建材啟動會會議總結模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建材啟動會會議總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

為進一步規范業務流程管理，公司環保業務部認真組織梳理業務流程，結合銷售和市場變化情況，完成《發電副產品銷售管理制度》和《發電副產品應急處理工作管理規定》的修編，優化了發電副產品實施價格調整和應急措施實施的流程，更加方便分（子）公司應對靈活多變的市場行情，在保證發電公司機組安全運行的情況下，最大限度的維護公司經濟利益不受損失。

2、建立HSE體系，完善安全管理，服務發電安全生產。

貫徹落實集團公司和中電國際相關安全生產工作要求，組織開展各類專項和季節性安全大檢查活動。在“安全活動月”和“秋檢”活動期間，分別在常電環保公司和淮南分公司組織進行安全知識培訓及消防演習活動，提升現場作業人員的安全意識和消防器材使用技能，進一步夯實安全基礎管理。

根據集團公司和中電國際建立HSE體系要求，國瑞公司積極開展HSE貫徹落實工作，成立公司安全生產委員會，并定期召開安委會會議，討論公司安全發展事宜，協調解決現場安全生產中的疑難雜癥；編制下發覆蓋全員的《安全生產責任制》和《HSE組織機構與職責》，并組織全員進行學習。召開了“認清形勢，落實責任，強化安全生產管理工作”的專題會議。

通過開展多種形式的安全活動，提升了公司安全管理水平和全員安全意識，完成了從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。

3、多措并舉，切實做好“迎峰度夏、保發電”工作。

協同發電公司做好“迎峰度夏、保發電”工作。常電環保公司和淮南分公司在迎峰度夏來臨之際，及時的組織市場客戶，召開了“迎峰度夏、保發電”動員會。分析市場發展趨勢，傳遞安全壓力，通過提高服務意識和及時應對市場變化的響應能力。同時不斷促進購銷雙方的相互理解和溝通、著眼未來，建立健康、持續發展的合作關系。同時也最大限度的保證公司的效益。

在今年汛期，長江和淮河流域梅雨季節時常發生連續降雨，極端天氣為分子公司營銷帶來了很大的困難，灰庫料位波動加大這一問題，環保業務指導分子公司建立灰庫料位檢測臺賬，實時監測料位變化情況，結合天氣、計劃完成情況，合理預判料位發展趨勢，及時制定應對措施，大大的減少了應急處理的次數，保證了發電公司在此期間的安全生產工作，保護了公司的經濟效益不受損失。

4、積極營銷，順應市場，穩步推進發電副產品銷售工作。

由于2016年國內宏觀經濟仍然保持下行趨勢，房地產、基礎建設、水泥建材等終端消納行業持續低迷，總結2015年市場經驗，采取積極的營銷模式，以市場自主調節為導向，貼市定價，在保證發電公司機組安全運行的前提下，確保環保、爭創效益。由于分子公司科學的市場分析和合理市場預判，在5月份和10月份常電環保公司和淮南分公司市場銷售價格分別達到了區域市場年度銷售的最高價格，同時，對區域市場價格調整起到一定的指導作用。

積極推進平圩一、二、三期粉煤灰銷售一體化平臺建設工作。經對一體化平臺建設各個環節的認真討論和細化，與平電常華公司共同組建統一銷售平臺，并進行分步實施，首先實現市場銷售價格的統一決策、統一貼市定價，形成價格聯盟，提升市場的整體競爭優勢，并與常華公司簽訂應急保障協議，在灰庫料位持續升高，影響發電機組安全生產時，雙方共同處置平圩三期粉煤灰，維持銷售價格穩定，保證雙方利益最大化。

現有的粉煤灰銷售管理系統已經不能適應市場的靈活多變和積極的營銷模式。環保業務部結合公司未來發展和業務拓展需要，攜手北京興竹信息公司對公司發電副產品銷售管理系統進行升級改造。努力實現由傳統銷售模式向“互聯網+銷售”的模式轉變。

二、“深化管理年”活動遇到的困難和建議

篇2

學習工作――博學躬行、厚積薄發

1958年8月，范躍進出生于山東省冠縣的一個普通干部家庭。1975年5月，高中畢業后的他進入社會這個大熔爐，先后擔任過鄉村赤腳醫生、公社中心中學代課教師、公社多種經營管理員。恢復高考制度，成為范躍進人生中的一個重要機遇。已經參加工作的他重拾書本埋頭學習，于1978年順利考入聊城師范學院政治系。

再進校園，范躍進倍加珍惜這難得而寶貴的學習機會。四年間，在老師們的指導下，他勤學苦讀，博覽群書，拓展了知識面，開闊了自己的視野，為以后的工作打下了堅實的基礎。

1982年7月，范躍進大學畢業，留校任教。在此后的十余年間，他擔任過政治經濟學教研室助教、講師、副教授，擔任過經濟研究所副所長。上世紀80年代初，備課都是手寫教案，講課也沒有多媒體，他開設的《政治經濟學》課程又是一門比較抽象的理論課，講好課對每位青年教師來說都是不小的挑戰。他迎難而上，嚴謹治學，對每堂課都精心準備，講的課深受學生歡迎。

1985年，學校舉辦處科級干部培訓班，作為授課教師之一，他為全校管理干部講授《管理學》課程。他在管理方面的獨到見解，引起了學校領導的重視，培訓班結束后不久，他就被任命為學校剛剛由原總務科和綠化科合并組建的新總務科副科長，負責全校綠化工作。

到任后，范躍進不負所托，在管理方面初步展現出了能力和水平，僅用一個學期就迅速改變了校園面貌。8個月后，因工作表現突出，范躍進被任命為學校綜合服務公司經理。當時的綜合服務公司設有六個科級建制的企業，有300多名職工，包括汽車駕駛員培訓學校、勞動服務公司、印刷廠、農場、養雞場五大板塊，分布在聊城市的不同區域。由于原公司班子接受審查多時，公司經營狀況不佳，人心渙散，虧損嚴重。他到崗后，幾乎把所有時間都用到了工作上，奔波于各個單位，深入調研，研究出路，制定對策。在他的帶領下，綜合服務公司迅速扭虧為盈，這再次展示了他在經營管理方面的才華。

1988年4月起，范躍進先后被任命為院長辦公室副主任、主任兼政策研究室主任，1993年，又兼任學校新組建的科技產業開發辦公室主任，成了學校名副其實的“大管家”。在他的努力下，學校各項行政事務扎實推進。那段時間他常說，“雖然辦公室主任沒啥大事，但忘一件事都可能會釀成大事。”

1995年，由于業績出色，范躍進又被任命為院長助理，分管辦公室、后勤處、基建處、實驗設備處、外事處等學校的后勤保障工作。一段時間后，他對學校的各類數據了然于胸，張嘴就來，即便手頭沒有任何資料，也能準確無誤地列舉大量數據，條理清楚地分析問題，頗具說服力。他認為，作為高校的領導，要時刻關注學校外部發展形勢，充分掌握學校內部信息，誰掌握得多，誰就會在定政策、作決策時言之有據、游刃有余。

博觀而約取，厚積而薄發。聊大期間的學習工作經歷，使范躍進積累了豐富的高等教育管理經驗，為他日后領導高校改革和發展奠定了良好的基礎。

高教管理――改革創新、追求卓越

1996年，范躍進被任命為山東工程學院副院長，成為當時山東省屬普通高校最年輕的副校長之一。兩年后，1998年9月，他調任淄博學院黨委副書記、院長（當時學院黨委書記由淄博市委副書記兼任），全面主持淄博高等師范專科學校、山東建材學院分院、淄博市職工大學、淄博廣播電視大學四校合并工作。

根據學院四校合并、分區辦學的實際，范躍進提出了“穩定、繼承、創新、統一”的合并建校指導方針，短短半年時間，學院就基本實現了“五個一”的實質性合并目標。之后，他又提出了“上檔次、上水平、創特色、建名校”的工作指導思想，團結帶領學院師生員工，解放思想，干事創業，加大基本建設、學科專業建設、師資隊伍建設、黨建思想政治工作力度，努力培育辦學特色，提高教育教學水平，為學院發展奠定了堅實基礎。

2001年3月，山東省人民政府研究決定，由山東工程學院和淄博學院合并組建山東理工大學。范躍進擔任學校黨委書記兼第一副校長、學校法人代表，全面主持合并組建工作。期間，他團結帶領一班人，迅速、平穩地實現了兩校實質性合并。合并組建后，他按照省委、省政府確立的“用5～10年時間，把山東理工大學建成省內一流、國內外有一定影響、以理工為主的高水平大學”的辦學目標，主持制定了學校學科專業建設、師資隊伍建設、基本建設等重要規劃，確立了學校建設與發展的基本框架，提出了“以工為主、理工結合、文理滲透、特色鮮明”的學科發展體系，“有所為、有所不為、強化重點、突出特色”的學科建設方針，“匯聚人才、培育團隊、成就大師”的師資隊伍建設方針以及“教學第一、科研第一、學生第一”的辦學要求，有效地激發了全校上下建設高水平大學的熱情和干勁。

這期間，恰逢中國高等教育進入由精英教育向大眾化教育的轉型時期，他深入研究高等教育理論，密切關注中外教育改革發展，發表了多篇教育方面的論文，提出了許多新的理念和觀點，在全國教育界產生了積極的影響。在深化教學改革方面，他領導山東理工大學在全國高校率先實行了以“通識教育與專精教育相結合”“強化素質、張揚個性、注重能力”為目標的完全學分制改革，在全國引起巨大反響，受到社會的廣泛關注，中央電視臺、光明日報等全國幾十家媒體予以報道，學校因此被確定為首批國家級人才培養模式創新實驗區。

2007年調任濟南大學黨委書記后，范躍進深入分析高等教育發展的歷史、面臨的形勢和任務，于2008年便提出了高等教育全面轉向內涵發展的思路，并將“定位、質量、學術、人才、機制、文化”作為高校內涵建設的戰略抓手。根據這一思路，他對濟南大學的發展進行了系統設計和全面推進：

首先，加強頂層設計。在范躍進看來，高校要實現又好又快發展，首先要給自己一個準確的定位。結合濟南大學發展實際，他在科學調研和深入思考的基礎上，明確提出了濟南大學建設高水平大學的目標和“一二三四”的中長期發展思路。其次，全面深化改革。在他的領導下，濟南大學先后啟動了干部人事制度改革、后勤社會化改革、教育教學改革、分配制度改革、校院兩級管理體制改革等，經過幾年的堅持與努力，激發了全校上下的內在動力，在短時間內實現了學校的快速發展。再次，加強制度建設。范躍進認為，制度也是生產力，是管長遠、管根本的，要站在形成長效運行機制、保障高水平大學建設的高度來系統推進制度建設。最后，推進大學文化建設。范躍進提出，大學文化建設要抓住三個層面：一是物質文化，二是制度文化，三是精神文化。

在他的帶領下，濟南大學全校上下的精神面貌很快煥然一新，學校各項事業發展取得了令人矚目的標志性成績，綜合實力、核心競爭力和社會影響力實現了歷史性跨越：繼2009年實現省市共建之后，2014年3月，學校又順利成為山東省人民政府與教育部共同建設的大學，實現了辦學體制的新突破;順利通過博士學位授權單位驗收，3個一級學科、26個二級學科成為博士學位授權學科，化學、工程、醫學和材料學等學科進入ESI全球排名前1%，學科的綜合實力邁上了新臺階;以優秀成績通過教育部本科教學工作水平評估，順利成為山東省首批應用型人才培養特色名校和山東省首批學分制改革試點高校，學校的大部分本科專業進入一本招生，教育教學和人才培養工作實現新跨越;連續獲得國家教學成果獎、國家技術發明獎和國家科技進步獎，2013年國家級科研立項總數比2007年增長了8.5倍，科研經費總額增長了467%，科技創新能力有了長足發展。

面對成績，范躍進非常冷靜和低調，他說，“我們自己和自己比是有成績，但和兄弟院校比，我們更應該看差距，我們還沒有資格和資本坐在既有的成績上沾沾自喜，決不能有絲毫的懈怠和自滿情緒。”為此，他常常以“青蛙效應”“行百里者半九十”來警示和勉勵廣大干部。

教研一線――孜孜不倦、著作等身

盡管身上的行政擔子不輕，但范躍進一直堅持從事教學、科研工作。他認為，作為教師，應樹立三大價值追求：“傳授知識，培養人才，從中收獲欣慰;科學研究，創造新知，從中收獲愉悅;獨立的批判精神，自由的探索，從中收獲驚喜。”

教學中，范躍進善于鉆研教學藝術，注重調動和激發學生的學習興趣。他的課深入淺出，結合實際，以豐富的信息量和精湛的講課藝術而深受學生歡迎。他說，教學的根本目的是為了培養學生，老師的教是為了學生更好地學，教是手段，學是目的。教師要研究掌握教學的方法和藝術，著重在促進學生“學”上下工夫。他堅持開展教育教學研究并取得豐碩成果，他主持的教研成果先后獲得國家級教學成果二等獎1項、山東省優秀教學成果一等獎3項。他關于學分制改革的理論與實踐在國內高校中引起較大反響，中央電視臺“名師名校”欄目對其進行了專訪。

在學術研究方面，他說自己是一個“雜家”：大學四年學的是師范，畢業后一直講授的是政治經濟學，長期從事的是經濟學、高等教育管理等學術領域的研究。在經濟學領域，他先后主持國家社會科學基金項目2項、國家軟科學項目1項、國際合作研究項目1項，在《世界經濟》《管理世界》等國內外學術報刊上60余篇，出版專著和教材16部，獲得了第十二屆“安子介國際貿易研究獎”優秀論文獎、山東省社會科學優秀成果一等獎1項，二等獎3項，并擔任中國新興經濟體與全球化研究會副會長、中國世界經濟學會常務理事、山東省世界經濟學會會長、山東經濟學會副會長等社會兼職。在高等教育領域，他先后在《中國高等教育》《光明日報》《山東社會科學》等發表關于高校管理與思想政治教育的論文40余篇，主持國家社科基金1項、省、部項目多項，提出的相關理論在國外高教界引起較大反響，對省內外高校的改革與發展產生了積極影響，他本人也先后被評為山東省從事高教30年高教研究有重要貢獻學者、全國高等學校設置評議委員會專家、山東省社會科學人才庫成員、山東省“百人工程”理論人才、山東省有突出貢獻的中青年專家，并兼任山東省高等教育管理科學研究會常務副會長等職務。

篇3

今天與上述活動同時進行的是全國鋼木門窗行業年會，在座的都是鋼木門窗企業家及管理人員，我要從三個階段之處方向與諸位共同商榷，首先是門窗的設計，其次是加工制作、生產產品，最后是產品營銷。

近年來，國內外宏觀經濟環境不斷發生變化，由此也帶來了建筑門窗行業市場環境的變化。這些變化的主要反映是：

1.國內外宏觀經濟面（增速、通脹率、金融政策等）變幻莫測；

2.國內勞動力成本大幅度上升；

3.建筑市場總需求的增速下降；

4.用戶對產品品質的要求愈加苛刻。

上述變化對我們鋼木門窗委員會所轄的鋼門窗、木門窗、電動門窗行業的影響也非常明顯，既是挑戰，也是機遇。由于不同產品領域的變化趨勢和力度不盡相同，門窗企業一定要抓住問題的關鍵，有針對性地進行相應的變革。總體發展趨勢是：設計低碳化，制作自動化，營銷現代化。

一、設計低碳化

隨著國內房地產調控政策的持續加嚴，建筑門窗總用量的增幅在縮小，市場競爭加劇，但木窗的用量卻逆勢增長。據統計近兩年的平均增幅在30%左右。國內的木窗骨干企業近兩年來幾乎都在加大投資，擴大產能。如河北奧潤順達窗業有限公司的生產廠房不斷擴建，目前用于木窗生產的廠房總面積已達50萬平方米；北京米蘭之窗節能建材有限公司在北京昌平設有生產基地，由于生產能力不足于滿足市場需求，又在河北大廠新建了工廠，并于2012年下半年正式投產；浙江雅得居的新廠區于2012年底投入使用，生產面積達到20萬平方米，是老廠區面積的4倍左右。哈爾濱森鷹、北京美馳、浙江瑞明、哈爾濱華興等公司也都新建或擴建了生產廠房。

兩大因素促成了木窗的需求利好，其一是國家的節能政策。我國的能源儲備屬于短缺狀態，據統計，我國建筑能耗占社會總能耗的近40%，其中門窗的能耗約占建筑能耗的50%，且主要是使用能耗，建筑門窗在實際應用和節能上表現出面積小、作用大、持續時間長的特點。所以要解決能耗問題，不得不面對最直觀、占比最明顯的門窗節能。而在常用的鋁、塑、鋼、木材料的門窗中，木窗的節能效果最為顯著，無需采取特別措施，基本都能達到傳熱系數2.0以下的要求。北京市于2013年率先開始執行的傳熱系數1.5～2.0的標準要求助推了木窗的市場需求。其二，隨著房地產調控政策的持續加強，過去幾年間不顧建筑質量有房就搶的局面已經發生了變化，用戶對建筑門窗的要求也越來越高，門窗成為大多數用戶最直觀、最易自行鑒別的建筑構件。而木窗親近自然的天性和優良的三性（保溫、隔音、防水）正為越來越多的高端用戶所認識、所青睞，其用量大幅增加成為必然。

所以，門窗行業創新的立足點在于節能低碳，要在節能低碳方面做文章、下功夫。我協會名下的中國木窗產業聯合會（簡稱“中窗聯”）組建一年多來，在聯合推廣木窗產品方面開展了大量卓有成效的工作。特別是今年4月23日在北京舉辦的“節能木窗展示推介會”，參加企業踴躍、出席各界代表眾多、媒體宣傳到位、外界影響力巨大，對宣傳、推廣木窗產品是一次成功的嘗試。

過去很多省市的傳熱系數在2.3甚至是3.2，而德國是1.3，因為國外的標準要求高。北京市委書記到德國考查，回來之后做出批示，如果再不提高標準，北京將要落后于世界，而北京門窗節能標準提高之后，其它省市受其影響也會隨之提高。標準提高到1.5之后對于中國門窗意味著90%，甚至100%的門窗產品都不達標。目前我們在科學技術上可以達到1.0的標準，但還沒有大規模生產。我們的科研水平可以達到1.0、1.5，但批量生產達到1.0、1.5還非常困難。

門窗節能設計是關鍵。北京曾舉辦過多次全市的門窗設計大會，設計是我們產業的靈魂。木門窗的設計，設計師的水平是關鍵。在中國國際門窗城我看到許多國外的門窗設計，首先門窗框要比我們的厚得多，多腔設計，達到八腔之多，其次是LOW-E玻璃。如果沒有好的設計就出不了這樣的產品。我們的設計必須低碳化，圍繞門窗節能設計。企業像人一樣，也是有壽命的，有青年期、老年期，還會死亡。如果企業生產的產品在市場上旺銷，市場對其需求大，那企業便是在青年期；如果企業生產的產品在市上滯銷，那企業便是在老年期；如果企業生產的產品在市場上無人問津時，那企業便死亡了。所以必須有新的產品替代才會獲得新的生命。產品設計非常關鍵，設計必須符合低碳化要求，對于節能技術要有深刻理解，才能生產出當前社會所需要的門窗產品。

需要指出的是，市場需求的快速增長，必然帶來大批后來者進入該領域。行業協會必須未雨綢繆，提前制訂產品標準，規范市場秩序，而骨干企業不能盲目擴大產能而忽視生產效率。實際上，對窗業這種批量大、尺寸規格相對標準的產品來講，目前各家制造過程的自動化水平還偏低，我希望能盡早看到自動化生產線。

除了木窗產業外，鋼門窗、電動門窗在設計上同樣存在節能問題。青島巴士德工業門制造公司生產的硬質快卷門，就是工業門中的節能產品；另外，現在民用建筑門窗的節能問題已引起了高度重視，但工業建筑門窗的節能尚未提到應有的高度。聽剛才潘冠軍主任的工作計劃中，提出擬開展工業建筑門窗的節能研討和標準立項工作，這個方向是對的。

二、制作自動化

產品設計必須符合低碳化的要求，設計出來的產品要通過加工制造變成實物。我國建筑門窗行業過去10余年間的高速發展，在一定程度上依賴于兩個重要條件：一是國內建筑業高速發展帶來的大量需求；二是國內廉價的勞動力。從2001年到2011年的十年間，國內絕大多數門窗業公司的生產方式基本都是采用分散的通用設備配以大量的人力來完成，對引進國外生產線或自行設計專用設備方面重視不夠。隨著國內大的經濟環境的改變，以廉價勞動力為優勢資源發展起來的門窗業，也遇到了新的嚴峻的挑戰。其中勞動力成本不斷增加是最為突出的問題。近年來，我國職工工資水平經歷了一個大幅提升的過程。根據中央政府公開的資料，2001年我國城鎮單位就業人員平均工資為10834元。若不考慮價格因素，2011年我國城鎮單位就業人員平均工資為42452元，是2001年的3.9倍，年均增長11.5%，高于同期物價增長速度。2005年部分地方開始出現“民工荒”。2007年頒布的《勞動合同法》、2010年實施的《社會保險法》進一步提高了勞動力成本。2011年、2012年全國大部分省市調高了最低工資標準，平均增幅為22%，這都導致了勞動力成本的快速上升。換一個角度看，我國門窗業整體勞動效率非常低下。根據行業年產值與從業總人數推算，我國門窗業2011年的人均產值是21，2107元，大約只有發達國家同行業的 1/10左右。這個差距是巨大的。

綜上所述，隨著中國人口紅利的逐步消失，無論是鋼質門、電動門，還是鋼窗、木窗企業如果再不引進機器就意味著必須在成本的泥潭里掙扎，而隨著國內外經濟環境的變化，特別是勞動力成本的大幅提升，不改變原有生產方式想走出泥潭幾乎是毫無希望的。提前認識到這一點，并將“多用機器少用人”的理念付諸行動的業內企業大多都已走上了健康發展的道路，而也有不少還在沿用人海戰術的企業日子越來越難過，有的已經關門或轉行。但我們高興地看到行業中成功的范例：

1.鋼質門企業

長期以來，該行業一直是典型的勞動密集型產業，大部分工廠的生產流程都是靠大量的人力配以分離的加工設備來完成的，不僅勞動強度大，生產效率低，而且產品質量也不穩定。兩年前步陽集團投資上億元資金開發制造的防盜門生產線，與傳統工藝相比，單條生產線在產量提高30%的情況下，用工卻減少了30%，過去3天時間才能完成的工序現在降低到了3個小時，而且加工質量穩定。機器不會偷懶，也不會要加班費。

2.滑升門企業

無錫蘇可自動門制造公司、無錫旭峰門業有限公司等多家提升門制造企業，先后引進國外的保溫門板自動線，將過去采用分離設備約需要100人才能完成的工作減少到了16人。效率、質量均有大幅度提高。北京紅日升工貿有限公司自主研發的工業門門板生產線，解決了用量小、但對平整度和直線度要求很高的廠房門門板的連續化生產問題。在國際上當屬首創。

3.門機企業

浙江藍海機電有限公司，是目前國內研發生產車庫門開門機最大的企業。該公司以國際上最先進的同行企業為目標，不斷提升產品質量和設備自動化水平，引進或自制了大量自動化的電機、五金件、塑料件、包裝材料、檢測設備，以及產品組裝流水線，生產效率比兩年前提高了約4倍。同樣的用工，每天的產能由兩年前的600臺左右提高到了現在的2500臺。除了滿足國內需求外，一半左右的產品銷往世界各地。

4.快速卷門企業

幾年前，一提起快速卷門，給人的印象都是軟卷簾材質的，兩年前，青島巴士德工業門制造有限公司開始引進國外技術，開發生產具有節能效果好、抗風壓等級高的硬質快速卷門產品，今年專用生產線成功投產，實現了硬質快速門的連續化生產，并填補了國內此類產品的空白。

三、營銷現代化

產品生產之后，需要銷售才能實現贏利。自動門、廠房門、車庫門、卷門、圍墻大門、道閘等都屬于機電一體化產品，國內絕大部分企業只生產其中的一、兩種產品，而每一種產品的市場容量都不像進戶門、室內門和外窗那么大，但覆蓋的范圍又都是全國性的。這就帶來一種現象，如果制造企業自己不建立銷售網絡，市場輻射面就會受限，銷量上不去；而如果制造企業自己建立全國性的銷售網絡，因為市場總容量小，銷售工作量及產生的利潤不足于支撐系統的銷售網絡的開支，更難獲取足夠的利潤。另一方面，市場營銷是一門科學，不少善于開發加工優質電動門企業的老總，往往在市場營銷方面力不從心。由于這些類別的產品在國內發展的歷史還不長，初期在產品短缺、市場需求旺盛的背景下，都曾獲取過高額利潤，可能現在還有人企圖抱著酒香不怕巷子深的觀念，靠產品的優勢維持企業的生產和利潤，但隨著國內經濟增速下滑、市場需求減小、產品日益成熟，行業的競爭變得越來越激烈，最初行之有效的營銷模式已完全無法適應市場環境的這種變化。國內幾家分支領域的龍頭企業，最近幾年來都遇到了類似的瓶頸，所以總在擴大網絡-縮小網絡-直銷等幾種方式間嘗試和調整，最后發現各種模式都不奏效。在此背景下，創新營銷模式就成為必然。

1.建立行業營銷聯盟，擴展市場網絡

其路徑是：第一步，利用行業協會的牽線搭橋，首先把不同地域、不同產品類別的優秀企業聯合起來，在產品種類上，優勢互補；在產品推廣上，打包宣傳；在銷售方面，一方面可以共享各家現有的銷售資源，另一方面分區域建立專業的銷售聯盟。第二步，通過行業聯盟的運作與磨合，在時機成熟時，組建電動門企業集團。只有這樣才有望降低成本、擴大銷量，逐步走上做大做強之路，創出走向世界的電動門民族品牌。

據悉，在鋼木門窗委員會的大力推動下，電動門營銷聯盟的試點工作已經開始，在中國國際門窗城建立的“電動門聯盟精品展示區”已初步建起，全國電動門聯盟東北地區分會也已于2013年9月6日在沈陽市啟動。

2.善用新型營銷方式――電子商務

去年5月份，我在永康門博會舉辦的新經濟論壇上，曾做過“學習互聯網，助推企業經營方式現代化”的演講，希望委員會找出來轉發給大家學習參考。

互聯網的出現導致市場交易費用和管理費用明顯下降，越來越多企業放棄了傳統的經營體制和機制，采用業務外包、特許經營、戰略聯盟等各種形式。有資料顯示，目前發達國家正以每年30%以上的速度組建跨行業、跨地區甚至跨國界的虛擬企業，許多大公司中有50%以上的業務是通過上述這些經營方式獲取利潤的。虛擬化這一嶄新的運營方式，為企業提供了一個全新的拓展空間，使得企業在有限的資源條件下，取得競爭中的最大優勢。

電子商務與門窗業的結合從本質上改變了中國門窗業的管理模式和行為模式。當前，門窗業正處于發展轉型期，電子商務對于門窗業的積極作用日益凸顯。隨著電子商務影響力的不斷提高，網絡正在成為消費者的主戰場。我們在感受電子商務熱潮滾滾襲來的同時，也熱切地期待中國門窗業盡快融入電子商務時代帶給我們全新的感受。

3.建立華僑經紀人隊伍

我一直有一個想法，要將我們在全球的華僑組織起來，成為我們的銷售團隊。讓華僑成為我們企業在國外的人，給他們相應的利潤提成，兩方形成利益共同體。同為華人，華僑會愿意盡心盡力地幫企業推銷。如果再能建立網絡展覽會，將對于我們的產品走向世界有極大幫助。

今天針對三個階段我指出：設計要低碳化，不要高碳化產品，要設計節能產品；制造要自動化，提高生產效率，多用機器少用人；在銷售上要實行新的營銷模式，擴大營銷，擴大與房地產企業的聯合，建立聯盟。