的話題，本文就工程管理方面的特點、問題以及措施給予詳細的介紹。

1 工程管理的特點

1.1 工程管理的系統性

工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

1.3 工程管理的復雜性

一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

2 工程管理問題

在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題；而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現，使得工程質量得不到有效的保證。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；同時企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。

3.2 質量管理

從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

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關鍵詞：工程項目管理措施特點

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程管理的特點 1、工程管理的復雜性 工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

2、工程管理的系統性 工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。 3、工程管理的綜合性 由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

二、項目施工前的管理工作

1、施工技術準備方面，（1）搜集技術資料。即調查研究，了解結合工程特點和現場條件的其他情況及資料，為制訂施工方案提供依據。（2）熟悉和會審施工圖圖紙。（3）編制施工組織設計和重點難點工序的施工方案，報總監理工程師審批，編制專項施工方案，報專家論證會論證，專家簽字認可。 （4）編制專項安全施工方案和應急方案，并報總監理工程師審批 。（5）編制施工預算。（7）技術組織。（8）進行技術交底。所有參與施工的人員進行全面細致的技術交底，讓他們了解熟悉施工內容。 2、勞動力準備 建立現場指揮機構，組建精悍的施工隊伍，配合工種選擇技術好、有戰斗力的施工隊伍；合理組織勞動力進場，進行專業技術培訓，并制定培訓計劃；對外委工程項目或特殊工程項目，做好分包或勞務安排，并簽訂分包勞務合同。

3、物資材料和施工機具準備其主要根據施工預算、材料需用量計劃進行貨源落實，辦理訂購或直接組織生產，按供應計劃落實運輸車輛和機具，按施工進度要求分期分批合理組織物資運輸、進場。根據施工組織設計要求，分期分批組織施工機械和工具進場，進場機械設備應配套，并進行維護、檢查和試運行，保持完好狀態，及時對操作及維修人員進行必要的技術培訓。

4、施工現場準備方面，（1）施工場地。（2）修筑臨時施工便道。（3）設置排水溝。（4）做好現場臨時供水、供電以及現場通訊線路。 （5）建筑臨時設施工程。

三、施工現場管理存在問題的解決措施現場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態環保等管理問題。對于現場工程施工管理，一是做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發生后再做打算。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。二是從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。三是做好材料的管理工作。現在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。絕不能讓不合格材料用在工程中。

四、現場工程管理的注意事項

1、保證信息能夠有效地上傳下達 現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。負責現場工程管理的工作人員需要掌握有關有關法律知識以及有關合同的有關條款，這樣可以在有關合同或協議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期。現場管理工作屬于技術管理工作，常常需要根據現場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應的、廣泛的專業知識。 現場工程管理過程中會遇到一些利害關系，要處理好這些關系就必須進行協調。協調也就需要信息的溝通，這就要求現場工程管理人員具有較強的組織協調能力。在現場工程管理時，工程進展的不同階段現場組織協調的側重點和內容也存在不同。在工程進展的初期，現場的組織協調主要是外部關系，如與地方政府、參加工程建設的相關單位。在工程施工階段，主要協調各參建單位之間的內部關系，如協調施工單位與監理單位之間關系、協調設計單位和施工單位之間的關系、協調施工、監理、設計之間的關系等，協調好參建單位之間的關系，有利于保證質量、工期能按計劃完成。

2、保證各參建單位的有效聯系 工程項目一般是多單位協同合作，共同參與建設，這就會造成各參建單位之間不可避免地產生矛盾。只有把各參建單位關系處理好，避免發生沖突，才能保證整個工程建設的順利實施，保證整個工程的質量和工期。這時就要創新現場工程管理，保證各參建單位的有效聯系。對于一個大型的施工工程，施工單位會根據實際情況對預先的設計進行一些相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學性，在達成共同意見后以設計變更單的形式通過現場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時，也需要現場工程管理部門與監理單位、設計單位聯系達成一致意見后，根據施工單進行改動。

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引言

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程已得到很好的發展和提升。但盡管建筑工程企業己積累了大量、豐富的管理經驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環節。因此，加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質量。為此，建筑工程相關管理人員要注重對施工各環節的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內涵

工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性、復雜性。

同時，工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理，例如，工程規劃與論證、工程勘察與設計、工程施工與運行管理等，也包括重要和復雜的新型產品的開發管理、制造管理和生產管理，還包括技術創新、技術改造的管理，而企業轉型發展的管理，產業、工程和科技的重大布局與戰略發展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領域范圍。

在上述定義中，不僅表達了對于工程實質內涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標的一種活動，也強調了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內容。

二、建筑工程管理的特點

1、具有系統性

從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統相互協調，以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、具有綜合性

由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

3、具有復雜性

一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

三、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體制不夠健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門。然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量。這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。

2、管理形式不夠科學

目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式，這種組織模式的效果并不理想。現階段，我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

3、工程質量管理不嚴格

一方面，質量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行；

另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象出現；或者在施工中沒有符合規范的證件，以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。

4、工程進度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位

在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環節的疏忽而影響了這個工程。

（2）工程的進度與質量、成本等密切相關

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。

四、工程管理問題的解決措施

1、建立健全相關的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

2、創新工程管理的理念

要實現工程管理的創新，首要要引起管理者的重視。加大經費的投入，做好管理人才的引進和培養工作，樹立創新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業應當把建筑工程管理的創新定位在企業長遠發展戰略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據實際情況不斷地探索符合現實條件的管理模式并不斷地加以完善和創新。創新的方案要符合建筑企業的具體情況，體現建筑工程管理的內在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業的發展方向。

3、加強工程質量管理

（1）要建立科學、規范的質量管理體制，將企業的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環節緊密相扣的有機整體；

（2）要加強施工管理者以及操作人員的質量意識，將工程質量放在首位，同時建立并完善工程質量的領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質量責任落實到位；

（3）要強化市場準入的原則關

只有具備國家規定的注冊資本、有相關專業的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質等級及行業業績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質等級范圍內開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。

4、加強工程管理的安全問題控制

在工程管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

5、采取措施加快工程進度

(1)定期召開施工現場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標。

(2)深入施工現場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業和方法指出并監督糾正。努力鉆研施工技術，掌握市場信息，實施高效施工的新技術、新工藝。

6、加強規范維修養護過程中的技術資料的管理工作

工程維修養護技術資料管理工作是工程維修養護過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統工程，是涉及各個爭業技術門的一項復合性工作，要保證維修養護工程竣工資料完整、準確、系統、齊全，真實地記錄和反映維修養護及驗收的全過程，就必須不斷加強水管單位、監理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程維修養護技術資料，才能經得起各領導和部門的審查、考驗。

結束語

工程管理工作是一項長期而艱巨的工作，同時又是復雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理與維修養護工程健康、有序發展。

參考文獻

篇5

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程經營管理的特點

1.1 經營管理的復雜性特點

一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

1.2 經營管理的系統性特點

從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統相互協調，以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

1.3 經營管理的綜合性特點

由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

二、建筑工程經營管理中存在的問題

2.1 工程質量管理不嚴格

一方面，質量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行；

另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象出現；或者在施工中沒有符合規范的證件，以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。

2.2 管理體制不夠健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門。然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量。這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。

2.3 管理形式不夠科學

目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式，這種組織模式的效果并不理想。現階段，我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

2.4 工程進度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位

在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環節的疏忽而影響了這個工程。

（2）工程的進度與質量、成本等密切相關

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。

三、對工程經營管理中存在的問題的一些建議

（1）建立健全相關的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

（2）創新工程管理的理念

要實現工程管理的創新，首要要引起管理者的重視。加大經費的投入，做好管理人才的引進和培養工作，樹立創新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業應當把建筑工程管理的創新定位在企業長遠發展戰略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據實際情況不斷地探索符合現實條件的管理模式并不斷地加以完善和創新。創新的方案要符合建筑企業的具體情況，體現建筑工程管理的內在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業的發展方向。

（3）必須處理好規模和效益的關系

規模和效益是一對孿生兄弟 ,沒有規模 ,就談不上效益;但規模過大 ,超過了企業的管理能力 ,就會造成經營管理粗放 ,同樣談不上效益。必須走 “適當規模 ,精耕細作 ,最佳效益” 之路。具體講要做好一下幾個方面:

1）要千方百計多攬工程任務。攬活是施工企業第一位的工作 ,是 “第一道工序” ,必須一刻也不放松地抓好。要以市場為導向 ,不斷調整經營思路 ,明確企業的市場定位。要重視投資方向的變化 ,抓好現有市場 ,開發潛在市場 ,尋求新的經濟增長點。

2）要大力培育施工能力。施工能力是企業管理水平、 技術裝備水平、 現場突擊能力的綜合反映。在社會節奏和人們的工作效率全面加快的今天 ,施工能力不提高 ,就意味著效率低下、競爭力疲弱 ,就意味著有被市場丟棄的危險。培育施工能力要從兩方面著手:即培育專項施工能力和培育多領域綜合施工能力。就培育專項施工能力而言 ,沒有一批專業技術干部和技術工人 ,沒有能滿足施工要求和條件的先進設備 ,沒有一定技術含量的成熟的管理辦法 ,是不行的。一定要大力加強專業化施工隊伍建設 ,進一步提高主業領域的施工能力 ,同時積極開拓其它領域 ,提高企業多領域進行現代化施工的能力。要充分認識科技在提升企業施工能力方面的突出作用 ,加大科技創新力度 ,加快成果轉化和運用 ,力爭在較短的時間內 ,將企業的綜合施工能力提高到一個新水平。

3）要完成和超額完成產值目標。產值背后是實力 ,是管理 ,是效益。要根據市場變化、 任務狀況、 實際生產能力和管理水平 ,科學確定產值目標。

（4）加強成本和質量管理

項目管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的責任體系與運行機制, 把施工總承包企業作為項目成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、 調整、綜合、 平衡, 確定內部核算單價, 提出目標成本指導性計劃, 對作業成本運行與管理進行指導和監督; 二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標, 嚴格按照內部核算單價控制成本消耗, 自負盈虧。 總工程師負責組織技術人員優化施工方案, 改進技術措施, 鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新, 為有效實施成本控制提供技術支持。 總經濟師以合同為依據, 組織編制施工成本預算計劃, 確定項目目標成本, 并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況, 計算和反映項目盈虧。

篇6

現階段，對于工程管理工作來說，其系統管理工作和壽命管理工作，受到不同管理人員和研究人員關注，一時成為社會熱點討論話題。工程管理地思維已經開始在當下社會不同領域廣泛應用，增加了管理的創新性，突破原有管理弊端，實現工程項目周期發展最大目標，保證了工程項目質量。

1理論闡述

站在理論角度來說，工程管理思維具有整體性和全面性特點，其主要是建立在項目工程基礎上，對整個項目工程不同環節進行全面性管理，把管理理論和思維貫徹到項目整個過程。結合企業發展中內部發展情況和外部發展情況，可以在工程項目運作期間，間接性改變了企業內部和外部環境。在實現企業自身內部經濟發展目標同時，企業也可以在外部環境中建立良好企業形象，實現自我發展價值，實現企業自身現代管理目標。由此可見，企業利用工程管理思維管理的重要性，為了促進企業自身的可持續發展，企業要站在長遠發展目標基礎上，增加項目工程管理的廣泛性，來增加管理系統思維的效率和質量，保證其具有實際應用性，來解決在新項目工作發展工程中遇到的問題，增加其實際應用性。站在實際應用角度來說，項目工程系統管理思維，滿足當下社會企業管理需求；其在實際應用過程中，可以依據工程項目特點和類型針對性管理，依據項目工程壽命特點展開管理工作；另外也可以把項目工程不同內容和環節結合，利于進行集合化管理，保證管理效率和質量。

2以往工程管理的思維存在弊端

2.1價值觀弊端。當下，工程項目管理工作中隨著社會的不斷發展，給出更高的管理要求，包括理論和知識。以往的管理價值觀，已經無法滿足當下社會工程項目管理需求，失去了管理的實際價值。目前，工程項目管理工作主要是建立在價值觀基礎上，利用不同形式的管理模式，以實現企業自身經濟和效益發展為目標，來進行管理工作。項目工程這一管理形式的產生，影響了管理質量和效率，管理人員在管理時較為關注管理結果和成績，沒有增加對管理過程關注度，導致管理工作出現面子工程現象，對工程建設發展忽視，影響建設的有效性和持續性。另外，站在工程人員角度來說，其自身價值觀念存在誤區，在實際管理工作中，管理人員對管理的持續性和有效性關注不多，工程建設過程中決策工作和發展方案設計受到局限，影響過程周期，降低了項目工程應用周期，失去項目工程建設目標。2.2目標弊端。傳統管理方法和理念目標弊端，主要是在發展工程中，缺失對目標包容性的建設，導致實際管理工作不能體現出管理的要求和全新理念。對于管理工作人員來說，具有自身價值特點，這一價值特點可以在發展中和實際經營和管理時體現出來。但是，以往的管理方法和價值觀具有自身弊端，無法體現管理的時代性。傳統的管理主要是建立在決策基礎上，結合決策特點，設計管理目標和計劃，把設計和建設劃分為不同的小細節，循序漸進的完成建設任務和管理任務，導致不同管理體系和部門聯系性較少；管理模式和方法降低和不同體系聯系性，導致其管理目標出現差異，增加了管理難度，無法滿足當下社會工程管理目標。另外，站在管理工作人員角度來說，在進行管理設計和方案構建時，關注企業局部發展進程和經濟利益，忽視了工程全壽命關注，管理目標和工程周期矛盾增加，減低工程建設價值，阻礙了項目工程發展進程。2.3思維弊端。工程項目管理的思維弊端，主要體現在其管理工作中和控制工作中，這二者理論觀點不同，其思維形式局限，影響了管理效率和建筑周期。現階段，在工程管理工作中，工程項目管理工作和控制工作是熱點話題，不同研究人員想要改變這一傳統思維弊端，沒在其創新性和實際應用性。對于項目工程管理工作，要想實現自身思維轉變最大目標，就要增加社會大眾實際需求了解，保證其滿足社會實際應用需求，實現我國項目工程發展目標，確保管理效果和質量。

3管理工作的有序開展

3.1對壽命系統分析和研究。建立在系統思維基礎上，對于工程管理工作來說，其具有自身的實際應用性與價值，是具有實際功能和機制的創造性體系，在這一管理體系中，要對其進行管理，需要結合建設質量和技術參數基礎上，對整個建筑項目和不同工程內容管理，保證建筑工程項目在一個靈活和開放透明環境中建設，增加建筑項目工程和環境之間聯系型號。特別要加以關注建筑工程的周期，對其壽命進全面分析和研究，結合建筑周期方案特點針對性管理，了解和掌握在系統環境中，項目工程管理最大指標和任務。就系統環境來說，其主要是指在整個建筑壽命周期的建設和管理期間，對工程體系帶來的重要影響。系統環境也包括內在和外在環境特點，結合了內在和外在不同因素。壽命系統分析和研究，首先，要對系統中和內部與外部環境中，給出的不同信息和數據資環進行判斷，保證其滿足建設需求，確保建筑施工工作可以在預期周期中完成；其次，工程系統也具有服務性，其可以為外部和內部環境進行服務，實現社會發展目標，保證工程系統的價值和真實性。3.2管理系統設計。傳統的工程管理理念是工程全壽命期管理的基礎和保證，工程全壽命期管理工作結合和傳統管理優勢和精華，在結合傳統管理技巧基礎上對項目設計和規劃，對項目工程的建設任務和施工過程進行設計，建立管理系統框架。項目工程管理框架，是其管理的理依據，可以留對框架觀察，直觀的依據框架特點來進行管理，增加質量。同時，為了保證管理系統設計合理性，要全面觀貫徹項目施工要求，把時實踐經驗和管理價值觀結合發展，為項目工程長遠發展打下堅實基礎。工程全壽命期管理工作管理系統設計需要涉及到以下幾個方面內容：①在工程建設期間，要保證在不同建設期間，其具備不同管理特點，把建設做任務細致化化分，明確每個階段和每個時間段管理任務貨物目標，保證管理的全面性和完善性；②全面貫徹工程全壽命期管理價值觀和理念，把其管理理念和方法、理論依據和現代化具有時代性管理方法結合，結合傳統管理精髓取其精華去其糟粕。3.3增加管理協調性。管理理論依據、管理價值觀、實踐是工程全壽命期管理需要設計內容，增加了工程全壽命期管理內涵，也增加了工程全壽命期管理復雜性。因此，工程全壽命期管理具有自身復雜性。面對這一發展形勢，需要增加對工程全壽命期管理了解，增加管理協調性，優化工程局部系統和整體關系優化工程結構，保證工程結構合理信號。項目工程管理要協調進行，主要包括以下幾點：①管理目標和方案相同性。盡管項目工程不同體系具有不同特點，但是管理目標必須要建立在整體目標的基礎上。因此，要增加局部和整體聯系性，保證管理性，實現整體管理和發展目標；②增加結構構架合理性和協調性。在項目工程管理目標一致的基礎上，增加部分和整體聯系性，在確保管理效率和質量基礎上，提高企業運行效率，實現自身經濟發展目標；③增加功能合理性和協調性。在保證項目工程可以正常運作基礎上，增加管理彈性和協調性，實現企業內部環境你和外部環境整合發展目標，保證工程全壽命期管理整合性和科學性，促進項目工程發展。

4結束語

工程管理系統思維與工工程全壽命期管理具有時代性特點，是隨著社會的不斷發展和項目工程不斷發展而產生的，在當下社會發揮不可替代作用。為了保證工程管理系統思維與工工程全壽命期管理其在當下項目工程管理中有效應用，對壽命系統進行分析和研究。在研究基礎上，對管理系統設計，保證管理目標和方案相同性，增加功能合理性和協調性，增加結構構架合理性和協調性，建立在項目工程管理目標一致基礎上增加管理協調性。

作者:劉勇 單位:國網襄陽市襄州區供電公司

參考文獻：

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[2]朱慧清.建筑工程管理模式創新探究[J].工程技術研究,2017,(4):139-140.

篇7

一、施工計劃管理

建筑施工管理的創新首先表現在對施工計劃的管理上。施工計劃管理是一個比較復雜的管理模式,所涉及的門類比較多,也比較復雜,但是意義重要,是管理創新的重要層面。施工計劃管理不僅把承包人的各種施工項目管理組織起來,而且在此基礎上,再以施工生產活動為主體,制定各項專業性計劃,并對其進行平衡、協調、監督與控制。施工計劃管理的施行,歸之于實際的建筑施工管理之中,在第一個層次上,需要制定一個完整的建筑施工計劃,此應包括承包人的所有項目施工管理,而且在此基礎上也要對其平衡協調;在第二個層次上,對施工計劃的進行具體實施的過程中,工程的管理應該提升一個度,不僅要強調施工之中的檢查,也要強調對施工的控制與監督,以使建筑施工能按原有的預定計劃進行;在最后的一個層次,就是要根據具體情況,對計劃進行調控,俗語云,不變更計劃,就等于沒有計劃,可見變動計劃其實在質上就是對計劃的最好實行,因此施工計劃的管理的最后一個層面,所強調的就是對原有計劃的變更,以客觀實際為出發點,使計劃適應于具體實際的施工行為。

施工計劃管理其主要目有多個方面,首先就是要確保工程按計劃交工及竣工驗收,這就要求要最快速度的完成工程任務招攬計劃;其次就是要對施工企業的內在結構進行有效的管理,合理的配置各項資源以及人員,促使施工企業發揮最大潛力;再次施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃,使其發揮最大的經濟效益;最后施工計劃安排應適當,既不能太緊,又不能太松,計劃太緊造成無法完成,計劃太松則不能發揮施工效率。

二、優化現場管理

優化現場管理的是建筑工程管理創新的第二個層面,也是最直接,最顯見的一個層面。優化現場管理是是建筑工程管理的最大的一個層面。這因為,建筑工程管理其不同于其它類型管理,建筑工程參與的人員多,也比較復雜,所需要的資源也比較多,而且具體使用情況也不一樣,因此建筑工程管理,在很在一部分就是對施工現場的管理。施工現場管理的難度大,不僅因為其場面大,也因為其存在著很大的復雜性,因此建筑施工管理的創新,優化現場管理是其中很重要的一部分。優化現場管理的最要方法是:

1、以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理。質量與成本是企業的生命,是企業的不斷發展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品是通過技術經濟指標體現的,各項技術經濟指標上去了,也就意味著企業生產產品的質量和效益上去了。因此優化現場管理必須以技術經濟指標為突破口,而取得技術經濟指標的突破也必須通過嚴格的現場管理來保證。

2、以人為中心,優化施工現場的人力資源配置。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,不斷提高全員的思想素質和技術素質,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用。

3、以調度機構為基礎,優化企業施工現場的組織協調系統。要結合工程規模、特點,選擇合適的組織形式,建立施工項目管理組織機構,明確各部門、各崗位的責任、權限和利益;要以調度機構為基礎,配備稱職的調度人員,努力使調度工作科學化、信息化,建立起動態的控制體系。班組是施工企業現場管理的直接承擔者,抓好班組建設就是抓住了現場管理組織的核心,因此,優化施工現場管理組織要重點抓好班組建設。

三、現場管理措施的創新

建筑工程因其施工的特殊性,現場管理有很大不同的要求,也有很細致的管理措施,關系到每一個項目的運行,因此建筑工程管理的創新,也體現在其現場管理的措施的創新上。

1、整理。所謂整理就是對施工現場的人、事、物進行調查分析,按照有關要求區分需要與不需要、合理與不合理,并對施工現場不需要和不合理的人、事、物及時地進行處理。經過整理,可以使施工現場無不用之物、道路和通道暢通,達到人盡其才、物盡其用、地盡其租、工序安排合理的目的。

2、整頓即合理定置。通過整理,將施工現場所需要的人、機、物、料等按照施工現場平面布置圖規定的位置,科學合理地安排、布置和堆碼,使人才合理使用、物品合理定置,從而實現人、物、場所在空間上的最佳結合。

3、素養。素養是施工現場管理措施的核心和精髓,即努力提高施工現場全體職工的素質,使其養成遵章守紀、文明施工的習慣。總結項目管理因具體形象不同而有所不同,但項目管理的重要性卻是相同的,企業只有加強項目管理,才能保證企業的活力,才能實現企業跨越式發展的目標,項目管理的失敗將導致企業失去活力甚至倒閉、破產。

建筑工程企業是社會發展和進程中不可缺少的一個重要組成部分,其內在的競爭也越來越大,在當今全球經濟一體化的格局下,建筑施工企業之間的競爭歸根結底就是項目管理上的競爭,項目管理上的競爭實質就是管理創新的競爭。因此,建筑施工企業要想在市場上立于不敗之地,就必須切實抓好企業的核心競爭力――管理的創新。

參考文獻:

篇8

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

前言

石化建設工程項目相較于其他行業，有著自身的特殊性。如隨著石化行業的發展，石化項目工程逐漸大型化、規模化，且石化企業的生產往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設工程項目專業交叉更多、技術更為復雜、投資額度更龐大、項目質量要求更為苛刻，項目建設完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。

但通常在經濟利益的驅動下，業主往往會要求盡量壓縮建設工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質量標準，因此對建設工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進行總體的控制和協調，才能保證工程項目高質量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當代石化企業必須面對和亟待解決的重要問題。

1 石化建設工程項目管理理論

工程項目管理是指遵循客觀經濟規律，有效地計劃、組織、控制和協調工程建設，是在長期實踐基礎上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統，利用組織、管理辦法使系統正常運行，確保各項目標順利實現。工程項目管理的主要內容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質量、管理工作優化計劃、管理過程控制、追蹤確認已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機制等。

2 國內石化建筑工程項目管理概況

工程項目管理的目的和意義在于尋求工程質量、進度、投資成本的最佳結合點，實現項目投資的效益最大化，然而工程項目建設周期一般很長，包括很多錯綜復雜、相互影響的環節，涉及到技術、經濟、組織和管理等方面的因素，現代項目管理有著很強的整合能力，因此做好各個部門和專業的協調溝通相當重要。有的國外工程連項目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測量等都由總承包商一同負責，即便設計施工分開招標的項目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設計大多由施工單位來做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對于設計變更等需求更加主動，比國內工程設計與施工完全分開的方式溝通效率要高，不至于造成國內常見的設計出來的圖紙施工技術難于實現或者因設計人員不懂施工造成設計方案與施工原理相違背等情況，導致大量不必要的設計變更，浪費人力和財力資源，耽誤施工進度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個弊病也是提高當前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。

3 我國石化建筑工程管理面臨的挑戰

3.1法律法規體系不健全，市場不規范

在石化建筑工程項目管理工作中，立法在引導市場進步上存在著一定的缺陷。《石化建筑法》提及到“提倡對石化建筑工程實行工程總承包”，但是由于其可操作性不強而難以實施。以后建設部出臺的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，對推進工程總承包和項目管理起到重要的促進作用，但實際推進力度不夠。比如說在現行的工程招投標辦法中，大都是對設計、施工、監理等分別進行招投標，沒有專門對工程總承包招投標的規定。由于配套改革滯后，我國工程項目業主大多采用自籌、自營、自建、自管的小生產方式，從而造成我國不規范的石化建筑市場。

3.2人才結構不能適應工程管理的需要

國際化在全球越來越明顯，我國的國際合作項目也越來越多， 不僅是大型項目，一些中小型項目都呈國際化趨勢，尤其是加入WTO 后呈現國內市場國際化和國內外市場全面融合的局面。就工程建設領域而言，外資利用進一步增加，海外建設市場逐步向中國開放， 我國石化建筑企業的國際工程項目不斷增加，面對變幻莫測的國際競爭市場，我國在工程管理上與國外的差距實際上是人才缺乏的具體表現。當前，我國石化建筑工程市場人才結構不能適應工程管理的需要，尤其是缺乏國際工程承包知識的復合型管理人才。前我國的工程管理人員多為技術人員出身，技術能力一般較強，但綜合素質普遍不高，組織、協調、溝通能力不夠，而且欠缺系統性、綜合性、全局性的觀念。在市場競爭中，純粹的技術是行不通的，技術管理必須融入到項目管理中，才能實現項目的最佳目標。

3.3信息化管理滯后

國內工程量堪稱世界之最，積累了數量龐大的圖紙，如何快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問題。現代的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將進入信息化管理。從20世紀80年代起，我國石化建筑業開始了數字化、信息化進程，首先表現在各大設計院推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快。目前人們把它與信息技術相結合，用計算機輔助工程項目管理，使工程項目管理的效益大大提高，并促進了工程項目管理的標準化和規范化；用互聯網進行工程建設管理方面的信息交流，促進了工程項目管理水平的提高。

4 完善工程管理的對策

4.1建立健全政策法規、規范市場

為了給石化建筑工程管理提供法律依據，規范其市場行為，首先要修訂、充實、完善現行的法律法規，增加有關工程管理條款，盡快出臺嚴密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標等規章制度。對于項目管理國際上有一套全面完備的法規，我國可以參照引用，做到與國際接軌。在現有的規范基礎上，貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場管理的法律、法規和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時政府部門也要充分發揮和運用法律，法規的手段，培養和發展我國的石化建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

4.2加大工程管理專業人才的培養力度

各高校采用企業與學院、科研的合作教育模式。英國大學的工程管理專業做到了在學生投入實際工作之前就完成了從學校到實際崗位工作的過度。在加拿大，很多學校工程管理專業都設立了大學與企、事業單位的合作項目。這種實踐教學方式開闊學生視野、將理論運用到了實踐中，解決了教育人才與企業對綜合管理人才的需求脫節的問題。重視將現代化的信息手段引入教學過程，大力推廣多媒體、可視會議、互聯網等現代化教學手段。通過電教手段為學生提供實踐場所，如有的高校系統地收集整套的工程實施過程錄像和工程文檔資料。

作為石化企業而言，更應該重視對工程項目管理人員的專業培訓和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業人士交流學習，同時聘請石化建筑業的專家教授為企業項目管理人員傳授先進管理經驗和工藝流程。鼓勵員工通過不斷學習來提高專業管理的綜合技能，為企業的項目發展建設作出最大的貢獻。

4.3 進行技術革新，提高工程管理效率

我國工程項目管理公司應該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構和協會之間的合作與交流充分利用高等院校加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進和開發先進的項目管理軟件系統提高項目管理水平，為工程項目管理公司的發展提供更好的環境。國內大型石化建筑業企業和有關專業機構引進、開發國際先進水平的項目管理軟件，并大力推廣應用。在此基礎上，提高項目管理軟件的集成化水平，促進我國工程管理水平的提高。

5 結語

鑒于石化企業生存和發展的需要，工程項目管理在現代顯得越來越重要。且隨著中國經濟的快速發展，石化建設工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應。故石化建設工程急需要引入項目管理的精髓---系統思考的理念和全新的、全方位的方法。對于石化建筑企業而言，必須嚴格執行工程項目管理相關法律法規，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質量、高效益的工程項目。企業只有擁有和掌握了先進的工程項目管理理念，才能在激烈的的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[3]楊春.淺談石化建筑工程管理中的問題及對策[J].建材與裝飾,2010：49-50.

篇9

前言

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程已得到很好的發展和提升。 加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質量。因此，建筑工程相關管理人員要注重對施工各環節的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內涵

工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性、復雜性。

同時，工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理、制造管理和生產管理，還包括技術創新、技術改造的管理，而企業轉型發展的管理，產業、工程和科技的重大布局與戰略發展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領域范圍。

在上述定義中，不僅表達了對于工程實質內涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標的一種活動，也強調了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內容。

二、工程管理的特點

1、具有系統性

從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、在現代的工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、綜合性特點

由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

3、具有復雜性

一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

三、工程管理質量監控中存在的問題

1、質量管理的有效體系尚不完善

在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行。

2、當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏

一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象出現；或者在施工中沒有符合規范的證件，以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。

3、施工技術有待提高

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業也愈加廣泛，對于工程施工的質量也越來越高。另外，傳統的作業模式在現在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務工的農民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現代設備，在很大程度上影響了其技術的質量。

4、技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自已的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、沒備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度．增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用。施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

5、工程項目有關事故隱患

以下均是有可能引起突發事故的情況：未辦理有關許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監理人員資質不符任其職；未執行強制性標準及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監理；未經有關部門驗收先售出使用等等。

四、加強工程管理質量控制的措施

1、建立科學、規范的質量管理體制

將企業的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環節緊密相扣的有機整體；其次，要強化市場準入的原則關。只有具備國家規定的注冊資本、有相關專業的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質等級及行業業績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質等級范圍內開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。

2、使工程項目各方的工作更加協調

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。一方面。應建立科學的項目管理結構，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協調工作帶來很大的困難；另一方面。要建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴．強詞組織與程序，以此來減少人為誤差。

3、加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前．必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期日標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

4、提高職工的素質要求

善于運用法規，對工程管理范圍內的違章事件依法主動管理，不要等到事情發生后再追究、再處理。要不斷制定完善相關的制度，管理辦法和各項責任制，建立科學合理的考核制度和激勵機制，充分調動水管單位和維修養護單位人員的工作積極性和主動性，發揮廣大職工的特長，實現水管單位工程管理人員和維修養護隊伍的專業化管理，以提高維修養護工作質量，全面完成工程管理養護任務。

5、明確工程質量目標項目

（1）經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高與于國家驗收標準，嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準環環保標準和設汁要求，嚴格執行材料驗收制度。

(2)抓好關鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生問以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質豉問題的部位。既是施工的難點，又是榆查的重點，更應引起項目部的高度重視。

6、加強工程驗收管理

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

結束語

總之，為了保證工程項目的質量和安全性，我們要落實好建筑施工的每一步，加強質量安全管理，對出現的問題及時采取有效措施，遏制建設施工事故發生，構建企業安全生產監督管理的長效機制，確保建設工程順利竣工。

參考文獻

篇10

1 前言

隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長足的發展，建

筑工程項目管理也取得了一定成績。由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程,其管理的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。應堅持依法建設，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業的健康發展。

2 建筑工程管理中產生問題的原因分析

2.1 技術方面的因素

建筑業是一種分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。

2.2 管理方面的因素

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

3 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。

3.1 進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上, 根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料, 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施。

3.2 成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制, 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內, 保證成本目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：

（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；

（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經濟指標；

（3）具有可操作性。作為項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

3.3 質量控制

質量控制主要在以下幾個方面進行控制：

1、明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標, 制定相應的質量驗收標準, 而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

2、嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準( 含環保標準) 和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度。

3、確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結構質量。

4、重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色。

5、抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視。

作為業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面有效控制。通過招標，擇優選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監督管理，通過合同達到有效的控制。

3.4 安全控制

安全管理是企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業法人代表是公司安全生產第一責任人, 項目經理是項目安全生產第一責任人, 對安全工作負有重要責任，就要求項目經理具有優秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經理隊伍素質，這應從以下三方面出發：

（1）要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；

（2）要實行項目經理答問制度。對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；

（3）加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。其次公司、項目經理部、班組, 都要訂立安全責任書, 發生安全事故, 各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保

安全設施投資到位。

4 提高建筑工程管理效益的措施

4.1 完善招投標辦法

建筑工程招標投標應提倡合理競爭, 按審定的工程標底取最接近標, 避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價, 以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理, 依法維護建筑施工企業的利益。

4.2 加強建筑施工企業內部管理

建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時, 應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力, 降低消耗。應加強項目管理, 促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度, 嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用, 使管理工作更加制度化、規范化。

4.3 優化人力資源的配置

要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點。企業要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.4 充分運用先進的管理手段

提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5 結語

建筑工程的管理是―個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業自身的逐步改制和私營建筑企業的大量出現，使得以往所制定的許多內部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質量問題嚴重等情況，造成了建筑工程中存在相當多的管理問題。

參考文獻:

[1] 羅純文. 對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品,2008,(10):57.