合同集中管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇合同集中管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F206 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）02-0089-02

一、引言

合同管理貫穿電力企業生產經營的始終，是一項重要的管理工作。尤其在當前的背景下，世界金融危機的長期影響仍將持續，國家拉動內需的方針不會改變，電力等基建投入加大，使得合同管理問題的重要性凸顯。實際上，良好的合同管理可以避免、預防或減少各種糾紛，促進工程建設有序開展，實現良好的經濟效益。

本文將具體分析合同管理在電力企業生產經營管理中的作用，總結進行合同管理的措施和方法重點，并從責任成本的角度，探討電力企業合同檔案管理的實施思路和改進策略。具體而言，本文將結合電力企業的實際，分析其合同管理的概念、特點，以及合同管理在責任成本管理中的地位和作用，結合責任成本管理的關鍵環節，闡述實施合同管理的工作要點和應用實施，建立可持續的創利和創譽運行機制。

二、合同管理在電力企業生產經營管理中的作用分析

一般而言，合同是指平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。對于電力企業來說，總合同是主合同，是一切經濟活動的根本大法。為履行主合同，在實施過程中，“合同”不僅指合同文本，也包括工程履行過程中的各種簽證和書面確認單據。因此，電力企業合同管理除了對合同文本進行管理，還要對書面原始證據進行保存和管理。項目目標分解過程中，派生出的各種經濟合同包括勞務、購銷、租賃等合同，以及分包合同等都需要進行積極的管理。總體來看，合同管理對于電力企業而言具有以下特點：一是合同標的以獨立工程項目為中心，多結構、多層次的特點明顯。二是項目的邀約條件存在差異，地域性和行業性特征明顯。三是合同標的內容復雜、金額較大，合同具有長期性和復雜性特點。四是合同簽訂后，各種要素必須按計劃到位，計劃性嚴格。

合同管理在電力企業生產經營管理中的作用表現在以下幾個方面：

（一）合同管理是進行成本管理的核心

電力企業的項目實施全都是通過一系列承發包合同來實現。通過對承包的內容、范圍、工期和質量標準、索賠條款等條款的制定和履行和對管理目標責任的分解，各部門緊密圍繞合同條款履行職能范圍，責任成本管理工作需要建立有效的合同管理機制。

（二）合同管理在具備紐帶作用

責任成本管理實際上貫穿了項目的全過程，責任單元的責任預算以合同文本形式實現，是合同管理的基礎，也是制約合同雙方行為的準則，是聯系的紐帶。

（三）合同管理能夠保障企業的合法權益

合同文件中具有明示或暗示的合同條款或，以及環境關系，與承包人的切實利益相關，電力企業可以結合工程特點利用合同權利組織施工，提供符合約定質量標準的產品，對其違約行為進行索賠等。有效的合同管理在這一過程中能夠有效避免潛在虧損，促進責任風險的分攤。

三、從責任成本的角度談合同管理的工作和要點

責任成本，即按照責任者的可控程度歸集責任者所應負擔的成本。責任成本管理指的是將直接發生成本和費用歸結到各生產單位和業務部門，將其作為責任單元，并采取合同形式逐級進行承包的方法。責任成本管理包括設計和施工方案優化、變更索賠管理、管理費用控制等關鍵環節。當前，電力企業競爭日益激烈，大量的糾紛案件是由于合同意識淡薄、經營運作不規范、履約不力等管理責任缺陷造成。因此，企業在實施責任成本管理過程中，要能夠以企業合同檔案管理部門為中心，以項目合同管理為重點，建立完善的合同檔案管理和保證體系，使所有的經濟活動處于可控狀態，提高企業現代化管理水平。從責任成本的角度看，合同管理的工作和要點如下：

（一）加強對合同檔案管理部門和工作人員的培訓，建立專門的合同管理機構

要加強電力企業對合同檔案管理部門和工作人員的培訓，使其掌握合同管理知識，并在此基礎上建立專門的合同管理機構。實際上，合同管理涉及工程招投標、談判簽約、履行變更及索賠等諸多方面。企業內部核算單位、各職能部門都不可避免地涉及各類經濟合同。因此，要針對項目特點，采取外培內訓相結合的方式，加強施工技術、工程造價等相關知識的培訓，培養一批業務過硬的檔案合同管理人員，在實踐中提高綜合素質，將企業合同管理工作有效地組織起來，形成管理網絡，覆蓋施工企業各個層次。同時，要重視合同締約簽訂前的分析工作。電力企業應該確保簽訂嚴密的施工承包合同，為履行合同奠定基礎。在施工項目投標階段，合同管理部門要會同有關部門對招標文件進行評審，分析合同難點、風險，形成書面報告，有效指導投標報價。在合同簽訂階段，要再次對合同文本進行研究，對發現業主開脫責任的條款等問題反復論證，降低合同風險。

（二）對合同履行情況要進行實時跟蹤

在履行階段，合同檔案管理部門要嚴格按照合同要求，明確各方的責任義務，由各責任人具體控制，對費用與控制指標經常進行對比，對超標情況及時反饋并查找原因。企業檔案合同管理部門要從宏觀角度對管理過程中的各種問題及時予以指導。

（三）加強索賠管理

項目履約中，要認真分析研究合同，把準變更索賠方向，要重視合同履約過程中的索賠管理。要加強分包、分供合同的管理。同時，要及時組織項目竣工清算與結算，集中管理資金和財務。

參考文獻

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[2] 朱麗青.工程項目管理中合同全過程管理的規范化研究[J].建筑技術，2006，（5）.

[3] 謝瑞通，韓建平.建筑施工企業合同管理的幾點思考[J].甘肅科技，2009，25（1）.

篇2

包項目合同是總承包商開展工程項目建設管理工作的基本依據。合同管理貫穿于整個工程項目管理活動中，工程合同的管理能力是項目管理團隊必備的能力之一。因此，本文提出了工程總承包企業應當加強合同管理，進而實現項目管理的投資控制、進度控制和質量控制。

1合同管理在工程項目管理中的地位及現狀

抓住合同管理才是抓住了問題的本質。對工程企業來說，良好的合同管理一方面可以使企業的生產經營與市場接軌，提高企業適應市場及參與市場競爭的能力；同時，還可以使企業在執行項目過程中維護自身的合法權益，提高企業的經濟效益。據統計，對于正常的工程項目，合同管理的成功與失敗對工程造價的高低有20%的影響。盡管合同管理在工程項目中的地位如此重要，但對于合同管理的研究，卻沒有獲得應有的地位。當前我國的項目管理中，普遍采取的是美國項目管理協會的PMI管理體系，研究重點也是以下九大問題的管理：以質量管理、進度管理、費用管理為核心的目標管理，以采購管理、人力資源管理、溝通管理組成的資源管理，以及以集成管理、范圍管理、風險管理組成的綜合管理上。合同管理之所以沒有被列入PMI管理手冊，并不是因為合同管理不重要，而是因為合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎，FIDIC中的每一條款都必須要落實到合同中，按合同文字說話及執行項目已經成為美國及其他發達國家的工作習慣。然而，我國由于長期受計劃經濟影響，人情關系代替法制的現象普遍，所以在項目執行過程中，合同的權威性很難樹立。有些中方企業會因無法遵守合同而被業主解除合同、沒收保函、并追償巨額賠償。其根本原因在于不熟悉EPC合同模式下的風險分配機制和游戲規則，貿然簽訂EPC合同，沒有公平公正的履約基礎加上在執行合同過程中法律意識淡薄導致。

2工程合同管理的主要內容：

以FIDIC合同為例，工程承包合同是不單指合同協議書，其主要組成部分及解釋順序是：合同協議書、中標通知書、投標書、合同條款、圖紙、技術規范、工程量清單、其他協議和文件。所以合同管理工作圍繞以上內容，要包括：（1）對合同執行情況進行實時監督及檢查。主要包括：檢查合同法及有關法律法規的執行情況、實時監控及檢查合同簽訂及履行情況。建立健全工程合同管理制度，具體包括合同歸口管理程序、合同管理考核程序、合同用章管理程序以及合同歸檔程序。（2）對合同執行情況進行統計分析，具體包括合同造價、履約率、糾紛次數、原因、變更次數及變更原因分析等。

3工程總承包項目中合同管理的特點

由于現代工程項目較龐大，結構復雜，工程參加及設計的單位和分包較多，對技術、質量要求的標準高，所以，在工程總承包項目的合同管理過程中，會因為這些原因導致合同管理有一些更特殊之處，主要體現在：其一、工程總承包合同價值量大，合同價格高，所以合同管理的經濟效益更加顯著。其二、工程總承包合同在執行過程中，干擾因素更多，合同變更會更加頻繁，稍大點的工程在合同執行過程中的變更可能會有幾百項，因此，合同管理是動態的，要按照變更后的情況不斷地調整管理工作。

4加強合同管理的建議及意見

4.1動態化地進行合同管理，實時監督調整

在項目施工過程中，由于各種內在及外界的干擾因素影響，合同實施過程中難免會偏離初定的總目標，因此要用動態化的方法，根據現場施工進度，實時調控合同管理的目標。但每次合同的調整或者變更的產生，都必須做好必要的原始數據整理及匯總工作。按照FIDIC合同條件中的要求，對項目施工過程進行嚴密的計劃、及準確、詳細的現場記錄，可以給后續合同變更管理提供必要的證據。如以周為單位制定施工計劃、現場施工記錄組織每日會簽。這些記錄是合同管理的基礎數據，同時是施工索賠的處理合同糾紛的最原始的證據。基于這些基礎數據，可以更準確地分析施工進度與合同偏差所在及偏差產生的原因，進而采取調整措施。

4.2將合同事件及目標分解

項目開始初期，項目管理組應組織項目管理人員學習熟知合同條款，使大家熟悉合同的內容，了解承包商的合同職責和工程范圍。然后將項目的總體目標明確，并將各個項目事件的責任分解到各個專業、各個時間段。這樣，工程的總目標及任務被分解成各階段、各小項，對這些小目標分階段、分工組的進行質量、工期、技術掌控，進而實現項目的總體目標。

4.3合同管理要專業化、科學化

除對項目管理人員組織必要的合同條款培訓，實行全員參與合同管理，更重要的是，每個總承包合同需要配備專門的合同管理人員，這些人員需要具備工程經驗并學習過法律，其職責是對合同資料、工程資料的跟蹤、整理、及存檔工作。根據項目特點，制定合同管理程序及編號程序，建立數據庫對合同統一管理，保證資料的完整性。另外，隨著項目的執行，分包合同及資料的不斷累積，需要管理的數據會急劇增長，單純依靠人工方法無法更準確便捷地查找資料，不能依賴回憶來維系各資料之間的內在聯系。因此，還應借助計算機信息處理的有關技術，加強計算機軟件的開發，建立計算機信息管理系統，盤活項目的信息資產。

總之，合同管理是目前我國工程總承包企業項目管理中最薄弱的環節，也是我國企業走向國際總承包市場的一大障礙。本文以FIDIC合同條件作為理論依據，探討了如何加強合同管理，希望能對工程總承包企業提高合同管理水平有一定的啟發和幫助。

參考文獻：

[1]菲迪克FIDIC施工合同條件.機械工業出版社，1999年第1版.

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2合同管理在企業經濟管理中的重要性

2.1合同管理是企業經濟管理的重要組成部分

合同大致可分為以下幾類：轉移標的物所有權的合同(買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同)；轉移標的物用益權的合同(租賃合同、融資租賃合同、完成工作的合同、承攬合同、建設工程合同)；給予信用的合同(借款合同)；提供服務的合同(運輸合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀合同、居間合同)；轉移智慧成果的合同(技術合同)；企業與員工簽訂的勞動合同、保密合同等義務類合同。由此可見，合同涵蓋了企業外部所有經濟往來事項，也涉及了企業內部所有人員。而各項經濟往來是企業是否獲取利潤，是否能夠存續的主要依據；企業內所有人員是完成企業各項生產的根本元素，因為沒有哪個企業可以“無人駕駛”。所以任何一家企業都離不開合同，企業若想正常運轉也離不開良好的合同管理體制。

2.2合同管理在企業經濟活動中的影響

首先，一份合同代表了一項經濟活動，合同從洽談、擬定到落實執行的過程即是企業實現經濟利益的過程，而在這一過程當中企業雙方圍繞合同產生一系列的競爭博弈，在達成一致后并肩合作，所以合同落實的過程也體現了一個企業的能力，規范的合同管理制度體現了一個企業的內控能力，能夠樹立良好的企業形象；L公司從事合同管理工作的實踐中，在公司系統建立了合同管理制度，始終貫徹、堅持了依法簽約和依法履行的原則。不僅取得了較高的經濟效益，而且樹立了良好的企業形象。目前公司已連續十三年榮獲S市重合同、守信用單位和守信企業稱號。其次，在合同使用日益廣泛的環境下，能夠誠實守信的履行各項合同條款不光能夠維護本企業的各項經濟利益，還能促進雙方的合作關系，使合作能夠長遠、共贏。而穩定的合作關系也是企業減少開支，節約成本的一項有力保障；最后，嚴格落實合同條款，能夠防范企業經營風險，任何的違約行為都有可能造成不可估量的賠償損失，在企業失去信譽的同時也失去了利益。

3企業合同管理中存在的問題

3.1簽訂合同的前期準備不夠

由于企業領導的不重視，合同簽訂責任人的不專業等原因，導致在合同簽訂之前所作準備工作不足，比如對對方的資格審查、信譽度調查、企業運轉情況、企業內控能力以及資金能力等了解不足，在這種情況下草率簽訂合同會使本企業面臨很大的風險，甚至使企業蒙受經濟損失，嚴重時還會影響企業的正常運轉。

3.2簽訂合同的嚴謹性不足

由于責任人的責任心不足、經驗能力不足等原因，導致合同條款審查不嚴謹，合同簽訂雙方都希望本企業利益得到最大化，有些企業甚至使用“暗度陳倉”的方法，打起文字戰，比如使用一些模棱兩可的詞匯，或者故意將合同文本寫得很長，或者采用數字陷阱等方法，在這種情況下，如果不是對合同文本咬文嚼字、反復研究就會很容易落入到對方的陷阱之中，合同一旦簽訂，木已成舟，若不遵守合同條款就要承擔違約責任，若遵守了合同條款，就將使本企業的利益蒙受損失，就使企業處于了兩難的境地。

3.3檔案、合同章管理不到位

M公司不久前接到了法院的傳票，內容是未履行與Z公司購銷合同，Z公司一紙訴狀將M公司告上法庭，而蓋有M公司合同章的購銷合同是Z公司的主要依據，更諷刺的是在M公司并未找到已經生效的購銷合同！無論是M公司合同章被盜用還是合同原件遺失，這都是又低級又致命的錯誤，而這種錯誤在廣大企業中存在的幾率相當大，由此可見，無論合同談判如何成功，合同文本如何字斟句酌，若是在合同章和檔案管理上出現了問題，所有的功夫都將白費，還會給企業帶來不可估量的損失。

3.4法律意識薄弱

許多企業出于情面等原因，熱衷于“君子協定”，認為在合同上過于糾結難免有失大氣且傷害了彼此的感情，于是就出現了口頭協議、未蓋章的書面協議、蓋了章但不規范的合同等無用的“合同”，一旦發生糾紛，雙方各執一詞，所謂的合同并不具備任何法律效力，本來是想實現共贏，結果導致了“共輸”的局面。合同本身是用來保障雙方利益的，而企業的第一要務就是獲得利益，所以在合同簽訂的過程中萬萬不可草率行事或受人情限制。企業應當嚴格按照法律規范來簽訂合同，比如何處應有蓋章，何處該有簽名，何處該劃線，明確的合同時間，明確的責權利等。如果沒有做到這些，合同也不過是廢紙一張，待企業蒙受損失之時再來追究已是悔之晚矣。

4企業加強合同管理對策

4.1提高重視程度，加強員工培訓

現今企業普遍對合同管理的重視程度不夠，歸根結底是企業管理層的合同管理意識不強，企業領導者應就合同管理組織專門會議，并在日常工作中反復強調合同管理的重要性，再結合獎懲制度，上行下效，以保證合同管理的重要性深植于各級員工心中，以此來杜絕意識上的不重視或者懈怠。再者，光有管理層的耳提面命是遠遠不夠的，在提高重視意識的同時，應當教會員工做好合同管理的方法，這就需要不斷的對員工進行合同管理的培訓。既有主觀上的重視，又掌握了合同管理的方法，這樣才能切實落實合同管理。

4.2建立健全合同管理體制

一份合同從開始到結束可分為以下幾個階段：雙方談判合同條款擬定審查批準合同簽訂合同履行變更解除糾紛處理，而合同的檔案管理貫穿始終，所以企業在建立合同管理體制時應從以上幾個階段著手，各階段同等重要，制度必須完善。在雙方談判階段應要求責任人提前了解對方情況，制定談判計劃，做好談判記錄等；在合同條款擬定階段要求責任人態度嚴謹、字斟句酌；在審查批準階段在提交管理層逐級審查之后應再交給企業法律顧問做法律評估；在合同簽訂階段應保證合同簽訂過程公開透明、規范嚴謹；在合同履行階段應充分溝通，有理有據；合同檔案應交由專人管理等等。

4.3增強法律意識

由于中國長期受計劃經濟影響，國內企業中的合同管理和索賠尚未引起足夠的重視，這也是企業法律意識薄弱的體現，針對這項問題，企業的首要任務是提高法律意識，并配備專業的律師團隊且有效利用，企業并不需要完全懂得合同管理中的各項法律，但必須具備使合同在法律下執行的意識，并且在利益受到損害時能夠有效的利用法律手段來解決。其次，企業應具備基本的合同常識，比如合同格式、行文要求、簽章要求、簽訂方法、簽訂份數、有效時間、權利義務等。并且要在合同正式簽訂生效之前，將合同文本交予企業法律顧問做最終審核，使得企業權利得到有效保障。

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2高速公路合同管理中工程變更的管理

南大梁高速公路工程的施工是比較復雜的，在施工過程中經常會因為地質條件和水文條件使工程變更，對工程變更的管理如果不合理就會使整個工程的施工管理思路受到影響，往往會導致工地停工、扯皮事件發生，因此高速公路工程中工程變更的推進必須高度重視，認真解決。

2.1依據變更法律法規加強管理

高速公路合同管理中工程變更的法律特征是具有強制性的。施工單位不能擅自按照自己的想法對工程進行變更，必須通過和業主、監理協商之后雙方都同意的情況下才能進行工程變更［5］。工程變更不是隨意進行的，它變更的前提是建立在工程變更后更有效的情況下的，但是經分析，工程變更后與變更前并沒有達到更好的效果，那么，這樣的情況是不能夠進行工程變更的，也就是說無效地工程變更是不能后期進行實施的，監理工程師有權利對無效的工程變更拒絕簽字。

2.2變更分類管理

對高速公路合同管理中工程變更的類型可以根據各方當事人、工程變更內容、工程變更推進時間等進行綜合分類。在南大梁高速公路工程實施過程中，根據上述條件將工程變更分為三個大類建立臺賬進行管理，一、路基橋梁類變更，這類變更往往建立所需流程簡單、工程變更規模小、實施過程較快、形成計量容易，所以也是本項目易于管理的部分;二、高瓦斯、高風險特長隧道非注漿類的一般變更，該類變更主要是受隧道內地質圍巖情況發生變化，支護、襯砌等參數也隨之變化而產生的，這類變更由于相關檢測項目較多、變更原因、變更內容較為復雜，對這類項目的管理需要排專人予以督促和跟進;三、高瓦斯、高風險特長隧道注漿施工所產生的變更，這類變更主要是由于隧道內將要或者已經發生了涌突水事件而產生的，該類變更方案的確立是各類工程參與人員集思廣益的結果，必要時還會邀請國內外的專家以專家會的形式確定，方案一經確定后實施過程往往會比較長，以銅鑼山隧道進口為例，進口端進洞1000m后掌子面2012年5月發生涌水事件，從方案確立到最終成功注漿堵水前后長達半年事件，另外該類變更還存在變更投資規模較大的問題。如此以來，通過對工程變更的分類，梳理出關鍵變更、重點變更、容易變更，分門別類的、有的放矢的予以穩步推進，項目自開工之始已產生各類變更891份，涉及變更金額3.7億元。

2.3高速公路合同管理中工程變更的申報與審批

施工單位在工程實施過程中會遇到很多問題影響施工而向監理、業主提出工程變更，需要提交申請及工程變更內容的報告，以及變更的目的和變更的影響，通過監理師分析之后進行審核，如果審核沒有問題，而業主也同意的情況下才可以對高速公路工程進行施工中的工程變更。高速公路工程施工過程中，業主提出的工程變更需要根據施工情況確定是否能夠進行工程變更，要將工程變更補充到合同當中，并上報給監理師批準，才可以進行工程變更。根據施工過程中出現的地質、環境、施工等問題進行分析，監理工程師提出高速公路工程施工過程中的工程變更，需要和業主協商和溝通，并準備好要變更的資料，做好風險評估報告，將工程變更列入補充合同中，才可以進行工程變更。高速公路合同管理中工程變更是必須通過申報與審批才能進行的。

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中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1671－7597（2012）1120182-01

1　計算機信息系統集成項目管理現狀及特點

計算機信息系統集成中的項目管理是一種基于信息技術的高效率項目管理模式，依據工程項目和工程項目管理的特點，通過項目管理中的各要素相互關系以及項目執行過程中各參與方之間的動態影響關系，利用現代化的管理技術和手段，使各項目要素優化組合、合理配置，并以以項目經理負責制作為基礎，以期實現高效項目目標。其中，在計算機信息系統集成中，考慮到項目管理實施的必要性和全面性，明確各參與方，尤其是各種供應商、分包商等納入信息系統集成項目管理體系中，通過完善的信息技術形成動態的高效率的項目組織，以實現項目目標和使企業獲得良好的、最大化的綜合效益。

我們知道，信息系統集成項目管理的對象是項目，由于項目的實施通常具有一次性特征，在對項目管理界定項目管理任務時需要遵循“控制、管理、協調”機制，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。完整的項目管理系統需要各職能部門、各參與單位、各個階段性進展形成有機的整體，為此，要實現全面的項目管理，至少需要從以下幾個方面進行體現：1）系統性，即由子項、分項構成；2）過程性，即包括預測、決策、計劃、控制、反饋等；3）任務性，即項目工期、項目組織、項目費用、項目資源等。

2　計算機信息系統集成項目管理中的成本控制

依據項目管理成本綜合控制方案來實施部署，需要對成本控制目標進行擬定，如根據材料、人工、機械設備等制定單項控制目標，對復雜的變化較大的環節如天氣、市場環境等不確定性因素進行動態管理控制，對項目實施中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行及時的指導、監督、調節和限制，實現降低成本之目的。

3　計算機信息系統集成項目管理中的時間管理

分析時間管理是為了在有限的時間里來確保完成某項工作所帶來的管理效益，在計算機系信息系統集成項目管理中，項目管理人對時間的合理安排關系到整個項目的進展速度，因此，如何將整個系統集成項目中獨立分散的系統、數據庫等集成為一個綜合信息系統，調整合理的工作排序和工作周期是每一位項目經理人保證按時完成項目的前提和保證。安排項目時間是項目管理中的一項關鍵內容，它不僅包括估算每項活動的合理工期，根據活動、任務的排序，對資源進行統籌分配，并時刻監控項目進展進度，實時調整項目完成時刻表。

計算機信息系統集成因項目覆蓋面廣、涉及學科高度集中，各部分協作關系錯綜復雜，在項目時間計劃工作上，根據一定的科學方法和程序編制的進度計劃才可以對項目周期做出比較準確的預測，需要注意的是，項目控制與項目計劃之間的既有共性又有差異，需要根據不同方案進行合理評價，從而使項目資源實現最優化。

4　計算機信息系統集成項目管理中的施工管理

智能建筑為信息系統集成項目管理提供了廣闊的應用領域，在建筑智能化施工過程中，由于土建、裝飾、安裝等多方參與共享時間與空間資源，使得信息系統集成項目在實際施工中更應該加強相關管理，來規避施工中相互推諉、配合失調。在對智能建筑進行整體規劃設計階段，首要任務是依據建筑物的使用要求、使用功能、服務功能等盡可能做深入的分析與探討，綜合給類因素包括適用性、經濟性以及先進性等制定出合理的整體規劃，配合建設方和設計方就各個子系統進行系統結構和布局，組織論證，對監控對象、設備數量、方位特點，如施工中的線管、線槽及水、電、風系統中的線管、線槽、管道的排布應該協調一致。

項目經理在整個項目實施過程中是第一責任人，不僅需要在實施方法上、實施機具的選擇上、實施順序的安排上積極采用新技術來提高效率，還應該在整個項目管理中及時分析盈虧平衡，如督促合同的實施與管理，督辦工程進度款的申報與催款工作，并根據分析財務收支情況，合理調度資金精心組織項目成員的工作進展，積極履行職責要求。在加強弱電系統與土建、裝飾配合的管理上，對地下、穿墻、沿柱墻面預埋的線管、線槽工程，需要及時有效的溝通協作，為弱電施工預留足夠的時間和空間。

5　計算機信息系統集成項目管理中理念方法

系統地解決項目管理過程中所碰到的問題，需要建立項目運作體系發展線路圖，既有遠期目標，又有近期目標，既有關鍵目標也有臨時輔助目標，甚至對于同樣的業務問題，也有可能采用不同的工具或方法加以解決。通常情況下，管理中出現的有些問題都是相互關聯的，只是有些項目在實施時存在輕重緩急。

鑒于組織機構的變化是有限的，項目管理實施中在特定時間內只能按照其自有的定量來變化，這就需要將工作重點放在項目管理過程中需要及時落實的各項目任務的主要要素上。項目管理科學化的推進依賴于管理者的正確決策，不斷更新觀念，跟上時代步伐，樹立起項目管理的哲學思想，對戰略目標實現高瞻遠矚的評估，將自己的認識與市場緊密結合起來，從管理高度來把握項目的組織、規劃、協調等問題。

6　計算機信息系統集成項目管理中風險管理

風險無處不在，特別是極富創造性和挑戰性的系統集成行業，在項目實施過程中風險依然值得管理者高度重視。與傳統行業相比，系統集成項目具有多學科交叉、財力、智力密集型特點，從而帶來了更多的“不確定因素”，如果管理者缺乏冷靜的規劃很可能導致預期目標的失敗。為此，時刻保持系統集成項目管理的風險意識，運用概率學和數理統計學等工具，去研究項目進展中存在的風險，尋找控制風險的良策。

結合信息系統集成中的項目風險特點，細化為如下幾類：即方案設計風險、設備選型風險、新舊系統切換風險、數據丟失風險、網絡安全風險、項目進度風險、組織結構風險等。針對以上風險特點，積極編制風險應對計劃來改變或減小風險發生的概率或危害后果，并對已識別的風險加強監控，分階段、漸進性地減低項目管理中的風險損害。

7　計算機信息系統集成項目管理中管理隊伍建設

擁有一支優秀的項目管理團隊對于提升項目管理水平具有重要的作用，之所以重視項目管理中的隊伍建設，關鍵是因為管理不僅需要決策分析，更需要明確執行，項目推進中的系統化思想是需要建立在各級管理者的頭腦中，管理層的管理水平的直接影響著后續項目的實施，甚至決定著未來項目的成敗。

總之，加強對計算機信息系統集成項目管理中的進度管理，需要從以上幾個方面進行綜合的評估，知識經濟時代的到來，促進了信息系統集成項目管理的全球化發展，國際間的項目合作日益增多，促使競爭的加劇與信息技術的不斷更新，在項目管理理論向多元化、專業化方向發展的同時，從影響項目管理成本的各類因素出發，從戰略角度對項目管理中進度進行系統規劃，從而實現項目管理績效評價的客觀與公正。

基金項目：本文系吉林省教育廳“十二五”科學技術研究（吉教科［2012］381）　；吉林省教育廳“十二五”科學技術研究（吉教科［2011］397）階段性研究成果。

參考文獻：

[1]白思俊主編，現代項目管理（上、中、下），機械工業出版社，2003，4.

[2]韋軍，工程項目風險分析與應用研究[D].合肥工業大學，2009.

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一、落實日常合同管理

針對日常發生的合同履約行為，設置經營合同部門，并聘任尼泊爾高級員工負責日常合同管理，其設專職記錄計量人員。其主要職責在于監督項目是否嚴格遵照合同進行實施，詳細記錄過程實施過程中的各項合同事件，一方面避免承包商違約，另一方面對工程師、業主履約形成督促機制。內容包括：

1.1、按照合同規定的時間及格式，及時提交各種保函，如預付款保函、履約保函等，避免造成延誤費用。

1.2、督促并管理合同要求提交的任何承包商文件。協助采購部門完成清關資料整理和關稅分攤計算工作，充分發揮尼泊爾雇員的合同職能和語言優勢，做到每一批次物資債權分明、賬務清晰。

1.3、根據合同規定的付款條件及項目進度，協同財務部門準備好結算用的各類憑證，及時辦理收款結算。尤其是加強報稅工作，依據合同條款和尼泊爾法律預先籌劃稅務工作，依據合同規避稅務損失。

1.4、對合同實施進行跟蹤，對項目部工程進度、質量和費用執行情況進行監督，發現問題，及時協調各相關部門，并督促責任部門進行糾正。

1.5、按照合同要求及項目部自行選擇的投保要求及時辦理保險。收集并保存原始記錄以備保險索賠。

1.6、牽頭并組織相關部門對合同實施過程中的突發事件進行處理。

1.7、配合項目部其他有關部門做好工程移交及驗收工作事宜。整理保管好各種驗收報告、移交證明等文件。

1.8、函件及文件管理：處理并保存項目部、業主與其他各方之間因合同實施而產生的所有的來往信函、傳真、電報、郵件、會議紀要等文字交往憑證。保管好與合同有關的各類文件。項目部提出原則是：專人專版、齊備完善。

二、合同事件的管理

合同管理涉及到的方面很多，在做好日常合同管理的同時，如何抓住合同管理的重點，項目部提出要抓好合同履約中重要事件的管理，合同事件主要包括變更管理、索賠管理、分包管理、合同爭議管理等內容。

2.1、合同變更管理：

所謂合同變更就是指在合同簽訂之后，雙方對合同條款所作的，任何由于非承包商過錯的原因而引起的而且會對合同實施帶來變化的更改。具體表現為合同工作范圍的變動；標準規范的調整；付款條件的變化、工程師要求的工程變更如設計變更；非承包商的原因而造成的進度變更、合同價格的調整等等。承包商做好該項工作的關鍵就在于及時準確地評估該變更對承包商的進度、成本的影響，及時上報變更單價和費用，積極與業主溝通交流，在達成一致后，由工程師變更并將其作為合同不可分割的部分，重要變更項目一定要督促工程師審批變更費用后再行施工。為此項目部將廠房灌注樁作為復工后重要變更，認識到變更項目的難度后，推薦業主使用當地分包商，項目部協助施工提取30%的管理費。合理處理了變更項目為項目部增加了收益。

2.2、索賠管理：

對承包商而言，索賠事件不僅局限于承包商與業主之間，還包括承包商與供貨商、與分包商、與保險公司之間的索賠。引發索賠的原因包括由地質條件變化引起的索賠、工程變更令引起的索賠、業主拖延付款引起的索賠、業主要求的趕工引起的索賠、增減工程量引起的索賠、業主要求停工引發的索賠等等不一而足。項目部意識索賠應作為承包商維護自身正當權益取得合理補償的有利工具，而非高效的“賺錢工具”。結合庫里卡尼的實際情況研究部署以廠房延期和引水隧洞不利地質條件為重要索賠的突破口，詳細收集資料，充分聽取公司和專家的意見，反復查找索賠報告漏洞，合理提出了費用和工期索賠。

2.3、分包管理：

由于總承包商要為其分包商向業主負完全責任，加之分包商的素質直接影響到工程進度、質量及成本，所以，分包合同管理相比于其他合同管理對象顯得尤為重要。分包合同管理應注意以下幾方面的問題：第一，總承包商應在與業主簽約之前，就應著手進行分包商的選擇工作。應從技術經濟實力、工程經驗、管理水平、工程業績及社會信譽還有報價合理性等各方面進行綜合考慮，審慎選擇。第二，按照主合同有關對標準、進度、質量及缺陷責任等方面的要求，編制分包合同。要對分包范圍、雙方的權責劃分界定清楚。還應善于利用分包保函及“背對背”式分包索賠等條款來降低總承包商的風險。第三，應派專人對分包合同的實施進行跟蹤和管理。做好對分包商工程進度及付款進度的監控。加強對分包工程質量的檢查及驗收。此外，還應重視分包商適應國外市場的運行能力。

三、經營合同管理過程中的人員管理

公司對國際項目的管理與國內項目相比較使用內部的人員不到30%，并且一人多崗，要求知識全面，素質高而且獨立工作和動手能力強。目前公司依然缺乏從事國際項目管理人員。企業對待人才問題，都要面臨三個主要問題：一是引進和培訓，一般企業都比較重視；二是留住人才，重視青年人才，一般企業對此都不去認真地思考，不做努力去改進。三是推薦高能力人才到社會上的更高層上繼續為企業做服務。公司作為實施國際化的施工企業，怎樣留住需要的人才將變得越來越重要。對這樣的社會大氣候必須有清晰地認識，要徹底扭轉用人的思想觀念，對企業用人的環境進行改革，否則自己的企業將成為輸送社會上所需要的高級人才的福利學校，給競爭對手不斷地輸送高級人才。

篇7

附：一、中國銀行對基金管理公司和證券公司融資管理規定

附：二、中國人民銀行關于印發《基金管理公司進入銀行間同業市場管理規定》

和《證券公司進入銀行間同業市場管理規定》的通知（1999年8月19日銀發[1999]288號）（略）

附：一、中國銀行對基金管理公司和證券公司融資管理規定

根據人民銀行《關于印發〈基金管理公司進入銀行間同業市場管理規定〉和〈證券公司進入銀行間同業市場管理規定〉的通知》的規定（銀發［1999］288號文），結合中國銀行有關融資管理辦法，特制定本管理規定。

第一章  管理原則

第一條  嚴格執行人民銀行公布的《基金管理公司進入銀行間同業市場管理規定》和《證券公司進入銀行間同業市場管理規定》。

第二條  嚴格執行人民銀行公布的《銀行間債券回購業務暫行規定》、《銀行間債券交易規則》、《銀行間債券交易結算規則》。

第三條  嚴格執行人民銀行及總行風險控制的有關規定。

第四條  遵守人民銀行有關貨幣市場管理規定，嚴格按照“公平公正、誠實守信、自律守法”的原則，自覺維護中國銀行的信譽。

第五條  中國銀行融資管理原則為“集中管理、分類授權、限額監控、適時調整”。

第二章  業務權限

第六條  總行交易對象為所有經人民銀行批準入市的基金管理公司和證券公司法人。

第七條  分行交易對象：

1.經總行授權已入市分行的交易對象為清算的當地證券公司法人，其與已入市證券公司法人交易必須在一級網上進行；

2.未經總行授權入市的分行交易對象僅為其清算的未入市當地證券公司法人，其清算的已入市證券公司法人有融資需求時，總行直接與之交易。

第八條  信用拆借。

1.總行與有授信額度的入市證券公司法人進行信用拆出，期限在七天以內；

2.經總行授權進入一級網進行信用拆出交易的分行在總行下達的授權、授信額度內與清算的已入市證券公司法人進行信用拆出，期限在七天以內；

3.分行與其清算的未入市證券公司法人進行信用拆出必須經總行授權后方可辦理，期限為一天；

4.總行與入市證券公司法人可進行信用拆入，期限四個月內；

5.經總行授權進入一級網進行信用拆入交易的分行不得從清算的已入市證券公司法人拆入資金，以避免同業存款轉為高成本的同業拆入款。

第九條  債券回購。

1.總行與入市基金管理公司和證券公司法人進行債券正回購、逆回購交易，期限在一年之內，可用質押債券為托管在中央國債登記結算有限公司的可上市國債和政策性金融債；

2.分行未經總行授權不得進行債券回購交易。

第十條  現券買賣。

1.總行與入市基金管理公司和證券公司法人進行現券買賣，可買賣券種為托管在中央國債登記結算有限公司的可上市國債和政策性金融債；

2.分行未經總行授權不得進行現券買賣。

第三章  清算及賬務處理

第十一條  與基金管理公司和證券公司的融資業務清算一律通過轉賬方式進行，不得收付現金。

第十二條  交易與賬務處理必須分開。資金部門負責融資業務交易；清算部門負責賬務處理。

第十三條  資金部門要建立融資臺賬，臺賬記錄應完整、清晰、準確。

第四章  風險監控措施

第十四條  總行金融機構部對人行批準入市的證券公司要進行人民幣同業拆借業務的授信，并根據證券公司的經營情況適時調整授信額度。

第十五條  總行資金部在金融機構部對入市證券公司的授信額度內進行信用拆出交易，并負責對分行的授權和分配授信額度。分行承做的拆出資金業務，每旬報備資金部，資金部負責匯總全行的融資業務并嚴格進行監控、考核，同時反饋資產負債管理部。

第十六條  為保證資金安全，資金部要及時了解提出信用拆借需求的證券公司當前經營情況，并與同業市場成員保持橫向聯系。

第十七條  資金部從交易第一線獲得的信息要與行內有關部門及時進行溝通，對疑點問題必要時要求證券公司說明。對信息交流方面不合作的證券公司，我行金融機構部要調整對其包括融資在內的各項業務授信。

第十八條  金融機構部、資金部及分行資金計劃部門、證券公司作清算的部門應注意收集有關基金管理公司和證券公司的信息，并在我行內部及時交流，提高對市場的敏感度。

第十九條  資產負債管理部每月根據全行經營策略對融資業務提出價格和期限的要求，資金部據此在市場上進行操作。

第二十條  資金交易總量和結構的確定應遵循資產負債管理部提出的全行的資產負債管理政策。

第二十一條  總行及被授權進入一級網的分行必須在網上與證券公司進行交易，否則按違規處理；分行承做的業務不得突破總行的各項授權、授信。

第二十二條  承做融出資金業務的分行必須遵循以下交易規程：

1.收到客戶融資需求后檢查該客戶授信使用情況，交易前必須有足夠的授信額度；

2.有權簽字人在授權限額內審批；

3.簽訂拆借合同，非網上交易必須簽訂書面拆借合同并報備當地人民銀行，網上交易必須遵守交易中心制定的交易規則，以成交單作為拆借合同；

4.清算部門憑拆借合同，按時劃撥期初款項，并確保到賬；

5.資金部門憑拆借合同準確登記資金拆借臺賬；

6.按時收回到期資金本息；

7.每旬匯總報備總行資金部。

第二十三條  總行融資業務實行資金部交易員、處長、總經理三級簽字制度；超過總經理單筆審批權限的業務需報經主管行領導批準。各級建立授權簽字權限。

分行實行交易員、資金科長、主管處長三級簽字制度，處長的單筆審批權限為0.5億元，超過此審批權限的業務由分行主管行長審批。

第二十四條  訂立交易合同的方式必須是貨幣市場正式認可的方式，根據貨幣市場的有關管理規定，可根據需要自行選擇書面合同或以成交單作為合同的方式。書面合同格式由總行統一制定（詳見附件），具體交易時可根據雙方意見進行合理補充。合同不得展期。

第五章  罰則

第二十五條  與基金管理公司和證券公司進行融資業務的分行如違反本規定和全國銀行間同業市的其他管理規定，總行將視情況給予警告、通報、暫停其在銀行間同業市場的業務、取消對其的融資授權等處罰。

第六章  附則

第二十六條  本管理規定由中國銀行總行資金部制定并解釋。

第二十七條  本規定自1999年11月1日起執行。

附表：資金拆借合同

                             資金拆借合同

簽約日期：    年  月  日                  合同編號：

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜拆｜名    稱：            ｜拆｜名    稱：                    ｜

｜出｜開戶銀行：            ｜入｜開戶銀行：                    ｜

｜單｜賬    號：            ｜單｜賬    號：                    ｜

｜位｜電    話：            ｜位｜電    話：                    ｜

｜∧｜傳    真：            ｜∧｜傳    真：                    ｜

｜甲｜                      ｜乙｜                              ｜

｜方｜                      ｜方｜                              ｜

｜∨｜                      ｜∨｜                              ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜拆借金額：人民幣（大寫）                                      ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜拆借期限：自    年    月    日起至    年  月  日止  共計    天｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜拆借利率：        ％                                          ｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

甲乙雙方經協商一致，甲方同意向乙方借出資金，乙方同意按期歸還本息，為維護甲乙雙方正當權益，根據恪守信用、平等互利的原則，特訂立下列條款：

一、甲方拆出款項、乙方歸還款項，均應按合同規定按期劃款，并確保款項當天到賬。因資金未按時達賬而造成的損失，由違約方承擔。

二、利息清算：拆借資金利隨本清，拆借利息按實際天數計算。

三、逾期與提前還款：拆借資金必須按本合同規定的還款時間歸還，逾期部分，自逾期日起按每日萬分之五加收罰息。拆借合同未到期，未經雙方同意不得提前還款，否則違約方要賠償提前還款造成的經濟損失。

四、生效：本合同經雙方法定代表人（或授權代表人）簽名，并加蓋單位公章后生效。

五、終止：甲方收到乙方歸還的本合同的全部款項，經查收無誤后，本合同即終止。

六、合同份數：本合同一式四份，由甲、乙雙方分別留存；如需報當地人民銀行分支行備案，當地人民銀行留存一份。

拆出方（蓋章）                    拆入方（蓋章）

法人代表（簽章）                  法人代表（簽章）

（或授權代表人）                  （或授權代表人）

說明：

1.本表各信用額度等級對應的信用額度均含下限不含上限。

2.持卡人的初始信用額度必須是其信用額度等級對應的信用額度區間的下限。

附件二：中國建設銀行龍卡個人信用額度等級基礎分評分標準

        中國建設銀行龍卡個人信用額度等級基礎分評分標準

                           （滿分200分）

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｜    項  目    ｜  權重  ｜                    計      分      標      準                    ｜

篇8

引言：

通過將統計與會計相結合，可以更好地了解企業發展情況，從而有效應對市場風險。新常態下企業的管理方式不斷創新和升級，統計與會計的結合應用應受到企業領導和管理人員的重視和認可。

一、統計與會計之間的關系

統計自身的綜合性較強，不僅涵蓋信息的搜集和整理，還包括后期的加工和分析，從而找到潛在的風險和問題的來源，之后采取有力措施加以防范和解決。更為重要的是，可以從統計數據中歸納出企業發展的規律和軌跡，便于領導進行科學的決策。對于現代企業而言，會計是衡量自身運營水平的主要方式，通過核算可以對預算的執行進行監督，并且有效評價企業的財務活動，同時能夠加強對財務信息的管理，發現財務活動中存在的問題，進而依據過去的經驗，合理制定和調整方案，科學地安排和規劃企業的資金周轉。我們通過簡單介紹二者的功能和內容，可以發現，無論是統計還是會計，對于企業現代管理而言，都有著不可替代的作用。在具體的應用過程中，會計在對非會計主體以及業務活動進行計量時，如果不借助統計，就無法獲得真實可靠的信息。而統計在具體的工作中也存在不足之處，需要應用和借鑒會計的技術方法，下面具體進行分析：

（一）統計方法解決會計問題

目前，眾多會計學科都廣泛應用統計分析的方法，這種結合能夠拓展會計的應用范圍，豐富了會計的內容和職能，比如在核算的基礎上預測企業未來的發展，或者是為企業領導提供決策，同時加強會計的管理功能。可以說，將統計方法應用到會計中，可以提高會計工作的效率，并且減少問題的產生，為企業的財務工作順利開展保駕護航。

（二）用會計手段優化統計工作

企業在進行管理時，多多少少會涉及會計工作的內容，尤其是在統計分析過程中，需要接觸大量的會計指標。將二者相互結合，能夠提高統計工作的準確性和針對性，并且創新了統計的形式，便于企業領導對統計信息進行審閱，提升信息的使用價值。

二、加強統計與會計在現代企業管理中結合應用的策略

（一）提高重視程度

任何企業想要做好統計與會計的結合工作，并且發揮二者相輔相成的作用，都需要從領導做起，提高重視程度。可以說，只有企業領導以身作則，做出表率，才能上行下效。為此，企業領導應不斷學習，提高對統計與會計結合應用的認識，并且在企業大力進行宣傳，營造良好的氛圍，讓企業員工感受到統計與會計結合應用是大勢所趨，這樣才有助于管理工作的有序進行。需要注意的是，企業領導需要定期對員工進行培訓，并召開會議，向廣大員工灌輸統計與會計結合的重要性，并且建立明確的獎懲制度和監督機制，對員工的工作內容和流程進行切實有力的監督，保證統計與會計的結合順利開展。同時對于表現出色的員工，要進行表彰獎勵，以起到示范作用；而對于表現很差的員工，要嚴肅批評，并給予一定處罰，以起到震懾作用。

（二）完善二者結合體系

企業需要根據統計與會計各自的特點，完善統計與會計結合的體系，比如以會計核算為基礎，輔助統計方面的分析方法，同時應用先進的技術手段，實現優勢互補，充分發揮二者的職能。另外，這一結合體系不僅涉及企業內部的各個部門，同時需要考慮市場變化情況，并且根據企業發展戰略，不斷優化結合體系。可以說，計算機等技術的應用，為統計與會計的結合提供了極大的便利，而且消除了潛在的障礙，所以企業需要充分引進和利用科技，完善二者的結合體系，這樣提高統計與會計工作的效率，幫助企業實現更好的發展。

（三）加快改革進程

篇9

第一，績效工資主要指的是將有效考核員工績效作為基礎性內容，并參考考核結果確定員工工資的工資制度。“薪酬為員工應得”為理論基礎，針對員工個人業績情況實施合理考核，將此作為主要標準進行薪酬發放，彰顯公正公平及客觀，強化員工之間的良性競爭，最終促進企業業績的顯著提升。

第二，近年來，績效工資推廣普及，其應用優勢十分顯著。具體來說，長期嚴格的績效工資體系為行之有效的方式，其可促進員工工作方法以及能力、效率的優化改善，進而強化整體業績的強效獲取；實現收入跟工作績效的直接掛鉤，激勵員工創造較多效益，實現企業固定成本的顯著增加；績效工資體系可鼓勵業績表現良好的員工，并督促業績欠佳的員工奮進；若經濟處于不景氣狀態，應用績效工資體系可實現用工成本的合理降低，減少企業裁員，一旦經濟復蘇，企業仍然擁有足夠的人才儲備。

（二）財務和統計管理

通常來說，財務和統計管理主要是指針對企業財務及統計活動認真進行組織，并就財務及統計二者關系實施有效處理的經濟管理工作。就事業單位而言，其財務和統計管理一般指的是向社會提供公共產品、單一性公眾資源以及服務時耗費無償性過程及結果的經濟管理活動。

二、財務和統計管理在績效工資體系中的應用分析

全面完善的績效工資體系可謂是歷經多次分析整理財務和統計數據之后，基于反復論證，不斷實踐所得出的較為成熟的薪酬體系。相較于傳統意義的工資制度而言，績效工資體系更為關注員工自身努力。結合美國《財富》雜志2012年的調查可以知道，超過百分之九十六的事業單位執行將績效作為基礎內容的工資制度，然而在二十一世紀初期，僅有百分之三十五左右的事業單位執行該項制度。縱觀績效工資體系實施成效同樣說明其擁有較強應用優勢。經過一系列財務和統計管理分析實踐工作，構建符合單位自身特點的績效工資體系，把個人收入跟績效掛鉤，突破傳統死工資發放的陳舊模式，給予員工能力高度肯定，與此同時，員工若想實現個人利益的優化獲取，則應將創造更多集體利益作為基本前提，進而幫助事業單位獲取良好整體效益。除此之外，員工工作熱情可被充分激發，其工作積極主動性被調動，專業技能明顯增強，業務水平顯著提升，通過獎勵回報使得員工心理發展需求得以滿足，單位有利于留住實力強的員工，大幅降低員工流動性，提升其工作滿意度。再者說，次體系可在管理者跟基層員工之間構建良性溝通橋梁，盡可能為員工發展提供有益詳盡的雇傭資料，譬如說加薪以及調職、升職等。

某單位績效工資體系實施前后對比表

由上表可知，實施績效工資之后，員工滿意度顯著提升，單位經濟效益增幅明顯。職工工資組成成分產生根本性變化，職工收入跟工作業績直接掛鉤，多勞多得，有利于實現公平分配，員工工作激情被激發。

三、績效工資體系中財務和統計管理的具體目標

（一）精細化管理

為實現事業單位財務和統計管理成效的優化獲取必須努力做到精細化管理，要求財政部門以主管單位、事業單位針對財務及統計工作選用高效的精細化管理模式，力求精益求精，確保管理部門所制定的管理手段系統詳盡且擁有較強操作性，并基于政策角度進行保障，落實管理的事業單位應做到努力深化探索，改革創新，大力給予實踐保證。

（二）實現政策統一

就目前的情況來看，在我國很多地方，國家財政政策跟省市地所制定的優惠政策存在有較多差異問題，嚴重時甚至互相背離，導致政策執行方經常感到無所適從。基于此，需出臺制定統一的績效工資體系中涉及的財務和統計管理政策，要求全部事業單位嚴格遵循統一的政策制度。實現政策統一，既是事業單位改革財務和統計管理工作的關鍵前提內容，同時又是不可或缺的重要基礎保障。

（三）完善分級管理

分級管理主要指的是根據行政級次以及具體的管理職責、垂直管理關系針對財務和管理統計管理職權進行細化劃分，并對應交與各自部門實施。我國負責財務和統計管理工作的主要職能部門為各級財政部門，其工作為綜合管理對應級別事業單位的財務作業，同時針對下一個級別的財政部門開展的財務和統計管理工作實施認真指導監督。

（四）確保監督到位

篇10

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 056

[中圖分類號] F715.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0115- 03

1 引 言

合同是買賣雙方通過一系列的洽談磋商，在意見達成一致后雙方共同簽訂的一種契約，使得雙方在合作過程中按照約定的條款進行經濟活動，在企業的生產經營活動中合同是必不可少的，所以做好合同管理是也是企業的一項重要工作。合同管理是指企業在合同洽談、合同條款擬定、合同審批、合同簽訂、合同履行、合同變更解除、糾紛處理、合同檔案管理等環節中進行管控的行為總稱。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。良好的合同管理能夠為企業獲取利潤，而不良的合同管理將為企業帶來經濟糾紛，甚至造成無可挽回的經濟損失。所以合同管理是企業經濟管理過程中的一項重要的管理過程，是實現企業戰略目標的基石。

2 合同管理在企業經濟管理中的重要性

2.1 合同管理是企業經濟管理的重要組成部分

合同大致可分為以下幾類：轉移標的物所有權的合同（買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同）；轉移標的物用益權的合同（租賃合同、融資租賃合同、完成工作的合同、承攬合同、建設工程合同）；給予信用的合同（借款合同）；提供服務的合同（運輸合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀合同、居間合同）；轉移智慧成果的合同（技術合同）；企業與員工簽訂的勞動合同、保密合同等義務類合同。由此可見，合同涵蓋了企業外部所有經濟往來事項，也涉及了企業內部所有人員。而各項經濟往來是企業是否獲取利潤，是否能夠存續的主要依據；企業內所有人員是完成企業各項生產的根本元素，因為沒有哪個企業可以“無人駕駛”。所以任何一家企業都離不開合同，企業若想正常運轉也離不開良好的合同管理體制。

2.2 合同管理在企業經濟活動中的影響

首先，一份合同代表了一項經濟活動，合同從洽談、擬定到落實執行的過程即是企業實現經濟利益的過程，而在這一過程當中企業雙方圍繞合同產生一系列的競爭博弈，在達成一致后并肩合作，所以合同落實的過程也體現了一個企業的能力，規范的合同管理制度體現了一個企業的內控能力，能夠樹立良好的企業形象；L公司從事合同管理工作的實踐中，在公司系統建立了合同管理制度，始終貫徹、堅持了依法簽約和依法履行的原則。不僅取得了較高的經濟效益，而且樹立了良好的企業形象。目前公司已連續十三年榮獲S市重合同、守信用單位和守信企業稱號。其次，在合同使用日益廣泛的環境下，能夠誠實守信的履行各項合同條款不光能夠維護本企業的各項經濟利益，還能促進雙方的合作關系，使合作能夠長遠、共贏。而穩定的合作關系也是企業減少開支，節約成本的一項有力保障；最后，嚴格落實合同條款，能夠防范企業經營風險，任何的違約行為都有可能造成不可估量的賠償損失，在企業失去信譽的同時也失去了利益。

3 企業合同管理中存在的問題

3.1 簽訂合同的前期準備不夠

由于企業領導的不重視，合同簽訂責任人的不專業等原因，導致在合同簽訂之前所作準備工作不足，比如對對方的資格審查、信譽度調查、企業運轉情況、企業內控能力以及資金能力等了解不足，在這種情況下草率簽訂合同會使本企業面臨很大的風險，甚至使企業蒙受經濟損失，嚴重時還會影響企業的正常運轉。

3.2 簽訂合同的嚴謹性不足

由于責任人的責任心不足、經驗能力不足等原因，導致合同條款審查不嚴謹，合同簽訂雙方都希望本企業利益得到最大化，有些企業甚至使用“暗度陳倉”的方法，打起文字戰，比如使用一些模棱兩可的詞匯，或者故意將合同文本寫得很長，或者采用數字陷阱等方法，在這種情況下，如果不是對合同文本咬文嚼字、反復研究就會很容易落入到對方的陷阱之中，合同一旦簽訂，木已成舟，若不遵守合同條款就要承擔違約責任，若遵守了合同條款，就將使本企業的利益蒙受損失，就使企業處于了兩難的境地。

3.3 檔案、合同章管理不到位

M公司不久前接到了法院的傳票，內容是未履行與Z公司購銷合同，Z公司一紙訴狀將M公司告上法庭，而蓋有M公司合同章的購銷合同是Z公司的主要依據，更諷刺的是在M公司并未找到已經生效的購銷合同！無論是M公司合同章被盜用還是合同原件遺失，這都是又低級又致命的錯誤，而這種錯誤在廣大企業中存在的幾率相當大，由此可見，無論合同談判如何成功，合同文本如何字斟句酌，若是在合同章和檔案管理上出現了問題，所有的功夫都將白費，還會給企業帶來不可估量的損失。

3.4 法律意識薄弱

許多企業出于情面等原因，熱衷于“君子協定”，認為在合同上過于糾結難免有失大氣且傷害了彼此的感情，于是就出現了口頭協議、未蓋章的書面協議、蓋了章但不規范的合同等無用的“合同”，一旦發生糾紛，雙方各執一詞，所謂的合同并不具備任何法律效力，本來是想實現共贏，結果導致了“共輸”的局面。合同本身是用來保障雙方利益的，而企業的第一要務就是獲得利益，所以在合同簽訂的過程中萬萬不可草率行事或受人情限制。企業應當嚴格按照法律規范來簽訂合同，比如何處應有蓋章，何處該有簽名，何處該劃線，明確的合同時間，明確的責權利等。如果沒有做到這些，合同也不過是廢紙一張，待企業蒙受損失之時再來追究已是悔之晚矣。

4 企業加強合同管理對策

4.1 提高重視程度，加強員工培訓

現今企業普遍對合同管理的重視程度不夠，歸根結底是企業管理層的合同管理意識不強，企業領導者應就合同管理組織專門會議，并在日常工作中反復強調合同管理的重要性，再結合獎懲制度，上行下效，以保證合同管理的重要性深植于各級員工心中，以此來杜絕意識上的不重視或者懈怠。再者，光有管理層的耳提面命是遠遠不夠的，在提高重視意識的同時，應當教會員工做好合同管理的方法，這就需要不斷的對員工進行合同管理的培訓。既有主觀上的重視，又掌握了合同管理的方法，這樣才能切實落實合同管理。

4.2 建立健全合同管理體制

一份合同從開始到結束可分為以下幾個階段：雙方談判合同條款擬定審查批準合同簽訂合同履行變更解除糾紛處理，而合同的檔案管理貫穿始終，所以企業在建立合同管理體制時應從以上幾個階段著手，各階段同等重要，制度必須完善。在雙方談判階段應要求責任人提前了解對方情況，制定談判計劃，做好談判記錄等；在合同條款擬定階段要求責任人態度嚴謹、字斟句酌；在審查批準階段在提交管理層逐級審查之后應再交給企業法律顧問做法律評估；在合同簽訂階段應保證合同簽訂過程公開透明、規范嚴謹；在合同履行階段應充分溝通，有理有據；合同檔案應交由專人管理等等。

4.3 增強法律意識