財務管理體系模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務管理體系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

2財務管理神經網絡智能決策支持系統總體研究框架

2．1神經網絡運行機制神經網絡的著眼點是采納生物體中神經細胞網絡中某些可利用的部分，來彌補計算機的不足之處，而不是單單用物理的器件去完整地復制。第一，神經網絡中的鏈接的結構和鏈接權都可以通過學習而得到，具有十分強大的學習功能；第二，神經網絡所記憶的信息是一種分布式的儲存方式，大多儲存在神經元之間的權中；第三，神經網絡部分的或局部的神經元被破壞后，仍可以繼續進行其他活動，不影響全局的活動，因此說，神經網絡的這種特性被稱作容錯性；第四，神經網絡是由大量簡單的神經元組成的，每個神經元雖然結構簡單，但是它們組合到一起并行活動時，卻能爆發出較快較強的速度來。我們可以利用神經網絡的上述特點，將之應用于模式識別、自動控制、優化計算和聯想記憶、軍事應用以及決策支持系統中。

2.2財務管理神經網絡集成智能財務DSS的必然性在企業經營管理、政府機構財務活動中，人們時常面臨著財務決策。人們往往需要根據有關的理論及經驗制定出一系列的衡量標準。這種評價是一個非常復雜的非結構化決策過程，一般都是由內行專家根據一定的專業理論憑經驗和直覺在收集大量不完全、不確定信息基礎上建立起多級指標體系。但在這種指標體系中，各種指標之間的關系很難明確，而且還受評價者的效用標準和主觀偏好所左右。因此，很難在指標體系和評價目標間建立起準確的定量或定性模型。因此，我們需要采用一種可處理不確定性、不完全性信息的評價方法以支持決策。自然，利用人工神經網絡構造系統模式來支持這類評價決策問題是目前財務管理智能決策支持系統的一種發展趨勢和必然趨勢圈。

2．3財務管理神經網絡集成智能DSS系統框架神經網絡智能決策支持系統主要以知識、數據和模型為主體，結合神經網絡進行推理與數據開采。圖2給出了神經網絡智能決策支持系統研究框架『2I。研究中有兩個重點，即神經網絡推理系統和神經網絡數據開采系統。

2．3．1神經網絡數據開采系統神經網絡數據開采時利用神經網絡技術協助從數據中抽取模式。數據開采有五項基本任務：相關分析、聚類、概念描述、偏差監測、預測。常用的前饋式神經網絡，如BP網絡，可用于進行概念描述及預測。對向傳播(CounterPropagation，簡稱CP)神經網路可用來進行統計分析和聚類。CP網絡是美國神經計算專家RobertHecht—Nielsen提出的一種新型特征映射網絡，其網絡結構分輸入、競爭、輸出三層。該網絡吸取了無教師示教型網絡分類錄活、算法簡練的優點，又采納了有教師示教型網絡分類精細、準確的好處，使兩者有機地結合起來。由競爭層至輸出層，網絡按基本競爭型網絡學習規則得到各輸出神經元的實際輸出值，并按有教師示教的誤差校正方法調整由競爭層至輸出層的鏈接權。經過這樣反復地學習，可以將任意輸入模式映射為輸出模式。

2.3.2財務管理神經網絡推理系統財務管理神經網絡推理系統主要利用神經網絡的并行處理機制來解決傳統推理方法中存在的“組合爆炸”、“無窮遞歸”，等問題。在神經網絡系統中，計算與存儲時完全合二為一的，即信息的存儲體現在神經元互連的分布上，并以大規模并行方式處理。流動的過程就是從部分信息找到全部信息的過程，這就是聯想記憶的基本原理。若視動力系統的穩定吸引子為系統計算能量函數的極小點，系統最終會流向期望的最小點，計算也就在運動過程中悄悄地完成了。因而，可用雙向聯想記憶(BAM)網絡或CP網絡實現并行推理。CP網絡具有特殊的聯想推理映射功能。將輸入學習模式和期望輸出模式取為同一模式，且將之分為x和Y兩部分。網絡通過提供的樣本對進行充分的學習后，就可用來進行模式問的聯想推理。

3財務管理神經網絡智能DSS研究展望

當前世界上最熱門的研究課題，是模仿人類的思維方式來解決實際問題。專家系統和人工神經網絡是比較常用的技術，但由于自身的局限性，它們都側重于人類思維方式的某一方面。平時解決簡單的問題的時候還好，但真遇到解決復雜的問題的時候，它就顯得力不從心了，所以，這個時候我們可以將兩種技術結合起來解決，除了它們要自身不斷發展和完善外，還要注重兩者的協調配合，神經網絡DSS未來的發展趨勢就是依靠這兩種技術不斷結合，從而能幫助我們解決更多的實際問題。

3．1財務管理神經網絡支持專家系統常見的財務管理神經網絡支持專家系統主要包括幾個方面：知識維護、知識表示、知識獲取、推理等，我們針對各個步驟展開討論。

3．1．1知識維護。如果知識是通過人工神經網絡來獲取的，我們就可以同樣利用人工神經網絡，來讓維護工作變得更加方便快捷，維護可以通過人工神經網絡來自動完成，我們需要做的只是重新運行網絡模塊，或者重新訓練網絡模塊，又或是增加新的網絡模塊。

3．1.2推理。一般的專家系統只是求解專門性問題，應用的領域非常狹窄，同時由于控制策略不靈活，推理方法簡單，容易出現一些這樣或那樣的問題，推理效率低、速度慢。人-T-~$經網絡可以解決這一問題，從根本上提升工作效率，提高工作速度，它可以拓展知識空間，不只局限在狹窄的領域。

3．1．3知識表示。很多專家知識事實上很難用規則表示出來，但在現實工作中，我們大部分財務管理專家卻都采取這種方式，無論是直接的還是間接的。其它的知識表示方法也存在著同樣的問題。為了解決這一問題，我們可以采用人工神經網絡系統來將知識提供給專家系統，這樣做就可以避免這一問題，當專家系統需要相應知識時，就不需要用規則來表示知識，直接調用人工神經網絡就可以了。

3．1．4知識獲取。人工神經網絡可以幫專家系統來獲取知識，知識獲取是通過人機對話的形式進行的。首先，專家系統向專家提出問題，人工神經網路則負責對這些信息進行收集、處理，在人工神經網絡的聯結權值中已經具有通用的知識，所以這一步驟會很方便，之后再產生相應的數據結果。接著，專家系統在對這些數據進行進一步的分析。在這一過程中，專家系統只運用很少的規則就可以獲得相關的知識，大大提高了工作效率。

3.2財務管理專家系統支持神經網絡財務管理專家主要通過三種方式來對神經網絡提供必要的支持：第一，提供相應的必要的解釋；第二，進行預處理：第三，聯合應用。

篇2

新形勢下，抓好高校的財務管理，建立健全財務管理體系，這可以提升高校的綜合發展水平，而高校的財務管理是國家財經法律的重要內容，也是高校在制度方面避免發生損失的一個重要的內容。高校的財務管理不僅僅是輔助后勤的服務，而應該被當作是高校順利完成教學和科研任務的重要保障，也是各項重大的經濟決策的基礎。因此，在不同的經濟環境和發展時期下，參考最新的財務管理法律法規制定出適應學校發展的體系制度，才能為財務管理工作打下一個堅定的基礎。

一、新形勢下高校財務管理體系建設現狀

(一)財務管理觀念比較落后

在新形勢下，高校的財務管理最終目標也發生了變化，其不只是關注社會效益最大化，也開始謀求經濟效益的最大化，而籌資管理的目標則由之前的僅僅依靠政府經費的撥款變為多方面籌資渠道的開發，在投資管理方面，以前是通過政府的投入來改善高校的軟硬件設備，現在更多地關注資金的時間價值和風險價值。高校財務管理體系的完善包括很多內容，加強各個方面的財務管理，就可以做到事前風險的防治，降低籌資的成本，獲取最大化的效益，很多高校的財務管理制度不能夠適應新形勢下的高校財務監督要求，應優化高校的財務管理體系。

(二)資金的運作方式比較落后

1.籌資的渠道比較單一

由于受到歷史原因的作用和影響，仍有諸多的高校缺乏完整的籌資措施和方法，籌資的渠道十分單一，通過銀行貸款和政府的補助是唯一的選擇。而實際上，當前我國的高校應該開展多渠道籌資。

2.預算管理存在問題

高校的預算管理是財務管理體系當中很重要的環節，預算管理應與管理決策的要求一致，從而讓決策的目標更加清晰可辨。高校在事業經費的使用上有比較大的隨意性和盲目性，缺乏事先的規劃，部分目標與高校實際面臨的情況缺乏一致，在資金的規劃上缺乏合理性，很容易導致資金的分配缺乏合理性，使得高校里主要的工作缺少資金安排，影響了高校的后續發展。

(三)財務分析指標的體系不完善

高校的發展如雨后春筍，發展的速度非常快，與此同時，高校的組織規模和擁有的資源發生了變化，再加上市場經濟的跳躍式發展，我國高校的各項經濟活動也變得豐富多彩。誠然，財務風險也在增加，財務分析與決策就成為了高校財務管理體系建設當中的關鍵一環。雖然目前我國高校的財務體系使得財務核算具備了統一性，也提供了財務分析的指標，然而，財務分析指標當中并沒有顯示出事業單位發展的速度與經濟效益等相關的數據，這就說明很多高校的財務分析指標體系缺乏完整性。

二、高校財務管理模式的建設與創新

(一)加強財務管理觀念

高校管理部門應逐步提高財務部門人員的綜合素質，提高財務管理意識，采取比較先進的財務管理模式進行相應的管理。定期或不定期地組織財務人員的知識技能培訓，充分了解計算機與財務法律法規等的基礎知識。逐步引進內部的競爭機制，組織高校的財務部門的工作人員參加研討會，開始實施流動上崗與定期輪崗的辦法，以此調動人員的主動性和創造性。另外，還要對部門的財務人員進行綜合的評價與考核，并建立健全各項考核的制度。逐步加強高校財務人員的法制觀念和財務管理觀念，并大力推廣會計電算化。

(二)采取適合新形勢的資金運作方式

1.拓展籌資渠道

積極地開展校地、校企合作，增強學校財力。在國外，部分大學的管理人員認為學校的地理位置很重要，其空間性是需要值得關注的，若可以給當地提供一些具有針對性的和實用性的服務，能夠給學校帶來很多的優秀資源，不斷地提高學生的就業能力。因此，高校必須把握對外的交流與合作的機會，充分利用資源取得更多的校地合作的項目。與此同時，高校需要不斷加強和相關企業的緊密聯系程度，把高校的科研成果和專利技術運用到企業的實際生產當中，這樣才能夠把科技轉化為生產力，獲取企業的資金幫助，也間接地為高校自身服務。

2.合理地編制綜合的財務預算

隨著我國高校的多渠道籌措教育經費體制的逐步形成，在新形勢下，高校的預算制度也進行了改革，改變了之前高校預算管理的體制，建立了“大收大支”的財務管理的模式，開始實施綜合財務預算，將更多的渠道取得的全部收入與支出納入到高校的綜合財務規劃和預期中。

(三)建立健全財務分析指標體系

第一，加大對財務分析體系的推廣。在高校的財務管理工作中，財務分析的作用比較大，其科學性與合理性也會直接關系到財務管理水平的提高。因此，高校應加大對財務分析體系的推廣，對財務分析體系進行科學的制定，該體系中除了需要涵蓋對財務情況的評價和分析以外，還需要對資金的使用情況進行分析與總結，并編制財務報告。第二，建立高校財務管理評價體系。充分利用績效評價的一系列指標體系，組織更多的績效評價的相關活動，充分建立各個部門的自我評價、財政綜合評價和績效審計評價一體化的績效評價的體制與機制。

三、結束語

綜上所述，財務管理的體系建設必須堅持科學性和合理性的原則，充分地考慮到高校的未來發展情況，這應該成為高校管理過程中的關鍵一環。因此，我國的高校要不斷地加強財務管理的管理，以此提高高校的創新能力，實施精細化的管理模式，建立并完善最適合高校發展的財務管理分析指標體系，更好地服務于高校的實際情況，最后為我國的教育事業貢獻一份力。

作者:張智群 單位:濱州學院計劃財務處

篇3

一、構建全面財務管理體系

（一）完善企業預算體系的建設當今社會對企業的預算管理提出了很高的要求，預算管理已經成為企業財務管理的基礎內容。一個企業的管理水平在很大的程度上取決于其預算管理的能力。企業為了實現一定的財務目標要綜合考量其所面對的各種因素，結合自身的財務計劃和規則制度，編制出科學的財務預算。在此基礎上，有步驟、有計劃的進行預算管理，進而編制出全面的財務管理體系。首先，根據所獲得的第一手資料進行科學的預測分析。其次，對財務預算要保持動態化的跟蹤改進，使其能夠適應不斷變化的環境。最后，要對預算的執行進行嚴格的監督，保障預算能夠得到切實的實行。（二）建設企業的財務控制體系資金管理無疑是企業財務控制體系的關鍵所在，也是全面掌握企業資產耗費、運行情況和資產保全等內容的重要手段。正因為如此，要對有關企業資金流動的各項業務進行嚴格的會計控制，并結合企業的實物資產管理機構對這些資產進行全面的監控。此外，對企業來說，其成本費用管理攸關其產品與服務的最終競爭力，因此企業要加強對這類有形、無形資產損耗的控制，盡可能的降低各種成本。企業財務控制體系的建設離不開資金管理的責任制，財務的內部控制制度要完備，內部約束要強力有效，并得到切實的執行。（三）加強風險管理體系的建設市場環境的快速不定變化，使得企業面臨的競爭日益加劇，企業暴露于越來越多的風險之中。對于企業來說，其既無力控制客戶需求的改變，也幾乎不能影響社會的經濟政治形勢，競爭對手又處于不斷的強大之中。在這種條件下，企業必須認識到對所面臨的風險進行管理是一件十分迫切的任務。企業要增強自身的風險意識，培育和加強對風險進行分析的能力，制定出科學的防范和應對風險的策略，減少風險可能對企業帶來的財務沖擊和損失。具體來說，企業要結合自己的實際狀況，建立一套能夠涵蓋大多數風險的識別系統，明確各種風險的發生可能和范圍，能夠利用系統的方法進行風險分析和評估，對各種風險建立一套必要的應對措施，使企業能夠對市場的快速變化進行及時的反應。（四）完善財務監督和核查，加強財務培訓體系的建設財務監督與核查在企業的財務管理體系中起著重要的作用。商務、法律和財務審計三者能夠對企業財務報表的真實性進行審查，監督企業的財務管理活動符合規定，完善企業的內部管理制度，使得企業的經濟活動能夠合規合法。為了完善財務監督與核查，企業要建立和完善其信息處理系統，從而能夠及時應對生產經營過程中的種種問題，做到及時發現及時解決。為了切實提高企業的財務管理水平，要加強企業財務工作人員的業務、道德素質建設。對財務人員的培訓體系建設要一絲不茍，加大資金投入，完善培訓考核。財務工作人員的入職必須符合一定的條件，確保其具備足夠的專業勝任能力。在入職之后，要定時進行技能培訓，不斷完善其專業知識提高工作能力。對財務工作人員的道德素質教育要持續進行，使其具備客觀公正、依法辦事等職業操守。（五）建立與完善財務風險管理體系現代社會中，企業的內部環境和市場變化莫測，國內外政治經濟形勢、用戶需求變化和競爭對手策略改變等情況，對現代企業來說都是極難預料與控制的因素，所以財務管理還需要建立并逐步完善一個對財務進行有效管理的風險管理體系，分析風險性質、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。如建立適應企業自身特點的風險預警系統，以科學的風險評估方法確定風險可能給企業帶來的經濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據。

二、結論

在新的經濟形勢下，企業必須構建現代化、復合型的財務管理體系。科學、合理的財務管理體系同時也是企業管理水平與運行效率的標志。構建這種財務管理體系就要加強在財務預算、財務控制、風險管理、財務監督與核查以及培訓體系等方面的建設。從而能夠快速有效的建立一套符合需求的財務管理體系，提升企業財務管理的水平，增加企業的市場競爭力。

作者：邢志宏 單位：山西大同煤礦有限責任公司物資采購分公司財務部

篇4

市場消費主體的首都是排水和增值的資本。企業資本投資和成本，無論有多少種混凝土通過業務轉換形式，其最終目標是市場，市場聯系成本。但成本是值得的，是否有價值，最終取決于市場接受度。只接受市場資本成本，確保資本消耗，并通過其產品或服務的市場價值的認可，實現資本增值的目標排水。

資本經濟需求和管理的目的是服務，并尋求價值服務。一個廣闊的市場，產品和服務，市場有巨大的資本保值和升值潛力資本將流向市場。但隨著資本，不一定有市場而花費巨大的廣告可以打開一個市場，但如果市場不能被社會接受，最后打開市場也只是曇花一現，而不是長遠發展。

2 財務管理系統的必要性

當前形勢下，我國的疲軟的金融管理體系不健全，絕大多數仍以傳統的方式存在，以記賬為主，賬戶，還款，甚至不夠真實和準確的財務報表，不能跟上和適應市場經濟的發展和需求。由于財務管理制度不健全，不能給決策者提供科學、真實、準確和及時的反映真實的財務狀況和未來的發展趨勢，主要從榮耀崩潰。但是一些破產只是忽略了財務管理系統和財務管理系統沒有發揮了一定的作用。

隨著我國加入WTO，市場越來越激烈的競爭，越來越多的高系統財務管理的要求，市場競爭需要有健全的財務管理系統，由于資本的安全，實現利潤最大化是其工作的目的，這將不可避免地導致失敗在激烈的競爭市場。

3 財務管理的現狀

我國的財務管理體制與市場經濟體制建立，符合管理機制的轉變，逐步建立，但也有一個特定的形式。

首先，在成本控制方面，生產成本的會計方法，結合經濟責任體系，逐步建立制造成本法結合成本控制系統的目標責任制。

第二，在財務分析方面，符合國際慣例，同時，建立規范的財務報表體系，初步形成了適合中國國情的財務分析系統。

第三，資本管理體系，逐步建立和完善系統的資本和資本價值，資本保全的原則。同時，取消傳統的專項資金專款專用制度，特殊的存儲、使用基金作為一個整體，統一管理。

第四，在融資方面，按照建立滿足市場經濟的需要和當前的金融市場融資機制，采用，包括發行股票、債券和其他證券，各種融資方式，擴大資金來源渠道。

資本市場和產品市場的財務管理必須同時進行產品市場和資本市場是分不開的，在傳統管理中，財務管理的職能未能充分發揮的主要原因是人為劃分的兩大市場，導致管理為主的產品市場管理和財務管理與資本市場管理為主。更重要的是，金融管理局限于日常資金管理，客觀造成的金融管理和整體管理的步驟，人為地降低財務管理的作用，扭轉被動的財務管理，必須建立一個產品市場為出發點，對產品和資本市場和現代財務管理模式。

在創建產品市場的基礎上，當產品管理一定規模，將市場的幫助，只有大量的資金通過資本市場，充分利用資本巨大的優勢進一步擴大現有產品的市場份額，并不斷開發新產品或服務。從而達到產品，通過資本市場的資本使用產品市場＼”的和諧統一。同時財務管理只有與產品和資本市場為核心，以顯示財務管理的地位應該是發揮融資，資金運用資金調度和組織收集的一系列功能。

4 市場決定資本流動的方向

企業管理離不開資本，資本是一個企業的血液，企業管理的方方面面，每一個環節包含了資本運作的過程。沿著軌道，但資本運作和市場化的軌道是企業管理系統的結構和業務。

企業市場的大小，決定了企業資本需求的大小。按照的原則，充分滿足和利益管理，企業的資本應該能夠完全滿足現有企業生產經營規模和擴大市場需求，確保企業正常運行；與此同時，也要防止過度的資本儲備，導致浪費錢。

篇5

隨著我國社會的不斷發展，逐步出現了許多地方銀行，例如農村信用合作社、城市商業銀行等等，這些地方銀行對我國地方經濟的發展起著重要的促進作用。但是在地方銀行發展的過程中也出現了許多資金風險、管理風險，這些風險嚴重影響著地方銀行的發展。經過大量的實踐可得出這樣一個結論：構建科學的財務管理體系能夠有效地規避風險，促進地方銀行的發展。近年來，各家地方銀行都在積極構建財務管理體系，可是效果卻不盡人意。筆者就地方銀行構建財務管理體系提出了以下一些自身的看法，希望對地方銀行未來的發展起到一定的幫助作用。

一、地方銀行構建財務管理體系的意義

地方銀行的財務管理體系主要是指地方銀行為了適應自身的發展與需要，實行的一系列的財務管理手段，包括預算管理、成本管理等等。總體來說構建科學有效的財務管理體系對于地方銀行實現內部控制管理、降低風險有著重要的意義。筆者在此將地方銀行構建財務管理體系的具體意義分為了以下三點：

（一）構建財務管理體系是地方銀行實現內部管理的重要手段之一

從根本上來看，財務管理體系也是內部控制管理體系的一部分，做好財務管理工作對地方銀行的內部控制管理工作具有積極的作用。地方銀行財務管理水平的高低直接影響著財務管理狀況，財務管理狀況又直接關系著內部管理控制水平。根據相關調查顯示地方銀行的內部管理水平直接影響著銀行的工作效率，也就是說地方銀行的財務管理體系不僅僅關系著銀行的內部控制體系，對于銀行競爭力的提高，盈利能力的增強也具有很大的作用。

（二）地方銀行構建財務管理體系在很大程度上能夠降低財務風險

社會的發展帶來了商機，隨之也帶來了一定的風險，地方銀行在發展的過程中也會出現一些風險。構建財務管理體系能夠對銀行資金進行科學的管理，這對于提高資金使用效率、增強資金流動性等有著積極的作用，能夠實現資金使用的最優化。在提高資金使用率的基礎上還能夠保證資金的安全，實現盈利與安全的統一。

（三）構建財務管理體系是社會發展的需要

我國經濟在加入世界貿易組織后面臨著較多的困難與挑戰，地方銀行也是這樣。我國各大銀行的利率在不斷地發生變化，未來銀行的存貸款利差將會進一步縮小，銀行之間的競爭將會越來越激烈。地方銀行要想不被淘汰就必須構建科學有效的財務管理體系，提高財務管理水平。由此可見，構建財務管理體系對促進地方銀行的發展具有重要的作用與意義，地方銀行應該高度重視構建財務管理體系的意義，積極開展構建工作。

二、現階段地方銀行財務管理中存在的問題

許多的新聞已經開始報道地方銀行存在的問題，許多節目也逐步對農村信用社等地方銀行財務管理的弊端進行報道。根據相關調查顯示，我國地方銀行的財務管理存在著較多的問題，地方銀行的財務管理水平與商業銀行的財務管理水平相差甚遠。筆者根據調查的結果將地方銀行財務管理中存在的問題詳細的分為了以下幾點：

（一）收支核算不夠實際

現階段地方銀行尤其是農村信用社都存在著這一問題，部分工作人員人為的將利潤記錄進行了修改。沒有按照規定進行會計核算是產生這一問題的原因。

（二）沒有進行實際的財務管理工作

許多地方銀行沒有進行實際的財務管理，例如貴陽市商業銀行就存在這一問題，財務管理部門形同虛設，根本沒有進行有效的財務管理。

（三）沒有進行有效的信貸管理

國家在調查地方銀行的過程中發現了部分銀行沒有按照規定進行貸款發放，貸款發放之后存在監督管理力度不夠、隨意核銷貸款等現象，這些現象都是沒有做好信貸管理的表現。

（四）地方銀行沒有按照相關規定進行薪酬管理

相關調查顯示部分銀行沒有按照國家的相關規定進行薪酬的發放與管理工作，沒有做好相關薪酬的管理與核算工作，這也是地方銀行財務管理存在的問題之一。以上幾點都是現階段地方銀行財務管理中存在的問題，要想構建科學有效財務管理體系首先就應該解決這些問題。

三、如何構建地方銀行的財務管理體系

筆者根據地方銀行財務管理工作中存在的問題，結合地方銀行的實際發展狀況將地方銀行構建財務管理體系的措施分為了以下幾點：

（一）引進科學現代的管理系統

科學現代的財務管理系統是提高地方銀行財務管理質量的重要手段之一。例如，地方銀行可以運用計算機技術，進行計算機會計核算工作；引進戰略成本管理方法體系；建立預算管理體系等等，這些都是科學先進的財務管理方法，只有將科學技術與地方銀行財務管理的實際情況相結合，才能制定出符合地方銀行的財務管理體系，才能進行高質量的財務管理工作。

（二）建立有效財務核算制度

運用計算機技術建立地方銀行的數據庫，將數據及時有效地錄入該系統，方便工作人員進行財務核算。這項措施強調的是財務數據的集中性、真實性與完整性，必須保證數據的集中、真實與完整，才能為工作人員進行核算工作提高保障，也才能實現財務核算監督的意義。

（三）提高資金的使用率

提高資金的使用率，優化資金結構是地方銀行財務管理的重要工作之一。首先，地方銀行必須結合自身的實際情況，制定資金使用模式。在這個過程中，地方銀行還必須依靠科學技術，對資金進行有效的分析，在分析的基礎上對資金進行分類使用，以此來提高資金的使用率。其次，地方銀行必須加大對資金使用的監督管理力度。現階段地方銀行推出了大量的票據業務，希望通過票據業務來增加自身的利潤，銀行必須時刻關注這些資金的流動情況。例如，利用票據業務的各項經營活動來調節銀行的資產結構；大力開發“理財產品”，積極開發新產品；加大貼現利息在全部收入中的比例，以此來提高銀行利潤等等。提高資金的使用率是財務管理中不可缺少的工作之一，地方銀行應該高度重視這一問題。

（四）全面控制財務風險

財務風險分為很多種類，無論哪一種財務風險對于地方銀行都有著嚴重的威脅，構建地方銀行的財務管理體系就是為了有效地防御財務風險。具體來說，地方銀行必須建立成本管理中心、預算管理中心、會計核算管理中心等，只有將這幾種財務管理手段相結合才能有效地防范可能存在的風險。例如，在成本管理的工作中必須將地方銀行的成本進行分類管理，必須從銀行與客戶兩個層次來管理成本，才能減少成本中存在的風險；在預算管理的工作中應該及時地核對預算管理報告，將銀行的實際情況與預算相結合，制定出具有實際意義的預算報告，預算報告才能真正起到作用，此外還應將預算的編制、控制、考核和評價相結合，使預算目標與銀行發展戰略目標相一致。在進行財務核算的過程中要切實做好核算工作才能找出隱形的財務風險，才能保證地方銀行的財務安全。以上幾點都是構建地方銀行財務體系的具體措施，地方銀行應該重視這些措施。

四、結束語

我國地方銀行未來的發展還面臨著許多的挑戰，構建科學有效的財務管理體系勢在必行。現階段地方銀行構建財務管理體系還存在著一些問題，這些問題嚴重制約著財務管理工作的實施。筆者認為，只有準確認識構建財務管理體系的意義、正確處理財務體系構建過程中存在的問題、切實做到以上提出的幾點措施，才能建立科學有效的財務管理體系，合理配置和有效利用各項資源，使財務戰略更好服務于經營戰略和發展戰略，地方銀行未來的發展才會更加的順利。

參考文獻：

[1]于洪志. 淺談地方銀行的社會責任與發展[J].財經界（學術版），2011

[2]深化財會管理綜合改革構建科學規范管理體系――中國農業銀行股份有限公司財務管理成就紀實[J].中國總會計師，2010

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引言：隨著社會的快速發展，人類所能利用的資源越來越少，與此同時生態環境也在日益惡化，為了適應現今的市場經濟，企業必須對經營管理模式進行改革和創新。為了響應國家節能減排及構建節約型、環境友好型社會的號召。企業必須要深入的應用綠色經濟的可持續發展的理念，在企業內部構建綠色財務管理體系，來深化企業的經營管理模式。

一、綠色財務管理體系建設的意義

1、綠色財務管理系統能使企業滿足市場競爭的需要和發展

隨著公眾環境意識的加強，當選擇消費品時越來越多的消費者已經逐漸了解到生態環境破壞和污染所帶來的各種危機、傷害和嚴重程度，選擇商品的方法也逐漸向“綠色化”靠近。一個想要贏得市場競爭地位很長時間的企業，就要取得社會大眾的理解和支持，應該積極使用綠色財務管理的政策，并通過綠色生產獲得綠色經濟利潤，這樣才能獲得長期的發展前途。所以，構建綠色財務管理系統可以使企業的產品“綠色化”，適應社會和經濟發展的需求。

2、綠色的企業財務管理系統可以受到政府的大力支持

隨著環境和資源問題越來越被大眾關注，人們逐漸了解改變傳統的經濟模式是解決該問題的關鍵。現今法治環境良好，對任何一個想長久持續發展下去的社會經濟活動來說，除了政府的大力支持和社會公眾的理解，法律許可和批準也是很重要的。企業作為一個經濟社會活動的基本單位，是社會財富的創造者，是資源的消耗者，它對保護資源應該承擔不可推卸的責任。因此，構建綠色財務管理系統可以幫助企業改變傳統的經濟模式，獲得公眾、政府和法律的支持和認可，幫助企業實現盈利的目標。

二、構建綠色財務管理體系的幾個要點

綠色財務管理，主要是讓資源利用、環境保護和企業效益這三者之間達到和諧統一，目的在于在保護環境和節約資源的前提下，讓企業的價值得到最大化，實現企業與生態環境的協調發展。以下是構建綠色財務管理體系的幾個要點。

1、綠色體系構建中的宣傳環節

宣傳是企業進行市場推廣的重要環節，然而現階段有很多的企業在宣傳上沒有做到與時俱進，宣傳的方式和理念過于陳舊，特別是在綠色宣傳方面更是落后，這樣無法迎合消費者的消費理念，致使市場競爭力下降。為此在構建綠色管理體系時，在綠色宣傳這一環節要投入更多的精力及財力，通過一些具有針對性的綠色宣傳活動，讓消費者看到自身的綠色行為，達到宣傳企業綠色形象的目的，進一步增強企業的市場影響力。

2、綠色體系構建中的籌資環節

一般情況下，企業的綠色籌資體系主要源于政府的政策和企業財政支持。在綠色財務管理體系下，企業的各項活動需要考慮到對環境的影響及所付出的綠色成本。在籌資的時候，籌資方式需要向綠色負債及綠色股票的形式轉變，這樣不僅可以減輕和環節企業在綠色資金方面的壓力，同時也可以保持企業良好的綠色形象，進一步帶動企業價值的提升，從而實現構建企業綠色財務管理體系的目的。

3、綠色體系構建中的投資環節

基于企業綠色財務管理體系，企業在進行投資的時候，需要考慮投資回報率和投資風險，并且要對投資過程中付出的綠色成本進行全面的分析，綜合多種因素制定和評定出最佳的投資方案。綠色投資還需要對相關的環境因素進行細致的分析及評價，做到本質上的趨利避害。如在制定綠色投資方案時，事先要對周邊的環境進行勘察，接著考慮項目的經營與現行的法律政策是否有沖突，最后采取綠色環保的方式去獲得國家的相關政策補貼及確保綠色投資方案的合理性及科學性，推動企業進一步構建綠色財務管理體系。

三、推進綠色財務管理體系構建的措施

1、加快綠色文化建設

企業構建綠色財務管理體系，目的在于使企業得到健康、良性、穩定的發展。企業綠色文化的建設，不僅可以在企業內部得到企業高管的重視和公司普通員工在思想上得到統一，意識到革新體系的重要性，而且還可以給企業帶來良好的社會輿論，這樣不僅加快了企業的綠色文化建設，同時也起到了宣傳的目的，使得企業的聲譽得到鞏固，進一步推進了企業綠色財務管理體系的構建。

2、采用綠色會計的處理方式

在進行綠色財務管理體系的構建時，是離不開國家的相關法律及政策的。綠色財務管理模式是一種科學環保的綠色股本收益模式，是符合目前利益追求的，同時也遠遠優于傳統的財務管理模式。為了企業的更好發展，需要及時的更新財務管理體系，采用綠色會計的處理方式，才能進一步的提高企業財務管理和推進構建綠色財務管理體系的進度。

3、力爭得到政府部門的支持和指導

任何改革都離不開政府的相關支持和指導，政府通過出臺相關的政策，確保企業改革的順利進行。企業進行財務系統的綠色管理體系的改革，是一項響應國家建設經濟性、環境友好型社會的舉措，是可以爭取政府部門的支持及引導的。當企業的決策得到了政府部門的大力支持，企業的一些列決策都會得到很好的執行，自然就可以提高企業的經濟效益和推進企業構建綠色財務管理體系，同時也可以提高企業的知名度和提高市場競爭力。

四、結語

實現可持續發展和倡導循環經濟已經成為企業生產經營活動中的核心內容，隨著經濟社會的快速發展，資源、環境、人口與人類社會的和諧與發展問題已經成為全球所關注的熱點和難點。在當今低碳經濟背景與實行綠色會計核算的前提下，構建科學、合理的綠色財務管理體系具有重要的現實意義。因此，企業綠色財務管理尚需進一步研究與探討。

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一、國際財務管理概述

（一）國際財務管理的定義

迄今為止，人們尚未對國際財務管理形成統一的認識。國際財務管理是指按照有關國際慣例和國際經濟法的相應條款，根據國際企業財務收支的特點，組織、指揮、協調和控制企業國際財務活動及其所形成的財務關系的一系列職能性管理活動。本文所討論的國際財務管理與跨國公司財務管理在內容上不盡相同，前者主要指跨國企業對國際業務的財務管理，而后者既包括跨國企業對國際業務部分的財務管理，又包括對其國內業務的財務管理。

（二）國際財務管理產生的歷史背景

在世界經濟一體化的大環境中，企業國際化已呈不可逆轉之勢。當企業的經營走出了國門之后，企業的財務活動也必然隨之超越國界，由此產生了國際財務管理這一新的領域。國際企業是相對于國內企業而言的，泛指一切超越國境從事生產經營活動的企業。其中，跨國公司是最典型、最全面的國際企業。

在這種背景條件下，國際財務管理成為從20世紀八九十年代以來西方財務管理學界進行重點研究的前沿課題之一。

在我國，國際財務管理也成為我國財務管理界急需為之投入精力研究的一個新的領域。國際財務管理體系的構建是這個領域的基礎性問題。這個問題的解決不僅是開展國際財務管理研究的需要，而且是指導國際財務管理實踐的需要；更是培養國際財務管理人才的需要。

二、目前國際財務管理的體系及評價

（一）夏樂書模式

本模式的主要架構為：緒論-國際籌資管理-國際投資管理-外匯風險管理。由于這種體系的代表作是夏樂書編著的《國際財務管理》，故稱為“夏樂書模式”。這個體系忽略了一些重要的內容，比如對國際理財環境的分析。而這個問題對跨國經營者而言，是非常重要的。跨國公司理財活動涉及面較廣，世界上許多國家和地區的經濟、政治、法律、社會文化、地理、自然、技術等因素，都會影響到跨國公司的理財活動，這些因素大致分為經濟環境、社會環境、金融環境、稅收環境等四大類，這些因素錯綜復雜相互交織在一起，構成特定的跨國公司理財環境。

（二）蔣屏模式

本模式的主要架構為：國際財務管理基礎分析-外匯風險管理-國際籌資管理-國際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國際財務管理》，故稱其為“蔣屏模式”。這種體系實際上是在分析國際財務環境的前提下，以匯率行為為基礎，將國際財務管理從總體上分為國際籌資和國際投資兩大部分。

與蔣屏模式相類似的還有Jeff Madura所著的《國際財務管理》。這個體系雖然分為五個部分，但很明顯，其中第二、第三部分是講同一方面的內容，即外匯匯率的問題。而第四部分短期資產和短期負債管理主要是講國際融資，第五部分的長期資產與長期負債管理側重對國際投資的研究。

（三）陳玉菁模式

本模式的主要架構為：國際財務管理基礎分析-外匯風險管理-國際籌資管理-國際投資管理-國際稅務管理。本模式的命名原則是因為該體系的代表作是陳玉菁所著的《國際財務管理》。

陳玉菁模式的前四個部分與蔣屏模式類似，只不過在最后增加了國際稅務問題的研究與分析，當然第一部分的基礎問題研究有別于前一體系對國際理財環境的分析，它的范圍更廣，研究的內容更豐富一些。

在此，有必要對國際稅務的問題強調一下，因為它的確是現代國際經營中的一個非常重要的問題，它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

（四）其他模式

中國人民大學的宋常在《國際財務管理的整體構架》一文中提出了自己的見解：第一，國際籌資管理；第二，國際投資管理；第三，國際收益管理；第四，外匯風險管理；第五，國際轉讓定價；第六，國際并購理財；第七，國際理財環境；第八，國際理財目標；第九，國際理財方略。

通過以上的分析可以發現，籌資和投資作為財務管理學最基本的內容，在國際財務管理這一分支中仍然是最基本的內容，不同的是，各個學者對國際理財環境、外匯風險管理、國際稅務管理等方面的重視程度不一樣。同時，針對目前世界經濟一體化程度的加深，跨國企業面臨許多的問題，必須隨著企業的發展得到管理者的重視，同時理論界學者也要對其進行深入、細致的研究與分析，這樣跨國企業才可能健康發展，關于這個問題的理論研究才能日益完善。

三、我國國際財務管理體系構建的理論基礎

（一）國際財務管理的理財目標

國際理財目標具有兩重性、層次性及時域性等特點，同時，理財主體多元化與財務關系多維化，國際理財目標應設定為“相關財富（利益）最大化”，即以長期合并收益為主，輔之以資產流動性和股票市場價值，從而形成“三位一體”的財務目標體系。這種觀點突破了傳統的利潤最大化、企業價值最大化和股東財富最大化的觀點，突出了企業整體價值最大化，在跨國經營的條件下，強調了資產的流動性，并合理考慮了企業經營過程中的風險因素，是站在國際理財環境中對財務管理目標的綜合概括。

（二）國際財務管理的特點

1、全球性與整體性。現代意義上的國際財務管理決定了國際財務管理也具有全球戰略的特征。全球戰略的實施要求高層管理當局從全球戰略的高度，把國際性營利組織視為一個獨立的經營單位或經濟實體。因此，國際性營利組織在財務管理的理念與戰略上具有全球性和整體性的特點。

2、協同性與耗散性。國際性營利組織在財務結構及組織上，一般實行適度的集權制和內部一體化，以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力，促使各成員單位或子（分）公司貫徹統一的財務政策并協同作戰，從而發揮或取得猶如“1+1＞2”的協同效應。與此同時，國際性營利組織還實行相應的分權制，這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球，而他們又有著不盡相同的業務特征和異質復雜的外界環境。只有實行相應的分權制，才能使之更好地適應當地的環境，以便靈活有效地開展經營與理財活動。可見，國際性營利組織在財務管理的結構與組織上具有協同性和耗散性的特點。

3、異質性與復雜性。世界各地的經濟狀況、政治氣候、法律規定、文化習俗及社會背景各不相同，且相互交織、錯綜復雜。這在很大程度上影響甚至決定著國際性營利組織財務管理的其他方面，也是國際財務管理有別于國內單一企業財務管理的重要而又顯著的特征。因此，國際性營利組織在財務管理的條件與環境上具有異質性和復雜性的特點。

4、多元性與層次性。在異質復雜的理財環境里，國際性營利組織在從事財務管理時，既應謀求經濟利益，又應重視社會效益，并以前者為基礎。可見，國際性營利組織在財務管理的動因與目標上具有多元性和層次性的特點。

5、靈活性與不確定性。基于獨特的財務理念和理財目標，國際企業在資本運作、收益分配、風險規避及轉讓定價等戰略性財務方面大都實行統一性政策和一體化管理，以確保全球戰略的實施及長期利益的實現。與此同時，鑒于異質復雜的財務環境與動態多變的業務活動，國際企業在財務管理具體策略與技術方法等戰術性財務方面往往采取靈活性政策和機動化原則。

國際企業為實施或實踐其全球戰略，大都進行多角化經營，因而涉足行業眾多，分布區域廣泛，理財活動多樣，由此也決定了國際企業在所從事的國際資本運作具有特殊性。國際企業在籌措資金方面有多種方式，既可以利用國際股票市場，又可以利用國際債券市場或國際租賃等，顯然，籌資渠道和籌資方式多種多樣，籌資來源具有很大的可選擇性。在資金投放方面，多角化經營和多樣化理財，使國際企業在資本運作方面具有更大的優勢，并有望取得更大、更高的收益。然而，全球性、多樣化的理財活動給國際企業帶來諸多利益的同時，也因全球各地諸多異質復雜的環境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性，從而產生較高、較大的風險。

（三）當前我國國際財務管理研究面臨的主要問題

1、政治風險問題。政治風險的存在不僅影響到國際企業的經營成效，而且影響到企業資產的安全。有時出于經濟動因（如維持資源的國家控制，國際收支平衡，良好的產業結構）、政治動因（如民族自尊，國家完整，政治信仰）等，這類政治風險是國際企業獨有的。

2、外匯風險問題。外匯風險問題是指一個組織、經濟實體或個人的資產（債權、權益）與負債（債務、義務），因外匯匯率波動而引起其價值上漲或下降的可能性，外匯風險可分為三大類：交易風險、財會風險、經濟風險。

3、資金管理問題。國際企業資金管理問題主要涉及資金管理及內部資金流量管理兩個領域。國際企業資金管理問題主要體現在現金、應收賬款和存貨三大方面。國際企業資金流量管理問題主要體現在資金轉移、投資決策、資金籌措和資本運營等方面。

4、國際稅務問題。國際企業在多重稅收制度下經營，分布在世界各地的分、子公司要根據各國有關的稅收規則進行納稅，有時會出現雙重課稅的可能，很容易使國際企業承擔不合理的稅收負擔。

5、內部財務控制和評價問題。各國社會、文化、政治、經濟環境的多樣性，以及財務、會計、稅收制度的差異，要求國際企業在各地的子公司采取有差別的財務政策，盡力適應當地的環境要求，而這些往往意味著總部財務控制的難度加大。國際企業共同擁有的多種資源和一個適用于所有集團成員的共同目標。雖然在形式上各子公司都是獨立法人，但其利益必須服從總體利益。這意味著實現總體利益的過程中，有可能損害某一局部的利潤目

標，并不可避免地引起利潤水平的失真，導致利潤考核問題的復雜化。

四、我國國際財務管理體系的構建思路

在界定了國際財務管理的內涵，明確了國際財務管理的理財目標和特點的基礎上，結合對目前國際財務管理體系的剖析和構建國際財務管理體系的理論基礎，將我國將國際財務管理分為三大部分，共九章內容比較合適，架構體系思路如下：

第一部分是概論，包括四章。具體內容是：第一章交代國際財務管理的基本問題，包括國際財務管理的概念、理財目標、特點和作用等方面的內容。第二章介紹國際財務管理的理財環境，主要是對國際企業面臨的他國的經濟環境和社會環境作具體分析。第三章討論外匯風險管理。這一章還將涉及國際貨幣制度和國際收支的內容，同時由匯率因素引起的期權、期貨市場的內容也有涉及。第四章是國際理財戰略管理。本章將對國際企業理財戰略的基本內容和理財戰略的形勢作具體分析。

第二部分是國際經營管理，這部分涉及國際企業實際運作的四個重要內容，包括國際融資管理，國際投資管理，國際轉讓和國際并購，國際納稅管理。其中，第五章的具體內容是國際融資管理。除了國際企業內部融資外，主要闡述兩大內容，國際債務融資和國際股票融資，同時對一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國際投資管理，著重分析三個方面的內容，首先是對投資環境的評價；其次是對投資項目的風險和可行性進行評估和研究；再次是對投資方式作具體的分析。第七章研究國際轉讓與國際并購（敵意并購的問題除外）。首先分析國際轉讓與并購的動因，接下來對具體操作做一些初步的試探，最后分析成功的國際轉讓與國際并購會對企業產生的影響。第八章是國際納稅管理，世界各國稅收制度差異較大，而課稅對國際企業有著直接、重要的影響。

第三部分是國際經營的業績評價（比財務分析中討論的業績評價范圍更廣），這部分內容是對企業的經營成果做進一步分析，找出企業經營中的先進經驗和存在的問題，為下一期經營戰略和理財戰略的制定提供最直接、最有力的依據。

參考文獻：

1、才麗輝,高紹英.淺談國際化趨勢對財務管理的影響及對策[J].商業經濟,2004(7).

2、王桂芝,朱洪友.財務管理國際化新動態[J].森林工程,2004(3).

3、劉冰.跨國公司財務管理研究[J].科技與管理,2004(3).

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中圖分類號：G647.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-02

財務管理是當前高校管理體系中的重要組成部分，隨著知識經濟時代的到來，傳統的高校財務管理體系已經不能很好地解決當前高校環境中的一些復雜問題。在知識經濟時代，對高校資本的定義也發生了很大的變化。高校資本不但包括物質形態上的財務資本，而且包括非物質形態上的知識資本，這些知識資本在一定條件下又可以轉換成財務資本。面對高校資本的復雜性，高校財務管理體系必須要能適應當今復雜新環境的發展要求。因此，必須要建立健全的高校財務管理體系，用來加強對高校中財務資本的管理，并且提高財務的管理水平。

一、高校財務管理中存在的問題

高校財務管理體系是根據財務管理的內容和高校辦學特點而建立的內部經濟控制制度，目的是為了正確劃分權利責任和規范高校各部門間財產責任、財產行為和處理各方面財務的關系[1]。隨著我國計劃經濟向市場經濟變革，由計劃經濟主導的高校財務管理體系已經不能適應當前高校的發展需求，這些問題主要包括以下四點。

1.高校未提供一個集財務管理與財務分析的綜合財務管理機構

高校往往通過財務部門進行資金的收付，沒有深刻分析資金的屬性及需求，這樣容易導致高校經費支出與實際需求脫節。而且，高校財務部門沒有設置專門的財務分析機構，高校資金的會計核算職能與管理職能分工不清晰，在實際工作中，高校的歷史財務支出很難為高校的經濟決策部門提供有價值的決策指導信息。

2.高校的辦學資金來源渠道單一、融資困難

高校的辦學資金來源主要有政府撥款、高校學生入學的學費、后勤市場化收益。

3.高校沒有建立一套完整的經濟責任機制

高校的各部門缺乏成本意識，這使得一些閑置資金沒有充分利用。現行高校財務管理體系模式單一，學校各部門更多承擔的是消費主體的角色，各部門缺乏經濟創造的活力，不利于部門主體的理財能動性的發揮。

4.高校的內部財務控制制度不健全，公款私存，小金庫，私用公款，賬外賬等現象屢見不止。高校的一些部門違法使用學校資金，但卻缺乏管理部門的監督。在現行市場經濟的體制下，我國高校財務管理體制的弊端已經逐漸凸顯出來，所以對高等學校財務管理體系的改革已經刻不容緩。

二、高校財務管理中存在問題的原因

1.高校財務管理人員的業務素質、政治素質和職業道德普遍偏低，這極大的制約了高校財務管理水平的提高

政治素質的高低決定了財務管理人員能否堅持原則、公正公平和廉潔奉公的處理事務。業務素質包括了解國家的財政制度和法律法規、熟悉財務知識和管理技能，豐富的業務素質可以提高財務信息的真實性，避免工作陷入盲區。財務人員的職業道德對職業人員的要求有要正確處理人與人之間的關系和個人與集體之間的關系，財務人員要堅持誠實守信、客觀公正、強化服務、廉潔自律、參與管理。

2.我國高校財務管理體系中的最大問題是“所有者缺位”

政府是高校辦學資金的出資人，也是高校凈資產的所有者[2]。政府將高校資產管理權交給高校管理者，而高校管理者并不承擔相對于管理權的管理責任，這在很大程度上削弱了高校財務管理應有的作用。

3.高校的考核與獎勵懲罰機制不合理

不能夠有效地發揮該機制的激勵作用，從而削弱了財務人員的工作積極性。

4.高校內部的會計制度和審計制度不完善制約著會計信息的真實性

近年來，有些高校財務部門不僅制度混亂、財務信息失真、審計制度不完善，而且未能得到很好的監督。這使得高校的財務部門權責不明確、效率低下。

三、解決高校財務管理存在問題的對策

1.樹立新的理財觀念、融資觀念、風險觀念

在計劃經濟情況下，高校的財務工作重點是監督好資金的使用，避免不合理的資金支出。在社會主義市場經濟下，高校財務部門要堅持科學理財、依法理財、成本效益權衡理財等原則。高校辦學資金不單單依靠各級政府的撥款，高校要充分利用辦學自，發揮高校特有的優勢，拓寬籌資渠道，尋求高校辦學資金渠道的多元化。在市場經濟下，高校成為獨立的辦學主體，高校受市場風險的影響也日益增大，高校面臨的風險主要是收入風險與債務風險。在我國，許多高校紛紛開始進行“銀企合作”，向銀行貸款進行辦學，許多高校可能無力償還到期債務及利息，這產生極大的財務風險，影響了高等教育持續健康的發展[3]。

2.構建高校財務管理體系的指導思想

首先要有科學的管理理念，管理要素是現代高校科學管理的重要核心內容，其本質是辦學資源。因此需要拓寬辦學資源的來源、提高資源的品質、優化資源的多樣性，并建立一套遵循科學管理理念的體系。其次，要發揚績效管理的理念。高校的教育質量和科研水平是最能反映大學管理體系優劣的評價標準，而運用績效管理的理念可以逐步的提高高校資源的利用率，并且提高教育質量和科研水平，從而提高高校的整體水平。再次，要堅持以人為本的原則。科學民主是現代高校制度的核心，必須將以人為本的理念充分貫穿于管理體制的方方面面。最后，為了高校可以長久、有效、健康的發展，必須堅持可持續發展的理念。因此，高校財務管理體系的建立必須要以辦學理念、辦學定位、發展規劃相結合，堅持可持續發展的道路。

3.構建高校財務管理體系預算方案

預算是高校財務管理體系中的重要一環，零基預算、滾動預算和績效預算是可以提高預算執行效果的有效預算方法。零基預算可以判斷和分析預算的必要性，滾動預算可以提升預算的準確行，績效預算可以提高各級部門的積極性。本文提出一種有效控制預算的方案，建立反饋調節機制，可有效控制高校資源。首先，由財務部統籌高校資源，然后由各部門進行預算并匯總到財務部，財務部進行分析和審核并對各部門進行績效判定，合格的通過預算，不合格的重新進行預算。

四、總結

本文先分析了當前高校財務管理體系中存在經費支出與實際需求脫節、辦學資金困難、缺乏成本意識、財務控制制度不健全等問題，剖析了其存在的根本原因為管理人員普遍業務素質不高、管理體制不完善、績效機制不健全，最后建立了有效的高校財務管理體系。

參考文獻：

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集團企業的財務控制是集團控制的基本手段，財政控制的目標在于實現企業財務價值最大化，將企業資源加以合理整合優化，使得資源使用率最小同時，利用率最高，企業經濟利益最大化。集團各項管理都要服從于財務目標，財務管理工作貫穿于整個生產經營全過程。但就目前狀況而言，因受到許多因素影響，我國集團企業財務管理水平普遍不高，財務管理體系還不健全,導致較多問題出現,使集團企業經濟利益一定程度上受損。因此必須加強財務管理的職能意識，完善和提升企業財務管理水平，健全的財務管理體系對集團企業的發展壯大具有非常重要的意義。

一、集團企業財務管理體系中的問題

(一)缺乏一體化管理

現階段大部分集團企業采取的是分權管理制度，分權管理制度的不足之處在于集團所屬子公司各自為政，各行其是，難以從集團總體發展高度上統一安排投資、籌資和分配活動，造成資金流動不暢，片面追求局部利益，使得集團的集體利益一定程度上遭到破壞，企業的整體資源的優化配置得不到更好利用。

(二)財務控制方法不健全

很多集團企業在制定財務計劃或者財務決策之后，就任由財務活動自行發展，不注重事前控制，也忽略其中過程控制。不完善的事前預算將會導致了對企業實踐經營情況的考察缺乏對比性，無法了解和掌握企業階段性任務的完成狀況，也會大大削弱事中的控制作用。在實際過程中各項指標沒有達到預算計劃時，再進行控制則會需要多耗費許多財力、物力，造成資源的大量浪費。缺乏事前，事中，事后有機結合的財務控制，必然達不到財務控制的很好效果，也會影響集團企業的整體利益。

二、構建集團企業財務管理體系措施

(一)企業集團財務管理理念的更新

企業財務管理理念是財務管理中重要組成部分決定，其更新與適應時展是企業財務管理整體創新的主要途徑之一。而財務工作人員則是企業財務管理創新的主體，要保持財務管理理念的與時俱進與創新，財務人員應當做到以下幾點：充分認識知識資產價值，掌握與熟悉其發展根源、基本特點、以及組成要素等方面；承認知識資產作為企業總資產量的一個組成部分；認可知識資產與企業市場價值、企業發展的密切聯系。承認和重視知識資產，懂得共享這一企業財務，為知識與商品化的創造與發展提供有利條件，最后有效將知識資產利用起來，為企業提供可持續的利潤增長。

(二)構建科學財務管理控制制度

集團企業構建科學財務管理控制體系應當緊跟企業的經營理念和步伐，首先應加強集團企業總公司的財務控制能力。母公司作為集團的核心企業，對下屬子公司企業的資產、投資行為進行有效管理與審查監督，做好統一規范集團財務管理制度標準的工作，并根據企業發展狀況不斷對財務管理策略進行及時調整，這樣就能使下屬子公司企業的財務管理目標與集團企業的財務管理目標相一致，從而大大提升了集團企業財務管理效率。其次強化成本控制管理，在堅持集團利益最大化原則下，實行全面預算控制制度，是有效控制企業成本，確保計劃執行、確保效益合理有效的重要途徑；最后企業集團應定期考核各分支機構的財務工作，充分發揮考核激勵的積極作用，調動人力資源刨造經濟效益的積極性，從而推進集團企業長遠健康的發展。

(三)推行全面預算管理

由于預算具有資源分配、財務監控等作用，因此實施預算管理是集團母公司對子公司財務集權管理的手段之一。集團企業應從集團整體戰略規劃出發，結合預算年度經濟形勢和集團的生產經營狀況，制定公司長期發展規劃和年度計劃，并把各項計劃和指標任務下達到各個子公司當中，確保集團下屬子公司及各分部門與集團總公司的整體戰略保持一致。母公司還應當成立專門預算管理部門，審查和平衡各個子公司的預算，并匯總編制集團預算，構建一個信息反饋系統，并實時跟蹤與監控預算執行情況，出現執行偏差時，作出及時調整，進一步確保預算目標的實現。集團公司通過對子公司進行預算管理，能夠劃分清晰各自的權限空間和責任區域，落實集團公司財務目標，加強對子公司的有效控制。

(四)強化目標成本管理

強化目標成本管理，建立與完善集團企業成本管理體系，可通過建立指標、責任、考核三大體系，認真劃分和區分各項成本的責任主體，并結合實際情況制定出目標成本分解詳細方法，把集團母公司年度總成本費用目標分解到各子公司，這樣就能將目標成本由上而下層層分解，落實到生產經營的各個環節。同時,加強成本管理的監督管理工作,確定統一的成本控制標準,樹立財務管理風險.完善成本分析體系，定期分析企業成本，及時發現問題并提出改進措施。最后還應當制定切實可行的考核制度，將成本控制指標作為考核一項重點，提高企業財務管理人員職業素質,實行問責機制,獎罰制等，對成本實行全面嚴格控制。

(五)完善財務信息化平臺

完善集團企業財務管理體系必須建立在實踐調研基礎上，根據具體相信數據為前提，不可憑空想象，盲目構建與企業實際相脫離的財務管理體系。因此構建和完善財務信息平臺對企業財務管理控制具有非常重要的實現意義。現代計算機網絡技術的飛速發展，為財務信息化提供了更多的條件與可能性。母公司與各個子公司之間可以通過網絡共享電算化會計資源，實現對子公司的縱向管理，同時還還要重視市場信息的收集和反饋，及時更新信息平臺的數據資料，保證信息的準確性。最后，財務信息化還具有預警和監測作用，集團借助財務信息化平臺，可以綜合衡量集團企業的財務風險水平，及早發現財務風險，并能及時采取有效措施防范和解決風險。

三、結束語

財務管理體系是我國經濟體制改革的重要內容之一，是決定企業在日益激烈競爭中地位優劣的關鍵因素之一。作為規模大型的集團企業更需要對財務管理給予充分重視，積極構建和完善企業財務管理體系，并建立相配套的監督體系，這樣才能不斷為集團企贏得有力市場競爭力，確保集團企業能夠穩定、持續性先前發展。

參考文獻：

[1]楊陽.企業集團財務管理面臨挑戰與對策探析-基于馬鋼集團財務管理實踐的集團財務管理研究[J].安徽冶金科技職業學院學報,2005

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當今社會經濟迅速發展，越來越呈現出一體化的態勢，我國的市場經濟體制改革不斷深化，醫療行業面對的也將是國際市場，醫院的管理逐漸轉向企業化，國內外的行業競爭驟然加劇。為了在當今世界激烈的競爭中求得生存、謀得發展，醫院必須提高自身的財務管理水平、構建科學合理的財務管理體系。

一、構建醫院財務管理體系的目標與原則

（一）構建醫院財務管理體系的目標

醫院財務管理體系的構建目標為財務管理工作的實施指明了方向。構建醫院財務管理體系的最終目標是在保證社會效益的基礎上，努力追求醫院的經濟效益。具體到各項工作，醫院財務管理體系構建的目標是準確呈現醫院的財務收支情況、現金的流通情況以及經營成果，努力實現經濟核算的強化，增加收入、節省開支，增強資金的利用率，實現對財務以及與之相關的經營活動進行動態監控，把財務和經營風險盡量降到最低，實現醫院財務的資源優化配置，努力將醫院的社會效益與經濟效益同時達到最大化。

（二）構建醫院財務管理體系的原則

醫院財務管理體系的構建原則體現了財務管理環境和財務管理活動的本質，它將財務管理的實踐和理論聯系起來，促進財務管理目標的達成。醫院財務管理體系構建原則的內涵非常豐富，主要包括誠信、科學性、依法理財、成本效益、合理配比等原則。

二、醫院財務管理的現狀

（一）預算管理認識不足

在管理者中對預算管理認識不足是一種比較普遍的現象，大多數的醫院管理者對預算管理的認識存在誤區。很多的管理者想當然的把預算管理歸入到財務部門的職責之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對預算管理的正確認識，導致預算的編制與執行連接不緊密，預算管理工作不能順利開展，也就不能順利實現預算的意義。

（二）內部控制制度不完善

醫院的管理者由于對內部控制的重要性認識不夠深刻，經常忽視內部控制制度的建立與健全，因此，違規做事的事件時有發生，這就導致內部控制制度的作用得不到充分發揮，僅僅只是作為擺設存在而已。大多數的管理者不按制度、規定行事，各種行為沒有統一的標準，因此醫院的財務管理混亂不堪。有的財務人員沒有較高的職業操守，素質低下，有時利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫院造成不必要的損失。現在很多醫院普及了會計電算化，使管理效率大大提高。基于計算機自身的特點，計算機容易被人利用，給掌管計算機但道德水平不高的人以可乘之機。計算機技術的使用給醫院財務管理工作帶來便利的同時也給內部監控帶來了新的困難。

（三）財務分析有限

部分的管理者對財務分析的認識存在誤區，認為財務分析僅僅只是對財務報表的分析。在這種思想指導下所做的財務分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據。財務分析中還普遍存在的一個問題是分析標準單一片面，只考慮一個或幾個方面，不能很好地反映醫院的經營成果和財務狀況。財務分析除了能夠反映經營成果，還能預測醫院的發展趨勢，但醫院的管理者大多忽略了財務的這項重要作用。

三、醫院財務管理體系構建的主要內容

當今的社會形勢發生了翻天覆地的變化，醫院必須變革傳統的管理方法才能跟上時展的步伐。醫院要借鑒企業的財務管理經驗，探索出一條能夠促進自身發展的現代化管理之路，實現資源的優化配置。

（一）實行全面預算管理

預算管理應該涵蓋醫院全部的開支。醫院要把業務活動與發展計劃列入年度財務收支計劃，進行科學合理的收入預算和支出預算。醫院的全面預算管理制度要將經濟責任制和系統觀點綜合考慮，具體包括預算編制、執行、控制以及考評。醫院通過全面預算管理實現對醫院經濟的控制，達到衛生資源優化配置的目標。

（二）建立健全財務規章制度

醫院的財務規章制度是衡量醫院財務的運轉是否合理有效的標準，醫院財務工作的順利開展是在遵守醫院財務規章制度的前提下才可能實現的。通過建立健全財務規章制度，減少財務管理中的弊端，保證醫院財產的完整與安全。要貫徹實施醫院的內部控制制度，內部控制制度在財務工作中起著統籌全局的作用。健全的醫院內部控制制度可以在最大限度上降低財務管理的風險，建立健全醫院的內部控制，重要的經濟事項和大額支出必須醫院開會討論通過。從院領導自上而下的認識到內部控制的重要性，這樣內部控制才能得到單位負責人的支持、經辦人員的理解，財務人員在內部控制上才能“站得住，又頂得住”，在醫院內部為財務人員實行有效監督創造一個良好的環境。工作中，那么財務工作提供的會計信息，能給醫院的投資和發展提供意見。其次明確各個各崗位人員的職責，在財務的內部崗位上不相容職務的相互分離，如對財務印鑒章的管理、出納人員和會計人員的崗位職責劃分、器械和藥品采購工作與入庫保管工作的相互分離、相互制約；醫院所有業務活動都應該在權限范圍內進行，建立和完善財務管理控制崗位責任制，并對重要的財務、采購等崗位進行崗位輪換。

（三）完善財務分析體系

醫院要借鑒企業的先進管理經驗，醫院的財務部門要學習現代企業的財務分析方法，通過對企業財務管理經驗的學習、借鑒，再結合醫院自身的實際情況形成適合自身發展的財務分析法，最終建立起健全的財務分析體系。醫院的財務分析體系要通過對對比分析法、投入產出分析法以及經濟批量分析法的使用，對醫院各個時期的財務會計報表以及有關的其他方面的資料進行重點分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進行。分析的內容主要包括醫院管理、財務效益、償債能力、發展能力、變現能力等，同時也要進行橫向和縱向的比較，使醫院的領導階層能夠對當下時期的收支情況、經營成果、財務狀態、現金流量凈額等內容的具體情況一目了然。這樣才能使醫院的領導階層發現本醫院與其他醫院之間的差距，看到自身的缺陷，及時調整政策，努力實現自身發展，縮小與先進醫院之間的差距，在激烈的市場競爭中謀得自身的生存與發展。

（四）優化人員配置

財務部門是醫院的關鍵部門，因此首先要挑選責任心強，誠實守信，思想品質高的財務人員。其次要把提高財務人員的專業素質作為重點工作來抓。制定醫院財務人員的培訓計劃，組織財務人員學習新醫院會計制度，學習財經法規，加強專業技術培訓的同時注重思思想道德的培養，逐步提高財務人員的綜合素質和技能。

隨著經濟的迅速發展，醫院的生存與發展面臨巨大的挑戰。然而，醫院的財務管理工作中仍然存在諸多問題。針對這些具體的問題，通過借鑒現代企業的管理經驗，研究當今市場經濟的發展趨勢，本文提出了一些解決醫院財務管理體系中問題的方法，力圖構建科學合理的現代財務管理體系。我們還會堅持進行探索，努力達到更高的水平。

參考文獻