員工思想動態管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇員工思想動態管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、駐省外員工思想的主要影響因素

為了充分了解和掌握員工的思想狀況，公司于2012年3月份進行了一次關于員工思想狀況的問卷調查。本次問卷調查的對象為公司全體一類崗員工，共發放問卷46份，回收問卷41份，回收率為89.13 %。參與調查的員工中，35歲以上的21個，占參與調查人數51.22%，30-35周歲的16人，占參與調查人數的39.02%，30歲以下的4人，占參與調查人數的9.76%。本次調查問卷的內容分為當前的精神狀態、工作環境、薪酬福利、激勵機制、企業文化、業余生活、對公司的建議七個部分。通過對問卷的分析，影響駐省外員工思想狀態的因素有以下幾個方面。

一是薪酬問題。有80.6%的員工把“收入水平”視為選擇工作的首要因素，顯現出員工對薪酬問題的重視；二是工作環境方面。認為工作環境與穩定思想狀況之間有較高關聯度的員工占參與調查總人數的85.8%；三是激勵機制問題。84%的員工認為公司應該為青年人提供了脫穎而出的機制；四是公司規劃。有75%的員工把不了解公司規劃作為離職主要原因之一；五是工作壓力問題。86%的員工認為工作壓力直接影響員工的思想狀況。

二、采取的措施

針對著以上幾個影響因素，公司采取了以下措施來穩定員工的思想狀態。

第一，改革薪酬制度，使員工收入更加公平合理。

在雙因素理論中，薪酬因素既是保健因素也是激勵因素，執行得好，可以給員工帶來滿意；執行得不好，會給員工帶來不滿。在借鑒和分析省內外同行業單位薪酬管理制度的基礎上，公司對薪酬制度進行系統的總體規劃。一是計劃針對崗位特點制定薪酬分配方式，將薪酬分配與績效考核機制更緊密的結合起來，通過快速晉級等方式激勵員工不斷向高目標邁進。二是要靈活運用薪酬激勵手段，既要注重現金的激勵，也要注重非現金的激勵，如帶薪休假、帶薪培訓等，最大限度的發揮薪酬、福利穩定員工思想的作用。

第二，改善工作環境。

在雙因素理論中，環境因素是保健因素，較惡劣的工作環境會給員工帶來不滿，增加離職率。公司從以下幾個方面來改善員工的工作環境。一是營造良好的發展外部空間。在鞏固以前與政府部門良好關系的基礎上，發展和建立新的關系。充分發揮公司員工的力量，延伸人脈網絡。二是加大基礎設施改善力度，創造良好的內部環境。公司上半年對收費站的基礎設施進行了維修和改建，粉刷了外墻，修理了空調、洗澡設備，還為食堂增加了一位廚師，更好的調劑員工的伙食。

第三，創新激勵機制。

雙因素理論認為，令員工滿意的因素在于工作本身，包括成就感、領導賞識、工作內容等因素。公司沒有職位設置的自，就改用其它激勵方式來提升員工的成就感。在政策允許的情況下，為員工實現自己的治企思想創造條件、打造平臺。比如，公司今年設置了“微笑服務”獎勵，每月進行一次展評，從評選方案的制定、實施到獎金的發放都交給運營管理部的業務骨干，使他們在自己的職位上大展身手，實現自我價值。

第四，積極引導員工設計自己的職業生涯。

科學的職業生涯的設計有助于增加員工行為的目的性，首先，公司利用各種渠道宣傳公司的發展規劃，在駐省外員工面前展現出公司發展的美好愿景，使每位員工都對未來充滿信心。其次，公司根據員工的不同特點和潛力引導他們設計符合實際的職業生涯規劃，使他們的規劃盡可能和公司發展統一起來。最后，加快建設人才成長體系。建立三級培訓體系，嘗試了拓展培訓、集中培訓等多種培訓方式。建立培訓資料庫，提升培訓質量。

第五，創建和諧的工作氛圍，提升員工歸屬感。

根據九型人格測試結果調整人員搭配。公司對每位駐省外人員進行了九型人格測試。將人格類型分析的結果與員工日常考核的表現相結合，經過慎重考慮，適當調整了機關和收費站的人員搭配，盡量使他們的人格類型互相搭配，降低了員工的焦慮感和人際關系的緊張程度，為建造和諧的人際關系奠定了基礎。

篇2

1、信息采集。員工思想動態分析辦公室充分發揮思想政治工作組織體系作用，通過調查問卷、網上信箱、經理工作日等溝通平臺，多渠道采集員工物質精神需求信息。

2、信息分析。員工思想動態分析工作小組在多種渠道收集員工需求信息的基礎上，通過“由此及彼，由表及里，去粗取精，去偽存真”進行信息處理和分析后，形成員工思想動態信息分析報告，區分需要解決的實際問題和思想問題，找出影響企業和諧穩定的積極因素和消極因素。

3、組織實施。員工思想動態分析領導小組針對信息分析情況，做出決策，提出工作任務和措施并組織實施。

4、信息反饋。公司各職能部門每月將采集到的員工物質精神需求信息進行匯總整理，形成答復（反饋）報告，除按正常程序及時上報黨委外，還按照有關規定定期向需求信息單位或個人進行反饋。

5、危機預警。員工思想動態分析辦公室通過信息分析情況，過濾出影響企業員工隊伍穩定的因素和危機事件，向相關單位預警，及時果斷地防范、化解和消除危機。

6、需求服務。員工思想動態分析工作小組在公司網站設置制度查詢、健康咨詢、青工職業生涯設計等內容，為不同層次的員工分別提供個。

7、績效評估。員工思想動態分析工作過程和結果接受公司績效管理考評委員會考核和評估，促進員工思想動態分析工作不斷改進完善。

二、特色亮點

1、整個思想動態分析工作由黨群工作部作為整盤棋的策劃者，采取思想動態分析一盤棋做法，通過各職能部門的通力合作，充分發揮各部門職能進行“棋子布陣”，并在實施過程中督促各相關職能部門的工作進度和工作質量，年末進行結果匯總和考核評價。此做法實現了從整到散，從散到整的系統化工作流程，既拓寬了思想動態分析的廣度和深度，又為信息分析提供有力保證，并且贏得了思想政治工作的主動性，輔助公司決策層高屋建瓴、未雨綢繆，以員工思想穩定促企業長遠發展。

2、該公司員工思想動態管理充分體現了現代企業管理“以人為本”的思想。堅持以人為本是落實科學發展觀的內在要求。思想政治工作的主體是人，對象也是人。企業思想政治工作要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人、成就人作為思想政治工作的根本任務。在機構改革、主多分開等問題中，難免會有部分職工出現思想波動，為保障改革的順利進行，公司從了解員工最關心、最直接、最現實的物質和精神需求出發，進行員工思想動態分析，為改革的順利實施提供了強有力的思想保證，真正實現了解決思想問題與解次實際問題的有機結合。

三、具體案例

1、加強改革期間的思想動態管理。近年來，電力系統體制改革的力度不斷加大，工作節奏更新更快，工作要求更高更緊，員工工作壓力不斷增大，個別員工存在思想波動。針對這一問題，公司黨委超前介入，始終把員工的成長作為第一目標，把員工的情緒作為第一信號，把員工的困難作為第一抓手，把員工的滿意作為第一標準，關注和解決員工最關心、最直接、最現實的物質和精神需求。通過開通網上信箱、經理工作日等多種渠道，實現員工與公司領導的互動交流，使公司黨委及時全面準確地了解員工的需求，將職工隊伍穩定風險超前化解，實現公司一系列改革的平穩過渡。

2、加強青年員工職業生涯調查分析。新員工對企業、工作和個人前景充滿憧憬和希望，心態比較積極，希望能盡快被群體接納，找到歸屬感；另外，由于崗位競爭激烈，新員工在理想與現實之間往往找不到平衡點，容易產生消積情緒及失敗感。每年，公司團委會同人力資源部組織了青年員工職業生涯調查分析。首先以調查問卷的形式，通過對青年基本情況、目前工作狀況、培養需求及期望值等方面內容的調查，分析新員工初進職場時的思想行為與意識，了解和把握青年職工思想動態。由團委匯總編制成初步的青年員工職業生涯調查分析報告，提交人力資源部。人力資源部根據該報告作進一步的分析，通過組織培訓、試崗等形式，進一步挖掘了青年員工的潛力，培養了青年員工的學習積極性，同時也使一些有能力、素質高的青年員工找到了發揮自身才能的崗位，實現了新員工與企業的良性對接。

3、利用特定時期和背景下的政治理論學習活動通過多種形式開展黨員思想動態分析。今年全國“兩會”以來，公司利用全國上下學習黨的十精神、政治理論學習氛圍濃厚的有利時機，組織開展包括黨委領導班子、黨員干部、基層黨員在內各個層面的座談分析。一方面了解黨員思想動態、當前關注問題和政治理論水平；另一方面，通過座談分析這種方式督促、鞭策黨員時刻保持先進性，在企業科學發展、和諧發展中起先鋒模范作用。

4、關心關愛老職工，舉辦離退休職工座談會。公司工會每半年組織一次離退休職工座談會。通過座談會，及時了解、匯總離退休職工思想動態信息，幫助老職工解決困難，征求老職工合理化建議，提交公司黨委作為離退休人員管理的決策依據。

四、實踐效果

實踐證明，加強員工思想動態分析，發揮思想政治工作優勢，超前排查化解潛在風險，確保職工隊伍穩定，間接提高了企業的經濟效益和社會效益。

篇3

在電視、廣播、報紙，網絡普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。只有全面了解員工思想動態并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發展更具活力。

二、員工思想動態分析的要求

九景信息中心員工思想動態分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務、工種和學歷。切實關心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。

三、員工思想動態分析的作用

員工是企業的主體，是企業發展的根基。做好員工思想動態分析工作，是為了更好的服務九景信息中心所有員工，這也是根據上級部門提出“嚴格管理+人文關懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進行分類整理,為科學決策提供準確依據，并加以解決，使九景信息中心思想動態分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。

篇4

（1）供水企業往往把精力放在日常的生產經營當中，對員工的思想動態和情感表達忽視了，導致很多員工的思想動態分析工作不能按時按效的進行，員工的思想感情無法得到良好的傾訴，最基本的生活需求沒有得到滿足，影響了員工的工作熱情和對企業的歸屬感。

（2）供水企業發展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進取心不足。對企業的員工來說，衣食住行這么基本的需求已經不再成為問題，他們更關注自己事業的發展和個人價值的實現。盡管隨著改革的不斷深化，企業內部加快了人事、勞動、分配三項制度改革，分別建立了管理、技術、營銷人員的職業發展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產生了“混”的思想，不思進取，知識老化，技能退化。

（3）對供水員工思想動態分析不夠深入，缺乏準確性和可靠性。一些供水企業在進行員工思想動態的分析時，很少會深入實踐，只是道聽途說，僅僅滿足于基層的回報工作，而對一線工作人員的思想調查，卻沒有深刻的體會和了解，很多思想動態分析的虛假信息，造成思想動態分析的隨意性和主觀性，導致員工思想動態分析的效果沒有得到良好的發揮，影響了企業員工的長效發展。從長遠的角度來看，建立一個全面的員工思想動態分析的長效機制，迫在眉睫。

（4）缺乏規范的思想動態分析報告和切實有效的研究對策。企業把員工的思想動態分析因當做企業工作的內容之一，在進行分析的過程中，不能只是進行一般的工作匯報和工作總結，要對實質性的內容涉及多，甚至把員工的思想動態分析以季度工作總結的內容敷衍上級領導和干部。另外，供水企業在進行員工的思想動態分析之后，沒有做出切實有效的對策研究，導致員工的思想動態分析沒有得到良好的總結和改善，使員工思想動態分析缺少了實際意義。

（5）付出與回報的矛盾。基層一線員工直面各種競爭，任務重，壓力大，工作負荷時常超限。而當前的各項績效考核都量化成KPI分值，其中發展量、存量和欠費考核等占80%以上，由于各方面因素造成的欠費壓力，基層一線員工主要業績指標普遍完成不理想，直接影響了員工的績效和收入，基層員工認為自己付出的多，得到的回報少，怨天尤人，對工作產生抵觸情緒和逆反心理。實行欠費買斷的農村統包點，由于收欠的難度越來越大，對于收欠無更好的辦法，產生員工大量墊付欠費，這些使員工產生巨大的心理壓力和心理恐慌。

（6）學歷與能力的矛盾。在調研過程中，基層員工認為，在企業內部競聘中，對于文憑、學歷、年齡、職稱等方面要求過多，限制過大，無機會參加更高層次崗位的競爭，很難改變在企業所處的地位；有的員工長期從事一項工作，日復一日，年復一年，感到工作和生活單調，枯燥無味。

（7）員工自身素質所面臨的壓力。基層員工由于素質普遍偏低，80%為高中以下文化程度，由于語言、理解能力方面的障礙，對于新知識與新業務掌握和適應理解和掌握存在許多困難；對各類培訓考試，員工接收能力差，思想上產生恐慌。

二、供水企業開展員工思想動態分析的必要性

（1）在供水企業中，開展員工思想動態分析，研究企業員工的思想感情，是開展思想政治素質教育的必然要求。企業的思想政治素質是企業科學管理的重要內容和核心思想，供水企業作為我國國有控股的企業，其思想政治素質教育的如何，直接關系到企業員工的整體思想素質和企業的凝聚力。及時了解企業員工的思想動態，加強思想動態分析，是幫助企業員工樹立思想觀念，培養價值取向的關鍵，同時也是幫助企業員工解決思想政治工作難題的重要手段。

（2）采取多種手段提高員工的整體素質。加強對員工的崗位技能、業務知識培訓，滿足員工提高自身素質，增強崗位競爭力的需求。利用公司的內訓師制度，舉辦各種業務培訓班，給大家提供提前學習、適應轉崗的機會，培訓的內容不應僅僅局限于本崗位工作或供水業務。

（3）完善員工保障制度，維護和保障員工的合法權益。在企業面臨激烈市場競爭壓力的情況下，不免會加班加點。一次兩次員工會理解，會支持，但如果經常占用大假和員工休息時間，會在員工心里引起不滿和怨氣。在基層調研中，幾乎90%員工表示公司加班太多！作為管理者，首先應該分析員工加班的原因，是員工能力問題、工作效率不高；還是工作量太多，在正常工作時間內，無法完成。如果是前者原因，首先要幫助員工提高自身素質，實在難以勝任的，可以采取內部轉崗培訓，分配合適的工作；對于第二種情況，企業應該予以重視，按照崗位職責重新核定工作量，設置考核指標，下達工作任務，不能脫離員工的崗位職責；同時對員工加班，要按照加班補償標準予以補償，維護員工的合法權益。

（4）在供水企業中，開展員工思想動態分析，是提高員工自身素質的現實要求。隨著供水企業的不斷發展，企業在生產工藝、生產技術以及員工素質上都提出了新的要求，企業的這些發展變化給企業員工的工作環境、工作方式以及工作內容等帶來了巨大的變化。因此，在新的環境下，重視企業員工的思想動態分析，時刻了解企業員工的情感需求，對提高員工自身的素質和工作能力，具有重要的實際意義。

三、供水企業員工思想動態分析的對策

（1）充分重視企業員工思想動態分析。員工是供水企業發展的核心因素，增強員工的思想情感的了解和分析，時刻關注員工的生活情感需求，是增強企業凝聚力，充分發揮企業員工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此，供水企業必須充分的重視員工的思想動態分析，把對員工的思想動態分析落到實處，堅持走到一線的工作隊伍當中，切實了解他們的想法和需求，把最真實的信息匯報給上級；同時，加大對員工的投入，重視員工的培訓和再教育，提高他們的工作素質和工作能力，全方位的提高他們的思想政治素質。

篇5

Abstract: the author of the power grid is positioning for enterprise development: the bridgehead to Vietnam, where power transmission from west to east of nantong way, send enterprise region economic construction artery. The enterprise from the established in 2005 to 2011 in a short time, power grid construction realizes from 110 kv to 220 kv to 500 kv "triple jump". In the material civilization high speed development of in the meantime, the enterprise spirit civilization construction also realization from the state, provincial civilized unit civilized unit to the national civilized unit "triple jump". Enterprises to realize the rapid, healthy and harmonious development of worker pay attention to benefit from 63% of the total qinggong education, qinggong is an inexhaustible source of harmonious development of enterprises, qinggong education must be from the thought sources. This article through the influence enterprise qinggong thought elements of fluctuation analysis, tries to how well the enterprise qinggong thought education work, some beneficial attempt and thus contribute to fast, harmonious development enterprise.

Keywords: young employees; Thought education; enterprise

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

一 企業青工現狀

截止2011年12月，企業共有在崗員工274人，平均年齡29歲，其中35歲以下員工172人，占職工總數的63%，85%的員工為近3年新入企的青年員工。企業是一個青工大家庭，青工由于特殊的心理生理、年齡結構、人生閱歷、現實情況與理想存在差距等因素，思想上不可避免的會產生社會責任感缺乏、心理素質欠佳等問題，工作中通常表現為思想容易波動，給企業發展和青工自身成長帶來不容忽視的負面影響。為此，企業高度重視青工思想教育，及時跟蹤了解青工思想動態，持續性關注青工成長歷程，建立、健全員工培訓、關懷和激勵機制，從思想上引導、幫助青工樹立良好的世界觀、人生觀，不斷將青年思想教育管理做深、做細，持續保持青工隊伍為企業和諧發展提供不竭的動力。

二 影響企業青工思想動態的要素分析

為簡單、便捷地找準影響青工精神狀態的真實原因，企業曾多次應用云南電網公司《員工崗位能力素質模型及行為評價標準》針對青工進行評價，評價結果顯現，使員工產生優秀工作績效的自我概念、特質、成就動機、人際理解、團隊領導、影響能力等個人條件和行為特征與青工思想狀態息息相關。為跟蹤青年員工的思想動態，企業制定了青工思想動態監測表，監測要素包括青工安全意識、主動學習力及興趣、參與各類活動的積極性、情緒狀態、對同事的認同度、培訓接受能力、階段業務技術進步大小、自信心及心里素質等內容。下圖為2011年7月監測數據：

通過不斷對青年開展多形式的思想教育工作，結合各個月的監測數據分析，再對照分析企業2008年后青工培訓記錄、思想動態、崗位變更的過程中，找到了青工在成長期間思想動態的主要變化規律，如下表：

企業青工精神狀態變化規律情況表

青工入企時間 應具備的主要特征 存在問題及特征 共性特征

1年以內 工作和生活中思想態度積極，能力提升快，有適宜的職業規劃。 職業規劃無方向：23%的青工感到自己休息時間不知道做什么，54%的青工認為自己現在最需要學習的內容是專業技能知識。 11%的青工處理不好工作、生活中的人際關系，44%的青工需要學習處理人際關系的知識。

2到3年 是技能提高的關鍵時期，職業目標明確，精神狀態飽滿，學習力強。 思想松懈，動力不足：60%的青工對自己的能力不滿意。37%的青年員工對自己下一步如何發展感到迷惘。32%的青年員工不知道自己價值如何體現。

4年及以上 人際關系融洽，熱愛本職崗位，成長為技術骨干，團隊協作能力強。 受家庭、社會等因素影響，價值觀相對穩定：大部分（48%）青工參加活動積極性不高。

三 開展好企業青工思想教育的有效方法

（一）解決好“歸屬感”問題，實現團隊融合。企業已開展了“團員之家”建設，建設方案中明確了服務青年員工的基本措施、標準、實施方案及組織機構職責。針對企業80%以上的青工來自外地，注重用企業文化融合思想，通過學習討論、專題演講、知識競賽，使青工對企業價值觀的認同度和企業文化的融合度明顯提高，較好地統一了員工思想。同時，企業每年組織青年員工參與至少3次聯誼活動；每逢節假日，企業領導深入一線，深入班組、現場解決青工生活中遇到的實際困難和后顧之憂，不斷地引導和教育，實現青年員工與企業的和諧發展，讓他們真正體會到企業既是“家”的溫暖。

（二）開展“一對一”幫扶活動。企業在合理開展青工業務素質教育的同時，引入更多人性化的關懷機制來對青年員工開展思想教育，如：開展員工幫助計劃，根據青工思想動態實時監測結果，對精神狀態不好、思想發生波動的青年員工開展“一對一”心理輔導，2011年，企業先后組織相關人員5次到生產一線班組，接受“一對一”心理輔導的青年員工達32人次，一些由于家庭、疾病、個人情感、崗位調動等因素導致的突發性心理問題及時得到有效解決，壓力得到有效釋放。

（三）及時引導，幫助青工制定職業規劃。企業抓住上級企業近年來推行人本管理、關注青年人才成長、實施“人才強企”戰略等機遇，幫助新入企的1—3年的青工制定短期職業規劃。短期職業規劃書的填寫和指導由聯系點的責任團干負責督促和指導，年終將青年員工個人職業規劃的實現度列入年度班組建設考評內容。

（四）推行活動項目輪組制，實現青工自主管理。由于企業80%以上的青年員工在生產一線從事生產運行工作，企業多次開展主題創意活動或每周例行文體活動，因地制宜地組織開展各種項目的體育比賽，此類活動青年員工參與積極性很高，并不斷發揮青年集體的創造力，實現活動項目青工自主管理。

（五）加強信念教育，將青年員工被動學習轉化為主動思考。人才隊伍的建設，理想信念教育尤為重要，企業通過政治理論研討、座談交流、知識競賽等靈活的互動學習模式，開展“我與祖國同奮進我與企業同發展”、“學黨史知黨情跟黨走”、實踐科學發展觀等形勢教育活動，引導好青工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以科學的眼光認識企業的發展，以求真務實的態度加強青工思想教育，以達到“育人強企”的目的。

（六）引導、幫助青工建立良好心理素質，促進青工成長，構建和諧團隊。良好的自信心和過硬的心理素質是當代社會成功者所要具備的必要條件之一。針對多數青年員工心理素質不過硬，青年員工對自身心理的調節和管理不夠，面臨緊急事件、工作考評、工作匯報等工作時過度緊張等問題，企業在開展相關培訓工作中安排了辯論賽、即性演講比賽、即興小品表演等活動，有針對性地通過辯、演、談、寫等多種形式提升青工心理素質和語言表達能力。

篇6

關鍵詞 電力企業 職工思想 動態分析

大多數的電力企業只是把精力更多的都放在了生產經營中，忽略了職工的思想動態和情感，使很多職工受思想的影響而沒有按時的完成任務，情感也沒有得到傾訴，甚至對工作失去了熱情。

一、電力企業職工思想現狀分析

（一）電業局職工思想現狀

在新時期的發展下，電力市場也發生了巨大的變化。電力企業的職工都積極的應對著市場的變化，但是在他們的頭腦中還是有一些舊思想，這些思想會影響社會主義市場經濟的發展，對電力企業的發展也會產生阻礙。所以，他們需要有人引導他們，帶他們走出原來的舊思想，用一種新思想來解決電業局在發展中所遇到的問題，使電業局達到可持續發展的目的。電力企業的職工只是了解一些用電的專業知識，對電力市場還不是特別的了解，所以對這方面的培訓與宣傳是極其重要的，要讓他們明白工作的重要性和緊迫性。再有，一些企業對職工的思想動態分析的不夠深入，缺少準確性以及可靠性。他們在進行職工思想動態分析時，大部分不會根據實際進行實踐，只是為了完成上級的任務，沒有深刻的體會和了解職工的思想，致使一些虛假的思想動態分析結果出現，這是對職工不負責任的表現，也會影響企業的長遠發展。

（二）電力企業職工思想現狀分析

職工的心態隨著新形勢的到來也發生了改變，責任感與危機意識明顯提高了。電力企業的新用工制度“競爭上崗”對職工的沖擊很大，而且電力企業的競爭制度是雙向選擇，這就更好的激勵了企業的職工，使他們能夠更加積極的開展工作。電力企業在提拔新干部時，堅持的是民主與德才兼備的原則，為電業局注入了更多專業的人才和新鮮的血液。還有每年都會對一些主要的崗位進行考試，這樣的考試不僅能增加職工的危機感，還能使員工的工作效率得到提升。大多數職工對于企業加強思想政治這一工作都是持肯定態度的，他們覺得利用各種活動來增加工作效率是非常有必要的。

二、做好電力企業思想工作的具體措施

（一）重視企業職工思想動態分析

企業職工是電力企業發展的關鍵。為了增加企業的凝聚力，企業要對職工的思想情感、生活情感需求時刻關注，要將職工的工作積極性和工作熱情充分地發揮出來。對職工的思想動態分析必須要落到實處，走進一線隊伍中，清楚地了解職工的想法和需求，一定要如實的向上級匯報職工信息。

（二）加強電力市場的管理教育

為了能夠更好的了解電力企業職工的思想，一定要做好職工的思想工作，使其思想穩定并樹立正確的思想觀念，這些，都要從一些小事上做起。加強電力市場的管理教育是一個重要的步驟。所謂加強電力市場管理教育，就是通過互聯網或是宣傳櫥窗的方式來說明電力市場管理的意義并教育職工，使其清楚的了解電力市場的趨勢，清楚自己所在企業的位置，并且明白自己的任務，職工能夠積極的學習電力市場的內容和管理模式，構建一支更加強大的隊伍。

（三）改變思想政治工作的方法

為了使思想政治工作達到一定的效率，使電力市場達到可持續發展的目的，企業一定要使用新的方法，新的形勢來促進企業思想政治的發展。要想做到積極創新，具體的方法有以下幾種：第一，進行職能創新。經過對電力市場的分析，思想政治工作一定要加入到電力生產的每個環節，生產、經營、管理等。企業要將思想政治工作和核心生產鏈有效的結合起來，使思想政治工作在調整員工心態、鼓舞員工士氣、化解員工矛盾等方面充分的發揮作用，讓員工在企業的工作中保持著積極樂觀的心態。第二，要對電力新領域進行創新。電力企業不斷改革，其中也出現了很多后組的單位和群體，就好比電力營銷人員、抄表人員，對這些人員的思想政治教育也是必不可少的。對于電力營銷人員，企業可以對其進行職業道德與法制的相關教育，使他們的服務意識提高。第三，進行手段方法創新。對于優秀的傳統手段我們可以采取借鑒，同時對其創新，以一種新的方式來進行思想政治教育的工作。

（四）深入的做好職工思想動態分析

對于職工的思想動態分析，企業必須要建立一套嚴格的調查制度。管理者要第一時間掌握職工的思想動態，并且要根據職工的思想動態做出相應的對策。對于職工的思想動態分析一定要深入。調查完之后，要對其進行更深層次的研究，從不同的角度去看待問題，發現問題之后，要采取相應的解決措施。除此以外，上級領導與職工之間要多多進行情感交流，領導要了解職工內心真實的想法，對職工的心理問題要及時的進行開導，要做到真實溝通。

三、結束語

為了能夠使電力企業得到更好的發展，一定要做好電力企業職工的政治思想工作，掌握電業局職工的思想動態。這直接影響著電業局職工的工作效率和工作質量，也間接的影響了電力企業的經濟效益。

參考文獻：

篇7

中國社會經濟的飛速發展時期，正是青年員工的成長時期，他們的思想非常活躍，輕狂躁動但又不乏理性，在社會上引起了極大的反響。石油企業除環境條件比較惡劣外，生活相對來說會比較艱苦，也沒有豐裕的物質文化，使不少青年員工在工作上出現了很大的反差，要想讓青年員工熱愛石油事業，經得起考驗，耐得住孤獨，克服各種困難，對企業盡心盡力，就必須掌握信青年員工的需求和思想動態。

1 青年員工思想現狀分析

（1）企業是經濟組織，關注的是組織的目標。有不少青年員工都成長在自我的環境中，對傳統的社會價值觀難以接受，不能夠為了大家的利益，犧牲自我。自己的需求不能滿足時，就出現了強烈的思想斗爭。

（2）青年員工在企業中沒有歸屬感，也不喜歡受約束。在他們的心中，企業和員工的關系就是雇傭的關系。有不少大學生畢業后喜歡自己到社會上去打拼，但在被社會磨練之后，加上家人施加的壓力，會回到油田上班，也沒有了以往的豪情斗志，如果崗位與自己的想法不符，那么就又會出現“跳槽”的想法更或者就是得過且過。此外，他們不愿受到權威的束縛，喜歡憑感覺做事，否則會覺得限制了自己的人身自由。

（3）理想與現實的差距讓他們不斷退縮。由于現在的就業形式不容樂觀，但社會再殘酷也必須要面對，于是就從事著與自己理想、專業相反的工作，工作后短時間內也不能擔任干部管理的崗位，沒有自己的職業生涯規劃，機械地工作著，時間長了，思想就變得越來越消極，不但自己得不到發展，還嚴重影響了企業的發展。

2 青年員工思想管理的探究

2.1 采用“遞進”式的教育方法，使青年員工認同企業的文化

樹立主人翁的意識。對員工進行愛國主義教育和崗位教育，使員工充分認識到：一口產量很低的井只要每天多出1萬方氣，那么1萬多居民的生活用氣問題就可以解決，再平凡的崗位也能為社會做出巨大的貢獻[1]。用生活中最簡單的道理轉變青年員工的價值觀，使他們能夠做到無償奉獻的精神。

培養責任意識。企業可以通過入廠前的教育、在井站中的學習和參觀企業文化等形式，來大力宣傳油田的創業史，油田給自己帶來的變化，讓青年員工意識到能參加油田大會也是非常幸運的一件事，企業的發展離不開員工，企業也是員工得以生存的根基。

實行目標凝聚策略。可以利用“我與油田共生存”、“感恩油田”等教育活動，使員工的思想轉變到怎樣實現企業生產經營的管理目標上，少計較得失，更多的是貢獻于企業。

企業也可以通過多種方式讓青年員工意識到自己的工作崗位和人生價值的關聯，讓員工意識到他們的幸福生活需要企業作堅強的后盾，人生價值的實現需要崗位這個橋梁；企業的發展目標就是員工發展的目標，以此共同實現目標。

2.2 營造愛的氛圍，幫助青年員工思想成長

企業可以利用多種形式來關注青年員工的思想動態發展，引領他們不斷成長。

（1）設立專門的關注機制。利用“兩包兩促”的黨建工作法，把員工的思想政治工作納入企業的管理制度中[2]。相關單位的網站可以開設“員工互動”等專欄，給員工心靈的釋放營陣造地，從而能及時了解到員工的心理需求和思想動態。對于思想有變動的員工，可請相關專家進行開導，把員工從“圍城”中營救出來。

（2）搭棚建地，引導“自我開發”。青年員工都喜歡張揚自己的個性，表現自我，得到別人的肯定。為此，企業可以通過演講比賽、青年歌手大賽、技能大賽等競賽節目，以“張揚個性，實現自我價值”為主題，使每個青年員工都有展示自己才華的機會，讓別人發現自己的優點和不足，同時企業領導也要給予極大的鼓勵和獎勵，從而在以后的工作生活中不斷進步，使青年員工形成積極的思想。

（3）創造綠色心情。青年員工的心情比較浮躁，易產生厭煩的情緒。對此，企業可以在周邊安全地帶栽種花草樹木，設立足球場、籃球場、雜志室和功能健全的活動中心等等，讓心情煩悶，思想浮躁的青年員工可以到這些場地發泄一番，再加上周圍美麗的風景，所有的煩心事就都變成了好事，心情自然就會明朗，工作就會進行得更順利。

（4）員工的成就感培養。高端尖端項目的生產和建設是企業長期發展的核心工作，同時它也可以當作員工崗位成長的突破點[3]。安排員工參與企業方案的設計和現場的施工，讓他們擔負一定的責任，鍛煉他們獨立思考問題的能力，激發他們在各自的崗位上做出應有的貢獻，更讓他們明白，即使再渺小的崗位，只要踏踏實實一步一個腳印地走，也會為企業做出貢獻的，成就感也就油然而生，自己的人生理想也會逐漸地實現。

（5）多元化成才的空間。企業在培養中層干部和管理人員時，要堅持競爭上崗、推薦上崗，人才梯隊化原則，把優秀的青年員工列為重點考察對象[4]。尊重個人的意見，鼓勵員工多元化發展。

3 結語

企業繼承和發揚了青年員工的年輕態、知識化和多元化的特征，在充分把握青年員工的需求和思想動態后，讓員工認識到：只要努力了，就會看到希望，只要奮斗了，就會有所收獲，世上只有荒蕪的沙漠，沒有荒蕪的人生[5]。面對現實，正確引導，通過自身的努力，在實現個人價值和企業價值的同時，也能擔負起歷史的重任。

參考文獻

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[3] 徐海濤，劉可夫.做好新時期的企業思想政治工作促進油田保衛工作順利開展[J].中國科技博覽，2010（17）：102-104

[4] 趙玉玲.加強員工思想政治工作為構建和諧企業提供思想保證[J].青年文學家，2010（14）：135-136

篇8

中圖分類號：D261文獻標識碼： A

一、前言

員工思想的情況決定了員工的行為，因此，管理員工的思想極為重要，通過對員工的思想動態進行調查，找出目前員工動態中的存在的問題，然后有針對性的采取措施非常的有意義。

二、思想多元化的時代背景

我們正處在這樣一個時代――既是一個英雄輩出的偉大時代，也是沉舟側畔各領的時代；既是一個祟尚金錢資本的時代，也是急需思想指導行動的時代；既是一個人文思想 活躍的時代，也是思想遭到冷遇貶值的時代；既是一個企業家受青睞的時代，也是企業家缺乏思想力的時代。因此，這個時代的主要特點是：人們的沖勁有余，但方向感不足。

近幾年，隨著企業改革的深化和社會主義市場經濟體制的日趨完善發展，經濟成分、組織形式、利益分配、就業方式、社會生活方式呈現多樣化，由此帶來的思想認識問題和實際問題明顯增多，人們思想的獨立性、選擇性、多變性、差異性、前瞻性日益顯現，企業思想政治工作的環境、任務、內容、方式、渠道和對象等也都發生了一系列的深刻變革。但恰恰有些企業，對思想政治工作的地位和作用認識發生了偏差，存在著“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象，“思想政治工作無用論”也曾一度擁有一定的市場。今天，我們必須進一步審視企業的思想政治工作，堅持正確的指導思想，倡導鮮明的企業精神，提升良好的企業形象，營造優秀的企業文化，構建企業的“向心力工程”和“凝聚力工程”。也唯有此，才能在此起彼伏的驚濤駭浪中有目標地破浪前行。

三、新形勢下職工思想動態剖析

第一類是過分強調個人利益，忽視對企業的責任意識。高水平的福利待遇能促使職工以極高的熱情和動力投身到工作中。但有時候往往會出現這樣一種情況，部分職工過分強調物質回報，患得患失，斤斤計較，互相攀比，不講貢獻先講回報，甚至將個人利益凌駕于企業利益之上。在個人物質需求暫時得不到滿足的時候，就會產生消極抵觸心理——消極怠工、逃避責任、不思進取，甚至采用一些非正常手段發泄不滿情緒。

第二類是自我認同感不強，對個人發展方向難以定位或定位不準。每位職工在工作的各個階段都有一個心理預期的個人職業發展方向和發展目標，尤其是新加入企業的青年職工對自身發展水平期待很高，但由于個人能力或者其他因素的影響，職業目標在現實中往往很難達到預期的情況。企業能為同一個人提供從事不同崗位的機會有限，在個人價值得不到充分實現，自我認同度下降，對個人發展方向和定位把握不準的時候，責任意識不強，搖擺不定，只顧眼前、不顧將來，甚至伺機跳槽等逆反心理便會產生。

第三類是對企業的歸屬感不強，缺乏主人翁意識。企業發展的好壞，關系到職工的切身利益，因此，大部分職工迫切希望了解企業發展的各個環節，對企業的興衰成敗表現出極大的關注性、責任心和使命感。同時，作為企業的一員，職工都有著強烈的參與意識，希望能參與到企業的管理中去，在管理的過程中實現自身價值，追求心理上的歸屬感。但由于受到個人利益和個人認識的局限性等因素的影響，職工對企業發展的認識往往是片面的，加之部分職工對企業發展的危機感和榮譽感不強，安于現狀，獎罰機制不完善等因素，對企業的凝聚力形成一定挑戰。

四、影響員工思想狀況的因素分析

1、目前物價上漲過快，員工的收入無形中減少了許多，生活壓力與日俱增，希望能夠增補年度工資總額，緩解經濟壓力大的問題。受媒體影響，一些員工對“菜奴”、“房奴”、“孩奴”等感同深受。

2、剛畢業的年輕員工，剛剛就業就面臨結婚購房的難題，面臨購房的壓力，有不少員工因工資待遇低，購房無望等原因辭職離開。

3、部分員工家有供學生上大學、老人、病人的或本人有病的，生活水準下降。普通員工特別是一線員工在心理上有強烈增加收入的愿望。

4、激勵與競爭機制不健全，加上管理上一些細節問題，也在多少影響了個別員工的積極性。

五、對應措施及建議

1、職工的思想需要我們進行有意識、有計劃、有組織的正確導向，要始終把職工的思想政治工作作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益化管理相結合，相互促進，以推動企業穩步健康發展。一是要及時掌握職工的思想動態，做好主輔分離改革過程中的職工隊伍穩定工作。二是要積極開展企業形勢任務的宣傳和教育，引導干部職工認清形勢，轉變觀念，進一步樹立信心，增強憂患意識，切實貫徹落實黨委、廠部的各項決策和部署，以實際行動來為企業發展貢獻力量。三是要明確企業的生存和發展目標。這是每個員工都高度關注的問題，也是管理者必須把握的方向問題。企業明確發展遠景：三年目標，五年規劃，十年藍圖。既可以讓員工看到希望，又給管理者動力，帶領職工向著目標努力。

2、提升企業的發展優勢。技術和管理是相輔相成的，因此，企業一是要設法提升員工的技術水平，特別是一線員工的操作技能。加強對各類人員的技能培訓，要花大力氣培養后備軍，加大創新力度，激發職工的創新才智和積極性，不斷提升企業技術水平。二是針對目前技術工人隊伍明顯青黃不接，有的工種已面臨斷檔問題，每年適當引進部分技能人才。三是對外用工隊伍也要從企業發展的高度予以重視，不能重使用輕培養。對部分素質較好的年輕外用工應重點培養，優秀外用工采用更有吸引力的用工方式，增強外用工對企業的歸屬感。四是為職工提供發展平臺。例如給他們做研發課題，創造學習提高機會；給他們壓擔子，獨立處理工作難題；給他們帶團隊，鍛煉管理技能等等。五是要幫助職工正確認識自我，合理評價自我，為他們指引個人發展的方向，提供適合其個性特點、個人優勢的崗位或工作，使他們能夠抓住機會，釋放能量，體現人生價值。六是進一步提高優秀人才的政治待遇和薪金待遇。

3、進一步轉變職能部室的工作作風，切實提高工作效率。持續開展職能部門作風建設工作，職能部室的管理人員要樹立強烈的事業心和責任感，深入基層、一線，真情、真心服務，加快工作節奏，提高工作效率，切實為基層解決實際問題。

4、提高職工現任崗位滿意度。有的職工工作多年，沒有升職不滿意；有的人專業不對口不滿意；有的人看不到個人發展前景不滿意；有的人收入期望值高于實際崗位的收入而不滿意；盡管工作崗位無法讓“人人滿意”，但對于管理者而言，這不能作為置之不理的理由。要從職工的角度考慮問題，理解他們，幫助他們克服自我壓力，輕裝上陣。對于打算“干干再說”的年青人，更要關心愛護他們，讓他們感受到企業的溫暖。同時給他們挑重擔，讓他們在事業和成就中體會自身價值，找到施展才華的舞臺。當然，收入也要跟上，讓他們得到相應的報酬，保持心態的平衡。

5、不斷完善內部分配考核制度。一方面，要制訂科學合理的內部分配考核制度，做到公正、透明，充分體現多勞多得、效率優先、兼顧公平的原則；另一方面，加強宣傳教育，進一步克服平均主義、大鍋飯思想以及斤斤計較、盲目攀比思想，樹立崗位靠競爭、收入靠貢獻的意識。

六、結束語

員工思想動態受到了很多方面因素的影響，特別是企業內部各種政策對員工的思想動態影響最大，因此，要不斷的提高企業內的福利政策水平，以提高員工的滿意度。

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現代社會的發展使得人們的思想觀念、價值觀都發生了極大的變化，而這一變化對企業的經營與發展有著重要的影響。工程建設施工企業存在著點多、線長、人員流動性大、條件艱苦等特點。而這些特點在現代社會價值觀與思想觀念的影響下對施工企業的經營與發展起到了至關重要的影響。為了保障工程建設施工的順利開展、促進施工企業的健康發展，現代工程建設施工企業必須認識到思想政治工作對企業發展、對工程施工的重要影響。以施工企業思想政治工作的有效開展為基礎、以新形勢下思想政治工作的創新為重點，促進施工企業思想政治工作的開展，促進工程建設施工的開展。

一、施工企業思想政治工作現狀分析

新形勢下員工思想動態的變化造成了人員流動性的增加，進而影響到企業穩定發展。針對現代企業員工思想政治工作對企業凝聚力、企業核心競爭力的影響，現代工程建設施工企業應從思想政治工作的開展入手。通過對施工企業思想政治工工作現狀分析、思想政治工作認識的提高等促進施工企業的健康發展。在對現代施工企業思想政治工作現狀的調查與分析中可以看出，現代施工企業存在思想政治工作認識不足、員工思想動態多樣、員工素質存在差異等問題，進而影響到施工企業思想政治工作的開展，影響企業的健康、穩定發展。因此，現代工程建設施工企業應加強思想政治工作基礎的開展，同時注重思想政治工作的創新，以此促進思想政治工作目標的實現，促進企業核心競爭力的構建。

二、施工企業思想政治工作的創新

（一）提高企業思想政治工作認識，促進企業思想政治工作的創新

施工企業思想政治工作的認識是企業思想政治工作開展的基礎。只有提高施工企業思想政治工作認識，才能使施工企業踏實思想政治工作基礎，為促進企業思想政治工作的創新奠定基礎。因此，現代施工企業應針對項目管理部門、企業自身各管理層對思想政治工作認識不高的現狀進行自我認識強化。通過對新形勢下思想政治工作重要性的認識為企業思想政治工作的開展奠定基礎、為思想政治工作的創新奠定基礎。同時，以企業思想政治工作認識的提高使企業加快對自身思想政治工作現狀的分析、加快企業思想政治工作問題的探討，以具有針對性的思想政治工作創新實現企業核心競爭力的構建。

（二）踏實思想政治工作基礎，促進企業思想政治工作的創新

為了實現企業思想政治工作目標，促進企業思想政治工作的創新，現代施工企業還要踏實思想政治工作基礎。通過對企業思想政治工作基礎的強化使企業能夠提高對思想政治工作認識與理解，以基礎工作的強化為思想政治工作的創新奠定基礎。從現代施工企業思想政治工作內容、工作方式的運用中體會到企業思想政治工作的重要性、了解思想政治工作發展方向，以此促進企業思想政治工作的創新。

（三）加強新形勢下員工思想動態了解，促進企業思想政治工作的創新

思想政治工作的創新是針對新形勢下員工思想動態而進行的工作方式、工作內容、工作目標的創新。在現代施工企業思想政治工作開展中，施工企業思想政治工作人員應加強對新形勢下員工思想動態的了解。以此為基礎使企業明確思想政治工作目標、明確思想政治工作內容，針對新形勢下員工思想動態以及員工需求進行企業思想政治工作的創新，促進施工企業思想政治工作的開展。

三、施工企業思想政治工作創新方向的分析

（一）以思想政治切入點的確定促進思想政治工作內容創新

現代社會的發展要求施工企業思想政治工作內容進行創新。通過對新形勢下員工思想動態的掌握、對現代社會形態意識情況的了解等確定施工企業思想政治切入點，以此促進企業思想政治工作內容的創新。圍繞施工企業管理內容、企業發展需求以及企業員工需求等進行思想政治工作內容的創新，促進企業思想政治工作的開展。

（二）結合企業實際，促進思想政治工作方法的創新

在現代施工企業思想政治工作創新中，應結合企業的實際情況，以員工群眾基礎、需求等為重點進行工作方式方法的創新。以員工 思想問題、困難的解決方式創新，使思想政治工作方式能夠符合現代人們的觀念，促進企業核心競爭力的構建。

結論：綜上所述，現代施工企業思想政治工作的創新是實現企業核心競爭力構建的基礎、是實現企業員工穩定性的基礎、是促進企業健康發展的關鍵。現代施工企業應認識到思想政治工作的重要性，以思想政治工作方法、內容的創新促進思想政治工作的開展，促進企業的健康發展。

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1.單位改革的需求。隨著單位體制的不斷改革，對單位員工的影響也較大。其一，員工的工薪待遇。由于在單位體制改革的過程中，難免對員工的工資薪酬加以調整，部分員工的利益勢必受到影響，進而導致這類員工思想上出現波動，甚至出現抱怨情緒，難以全部精力放在單位中，有了跳槽的想法。其二，下崗員工的待遇。在改革過程中，還有部分員工難免面臨下崗的問題，而對于此類員工而言，工資是生活的來源，當沒有了工作，就意味著沒有工資，無法生活。若不妥善安排這一部分員工，極易產生心理平衡，導致一些過激的行為，影響到單位的正常發展。因此，政工做好員工的思想政治教育工作顯得尤為重要，可有效避免員工產生不良情緒。

2.單位競爭的需求。隨著社會市場經濟競爭的日益激勵，單位要想在激烈的市場中占有一席之地，則必須培養人才。人才是單位發展的不竭動力，而人才的培養不僅對專業素養加以培訓，更為重要的是擁有正確的價值觀、世界觀及職業觀。因此，對員工實施人本化教育與管理，可幫助員工樹立正確的三觀，有效引導員工思想錯誤性，最終提高單位的凝聚力。

3.文化建設的需求。文化是單位在發展過程中形成的文化財富，是員工凝聚力的重要體現。由于單位的發展，難免會使員工隊伍的結構發生一定變化，而員工之間的文化程度及業務素質差異較顯著。并隨著單位改革的不斷深入，員工的求知欲望不斷增強，員工出現的一系列變化將直接影響到單位文化的建設。因此，政工對其進行人本化教育，可有效深入把握員工的思想動態，掌握員工的特點，及時發現問題，采取相應的措施。最終形成優秀的單位文化，推動單位的發展。

二、政工工作現狀

1.服務意識不到位。在實際政工工作中，由于功能的條塊分割，進而使得在實際管理過程中，盡管做到了備司其職，但是各自僅僅完成了一小部分任務，進而降低了管理效率。部分政工的綜合素質并不在同一水甲線上，如：學歷、思想素質、業務素質等，加上政工管理效率并未與獎金相聯系，使得管理內部出現“門難進、臉難看、事難辦”的現象，缺乏服務精神。

2.行政化現象嚴重。一方面，管理制度不夠完善，管理手段及方法落后，并缺乏競爭意識。受到傳統計劃經濟體制的影響較大，如：在干部的選用上，盡管采用了公開招聘、選拔的方式，但是仍存在“鐵飯碗、鐵交椅”的現象。在資金的管理上，往往忽視了資金及項目的評估與監督，使得大量的研究經費并未充分發揮應有的作用，降低了國有資源使用率。另一方面，在教育及管理過程中，所選用的方法較陳舊，與社會主義市場經濟相脫離；加上政工管理僅僅局限與思想政治工作教育中，而忽視了與市場環境、科學管理模式的聯系，最終難以激發員工工作熱情，導致部分員工選擇跳槽。

三、政工中的人本化教育途徑

1.尊重員工人格。人本化教育與管理強調應尊重人格，親密友善。在教育與管理工作中，應充分考慮到員工生活需求及社會需求，最大限度滿足其需求。尊重員工的人格，承認其價值及尊嚴。無論職稱高低，都應一視同仁。由于每一位員工所承當的任務不同，導致扮演角色也有所不同，但在地位是平等的，都能夠為單位創造價值，應充分肯定其價值，增加員工滿足感，進而更好的工作。此外，做好服務工作，善于傾聽員工意見，關心員工的生活，解決員工存在的問題，讓員工感覺到溫暖及關懷，與員工建立一種親和友善的關系。

2.對員工實施激勵教育。首先，堅持公平及公正激勵。這就要求不能夠憑借人的主觀臆斷來判定員工的表現，而是應建立較為科學的評價標準，最終做到人盡其才，達到有效激勵的效果。其次，堅持按需激勵。人的行為動機都是由于需求受到某種激發和誘導而產生的。首先人要有需求，受到刺激，然后產生動機，形成激勵效果。由此可見，需求就是行動的目的和動機。政工要想使員工具有某種行為動機，就必須要了解員工的需求，并做好需求分析，發現優勢需求，并設置激勵的目標，選擇適合員工的有效激勵方法，充分調動工作積極性，進而實現員工與單位共同發展的目標。最后，堅持物質與精神激勵相結合。物質激勵僅僅是表面的，是激勵的基礎；而精神激勵則是自我實現及獲得尊重的激勵方式，是激勵的根本。應將兩者有效結合起來，實現最佳的激勵效果。

3.做到知人善任。俗話說“得人心者得天下”，除了獲得人心外，還應有獲得成就的人才。而人才是培養出來的。作為一名優秀的政工人員，應善于發現每一個人的特長，并充分利用特長，進而培養其成為優秀的人才。應重視員工的發展，確立終身教育的理念，加強培訓，做到知人善用，用育并重，并合理授權，為員工提供自我展示的平臺，使優秀的人才脫穎而出，增強自我成就感，鼓舞工作熱情，死心塌地為單位做貢獻。

4.掌握思想動態。政工工作中需要隨時了解員工所想，急員工所急。尤其隨著市場經濟的不斷發展，使得員工在思想上出現較大的波動，難以靜下心來好好工作。鑒于此種情況，則需要政工人員分析及解決員工思想熱點問題，并通過相應的思想制度，關注員工的思想動態。最后，在工作中應及時與員工溝通交流，將不好的苗頭扼殺在搖籃中，使員工擁有正確的思想。

5.實現多樣化的文化教育。近幾年來，隨著社會傳播文化的飛速發展，其傳播媒介也呈現多樣化。對此，單位可充分利用網絡、報紙及微信、雜志等手段將最新的思想動態及指導方針傳送給員工，并從細小生活入手，營造較為舒適的工作環境，對其進行人本化教育。如：單位可定期組織全體員工進行知識競賽、運動賽等各項活動，通過這些活動來增加單位員工工作的凝聚力，使單位內部更像和諧的大家庭，讓員工對單位有歸屬感。此外，單位可每月進行一次評選活動，讓員工通過投票選舉出勞動模范，并對此加以獎勵，進而激發員工工作積極性，提升單位整體的工作效率。

總而言之，政工在單位發展中占著主導地位。對員工實施人本化教育，不僅滿足單位改革的需求，而且還能夠提高單位的競爭力，構建良好的文化環境。因此，本文提出人本化教育的途徑：尊重員工人格、實施激勵教育、做到知人善任、掌握員工思想動態及實施多樣化的文化教育等措施。除此之外，還應維護員工的正當利益、重視員工的思想感情，讓員工在單位中產生歸屬感，更好的為單位發展服務。

參考文獻：