自動化項目工程模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇自動化項目工程，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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1.1內容

水利自動化項目工程總承包是指項目承建單位按照合同約定，對項目的投標、采購、施工管理(設計、施工、調試、試運行)、后期維護等實行全過程或若干階段的承包。當工程建設中業主、承包商、勘察設計、分包商、執法機構與市場主體之間的各種復雜關系難以理清時需要將項目進行單獨總承包。它起于勘察設計，終于主體工程竣工驗收，伴隨工程建設的整個生命周期，一般分為4個階段:施工策劃、施工準備、項目實施、竣工驗收。總承包單位是一個自主經營、自負盈虧、自我發展的經濟實體，承擔著工程施工期內的計劃管理、技術及進度管理、質量管理、成本管理、安全管理等責任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔了更多的風險，對承包工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。發包單位通過監理來控制承包單位的工作，其中監理是獨立的中間人，只把施工單位作為監督對象，幫助發包單位對工程質量、進度、投資3方面進行控制。

1.2優點

在競爭激烈的水利自動化市場，總承包的優點很明顯。它充實了項目管理專業人員、提高融資能力、增加了投標的中標率、拓寬了水利自動化項目承建單位的業務面。工程總承包的施工管理與單一的自動化項目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進行管理，還要求對其他分包商的分部工程進行協調管理。總承包施工管理的組織機構應該是精干和高效的，總承包單位也應該充分發揮管理、人才和技術優勢。項目所關聯的所有單位的利益是一致的，但關注的焦點不同，所處的角度也不同，有時會在一些問題上有沖突，需要總承包單位加以協調和管理。

2施工管理流程

水利自動化項目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項目實施管理兩部分，項目施工管理流程見，左側為施工策劃步驟，右側為項目實施步驟。

3施工策劃

施工策劃的目標是對項目的整體工作進行一個預先的計劃制定及工作準備，工作重點是勘察、項目部建立及工作劃分。項目部負責實施勞動力安排、進度控制、質量控制、成本控制及安全控制等方面的內容［1］。現場勘察保證施工前對現場有個較好的把握，現場勘察前需提前與發包單位做好溝通工作，現場勘察后根據實際情況進行深化設計編寫施工方案及施工組織設計，連同合同項目開工申請一并于開工前遞交監理。總包工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個項目要建成往往需要幾個月，甚至幾年的時間，建設過程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來的不確定因素較多，項目實施也會相應地做出改變。項目的某部分施工完成后很難推倒重來，所以施工前應做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責和分包商的職責，另外還要了解各分包工程的貨物的數量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進度。

4項目實施管理

項目實施管理的目標是對項目的實施過程進行科學的管理，以便達到項目進度及成本的可控，工作重點是進度、成本、質量的控制。

4.1施工準備與施工過程中管理

施工準備是指施工前的一些準備工作，包含核定設備數量、協調人員車輛、施工前的工地勘察、優化施工方案及深化設計。自動化設備進場后，設備數量及電纜長度均按深化設計時采購，施工前應針對實際施工進行測量勘察工作，避免線路跨路、土建預埋管路等引起的電纜數量改變影響施工。提前根據各盤電纜長度優化設計施工，盡量減少電纜續接，不但可以控制因續接帶來的費用增加，同時提高運行的安全穩定性。在施工過程中應把相應的施工資料按時歸檔和上報監理單位，對于施工中進行的設計變更，施工人員應及時對各次變更進行歸檔，并對設計文件進行版本更新。對于合同項目變更首先應是承包單位向監理單位提交報告單，監理單位再發通知給業主和設計單位，設計單位提出設計變更，對于合同項目數量變更可視情況由施工單位向發包單位提交工程量鑒定單即可，相關款項放在完工結算中進行最終結算。設備到貨，現場接收時，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過程中遇到其他單位同時施工，不免會相互影響，遇到類似問題時應盡快請示發包單位或監理出面調解。一般水利工程所在地區發展比較落后，設備被盜現象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應首先將被盜事宜以書面形式盡快上報給發包單位和監理，然后研究下一步的施工方案并及時補救。在施工過程中對于線路較多的地方，注意及時進行標記，為后來的維護工作提供方便。另外在施工過程中，還應注意強弱電分離和防雷保護。項目的工作安排一定要責任到人，防止組織松散、相互推卸責任，降低效率。

4.2項目進度及成本的控制

4.2.1項目進度控制及進度款項目進度控制的方法是指規劃、控制和協調［2］。項目經理通過進度計劃進行對進度的控制，在與發包單位、監理單位、設計單位協調的基礎上，實現工程進度與工期的吻合。在項目實施過程中應掌握項目的實施狀況，將項目的實施進度與進度計劃進行不斷對比，并對進度計劃進行更新完善。由于項目實施過程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進度計劃也隨著改變。必要時采取有效措施，使項目的實際進度與進度計劃中的目標結點靠近，確保項目的按期完工。進度計劃一般采用表格表示法，它能描述出各項工序施工順序和持續時間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動化系統建設項目進度計劃表格表示法示意圖。水利自動化項目進度管理中，為將實際進度與計劃進度進行對比，將計劃進度表格與實際進度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時間和工作，線條表示某個工作在整個項目執行期間的進行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開始及結束的時間，通過實際進度與計劃進度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發包單位具有較大的權力，其期望是建設期短、投資省、質量好、效益高。受傳統項目管理習慣、思維方法和權力觀念的影響，在總承包項目實施過程中，發包單位會干預施工，給承包單位的進度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應該并且必須避免的問題。項目進度款是指在項目實施過程中，按逐次完成的工程數量計算的各項費用的和，是項目實施過程中最重要的一個環節。承包單位在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建自動化項目建立項目臺帳，每個項目每月根據倉庫和工地實際使用材料，按照與發包單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照項目合同，及時了解項目的實際進度，以便向發包單位催收工程進度款。

4.2.2成本控制當今水利市場競爭激烈，承包單位只有內抓管理、外抓市場，才能增強企業的競爭能力［3］。項目的成本控制對于項目的管理工作非常重要，是一項綜合的管理工作。它要求項目管理人員把項目實施過程中的運行成本控制在項目的預算范圍之內。水利自動化項目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設備采購成本變化的控制和項目實施過程的設備和用工數量的控制。對于事后控制(項目實施結束后成本變動的控制)涉及較少。另外項目管理人員也要強化成本意識，例如國內有些地方規定工程量清單中未涉及的工程項目結算時一律下浮。所以這種情況下，如果產生的施工變更較大，項目管理人員應盡量與發包單位簽署補充合同(該變更已經構成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項目管理人員增強責任意識和法律意識。另外，做好計劃也是成本控制的重要方面，現場車輛及人員的合理調配能很好地控制過程成本。項目的成本控制應該堅持開源與節流相結合的原則［4］。其實成本與質量之間也存在一定的關系，當成本不合理地降低時必然犧牲了質量。質量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質量的話也勢必提高施工成本。

4.2.3系統集成等工作系統集成工作應是一個循序漸進的過程，首先是單個設備控制調試完畢后。應對工程自動化系統的功能和性能進行測試，例如包括計算機監控系統測試、視頻監視系統測試、信息管理系統測試和系統整體性能、功能的測試。系統測試前應做好安全防護工作，保證設備和人身安全。測試過程中根據工程輸水運行調度規則，進行多設備聯合調試，包括并聯運行調試，不同類型設備的聯合運行試驗。保證系統能滿足工程運行需求。為了更好地控制系統集成過程，在過程的每一個環節均做好相應的記錄，例如安裝記錄、LCU對點記錄、各種線纜分配圖等。在現場記錄后并進行3方確認簽字，并將資料及時歸檔。水利自動化系統作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統從設計到實施、到運行生產均必須有與信息安全等級定位相適應的足夠安全防護方案，集成和應用信息安全設備、軟件等設施。

4.3項目資料遞交和驗收

4.3.1項目資料遞交總包施工過程中相應的文件要及時上報，第一次開工前提交開工申請、施工方案、施工組織設計、進場人員基本情況、進場主要設備、施工技術方案申報、施工進度計劃、施工項目劃分等。開工后的各階段施工，需提交施工進度計劃、施工報告單等。對于進場的設備要及時提交設備報驗單、設備清單，進度施工結束后提交進度付款申請。對于一些設計缺陷，可以在監理例會時進行協商，具體工作流程為:討論變更方案形成會議紀要遞交施工方案遞交變更項目價格明細變更設備報驗申報變更項目款支付。

4.3.2項目驗收項目驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。根據工程的不同，如果項目的工種、材料、施工工藝、設備類別比較復雜，單元工程又可以劃分為分項工程。所有單位工程驗收完成后，發包單位組織進行單項工程的工程竣工驗收。工程的劃分要求是依據不同的專業或不同的物理地點進行劃分。特點是劃分的單元工程內具備單體特點，往往是一個設備或一個工藝，分部工程具備單物理地點或單專業特點。單元工程驗收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監理組織進行，項目經理在施工過程中安排技術人員對負責的單元工程進行全面檢查，發現問題及時返工處理，并填寫、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗收前完成單元工程的質量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀錄表等的填寫，分部驗收是由發包人或發包人委托監理人組織進行的，需要分部工程質量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗收由發包人組織進行，需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質量自檢報告等材料。工程竣工驗收由政府相關部門織進行。驗收時由驗收專家對各單位工程的資料、圖紙進行檢查，各承包單位對自己承包的工作進行匯報，并接受驗收專家提問，最后由驗收專家簽字認可。

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自動化管理是將復雜工作簡單化，將一些需要人為、同時又比較耗費大物力財力的工作，轉變為由操作人員通過操控計算機進行完成。其根本原理是程序員根據專業知識將需要執行的各項操作以代碼的形式輸入到計算機，存儲到計算機內，再由計算機通過存儲器運行而生成可控制性的軟件。存儲器功能強大，它能夠將現實中復雜的作業場景以數據的形式存儲在計算機內部，經過復雜的計算，然后以圖像的形式進行真實場景模擬，從而由相關人員進行機前操作。

目前，這種管理化制度相對于過去在性能上已經有了較大的改革，為相關領域進行自動化管理工作奠定了堅實的基礎，并且已經廣泛深入到了工業生產的各個領域。但是由于它是一種全新的科學技術，想要使大眾群體接受，并且還要將其最大效益展現給工作者，就需要領域內專家不斷探索并創新。因此，國家應加大力度在自動化管理方面投入科研經費，不能讓工作者產生關于經費的擔憂。但是如果能將這種高科技應用的恰當自如，不但對作業效率的提高有一定作用，人力物力的節省、操作過程中安全系數的保障也都不可忽視。

2 自動化管理在實際應用時可能面臨的問題及解決策略

由于計算機自身功能的強大性，在進行軟件工程自動化管理實施時所運用的知識就會涉及到較多的領域，涉及的知識越多，實施起來就會面臨更多的問題，因此這就要求電腦操作者從根本出發，查找問題所在，并制定出有效的解決方案。

2.1 自動化管理在實際應用時可能面臨的問題

筆者經過多年實踐經驗，對管理過程中可能面臨的問題進行了如下總結：

第一，計算機工程管理對操作人員的實際要求與現實之間存在很大差異性。這種差異性的存在是自動化管理工作進程中的一大障礙，造成這種情況的原因有多種。首先程序員在軟件制作時沒有對實際需求進行判斷分析，只是了解相關數據的表層意義，沒有深入探究，最終的結果只起到框架式的引導作用。由于程序工作者對業務本質沒有理解透徹，這就會造成在軟件設計過程中的脫軌現象，即最終產品與客戶要求相差甚遠。

第二，在實際操作過程中操作員不能準確估算計算機軟件在管理過程中的工作量。進而導致管理問題的多元化和復雜化，當然人為因素的影響也是不可避免的，例如軟件開發人員在工作過程中的態度、對項目的投入程度、開發人員自身的業務素養及用戶在使用過程中參與及配合程度。因此，人為因素在自動化管理過程中起到舉足輕重的作用，這才是最本質最核心的問題，在管理過程中的每一次創新和改進都將使管理工作做起來更高效、更科學、更合理。

第三，在管理過程中管理者對項目自身存在的風險意識相對淡薄、或者是對計算機軟件核心內容認識不夠。相關人員沒有認識到自動化管理的風險性，也沒用真正意義上的了解軟件，工作前有的只是象征性的培訓幾天，這樣有些人就認為這項工作只是在辦公室力看著電腦，觀察屏幕上顯示的工作現場或者某種數據變化，工作時也只是按照管理章節應付了事，特別是缺乏相關風險管理的知識，進而導致風險惡性循環，毫無抵御之力。

2.2 解決策略

自動化管理工作真正運行時會遇到很多問題，這就要求系統檢測人員對整套設備進行定期檢驗，及時發現其中存在的問題，進而能及時的解決，因此，對在自動化管理過程中存在的問題我對此提出了以下幾點策略：

第一，自動化管理是一項精細的工作，也是一項復雜的工作，這就要求工作人員不僅要具有相應的知識，而且還要不斷提高個人素質。首先，要定時定量的對工作人員進行相關知識的培訓，讓其全面系統的學到相關的管理知識，并把學到的東西不斷用于實踐中，用實踐來檢驗其合理性，進而不斷提高其管理水平，其次，通過嚴格的獎懲制度，建立合理的，人性化的晉升機制，不斷提高其工作的積極性和創新能力，讓其更好的發揮潛能為項目服務。

第二，任何項目在運行過程中都是存在風險的，因此，如何做好風險管理工作至關重要，首先，在項目管理開始時要做好相應的計劃，并及時進行跟蹤，了解其最新的動態，以便于管理者及時制定對策，對癥下藥，把問題解決在萌芽狀態，其次，建立高效的管理機制，讓管理者在管理過程中不斷強化管理知識，提升自身水平，進而能很好的防范風險。

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關鍵詞：儀表自動化 項目工程 影響 發展

相對于傳統的儀表儀器而言，自動化儀表擁有體積小，功效強，能耗低，使用科學，安全性較高等特點，因此近年來在工業中占用了重要的地位。經過多年的發展，儀表自動化在我國也有了飛速的進步和發展。早在九十年代大多測量儀器都相繼使用了微處理的技術并投入使用。但是隨著科技的進步和發展，信息時代的到來，人們對于儀表又有了全新的認識。目前儀表自動化正朝著智能化，網絡化，信息化，總線化等方向發展，而項目工程受到儀表自動化的影響也越來越大，本文就儀表自動化對項目工程的影響作簡要的介紹。

一、儀表自動化的發展和應用

隨著科技的進步和發展，計算機技術，微電子技術的普及和運用，形成了超越普通儀表功能的自動化儀表，這類儀表功能強大，安全性強，得到了廣泛的使用。目前這類自動化儀表朝著以下幾個方面發展：

1.智能化。目前儀表自動化的智能化指的是運用微處理器技術、大規模集成電路技術、利用嵌入式軟件協調內部操作，接口通信技術，讓儀表擁有智能化的功能，在完成輸入信號的非線性處理，溫度與壓力的補償，量程刻度標尺的變換，零點的漂移與修正。故障診斷等基礎上，還可完成對工業過程的控制。儀表的智能化還體現在他所體現出來的高精度，特別是體現在對數據的精確性。同時，運用微處理器能讓處理顯得更加精確，高精度誤差僅僅是±0．1％，數字信號可達±0．075％。第二是功能強大，自動化儀器對于復雜的數據處理非常簡便，因為他使用了微處理器和其他高科技產品。第三是測量的范圍大，數據之間的傳送和互換功能強大。第四通信功能非常強大，智能變送器可以在控制室實現手操器操作，也可以實現現場手操作，進行零點及量程的調校及變更。有的變送器具有模擬量和數字量兩種輸出方式，是實現現場總線工作的基礎，在相對惡劣的施工環境中也能體現出便捷的優勢。第五，自動化儀表具有自我診斷的強大功能。因為微電子技術和超大規模集成電路的嵌入在智能化儀表上的運用，將CPU、存儲器、A／D轉換，輸入，輸出等功能集成在一塊芯片上，甚爭將PID控制組件也置入其中。智能儀表與控制系統之間的數字通訊將替代以往的模擬傳遞，使得信號傳輸的科學性和可靠性大大的提高，避免了在傳輸過程中模擬信號的衰竭，同時也解決了信號干擾的問題，提高了儀表的運用效率。

2.現場總線化。現場總線技術和儀表自動化的完美結合，讓組建集中和分布式測試系統操作起來更加容易。為過程測控儀表提供了一個良好的發展機遇，各大制造商因此退出了自己的現場總線控制系統，從而形成了比較完備的現場總線控制系統，其優點是能夠適應各種惡劣的環境進行作業，同時是采用電子計算機的管理控制，讓操作更加簡便科學，提高了作業的科學性可靠性。

3.網絡化。計算機控制系統和現場設備的結合使智能化自動儀表實現了網絡化，充分發揮了自動化儀表的作用。隨著現場通信技術的發展．推動了網絡結構體系為主要特征的新型自動化儀表的出現。IP智能現場儀表是基于嵌入式Internet的控制網絡體系結構。是實現辦公自動化和工業自動化有力保障。使得自動化儀表在現場控制的應用更為廣泛。

4.開放性。由于科學技術的飛速發展，齊備的接口能夠連接各種現場測控儀表以及執行器設備，在控制系統的支持下，智能化儀表通過網絡形成具有特定功能的測控系統，實現了多種智能化儀表的開放性。

二、儀表自動化對工程項目的影響

1.儀表自動化有利于實現工程項目的節能減排

當前我國的工業污染非常嚴重，在工業生產中加強節能減排是我國工業生產的目標之一。同時我國的工程項目的能源消耗非常嚴重，能源利用率低，循環利用率也比較地下，在產生浪費造成環境污染的同時，生產效益也大打折扣。儀表自動化有利于實現工程控制自動化，嫩夠提高企業的管理水平了和高效率的生產水平，給企業帶來良好的經濟效益。一方面能夠減少能源的消耗，促進資源的循環利用，控制環境污染，達到節能減排的目的：另一方面，還可以利用有限的資源創造出最大的經濟效益，做到經濟的又好又快發展。儀表自動化能夠實現工程項目的節能減排，這是通過變頻技術實現能源的節省，通過供熱節能自動化控制系統提供能源的利用率，通過先進的能源計量儀表或裝置來實現節能減排。

2.儀表自動化有利于實現工程監理制度化和規范化。我國目前的工程監理制度逐漸走向規范化的水平。儀表自動化的引入為工程監理設立了有效的目標計劃，為他們的工作規定了工作流程，促使了工程監理工作的標準化和程序化，儀表自動化的引入為了工程監理的制度化，規范化和科學化提供了有力地保證。

3.儀表自動化實現了工程項目的自動化控制。智能自動化儀表能夠在惡劣的工程環境下作業，現場總線技術實現一些工程項目的自動化控制，在工程項目中，儀表自動化對于整個工程項目的自動和一體化控制提供了基礎，能夠大大提高工程項目的施工效率。

4.儀表自動化有利于縮短工期，提高工程質量，降低資金成本。在工程項目中，工期、工程質量和資金成本是工程項目的重要因素，自動化儀表的引入可以實現影響丁程進度、質量和投資，由于高科技技術的引入，能夠有效地縮短工期，提高工程質量，降低資金成本。

三、結語

儀表自動化有利于項目工程監理的制度化、規范化和科學化，不但有利于實現提高工程項目的效率，能夠顯著地縮短工期，提高工程質量，降低工程的成本。給項目工程的施工帶來了時代性的變革。同時也能夠促進我國國民經濟的又好又快發展。

參考文獻：

[1]褚健.發展工業自動化技術的若干思考[J].中國儀器儀表.2011(06)

[2]北京自動化控制設備研究所慣控實驗中心簡介[J].戰術導彈控制技術.2008(02)

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在建筑行業的電氣自動化設備項目工程管理，受到建筑行業的影響，主要表現為以下幾個特點：

（一）工程周期比較長，涉及面比較廣

在建筑行業中，本身由于生產商品的長期性，建筑行業的工程項目周期都存在時間長的基本特點。建筑電氣自動化設備項目工程管理，所涉及的領域比較廣泛，主要包括機械設備、電子工程、自動化等多種領域。建筑電氣自動化設備的工程周期一般以設備的購買作為起點，過程中主要包括設備的裝配、調試以及運行與維護，最終實現自動化的需求。

（二）技術含量比較高，工程比較復雜

在我國科學技術不斷發展的背景下，建筑工程也達到了不斷創新與發展。建筑領域中，隨著材質、工藝、技能以及設備等的不斷更新，建筑電氣自動化設備的項目工程管理的技術含量也不斷攀升，對管理人員的素質要求也相應提高。同時，建筑電氣自動化的安裝也隨著技術的不斷創新，而更加復雜化，機電設備的吊裝、安裝、測驗等要求也不斷提高。

（三）協調管理的工作增多，提出合作要求

在建筑電氣自動化設備項目工程管理過程中，安裝工程項目涉及到的領域增多，在工程的每一個步驟中，需要進行協調合作。同時，對機電安裝工藝的設計標準以及實施要求也不斷提高，必須要能夠滿足設計要求，保證施工的質量水平，要求設備投產運行后可以在方方面面達標。

2 建筑電氣自動化設備項目工程管理的有效措施

（一）強化施工過程的質量控制

建筑電氣自動化設備項目工程的實施過程中，對質量進行有效控制，重點集中在對變配電系統以及電氣照明系統質量控制兩個方面。其中，變配電系統一般采用地下埋線的方式。在具體的變配電系統安裝過程中，必須將低壓配電箱或者母線沿著地下室牽引到塑料管中，同時利用通過塑料管連通電力負荷。照明器具應該通過劃線找正，并根據劃線點進行打孔，在進行固定前，必須要檢測是否達到標準。在具體施工之前，裝備方應該和檢測方、供應商以及業主進行探討，制定出符合建筑電氣自動化設備項目工程設計要求的方案，安裝方必須要在此過程中，展開全面的監控。變配電系統的柜內線應該畫示意圖，避免線路雜亂無章，影響實際施工。

另外，電氣照明系統的施工工程中，必須要選擇綠色環保、耗能比較低的照明燈具。室內的照明線應該選擇銅芯的絕緣導線，進而提高系統的安全性。室外的照明線應該使用電纜，從塑料管中通過最終埋設在地下。電氣照明系統應該使用智能系統，進行自動調節。

照明器具設備的管理需要注意以下幾點：（1）燈頭盒的埋設時，必須要確定燈具的型號，檢查是否出現換動情況。（2）利用墻體以及燈具的尺寸來劃線定點，并做好相應標記。（2）燈具的成排布置應該盡心全方位牽線，吸頂燈應該選擇燈托大于或者等于燈殼的型號，使其能夠緊貼天花板。（3）必須要做好燈具地方的檢查工作，燈頭殼選取、燈具劃線定點以及墻面遮擋情況必須要進行慎重考慮。（4）必須要保證燈具材料的質量。

（二）強化項目工程的進度管理

進度計劃是項目管理中的一項常規性工作。建筑電氣自動化設備項目管理過程中，進度管理控制的核心是對實際進度的有效監控，根據實際進度情況，與進度計劃做對比，找出合適的改進策略。電氣自動化項目的進度控制，需要從以下幾個方面來展開：（1）對現場情況的有效了解，為了取得較好的成效，應該建立良好的資料收集機制，從而為進度計劃提供全面、真實以及準確的信息，保障決策的正確性。信息主要通過當面交談分項責任人匯報等主要兩種方式來收集獲取。建筑電氣自動化設備的項目工程需要對進度報告進行編制，需要對進度偏差進行合理分析。項目工程管理的進度偏差分析，主要包括偏差趨勢以及原因兩部分內容的分析。施工方案的無法落實以及施工圖紙的不準確，都會影響到進度報告的準確性。同時，施工人員的素質、設備的性能以及設備故障、資金投入等都會對項目的進度造成影響。在標準進度報告時，必須要對進度偏差進行分析，抓住問題的本質。

在建筑電氣自動化設備項目工程管理過程中，必須要做好電子自動化項目的設計工作。優秀的項目設計時項目管理的良好開端。技術人員做電氣自動化項目一般的流程是：第一步、先確定要實現的功能；第二步、根據整體動作，寫出分步的細則，就是用編程的思維思考一下；第三步、根據這些動作，列出輸入和輸出端口數量，再選擇合適控制元件；第四步、再根據選定的控制器，選擇行程開關的類型；第五步、將所有器件擺放于平面上，用來計算電控箱的尺寸；第六步、開始組裝，接線；第七步、寫程序，逐個功能試運行，直到全部試運行成功；第八步、整理，即線路整理和資料整理，。基本上就這幾步，只是會遇到其中的幾步循環幾次。而在對進度進行控制的過程中，可以對電氣自動化項目設計流程，進行有效優化，為進度計劃編制提供良好的基礎。

在電氣自動化進度管理過程中，需要做好調度協調工作，有效更改進度計劃，為工作的順利展開提供支持。在實際的管理過程中，計劃的改變需要多個部門的協調，例如運行狀態的協調，需要配備調度協調機構來依據程序順利展開工作。

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自動化管理是計算機技術趨于智能化的一種表現和具體應用，以往復雜的、繁瑣的、專業的、需要大量人工進行的工作，可以由計算機代為完成。包括高速公路收費系統、智能交通等多個行業領域均使用了自動化管理手段，計算機軟件工程項目具有較高的操作要求、較為專業的知識需求，對人才、專業性的要求也越發加大，行業發展因此受到限制，將自動化技術應用到計算機軟件工程項目管理中，可以緩解這一局面。

1自動化管理在計算機軟件工程項目中的意義

1.1提升管理效率

傳統的計算機軟件工程項目管理，內容復雜、繁瑣，項目眾多，需要大量人力，自動化管理模式下，借助計算機可以較為方便的完成大部分工作，效率大為提升。從項目被提出開始，涉及到人員的確定、工作的組織、項目研發、資金調配等方方面面工作，傳統模式下，需在總體負責人領導下分層負責，工作進度、問題等也要逐層上報，效率較低，在自動化管理模式下，相當一部分管理內容以計算機設定程序的方式自動運行，只要計算機不出現問題，管理就是有序的，效率因此得到提升。

1.2有利于行業更快速的發展

我國目前的計算機軟件工程項目，從開發到試用、修改，各個環節都缺少人才，這是由于計算機行業出現時間相對較短，引入我國的時間同樣不長，認可度不夠，因此人才也變得稀缺，這限制了行業發展，應用自動化技術，可以有效緩解這一問題。在自動化管理模式下，只需一個經驗豐富的人員設定和調整默認程序，就可以完成多臺計算機的持續高效工作，解決了需求大量人力資源的問題，也就不存在人才不足的情況，行業發展的制約一定程度上被解除，有效提升了發展速度。

1.3有利于行業的規范化

傳統模式下，管理依賴于人員，如果出現人員流動、人員能力較差、態度不夠端正等問題，管理的效果和效率等均會下降，在自動化管理模式下，這一問題得到了避免。自動化管理的依托是信息相關技術，運作在虛擬平臺上進行，通常無需人員干涉，只要程序設定上合理、計算機硬件性能良好，就可以持續進行工作，人員對管理工作的影響被降至相當低的水平，規范化程度得到了明顯提升。

2計算機軟件工程項目的自動化管理

2.1計算機軟件工程項目自動化管理的主要內容

2.1.1研發過程管理軟件研發過程主要包括可行性分析、需求分析、系統設計、編碼，單元測試、系統測試、系統維護六個方面，也是自動化管理的主要內容。可行性分析和需求分析的自動化管理，主要是以現有經驗、未來發展需求為基礎，對研發內容進行可行性、需求相關分析，利用計算機存儲、計算方面的優勢，使分析得以快速的、自動化的進行，省去人工分析計算的麻煩，并提高了結果的可信度。系統設計、編碼工作目前依然主要依靠程序員進行，自動化管理只能在這一階段為人員提供數據庫相關支持。單元測試和系統測試，是指在軟件主體完成后，利用虛擬平臺進行測試，這一階段的自動化管理包括平臺建設、選擇、數據記錄等，在測試過程中，計算機可以根據測試對象自動選擇平臺，并代入相關模型，記錄測試結果，使測試快速、科學的完成。系統維護是指在測試完畢后應用階段的維護，該階段的自動化管理相對較為常見，比如我們日常所用的智能手機、個人計算機，均帶有軟件升級提醒、系統漏洞修復提示等功能，這即是系統維護方面的自動化管理程序以及內容。2.1.2數據管理數據管理是計算機軟件工程項目自動化管理的核心內容之一，貫穿項目全程，對所有的必要數據進行記錄和分析，從而指導實際工作。一般而言，計算機軟件工程項目的研發不可能是一蹴而就的，往往需要大量的進行計算、建模、測試、調整、完善、重建工作，而且以上內容通常需要反復進行，這會生成大量的數據，通過自動化手段對問題環節的數據進行記錄和匯總分析，有利于針對性的進行調整，使工作可以更有效的進行。在項目最終完成時，所有的數據也需進行保留，方便在未來的工作中作為參考資料，調整項目軟件、指導其他項目研發工作。

2.2計算機軟件工程項目自動化管理的問題

在計算機軟件工程項目中，項目的提出到完成往往需要一個過程，如果軟件開發的難度較大、分項目較多，工作量通常也比較大，由于過程中有許多不可控因素，包括程序員的能力、客戶的需求變化等，自動化管理的工作量也因此變得不可確定，不利于自動化管理工作的進行等。計算機軟件工程項目中，自動化管理的對象是軟件相關內容，但本身自動化管理也需要以軟件的形式出現，也需要程序的設定，其工作能力也有強弱之分，在工作量難以確定的情況下，自動化管理軟件的選擇、程序設定會受其影響，無法有效進行管理工作。

2.3計算機軟件工程項目自動化管理問題的解決對策

難以確定工作量的問題是目前自動化管理的主要問題，可行的解決方法是設定合理的框架，將管理內容進行分解、填充到框架中。比如數據管理環節，在軟件開發工作進行前，可能只準備了適應5G存儲能力的管理系統，但在工作中，需要存儲的數據資料超過了5G，管理就會出現問題，可行的方式是，將管理工作進行分割，數據存儲工作由專門的人員負責，當數據量超出系統上限，由該人員進行后續保存，并將情況上報，由管理人員決定是否更換管理軟件、模式等。其本質是通過落實責任的方式對工作量難以確定的問題進行臨時處理。

3總結

計算機軟件工程項目是計算機相關行業的主要工作內容之一，計算機的工作需要通過各類軟件進行，對軟件工程項目進行管理是保證軟件性能的有效手段，在傳統模式下，項目管理存在著種種問題，將自動化技術應用于計算機軟件工程項目管理中，可以提升效率，也有助于行業的規范化和整體發展，是未來計算機軟件工程項目管理的重要趨勢。

參考文獻

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作者簡介：馬伽洛倫（1982-），男，回族，云南省德宏州人。現云南省德宏師范高等專科學校理工系講師。研究方向為軟件工程、水電站計算機監控系統研究。尚艷萍（1980-），女，云南省大理白族自治州人。現云南省德宏師范高等專科學校理工系講師。研究方向為水利工程經濟與管理研究

當今時代是一個信息化的時代，信息化技術的發展為人們的生產生活帶來了越來越多的便利，也逐漸受到了人們的重視。軟件開發人才的增多，促使計算機軟件工程的問題也逐漸凸顯出來，加強計算機軟件工程項目的自動化管理能夠增強計算機軟件工程的科學性與合理性，在現階段意義十分重大。

1進行計算機軟件項目工程管理的主要概述

1.1計算機軟件工程項目的主要特征

隨著計算機工程的不斷發展，當前的計算機軟件工程項目有著其獨特特點：

（1）計算機軟件開發項目具有一定的不可視性，計算機軟件開發是一種比較抽象的項目工程，人們無法感受到它的真實性和有效性，因此，想要具體感知其真實性，就需要通過相對專業的和有針對性的測試來進行，這也是計算機軟件工程項目的一個重要特點；

（2）計算機軟件工程并不是唯一的，軟件開發人員在軟件開發的過程中，并沒有一個針對性的目標，這就決定了軟件工程設計與開發是多種多樣的，不會制定一個明確的開發目標；

（3）計算機軟件開發工程不具有一定的穩定性，開發設計人員在對一些大型的項目進行開發和設計時，往往由于程序過于復雜，需要承擔相應的風險性，進而造成開發過程的不穩定性。

1.2計算機軟件工程項目管理的重要內容

現階段，計算機軟件工程涉及到社會生活中的方方面面。因此，計算機軟件開發人員在開發軟件的過程中，也應該綜合考慮多個方面。首先，要對計算機開發人員和設計人員進行有效的管理，設計的過程中，由于開發人員之間的開發任務量具有一定的差異性，導致一個開發人員可能出現身兼數職的現象，而與之相矛盾的是，開發人員不能對軟件開發的每個環節都精通，使得計算機軟件開發工程的質量大大降低。其次，在對計算機軟件開發項目工程的整體質量的管理過程中，軟件的質量包括軟件的整體質量和軟件工程的管理質量；最后，對計算機軟件工程項目進行管理，還應該對項目工程的一些潛在風險進行有效的評估，并對可能發生的風險現象進行有效的預防。

2當前計算機軟件工程項目管理工作對自動化管理內容的應用

2.1計算機工程項目的自動化數據管理

采用自動化技術進行軟件工程項目管理，需要相關人員對自動化設備定期進行校驗，并針對相應的數據進行分析，最終得到處理的結果，并針對結果進行相應的調試工作。調試之后就能夠判斷設備的運行情況。軟件工程的數據化管理，是針對計算機軟件工程在運行的過程中，對產生的數據進行實時備份，避免其丟失的一項管理措施。其中，采用云存儲技術來避免數據丟失比較常見，云存儲空間具有無限的擴展能力，同時，其存儲效率相對較高，能夠進行壓縮備份，進而為數據管理提供更加高效的存儲方案。此外，云存儲還具有一定的可恢復性，一旦本地磁盤被誤刪之后，在特定時間內能夠將刪除的數據恢復，這樣就避免了誤刪帶來的不必要損失。

2.2計算機軟件工程的設備管理

在將自動化技術應用在計算機軟件工程管理中，還有一項比較重要的管理內容，就是對設備的管理，在對設備的管理過程中，環境要素十分重要。周圍的環境要時刻保持干燥，防止煙霧和磁場對計算機軟件項目工程造成的嚴重干擾，同時，還應該進行消音設置，減輕噪音對設備造成的影響。計算機軟件工程的開發和設計過程中，相關人員要對第三方的設備進行詳細的考查，進而確定設備與系統之間的兼容性，并對應用設備之后系統數據的變化進行記錄，一旦發現問題，就要及時進行匯報。同時，還應該在必要情況下將硬件設備進行更換。在對計算機軟件工程項目設備進行管理的過程中，還應該加強企業內部人員對設備的維護和重視程度，做到定期維修和維護，禁止跨部門使用設備，也不能自行拆卸和更換設備配件，杜絕引進外來的設備。

2.3對計算機軟件工程項目進行軟件測試管理

計算機工程項目的軟件測試，是作為計算機軟件工程中一個十分重要的組成部分而存在的，這部分對于整個計算機工程系統都會造成十分嚴重的影響。對軟件測試工作進行管理，需要相關人員在測試的過程中發現設備的各項錯誤和漏洞，針對漏洞進行處理，這樣就有效的提高了計算機軟件工程項目的整體質量。計算機軟件工程的自動化測試，是一項十分嚴謹和縝密的測試標準，它能夠在一定程度上避免程序工作中的誤差，同時，自動化的軟件測試管理能夠對錯誤發生的位置與時間進行詳細的判斷，極大地提高了測試人員的工作效率，并降低了工作人員的失誤率。

2.4對計算機軟件工程項目進行自動化安全管理

一般情況下，企業內部的計算機軟件工程項目是整個企業的一項核心機密，因此，開發人員和維護人員都應該遵守相應的保密制度，做到對其進行安全化的管理。數據信息存儲和運輸的過程也需要用到安全管理，需要相關人員對計算機設備進行嚴密的看管，并在存儲設計的出庫和入庫的過程中，需要對系統進行安全授權，并對記錄進行保留。數據信息在傳輸的過程中需要用到一定的加密技術，防止數據運輸過程中的丟失，密碼設置需要由專人進行極易，并增強密碼的強度，對密碼強度定期進行檢查。

3結語

總而言之，計算機軟件工程項目進行自動化管理，是對整個計算機工程系統的有效管理。計算機軟件工程的程序和算法是整個管理部分的最核心部分，因此，要加強對計算機軟件工程的自動化管理，提高其自動化管理水平，進而促進計算機軟件工程項目的大力發展。

參考文獻

[1]禹凱翔.計算機軟件工程項目的自動化管理[J].計算機光盤軟件與應用,2014(15).

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1.2 設備安裝工程項目的涉及面廣

機電設備安裝工程項目涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通信、環保工程等等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。

1.3 設備安裝工程項目的技術要求高

隨著我國科技的不斷進步，機電設備安裝工程項目的施工過程中所涉及的新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術越來越多，加之工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求也越來越高。

1.4 設備安裝工程項目的協調管理工作多

機電設備安裝工程項目涉及到多個專業，因此，做好工程各項專業之間的協調、配合，諸如進度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業的管線綜合布局符合機電安裝工藝的基本工程設計標準和要求，實現其相互間互創有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質量，使得投產使用后的各個方面都符合其基本要求。

2 電氣自動化設備安裝工程管理

2.1 建筑電氣安裝工程質量控制

建筑電氣安裝的質量控制，始終貫穿整個施工過程，尤其是施工前期和施工過程控制。

2.1.1 變、配電系統

本工程供電采用3路10 kv市電回路作為供電電源，用10 kv電力電纜埋地引至本建筑地下一層高壓開關房。變配電設置4個變配電室。低壓配電系統兩臺變壓器為一組，采用單母線分段、手動／自動投切方式，經低壓配電柜后采用電纜或母線槽沿地下室敷設至電氣豎井，再經電氣豎井分別引至各用電負荷。備用電源在2＃變電所旁設1臺1 600 kva柴油發電機組作為應急電源。

配電箱、配電柜的安裝：1)照明器具安裝前必須拉線、找偏，配電箱安裝前進行定位吊線，開孔時先劃線，后鉆孔，穩裝后經吊線復測合格后再固定。2)基礎施工前，安裝方應會同業主、監理、土建和供貨方共同定奪基礎施工圖，力爭完全符合設備安裝要求，安裝方全程跟蹤檢查。3)對柜內的線路進行規劃，必要時畫圖示范，避免線路交錯無章，線路的綁扎遵循橫平豎直、安全、規范、美觀的原則。

2.1.2 電氣照明

本工程采用符合環保節能的三基色t5、t8日光管及節能燈。戶內照明線路采用銅芯絕緣導線穿upvc管在樓板內暗敷或穿鋼管在吊頂內敷設，戶外照明線路采用電纜穿鋼管埋地暗敷，智能節電照明系統自動控制。照明器具安裝管理要注意：

（1）在預埋燈頭盒時，要確認燈具的種類，并核對是否有變更，施工員還要和土建技術員核對墻體尺寸，保證燈位預埋準確，班組根據墻體尺寸和燈具尺寸劃線定位，并用油漆標志；成排燈具安裝時，要求前后左右上下網狀拉線，切忌憑目測施工；吸頂燈在采購時采用燈托大于或等于燈罩的種類，避免造成吸頂燈不能緊貼頂板；吊鏈燈的燈鏈在安裝時要捋順直，切忌搭紐。

（2）在配合階段，仔細核對燈具位置，尤其是成排燈具要劃線定位，不能僅僅以土建的結構尺寸定位；燈頭盒的選擇不能太大，要注意燈座的大小是否完全遮檔墻面，否則，要更換燈具或加木臺；對于座燈頭，應選擇質量合格的產品，避免不合格的材料進場。

2.2 建筑電氣安裝工程進度管理

進度計劃控制是貫穿于建筑工程電氣設備安裝項目全過程的一項經常性的工作。項目進度控制的關鍵是監控實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。

2.2.1 現場了解情況

為了使項目控制的效果更好，要建立資料的收集機制，確保信息的全面和準確。掌握信息通常通過以下的途徑來實現：

（1）面談，項目經理與工程部負責人、各作業隊負責人進行面談，確認各作業隊承擔的任務狀況。

（2）分項負責人，分項任務的承擔人將各自負責的項目最新狀況交給項目經理。

（3）情況匯報會，項目經理定期召開進度會議。

2.2.2 報告進度分析

編制進度報告的關鍵在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趨勢分析和偏差原因分析兩部分。偏差分析一般從綜合進度和控制點兩個方面進行各自側重的分析。即一方面進行總體性分析，另一方面對控制點，特別是關鍵控制點要做重點分析。產生偏差的原因有工作面沒及時提交；施工圖紙沒及時提供，無法 編寫施工方案，不能組織施工；設備交貨配套率不足，或者設備有缺陷需現場處理；資源投入不足，施工設備性能不能滿足施工，勞動力的數量不夠等；施工人員積極性不夠，效率低下；工程量增加等。因此，在進行偏差原因分析時，要有針對性，找出問題的根源。

2.2.3 調度協調

調度協調是糾偏計劃順利執行的保障。任何運行狀態調節都應有調度協調機構或人員遵照糾偏計劃和調度協調程序來實施。科學的現場調度協調機構、協調程序和組織好調度協調會議是實現調度協調秩序化的重要內容。

2.3 建筑電氣安裝工程安全管理

在建筑電氣工程的施工過程中，現場的安全管理與質量控制息息相關，它們是工程質量的重要保證。因此，要認真執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，對施工現場的臨時用電應采取以下安全措施：

2.3.1 根據施工現場用電設備負荷的大小，選用合適的絕緣導線。在施工現場設總配電箱、分配電箱和開關箱，總配電箱及開關箱內均應設置漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應安全可靠。一般額定漏電動作電流≯30 ma，額定漏電動作時間≯0.1 s，并有合適的分級配合。

2.3.2 配電箱、開關箱等均應可靠接地，照明配電系統宜與動力配電分別設置，避免因動力停電或電氣故障而影響照明。由開關箱管理用電設備，實行“一機一閘”制，開關箱與所控制的用電設備的距離應≯3 m。施工現場的燈具安裝高度，室外距地面應≮3 m，室內距地面應≮2.4 m。

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一、工程進度管理中常見的問題

1.制約因素多，管理不到位

自動化工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程施工方對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，重關系、輕能力現象嚴重，導致執行能力差。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，施工方們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，施工方一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使自動化工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在自動化工程項目建設過程中，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

二、加強自動化工程項目進度管理的對策

1、合同措施

施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要求的）為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

1.1、合同工期的確定

一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。自動化工程招投標時，由于工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。在實際操作中，可考慮如下中標評選方案：

（1）按照有關法規規定合同工期一般不應低于工程定額工期的80%，建設單位可根據工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內容。

（2)選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍（投標工期一致時以價低者優先）。

（3根據投標工期與要求工期的差距，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標報價按比例抬高，投標工期相對長的投標報價按比例降低。

（4）對換算后的投標報價進行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標報價的算術平均值為標準，以最接近此值者中標。

經過兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而投標工期明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標，促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優化。

1.2、工程款支付的合同控制

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。如合同文本對工程進度款支付的約定方式可調整為按形象進度計量，即將自動化工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現。

1.3、合同工期延期的控制項

合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。

2、經濟措施

2.1、強調工期違約責任

建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，如根據審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金。

2．2、引入獎罰結合的激勵機制

長期以來，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些自動化工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環。

3、組織措施

組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制自動化工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發揮各方工作的積極性、創造性及潛在能力。

3.1、突出工作重心，強調責任

對于參建單位來說，自動化工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監理單位和建設單位，分別以進度、質量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進度計劃，并在監理單位監督下確保工程質量合格，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

3.2、加強對施工項目部的管理

施工單位自動化工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現場協調離不開自動化工程項目部人員的積極配合。因此，自動化工程項目部組成人員的素質尤為重要。建設單位應當要求自動化工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現目標控制而努力。同時，建設單位還可以敦促施工單位對自動化工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監督檢查管理。

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1.引言

高職高專教育是不同于普通高等教育的另一種類型的教育。普通高等教育以科學研究為導向,以知識體系的構建為目標,培養科學研究型的人才;而高職高專教育以職業崗位為導向,以專業技能的形成為目標,培養高技能應用型的人才。因此,普通高等教育的課程教學模式無法實現高職高專人才培養的目標,高職高專教育必須樹立基于職業崗位的課程觀和基于工作過程的教學觀,采用適合人才培養目標的教學模式。

項目化教學,就是根據職業崗位能力培養的需要,密切聯系職業崗位工作的實際,從職業崗位工作任務出發,依據職業崗位和工作過程將課程教學內容的理論和實踐有機地結合起來,設計成專業技能的訓練項目;以該項目為載體實施教學,實現人才培養的目標。

《辦公自動化》課程是高職高專文秘專業的一門專業必修課程,目標是培養學生的辦公自動化專業技能。學生通過本課程的學習,應能勝任秘書崗位辦公自動化的工作。該課程跟職業崗位密切相關,實踐性和應用性都很強,適合采用項目化教學。

2.設計項目化教學

項目化教學設計,要以職業崗位為導向,緊密聯系職業崗位相關工作過程,以項目為載體訓練學生的職業崗位能力,用任務訓練學生的專業技能,達到理論和實踐教學一體化。首先要確定課程的教學目標,然后選擇合適的教學項目以實現教學目標,再根據完成項目的工作過程安排教學進度。

2.1確定教學目標

依據秘書崗位辦公自動化工作的實際,確定《辦公自動化》課程的教學目標如下:

2.1.1能力目標

2.1.1.1能搜索網絡資源并能較好地利用網絡資源;

2.1.1.2能用Word撰寫文檔,并能進行編輯和排版;

2.1.1.3能用Excel制作表格,并能進行數據的統計與分析;

2.1.1.4能用PowerPoint制作演示文稿,并能設置播放動畫和切換效果等;

2.1.1.5能使用打印機、復印機、傳真機等辦公設備,并能進行簡單的維護。

2.1.2知識目標

2.1.2.1熟悉辦公自動化的內涵和作用;

2.1.2.2掌握網絡資源的搜索方法;

2.1.2.3掌握Word、Excel及PowerPoint辦公軟件的使用方法;

2.1.2.4掌握打印機、復印機、傳真機等辦公設備的使用方法。

2.1.3素質目標

2.1.3.1自主學習和協作學習的能力;

2.1.3.2分析問題和解決問題的能力;

2.1.3.3團隊意識和團隊合作的能力。

2.2選擇教學項目

項目的選擇必須充分考慮教學目標的實現,應具有一定的針對性和實用性,而且盡量是學生比較熟悉的;選擇實用、優秀的教學項目至關重要。本課程以河源職業技術學院招生辦公室秘書工作崗位的“中高職銜接對口自主招生”工作任務作為項目化教學的貫穿項目。

“中高職銜接對口自主招生”是目前我院在大力開展的工作,秘書工作崗位主要涉及從因特網搜索全省中等職業學校的信息,以確定招生重點宣傳的學校;使用Word撰寫招生計劃和招生簡章及制作準考證等;使用Excel進行招生名單分析和匯總等;使用PowerPoint制作學院簡介和招生工作總結匯報等;使用打印機打印各類文檔;使用復印機復印相關材料;使用傳真機向省考試院報送招生錄取結果等工作任務,是一種典型的辦公自動化工作,學生也比較熟悉,有利于課程教學目標的實現。

2.3安排教學進度

項目化教學改變了傳統教學的進度安排方式。在傳統教學中,教師通常根據知識的順序安排教學進度,先講授一個模塊的內容,再講下一模塊,比如先講Word的應用,再講Excel的應用,接著講PowerPoint的應用等,內容彼此相對獨立,學生學習完后,往往難以與實際工作聯系起來。而在項目化教學中,教學進度安排以工作過程為依據,比如Word應用部分,先完成撰寫招生計劃和招生簡章的任務,但使用Word郵件合并功能批量制作準考證的任務,要在使用Excel將報名結果統計好之后,才能進行。因此,根據完成項目的工作過程來安排教學進度,能更好地與實際工作聯系起來。

3.實施項目化教學

項目化教學方案設計好之后,接下來就是如何實施項目化教學來實現教學目標。教學的組織是項目化教學有效實施的前提,教學的開展是項目化教學順利實施的關鍵,課程的考核是項目化教學成功實施的保障。

3.1教學的組織

為保證項目化教學的有效實施,應營造良好的職業氛圍,創造基于職業情景的學習情景,以情景教學為主。本課程將教學從傳統的課堂搬到文秘綜合實訓室進行,實現辦公場景的仿真,激發學生的職業角色意識,使其從純粹學習者的角色轉向學習者和工作者同一的角色。另外,在實際工作中,個體都不是孤立的,而是團隊合作完成某項任務。因此,實施項目化教學,將全班分成若干項目小組,由小組成員共同協作完成任務,有利于培養學生的團隊意識,提高團隊合作的能力;也有利于課程開展過程中的職業角色扮演,如使用傳真機向省考試院報送招生錄取結果時,一個小組扮演學院招生辦公室,一個小組扮演省考試院來模擬此項工作的完成。

3.2教學的開展

在項目化教學過程中,學生是主體,教師起主導作用。學生小組在進行工作前,教師先給出工作任務書,讓學生思考如何完成任務。教師要注重啟發,有些知識可以先不講,操作先不演示,而是讓學生自己嘗試操作。學生完成任務的過程中完成對新知識和新技能的學習,提高自主學習和協作學習的能力。如在完成“制作考生準考證”工作任務時,給出一個工作任務書,讓學生清楚本次工作的任務是要制作大批量帶相片的準考證。明確任務后,學生先單獨思考應如何完成此項任務,接著小組討論,再尋求解決問題的辦法并嘗試解決問題,讓學生在“學中做,做中學”。如果需要,教師可進行適當的引導,但并不像傳統教學那樣從頭講到尾,而是抓重點和難點。

3.3課程的考核

在項目化教學中,工作任務是由小組合作完成的,如果只對任務完成情況進行總的評價,不對每個成員進行有效評價,會導致一些成員缺乏積極性和主動性,無法保證項目化教學的實施的效果。所以,課程的考核要進行全面考核,除了對小組對完成的工作任務是否達到教學目標進行量化和定性的評價,還要對小組中每個成員的工作態度、溝通能力和動手操作能力等進行綜合評價。

4.結語

教學實踐證明,《辦公自動化》課程基于職業崗位和工作過程的項目化教學,以項目為載體,通過項目把理論與實踐有機地結合起來,按照工作過程組織知識的學習和技能的訓練,能明顯激發學生的學習興趣,提高學生的專業技能,實現課程的教學目標。

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中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A電力工程中配電網自動化主要是指通過利用現代的科學技術，對配電網的相關設備進行監控，同時也可以自動進行優化，如果有事故發生，配電網的自動化系統也能夠記錄事故發生時設備的運行信息，進而可以為解決問題提供相應的有效數據。

一、電力工程中配電網自動化的基本定義以及實施目的

1．配電網自動化的基本定義

隨著近幾年來我國經濟的發展，在一些發達的工業地區的配電網中，大部分都安裝在戶外配電線路上的設備，以此來減少工程的占地面積和投資成本，通過這種可靠和靈活的特點，達到更好的供電質量。配電網的自動化在我國的許多電力部門中得到了普及和推廣，我國早期的電力工程的配電操作中，一般都是采用人工進行操作，由于線路設備的自動化不發達，所以并沒有得到充分的利用。但是，當今的科學技術的快速發展使得對線路上的設備進行遠程調控成為了可能，從而使配電網的自動化得以實現。概括的來講，配電網的自動化系統就是對配電線路上的設備進行遠方實時的監測以及調控的一個集成的系統。從科學的角度來講，配電網的自動化就是利用現代先進的計算機網絡系統技術，將配電網所涵蓋的各項數據、電網結構和地理圖形有機地結合起來，進而形成一個自動化系統，實現配電網及其設備的正常運行，以及加強對事故的控制和監督，達到配電網的現代化標準。

2．配電網自動化的實施目的

在以前的很長一段時間內，由于其運行起來的弊端比較多，對于配電網的建設并沒有得到足夠的重視，使得基礎比較薄弱。但是，隨著近幾年來對電力的需求不斷擴大，國家開始要求對局域網進行相應的改造，這才使得配電網的自動化技術得到充分地發展和廣泛地應用。配電網的自動化能夠充分完善和改進配電網的結構，以此提高供電的穩定性和可靠性，確保了用戶能夠方便以及持續性的用電，同時也可以提高城鄉地區的供電能力，為電網提供多項技術管理支持，充分改善了電網自身設備的供電質量和水平，并且也能夠盡可能地節省成本。配電網的自動化也可以及時發現供電系統的故障，并快速對其進行隔離與恢復，這在一定程度上減輕了工作人員的負擔，提高了供電系統故障的處理和修復效率。總體上來看。配電網的自動化使整個配電網管理系統的經濟運行得到了明顯的提高和改善，并為我國電力事業的發展奠定了堅實的基礎。

二、電力工程中配電網自動化的實施步驟

1．對于配電網自動化的整體規劃

要實現配電網自動化系統的整體規劃目標，就要以所在地區的經濟發展水平為基準，配電網的實際情況要以在當地的經濟能力承受范圍內進行相應的操作，在對當地的電網的改進與完善處于較為合理的狀態后，在對配電網的自動化進行整體性的規劃，通過分部投資和實施的方法，使得配電自動化系統得到充分的發展。

2．對配電網的結構進行相應的改造

為了滿足配電網自動化的需求，就要對配電網的結構進行相應的改造，這就需要嚴格的規劃和優化配電網絡系統。首先要增加配電網的主干線線徑，以符合城市發展，并符合網絡重構和轉移的需求。其次，將網絡進行分段，盡可能的縮短供電系統故障所涉及的范圍。最后，通過采取環網式的結構，提高整個配電網的可靠性和穩定性。

3．與現有系統相結合好，避免重復建設

配電網要負責監控整個電路系統，還要分析故障的所在位置并及時進行恢復，保護整個配電網的信息。由于調度自動化系統和變電站自動化系統之間建設好了光纖主干網，因此，配電自動化的配電子站可以建立在變電站內，通過配電自動化系統和調度之間的緊密配合，實現網絡和自動化故障隔離之間的重構，使調度自動化系統有效的操作變電所的開關。除此之外，當電力緊張時期所使用的自動化系統是符合控制，它能夠有效的保障和維護供電系統的安全，是配電管理系統中重要的部分，并且能夠監控用戶的負荷，為用戶提供一定的技術條件。同時配合現今的通信通道，嚴格按照配電管理系統的模式進行整體規劃，避免重復建設。

4．采取分區試點的模式

在電力工程中，在相對比較熟悉的地區先進行建設配電網的自動化建設，要考慮系統的網架結構和相關的各子系統技術的長遠性和先進性，對主站系統的建設盡量做到一步到位，為系統建立良好的基礎。同時對配電網自動化系統的軟硬件進行定期檢查，確保其可靠性和安全性，對于一些偏遠地區，相關的通信設備不方便得以利用，可在配電網改造之后，利用自動開關，對饋線自動化進行監測和控制，為今后配電網系統留下通訊接口。

三、對于配電網自動化實施的相關建議

1．配電網自動化的實施應面向用戶并適應經濟發展水平

由于配電網自動化連接所有分散用戶，同時與支配著整個電力系統，所以，想要實施配電網的自動化就要對其供電的可靠性和穩定性進行綜合考慮。但是，供電的可靠性和穩定性也受到很多因素的制約，尤其是供電系統的管理水平，因此，建議供電企業在實施配電網的自動化時，要充分滿足用戶長期的、變化的以及潛在性的市場需求，同時按照現代化的電力營銷模式對配電網自動化的實施做市場調查，并且將其作為整個電力營銷策略的一個重要環節。其次，對配電網自動化的實施要量力而行，結合供電系統已有的線路網絡水平、和變電站的自動化水平以及人員的整體素質水平，制定具體的實施計劃。

2．配電網的自動化設備應具有先進性和開放性

由于配電網自動化是面向所有的城區用戶，信息量很大，這就需要它具有一定的先進技術和相應的適應性，來帶動電力企業的業務水平和管理水平。正是配電網自動化所具備的這些特點，整個配電系統的自動化結構更加明確清晰，同時也具備分散式的監測管理系統。此外，對于一個地區來講，要嚴格按照要求統一實施分布式的設計，以開放式系統為原則，將變電站作為一個全面的系統實施過程中的通信和調控中心。

3．建立完整的供電信息平臺系統

要在一個區域內實施完整的配電網自動化體系，必須將變電站建立成一個完整的信息平臺，實施分層式的管理，主要由以下幾個方面。首先是整個配電系統的最高層，即電力配調中心局域網，它是整個配電網系統的運行中心，通過利用同一個數據庫的信息來實現配電網的自動化的多種服務功能，同時也可以使用相關的配電網自動化軟件以及運用分布式和開放式的先進技術來實現配電網的自動化的有效擴展。對調配中心的建設要實現統一數據庫的共享，同時與所處的地理信息系統緊密地結合起來，提高建設效率。其次，處于配電網自動化系統的第二層便是變電站層，它是配調中心站與各個變電子站之間的通信網絡系統。它通過利用各個變電子站的原有信息通道，如電纜、光纖等通信方式來實現區域內的監測和調控。由于變電站的設計目的主要是為了將信息系統進行分層管理，減少中心層的負擔，并且，由于故障處理需遙控變電站出口斷路器，而它必須安裝在變電站的服務終端。變電站層可以利用現有的機械設備或者在創建一套通信設備，以此來完成供電通信和系統的監測和控制。接著是中壓網，屬于電力系統的第三層網絡，主要是實現配電網自動化的數據傳輸和共享，所以說，它是整個電力系統的網絡中心力量，對中壓網的建設實施也是實現配電網自動化的關鍵。最后是低壓網。電力系統的第四層，主要是從各個配電變壓器額低壓處出發，終到各個負荷，實現對各個負荷的監測和控制，通過利用配電網自動化中心的通信和中壓網等。在整個電力系統中，低壓網的建設是必不可少的，由于其通信含量較小，一般可采用無線通信的方式。

總結

對于配電網自動化的實施與建設是一個比較長期的系統工程，從供電企業的經濟效益角度來看，我們要不斷地完善和提高供電部門的管理水平，優化配電的管理設備和系統，嚴格按照規范實施配電網的自動化系統，同時，在實踐中不斷地對配電網自動化的實施方法和技巧進行探索和改善，以此提高供電的整體水平和配電網自動化管理水平。

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