裝修工程項目經理工作模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇裝修工程項目經理工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

【關鍵詞】

設計質量缺陷;成本;房建工程

建設工程造價的70%是由設計階段的工作所決定的，設計質量會對工程造價產生關鍵性的影響。由于施工是以設計成果為基礎進行的，如果設計質量存在缺陷，不僅會導致變更設計的增加，還會導致施工中的停工、窩工和返工，導致大量直接經濟損失;此外還會導致環境成本、社會成本等間接經濟損失。設計質量問題一直受到工程界與學術界關注。夏云濤、張威琪(1999)從建設單位、設計單位等三個角度提出了影響設計質量的9個因素，并提出了加強勘察設計質量管理的對策與建議［1］。孫長江(2006)研究了設計變更產生的原因和種類，并提出了相應的改進建議［2］。劉貴文(2009)分析了民用建筑工程設計現狀，針對涉及到跨行業、跨行政隸屬關系的設計系統的管理問題，提出“社會綜合管理概念”來改善民用建筑工程設計質量［3］。盡管以往的學者圍繞設計質量缺陷產生的原因及對策進行了較多的研究，但對于不同類型的工程由于設計質量缺陷到底帶來了多大的經濟損失這一問題尚未開展深入的研究，因此提出的政策建議往往缺乏針對性［4］。本研究擬采用問卷調查與統計分析方法，深入調查分析在不同專業類型的房屋建筑工程中，由于設計質量缺陷所導致的直接經濟損失的大小，以及導致設計質量缺陷產生原因的類型及頻次，在此基礎上提出相應的預防對策。

1研究方法

本研究主要采用問卷調查與半結構訪談的形式采集研究數據。

(1)調查方式。為獲得相對客觀的調查數據，本研究的調查沒有采用常規的個人意見調查方式，而是要求被調查對象選擇一個近一年內完工的實際工程項目進行調研，圍繞該項目回答相應的問題。為幫助被調更好地理解調查問卷的內容，調查采用電話訪談與在線電子問卷相結合的方式展開。

(2)調查對象。本次調查的對象均為深入參與或者主管工程項目成本管理、投資控制的施工單位項目經理、計劃合同部經理、業主方項目經理、合同部或者成本部經理、項目總監理工程師等。本次調查對象主要從各省市的一級建造師、注冊造價工程師以及注冊監理工程師的崗位培訓通訊錄中隨機選取，共發出898份調查問卷，回收樣本512份，在剔除了無效樣本45份后獲得有效樣本467份。

(3)調查內容。調查問卷內容共分三部分:第一部分為被調查對象的背景資料，包括年齡、性別、工作經驗、工作單位、工作崗位等共6個問題;第二部分為調查項目背景資料，包括項目名稱、被調在項目中的具體職責、項目的專業類別、項目地點、項目的合同金額、項目的開工及完工日期等共9個問題;第三部分為調查項目的設計質量缺陷情況，包括由于設計質量缺陷導致的合同金額的增加、由于設計質量缺陷導致的工期延長，另外還要求被調選擇項目中3個影響最大的設計質量缺陷回答設計質量缺陷的主要表現形式。

2調查結果

首先，調查對象類型及調查項目類型。本次調查共取得有效樣本467份，其中包括地基基礎工程項目97份，結構工程項目131份，裝飾裝修工程項目118份，安裝工程項目121份，樣本數據的提供者分別為施工項目經理、施工方合同部經理、業主方項目經理、業主方合同部經理、總監理工程師。其次，設計質量缺陷成本。設計質量缺陷成本及工期延誤百分比分別按照設計質量缺陷所導致的成本增加與工期增加與合同金額及合同工期的比值來計算。再者，設計質量缺陷產生原因。根據文獻研究的結果，本文把設計質量缺陷的表現形式分為四類:施工條件與設計不一致、設計與業主要求不一致、設計的可施工性差及設計中出現了錯漏碰缺。

3分析與討論

研究結果表明房屋建筑的各專業工程中的設計質量缺陷成本及表現形式存在較大差異。安裝工程由于設計質量缺陷所導致的成本損失是最高的，高達合同金額的9.2%，同時由于設計質量缺陷所導致的工期延長也達到合同工期的21.3%;而安裝工程設計質量缺陷主要表現為設計中的錯漏碰缺，達到設計質量缺陷總數的61.9%，其次就是設計的可施工性較差，占設計質量缺陷的25.7%。而裝飾裝修工程設計質量缺陷所造成的成本提高達到合同金額的8.1%，造成合同工期延長11.2%;裝飾裝修工程設計的錯漏碰缺也比較多，達到設計質量缺陷總數的52.3%，其次就是設計與業主的需求不一致的情況也比較突出，占設計質量缺陷的36.1%。地基基礎工程中由于設計質量缺陷所導致的成本損失相對較低，達合同金額的6.3%，而在但導致的工期延長現象比較突出，工期延長達合同工期的19.8%;而地基基礎工程設計質量缺陷主要表現為施工條件與設計圖紙提供的情況不一致，達到設計質量缺陷總數的59.6%，其次就是設計的錯漏碰缺，占設計質量缺陷的25.5%。結構工程設計質量缺陷所造成的成本提高是最低的，約為合同金額的3.7%，造成合同工期延長4.9%;結構工程設計質量缺陷主要表現為設計與業主的需求差異較大，占設計質量缺陷總數的43.7%，其次就是設計的可施工性較差，占設計質量缺陷的31.3%。

4結語

本文針對房屋建筑不同類型工程的設計質量缺陷成本及表現形式展開了研究，研究結果表明安裝工程、裝飾裝修工程以及地基基礎工程領域設計質量缺陷問題較嚴重，不僅造成了較顯著的附加成本，且對建設項目工期也造成了較嚴重影響。而結構工程領域的設計質量水平相對較高。不同專業類型工程的設計質量缺陷表現形式存在較大差異，安裝工程和裝飾裝修工程的設計質量缺陷主要表現為設計中的錯、漏、碰、缺問題比較嚴重，而地基基礎工程則主要表現為施工條件與設計圖紙提供的情況不一致。對于安裝工程和裝飾裝修工程而言，采用BIM技術進行設計，能較好地解決設計中的錯、漏、碰、缺等問題。換而言之，在安裝工程和裝飾裝修工程的設計過程中推廣BIM技術能夠帶來的潛在價值約為工程造價的4%～5%，同時還能節約項目的施工工期。

作者：陳洋俊 郭文嘉 謝洪濤 單位：昆明理工大學工程管理系

參考文獻

［1］夏云濤，張威琪.論工程設計質量控制［J］.森林工程，1999，15(2):53－54.

篇2

隨著改革開放以來，人們對茁壯成長的裝飾裝修業越來越重視，裝飾工程施工現場的施工安全管理取決于裝飾裝修工程施工企業的施工管理。只有導入安全標準化施工的體系，不斷更新科學合理的舉措，定義成標準化作業，施工現場的安全隱患才能得到有效的防治措施，才能采取有效地防治措施來消除或避免安全事故隱患。

所以，怎樣做好裝飾工程施工現場的施工安全管理工作，我們通過裝飾工程施工現場的安全隱患的問題進行了細化分析，挖掘了提高安全標準化施工的的舉措，特別是從以下兩個方面進行研討：一、裝飾裝修工程施工現場的安全隱患的問題，二是裝飾裝修工程中安全管理的重要措施。以下將這兩個方面深入展開細化分析和討論。

一、裝飾裝修工程施工現場的安全隱患的問題

1.缺乏裝飾裝修工程施工現場監督管理機制，致安全問題

工程施工現場管理人員的安全意識不強，施工工人過于趕進度，施工安全員周巡檢經常發現，施工現場管理人員和施工工人的不安全行為和物品的不安全狀態，缺乏裝飾裝修工程施工現場監督管理機制，忽視了安全管理的意義所在，亂搭接電線、不采用安全用電保護裝置、登高不戴安全帽、不戴個人防護用品、腳手架搭設相應的施工安全問題。

2.裝飾裝修工程施工現場管理人員問題

裝飾裝修工程施工現場管理人員問題決定工程安全管理成敗的關鍵。所有的裝飾裝修工程項目都是通過人將施工材料和施工工藝及管理組織而建造出來的，若擁有一支具有紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量、安全管理優良的裝飾裝修工程項目。

二、裝飾裝修工程中質量管控措施及應用

1.加強施工現場管理，建立安全生產管理責任和監督機制

往往在裝飾裝修工程施工企業中，管理層過于偏向于質量、進度、成本管理，忽略了安全施工的管理，通常是從整個裝修企業中人員架構上可以看出，未設置安全員和安全管理組織機構，也未將安全生產的責任定義到項目經理的職責上，從管理的角度出發，是個管理缺項，更是埋在管理責任的違法行為。須設立專門的安全員和安全小組，將安全和生產的責任定義在各管理層的職責中，如：施工項目經理、施工班組長、安全員、各部門的經理和主管是該項目或該部門的安全第一責任人，將“一崗雙責”明確地定義到日常的工作中，通過安全生產責任的紅線作為緊箍咒來增加各自的安全責任心，加強施工現場管理，建立安全生產管理責任和監督機制，施工項目經理每周至少4次在施工現場進行安全檢查并留有記錄，施工班組長、安全員每天不定時在施工現場進行安全檢查并留有記錄，若發現安全隱患，立即下達停工令，整改糾正后通過安全小組審核，方可繼續施工，安全小組每周召開一次施工安全會議，通報這些發現的安全隱患和安全問題，曝光責任人的安全績效，并將重大不符合項進行公示，強化安全的責任。

2.加強施工安全培訓和實際操作培訓，防患于未然

對于裝飾裝修工程施工的一些危險系數高的高危作業，在施工人員上崗前，需要做到三級安全培訓和高危作業專項培訓，并要持證上崗，施工企業要對所有施工人員進行公司級的安全培訓，從公司級別這個層面推動安全施工的重要性，通過培訓活動，提高施工人員的安全技巧和自我保護的技巧、法律法規。部門級別的安全培訓也非常重要，由施工項目經理負責組織培訓，通過安全施工的案例，通過事故經過的描述、事故原因、事故糾正整改的措施來告知員工如何識別風險，進行安全評估的實際培訓來從原意識上進行提升；當然班組級別的安全培訓也是十分必要和重要的，由施工班組長對施工人員進行崗位安全風險分析培訓，讓施工人員可以識別崗位或工序的安全風險，掌握基本的識別和預防、排除風險的技能。高危作業的培訓也尤為重要，須開具相關的作業許可證，經施工班組長、項目經理、安全員的審批，且已采取有效的防護措施經評估后方可作業，如：熱作業即動火作業、登高作業、臨時用電或電氣作業、受限空間作業（有限空間作業）、開挖作業等，登高作業的高度超過2米，須搭設腳手架，超過3層腳手架，須要捆扎一層作為固定底盤，登高施工使用的人字梯應符合規定。通過教導施工人員的實際操作培訓、多培訓學習來提升技能、按工作流程工作和持證上崗安全作業。

3.加強對裝修施工安全管控的規范制度

以裝飾裝修工程施工項目經理為組長，各部門、班組負責人參加的安全施工管理組織，確立檢查考核制度，考核結果與經濟分配掛鉤，提高員工的責任心和增加管理人員安全保護管理的使命感，獎優罰劣和末位淘汰制。要鼓勵各級管理人員積極地導入現代化管理方法，提高安全保護管理程度。進入裝飾裝修工程施工施工現場的所有人員必須穿戴好工作服、安全鞋、安全帽，不能在現場抽游煙，嚴禁破壞安全警示標識、防護設施、消防器材和亂動管道閥門、電氣儀表開關，任何人不得進入危險作業警戒區內。

三、結語

裝飾裝修工程安全保證是一個大家關注的普遍問題，加強裝飾裝修工程施工階段的安全管理和監督的工作，可以實現施工安全評估、管控工作的標準化和規范化，這樣才能從根本上提高施工安全管理效益，從而對裝修裝飾施工現場建立起一個科學規范的安全保障，來消除或避免安全事故隱患。

（作者單位：蘇州廣林建設有限責任公司）

參考文獻：

[1] 劉祖敏.建筑裝飾安全施工的幾點方法[J].中國西部科技，2009（26）.

[2] 趙渭.談裝飾工程的施工管理[J].建材與裝飾（中旬刊），2007（07）.

[3] 甘志浩.談裝飾工程的施工管理[J].建材與裝飾（中旬刊），2007（07）.

[4] 張志軍.論工程施工項目中的安全和質量管理[J].廣東科技，2007（11）.

[5] 王敏.應重視裝飾工程電氣施工質量[J].江蘇電器，2002（04）.

[6] 卓成敏.裝飾工程施工管理與質量控制監督[J].四川建材，2006（02）.

[7] 劉惠波.無錫博物館陳列館科技館的裝飾節能設計施工[J].江蘇建材，2009（04）.

[8] 李富洲.零星檢修的安全管理[J].工業安全與環保，1994（06）.

[9] 張林達.加強對個體建筑拆除隊伍的安全管理[J].建筑安全，1994（03）.

[10] 楊學鋒.建筑裝飾裝修工程的施工質量控制[J].科學之友，2011（10）.

[11] 張吉人.裝飾工程施工質量檢驗要點[J].工程質量，1994（01）.

[12] 劉浩.淺談裝飾工程的安全管理[J].建筑安全，2000（03）.

篇3

關鍵詞： 建筑工程；裝飾裝修；問題；解決辦法

Key words： building engineering；decoration；problem；solution

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）09-0075-02

1 建筑裝飾工程施工管理的概念

建筑裝飾工程施工管理是指建筑裝飾裝修工程施工企業運用系統的觀點、理論和科學技術對建筑裝飾裝修施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程的

管理。

2 建筑裝飾工程施工管理的內容與程序

建筑裝飾工程施工管理的內容應包括：編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制“項目管理實施規劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規劃”進行管理。在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據“工程質量保修書”的約定進行項目回訪

保修。

3 建筑裝飾裝修工程施工現場管理

3.1 建筑裝飾裝修工程施工現場管理的概念 現場施工管理是建筑裝飾裝修施工企業為完成建筑裝飾裝修產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工現場和施工對象而進行的生產事務的組織管理工作。

3.2 建筑裝飾裝修工程施工現場管理的重要性 搞好施工現場的各項管理工作，正確處理現場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協調施工的正常進行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務，為國家和人民提供更多更好的建筑產品有著十分重要的意義。

3.3 建筑裝飾裝修工程施工現場管理的內容 ①進行開工前的現場施工條件的準備，促成工程開工。②進行施工中的經常性準備工作。③編制施工作業計劃，按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調。④加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，做到文明施工。⑤利用施工任務書進行基層隊組的施工管理。⑥組織工程的交工驗收。

4 工程施工程序設計

每一個裝飾工程的施工，都應設計出其施工程序計劃作為工程施工指導方案，通過它編排制定出管理施工所需的各種報表資料，以便合理安排工作，達到高質量完成工程之目的。不同的裝飾工程，有著不同的施工程序。施工程序計劃表是將各工程項目，按一定的先后施工次序編排好，用流程圖來表達的。

4.1 常見工程項目種類 ①木作工程；②油漆、壁紙工程；③泥水、石材工程；④粉刷噴涂工程；⑤金屬結構工程；⑥門窗工程；⑦地氈工程；⑧水電工程；⑨空調安裝；⑩玻璃鏡面工程；？輥？輯？訛石膏板、埃特尼板類工程；？輥？輰？訛招牌廣告工；程；？輥？輱？訛飾面工程；？輥？輲？訛設備安裝工程；？輥？輳？訛窗簾工程；？輥？輴？訛波瓦工程；？輥？輵？訛綠化工程；？輥？輶？訛拆除、清潔工程。

4.2 施工流程圖 施工流程圖是根據工程項目內容，按一定次序編排，以方框圖的形式表達施工程序的方法。

編排工程項目先后次序的原則：①結構方面的工作先進行，飾面工作后進行。②頭頂的工作（頂棚等）。先進行，頭頂以下的工作（墻身、地面）后進行（從上至下的秩序）。③水電配管線的工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、水龍頭安裝的工作后進行（先內后外）。④家具木作及不影響其它項目的獨立工程（招牌、空調、金屬廚具等），可安排穿插在中間進行。⑤易受污損的工作及材料較貴、保養不易的工作（玻璃、鏡片、壁紙、地氈、窗簾等）應往后作。

5 建筑裝飾裝修工程施工中遇到的安全問題及處理方法

5.1 預防高處墜落的措施與要求 凡在墜落高度基準面2米及2米以上進行施工作業，都稱為高處作業。高處作業分為四級：2～5米為一級，5～15米為二級，15～30米為三級，30米以上為特級。①吊運物料要嚴格遵守起重操作規定，使用裝有脫鉤裝置的吊鉤或長環；②人工搬運材料、構配件時，要精神集中，互相配合，搬大型物料，要有專人指揮、停放要平穩。

5.2 起重吊裝安全技術措施與要求 ①起重機械設備要定期維修保養，嚴禁帶故障作業。②操作時要按操作規程進行，堅持“十個不準吊”。③起重機不得在架空輸電線下面工作。④在一個施工現場內若有多臺起重機同時作業時，二個大臂（起重臂）的高度或水平距離要保持不小于5m。⑤土法吊裝（如人字扒桿或三角架）等要嚴格進行作業，起重裝置要有足夠的穩定性，嚴把技術設備工具的質量關，嚴格施工組織。

5.3 施工用電安全措施與要求 ①若工程工期超過半年，施工現場的供電工程均應按正式的供用電工程安裝和運行，執行供電局有關規定。②施工現場內一般不得架設裸線，架空線路與施工建筑物的水平距離一般不得小于10m，與地面的垂直距離不得少于6m，跨越建筑物時與頂部的垂直距離不得少于2.5m，在高壓線下方10m范圍內，不準停放材料、構配件等，不準搭設臨時設施，不準停放機械設備，嚴禁在高壓線下從事起重吊裝作業。③各種電氣設備均應有接零或接地保護，嚴禁在同一系統中接零接地兩種保護混用。④每臺電氣設備應有單獨的開關及熔斷保險，嚴禁一閘多機。⑤配電箱操作面的操作部位不得有帶電體明露，箱內各種開關、熔斷器，其定額容量必須與被控制的電設備容量相匹配。⑥移動式電氣設備、手持電動工具及臨時照明線，均需在配電箱內裝設漏電保護器。⑦照明線路按照標準架設，不準采用一根火線一根地線的作法，不準借用保護接地作照明零線，不準擅自派無電工執照的人員亂動電氣設備及電動機械。⑧電焊、氣焊作業中的安全技術，要切實注意防弧光、防煙塵、防觸電、防短路、防爆。氧氣瓶、乙炔瓶要保持一定距離，與明火保持10米以上，附近禁止吸煙。

5.4 施工現場防火 ①施工現場必須認真執行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施，現場應劃出用火作業區，嚴密防火制度，消除火災隱患。②現場材料堆放及易燃品的防火要求：木材垛之間要保持一定距離，材料廢料要及時清除；臨時工棚設置處要有滅火器及蓄水池、蓄水桶；工棚防火間距：城區不少于5m，農村不少于7m；距易燃倉庫用火生產區不少于30m；鍋爐房、廚房及明火設施設在工棚下風方向。

現場發生火災時，要立即組織義務消防人員職工進行搶救，并立即向消防部門報告，提供火情，提供電器、易燃易爆物情況及位置。

6 結束語

總而言之，建筑裝飾工程施工管理是較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利進行出謀劃策，創建一個和諧、合作、良性發展的建設施工環境。

參考文獻：

篇4

一、凡在我區內的各類房屋建筑和市政基礎設施工程在開工

建設時，負責該工程的施工單位的項目經理和專職安全員，監理單位的總監理工程師，均實施壓證施工。

二、工程在申請《建筑工程施工許可證》時，施工單位和監理單位須將與建設單位合同約定的，負責該工程的項目經理的《項目經理資質證書》和總監理工程師的《監理工程師崗位證書》原件交*區政務服務中心建設局窗口，換發由建設局統一制作的《項目經理施工胸牌》和《監理工程師施工監理胸牌》，待工程竣工驗收合格后，憑胸牌和驗收合格證明退還證書。《項目經理施工胸牌》和《監理工程師施工監理胸牌》必須在施工現場佩戴，并接受建設行政主管部門的監督檢查。

(一)建設工程項目經理按下列標準配備

按照《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》規定，各級項目經理承擔工程建設項目管理的范圍是：一級項目經理可承擔一級資質建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理；二級項目經理可承擔二級資質以下（含二級）建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理；三級項目經理可承擔三級資質以下（含三級）建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理：四級項目經理可承擔四級資質建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理；

所稱建筑施工企業營業范圍，依照建設部頒布的《建筑施工企業資質等級標準》的有關規定執行。

項目經理原則只能承擔一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允許一級、二級項目經理同時承擔兩個工程項目施工的管理工作。

偽造、涂改、出賣或轉讓《建設施工企業項目經理資質證書》的，由區建設局視情節輕重分別給予警告、扣留資質證書、罰款或取消資質的處罰并報*市建設委員會備案。

(二)總監理工程師按下列要求配備

總監理工程師應由具備有三年以上同類工程監理工作經驗并取得國家監理工程師執業資格的人員擔任。一名總監理工程師只宜擔任一項委托監理合同的項目總監理工程工作。當需要同時擔任多項委托監理合同的項目總監理工程師工作時，須經建設單位同意，且最多不得超過三個非一等工程項目

三、新開工的工程項目，在辦理施工安全監督備案手續時，施工企業必須將本單位按照規定配備的負責該工程項目施工安全管理的專職安全人員報區建設工程安全監督站登記備案，同時將專職安全員的《安全生產考核合格證書》交區建設工程安全監督站，換發《安全生產考核合格胸牌》。工程竣工，由施工單位在完成《安全業績評價手冊》后，退還《安全生產考核合格證書》。專職安全員按下列標準配備

（一）建筑工程、裝飾裝修工程：建筑面積1萬平方米及以下1人；1萬~5萬平方米不少于2人（含2人）；5萬平方米以上3人（含3人）。

篇5

【關鍵詞】

建筑裝修工程；施工項目；管理措施

1前言

當前，新建房屋日益增加，房屋建筑中的建筑裝修也成為至關重要的一部分內容。但是，建筑裝修工作包含大量的工種，必須使用先進的裝修技術，另外，裝修方案尤其是不同環節之間的相互協調也十分關鍵。出于提升建筑工程裝修質量的需求，亟待對裝修工程施工管理工作進行強化，通過科學合理全面的管理方法，有序規劃、協調、組織和決策項目實施，進而充分保證高效良好地完成建筑裝修工作，進而實現初步預設的裝修目標。

2建筑裝修工程施工特點

2．1現場情況復雜

建筑裝修工程施工中涉及各種工種，針對室內裝修而言，抄平墻面、地面、鋪設瓷磚必須有泥瓦工、各種裝飾造型施工必須有木工、水電改造必須有電工。室外墻體裝飾涉及更多工種，若墻體彩繪需求面積較大，還可能需要畫師。在相同一個建筑工地中可能存在多個工種，并且和施工相結合，使用不同的工具，所以，整個施工現場具有施工材料多、電機安裝頻繁交叉的特點。

2．2計劃性強

建筑裝修工程施工不同于其他建筑工程最顯著的特點即為:裝修施工對細節較為重視，在施工前確定科學合理的設計圖紙，將對細節的重視突出在圖紙中，不但預先設計施工的技術和質量，還提前預覽了施工結果。在進行施工時，必須按照設計圖紙，詳細規定施工過程中使用的材料和顏色以及具體施工細節。

2．3附著性高

建筑裝修工程施工并非從平地上開始的原始工程，而是在建筑結構這一載體基礎上，基于原先建筑開展美化施工。所以，施工具有較強的附著性，建筑自身的結構特點與原始墻面、地面、管線的埋設情況等極大影響著施工狀況，換言之，施工的基礎環境對建筑裝修工程施工有巨大影響。

3建筑裝修工程施工項目管理主要措施

3．1前期準備工作

首先，要對裝修項目管理人員進行確定。在建筑工程裝修項目具體施工過程中，包括施工人員、項目部經理、質量檢測人員、安全管理人員以及統計核算人員等管理人員。建筑工程項目部按照準確的工程數量和各項要求對各個工程項目管理人員及數量進行確定。尤其是要重視，作為建筑項目的主要負責人，項目經理必須承擔裝修項目的重要責任，在工作過程中，必須充分了解施工圖紙及相關施工流程，同時和營業部等有關部門做好施工協調工作，對工程材料用量進行確定。另外，在施工前，必須制定全面的施工機具和施工人員分配計劃等。第二，對裝修施工項目操作人員進行確定。在項目部制定詳細施工計劃后，工程部必須提前準備好各種施工人員，同時組織項目部有關人員在施工前做好施工安全教育和施工技術培訓，在進入施工現場的工作人員必須充分了解施工項目的相關標準要求、技術重難點和可能產生問題的施工部位。尤其是要重視，一旦裝修工程中牽涉到特殊工藝，則必須專門培訓相關人員。如果裝修工程需要分包，則由營業部門承擔相關的承包聯系工作，同時由工程部深入考察相關的工程項目之后，對有關承包工作進行確定，工程組織項目部必須對參加工程施工的人員展開培訓，培訓的內容必須包含質量、技術、安全、進度以及現場文明施工等內容，確保培訓內容全面且具有優質的質量。唯有積極做好施工項目操作人員的工作，進而保證全面細致地管理裝修工程中的施工工作。

3．2做好施工現場材料和設備的管理

在施工現場中，供應裝修材料、使用電機設備和堆放裝修材料極易造成混亂，所以，建議按照以下管理措施有序開展現場施工:首先，裝修施工工程財務核算人員必須仔細核算裝修材料運輸和使用，按照施工計劃確定發放材料費的時間、在材料就緒后立即整理歸檔收據和發票，確保各項花銷有據可查，并對材料的數量與質量的真實情況進行檢查;其次，詳細記錄各種工種需要使用的電機設備的數量、使用頻率，辨別哪些是電機工地上已有且需要繼續使用的、哪些是工地上缺乏還要補充的、哪些是已經用完無需再使用的，必須按照施工計劃分別做好清點工作，方便將電機及時安排和撤出，防止工地上產生多余的電機或缺乏足夠的電機導致混亂施工;最后，因為裝修材料存在大量的種類，體積與質量均較大，因而堆放過多的材料會嚴重影響便利施工，所以，選擇制定位置堆放材料，從施工現場中及時移出已用完的多余材料和廢料至關重要，避免再次污染施工環境。

3．3嚴格加強施工現場檢查

裝修建筑施工對其細節成果存在極大重視，因而施工項目管理中，嚴格要求裝修質量至關重要，可采取以下開展具體措施實施:第一，積極做好施工細節技術交底，不但要提前在施工前做好技術交底，而且要在施工過程中對施工技術與使用材料情況進行仔細檢查。在完成一項工作之后，則必須以書面形式匯報施工進程與施工結果，制定紙質裝修檔案，以此以技術與治療交底為憑證;第二，在大量的設計施工過程中，必須實施樣板引路制度，在做好一件符合施工設計的樣板間，詳細講解樣板間的具體細節，接著以樣板間為施工模板，檢查施工與質量;第三，英實施執行自檢、專檢、聯檢的三層質量檢驗制度，促進質量檢查工作人員積極開展現場巡查，對成品進行有效保護，防止后續施工嚴重影響先前的施工結果。

4結語

綜上所述，在建筑施工過程總，裝修工程極大影響著工程的外觀甚至整體功能的發揮，所以，在進行施工時，有關施工人員必須認真對待施工人員和管理人員。本文主要分析和闡述了裝修工程施工前期的準備和施工中的管理等工作，以期為建筑裝修工程提供可借鑒的理論，促進其快速發展。

作者：尹晶 單位：遼寧省交通高等專科學校

參考文獻:

［1］伍學佳．論建筑裝修工程中的施工項目管理措施［J］．江西建材，2015(14):285，289．

［2］蔣毅．探討建筑裝修工程中的施工項目管理措施［J］．城市建筑，2013(24):138．

篇6

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司20XX“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

20XX年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，XX年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“XX**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲XX年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲XX年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為XX年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

XX年我們公司的發展速度是最快的一年，所以XX年也算是我們公司的一個轉折點，從XX年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!

20XX年裝修公司工作總結范文【2】20XX年是裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

工作展望

經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。

為此我們要做好以下幾項工作：

一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。

二、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。

三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

四、繼續完善裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創知名品牌。

五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。

六、在做好工程設計裝飾主業的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。

公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創美好生活!

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位

目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

四、注重企業人才建設，增強企業競爭力

篇7

一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司2009“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

2009年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

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中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國改革開放的不斷深化，旅游業和房地產業的蓬勃發展，裝飾裝修市場迅猛擴大，裝飾裝修施工企業如雨后春筍般的成長。由于行業管理部門對這一形勢的發展準備不足，缺乏及時出臺專業施工規范，雖然有些裝飾工程施工項目可以沿用建筑施工規范，但是大部分裝飾裝修工程項目均為新材料、新工藝，僅憑廠家一紙說明書來施工，是遠遠不夠的。裝飾裝修工程施工項目的管理是指在整個生產周期中,利用系統工程理論,結合其他先進管理方法,對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等管理工作以求在達到裝飾裝修質量、工期、造價、環保及其他要求的基礎上,實現裝飾裝修工程項目的目標。因而裝飾裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝飾裝修工程的最終效果。

1 建筑裝飾施工管理中存在的問題

我國經濟蓬勃發展，近年來我國建筑建設也得到了較快的發展無論是住宅建筑還是公共建筑，同時建筑也呈現復雜化、個性化、多樣化，這也推動了裝飾行業的發展和革新。但大型裝飾項目工程的質量問題也備受觀注，使得我們不得對于裝飾工程施工管理作為保證建筑裝飾質量的一個重要因素。建筑裝飾施工管理存在的問題主要體現在以下幾方面：

1.1 高位癱瘓的脫節管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分裝飾施工企業實際喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人， 項目承建人又把工程進行層層轉包或分包， 從而造成部分建筑施工現場無法落實有關建筑裝飾施工安全文件， 造成政令不通和裝飾施工現場失控的被動局面；

1.2 建筑裝飾施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑裝飾施工安全生產責任重大。國家有關裝飾施工的法律、法規、規范、標準和省級下發的裝飾施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業領導、項目經理 忙于日常事務，只停于口頭上講安全生產， 或被動、或應付檢查走過場，從而影響了裝飾施工安全工作的落實；

1.3 裝飾施工生產體系和裝飾施工生產責任制不健全。裝飾施工生產體系形同虛設， 生產機構名存實 亡， 工作無從開展。裝飾施工生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責， 經濟承包合同未能體現從施工企業- 項目部- 班組- 施工作業人員， 逐級落實安全生產指標；

1.4 經費投入不足，施工設施、設備、用品、用具等配備不到位。經費和設施的投入， 是進行質量生產，抓好生產的重要保證。目前，由于建設資金不到位， 墊資， 不正當競爭或者違法分包，轉包等因素， 存在嚴重的質量隱患；

1.5 施工過程中偷料減料；

1.6 對內部管理重視不夠 單位主要領導沒有將內部管理工作視作單位管理的重要組成部門之一，管理意識不到位。

1.7 獨立性較差，裝飾施工企業大多存在著重攬輕管的弊端，施工過程和操作只是都依據領導的意思進行。

1.8 素質需要提高，在企業中，專職施工管理人員缺乏，很多施工管理人員的知識結構不是很合理，其工程管理的相關經驗與知識不足，對于工程很大一部分施工管理人員根本是不懂的。

2 裝飾施工管理存在問題的對策

2.1 精心構建建筑裝飾施工項目管理中的信息系統

從總體上看，當前我國建筑裝飾施工工程項目管理信息系統主要是按照工程項目的規劃、設計、施工、運營等幾個階段進行開發的，但大部分系統主要應用在施工初始階段，造成項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間無法實現數據交換工共享。

2.1.1 要引進新的裝飾項目管理理論，還要針對我國裝飾施工管理實際情況創新出先進的項目管理理論和管理理念。

2.1.2 培養既懂裝飾工程項目管理業務，又懂管理開發的綜合性人才。

2.2 搞好裝飾施工管理項目協調工作

項目協調既包括內部關系協調，也包括外層關系的協調和遠外層關系的協調。處理好項目經理與企業的關系，項目經理與作業層的關系。項目部與建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、分包單位、以及銀行和保險公司之間的關系。

2.2.1 必須加強溝通。溝通是解決施工項目實施過程中各種障礙最基本的方法，也是極其有效最的一種手段。從而可以解決技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。

2.2.2 有效控制和要管理爭執。協調要講究技巧，對于項目實施過程中出現的問題應多協商少爭執，通過協商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優解決。通常情況下，對于不影響項目管理大局的爭執，應采取策略引導爭執者或說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化，對于涉及雙方共同利益的爭執可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執，在協商和調解都無效時應及時交由上級領導裁決，或采取行政裁決，通過法律途徑解決。

2.2.3 注重動態式管理模式。由于裝飾工程施工實施是分階段進行的，施工各階段所存在的問題也有所不同，因而在施工協調過程中還必須根據各階段的實際情況抓好協調的重點。如施工初期的協調重點是供求關系的協調，施工后期協調重點則是合同與法律法規約束關系的協調。

2.2.4 具體問題具體分析。施工中需要協調的問題，必須堅持具體問題具體分析的原則，先分清它的性質、類型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。

2.3 加大建筑裝飾施工項目施工管理創新的力度

2.3.1 推行施工管理責任制。裝飾施工項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。實施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理責任制和施工成本核算要素，它的落實與否，決定著施工管理的效果與成敗。

2.3.2 建立和完善競爭、激勵和監督機制。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，提高廣大施工人員的工作積極性。其次要建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，但使施工人員嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。最后要建立監督機制，建立全方位的質量監督與責任系統，實行目標管理，責任到人，加強成本控制。

2.3.3 加強安全文明施工建設。建筑裝飾施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，施工過程中，要有安全工程師和緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。

3 結束語

對于施工企業來說，其目的是為了加強裝飾施工資金的管理，規范裝飾行業市場，保證工程質量，提高投資效益。建筑裝飾工程是建筑基本建設的重要環節，隨著建筑裝飾體制的不斷深化改革，企業決策者對施工過程中的影響越來越大。一些決策管理者存在很多管理漏洞問題，直接導致裝飾施工質量的大幅度下降。為保證建筑裝飾施工的質量及有效作業，施工管理者必須充分的體現高素質的管理才能，建立健全更好的管理機制。

參考文獻：

[1] 叢培經。建筑企業項目管理[M].中國建筑工業出版社，2009.

[2] 席酉民.企業戰略管理[M].高等教育出版社，2007.

篇9

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及其它有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方經協商一致訂立本協議。

第一條：工程概況

工程名稱： 住宅套內及公共區域裝修工程。

一、工程地點：

二、工程內容：乙方負責按甲方確認的施工圖紙及相關設計變更通知對 住宅室內、首層電梯大堂及電梯間、標準層電梯間裝修工程。

其它工程內容：

第二條：承包范圍及承包方式

一、承包范圍： 室內、首層電梯大堂及電梯間、標準層電梯間精裝修工程的施工。具體內容包括各區域地面、天棚、墻面的裝修，入戶門、室內護窗欄桿制安、衛生潔具、衛生間掛件、櫥柜、地柜、開關插座、燈具、抽油煙機、煤氣爐、消毒碗柜安裝等。

其它內容： 。

不包含在本工程承包范圍的毛坯房和已施工的樣板房：

二、承包方式：包人工、包材料、包機械、包損耗、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包市場風險、包驗收合格、包稅金的形式承包本項目。

三、乙方須按甲方的要求，提供報建相關的資料，并配合甲方進行報建的相關工作，如因乙方原因影響甲方報建及驗收的進度，由此增加的費用由乙方負責。

四、其它約定：

第三條：工程質量標準

質量標準按國家、地方現行相關規范及通用條款第9條執行,并達到合格。

第四條：驗收及移交

按照本合同通用條款第12條以及協議書第三條、第七條的約定進行驗收。

第五條：質量保修期

本合同防水工程保修期為五年，室內裝修工程的質量保修期為兩年。其余未提及的均按照通用條款第13條執行。

第六條：合同工期

一、開工日期：開工時間暫定為 年 月 日開工，具體開工日期以甲方現場管理代表簽發的開工令確定的開工日期為準。

二、合同工期：(下列幾項根據項目實際情況選擇填寫)

總工期： 日歷天

工程分批進場施工，每批工程工期： 日歷天

單棟工期為： 日歷天

節點工期：

三、竣工日期： 具體竣工日期以甲方現場管理代表簽發的開工令日期及合同總工期確定。

各樓棟竣工日期：

四、節點工期要求：甲方可以根據現場的施工條件，合理安排本合同工程項目進行分段施工，乙方應按甲方現場管理代表下發的分段施工指令組織施工。

第七條：材料的供應及計價

一、由乙方自行選擇供貨商進行采購的材料由乙方在簽訂合同前按照甲方確認的設計圖紙要求注明的顏色、質量、質感、規格、品牌送實物樣品供甲方確認，經甲方確認后，作為實物樣板封存，并由乙方按甲方確認的實物樣板自行采購。

二、乙方應根據材料需進場的時間，在圖紙下發后7天內，以書面形式提交屬于代供代扣代付的材料進場計劃報工程師審核，計劃須包含品種、規格、等級、數量、品牌及進場時間等內容。如設計變更需取消原材料計劃，應在變更下發后3天內通知甲方(代供代扣代付材料已按計劃進場后，因甲方設計變更所導致的相關責任均由甲方承擔)。如因乙方未及時提交代供代扣代付材料進場計劃或提交錯漏計劃，導致甲方不能及時進行代供代扣代付材料采購或采購錯漏時，一切不利后果均由乙方自行承擔。若代供代扣代付材料的進場未滿足乙方提交的材料進場計劃的要求，屬甲方原因所造成的損失和因此延誤的工期責任經甲方確認后，由甲方承擔;

三、代供代扣代付材料由甲方負責運到工地，乙方在送貨單上核對并簽認，并由乙方負責代供代扣代付材料的卸車、場內運轉、清點、驗貨、接收、保管、切割磨邊加工等一切后續工作，以上工作(包括期間的損耗、損失)涉及的費用已包含在合同價中，甲方不另行支付費用。

四、甲方代供代扣代付材料的品牌、型號、價格以施工現場收貨單為準，甲方代供代扣代付材料的價格按本合同附件 及附件 《甲方代供代扣代付材料單價清單》。甲方代供代扣代付材料的總損耗率見本合同附件 ～附件 、附件 ～附件 ，本合同附件 ～附件 、附件 ～附件 的總損耗率結算時不作調整。乙方領用甲方代供代扣代付材料的總數量=施工項目工程量×(1+總損耗率)，超出此數量范圍的甲乙雙方重新核定后乙方方可領用，超出部分的材料費用(含采保費和稅金)由乙方承擔。

五、所有代供代扣代付材料的送檢由乙方負責，檢測費用由甲方承擔，乙方先行墊付，由甲方現場管理代表在相關收費票據上簽字確認后與最近的進度款一并支付。

六、代供代扣代付材料送檢不合格所造成的一切后果由甲方承擔，且延誤的工期相應順延。

第八條：合同價

一、暫定總價(含甲方代供代扣代付材料)：人民幣 (￥ 元)。

二、計價方式

1、住宅套內裝修工程(不包括： )

(1)采用每平米套內面積單價包干的方式，具體每個戶型的每平方米套內面積包干單價見本合同附件 。每個戶型的每平米套內面積包干單價的造價分析見本合同附件 ～附件 。

(2)工程量的計算：根據施工竣工圖按實際完成工程量計算。結算按實際完成戶型的套內面積乘以對應戶型的合同單價結算。套內面積計算規則為：各套公用墻(包括各套之間、各套與公共建筑間的分隔墻及外墻)的中心線所圍的水平投影面積計算(中心線以外的飄窗臺面積不計算裝修面積);陽臺裝修面積(含封閉陽臺)按水平投影凈面積(不含外墻)的一半計算，露臺不計算面積。

(3)套內面積包干單價已經包含了該項工程項目施工圖中所有的及施工圖中沒有說明但在施工過程中為完成該項工程必須完成的所有工作，如該項工程描述存在漏項、測誤亦視為已經包含在該項包干單價中，不得另增加費用。

(4)住宅套內面積包干單價不含入戶門、入戶門檻石、弱電的管線(除有線電視線外)及插座面板(除寬頻電視插座外)、入戶總電箱等。其它不包含內容：

2. 公共區域裝修工程(包括首層入戶大堂及首層電梯間、標準層電梯間，其它包含的內容： )

(1)采用含稅單項單價包干方式。具體的包干單價詳見附件 ～附件 、附件 ～附件 。

(2)計算規則為：各單項子目按實際發生工程量結算。

(3)單項包干單價已經包含了施工圖或報價清單中沒有說明但在施工過程中為完成本項工程必須完成的所有工作，如有測誤亦視為已經包含在清單包干價中，不得另增加費用。

3、按以上計價方式計算的工程造價包含的內容：人工費、機械費、材料費(含代供代扣代付材料的卸車、場內運轉、清點、驗貨、接收、保管等一切后續工作所發生的費用在內)、搭拆腳手架工料費用、石材磨邊、材料加工(含甲供塊料加工)、開槽、防污、防水、以及幕墻防污防腐防火防水防雷、鋼型材除銹防腐費、吊裝費、工程及材料(乙方自行采購的材料)所須的各種檢測費及試驗費(包含幕墻的“四性”試驗檢測費和實驗的試件材料費及安裝人工費)、各種材料損耗費、卸車費、材料場內二次運輸費、負責其它專業承包人施工收邊收口產生的費用、技術處理費、保管費、合同工期內的趕工費、施工水電費、技術措施費、已完工程及設備保護措施費、安全文明施工費、雨季或異常氣候施工措施費、成品保護費、垃圾清運到甲方指定地點堆放費用、工程完工驗收前清潔費、遠程施工增加費、現場經費、綜合管理費、利潤、稅金及其他一切費用。

4、包干單價不含主體配合費，由甲方另行支付給主體單位。

5、主體單位的配合內容為：詳見第十一條

6、若由甲方提供水、電源，則水電費按甲方實際代繳數額由甲方從乙方的每一次工程進度款中扣除。

7、乙方負責其它專業(土建專業除外)的樓板或墻體穿洞的收邊收口等工作，此部分費用包含在清單包干價中，甲方不予另行簽證。

8、甲方只負責提供施工現場堆放材料的場地，乙方自行解決施工及管理人員住宿辦公場所，甲方不予補償費用。

9、甲方只提供現有的垂直運輸設備;若裝修單位在主體單位拆除垂直運輸設備后進場，則由裝修單位自行解決運輸問題，相關費用已包含在合同價格中;裝修單位不準使用客梯進行運輸。”

10、乙方進場前，由甲方組織乙方、總包定位、監理單位對土建、裝飾施工界面進行勘測、交驗、核對，并形成書面文字備案;若甲方未及時組織四方進行界面交驗，因此造成工期延誤的，經甲方確認后，可以順延工期。

三、調價方法：

(一)住宅套內裝修工程

1、除甲方原因引起的設計變更、甲方代供代扣代付材料變更外，本合同執行期間，面積包干單價不因任何因素而作調整。若因甲方設計原因引起的設計變更，本合同附件 ～附件 已有的項目按合同附件 ～附件 的項目單價執行，合同附件 ～附件 外的項目，由雙方協商對變更部分的造價增減進行約定。

2、若因甲方原因變更甲方代供代扣代付材料，則附件 ～附件 欄目中除主材基價按雙方簽字確認的工地收貨單上的價格調整外，其它費、取費表不作調整，甲方代供代扣代付材料總損耗率除材料規格變化外其他因素發生變化不作調整

(二)公共部分裝修工程

1、除甲方原因引起的設計變更外，本合同執行期間，包干單價不因任何因素而作調整。若因甲方設計原因引起的設計變更，本合同附件 ～附件 已有的項目按合同附件 ～附件 的項目單價執行，合同附件 ～附件 外的項目，由甲方簽證，雙方協商簽訂補充協議，對變更部分的造價增減進行約定。

2、若因甲方原因變更甲方代供代扣代付材料的品種、規格或者價格時，則附件 ～附件 欄目中除主材基價按雙方簽字確認的工地收貨單上的價格調整外，其它費、取費表不作調整，甲方代供代扣代付材料總損耗率除材料規格變化外其他因素發生變化不作調整。

(三)本合同適用于下列第 種情況

第1種情況：本合同附件 ～附件 中的組成套內裝修單元面積包干單價的“各戶型單套工程量”和附件 的“單套套內面積”及附件 ～附件 、附件 ～附件 中甲方代供代扣代付材料中的拋光磚和瓷片的“材料總損耗率”為暫定，待詳細圖紙下發后1個月內雙方根據施工圖紙重新核對“各戶型單套工程量” 、甲方代供代扣代付材料中的拋光磚和瓷片的“材料總損耗率”和“單套套內面積”，并根據核對后的結果以補充協議書的形式調整本合同造價。(本條適用于未出詳細圖紙情況)

第2種情況：本合同附件 中的組成套內裝修單元面積包干單價的“各戶型單套工程量”和附件 的“單套套內面積”已核對完畢，除甲方原因引起的設計變更、甲方代供代扣代付材料價格變更及甲方代供代扣代付材料中的拋光磚和瓷片的“材料總損耗率”變更外，本合同執行期間，各套內戶型清單子目數量及面積包干單價不因任何因素而作調整。(本條適用于已出詳細圖紙情況)

第九條：付款時間、條件與付款方式

一、合同簽訂，乙方進場施工后7天內，甲方支付乙方合同暫定總價并扣除甲方代供代扣代付材料款、 后金額的10%作為工程備料款。若工程分期分批施工，甲方按分期分批施工部分 合同暫定價扣除甲方代供代扣代付材料款后金額的10%作為工程備料款。

其它約定：

二、乙方每30天申報一次進度款，經核實后7天內甲方按乙方當期實際完成工程量金額(含簽證)扣除已使用(包括損耗)的甲方代供代扣代付材料款后的70%作為工程進度款，當期領用但未使用的甲方代供代扣代付材料的款項應在領用之日起第60天后申報的第一筆進度款中按70%的比例扣除完畢，不足扣的在下一筆進度款中扣完，在最后一次進度款中，扣除乙方已領用的全部甲方代供代扣代付材料款(含乙方庫存部分)的剩余金額，進度款不足抵扣的,在結算款中扣除。

即：當期實際支付的進度款=(當期實際完成工程量金額-當期使用(包括損耗)的甲方代供代扣代付材料款-當期滿足扣減條件的領用但未使用的甲方代供代扣代付材料款)×70%。

三、工程竣工驗收合格，承包人應在30天內向發包人遞交竣工結算報告及相關資料，辦理結算后30天內，甲方累計支付乙方至實際工程結算價的97.5%，甲方應支付的款項應扣除甲方代供代扣代付材料款、工程備料款、工程進度款、 。

四、工程結算價的2.5%作為保修金，待工程竣工驗收合格滿兩年后如無質量問題、無發生甲方代扣代付維修費用，則甲方在30天內無息支付2.3%，其余0.2%待防水工程五年質保期滿后如無質量問題、無發生甲方代扣代付維修費用，則甲方在30天內無息付清保修金。

五、乙方在領取每一次工程款時須向甲方提交建安發票，發票金額為包含甲方代供代扣代付材料在內的裝修造價，甲方同時向乙方提交甲方代供代扣代付材料等額材料發票，乙方向甲方開具的工程發票的累計金額為含甲方代付代扣材料款在內的工程總價。

第十條：現場移交標準

場地移交標準：

1、內墻抹灰、衛生間沉箱回填及找平完成。

2、垃圾清理干凈，樓面不得留有浮渣。

3、

第十一條：施工配合和總包服務內容

1、總承包單位提供現有室內外垂直運輸及室外腳手架供乙方運輸材料、設備、機械(大、中型設備、機械除外)，乙方對垂直運輸設備的使用須服從甲方的整體安排，乙方須對室內垂直運輸設備進行保護，由乙方承擔因室內垂直運輸設備保護不利造成的損失

2、總承包單位負責施工垃圾及余泥外運。乙方將垃圾及余泥堆放至總承包單位指定的地點(但甲方與總承包單位指令出現矛盾的，以甲方的為準)，由總承包單位負責外運;若發現乙方的建筑垃圾亂堆放，作業面清理不到位，在甲方工程師的見證下,總承包單位有權派人將作業面清理，對于所發生的人工、機械等費用，甲方可以在乙方當期進度款中轉扣給總承包單位。

3、總承包單位每棟每單元提供水電源點(如不能提供水電源點,也可按總承包單位現有水電源點情況適當提供,但須滿足本工程施工接取水電源的需要)，乙方需自行安裝水表、電表并承擔水、電費(須分攤總表線路損耗)，將由乙方自行繳交給主體施工總承包人。

4、總承包單位及時提供裝修工作面以及符合要求的標高線(水平線)及軸線(垂直線)。

5、乙方進場施工時，在甲方或委托的監理組織下，乙方應與總承包單位辦理場地移交手續，以明確所移交場地的范圍、條件及相互責任。

6、總承包單位負責土建修補工作，因乙方原因而需要重復打鑿所產生的修補或由于乙方的錯誤而導致的返修、返工等引起的修補，由乙方自行修補并承擔費用。

7、乙方在進場前，須與總承包單位簽訂文明施工、安全生產協議書及臨水臨電供應協議書，否則，總承包單位有權拒絕乙方的進場，導致的工期延誤及其他損失，全部由乙方承擔。

8、乙方所有臨時建筑物、構筑物、排柵、場地等，應按經甲方批準的施工組織設計進行搭建(施工現場不許搭建生活設施)。在施工過程中一旦發生臨時設施需要拆除或遷移時，乙方應服從并負責拆除或遷移，其費用已綜合考慮在合同價中，不另計取。

第十二條：雙方現場代表

一、甲方授權 為現場管理代表，監督檢查工程質量、進度、負責設計圖紙的變更，工程期間的質量驗收及其他事宜。

二、乙方委派 　 為項目經理。委派的項目經理須持有與工程項目相適應的真實有效的資格證書，負責施工期間的施工質量、安全等問題。

三、乙方應至少任命一位稱職的一級項目經理(或一級建造師)常駐工地，作為負責施工管理和合同履行的代表，此項目經理的人選必須經甲方審批。

四、乙方委派的項目經理、技術負責人須持有與工程項目相適應的真實有效的資格證書，項目經理須從事同類專業工程施工管理工作經歷5年以上，并具有同類工程施工經驗，負責施工期間的施工質量、安全等問題。甲方任何發給此項目經理的指令將視為已有效地發給乙方。技術負責人須具有中級或中級以上技術職稱，并具有同類工程管理經驗。

五、在正常工作時間內，乙方項目經理、技術負責人每天離開工地現場超過4小時，必須向甲方駐現場代表請假并獲得批準后方可離開;乙方項目經理離開期間，乙方項目副經理或技術負責人履行項目經理的義務。

六、乙方項目經理、技術負責人每個月累計離開現場時間不得超過三個日歷天;項目經理、技術負責人當月累計離開現場時間超出三天的，每超出一天，乙方承擔5000元的違約金，此后每天的違約金按20xx元遞增;施工過程中，甲方有權力指令乙方撤換不能勝任、玩忽職守的項目管理人員(包括項目經理、副經理及施工管理人員)或班組，乙方必須服從并執行。

七、乙方派駐本工程項目的管理人員名單見合同附件，乙方未經甲方同意不可更換項目經理、項目副經理或技術負責人，否則乙方應向甲方支付違約金5萬元/人，同時甲方保留單方解除合同的權利，特殊情況須經甲方同意。甲方在施工現場設立指紋考勤機對項目管理人員進行考勤管理。

第十三條：其他約定

一、乙方在投標過程中已仔細察看過招標樣板，并熟知甲方對相關的材料的要求，如乙方提供的材料樣板無法達到甲方的要求，乙方承諾按照甲方提供的招標樣板施工，相應項目的綜合單價不作調增。

二、本合同簽訂后3個日歷天內，乙方應向甲方提供合同暫定總價 0.5%的履約保證金或 3% 的履約銀行保函。乙方未依本約定提供履約保證金或履約銀行保函的，甲方有權從乙方的任何一筆工程款中抵扣。

三、乙方必須做好現場已完工項目成品保護工作，重點做好入戶門、地毯、地板、石材地面部分完工項目成品保護工作，若成品保護措施不到位出現問題，乙方需無條件服從甲方要求整改、修復或賠償甲方委托第三方單位修復費用。

四、在工程施工過程中，若甲方要求增加施工人員，則乙方應無條件按甲方要求執行。由此而增加的費用已在相應的單價中綜合考慮，該部分費用不另行增加。

五、乙方在工程竣工驗收時，應按甲方要求，向甲方提供符合國家城建檔案管理部門的要求規格編制成冊的工程竣工圖及有關的技術文件檔案資料，并確保通過建設工程檔案專項驗收，取得符合驗收備案要求的《建設工程檔案驗收意見書》。

六、乙方必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

七、乙方承諾就甲方代供代扣代付材料與甲方及代供代扣代付材料供應商簽訂《代付代扣材料物資款三方協議》，此合同作為甲方受乙方委托代供代扣代付材料物資款給代供代扣代付材料供應商的依據。

八、代供代扣代付材料供應商每月收到乙方委托甲方代付的材料物資款后，代供代扣代付材料供應商應于收款時開具等額發票給乙方，此發票由甲方轉給乙方。

九、乙方認同《民工權益保障承諾書》內容，并作出慎重承諾，具體內容詳見：附件。

十、甲方通訊地址: ，郵政編碼為： ，乙方依本地址向甲方發送有關信函文件，甲方如變更上述地址應及時通知乙方，避免發生延誤。

十一、乙方通訊地址： ，郵政編碼為： ，甲方依本地址向乙方發送有關信函文件，因乙方所留地址有誤或變更地址未通知甲方的責任由乙方承擔，甲方向乙方所發送的信函文件等視為已送達乙方。

十二、乙方負責清除和外運在施工過程中產生的一切垃圾，包括設計修改、增加工程產生的垃圾，按甲方的要求將垃圾堆于工地內自然地面上的指定地點。工程竣工前負責完成場地清理(包括建筑物周圍的余泥及其他堆積物，臨時的施工和生活設施拆除)。乙方須在甲方要求時間前完成場地清理，逾期未完成，甲方有權自行處理，乙方承擔一切費用。

十三、雙方當事人在自愿、平等的基礎上對“通用條款”進行了協商。乙方對于“通用條款”的修改意見，已經完整地包括在本協議書中。雙方自愿遵守“通用條款”中未修改的部分和本協議書。

十四、如甲方工作人員明示或暗示要求宴請、招待，或索取禮金、禮品、禮券、其他利益，或故意刁難、顯失公平現象，乙方可以向甲方監察部門進行舉報。

十五、其它約定：

第十四條：合同生效

一、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

二、本合同文本壹式肆份，甲方、乙方雙方各執貳份，各份具同等法律效力。合同發生糾紛協商不成時，雙方約定由工程所在地人民法院裁判。

發包人(蓋章)： 承包人(蓋章)：

篇10

1 項目投資籌建階段的成本控制

任何工程項目，設計施工之前，對于建設單位都有一個成本費用支出的概算，這份概算就是項目投資最原始的成本控制藍本，投資單位可以根本項目的使用功能、外觀造型、裝修檔次的高低等各方面參數要求，來分配各項成本費用。讓投資的每一筆資金都發揮其自己最大的經濟效益。

2 工程項目設計階段的成本控制

2.1 實行項目設計方案公開競標

工程設計方案通過公開競標的方法來選擇，這樣有利于投資方擇選最優秀的設計單位和最合理的設計方案；有理于控制項目投資，降低工程造價、提高投資效益，有利于項目吸收最先進的設計理念、最適用的功能布局、最高水平的設計方案。

2.2 依托項目概算進行設計

設計師在構想設計方案之前，必須深入了解裝修工程項目的投資概算，以概算為依托的基礎上，同時保證達到使用功能的前提下，按概算控制的限額，嚴格控制技術設計和施工圖紙的材料選擇和搭配。裝飾裝修工程在限額設計的全過程實際上就是工程項目在設計階段對成本管理控制的過程。只有設計師的設計方案和施工圖紙，有效地考慮了投資概算，這樣概算也就真正起到了在設計限階段發揮期成本控制的作用。

2.3 工程施工階段的成本控制

裝飾裝修工程在施工階段的成本控制是工程項目在降低成本、提高生產效益最為關鍵、最直接的實施階段，大致可以從以下幾個方面來進行：

2.3.1 圖紙匯審并從施工的角度提出合理化意見

裝飾裝修工程的實施工過程中，必須嚴格按照業主方和設計方已簽字確認的圖紙進行項目的施工。但在項目開工前，施工單位應該在建設單位的組織和安排下，匯同設計單位及水電、空調、消防、網絡弱電等其它配套工程單位進行圖紙匯審。由于設計單位不具有現場施工經驗，所以各施工單位結合現場實際情，把圖紙中設計不夠完善，給施工帶來不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反饋出來。因此，施工單位在認真審查設計圖紙和施工材料表、工藝說明書的基礎上，在保證工程施工質量和滿足客戶使用功能的前提下，結合項目施工的具體條件、提出積極的修改意見。這些修改意見應該是有利于加快工程施工進度，保證工程施工質量，同時還能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得業主單位的許可后，進行施工前的圖紙修改。

2.3.2 編制技術先進、經濟合理的施工方案

裝飾裝修工程施工方案的編制應該以合同價款為依托，在合同工期允許的范圍內，結合裝飾裝修工程項目的實際規模、性質、施工易難、現場條件、設備情況、施工人員素質等因素綜合考慮。施工方案要明確各主要施工項目的施工工藝及流程、勞動力的人員數量計劃、施工機具的配置和選擇、施工進度計劃等，只有編制好先進的、可行性的施工方案，才可以正確指導工程項目的施工，并為項目成本的控制和最大限度的節約成本起到指導性的作用。

2.3.3 推廣技術組織方法

在裝飾裝修工程施工過程中，落實和推廣技術措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低工程成本的的一個重要手段。在裝飾裝修工程項目的實施工過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料的選用等都能夠起到控制施工成本的目的。通過加強技術質量檢驗考核制度，減少因為返工帶來的不必要的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，并取得預期的經濟效益，必須實行以項目經理為首的責任制。由現場施工人員制定措施，材料員負責材料供應，現場各施工班組負責執行，預結算或計量工程師負責計算節約效果，最后由項目經理部根據某一階段的節約情況對相關人員進行表揚或獎懲，使技術措施在施工過程中真正起到節約成本的作用。

2.3.4 合理配置勞動力，提高生產力

以施工前編制的施工方案為前題，在每一個單項目工程的施工前期，合理安排和組織合理的勞動力的投入，改善勞動組織，優化配置，減少窩工；另外加強施工技術人員的崗位技術培訓，及時傳授新材料、新工藝的施工技藝，提高勞動力的勞動技能、勞動熟續程度，嚴格勞動紀律，提高施工項目的施工人員生產效率，從而達到控制成本，節約成本的效果。

2.3.5 控制好施工進度，組織均衡施工

對于裝飾裝修工程而言，時間的控制和節約就是施工成本的控制和節約，如項目管理人員的工資和各項辦公費用的支出，臨時設施的攤銷及水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費用等，都會因施工周期的長短而相應的加減。施工周期越短，以上成本費用就會有明顯的節約。但若是一味地加快施工進度，各項施工資源的相對集中，也會增加一些不必要的支出，同時交叉作業太繁多，也很難對工程質量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工進度，組織均衡施工，做到快而不亂，多而不雜確實是降低施工成本很必要的措施和方法。

2.3.6 加強設備管理，提高機具效率

裝飾裝修工程在施工中必須結合開工前制定的施工方案，從機具的性能、操作運行狀況和臺班成本的因素綜合考慮，選擇最適合施工項目特點的施工機具；做到讓各種施工機具最大限度地發揮效能；同時做好機具的維修和保養工作，使機具在工作狀態中保持正常的發揮和運轉，不會因為設備的原因而造成停工等現象的出現。

2.3.7 節約施工材料，加強材料的控制和管理

在裝飾裝修工程項目中，材料成本是工程項目成本中所占比例最大的一個部份，如何最大限度地節約材料成本，對整個施工項目的利潤值起到關鍵的作用。在施工過程中應該加強在施工前期對施工材料編制用料總計劃，并且在施工中盡可能地把各項施工材料控制在總計劃目標內。在材料的采購中要做到貨比三家、運輸盡量做到集中運輸，不浪費車馬費用，收發、保管、回收等就由專人負責，達到減少浪費，節約成本的目的。而且根據施工進度計劃的需求，合理儲備材料，減少資金在材料庫中的儲存與浪費。合理堆放，減少搬運成本和倉儲損耗；特別是對一些貴重材料，進易燃易濕易爆材料、進口材料、特殊材料更要加強監管和保護，并嚴格限額領料，堅持余料回收等節約措施，使材料成本可以盡量降到最低點。

2.3.8 加強文明、安全施工教育和管理來控制成本