工程建筑施工流程模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程建筑施工流程，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個有機組成部分，其施工質量的優劣直接影響著建筑工程的質量水平，及時、完整、有序地抓好質量管理，是創建優良工程的基礎。為防止安裝工程出現質量通病，要對預留、預埋階段的質量管理采取一些有效措施，集中精力抓好前期質量管理，強化過程管理。

1 預留預埋階段主要技術準備

技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。

1.1設計交底圖紙會審

設計交底圖紙會審主要通過自審專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

（2）建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；

（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；

（5）設備層管線進戶做法是否合理；

（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；

（7）各專業之間有無錯、碰、漏等問題；

（8）采用了哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；

（9）是否缺少專業圖紙。

1.2施工技術交底圖紙會審

施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：

（1）圖紙翻樣。在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和監理工程師聯系。

（2）編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

（3）計算人工工日。根據以下方法進行人工工日計算。

（1）根據定額計算定額工日，乘以經驗系數，得出換算工日a；

（2）參照隊里考核指標，根據工程量，得出經驗工日b；

（3）根據土建進度計劃，考慮施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；

（4）根據經驗數據，給a、b、c以權重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；

（5）根據本作業班組的技術力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

1.3施工技術交底

施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上樣板方式為主。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。

2 預留預埋階段的施工程序

為保證項目部的質量管理體系真正發揮作用，本工程按流水作業的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質量管理，具體做法如下：

（1）預制構件加工程序

a.各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖（或提供標準做法）；

b.項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執行程序a；

c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；

d.項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內部辦理手續，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序c。

（2）預留預埋安裝施工程序

a.各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；

b.上報項目部審核，審核通過一一根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執行程序a；

c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；

d.項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過一一監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序。

3 質量管理措施

質量目標責任的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，作為貫標企業，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，推進了本項目質量管理的深化，具體做法是：

（1）根據質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良；

（2）依據優良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；

篇2

1 基礎工程

1.1 施工工藝流程

定位放線復核（包括軸線，方向）樁機就位打樁測樁基槽開挖鋸樁澆筑砼墊層軸線引設承臺模板及梁底板安裝鋼筋制安承臺模板及基礎梁側板安裝基礎模板、鋼筋驗收澆筑基礎砼養護基礎磚砌筑回填土。

1.2 技術要求及驗收標準

①天然基礎基槽（坑）機械開挖應設置標高控制點，預留20cm～40cm土體用人工清槽，以免擾動基底土體，且基槽（坑）底必須平整堅實，開挖后應及時澆筑砼墊層。

②基坑開挖前須對邊坡穩定（無支護基坑）、支護型式（有支護基坑）、降水措施、挖土方案、運土路線、土方堆放位置等編制好施工方案，經審查批準后方可開工。

③天然基礎承臺必須滿足剛性角的要求，否則必須與設計聯系進行處理。

深基坑或基礎地質情況及周邊環境較為復雜的必須嚴格按照專項施工方案的要求進行施工支護和開挖，承臺埋置較深可能對附近已有建筑物及市政設施造成影響的要在施工期間落實相應的監控措施及應急救援措施。

④樁與承臺的連接：樁頂嵌入承臺的長度對于樁直徑不小于800mm的不宜小于100mm，對于250

⑤采用焊接接樁時鋼板宜使用低碳鋼，焊條宜用E43，應先將四角點焊固定，然后對稱焊接，焊接完成后應冷卻8分鐘后方可錘擊。對樁位偏位大于規范要求或地基土質與勘探資料不符時應及時與相關部門聯系處理。

⑥打（壓）樁后的樁位允許偏差必須符合要求，斜樁傾斜度的偏差不得大于傾斜角正切位的15%（傾斜角系樁的縱向中心線與鉛垂線間夾角）。

⑦基礎墊層澆筑前必須保證土體表面平整，無浮土、泥漿、積水，必須用木枋對墊層位置進行定位方可澆筑，墊層厚度必須達到圖紙設計要求。

⑧基礎模板安裝應該通線驗收，截面內部尺寸不許超過±10mm，側板高度應符合設計圖紙要求，不宜高低不平。

⑨基礎鋼筋驗收要按施工圖核查縱向受力鋼筋的品種、直徑、數量、位置、間距以及鋼筋的搭接長度和錨固長度等內容，重點復核柱預留插筋的位置、品種、直徑和數量。

⑩基礎澆筑混凝土前應將模板淋水濕潤，承臺內積水應及時排除，雜物必須清理干凈。

基礎回填前應將基坑內模板木枋、鋼頂、鋼管及零碎材料清理干凈才能回填。

室內回填以分層進行，并分層碾壓密實。回填土面用石粉約100mm厚做找平層，并用振板振平。室外回填土應同步進行，以免影響排柵搭設。

2 模板工程

2.1 施工工藝流程

軸線投設柱（剪力墻）模板制安設置標高控制點二層梁板模板制安線管預埋驗收驗收依次推進。

2.2 技術要求及驗收標準

①模板及其支架應根據工程結構的形式、特點及現場條件，合理確定模板工程施工的流水區段，均衡工序工程（鋼筋、模板、混凝土工序）的作業量，以減少模板投入增加周轉次數。

②確定模板配板平面布置及支撐布置。根據總圖對梁、板、柱等尺寸及編號設計出配板圖，應標志出不同型號、單塊模板尺寸、平面布置，縱橫龍骨規格、數量及排列尺寸、柱箍選用的形式及間距。

③水平混凝土構件模板支撐系統高度超過8m、跨度超過18m結構梁、施工總荷載大于10KN/m或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統要嚴格對其強度、剛度及穩定性進行驗算，繪制模板設計圖，編制專項施工方案按程序報審，嚴格執行審核后的施工方案。

④模板軸線引設、水平控制標高引測到預留柱插筋或其它過渡引測點，并進行交叉檢查，確保無誤。

⑤柱子、墻、梁模板鋼筋綁扎完畢；水電管線、預留洞、預埋件已安裝完畢，綁好鋼筋保護層墊塊，并進行隱蔽工程驗收后方可進行模板安裝。

⑥模板安裝的接縫不應漏漿，在澆筑混凝土前，木模板應澆水濕潤，模板內無積水。

⑦模板工程完成后需復核梁的截面尺寸、梁板標高、開間尺寸及每一開間的板面平整度必須符合圖紙及驗收要求，同時模板工程完成后木工班組必須將工作面清掃干凈，剩余的材料不準堆放在平橋上，要做到工完場清才能申報驗收，合格后才能進行下一工序的施工。

⑧模板支撐系統應對立桿墊板、傾斜立桿、單獨立桿、水平聯系桿件及探頭木方進行檢查并采取相應措施處理，澆搗混凝土時應有專人跟班。

⑨底模板拆除時混凝土的強度應符合設計要求或相關規定。已拆除模板的結構，應在混凝土達到相應強度等級后才允許承受全部荷載，必要時加設臨時支撐。模板拆除后必須做到材料分類堆放，以及該材料用完后必須工完場清，打掃干凈。

⑩后澆帶模板的拆除和支頂應按施工技術方案進行，對照施工技術方案觀察檢查。

3 鋼筋工程

3.1 施工工藝流程

熟悉圖紙鋼筋下料鋼筋制作鋼筋綁扎（柱、墻、梁板）驗收。

3.2 技術要求及驗收標準

①鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設計圖復核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。

②施工中如需要鋼筋代換時，必須充分了解設計意圖和代換材料性能，嚴格遵守現行鋼筋砼設計規范的各種規定，并不得以等面積的高強度鋼筋代換低強度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得甲方、設計單位同意，并有書面通知時方可代換。

③鋼筋綁扎前先認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙、設計是否有出入，核對無誤后方可進行綁扎。

④墻筋綁扎時應吊線控制垂直度，并嚴格控制主筋間距。為了保證鋼筋位置的正確，豎向受力筋外綁一道水平筋或箍筋，并將其與豎筋點焊，以固定墻、柱筋的位置，在點焊固定時要用線錘校正。

⑤梁箍筋的接頭應交錯設置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下。雙向板鋼筋交叉點應滿綁。應注意板上部的負鋼筋（面加筋）要防止被踩下；特別是雨蓬、挑檐、陽臺等懸臂板，要嚴格控制負筋位置及高度。

⑥框架梁節點處鋼筋穿插十分稠密時，應注意梁頂面主筋間的凈間距要留有30mm，以利于澆筑混凝土。

⑦受拉鋼筋綁扎接頭的錨固長度、搭接長度，應符合結構設計要求以及抗震設防烈度、混凝土強度等級來選擇。鋼筋的綁扎接頭不宜位于構件最大彎矩處。同一縱向受力鋼筋不宜設置兩個或兩個以上的接頭。

⑧當受力鋼筋采用機械連接接頭或焊接接頭時，設置在同一構件內的接頭宜相互錯開。

⑨伸出樓面的柱（插）筋應設置定位箍筋，有條件的可采用鋼筋焊接固定。

⑩梁柱節點箍筋應按圖紙要求形狀制作，當梁柱縱筋較密時可焊接成封閉環式箍筋然后按設計要求的間距綁扎，當現場綁扎有困難時可在柱每側設置不少于1根￠12鋼筋段與節點箍筋點焊成鋼筋籠，隨綁扎后的梁筋一起下沉到設計位置。

鋼筋工程完成后應復核梁的截面尺寸及梁板的標高、縱向受力鋼筋的品種、直徑、數量、位置間距、鋼筋的錨固長度以及鋼筋的接頭位置是否符合圖紙設計要求。

4 混凝土工程

4.1 施工工藝流程

作業準備混凝土攪拌混凝土運輸柱、梁、板、剪力墻、樓梯混凝土澆筑與振搗養護。

4.2 技術要求及驗收標準

①混凝土攪拌過程中，應對出盤混凝土的坍落度、和易性等進行檢查是否符合配合比通知單要求，現場用坍落度筒檢查。

②混凝土自攪拌機中卸出后，應及時送到澆筑地點。在運輸過程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產生初凝等現象。如混凝土運到澆筑地點有離析現象時，必須在澆筑前進行二次拌合，嚴禁隨意加水拌合。

③澆筑混凝土時應分段分層連續進行，澆筑層高度應根據結構特點、鋼筋疏密決定，一般為振搗器作用部分長度的1.25倍，最大不超過50cm。

④使用插入式振搗器應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。移動間距不大于振搗作用半徑的1.5倍（一般為30～40cm）。振搗上一層時應插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。

⑤澆筑混凝土應連續進行。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結條件確定，一般超過2h應按施工縫處理。

⑥澆筑混凝土時應經常觀察模板、鋼筋、預留孔洞、預埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發現問題應立即處理，并應在已澆筑的混凝土凝結前修正完好。

⑦柱（剪力墻）澆筑前底部應先填以5～10cm厚與混凝土配合比相同減石子砂漿，柱（剪力墻）混凝土應分層振搗。使用插入式振搗器時每層厚度不大于50cm，振搗棒不得觸動鋼筋和預埋件。除上面振搗外，下面要有人隨時敲打模板。

⑧澆筑墻體混凝土應連續進行，間隔時間不應超過2h，每層澆筑厚度控制在60cm左右，因此必須預先安排好混凝土下料點位置和振搗器操作人員數量。

⑨柱子混凝土應一次澆筑完畢，如需留施工縫時應留在主梁下面。無梁樓板應留在柱帽下面。在與梁板整體澆筑時，應在柱澆筑完畢后停歇1～1.5h，使其獲得初步沉實，再繼續澆筑。

⑩梁、板應同時澆筑，澆筑方法應由一端開始用“趕漿法”，即先澆筑梁，根據梁高分層澆筑成階梯形，當達到板底位置時再與板的混凝土一起澆筑，隨著階梯形不斷延伸，梁板混凝土澆筑連續向前進行。

和板連成整體高度大于1m的梁，允許單獨澆筑，其施工縫應留在板底以下2～3cm處。澆搗時，澆筑與振搗必須緊密配合，第一層下料慢些，梁底充分振實后再下二層料，用“趕漿法”保持水泥漿沿梁底包裹石子向前推進，每層均應振實后再下料，梁底及梁幫部位要注意振實，振搗時不得觸動鋼筋及預埋件。

梁柱節點鋼筋較密時，澆筑此處混凝土時宜用小粒徑石子同強度等級的混凝土澆筑，并用小直徑振搗棒振搗。

施工縫位置，宜沿次梁方向澆筑樓板，施工縫應留置在次梁跨度的中間1/3范圍內。施工縫的表面應與梁軸線或板面垂直，不得留斜槎。施工縫宜用木板或鋼絲網擋牢。

施工縫處須待已澆筑混凝土的抗壓強度不小于1.2MPa時，才允許繼續澆筑。在繼續澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面應鑿毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續澆筑混凝土，應細致操作振實，使新舊混凝土緊密結合。

斜屋面、樓梯段等部位混凝土自下而上澆筑，先振實低處混凝土后不斷連續向上推進，并隨時用木抹子（或塑料抹子）將混凝土表面抹平。

在混凝土澆搗過程中嚴禁隨意加水影響混凝土后期強度的增長。

混凝土澆筑完畢后，應在12h以內加以覆蓋和澆水，澆水次數應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態，養護期一般不少于7晝夜。

所有部位混凝土澆筑時必須設專人跟班檢查。

5 砌體工程

5.1 施工工藝流程

砌磚作業準備磚澆水砂漿攪拌砌磚墻驗收。

5.2 技術要求及驗收標準

砌體砌筑前應做好軸線引測和控制線，設置好水平標高、門窗預留洞口、窗臺標高的控制點。

①做好作業前施工準備，基底垃圾應清理干凈、墻體拉結筋的位置、規格、數量、間距均應按設計要求留置，不應錯放、漏放。

②砌塊砌筑前應提前淋水濕潤或使用專用砂漿砌筑，砂漿應隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內用完，水泥混合砂漿必須在4h內用完，不得使用過夜砂漿。

③砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm。灰縫不得出現透明縫、瞎縫和假縫。

④斜坡面與墻體交接處、樓地面上三皮磚及梁底頂磚均應用水泥砂漿砌筑，預留線管、線槽等部位砌筑時應按相關要求設置拉結鋼筋。

⑤鋼筋磚過梁、鋼筋混凝土過梁應按圖紙要求設置。

⑥凡設有構造柱的工程，在砌磚前，先根據設計圖紙將構造柱位置進行彈線，并把構造柱插筋處理順直。砌磚墻時，與構造柱連接處砌成馬牙槎。

⑦非承重墻應分次砌筑，每次砌筑高度不應超過1.5m。待前次砌筑砂漿終凝后再繼續砌筑。每日砌筑高度不宜大于2.8m。

⑧墻體頂部應預留200mm左右空隙，間隔3～5天后再將砌塊用水泥砂漿斜頂砌筑，水泥砂漿必須飽滿。

⑨磚砌體施工臨時間斷處補砌時，必須將接槎處表面清理干凈，澆水濕潤，并填實砂漿，保持灰縫平直。

⑩磚砌體的轉角處和交接處應同時砌筑，嚴禁無可靠措施的內外墻分開砌筑。對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應小于高度的2/3。

非抗震設防及抗震設防烈度為6度、7度地區的臨時間斷處，當不能留斜槎時，除轉角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應加設拉結鋼筋。

在操作過程中，要認真進行自檢，如出現有偏差，應隨時糾正，嚴禁事后砸墻。

所有的砌筑工程施工場地（含工作面）應每天都要做到工完場清，每個驗收批申報驗收時所有樓地面都要打掃干凈，驗收合格后才能進行下一道工序施工。

磚砌體的位置及垂直度允許偏差應符合相關規定。

參考文獻：

[1]劉勇.對建筑施工監理在實施中存在的問題分析[J].價值工程，2010（33）.

[2]于子鵬.對建筑施工中常見安全事故的分析[J].價值工程， 2011（03）.

篇3

一、建筑安裝工程預留預埋的項目分類

1.電氣安裝工程

電氣工程在預留、預埋階段的主要任務是按照施工圖紙在墻體內和板縫暗設線管，其次是開關箱和接線盒，要求施工人員必須準確的熟悉掌握圖紙，不得出任何差錯，安裝隊長現場負責。土建內裝飾完工后，電氣安裝達到突擊階段，管線內穿線，配電箱盒的安裝，燈具的安裝要集中進行。安裝工作完成后，燈具通電，防雷接地電阻測試，絕緣電阻測試。

2.給排水工程

預留、預埋階段，上下水預留孔洞應預留準確，隨土建工程予留好不準亂打亂鑿。集中安裝階段，上下水按照圖紙進行安裝，衛生間地漏低于地面20mm,坡向正確。安裝完畢后進行水壓試驗和管道嚴密性試驗，做好試驗記錄。排水施工中，其橫管與橫管，橫管與立管的連接均采用成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但橫管嚴禁使用正四通，出戶埋地管和立管連接采用兩個45度彎頭，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基礎時，其上表面與基礎距150毫米，距墻面為115毫米，當管徑DG50-75時，距墻面為100毫米。排水管安裝完畢后，要做通水，通球試驗，球徑要適宜，管徑為DG50-75寸時，球徑是其管徑的70%。做好衛生器具盛水試驗，并記錄管線名稱，試驗部位，數量、衛生器具、注水深度。

3.采暖工程

采暖立支管距墻的距離，DG15-32的管徑，其管子中心距離墻面50毫米，管徑DG40時，其管子中心距墻面60毫米，管徑DG50以上的距墻面凈距為60毫米。G40及其以下管道采用絲扣連接，DG50及其以上管道采用焊接連接，轉彎單位的管道除采用絲扣彎頭外一律用煨制彎。散熱器安裝前必須做單體水壓試驗，其試驗壓力為0.8Mpa,在2-3分鐘內不滲漏為合格，散熱器頂部距窗臺板下不應小于50毫米，下部地面不宜小于200毫米。采暖管道試壓時，其試驗壓力為設計壓力的1.5倍,且五分鐘內降壓不大于0.2MPA然后降至工作壓力做外觀檢查，不滲漏為合格。回水管，在地溝內部分要做一次試驗，最后要按系統進行清洗。

二、預留預埋階段主要技術準備

1.設計交底圖紙會審

設計交底圖紙會審主要通過自審專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；（2）建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；（5）設備層管線進戶做法是否合理；（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；（7）各專業之間有無錯、碰、漏等問題；（8）采用了哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；是否缺少專業圖紙。

2.施工技術交底圖紙會審

施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業指導書做技術準備。

在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和監理工程師聯系。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

3.施工技術交底

施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上樣板方式為主。

三、預留預埋階段的施工程序

1.預制構件加工程序

各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖；項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工；通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，按貫標要求內部辦理手續。

2.預留預埋安裝施工程序

各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；上報項目部審核，審核通過根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過返回，分析原因、處理，執行程序。

3.質量管理措施

質量目標責任的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，作為貫標企業，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，推進了本項目質量管理的深化。

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中圖分類號：F253.9 文獻標識碼：A

Abstract： Logistics cost control in construction enterprise is a very important part of the constructionof logistics management，how to reduce logistics cost has become an importantmeans for enterprises to improve economic efficiency. This article from the status quo ofthe logistics cost of construction enterprises， analysis of the causes of logistics cost of the construction enterprise high， and put forward the corresponding countermeasures.

Key words： construction enterprise； logistics cost； cost control

建筑施工的生產過程即是材料的消耗過程，也是物資流通的過程。長期以來，施工企業一直是重生產、輕流通，導致物流成本巨大。據有關統計數據表明，工程項目中材料成本約占工程造價的60%～70%，而材料的采購運輸等物流費用約占材料成本的17%。也就是說，物流費用占工程造價的11%左右[1]。因此，加強施工企業物流管理，降低物流成本，已經成為當前建筑施工企業亟待解決的問題。

1 建筑施工企業物流成本控制含義

建筑施工最主要的材料是鋼筋、水泥、砂石和木材，也有許多建筑裝飾材料，如玻璃制品、建筑裝飾五金、幕墻、墻紙、布藝、涂料，等等。這些建筑材料一般需要經過采購、包裝、運輸、儲存、裝卸搬運等幾個環節才能最終用于工程建設，這是施工企業的供應物流。而在施工現場把建筑材料的加工、搬運、作業和回收過程中物資的流動，稱之為現場物流。

由此可見，施工企業發生的物流成本是伴隨著施工企業物流活動產生的。物流成本是在物資轉移過程中發生的耗費，同時也是一種物化勞動和活勞動的貨幣表現形式。它貫穿于施工企業的整個物資流通的過程，既包括采購成本、運輸成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、商品包裝成本、庫存成本等顯性成本，也包括一些材料損失不能通過會計資料得出的隱性成本，如機遇成本。當施工企業發生物流成本費用后，將實際發生的成本與預先的成本進行比照，分析二者之間的差異，當實際成本高于預期成本時，針對不利因素采取措施，來保障工程建設的質量和建設進度。當實際成本低于預期成本時，找到有利因素，發展這種優勢，從而達到控制成本。物流成本控制和獲得收益是施工企業物流管理的核心，也是最終目的。它具有復雜性、效益的相悖性和核算信息的不對稱性等特點。這是由于建筑物流活動在施工企業經營范圍內涉及面廣、物資品種多、數量大、重量大、運輸線長等原因。因此，施工企業對于物流活動要做到工期前、工期中、工期末控制，找出物流成本產生源，對其加強監控，發現偏差及時采取措施加以糾正，從而將物流過程中的各種資源耗費和費用開支限制在規定的范圍之內。

2 建筑施工企業物流成本控制存在的問題

據調查，我國大多數建筑企業物流成本控制理念陳舊、方法落后，現行建筑施工企業會計制度中很少有企業將物流成本單獨設立科目，物流成本的各個項目分散在企業成本核算的不同會計科目中，因此，管理層看不到那些隱藏起來的物流成本，造成了“第三利潤源”的浪費。

2.1 施工企業物流成本控制意識淡薄

長期以來，無論是國有、鄉鎮、股份有限建筑公司還是私營建筑施工企業，如何對企業物流資源進行優化配置，如何準確實施管理和決策，以最小的成本獲得最大的效益，都在因地制宜地對施工物資進行多種管理模式的探索，如就近采購、分散管理、集中管理、統一供應等，但總是收效甚微[2]。究其原因，主要是施工企業缺乏明確的物流管理思想的指導，對“科教興業”認識不足，物流成本控制還沒有真正進入企業科學管理階段，導致過高的物流成本成為橫亙在施工企業發展道路上的一條鴻溝。

2.2 施工企業倉儲管理不完善，庫存冗余嚴重

由于施工項目主體材料是鋼筋、水泥、砂石，用量大。為保證供應，施工企業一般都大量采購，安全儲存保管，冗余庫存達10%以上，導致庫存成本增加。同時，冗余庫存也占用一定資金，有些項目剩余庫存的物資使用后的殘留物無法繼續使用，也造成一定程度上的浪費。另外，由于一些供應商倉儲能力不足，導致施工企業為確保工程建設的進度，也建立自己的存儲機構。這些都造成了施工企業物流成本的增加。

2.3 缺乏物流成本核算的會計科目體系

目前，由于物流成本沒有被列入施工企業的財務會計制度，會計核算也將物流成本費用分解成不同部分，如生產成本、營業費用、管理費用和財務費用。這樣就與企業發生的其他成本相混淆，造成企業成本會計核算的混亂，自然也無法取得正確、及時、有效的物流成本，也就無法進行有效的控制。與此同時，企業往往重視顯性成本的核算，而忽視一些隱性成本，如物流設施設備的折舊、庫存商品的保管費用等，從而造成企業物流成本核算的不健全，給施工企業的物流成本控制帶來了一定的難度。而且由于統計口徑的不一致，造成企業物流成本計算的隨意性，缺乏成本數據的科學性和權威性。即使施工企業管理層知道物流成本有著十分重要的作用，也難以清晰地掌握物流成本在本企業整體費用中所處位置，以及物流成本中哪些費用偏高等問題，無疑給企業物流實施流程再造、業績評價等帶來極大困難。如同一施工企業不同時期的物流成本沒有可比性，同一時期的不同施工企業的物流成本也缺乏可比性，由此極大地限制了整個物流行業的發展。可見，施工企業物流績效考核指標僅憑“材料成本差異”一個考核指標，不能完全反映物流責任單位的績效，并且針對性也不強[3]。

2.4 施工企業物流供應鏈成本束縛性大

物流貫穿整個供應鏈，它連接供應鏈的各個環節，是企業間相互合作的紐帶。建筑施工企業物流的供應鏈成本一般主要包括運輸成本、倉儲成本及現場物流成本三大部分。運輸是施工企業物流作業的主要活動之一，它的成本占物流總成本的比重也最大。近幾年來，由于一些地方運輸道路基礎設施的不完善和市場能源價格的上漲，直接造成了施工企業物流運輸費用的直線上升，成本居高不下。所以，對于建筑材料，許多施工企業的存貨量都比較高，這樣，一方面造成庫存占用資金多，企業流動資金的短缺；另一方面也會使倉儲成本增加，從而限制了施工企業物流的健康、快速的發展。而對于造成現場物流成本過高的原因，則來自施工現場的材料種類繁雜、數量眾多、管理雜亂、回收慢、材料丟失現象比較嚴重，二次物流成本過高，機器設備維護不足，運用效率低下。

3 建筑施工企業物流成本控制對策

3.1 更新觀念，樹立物流新理念

目前，受經濟快速增長限制，必然影響到建筑業，施工企業要在國家宏觀調控下，即不影響企業發展，又要提升效益，就必須通過降低成本，尤其是物流成本。所以，企業在認清當前經濟形勢下，要充分認識到物流成本在企業發展戰略中的重要地位。改變傳統的成本管理與施工過程的作業成本理念，將成本管理重點轉移到物流環節的成本上來，尋找降低物流成本的最優方案。企業不僅要提高重視物流成本控制地位的意識，把它真正看作是企業第三利潤的主要來源之一。同時，要加強與供應商之間的合作，使兩者成為密切的戰略合作伙伴關系，最終達到降低施工企業物流成本的目的。

3.2 加快建立規范的物流成本會計核算體系

由于物流成本控制具有復雜性的特點，施工企業在生產勞動中，往往把物流成本計入到會計賬目的其他科目中，如管理費用、銷售費用、生產成本等，給物流成本的核算在技術上帶來了很大麻煩。所以，為了更精確地核算相關物流成本，進而能有效控制，企業應建立與規范相關的物流成本會計核算體系。如單獨設置“物流成本”和“委托物流成本”會計科目，它屬于期間費用范疇。相應的，期間費用由原來的“管理費用、財務費用、營業費用”3個增加為4個。同時，將原計入“材料采購”的全部物資采購費用，原計入“營業費用”中的運輸、包裝、搬運裝卸、儲存費用等，原計入“管理費用”的企業內部發生的物資搬運裝卸、保管、存儲及合理損耗費用等改為用“物流費用”會計科目進行核算[1]。這樣，當施工企業發生物流成本的耗費時，就能準確計入成本，在工期末會計核算時，將其順利地、準確地歸集到“本年利潤”科目中。同時，為了方便計算企業利潤，也應當在利潤表中設立有關物流成本項目作為扣減項，當施工企業產生物流成本時一目了然，有利于物流成本的可控性。

3.3 降低物流供應鏈成本

施工企業降低物流供應鏈的成本，可從運輸成本的控制、倉儲成本的控制、現場物流成本的控制三個方面進行。一般來說，施工企業大多是采用公路運輸。為減少運輸環節，施工方必須合理選擇運輸路線，根據不同貨物的特點選擇適合企業的運輸方式和運輸工具來降低運輸成本。因此，在既要保證建材質量，又要保證物流的時效性上，應盡可能選擇廉價的運輸工具。其次，在建材運送到施工現場，施工方應根據設備和各種建材保管質量和安全要求及時處置，合理分類，優化倉儲的布局和存放的形式，并通過庫存計劃技術來控制庫存量。這樣既可以提高物資保管的效率，而且還能降低企業物流的成本。長期以來，施工現場的物資管理比較粗放，尤其是企業管理人員的物流管理水平不足于對現場物流成本的控制能力。因此，物流管理水平的提高可以使施工現場材料放置更加合理，降低二次物流成本。

3.4 加強與完善企業內部組織結構的建設

施工企業應該建立完善的內部組織結構，明確部門之間的關系，加強部門之間的溝通與聯系，同時也要權責分明。建立現代物流組織結構，也就是企業一體化的組織結構，它可以把許多領域很好地組合到一個獨立運作的系統中來。一個優秀的企業組織結構，不僅能夠保證企業運作的良性發展，而且能夠極大地減少人員在工作中不必要的消耗。由于物流成本的復雜性，在施工企業內部物流管理中，物流成本歸屬于財務部門和采購部門，其他部門并不對物流成本進行核算和管理。這種不合理的組織管理結構，導致其他部門和環節的物流成本不能及時得到監督和控制，造成了物流成本核算信息的失真。因此，施工企業應該單獨設置物流成本核算部門，有專門的物流成本核算人員，與會計核算區別開來。這樣，不僅有利于企業物流成本的核算，同時可以更好地控制企業的物流成本。

3.5 培養專業型的物流人才

由于物流成本在施工企業中占有一定的比例，對企業利潤產生重大的影響，所以降低物流成本是施工企業提升效益的關鍵措施之一。發展施工企業的物流，人才培養是關鍵。除了與高等院校進行合作，制定專業物流人才培養計劃外，在企業內部，普及物流知識同樣是一項同等重要的任務。因為，只有廣大企業員工都掌握了一定的現代物流知識，并且能夠把這些知識運用到自己的施工實踐中，物流所帶來的經濟效益才有可能在整個企業顯現出來。

隨著建筑業的迅速發展，市場競爭的加劇，施工企業生產環境正發生著深刻的變化，物流的概念發生變化的同時，物流成本控制越來越成為企業發展的新的利潤增長點，也是企業提高市場競爭力的重要手段。因此，施工企業在強化管理，努力形成企業自身的物流供應鏈的同時，應盡快構建企業自身的物流供應體系，最大程度地降低企業的物流成本，使企業的成本管理水平提高到一個更新的層次。

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以客戶需求為出發點，以長株潭整體協同發展為戰略目標采用多中心、多層次的網絡協同配送模式中，依據統一采購，就近供貨的原則，供應商通過協同方式可直接向區域現代物流中心供貨，也可直接向區域配送中心供貨。該種模式中主要由國家級區域現代物流中心、區域配送中心、城市配送中心、城市運輸干線和配送支線連接為一個整體。長株潭經濟發展進入了實質性階段，三市地理位置分布成品字較為均衡，以長沙、株洲、湘潭三市為中心形成服務于區域物流的區域配送中心，集散各個區域的物流量，并中轉來自上級、次級配送中心的物流量；通過兼并重組、戰略同盟等方式整合區域內物流資源形成以長株潭為中心點，以沿京珠、京廣、武廣高速客運，長張和長潭西高速主干線，長永、長株和國道107、106、320等線為物流通道在長株潭金三角的地區規劃出國家級區域現代物流中心，成為整個區域配送網絡的信息流、物流分撥中心，并為中西部提供輻射和高水平國內物流服務。在長株潭城市群中采用這種配送模式，具有較強的積聚與輻射功能，充分地發揮出三市中交通與通訊、技術與人才、產業鏈與產業體系特征等優勢獲取集聚經濟效益與規模效益，降低物流網絡成本，克服目前規模小、次數多配送為主的弊端。

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縱觀我們的生活環境，各種高層或者超高層的建筑體最近幾年的發展速度非常之快。不僅大城市有許多的此類建筑，很多的中小城市最近幾年也出現了很多此類建筑體。它們的發展為我們的工作生活帶來了非常多的便利。為了積極的響應國家對建筑基坑的規定，并且合理地使用土地，目前這些建筑開始廣泛的設置地下室，一些地區甚至設置多層，可以深到十米之下，因此與之相關的深基坑支護工作就成為了當今的一項重點項目。不過因為它并非長久的建筑，不屬于整個的主體構造，因此在實際工作中，很多單位為了片面的追求經濟效益，在工作的時候單純注重它并非長久使用的特征，很大程度上忽略它的重要意義以及操作的繁瑣性特征等，很多人片面的認為在進行完基礎部位的時候，它能夠有效的保存便是合理地。更有甚者以為只需要開挖一個深坑然后對其進行簡要的布置就行了，這種問題的出現使得項目面臨許多潛在的危險性因素，輕則耽誤時間，重則帶來很多嚴重的后果。

該項工作本身的特征決定了它在操作時的具體工藝規定。有以下的幾點，第一，工藝要先進，保證基坑可以均勻受力，有效的發揮出支護的重要意義。第二，很多規模較大的高層建筑在設計的時候通常被規劃到市中地區，它的位置決定了施工的難度，由于附近有眾多的物體以及管道等，在工作的時候應該確保對附近的物體不會產生副作用，不可影響到附近的管道的運行。第三，在挖設基坑的時候，要注意做好地下水工作。具體的講可以通過明排等措施來達到目的。最后一點，參考具體情況制定最有的設計，確保項目發展最為合理。眾所周知，地下構造以及附近環境問題都靠支護結構來做基礎的保障。因此支護結構的相關工作會對基坑工作有非常顯著的影響，它還關系到整個項目是否可以安全有效地運作。

1 基坑支護的設計

具體設計的時候應該參考具體情況，并合理分析相關的信息內容，要認真的做到下述的幾項內容。

首先，合理的引入各項先進的工藝以及思想等，要結合實際情況開展分析，要靈活運用，切忌固守成規。當今時代背景下，并沒有非常權威的設計公式等，很多情況下都是在不斷的探索中前進的。此項設計活動需要和其他的有效的區分開來，應該拋棄固守的思想，通過開展合理地監測活動來引導設計工作的開展。

其次，重視支護結構理論和材料的試驗研究，實踐是檢驗真理的唯一標準。古往今來，任何理論知識的獲取都是通過進行很多的探索之后才得到的。在與之相關的各項探索活動上，我們國家和很多西方國家之間還是有很大差距的，我們還需要不斷地吸取經驗勇于探索才可以。但是，因為最近幾年，國家的經濟發展速度非常快，我們的生活工作中出現了大量的此類建筑物，因此我們通過長時間的工作一獲取了充足的實踐資料，不過沒有合理地測試信息，目前仍未產生理論知識，因此相關部門一定要高度的重視。

第三，在具體的開展設計的過程中，應該拓展思維，積極進行新探索。具體的工作中，結構的不同要素之間通常是有非常緊密的內在關聯。因此我們在考慮問題的時候必須要有整體意識，積極探索新的發展方向。

基坑支護是一種特殊的結構方式，具有很多的功能。對于各種水文狀況我們應該選擇不同的支護體系。應該秉承實事求是的精神，認真地分析探索，真正的選取出適合使用的體系。

2 深基坑支護工程施工

基坑支護施工要綜合考慮工程所在地的地理條件、工程類型、基坑開挖規模、周邊環境、支護結構等因素。基坑支護施工要注重支護結構的穩定，坑體變形，并根據周邊環境條件，控制變形在一定的范圍內。控制的關鍵是基坑的穩定性、地面變形及地下水的控制，并要根據實際情況適時地調整方案。在具體的工作過程中我們需要認真地按照下述的方法進行。

首先，目前由于經濟的發展帶動人們生活水平以及思想意識的提升，對環境越來越重視。在處理支護體的時候，應該盡最大可能的降低施工過程中出現的各種對生態有影響的問題。其次，由于現場附近的一些物體以及管道等會對工作有影響，因此在開展活動的時候應該合理的分析這種要素，降低因為這些因素給工作帶來影響的幾率。最后一點，在布置施工步驟的時候盡量的要統籌全局，綜合考慮。確保工作可以在現有的環境中順利的進行。要努力的協調好員工以及步驟等。

3 基坑支護的施工流程

深基坑支護的施工流程一般包括：施工前準備、支護樁的施工、聯系梁等的施工、錨桿的施工、土方開挖。支護樁一般采用人工挖孔樁，然后用鋼筋混凝土做護壁。聯系梁施工時，先開挖基槽，經驗收合格后，進行抗滲墻混凝土的澆筑，最后再對聯系梁施工。

4 深基坑支護的信息化管理

深基坑施工的質量問題實質上是基坑的整體剛度和穩定性，即基坑支護結構是否會發生變形、是否會產生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護結構是否有裂縫以及基坑底是否產生隆起和變形，若發生這些問題將導致基坑支護結構的失敗。

基坑支護結構信息化管理的主要手段，是安排專業施工監測人員對基坑現場及周圍建筑物進行監測，根據基坑開挖期間監測到的基坑支護結構或巖土變位等情況，比照勘察、設計的預期性狀，動態分析監測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標準，預測下一階段工作的動態，及時對施工中可能出現的險情進行預報，超過位移設定的預警值時，應及時采取有效的應對措施，確保工程安全。

深基坑支護結構工程監測的主要內容有：支護結構頂部水平位移；支護結構沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監測除每天進行目測之外，一般每8-lOm設一個監測點，關鍵部位適當加密，開挖后每天監測3次，位移大時應適當加密。

5 突發事件的處理

建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發生許多不可預見的事件。對于基坑支護結構的施工，更要做好應對突發事件的技術準備。常見的突發事件有：基坑內管涌、流沙；基坑支護局部出現成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現持續多日的狂風暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結構或止水帷幕的施工等等。事件發生后，及時啟動應急預案，并會同相關單位研究解決辦法。

6 結語

深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應按先設計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監測，還要遵循”分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。

參考文獻

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Abstract: The architectural decoration construction process and quality control in engineering quality control process occupies a foremost position, which directly determines the success or failure of a construction project. The quality of the project, the company management level, technical level and comprehensive strength, concentrated expression, to ensure and improve the quality of the project is the basis of the survival and development of the company, all construction and management of only the best products and services in order to make my company a foothold in the fierce competition in an invincible position. This chapter describes the architectural engineering architectural decoration construction process and quality control to make a brief discussion

Keywords: decorative construction; points; control; quality

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑裝飾工程中，現場施工項目管理工作是我們企業生產經營活動的基礎，也是創造經濟效益的最基本的條件，同時，也是建筑裝飾企業整體管理工作中最主要的組成部分。從某種意義上來講，企業的形象在施工項目現場管理水平上能夠體現出來，它代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設過程的綜合表現。以我從事建筑裝飾施工項目管理數年以來所積累的經驗出發，本人認為要做好施工項目的現場管理必須做到以下幾方面的工作。

1 施工項目現場管理

1.1 技術方面掌握。作為一個工程項目―――建筑裝飾工程，其施工工藝較為復雜，工藝材料品種繁多，各工種施工的班組也較多，要求我們作為現場的施工管理人員，做好充分的施工技術準備和臨時設施的配備到位工作。作為項目的負責人在充分熟悉施工圖紙基礎上，進行現場核對定位放線，針對具體的施工合同要求，施工工藝以及設計技術要求去深化每道工序，每一分部（項）工程的節點。同時結合自身的資源（施工技術隊伍、機械設備、材料配送、施工班組人員安排等）以及氣候包括自然條件，合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖表示出來。根椐施工實際情況、從小入大、由點到面，確保每項工程納入受控之中。

針對項目工程特點；除了合理的組織計劃安排，還必須在施工工藝技術上做好充分的準備，特別是新工藝、新材料、包括高新技術要求的施工工藝。然后進行技術力量的儲備，其中對（技術管理人員、技術工長、技術工人）進行高新工藝的探討研究，按照施工工藝規范進行技術交底。

作為項目負責人，應擁有高素質的技術管理能力，全面掌握施工工藝流程，保證控制施工過程中的工序實施，有計劃、有目標的培訓技術交底，讓施工人員熟悉高新工藝新材料的特性。還必須保質保量地按照進度計劃按時完成任務，同時做好各方面突發事件應急預案工作。

從施工工藝技術的角度出發、施工操作過程中的質量問題滿足相關的設計要求與有關質量規范標準要求，建立有相應的過程控制和質量檢查制度，完善的“質檢制度”。由此可見，必須做好技術力量的儲備，用科學管理的方法才能夠確保工程質量達標與預期的目標達標。

2 施工現場材料倉管

裝鈽工程使用的材料種類繁多，并經常出現有許多新型材料應用問題。所以、針對材料這方面的問題，必須做好以下幾個方面工作。

2.1 材料配送：根椐設計方案與工程量清單確定所需材料的品牌，規格、型號、材質、統計測算所需材料的數量，合理安排組織材供商配送進場。

2.2 材料采購：針對品種繁多的材料采購，首先確認樣品、務必將數量（含正常損耗）品牌、規格型號、產地、檢驗報告、合格證等資料隨貨入庫，避免材料供貨不及時而影響工期。（1）材料分類：根椐現場施工進展、合理采購配送品種材料，對進場的材料做好驗收以及抽樣報檢工作，（包括報送甲方、監理單位）。并對進場材料根據施工組織設計的平面布置圖分類整齊堆放指定于不同材料的位置。（2）材料報驗與發放：對于施工進場所用的各種進場材料首先應及時做報驗資料，同時做好入庫清點造冊登記，嚴格按照制度憑材料出庫單發放使用，控制材料浪費或丟失。特別是對易碎、易潮、易燃物品需采取相應的保護措施，庫管員應對各種材料分類堆放、便于整理盤點庫存量。

3 施工現場成品保護

對于裝飾工程來講非常重要，它不同于土建工程、作為施工完畢后的最后一段工序、任何一個工種只要有一點的損壞都會影響整體的美觀，影響工程的驗收。因此，必須對成品采取相應的保護措施，措施分為兩種：（1）主動保護措施：對施工人員加強教育保護成品。（2）被動保護措施：對施工完的成品做相應的防碰撞保護措施。

4 施工過程質量控制

保證施工過程質量，要嚴格按照施工工藝、按照相關的國家規范和有關的質量驗收標準來控制完成每一道工序。堅決貫徹執行“三檢”制度，通過班組、項目部、現場監理、甲方現場代表各層次的檢查，發現問題及時整改到位，驗收合格后方可再進行下道工序施工，從而確保整體工程的質量。

5 項目中人員管理

從某種意義上來講，人的因素是決定一切因素的根本。作為工程項目來講、人是決定工程成敗的關健。對各方人員要獎罰分明，從精神物質上雙管齊下、調動各方人員生產和管理積極性。健全施工管理體制、制定崗位職責明確權利，只有制度和規章才能保質保量完成施工質量。

6 施工中的安全管理

堅持“安全第一、預防為主”的方針、貫徹落實安全防范措施、健全安全管理制度、確保安全監管有章可循，違章必究。作為項目工程，主要是做好防火、防盜、安全用電、嚴禁違章作業，高空作業佩戴安全帶、進入工地必須正確戴安全帽、做好臨邊洞口的防范措施、施工人員的“三級教育”，使安全生產工作真正落實到實處，確保工程順利進行。

7 工程資料歸檔

一個施工項目的管理；除了材料、施工技術、人員管理之外，還有一個不能忽視的就是項目工程資料管理。建筑裝飾工程的竣工驗收資料必須齊全，便于決算、為審計提供依據，竣工資料包含有材料合格證、檢驗報告、驗收報告、工序報驗、分項分部報驗、測量放線記錄、工作聯系單、設計變更、技術核定單、工程簽證單、竣工圖紙、竣工驗收報告以及有關技術參數測定驗收記錄，因此要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類、分冊存檔，萬一丟失將會造成不可估量的損失。

8 工程施工質量工序材料控制

建筑裝飾工程的施工質量好壞、不僅僅是工程質量評定等級影響的問題，輕者整改修復，給自已造成經濟損失浪費時間耽誤工期，重者給業主方今后的使用功能上造成事故隱患，其后果不可估量。因此，在整過施工過程中的質量控制必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制顯得特別重要。

8.1 施工項目施工前實行圖紙會審制度，圖紙沒熟閱理解、未經會審、沒有經過圖紙技術交底最好不要施工，以免圖紙上存在的錯、漏、不可行的方案問題，建立圖紙質量連帶責任制度，作為一個施工項目來講非常重要。

8.2 施工項目的施工工序的合理安排是關健，根椐施工現場作業面的實際情況、制定實施方案細則規劃、有計劃的按排勞動力、有計劃的對材料物資進場、盡量做到滿負荷的狀態，控制施工總體計劃目標。

8.3 施工項目過程中推行工序樣板制度，可以嚴格控制工程中的質量通病，從樣板運作中吸取經驗教訓，進行專項技術交底，對較容易發生的各種質量通病加以控制，為大批量施工打下良好的基礎。

8.4 施工項目過程中進行工序交接驗收制度。建筑裝飾項目是多工種交叉施工、上道工序交接給下道施工班組進行施工、必須進行交接互驗制度層層把關、彌補施工過程中不足之處，控制施工質量。

8.5 施工過程中的材料控制制度。對施工過程中的用材必須進行從以下四個方面的過程控制：一是現場配制材料的控制；二是定貨材料時的控制；三是進貨后的材料控制、四是現場施工使用時的材料控制。

9 實行監理工程質量監督

遵重監理單位的管理條例：執行監理單位合理化建議、保證監理單位的協調、監督控制、指令有效。堅持做到未經監理批準不開工、未經監理簽字的進場材料不使用、未經監理驗收的隱蔽工程不進行工序覆蓋，未經監理驗收的各道工序不進行下道工序的施工。

10結論

作為施工現場負責人來講，是“項目工程的指揮者”也是“項目工程管理的決策人”，必須具備責任感，要有事前事中事后考慮和分析的能力，對整體工程的方方面面都要考慮周到。這項工作可以說一個辛苦而勞累的差使、但能鍛煉人的意志，能從中學到很多知識，充實自己提高自己的業務水平。雖說項目的負責人是指揮者，但是也離不開團隊的力量和精神，只有通過團隊齊心協力合作才能戰勝一切困難，才能保質保量順利的完成預期的目標。

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一、工程概括

本工程為某綜合商業廣場，2幢20層對稱布置，下設4層裙房，地下室1層。南主樓為商住樓，北主樓為商務樓。1—4層為餐飲、娛樂和商場等營業性建筑，5層為管道層，地下室為車庫和設備層。

二、施工整體流程控制

施工總體流程屬于施工流程的最高層次.反映的是高層建筑工程中各單位工程（區域）之間的施工流水關系。是高層施工工程項目的管理核心，是實現經濟與技術的結合關鍵。掌握它可以對工程的勞動力配置，材料構建，機械設備，需用工時與施工方法的周密研究部署安排。做到心中有數，保證工程的有序開展。

1、施工流水控制

施工流水段劃分應圍繞高層建筑的主要結構——塔樓進行，可以劃分為主體核心區、主體區、主體以外區域等三大區域。主體以外區域可以視工程規模大小，根據施工組織需要再進一步細分。塔樓與其它區域的關系因施工階段不同而繁簡不一。在地下結構施工階段，塔樓與其它區域通過地下室緊密相連，互關系比較復雜，流水施工方式變化比較多，采用不同的流水施工方式，產生的效果截然不同。在地下結構施工階段，高層建筑施工總體流程有平行施工、依次施工和流水施工三種基本方式。三種流水施工方式各有優缺點，應根據超高層建筑施工特點進行合理選擇。本工程為縮短建設工期，盡快回收投資.施工采用了塔樓先行的依次施工流水方式。

2、塔樓施工流程

塔樓施工作業面狹小，但是施工工序卻特別多。僅結構工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相對獨立的作業空間和時間。因此塔樓施工作業空間極為寶貴，必須針對超高層建筑施工特點按照施工工藝順序，在垂直方向合理安排作業空間確保各工序自下而上流水施工，其經驗值得借鑒。

三、施工進度計劃

施工進度計劃是施工組織設計的重要組成部分，也是對工程建設實施計劃管理的重要手段。施工進度計劃是工程項目施工的時間規劃 規定了工程施工的起迄時間、施工順序和施工速度，是控制工期的有效工具。進度計劃主要有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃和資源需要量計劃四大類。

1、施工總進度計劃

施工總進度計劃是施工現場各項施工活動在時間上的體現。編制施工總進度計劃是根據施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。正確編制施工總進度計劃是保證建設工程按期交付使用，降低超高層建筑工程施工成本的重要條件。

2、塔樓施工進度計劃

塔樓施工進度計劃屬單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源配置條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則。用橫道圖、網絡圖或形象圖對塔樓從開始施工到全部竣工，確定各分部分項工程在時間上和空間上安排及相互搭接關系。

四、主要專業施工技術及管理控制

1、鋼筋工程

⑴平臺樓板、筒體墻等鋼筋網的綁扎。兩行鋼筋的相交點應每點扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網，則需全部鋼筋的相交點扎牢，綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲要成“八”字形，以免網井歪斜變形。樓板上下排鋼筋之間應放置“凸”“丌”形Φ12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡體的鋼筋采用“∽”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊，梁板用混凝土墊塊來控制混凝土保護層。

⑵柱或梁中的箍筋應與主筋垂直，箍筋轉角與縱向鋼筋支叉點均應扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點可成梅花或交錯扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯布置在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點上.

⑶懸臂板和排口的上部鋼筋應位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應用支架撐起固定。

2、模板工程

本工程柱子共5種規格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側板。其他梁、平臺則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統采用門架式多功能腳手架。模板和支撐在安裝過程中，必須設置足夠的臨時固定設施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。電梯井內模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專用片型大模，并用對拉螺栓控制位置及斷面尺寸。

3、混凝土工程

⑴每層上部結構采取兩次澆筑方法，即柱，筒體墻為1次，梁板為1次。混凝土澆筑手段采用兩種方法：現階段采用現場攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運輸--人力小車--澆筑點。接下去則采用現場攪拌站--混凝土固定泵--垂直、水平管--樓層布料機--澆筑點。

⑵泵送混凝土

a、輸送管的布置：垂直輸送管長度與水平輸送管長度的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過彎管朝上輸送，垂直輸送管通過管道井向上傳送，井壁每隔2m放預埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進管用Φ48×3 5鋼腳手管作支承架。

b、混凝土固定泵設置在攪拌機卸料VI處。澆筑時設置布料機，設置點用Φ48鋼管和腳手板搭置高50cm的支承平臺，平臺處支撐須加強。

五、結語

由于高層建筑正得到大規模的發展，新材料、新工藝、新技術的不斷出現。結構復雜程度增加，高級裝修要求高，對技木管理的要求越來越高。因而做好高層建筑的施工組織工作就更加重要，并要不斷地總結、完善施工管理經驗，使施工組織真正的在高層建筑施工中起到作用。

參考文獻

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中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0034-02

1 建筑施工企業項目經理的工作分析

項目只是一次性的活動，并且每個項目都有其特殊目標，但項目經理的工作基本一致，即在完成項目目標和讓客戶滿意的同時，把施工組織協調、預算時間和質量范圍中各種相關活動有規律的組織起來，成功地把握資源優化配置。項目經理作為建筑施工企業在工程項目上負責人的代表，作為公司最高管理者授權對負責施工工程項目全面的項目管理者，其在項目管理中的重要性和地位非常顯著。具體來說，項目經理的工作任務如圖1所示：組建項目經理部、明確管理職責、配備技術人員。

2 項目經理績效考核現狀

2.1 施工企業項目經理績效考核的現狀

施工項目經理績效是指工程項目在一定時期內項目經營效益和項目管理者的成績，即項目的結果績效，以及該工程項目為取得這些效益和成績的一切經營活動過程的效率，即項目的過程績效。

雖然建筑施工企業關于項目經理績效的考核標準己設置績效指標、評分權重等，十分簡單易用，但實踐中各企業在具體實施時是否科學合理，項目經理對其實施是否有看法和意見，還有什么地方應該值得改善，尚需要進行進一步的分析。對此，陳尚卿（2006）采用實地調研加上問卷的方式對一些建筑施工企業進行了調查，結果發現：被調查對象占到總數的65.2%，對績效評估的現狀持懷疑態度或者不認可態度，另一方面，目前的施工企業中在績效評估方面也確實存在著一定的問題急需解決與改進。

2.2 施工企業項目經理績效考核的問題

綜合一些研究者的研究結果，目前在施工企業項目經理績效考核中主要存在以下問題。

2.2.1 業績占考核比例過高

我國實行項目法施工管理制度以來，眾多施工企業在進行項目經理績效考核時將上繳款（即向企業上繳的管理費用）作為最為核心的考核要素，并且都將上繳款作為主要的鼓勵方式。一旦某個工程項目得標，公司將根據合同所定價格按同一比例確定上繳款項。多繳則代表該經理的業績就更好，且所獲的薪酬提成也更多，這種方式存在巨大缺陷，因為它沒有對項目本身的復雜度、經費支持等客觀因素加以綜合考量。毫無疑問，這種以“業績主導一切”的衡量標準會給企業帶來內部過度競爭、員工唯利是圖等負面影響。

2.2.2 考核標準相對不合理

績效考核的評價標準是根據企業的歷年經營數據和項目的歷史績效水平，進行綜合平均得來，缺乏對項目復雜程度的進一步評定。眾所周知，企業不同的項目所面臨的環境是不同的，但現階段對它們卻要面臨統一的考核標準、采取相同的績效評價手段，顯然這種方式不是站在公正和客觀的基礎上來考慮的。因此，可能造成被評價方不接受所得的評價結果。

2.2.3 績效結果較難反映現實

在各個項目施工難易程度不同的背景之下，考核結果往往難以反映項目經理的實際能力。在現實情況下，有些初次擔任管理層的項目經理既可能碰到非常容易的項目，也可能碰到異常復雜的項目，這些狀況會使得考核結果與他們實際水平的偏差。有些項目經理會因此夸大其能力也會影響企業項目任務的分層分配。

2.2.4 績效考核體系效果不佳

對項目經理的考核直接影響著績效的好壞，目標考核和素質評價沒有很好的相結合，直接影響結果性的目標考核，從而導致了客觀評價項目經理工作行為。在績效考核工作過程中領導和員工很少有機會溝通，往往變成形式化、走過場。

2.2.5 績效考核目標單一性

績效考核基本上與員工的工資和獎金掛鉤，往往與員工的晉升、培訓、個人發展等沒有很好的結合在一起。對某項目的考核結果直接影響到該項目經理的職業生涯發展。正如前文所述，我國實行項目法施工管理制度以來，大部分企業主要的績效考核標準是向企業上繳的管理費用，以此作為激勵方式會導致企業員工盲目追求經濟效益而無法將資金進行有效、合理的分配。

3 項目經理績效考核的基本流程設計

作為企業人力資源管理的重要內容，績效考核目標要能滿足企業日常運作的要求，杜絕目標的單一化、絕對化，以確保績效考核中的評估結果為企業日常管理和決策提供可靠依據。

本研究結合施工企業的特點，在綜合考量項目組以及項目經理的情況下，設計出施工企業項目經理績效考核的具體流程圖，如圖2所示。

據以上流程圖，可將績效考核流程歸納為三個部分。

3.1 準備部分

績效考核之前，應首先確定企業宏觀戰略目標，并將企業宏觀目標分解成微觀的、項目組可執行的目標，由此項目組確定各自的工作目標和崗位職責。項目經理根據項目組的績效目標，結合自己的工作分析和勝任特征，建立自己的績效目標。

3.2 主體部分

由圖可知，績效考核是績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋構成的一個循環過程。企業要達成績效考核的目標，必須通過制定制度和計劃保障各項工作有章可循，項目總監要即時對績效考核結果進行評價和反饋，敦促項目經理的績效在績效考核循環體系下能力不斷提高。

3.3 應用部分

績效考核的結果應用于五個方面：

①薪酬設計。主要是指將績效考核的結果作為項目經理勞動報酬的部分依據，是一種常見的激勵手段。

②職務調整。根據考評結果了解項目經理的特長，將其調任到相應的崗位，做到知人善任。

③招聘甄選。在對項目經理進行綜合考評之后，擇優者進行崗位提升。

④培訓開發。針對考評中反映出的問題，制定項目經理培訓計劃，從而提高項目經理的綜合素質。

⑤生涯管理。根據考評結果了解項目經理的特點、職業傾向，由人力資源部門為其制定職場生涯規劃。

圖2在傳統的項目經理績效考核流程上有所創新和擴展，即在傳統績效考核的基礎上，在前期增加了對項目組工作目標和崗位責任、項目經理工作分析和勝任特征等準備工作，在后期從五個方面有效應用績效考核結果，使整個績效管理的流程更加充實。

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Abstract: The analysis and interpretation of embedded technology and quality control measures were reserved for construction and installation works.

Key words: installation works; reserved embedded; Quality Control

中圖分類號: TU758文獻標識碼: A文章編號:

建筑安裝工程預留預埋階段普遍存在的質量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者預留預埋位置不準確，造成管道或設備安裝時，只好去鑿墻鉆洞，不但勞民傷財，還會影響使用功能甚至破壞結構，留下不少質量隱患。因此，應加強預留預埋階段的質量控制，以期提高安裝工程乃至整個工程的施工質量。

1預留預埋階段的主要技術準備

1.1圖紙會審

施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：

（1）圖紙翻樣。在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和監理工程師聯系。

（2）編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

1.2施工技術交底

施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上樣板方式為主。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。

（1）施工前必須把土建的建施圖與安裝圖對照，看看各軸線及平面圖布置是否與安裝圖一致。了解土建的結構圖中梁、柱和頂板的布置及大小，地下室到標準層墻體的變化等。圖紙會審時，必須確定設備、器具的型號、規格，以便確定其預留孔洞的位置和尺寸。

（2）認真對待圖紙會審：①整套安裝施工圖是否完整，特別是室外或小區綜合管道平面布置圖；②建筑、結構與設備安裝有無矛盾，各專業之間有無“碰車”：③設備房的安裝檢修間距、運行維護走廊、運輸吊裝空間是否滿足要求；④各層公共走廊、管井是否容納得了各專業的管道；⑤衛生間預留孔洞、設備基礎位置、尺寸是否已明確標注出來；⑥單位工各種進戶管的位置、方向是否與小區管線布置總圖一致；⑦該提供的大樣圖、軸測圖有無提供，該標注的尺寸有無標注。

（3）要對施工圖進行如下“加工”：1）將圖紙會審、設計變更所補充、修改的內容做好記錄。2）參照原施工圖，用CAD重新排版，特別是廚房衛生間布置，集中畫出本層所有預留、預埋的內容，如采暖洞、空調洞。消防自噴洞等，包括對稱部分最好也繪制出來，方便施工。3）用CAD重新排版布置尺寸時一定要參照土建施工圖，注意墻中心線與梁中心線不重合的墻置和擱在樓板上的分隔墻位置，地下室到標準層墻體的變化等。如地下室板墻300厚，一層250厚，標準層200，這樣必須考慮各立管、廚房衛生間潔具預留洞距墻尺寸的問題，以免出現位置偏差。

（4）在預留預埋前對工人進行技術交底。交底時力求詳盡，質量標準一一交待清楚，使安裝工人操作起來心中有數。

2預留預埋階段的施工程序

為保證項目部的質量管理體系真正發揮作用，本工程按流水作業的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質量管理，具體做法如下：

2.1預制構件加工程序

a.各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖（或提供標準做法）；

b.項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執行程序a；

c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；

d.項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內部辦理手續，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序c。

2.2預留預埋安裝施工程序

a.各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；

b.上報項目部審核，審核通過一一根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執行程序a；

c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；

d.項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過一一監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序。

3 質量控制措施

質量目標責任的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，作為貫標企業，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，推進了本項目質量管理的深化，具體做法是：

（1）根據質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良；

依據優良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；

（2）加強中間過程的巡查，發現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題；

（3）檢查結果與經濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監理檢等三類，提出項目部檢和監理檢的通過率為100%，“監理檢”不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，“項目部”不通過一一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責任人均給予罰款。

4預留預埋隱蔽工程檢查驗收工作

4.1嚴格執行“三檢”制度，通過自檢、互檢、專檢。

4.2其它技術管理措施：

1）要求在混凝土澆筑時派專人看管，并在混凝土終凝前再次校核孔洞位置，以保證預留孔洞不挪位。

2）準備多套預留孔洞的模具，不得為了周轉模具而過早拆模，破壞孔洞周邊的混凝土強度。

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【關鍵詞】流程化管理 項目質量管理

一、流程化管理模式的相關概念論述

流程化管理是一種先進的管理模式，這種管理模式的主要任務就是全面提升組織績效，管理方法中本身就包含精湛的管理技術，能夠給人們提供更加規范、系統的管理體驗。流程管理的應用范圍廣泛，社會組織的高效運行離不開一個合理的、高效的流程體系。

（一）流程化管理在質量管理工作中的應用

在質量管理工作中，管理人員對流程化管理并不陌生，早在上個世紀中后期，企業的質量管理與控制中就引用了先進的流程化管理理念。隨著信息技術的飛速發展以及管理技術的不斷完善，流程化管理也被廣泛應用在質量管理工作中。從以前的流程控制逐漸轉移到流程的改造上，把已有的產品生產流程中無法造成產品價值增值的流程剔除，取而代之的是更加新穎、更加適應顧客需要的產品生產流程。在這一過程中，誕生了流程業務重組思想（BPR），這一思想的產生是流程管理技術發展史上的一次重大飛躍，最早提出與研究這一思想的是Hammer等人，但是，這一思想在企業的產品生產管理與控制中的執行效果并沒有像質量管理專家預期的那樣成功，高達70%的失敗率使得專家們不得不對其中的問題進行深入的研究與探討。

（二）流程化管理與工程項目質量管理之間的關系

隨著質量管理機制的不斷規范，建筑施工成本也在不斷增加，此外，由于傳統的建筑市場發展模式以粗獷發展模式為主，且衡量工程施工質量的主要依據是投標價格，這就導致施工單位依靠團隊施工經驗來評價質量管理水平，顯然，這是不科學的。縱觀近年來發生的幾起重大工程質量事故，無不是因為質量管理流程出現了問題而導致的。

根據現在的流程化管理模式應用現狀不難發現，盡管當前的流程化項目質量管理實踐經驗相對較少，但是經過認真分析當前的研究成果可以得出下面兩種結論：第一，流程化管理理念在項目質量管理領域的運用具有一定的可行性，能夠提升項目的自身價值，產生巨大的經濟效益；第二，流程化管理的思想在工程質量管理領域隨著現代項目的復雜化與大型化而逐漸成為行業發展與進行質量管理的新趨勢。通過對大型建設工程項目質量管理實踐情況的調研可以發現，已有的大型化、國際化施工企業對工程項目的質量管理工作正逐步向流程化、標準化的方向靠攏，但是從實際的管理與運行狀況來看，仍然存在著許多困難，在理論上的研究仍然需要進一步深化。

二、創建科學的流程化工程項目質量體系

（一）體系創建的基礎

流程化項目質量管理體系的創建受到了項目本身特征的影響，即項目本身擁有的復雜性以及一次性等特征直接關系到體系的創建成敗，因此我們需要從質量管理與項目管理理論知識的角度出發，不斷引入新的管理理論知識，結合目前制約建筑工程項目質量管理水平整體提升的瓶頸性問題，進行針對性的質量體系構建。

（二）創建科學的流程化質量管理體系運行模型

結合當前的建筑工程質量管理現狀以及項目質量管理理論知識，我們可以把動態聯盟理念融入到流程化質量管理工作中，從而有效緩解建筑工程質量管理工作中出現的問題，基于此，本文構建了基于流程化項目質量管理運行模型如圖1所示。從圖中可以看出，該模型主要由兩個方面組成，一是組織保障，二是流程化質量體系運行。

三、流程化管理工作的落實

隨著流程化建筑工程項目質量管理體系研究力度的加大，我們發現了當前工程項目質量管理工作中普遍存在的一些問題，把動態聯盟理念與流程化理念融入到項目質量管理工作中，體現了一定的先進性，但是在工程項目建立流程化項目質量管理體系過程中，還應遵循如下建議：

第一，深入分析質量管理流程。把流程化管理理念運用到項目質量管理工作中能夠有效提升管理工作質量，還能提升流程化管理工作的自身價值。本文主要針對流程化質量管理模型及應用進行了相應的分析，然而，在建設工程項目質量管理的過程中，各個單位仍然需要針對具體的工作任務利用WBS技術進行分解，對具體的工作流程建立相應的保障制度，從而確保項目質量管理上下的一致性與協同性。

第二，創建科學的項目信息化質量管理平臺。項目質量管理工作尤其是規模較大的工程項目質量管理工作，涉及到的工作單位較多、管理流程較為繁瑣、管理范圍較廣等，創建一個項目參建各方都能進入的信息系統，可以有效地促進各參建方通過信息平臺傳遞項目質量管理資料，從而降低項目質量管理的溝通成本，促進管理效率的提高。

第三，不斷加強流程化管理體系的運行結果控制。質量管理工作的根本就是通過控制各項管理工作有效提升管理效率，在流程化管理模式下，項目質量管理工作的主要任務就是提升項目的質量管理水平。因此，在項目的質量管理過程中，聯盟應組織專門的評價考核小組就流程運行過程中的關鍵問題進行及時的診斷，分析項目質量管理工作流程在運行中存在的問題，最終借助雷達圖、魚刺圖等分析工具進行結果的運行控制，從而保證質量持續改進過程的實現。

四、結語

流程化項目質量管理模式是當前比較先進的管理模式之一，得到了人們的廣泛關注和認可。通過對項目質量管理的統一規劃，我們可以有效緩解不同單位之間的質量溝通問題，創建合理的溝通協調制度，同時在具體的工作流程質量管理控制方面，通過規范化、動態化的循環過程，能夠最大化地促M項目質量管理工作的持續改進，從而提高整個項目的質量管理水平。