項目完工總結模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目完工總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：S2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0150-01

1 目標任務及完成情況

（1）目標任務：建立大豆萬畝高產示范片1萬畝，畝產較上年增加10%，平均達到158kg；在高產示范片內創建兩個1000畝以上的核心示范片，畝產達到160kg。

（2）完成情況：完成大豆高產示范片創建10489.5畝，涉及10個村、38個組、3576戶。

經過隨機多點抽樣調查，萬畝大豆示范片平均產量為160.5kg/畝，比上年平均單產增10.4%；其中核心示范片平均產量168.9kg/畝，比上年平均單產增15.8%，超額完成目標任務。

2 主要措施

（1）政策措施。

縣委縣政府從政策上給予了多方面的扶持：一是2011年大豆納入除水稻、玉米外的第三種種糧綜合直補品種。二是在龍頭企業扶持中把忠州豆腐乳公司作為首個龍頭企業申報補助，提高龍頭企業參與大豆產業化建設的積極性。三是大豆核心示范片實行大戶直補，畝平補貼130元，確保政技物配套。

（2）組織措施。

成立大豆高產創建領導小組，由鎮政府分管副副鎮長萬聯釗任組長，鎮農業服務中心主任蔣兵、陳登河任副組長，土肥站下派技術人員和農業服務中心技術人員任成員，負責項目組織指揮，綜合協調；負責解決大豆生產中技術問題。

（3）技術措施。

實施了“三推六改”綜合配套集成技術：即推廣高產高蛋白優質大豆品種，推廣鉬肥拌種技術，推廣拉繩定距、合理密植；改遲播為適時早播，改多次人工除草為播種后適時封閉式一次除草，改不防病蟲害為病蟲綜合防治，改只施底肥為底追結合，改傳統施肥為測土配方施肥，改自由生長為適時控苗。針對4～6月份長期低溫、陰雨、寡照對大豆生長發育的不利影響，因地制宜適時提出并落實“開溝排濕、搶晴播種除草、壅土上廂、根際追肥與葉面噴施相結合、大豆初花期噴施多效唑、及時對癥下藥防治蝸牛、豆蝽蟓、豆莢螟等病蟲危害”等科技防災避災措施，實施效果良好。

（4）工作措施。

①采取有效的運作方式，實施產業化經營。大豆高產創建實施以“龍頭企業+專業合作社+農戶”模式運作為主，輔之以“基地+專業合作社+農戶”、“土地租賃承包”等模式。做到大豆“生產、管理、銷售”以及“產前、產中、產后”服務一條龍。

②領導小組制定并監督實施項目崗位責任制。高產創建領導小組與項目村簽訂崗位責任制，落實人財物，組合行政、技術力量，確保大豆高產創建關鍵環節事事有人督促，而且督促有力。

③科技人員創新工作方式，確保技術指導到位。技術人員分布到萬畝大豆高產創建的10個村，抗“低溫、陰雨、寡照”不利天氣，戰“炎炎烈日、高溫酷暑”，反復召開村組干部和村民代表、全體群眾會議，統一思想行動，做到統一品種、統一播期、統一勻苗定苗、統一配方施肥、統一除草上廂、統一控苗、統一病蟲綜合防治。

整個播種、管理階段，實行“面對面、點對點”服務，實施“六結合”，即實施區域取樣化驗分析與評估整體耕地地力狀況相結合，試驗與示范相結合，基地蹲點與巡回指導相結合，黨員干部帶頭與幫助農民群眾相結合，大面積發放“技術明白卡”與全面檢查督促相結合，分片召開院壩、山頭動員會議與分期現場集中示范、培訓相結合，確保技術培訓到家、指導到地塊。

3 項目實施效果

10489.5畝大豆高產創建示范片平均畝產160.5kg，比2010年大豆產量145.4gk/畝增產10.4%，實現了預期目標；畝增產值70.6元，萬畝示范片合計增產15.4萬kg，增收60.2萬元；997畝核心示范片，平均產量為168.9kg，比2010年大豆產量145.4kg增加23.5kg，增產15.8%；合計增產2.34萬kg，累計增收8.9萬元。

篇2

從20世紀90年代末開始,國家逐步加大了對水利基本建設、大江大河整治和城市防洪堤等水利工程建設的投資力度。項目資金來源主要是國家投資,作為反映基本建設資金管理情況的財務竣工決算報告,理應及時編制和報送相關部門,但是,事實卻并非如此。據調查,目前已完成的城市防洪工程有的已經投入使用十余年,卻還沒有辦理竣工決算,成了長期留守工程。

1拖延水利基建工程竣工決算的弊端

由于水利基建項目不能及時辦理竣工決算,其負面影響很大,主要體現在以下三個方面:

1.1影響項目后續財務管理和交付使用財產核算。

因為多年沒有辦理竣工決算,長期掛在財務賬上,形成水利基建工程“爛尾賬”,造成無法及時清償有關各方債務。項目完工結算久拖不決,財務資料和竣工資料無法移交,無法準確核定財產實際成本,影響了經營項目折舊的計提和非經營項目投資額的轉銷。

1.2不利于開展項目管理和完工評估、追績問效工作。

基本建設項目的管理,從投資的角度來說,重點是對概算執行的管理;作為一種總結性報告,竣工決算的一個重要功能也是考核概算的執行情況。追績問效也就是做績效評估,只有做好績效評估才能指導后續管理工作的開展,才能為新的基建項目提供有益的參考。但是,因竣工決算久拖不決,不利于水利基建項目管理和完工評估及其追績問效工作的開展。

1.3阻礙項目完工審計工作的及時開展。

由于竣工決算沒有及時辦理,不利于及時發現和處理水利工程建設中存在的重大問題。按照規定,水利基建項目只有經過完工審計才能最終確認投資額。在信息和技術瞬息萬變的今天,如果一個完工項目拖上十多年才做竣工決算和審計,就很難保證審計結論是否符合建設當時的客觀實際。

2影響水利基建工程竣工決算的原因

影響竣工決算進度的原因是多方面的,主要原因概括起來有以下五個方面:

2.1國家有關職能部門重視不夠。

對國家投資的項目重建設輕管理,重資金投入輕成果產出,重視社會效益而忽視經濟效益,不問建設效果的思想還相當嚴重。有關部門對于作為反映建設成果的財務竣工決算報告的漠視,與向上伸手要項目、討資金的重視形成極大的反差。在已經完成的水利基建項目中,極少有認真地做經濟效益評估的。沒有經濟效益的推動,財務竣工決算的動力就大大受到削弱。

2.2水利工程本身的特點使然。

水利工程的規劃一般都具有中、長期性,工程分期實施,時間跨度大。由于資金不同時到位和征地、拆遷等方面的原因,造成一項工程不得不分期、分步實施,在各單項工程完工時,對具備驗收條件的不及時辦理完工驗收,驗收過程中對存在問題處理不及時,造成問題積壓。驗收后,沒有及時對已完單項工程辦理竣工決算和完工結轉,從而,影響了整體工程竣工決算進度。另一方面,水利工程具有土石方量大、掩蔽工程較多和因地質狀況不明而造成工程變更較頻繁等特點。就單項工程而言,工程完工后,評判工程質量的好壞,一般僅從外表也很難判斷,往往要等到項目投入使用一段時間后才能做出準確評判,建設單位為了慎重起見,往往需要觀察一段時間才組織初步完工驗收。如果在初步驗收過程中發現有問題需要整改,施工單位還需重新組織施工隊伍進場施工,這樣來回往復,也拖延了工程驗收時間,大大降低了工程驗收的效率,從而影響了工程的竣工決算進度。

2.3施工單位整理結算資料進度慢。

工程結算資料主要由施工單位提供。施工單位結算資料收集和整理進度慢的主要原因是工地資料整編人員少、人員變動頻繁。在激烈的市場競爭下,施工單位饑飽無常,為了節省人員費用開支,盡量壓縮非生產人數,往往是一人兼多職,甚至一人兼幾個工地的工作。施工單位在做崗位調整或人員變動時,相應人員沒有及時到位等,也造成資料整編工作不能及時銜接上,延誤了結算資料的整編和交付。如果工程被轉包或分包,情況就更為嚴重。

工程款的支付也直接影響到施工單位整編資料的積極性。如果建設單位長期拖欠工程款,施工單位就會怠于收集和移送結算資料;或者相反,工程款撥付超過了完成投資額,建設方沒有了可制約施工單位的尚方寶劍,施工單位沒有了及時編制報送結算資料的推動力。根據經驗,如果工程款支付額度達到或超過了95%,施工單位的工程款就已經基本到位,因為各方審核后,其核減額度和質保金大約也占5%。沒有了經濟的約束力,往往只能依靠施工單位的自覺了。

另外,從主觀上說拖延整編結算資料對于施工單位是有利的,施工單位為了爭取到比較有利的結算額,主觀上往往有意拖延編報結算報告的時間。

2.4建設單位的管理體制制約其積極性。

建設單位行使著工程建設的管理職能。水利基建項目往往是由行政事業單位代為行使建設單位職能,而行政事業單位往往受國家管理體制的限制,為工程決算投入的人力、財力等方面都受到編制的限制,影響了其辦理竣工決算的積極性。由于機構、人員不穩定,有些項目甚至工程建設剛完成,馬上就面臨機構撤消或縮編以及經費削減等壓力,辦理工程竣工決算的力度受到極大的影響。

2.5編制和審核竣工決算工作占用時間。

目前,水利基建項目的資金主要是以財政性資金為主,根據財政性資金的管理要求,工程完工結算后必須送社會中介機構審計。根據一般程序,施工單位編制的完工結算資料,在送交社會中介機構審計之前,首先要送監理單位審查核對并經建設單位認可后,最后才送社會中介機構終審。這樣層層審核,前后至少也要幾個月的時間。

3加快水利基建工程竣工決算的對策

綜合以上影響工程竣工決算進度的各方面因素,建議采取以下三項措施,以加快竣工決算進度:

3.1政府職能部門重視,充分發揮建設單位積極性和能動性。

首先,各級領導和政府職能管理部門要把工程竣工決算擺在與工程建設同樣重要的位置,視工程竣工決算為工程建設的延續。并且,納入對相關部門負責人的業績考核內容。

其次,要充分調動建設單位及時辦理竣工決算的積極性,要保證建設單位機構和人員的基本穩定,經費和辦公條件要有保障。項目完工后,建設單位應根據需要,抽調熟悉項目情況、懂業務的財務、工程、技術方面的精干人員,成立專門竣工決算編制審核機構,專門負責編寫竣工決算報告。

3.2選好施工隊伍,把好工程施工和監理的招投標關。

要從源頭上杜絕那些對工作極不負責任、信譽差的施工單位和監理混進水利基建工程項目中來。項目建設單位要認真負責當好甲方,做好協調工作。對施工單位和監理單位的管理工作要到位,使工作管理透明化、規范化,強化施工現場管理,把問題及時處理在工程的施工過程中,避免返工、重復工和扯皮現象發生。選好監理很重要,充分發揮監理工程師的作用,發現問題及時溝通協調,避免問題堆積和久拖不決,不要把問題帶到竣工結算環節。

3.3工程管理要到位,分項工程完工結算審核要及時。

建設單位應抓好工程款支付環節的監督和管理,控制好按工程進度付款,使工程款的支付程序化,做到不拖欠工程款、不支付過頭款,用經濟手段和法律手段規范對施工單位的監管,把工程完工后報送結算資料的時限和要求明確寫進工程承包合同中,促使施工單位及時收集、整理、編寫和交付竣工結算資料。加強分項工程監管,對單項工程實行完工一項、驗收一項、辦理竣工決算一項,避免積壓拖延時間。優化結算審核環節,建立監理單位、建設單位和社會中介審計機構的三方審核的聯動協調機制,減少結算資料在編制、審核過程中的反復,加快結算審核進度。

為了防止主客觀因素的變化給辦理竣工決算帶來更大的難度和阻力,建設單位應重視工程竣工決算的監管。在抓緊工程施工進度,盡快發揮項目效益的同時,及時辦理竣工決算,已成為從事水利基建工程建設的財會人員的一項重要工作。

總之,只要行政管理部門重視,工程項目的參與各方認真負責、積極主動,項目管理措施得當,水利基建工程竣工決算進程慢的問題就一定會迎刃而解。

參考文獻:

[1]水利工程建設項目招標投標管理規定[S].2008.

[2]水利工程建設項目驗收管理規定[S].2007.

[3]戴金水等.水利工程項目建設管理[M]黃河水利出版社,2008.

[4]于長生,施建軍.工程建設中的招標與合同管理[M].中國水利水電出版社,2009.

篇3

本文系省級質量工程項目（項目編號：2014jyxm604）和院級項目（項目編號：2014JYJG02）階段性研究成果

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年4月22日

一、研究背景

要想學好成本會計這門功課，就必須掌握成本核算的理論知識，了解不同企業生產工藝及企業管理特點，把課本知識與實踐相結合。相對于本科相同專業的生源來說，由于高職院校的生源的學業素質差，他們在學習成本會計這門課時，往往有較大的畏難情緒。通常分不清楚哪些方法是材料費核算時采用，哪些方法是輔助生產費用核算時采用，哪些方法又是制造費用核算所采用。出現課堂上聽講基本能領會，下課后做實務練習就錯的現象。為此，作為高職院校從事成本會計教學的教師，筆者認為除了在平時的教學中向學生講解如何充分了解成本核算體系，強調將要素費用的歸集和分配方法同成本核算的業務流程緊密結合外，更要從學習方法上和途徑中尋找簡單有趣且快捷的方法。這里，就以輔助生產費用方法之一交叉相互分配法和生產費用在在產品和完工產品之間的分配方法之一大約相當完工產量比例法來進行研究。

二、重點和難點之一：交互分配法

按照現行的成本會計課程教學的要求，交互分配法是輔助費用的分配方法中的重要知識點，同時也是較難掌握的知識點。高職學生很少有充分理解和掌握這一輔助生產費用的分配方法，大部分同學一知半解，有的同學干脆放棄這一方法的學習。下面用七言律詩的形式進行了如下總結：

交互分配法（七律）

交互“比率”求輔費

增減輔費待外分

待外分配“再比率”

有了“再比”各自乘

舉例：某制造類公司有輔助一車間和輔助二車間共兩個輔助車間，本月輔助一車間和輔助二車間分別發生費用540，000元和360，000元。其勞務提供情況如表一。該公司設置“生產和一般耗用”成本項目，生產M、N兩種產品，M產品定額工時為240，000小時，N產品定額工時為1，300，000小時，輔助生產車間的工作量按工時比例分配。（表1）

根據上面的七言律詩進行這樣的計算步驟：

（一）交互“比率”求輔費

交互分配的輔助一車間費用分配率=540000/2700000=0.2 （元/度）

輔助二車間應分配輔助一車間的電費=700000*0.2=140000（元）

交互分配的輔助二車間費用分配率=360000/120000=3 （元/度）

輔助一車間應分配輔助二車間的費用=20000×3=60000（元）

（二）增減輔費待外分

輔助一車間對外待分配費用=540000+60000-140000=460000（元）

輔助二車間對外待分配費用=360000+140000-60000=440000（元）

（三）待外分配“再比率”

輔助一車間對外分配費用比率=460000/（1200000+650000+120000+30000）=0.23（元/度）

輔助二車間對外分配費用比率=440000/（60000+40000）=4.4（元/度）

（四）有了“再比”各自乘

M產品應分配輔助一車間電費=1200000×0.23=276000（元）

N產品應分配輔助一車間電費=650000×0.23=149500（元）

基本生產車間應分配輔助一車間費用=120000×0.23=27600（元）

基本生產車間應分配輔助二車間費用=60000×4.4=264000（元）

企業管理部門應分配輔助一車間費用=30000×0.23=6900（元）

企業管理部門應分配輔助二車間費用=40000×4.4=176000 （元）

據此可以得出如表2情況的分配結果。（表2）

三、重點和難點之二：約當量比例法

約當量比例法是應用廣泛且計算步驟多且計算復雜的方法。然而高職學生對這種方法的運用上不知道如何計算完工程度。在此，也可以用七言律詩的形式進行了如下總結：

約當行（七律）

約當比例三約當

材料約當看投料

人工約當在工時

制費約當同工效

有了三約得三率

費用分配乘三率

一率相乘材料費

二率相乘薪酬費

三率相乘制造費

三費相加算完工

有了完工得在產

完工、在產并列出

舉例：某制造類生產企業生產Y產品，分別經過一、二、三道工序加工制成，原材料于每個工序開始投入，各工序在產品在本產品的完工程序平均值50%計算。月末在產品數量400件，本月完工產品數量為1，000件。月末制造費用累計36，450元，直接材料費用累計70，800元，直接工資費用累計30，375元。月末每道工序在產品狀態情況和定額資料如表3所示。（表3）

根據上述資料，結合上文的《約當行》（七律）作如下計算：

（一）約當比例三約當。這里的“三約當”是指產品成本要素費用構成中的材料費約當量、人工費約當量和制造費用約當量。

（二）材料約當看投料。是指產品成本中的材料費約當產量要以每道工序的投放材料情況。

第一道工序：50×50%/160×100%=15.625%

第二道工序：（50+50×50%）/160×100%=46.875%

第三道工序：（50+50+60×50%）/160×100%=81.25%

第一道工序：100×15.625%=15.625（件）

第二道工序：200×46.875%=93.75（件）

第三道工序：100×81.25%=81.25（件）

月末在產品約當產量=15.625+93.75+81.25=191件

（三）人工約當在工時。是指產品成本中的人工費約當產量要以每道工序的人工工時投入情況。

第一道工序：40×50%/100×100%=20%

第二道工序：（40+30×50%）/100×100%=55%

第三道工序：（40+30+30×50%）/100×100%=85%

第一道工序：100×20%=20（件）

第二道工序：200×55%=110（件）

第三道工序：100×85%=85（件）

在產品月末約當產量=20+110+85=215件

（四）制費約當同工效。是指產品成本中的制造費用約當產量要以每道工序的人工工時投入情況。

（五）有了三約得三率。是指材料費項目的分配率、人工費項目的分配率和制造費用項目的分配率。

一率，材料項目分配率=70800/（1000+191）=59.7（元/件）

二率，人工費項目分配率=30375/（1000+215）=30（元/件）

三率，制造費項目分配率=36450/（1000+215）=115（元/件）

（六）費用分配乘三率，一率相乘材料費，二率相乘薪酬費，三率相乘制造費

完工產品本月材料費=1000×59.7=59700元

完工產品本月人工費=1000×25=25000元

完工產品本月制造費=1000×30=30000元

（七）三費相加算完工

本月完工產品成本=1000×115=115000元

（八）有了完工得在產

本月在產品成本=59.7×191+25×215+30×215=23227.7元

（九）完工、在產并列出

本月在產品成本和完工產品品并列情況如表4。（表4）

四、結束語

由此可見，復雜冗長的計算規則，可以通過把其計算過程改編成古詩詞的形式，方便了學生記憶，減輕記憶負擔。同時，還增加了學習成本會計的趣味性和文學性，大大激發學生學習成本會計的興趣。

主要參考文獻：

篇4

2工程量清單計價模式下的投資控制

2.1工程投資控制施工項目的投資決策時期。

工程所有的經濟決策，對建設項目工程的投資和項目完成投入生產后的經濟利益都有著重要的影響，這是建設工程投資控制中最主要的階段。所以，為了能在投資決策階段進行合理的工程投資控制，就必須實行建設工程法人責任制度；在進行投資決策之前要做好市場預測，以免項目決策沒有目的性，從而控制投資的風險；資本金融資金應該擁有規范的承諾文件，投資雙方應該要保證資金到位，保證工程在得到審批之后就可以如期進行；提高項目地質以及征地、供水系統、供電、輸送、環保等一些工程外部因素的工作力度，保證投資預算有足夠的依據，并且還應該實行評價措施，從而篩選出最佳的投資方法同時提出一些合理的建議。

2.2建設階段的工程投資控制在工程做出投資決策之后，其投資控制的主要部分就是設計。

盡管設計經費所占的整體工費用還不到百分之一，但是，它對工程投資控制的影響度卻很高。所以，設計方面的問題對整個工程項目的利益是十分重要的。在達到工程使用功能的情況下，有效的設計方案可以大幅度減少工程的整體投資。要在設計時期把握好工程投資問題必須了解技術和經濟的聯系；重視設計方式，選擇最佳的設備；采用價值工程最佳設計；注重設計預算的審核工作等。

2.3招標、投標時期工程投資控制要十分注重招標文件和工程量清單編制任務。

招標文件是整個投標、招標過程中甚至是工程項目執行過程中領導性的文件，是整個工程投資控制中關鍵的部分。編制工程量清單時應該注重編制憑據、工程劃分、語言精練，還要注重詢標任務。合理低價中標在開始投標之后，評標前在工程項目招投標管理單位監察的條件下，進行詢標工作。從詢標工作中，能夠處理一些不標準的報價，以免錯報、漏報，方便招投標兩方可以對相關問題進行澄清，以便立下合理、有效的合作協議。

2.4完工階段投資控制階段的主要成本控制包括完工驗收、工程計價和處理完工結算等一系列工作。

這一過程是項目進行總結性的時期，整個建設工程的實際投資，都在這一過程中進行總結，從而分析出投資是否合理，是否超出標準。所以在這一過程中應該要有耐心，仔細檢查出隱蔽的問題。根據完工圖紙、設計變更等完工資料精確的計算出實際完成的工程任務。核對各個工程項目使用的單價是不是和合同簽訂時的單價相對的，要經常去實地核對。

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【正文】

一、2020年項目建設工作總結

2020年教育項目工程因疫情、洪澇災害等客觀因素制約，施工進度受到嚴重影響。但在縣委、縣政府的正確領導下，在市教育局的精心指導下，我局基本上完成了年度各項既定工作任務。

(一)義務教育薄弱環節改善與能力提升項目

我縣2020年度義務教育薄弱環節改善與能力提升項目建設任務為新建潁上縣六十鎮馬橋中學學生宿舍樓等6棟校舍，建筑面積1.35萬元平方米、規劃總投資2452萬元。工程現已完工。

(二)校舍維修改造項目

2020年，我縣校舍維修改造工程計劃建設項目共19個，民生工程任務建設面積10.5萬平方米，規劃總投資3910萬元。截至目前，除3個新建校舍項目正在后期裝飾安裝掃尾施工，其它項目均已全部竣工。

(三)公辦幼兒園建設

2020年，我縣公辦幼兒園建設項目年度計劃為29個，新建及改造園舍面積約4.1萬平方米，計劃總投資7976萬元（其中中央資金2200萬元，縣級資金5776萬元）。截至目前，改造類項目已完工，新建項目已主體完工，預計4月份全部竣工。

二、2021年教育項目建設計劃

(一)做好上年度工程項目掃尾

對于上年度教育項目的掃尾，要求施工單位倒排工期，加大人力和機械投入，強力推進施工進度，確保掃尾工程4月底前全面竣工驗收。

(二)積極謀劃實施新項目

篇6

事業部的成立，本職工作也發生了改變，經營理念增強，認真學習公司經營發展目標，順應管理模式的改變，為今后修船事業擴大乃至獨立經營核算奠定基礎，本人在原有負責修船項目：施工安排；施工隊選擇、分配；施工進度跟蹤；工程項目完工單編制、完工單審核、完工單簽訂；項目人工工時的統計、材料費的統計、動能消耗的統算、成本利潤分析；完工工程報價、完工報價的交流、洽談、確認；完工確認價格公司審核確認、完工項目合同編制、審核、簽訂、跟蹤、入檔；單項目船舶修理檔案的建立；船舶修理費用甲方付款計劃跟蹤、船舶修理費開票、收取、入賬的基礎上。增加了對外：與甲方工作聯系，業務承攬交流溝通，工程項目投標文件獲悉；投標項目分解；施工材料資源、價格施工人員的咨詢；投標項目現場勘驗、報價、報價審核、分包材料費用測算、利潤評估、投標項目報價公司審核、投標文件編制、遞送、投標項目跟蹤、投標文件整理存檔；中標項目立項、價格交流洽談；預簽合同編制、審核、簽訂、存檔；預簽費用跟蹤收取；項目施工安排、策劃。對內：呈報合格分包商的招標、招標文件編制、審核、實施、跟蹤、招標后價格對比、洽談、呈報；入圍分包商項目分配、施工組織、輔助各項目經理商務工作；商務文件的處理；施工中設備租賃、租賃設備調配、安排、記錄、確認、結算；施工材料申購、審核、跟蹤、到貨材料登記入賬、入庫、保管、分配；施工后勤保障工作（工人加班飯、夜班車、生產急需物資調配、動能配備等保障）；設備租賃及分包商費用完工工作量審核、確認、費用核算、測算、層報、審核跟蹤，完工結算審批單編制、成本登記、統算、結算批復后的落實；各分包單位稅票開票、掛賬；資金計劃編制、呈報；分包結算支付申請、分包結算批準資金支付；分包結算文件建檔、存檔。每月工作量編制、呈報；分包商資質評審；月度到賬資金、承接項目進度編制、呈報；月度新簽合同數量、金額編制呈報，經營工作每周周報等等。

二、主要業績

在各級領導的正確指導、幫助、支持下，通過自己不懈的努力及對工作無比熱情的態度，積極推動修船事業部各項工作進展，完善管理制度，加強各部門工作交流溝通，讓大家充分了解認識修船及修船的特殊性,為事業部的正常發展添磚加瓦，本人積極的工作態度得到公司各級領導及業主的肯定好評，授予公司“第三季度優秀員工”稱號，不僅是對我工作的肯定也是對修船全體人員為事業部健康成長付出艱辛工作的肯定。

先后參與組織“船適時養護”“船適時養護”“船大修特檢”“船大修特檢”“輪大修特檢”“希望之路尾浮箱改造”工程報價投標及施工組織安排、后勤生產保障、完工結算、分包結算等一系列商務工作；即將進行的“輪耙臂改造”“輪改造”“船大修”“耙平器備件制作”及其局挖泥船舶海上搶修、局泥泵試驗基地的工程報價、項目投標、工程組織安排、分包費用測算、成本核算等商務生產工作及具備合作意向但資源限制擱淺項目“船廠內大修”“船塢修”“輪修理”工程報價投標、施工組織安排。

“船廠修”“船廠修”“輪養護”“管制作”等8項船舶與非船舶產品的修理制作的報價、投標及價格洽談。

本年度共參與施工、報價、結算項目項產值計 余萬元，其中簽訂合同份余萬元，投標報價余份余萬元。與家公司保持業務聯系。

三、心得

隨著公司修船事業的擴大，修理范圍不斷延伸，之前承接船舶修理項目均為靠碼頭施工本年度承接的“217”大修項目中我們第一次接觸塢修工程，公司資源有限沒有自己的船塢，只能通過與周邊同行業合作，彌補不足。經過公司領導篩選，就津航浚217塢修項目我司與渤工達成合作意向，由于第一次承接塢修及第一次與渤工合作，對該船廠生產管理規則了解不清，進塢前及施工期間管理我方處于失控狀態，無法有效掌控工程修理進度。渤工隸屬渤海石油集團，所有生產均嚴格按照海上石油作業標準，就安全制度方面比同行業船廠嚴至甚嚴，所有電裝設備必須有漏電保護鑒定、2米高空作業必須申請、吊索具具有安全拉力鑒定、日常保護缺一不可等等，由于我方不明確渤工具體作業要求，導致我方施工人員無法進入生產場地，塢內計劃施工項目擱淺，工期增加對其有所損失。

通過本次塢修學習還是有所成果

一是：真正了解塢內修理設備樣式、修理程序、內部結構，及塢內修理安排的先后順序流程，明白了哪些是塢內必做項目；哪些是通過再塢期間施工便于提高工作效率、降低工作難度的，這對于今后的工程組織安排積累經驗，了解工程難度對完工報價積累材料提高能力。

二是：安全生產高于一切，安全管理規則制度高于一切，生命才是最重要的，在大的豐功偉績一旦發生安全事故終究毀于一旦。尤其是修船高危險作業廣泛，在修理期間渤工對安全的重視及安全管理制度、理念，值得我們學習。

三是：總結修船特性，順應市場發展，我們要不斷充實自己，提高自身素質與知識，工作處理要靈活、學會變通。必要的工作中大事化小、小事化了，減少工作程序中內耗帶來的不必要損失，提高效益。

四是：本項目的配套，我們一直貫徹充分利用現有資源，結合周邊廠家協同合作，互利雙贏，但是為解決目前的設備等短缺采用合作方式可取，為長遠發展，必要的配套是應該具備的，吊機起重、船塢等硬件設備，通過以上項目施工，此處消耗巨大，一直靠協助不但無法掌控工期也增加項目成本，在同行業競爭中處于劣勢。

五是：知己知彼百戰百勝

六是：任何工作都要積極面對，認真仔細完成，及時的溝通、匯報，因為基層工作的準確性直接決定領導的對全局工作的安排、判斷。

我司承修“”尾浮項改造工程，該船隸屬中交國際航運，它是我國自主設計研發并有我公司建造半潛式自航運輸船舶，根據業務需要本次改裝主要是將兩舷固定艉浮箱改裝成可移動式，由于工期緊，頂推裝置為進口設備，由于我司人員緊張在各級領導的積極推動下，工程委托新港船廠施工，在施工過程中，讓我真正了解修船國營老廠，在特殊性質高危險修船行業中，單船項目架構組織、人力資源物質配備、生產進度安排謹慎周密，在隱含項目或現場施工與設計不符等情況下解決問題反映速度如此快，在分配工作及人員任用上充分公平合理，工人工作積極性高，輔助配套的完善，內部辦事靈活，工程施工有條不紊，贏得業主的喝彩，也在擴大發展中也增重籌碼。

隨著公司制度的完善，提高員工工作效率增加同行業發展中人才儲備能力，公司進行了薪資改革，通過本次改革，讓我充分了解自身的工作能力，明確工作態度，感受公司領導對于儲備人才的關注尤其是經營人才發掘，給予我們很好的發展學習空間，激勵自己不斷進步。雖然在對自己定位上有些變動，現崗位跟實際工作內容、能力、業績不相匹配，但是為大局出發，整體考慮，是金子總會被發現，我會繼續默默無聞勤勤懇懇為自身長遠努力。

篇7

（一）項目建設

1、市政基礎設施

（1）城南新區路網二期工程基本完工

（2）城南新區路網三期工程基本完工

（3）新區路網二期工程基本完工

（4）大道南延二期工程完工

（5）大道南延二期橋梁工程路面完工

（6）思源學校周邊規劃一路、規劃二路完成工程量約800萬元

（7）西路西延工程、正丙角路工程開工

（8）新區內湖景觀工程完工（大橋以南）

（9）城南新區市民公園完工

（10）新區污水提升泵站開工

2、公建項目

（2）工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資2000萬元

（3）博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準備，完成投資約3000萬元

（4）科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元

（5）市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元

3、安置房建設

（1）小區三期完成封頂，正進行外墻粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。

（2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設16棟，主體工程量完成60%以上。

（3）安置房全部封頂完工，即將交付。

（二）土地管理

（三）項目融資

1、農發行農村危房改造農民集中安置項目貸款9.5億元，已放貸7億元

2、農發行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準23億元

3、2011年16億元城投債主體和債項均評為AA級，已報國家發改委審批

5、全球環境基金250萬美元捐款獲財政部批準

6、城投發展大廈BT項目融資合同金額5億元

（四）經營性業務

1、下屬房地產公司在做好安置房代建業務的同時，積極拓展自營業務。至目前為止，廬陵美食街設計方案已完成；城北商業街區建筑方案正在進行設計；城南住宅小區設計方案和部分施工圖設計已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。

2、今年組建的金鼎混凝土公司實現當年籌建、當年投產、當年見效，實現利潤約200萬元。

二、2012年的工作思路和工作目標

（一）工作思路

圍繞兩個重點——項目建設和項目融資，破解兩個難題——征地拆遷和資金籌措，實現兩個轉型——重組公司業務板塊、加快經營性項目開發力度，改進公司盈利模式實現發展轉型，以ISO9000和ERP系統為主線，完善公司管理體系和管控模式，實現公司管理轉型。

（二）發展目標

1、實現主營業務收入4億元

2、項目融資10億元

3、實現利潤2億元

（三）主要工作

1、抓好項目建設和管理

（1）已完工項目的竣工驗收、決算和移交

（2）續建項目：行政中心等五大公建項目、路西延工程等路網市政工程、安置房工程等

（3）新開工項目：城南住宅小區、廬陵文化園商業街區、贛堤除險加固、州小學、城南保育院、新區生態健身公園等

2、抓好項目融資

（2）落實農發行23億元貸款項目15億元放貸

（5）包裝一批重大融資項目

3、抓好項目前期工作

（1）做好贛堤險加固及周邊地塊開發的規劃設計

（2）做好贛堤路堤結合和項目范圍內主干道的設計

（3）做好亞行貸款項目的規劃、設計、可研、立項、報批

環評、社評等工作

4、抓好土地管理

（1）征收和儲備土地3000畝

（2）報批土地2000畝

（3）出讓土地500畝，金額12億元

5、抓好經營性業務開發

（1）啟動城南住宅小區開發

（2）啟動廬陵文化園商業街區開發

（3）拓展金鼎商品混凝土公司業務

6、抓好公司內部管理

（1）實施ISO9000質量體系論證

（2）實施ERP管理信息系統

三、幾點建議

1、高度關注政府投融資平臺建設，防止政府債務危機對政府信用產生影響，確保城市發展投融資的可持續性

2、在繼續謀劃一批重大市政基礎設施項目的同時，要著重策劃一批能夠帶動要素集聚的開發行項目，實現城市價值的增值

3、土地資源是城市發展最重要最稀缺的資源，用地指標又是制約城市發展的瓶頸，要注重節約集約用地和有序供地，特別是要防止以招商引資的名義粗放供地和廉價供地

篇8

1、__鄉水利資金的計劃預算的申報按自下而上的原則逐級審核匯總上報上級單位。

2、水利基本建設資金，首先由計劃部門按照規定的用途提出安排意見，會簽業務主管部門、財務部門經行政分管領導主要領導批準后，正式下達，作為下級單位安排執行依據，堅持專戶專用、專帳管理。

較好地完成了防汛抗旱工作的各項任務，確保各水利及灌區防洪安全，確保山洪地質災害易發區人民群眾生命安全和各水庫山塘安全。一：堅持行政首長負責制 ;二：廣泛宣傳，認真制定了防汛預案，方案；三：對水庫，山塘山洪易發點扎實進行安全排查；四：認真落實好防汛物資和搶險隊伍；五：層層簽訂了責任狀；六：加強了病險水庫和山塘除險加固；七：制訂了水庫下游群眾安全和易發區轉移指導和轉移方向線路圖，使我鄉在防汛方面干部群眾做到臨危不亂，從容應對，確保不垮一庫一塘一壩，確保了人民生命財產安全和人民群眾的生產生活用水。

1、今年的防汛工作取得了一定的成績，根據上級對防汛的要求，全鄉干部職工、各部門責任人，各行政村代表在防汛工作中盡職盡責，我們邊干邊摸索，不斷地總結經驗和教訓，經過大家的齊心協力按時高質量的完成各項目的建設任務， __鄉轄區內的山塘、水庫、地質災害點，沒有任何險情，做到了“不垮一堤一壩”，保證了人民群眾的財產與生命安全；防汛工作圓滿完成任務。

1、__集中供水續建工程已完工。管網鋪設延伸6個村，長20公里；新增供水人口5300人；新建1000m3高位水池一座；使老百姓喝上干凈衛生的自來水。

2、小農水項目已全部按質按量完工。小農水項目工程分布14個行政村，主要工程有：排洪渠2公里，灌渠15公里，改造山塘3口，新建攔河壩4座，新修電排5座，投入資金1040萬元。該工程完工后效益顯著，新增灌溉面積1500畝，改善灌溉面積3800余畝，為農民增產、增收提供保障。

3、河道采砂整治工作已完成任務。

4、鑼鼓石水庫除險加固工程正在施工當中，共投入資金200多萬元。__水庫除險加固工程現已完工項目有：a、溢洪道已完工；b、啟閉設施換新；c、新建600米排洪渠道。該工程完工后能確保水庫下游群眾生命、財產安全。

5、__村、__村中央財政支持現代農業水利工程項目已完成40%，共投入資金400多萬元，其中__村300萬元，__村100萬元。工程包括有：排灌兩用渠、農用機耕道，該工程完工后能方便群眾采用現代農業機械，減輕勞動強度，加快農業發展步伐。

6、各類宣傳標志牌的制作、標語口號的書寫以及相關水利工程設施的建設等方面，都圓滿地完成了任務，為我鄉生態農業打造可持續發展的良好環境，為建設目標創造了豐富的基礎條件。

1、繼續做好防汛和地質災害防治工作，確

保安全。2、做好__水庫的除險加固落實工作，積極營造寬松的施工環境，配合縣水務局按時完成施工，盡快造福于民。

篇9

1、盈虧分析的概念和目的

盈虧分析就是根據項目收入、成本和利潤三者之間的相互關系，對項目的盈利虧損情況進行分析的一種方法，通過盈虧分析查找問題、采取對策，保證項目成本的有序可控，避免過程中成本失控，造成項目最終虧損嚴重。

2、公路工程盈虧分析的流程

由于盈虧分析活動涵蓋面較廣，包含內容涉及到項目管理的各個方面，所以這項工作要在項目主要負責人的領導下，由總工牽頭，工程技術部、計劃合同部、物資部、機械設備部、財務部等部門提供專項分析資料，最終行成盈虧分析報告。

2.1核算流程

第一步：召開盈虧分析布置會，由總工安排各部門工作內容，及各部門間需要配合的工作，確定核算截止時點。

第二步：由項目工程技術部根據現場形象進度，統計出各種工程量。具體內容為：a、按中標清單細目號統計截止核算時點的合同內已完工程量。b、提供變更索賠臺賬，包含已上報和已發生未上報兩部分。c、提供已完工程量的各項材料需用量。d、統計各協作隊伍已完工未結算的工程數量。

第三步：由計劃合同部計算完工產值，提供協作隊伍的已結算及未結算金額。具體工作為：a、根據工程技術部提供的合同內完成工程量計算項目合同內已完產值，與業主計量產值對比得出合同內的已完未驗金額，查找已完未驗的項目及原因分析。b、同工程部一起預計未計量的合同外的變更索賠產值。c、提供協作隊伍的已結算匯總臺賬，與財務賬面協作隊伍結算進行核對。d、根據工程技術部提供的各協作隊伍已完工未結算數量預提協作隊伍已完工未結算產值（或超結算產值）。

第四步：由物資部預提未進賬材料費和現場盤點庫存材料費。具體工作為：a、提供材料費匯總臺賬，分已入賬和未入賬兩部分，物資部提供的已入賬材料費要和財務賬面材料費進行核對。b、到現場盤點庫存材料，計算庫存材料費。c、根據工程部提供的各項材料需用量，進行材料的節超分析。

第五步：由機械部預提未進賬機械費。具體工作為：提供機械設備使用臺賬費，分已結算和未結算兩部分，機械部提供的已入賬機械費要和財務賬面機械費進行核對。

第六步：由財務部提供賬面成本及相關費用的明細，并對未入賬的各項管理費用進行預提。具體工作為：a、列出已入賬的協作隊伍結算、材料費和機械費，與計劃合同部提供的協作隊伍已結算、物資部提供的已入賬材料費、機械部提供的已結算機械設備費進行對比檢驗，最終確定入賬總成本。b、對截止時點前的未入賬管理費用、財務費用等相關費用進行預提。

第七步：確定已完工程的總收入和總成本。

已完工程的總收入=業主計量產值+合同內已完未驗產值+變更索賠預計

已完工程的總成本=入賬總成本+協作隊伍的已完工未結算產值（預提）+未入帳的材料費（預提）+未結算的機械費（預提）-庫存材料費（盤點）+財務相關費用預提

第八步：根據總收入、總成本和稅金，計算項目的總體盈虧額。

已完工程的總收入-已完工程的總成本-稅金=盈虧額

第九步：對比分析查找盈虧原因，寫出盈虧分析報告。

2.2具體工作的開展

2.2.1工程技術部具體工作為：

（1）工程量統計

①按清單細目號統計工程總量和已完工程量

已完工程量的確定是計算總收入的依據，也是相關部門進行預提（盤點）的基礎，因此，各部門要做到三個一致“盤點量一致”、“時間點一致”、“統計口徑一致”。另外，對工程質量不合格（或確定不能形成收入）的已完工程不計收入內。

②提供已完工程量的材料需用量

根據已完工程量，準確計算各單項工程材料需用量，并把自行施工需用量和協作隊伍包工包料工程的需用量分開統計。清單細目名稱為綜合量的，應分解后提供各項材料用量，例如涵洞工程在細目中按米計量，在計算材料需用量時應分解為各標號的砼方量和鋼筋用量，進一步計算出所需的水泥、碎石、砂子等的用量，還要統計蓋板中各型號鋼筋的用量。

③統計內部驗工中已完工未結算的工程數量

含已完工程實體工程量和非協作隊伍原因返工產生的工程量。采用驗工單格式進行預提。

（2）對比分析

①已完工程量與總工程量相比，目的是確定剩余工程量，結合工期進行剩余工程安排。

②已發生對內部驗工與已完工程量相比，目的是控制內部驗工總量，確定超驗工的工程量，分析超驗的原因，采取相應措施。

③提供已完工程材料需用量，為材料節超分析提供依據。材料消耗需用量含已完工程實體、臨建工程和返工工程所需的材料用量；另外對包工包料工程進行單列。

2.2.2驗工計價部門的具體工作

（1）在項目進行成本分析中，項目驗工計價部門主要根據工程技術部門提供的工程量，計算出項目總金額和已完工金額，統計內部驗工總支出及對已完工未結算的相關費用進行預提。項目部應該慎重考慮未批復的變更產值，一定要結合項目的實際情況，有依據有把握的估計出合理的工程量及單價后計算得出。

（2）提供內部驗工總產值及相關費用的預提。

已完工、已結算工程量及金額是指得到項目部批復的，已經簽字齊全的，并入財務帳的對內驗工總累計；已完工未結算工程量是由工程部提供，驗工計價部門根據協作隊伍的施工合同，計算相應金額。

2.2.3機械部門主要工作

機械部主要提供的是項目已結算的機械使用費、未結算的機械使用費、內租機械租費、外租機械租費、設備油脂、配件、機械人員費用、設備規費、施工生產用的電費、其他費、機械費用收入等。

（1）在統計機械使用費時應統一口徑，明確各項的具體內容，需要統計的“已結算的機械使用費及未結算的機械使用費”為本項目開累費用。

（2）“內租機械租費及外租機械租費”項，指項目部自行完成工程施工任務所發生的機械租費；對于協作隊伍綜合外包完成施工任務所發生的機械租費，應由協作隊伍承擔，不用統計在內。

（3）“設備油脂、配件、機械人員費用”項，指項目部根據《機械租賃合同》的約定所應當承擔的燃油、油、機械配件、操作人員工資等相關費用。

（4）“設備規費”項，指由項目部支付并承擔的養路費、年審、保險、車船使用稅等規費。生產指揮車所支出的規費不用統計（納入項目管理費中）。

（5）“施工生產用的電費”項，指只統計生產用電費，工地上生活用電所發生的費用（計入項目管理費中），不統計在內。

（6）、“其他”項，指部分項目自有設備所發生的基本費用。如：基本折舊等費用。

（7）“機械費用收入”項，指外包工程的協作隊伍使用項目上的機械設備，應收取的機械使用費。

2.2.4物資部門的主要工作

項目部物資部門是材料成本控制的責任中心，要全面準確計列材料成本，為項目進行成本分析提供準確經濟信息，為此要進行下列統計核算

（1）材料費統計核算

主要目的通過現場庫存材料的盤點與未進賬物資（指對實物已到而賬單未到，并且還沒有根據實物自點驗收進帳的物資金額）的核對，如果出現賬面庫存原材料金額與實際庫存金額不符，而進行對財務賬面材料費進行成本調增（盤虧）或調減（盤盈），達到真實反映物資實際消耗成本的目的。

（2）項目完成工程量主要物資消耗對比分析

主要目的是通過專項的物資分析，反映出項目主要物資消耗對項目總成本的影響，其中進行專項三個層次的分析。

①通過項目投標時材料價格與項目材料采購的加權平均價格的對比分析，反映物資價格的節超因素對項目成本影響的比重。

②通過項目已完的實物工程量的材料需用量與實際物資消耗量的對比分析，分析總體物資消耗的節超因素對項目成本的影響比重。

③根據項目工程的分包形式，對物資數量節超進行細化分析，對完成的實物工程量進行細分為綜合（大包）承包工程和自行完成（清包）工程的材料需用量與相應領用材料的數量進行對比分析，揭示材料消耗節超配比性與真實性。

（3）砼生產、消耗及原材料對比分析

主要目的是通過項目砼的需用量、拌和站的生產量以及相應材料需用量和消耗數量的對比分析，反映項目砼的過程控制的節超分析。

（4）項目臨建工程材料消耗統計分析

主要目的是統計分析項目臨建工程的材料消耗分析，進一步核算清楚工程主體與臨建工程兩者在不同預算章節的成本分析。

通過成本分析工作，要分析節超原因，總結經驗教訓，提出整改措施，同時只有樹立市場經濟成本觀念，調動全體員工參與成本管理的積極性，才能真正把成本管理工作做好。

2.2.5財務部主要工作

財務部在經濟活動分析中應起到總體匯總計算的作用，以此最終計量出項目的盈虧情況。

主要任務包括：

（1）根據各部門所提供的已入賬工程成本，與財務賬面進行復核對比，確保計算準確無誤；

（2）預提（或沖減）財務未入賬工程成本；

（3）計算項目已發生的工程總成本支出=賬面總成本+各部門預提成本；

（4）將驗工計價部門確認的工程總收入與總成本進行對比，分析項目的總體盈虧情況；項目總體盈虧=項目已完工程總收入-項目工程總成本-稅金。

綜合以上各部門的共同合作，便可順利完項目的總體盈虧分析。在總體盈虧的基礎上，還應根據本項目的實際情況，進行分項、分部門、分類別等的專項盈虧分析。以此來將項目總體盈虧情況進行細化，從而查找到真正的虧損原因。

3、公路工程盈虧分析中容易出現的問題及對策

3.1變更索賠的預計缺乏依據，導致收入確認不準確。業主計量產值直接按照最新一期驗工數確認即可，合同內的已完未驗產值是根據現場統計的實際完成產值減去計量產值，一般不會出問題，但變更索賠預計卻容易出現仁者見仁智者見智的問題，最好是對每份變更列出詳細的明細，對其預計批復單價和預計批復數量分別預計，再計算出預計批復產值。預計批復單價優先按照合同單價或相似項目的單價，實在沒有的本著保守的原則，按照企業施工的成本單價確認；預計批復數量按照我們實際施工的數量確認。

3.2預提成本不足將導致總成本不準。最容易出現的問題是，材料發票開具不及時，導致材料費進賬不足，預提材料費時遺漏；協作隊伍未結算預提不足；計量收入中存在超前驗工，預提成本時未進行相應成本的預提。

3.3未詳細進行現場材料盤點，或現場盤點未包括半成品材料，導致庫存材料費計算不準確，不能真實反映項目成本情況。

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鑒于以上原因，在現代項目管理中，按項目成本控制需要，必須有現場的成本核算系統，把成本核算深入到工程項目的分項。成本管理人員要深入施工現場，進行現場的已完工程的界定，工時、材料和設備消耗的記錄和分攤，進行成本預測、計劃、核算、分析及結算等。現場成本核算與企業會計核算溝通，形成一個動態和靜態結合的成本核算體系。

1　現場成本核算的項目劃分

根據工程成本管理需要，把工程項目劃分到分項，并且都有各自的編號，如右圖以土建及混凝土為例：

2　現場成本要素構成與整個工程成本要素構成

現場成本數據是按分項劃分，它包括以下要素：

2.1　分項工程成本　如混凝土板分項工程成本包括以下內容：

2.1.1　直接工程費。①人工、材料、機械的消耗量。②人工單價、材料單價、機械臺班單價。直接工程費=∑消耗量×單價。

2.1.2　工地管理費和總部管理費分攤，這部分按直接費成本比例計算。該分項實現的利潤為合同價與實際成本之差。

2.2　整個工程的成本　①分項工程直接費之和：包括人工費、材料費、機械費以及外包費用之和。②本工程的工地管理費：包括工地管理人員工資、辦公用品費、差旅費等。③總部分攤來的經營管理費。

整個工程實現的利潤是已完工程的合同價與實際總成本之差。

2.3　企業成本　企業成本是由各個工程項目的直接費、工地管理費和總部經營費用構成。

3　做好現場工程成本核算工作

3.1　建立健全原始記錄　原始記錄是反映施工活動的原始資料，是工程成本核算的基礎，涉及到的原始資料有：領料單、用工記錄、施工機械臺班數量與費用。[2]

3.2　已完工程和未完工程的劃分　對于集中領料和勞務使用，必須在已完工程和未完工程之間進行分配，所以已完工程和未完工程的計量準確與否直接影響本期的工程成本核算的準確性。

3.3　做好工程項目管理費和總部分攤費用的計算和攤銷　總部費用的分攤是以某個指標按一定比例進行分攤，不能完全反映實際情況，盡量采用直接核算的辦法，能夠分清核算對象的就直接進入核算對象，減少分攤。

3.4　做好分項工程和整個工程成本核算，提出工程成本核算表。

4　項目成本核算與企業成本核算的有效溝通

通過現場成本核算形成分項工程成本數據，分項成本數據匯總形成整個工程成本，各項目成本匯總成企業成本。整個數據系統就形成分項工程成本、項目工程成本與企業工程成本的有效溝通，如下圖：

5　總結

通過工程項目成本核算與企業成本核算的有效溝通，達到對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核的管理，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]成虎，陳群.工程項目管理.北京.中國建筑工業出版社.