技改項目總結模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇技改項目總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

Ma Libo abstract: in recent years, with the rapid development of our social economy, the increase in the number of high-rise buildings, the upper layer is generally more main body, the standard layer structure of the construction process is more complicated especially, in practice to reduce the construction cost of investment, sliding construction technology can be properly used. This article will summarize of sliding construction technology advantage, and on this basis to strengthen further improvement and innovation issues to talk about their views, for your reference.

Keywords: building engineering; High-rise building; Sliding construction technology; To improve; research

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

所謂滑模施工技術，實際上就是一種可隨柱子施工高度不斷上升的滑模工藝，實踐中常用于筒層構筑物施工、高層建筑物等，若現場堆放條件有限，則可采用滑模施工技術進行施工操作。該技術是現澆混凝土結構工程施工中機械化程度高、施工速度快、現場場地占用少、結構整體性強、抗震性能好、安全作業有保障、環境與經濟綜合效益顯著的一種施工技術，通常簡稱為“滑模”。

滑模施工技術

（1）滑模工藝總結

滑模不僅包含普通的模板或專用模板等工具式模板，還包括動力滑升設備和配套施工工藝等綜合技術，目前主要以液壓千斤頂為滑升動力，在成組千斤頂的同步作用下，帶動0.9m～1.2m高的工具式模板或滑框沿著剛成型的混凝土表面或模板表面滑動，混凝土由模板的上口分層向套槽內澆灌，每一個澆灌層一般不超過30cm厚，當模板內最下層的混凝土達到一定強度后，模板套槽依靠提升機具的作用，沿著已澆灌的混凝土表面滑動或是滑框沿著模板外表面滑動，向上再滑動約30cm左右，這樣如此連續循環作業，直到達到設計高度，完成整個施工。滑模技術的最突出特點就是取消了固定模板，變固定死模板為滑移式活動鋼模，從而不需要準備大量的固定模板架設技術，一次連續施工完成條帶狀結構或構件。使得混凝土結構的施工經濟性和安全性大大提高，施工制作效率成倍增加。滑模施工技術作為一種現代（鋼筋）混凝土工程結構高效率的快速機械施工方式，在土木建筑工程各行各業中，都有廣泛的應用。

（2）滑模工藝優勢

第一，施工速度快。工業建筑方面，滑升模板施工只需組裝模板1次就能施工完整座構筑物，一般每天可滑升2～4m，40m高的筒倉15天即可完成筒壁滑模施工。民用建筑上，滑升模板施工只需組裝模板一次就能施工完全部樓層，一般16小時施工一層樓的墻柱，2～4天施工水平結構樓面梁板，每層樓的施工時間只需3～5天。一般每月可施工8～10層，30層的高層建筑只需3個多月就能完成主體結構。

第二，施工效果好。工業建筑應用上滑升模板采用可調柔性模板，該模板曲率半徑可調，能適應不同直徑的筒體結構，單塊模板面積大，高1m×寬1.2m，模板接縫少，配合調整模板、陰陽角模、支撐調節系統組成完整的模板體系。模板厚5.5cm,面板厚3mm，板面光滑，圓弧準確，出模砼光滑密實，無漏漿。模板組裝幾何尺寸調整校正方便，結構尺寸容易保證。砼按30cm分層澆灌，容易振搗密實。結構砼連續澆灌成型，無冷縫和施工縫。

第三，機械化程度高，抗滲性好。滑升模板施工采用全液壓提升系統，穩定可靠，配套施工的砼輸送泵、自升式砼布料桿、附著式塔吊，施工機械化程度高。如貯藏水泥筒倉常規翻模施工層間混凝土接縫是筒壁最致命的滲漏點，嚴重影響使用功能，即使事后反復修補都無效。而采用滑模施工的筒倉筒壁整體、連續性好無施工縫，能有效的避免筒壁滲漏問題。

第四，現場整潔，有利于安全文明施工。滑模操作平臺鋪板平整嚴密，現場文明整潔。混凝土澆灌用布料機直接入模，減少材料浪費和粉塵污染。平臺四周采用全封閉防護欄，噪音污染小，環保和安全容易保證。

滑模施工中的問題及其應對策略

基于以上對當前建筑過程中的滑模施工技術分析，雖然該施工工藝在很大程度上表現出了一定的應用優勢，但實踐中依然存在著一些問題和需要改進的地方。

（1）高層建筑垂直度控制

據調查顯示，建筑工程實際施工過程中確實存在著施工后抹灰厚度增大的問題。控制不好，樓外墻抹灰多用幾十噸水泥是非常正常的，但很工程項目建設也給我們提供了非常好的標榜。即使相同的樓房，同一個施工隊伍，同一套設備，先后滑模施工出來的結果卻相差甚遠。究其原因是在滑升中如何控制偏差的問題，僅僅靠施工人員隨時注意控制偏差，及時糾正，不出現突變，對于面積較小的建筑還是能保證其建筑物的垂直美觀。但若遇到單層面積過大，每層澆灌層砼量大澆筑一圈時間不易控制，常易拉裂時；平臺面積大，千斤頂個數多，管理困難，調整偏差時也不易控制時，建筑的外立面就無法保證，如何克服它是今后需改進的一個重要方面。

（2）提高砼出模質量

因為滑模施工要求每一滑升高度的混凝土澆筑及鋼筋綁扎，必須在限定時間內完成，否則，滑模工作就不能連續進行。當筒倉結構直徑或樓層單層面積過大之后，混凝土的澆灌量和鋼筋綁扎量都大得多，而混凝土的凝結時間需事先估算好一個澆灌層所需時間，采用緩凝技術加以調節。若不能在預定時間段內對模板進行提升，則極易出現拉裂的情況，嚴重影響出模質量，常規模板施工則無需考慮脫模混凝土拉裂問題。

（3）降低滑模施工一次性成本

滑模施工工藝能不能進一步降低成本，提高工程質量呢？處于當前建筑業競爭激烈的局面下，這個問題是必須解決的。如果解決不了，滑模工藝的優越性就難以體現，使用范圍就會很窄，也就難以與其他工藝競爭。僅支承桿的用量約合滑模費用總成本的23％～25％，而這部分鋼材是不能重復利用的，即使結構上能用上一部分也往往是少量的，一般情況不會超過50％。因此，有人就想出了拔出支承桿的辦法，以減少用鋼量。想法是對的，也是可行的，試驗也是成功的。公司在筒倉滑模施工時就試拔過，確實也都能。未能大面積推廣的原因是，平臺上千斤頂數量過多，因而需要拔的數量太大，拔支承桿與其他工序有矛盾。工地上往往為了搶進度而放棄拔支承桿。如果能即加大支承桿的承載能力，又能減少支承桿的數量，那么平臺上千斤頂的數量也將隨之減少，拔出的數量也就相應地少了。不僅平臺上的管理工作將簡化，拔支承桿的可能性也會更大。另外，由于減少了支承桿，拉大了千斤頂的距離，也就拉開了提升架的間距，那么模板及圍圈的受力狀況也隨之而改變。與爬模（爬模是針對滑模的缺點而衍生出來）、提模等工藝相比，也是各有特點各有所長。但在高層建筑施工中，由于建筑物的平面形狀與結構形式不盡相同，現有的滑模施工工藝已不能完全適應。而有些建設方來搞開發時，認為凡有較高裝修要求的建筑都不能用滑模施工。主要理由是質量差、偏差大，會增加裝修工作量。現在大多數人認為滑模雖然速度快，但是質量差、費用高、管理困難，因此推廣有一定困難。那么如何揚長避短，發揮滑模的優勢，就有必要進行認真的分析與研究。滑模工藝前景是誘人的。雖然實現它會有很多困難，但是，為了將滑模施工技術提高一步，為了使滑模施工技術具有更強的競爭力，值得我們繼續努力。

結語：

總而言之，滑模施工技術是當前建筑尤其是高層建筑施工過程中較為特殊的一種施工工藝，因實際施工過程中存在著一定的技術難度，所以對混凝土連續施工要求非常的高。同時，滑模施工技術具有機械化程度高、多工種協同工作以及強制性連續作業等特點，其中任何一個環脫節的失誤都可能會影響到全盤，因此有效做好施工準備和相關的控制工作，成為做好滑模施工的重中之重。然滑模施工技術畢竟是一種新興施工工藝，難免會有一些弊端和不足，因此應當加強施工技術創新，以確保我國建設事業的可持續發展。

參考文獻：

[1]程志鵬. 淺析高層建筑滑模施工技術[J].建筑科學，2010(03).

篇2

一、項目背景

中德合作“中國既有建筑節能改造”項目的主要任務是通過示范項目引進德國先進的建筑節能改造方案和理念，根據中國的實際情況，探索適合中國北方地區的既有建筑節能改造的理念、技術和融資模式，推動國內供熱體制改革，促進中德建筑節能產品產業合作，為全面改善居住環境，降低建筑能耗，節約能源資源，減少環境污染和溫室氣體排放做貢獻。

唐山市作為中國北方寒冷地區，量大面廣的既有建筑沒有執行建筑節能設計標準，存在的建筑保溫隔熱性能差、采暖能耗高、單位面積耗熱量大、采暖燃煤污染環境的現象，不利于實現人類生存環境的可持續發展。唐山市既有居住建筑圍護結構的保溫隔熱水平比氣候相近的發達國家相比差 2~3倍，采暖能耗為發達國家的 3倍左右。

唐山市是中德合作“中國既有建筑節能改造”項目的第一批示范城市，既改示范項目――河北 1號小區位于唐山市路北區的東北部，始建于 1978年，由上海建筑設計院設計，唐山市第一建筑工程公司施工， 1980年竣工，是唐山市大地震后第一批大規模興建的成片住宅小區。三棟示范樓（509#、512#、515#樓）節能改造工程于2006年8月21日開工，2006年11月15日竣工。

二、改造方案及內容

（一）圍護結構改造方案及內容

唐山既有住宅建筑節能改造示范項目中，改造前護結構沒有任何節能措施，外墻沒有保溫，窗戶為鐵窗單層玻璃。

改造方案：

護結構部分：外墻和屋面增加外保溫系統，屋面做新的防水層；

外窗：拆除所有外窗更換為中空玻璃塑鋼窗；

樓梯間用保溫防盜門封閉。

具體節能改造情況如表1，表2所示。

表1：唐山既有建筑外墻節能改造情況

表2：唐山既有建筑窗戶節能改造情況

（二）供熱系統改造方案及內容

（1）節能改造前供熱系統情況

唐山既有住宅建筑節能改造示范項目中，改造前供熱系統采用的是集中供熱系統，熱源由城市熱網供給，散熱器為鋼串片式散熱器，供回水管道為焊接鍍鋅鋼管。改造前供熱系統存在的問題是系統水力失調嚴重；暖氣片樣式陳舊，為建設部限制型散熱器；供熱末端用戶不可調節供熱量大小，沒有加裝分戶計量裝置。

（2）供熱系統節能改造方案最終確定供熱系統改造采用以下方案：

散熱器：散熱器全部更換為更加美觀和節能的鋼制柱式散熱器；

供回水管道：供回水管道全部更換為施工便捷的 PPR管材；

室內供熱系統：室內供熱系統選擇三棟樓改造為不同的三種可計量、可調的室內供熱系統：

閥門：供熱系統各末端系統全部安裝恒溫閥。

（3）供熱系統節能改造內容

509樓改造內容

供熱系統采用垂直雙管系統，熱計量方式采用樓用超聲波熱量表 +電子加遠傳式熱分配表；

512樓改造內容

供熱系統采用垂直雙管水平成環式系統，熱計量方式采用樓用超聲波熱量表+戶用機械式熱量表+電子式熱分配表；

515樓改造內容

供熱系統采用豎直單管加跨越管式系統，熱計量方式采用樓用超聲波熱量表+蒸發式熱分配表（散熱器上加裝）。

（4）供熱系統節能改造中涉及的設備

唐山既有住宅建筑節能改造示范項目中涉及到的供熱系統改造包括以下幾大種類：

散熱器：鋼制柱式散熱器

調控儀表：恒溫閥

計量儀表：樓用超聲波熱量表、戶用機械式熱量表、蒸發式熱分配表、電子加遠傳式熱分配表、電子式熱分配表。

（三）改造方案及內容詳細列表

表3：唐山既有建筑節能改造方案及內容

􀁺 雙層中空塑鋼玻璃窗加

Low-E 玻璃

􀁺 垂直雙管暖氣系統，每個

暖氣片安裝溫控閥和熱

分配表

􀁺 安裝樓棟超聲波熱計量

表、總電表和總煤氣表

􀁺 安裝自閉式保溫入樓門

􀁺 對一個門洞一側上下五

戶進行廚衛現代化示范

改造

􀁺 對樓梯間進行粉刷修繕，

安裝太陽能樓道燈

􀁺 戶內水平分環，每個暖氣

片安裝溫控閥和熱分配

表

􀁺 每戶一臺熱計量表

􀁺 安裝樓棟超聲波熱計量

表、總電表和總煤氣表

􀁺 安裝自閉式保溫入樓門

􀁺 對樓梯間進行粉刷修繕，

安裝太陽能樓道燈

􀁺 垂直單管跨越，每個暖氣

片安裝溫控閥和熱分配

表

􀁺 安裝樓棟超聲波熱計量

表、總電表和總煤氣表

􀁺 安裝自閉式保溫入樓門

􀁺 對樓梯間進行粉刷修繕，

安裝太陽能樓道燈

三、節能減排效果

（一）室內節能效果

（1）改造后的建筑室內溫度由 15℃提高到 23℃，明顯改善室內的熱舒適度；

（2）杜絕了墻體的霉變等現象，較少了灰塵、噪聲等的污染，使建筑物更加美觀、實用。

（3）冬季末端供暖能耗較少 30%以上（需要熱改），同時由于圍護結構的保溫效果的改善，也減少了夏季的空調能耗。

（二）社會效益

（1）改造后的建筑室的市容更加美觀；

（2）每平方米每年可節約 14kg標準煤，全唐山市預計每年可節省 84萬噸標準煤（6000萬平米既有建筑測算）；

（3）末端供暖負荷的減低也節省了對熱源的投資；

（4）CO2等污染物的減排大大改善了對環境的污染。

（三）節能減排效果列表

篇3

首頁框架結構及樣式導航欄先是進行了老頁面的框架結構及樣式的改動。

在國際站中會員類型繁多，在業務上為了滿足每個會員階段中的不同的需求，從而出現了多種版本的后臺首頁，在這過程中出現了歷史遺的留問：風格差異越大，用戶體驗上毫無延續性。在設計前簡單分析了后臺首頁功能本身作用于操作體驗的平衡性。

首頁更多是承載關鍵性動態提示、相關信息第一層級入口和用戶操作的主行為。比起前臺產品信息的可視化展示、后臺更多的作用是【工具】。在交互階段從新調整了MA后臺信息結構。

把信息模塊中的需要強化的【待辦事項】和【會員生命周期引導】主要價值點內容放在了最核心位置，在用戶從免費會員到基礎認證會員，再到成為收費會員過程中這個結構始終不會有變化。

在之前的后臺有多個不同的尺寸版本，按DPL規范中的柵格公式從新劃分了左右框架。因后臺子頁面暫時不改動寬度，暫時采用了960px，但為后續改動為990px做了準備。

把關鍵信息內容展示在第一屏，盡量顯示在500～600之間，現訪問國際站的用戶中縱向分辨率800以內設備的占據70%以上。

樣式風格：首先要考慮使用我們網站后臺的用戶群及商業屬性。用戶多為男性，屬于貿易類在線管理后臺。所以體現更加工具類特性的設計。在設計上盡量做了精簡，采用了全站統一式的灰色框體，也把信息塊之間用框體圈了起來，讓信息結構簡潔明了，也體現扁平的效果。

買家頭部搜索框：考慮到搜索不是用戶在后臺的主行為，同時為了減少用戶在操作中的干擾，弱化了整體搜索框。

最終設計稿：

此后單獨做了導航欄的改版。

把當前的ma后臺大多數頁面分為兩個模塊：一級二級導航區、內容操作區，從縮略圖可以看出目前的設計，導航的視覺層級高于內容操作區。

為了重新確定界面視覺層級，先問自己三個問題并進行回答：

1)用戶來到MA后臺某個界面如產品管理頁主要目的是什么？

對自己的產品進行管理(包括查看的產品是否通過審核、對未通過審核的產品進行編輯等)

2)用戶來到MA后臺某界面如何行為？

一般是先查看自己關心的內容如審核未通過的產品，然后進行相應的操作如編輯或刪除，用戶想要離開本頁面時，會去找導航

3)導航的作用是什么？

告訴用戶MA后臺有哪些內容可管理，當前你在哪個頁面，當用戶需要離開本頁面或迷路時，能快速找到他想要去的頁面

從以上對問題的解答，可初步得出結論：

MA后臺的導航是可以弱化的，但要固定導航的位置，同時清晰表達當前的位置

為了驗證這個分析思路的合理性，我還需要看看其他網站的做法：

1、支付寶首頁的改版，老版的視覺層級最高的時導航及推廣的活動，問了周圍的同事，來到支付寶首頁最常用的功能是什么？基本上作為老用戶的我們主要是進行登錄操作；新版首頁針對新用戶強調了支付寶的核心價值，針對老用戶強調登錄操作，而原先視覺層級很高的導航被弱化，但仍然不失導航的作用。

2、Google+界面典型的以內容為中心，導航在側邊弱化，用戶需要切換時也能快速找到，同時也清晰的表明了當前的位置

經過前面的界面分析及競品分析，后面就是根據得出的結論進行設計了，在設計過程中，視覺需要解決的主要問題是，導航被弱化后，如何才能做到內容和導航的分離，使用戶來到MA后臺后，能快速定位到自己關注的內容部分

我們前后也嘗試了好幾種方案來達到這個目的：

版本1：將一級導航和頁頭統一用灰色底，形成一個整體，和內容分離

版本2：將導航弱化成灰色，100%通欄設計

最后我們考慮MA首頁及子頁面的適用性，得出設計終稿

在項目推行過程中，因為后臺涉及到多個業務方，而且導航從原來視覺層級最高，降到很弱，變化很大，大家雖然覺得前面的分析很有道理，但還是不免擔心因為視覺層級降弱，用戶找不到導航；基于業務方的接受度及用戶的接受度，我們借助用研團隊的在線調研工具來驗證哪個設計更優：

用研同學選取4000名海外用戶，將新老版本圖片分別發給2000名用戶，設置兩項任務：

1、首先看到的是MA首頁，需要對自己的產品進行管理，讓用戶點擊圖片上的區域(驗證一級導航)

2、進入產品管理頁面，用戶需要新產品，再次點擊(驗證二級導航)

從調研結果看：

在內容定位上，新版本導航用戶點擊率高于老版本

篇4

項目后評價主要是對已經完成的工程項目實施過程、經濟效益以及環境影響進行分析總結的評價方法，通過項目后評價能夠對工程項目的建設實踐進行檢查總結，確定企業投資預期目標的完成情況，總結相關的成敗經驗，并通過信息反饋渠道對未來企業決策的制定提供相應的建議，指導企業發展。而目前大多是對一期工程項目進行后評價，對技術改造項目的后評價研究較少，因而筆者注重對技術改造項目的后評價進行了探討。

一、技術改造項目后評價意義

目前，火力發電廠仍然是主要的電力提供企業，其所具有的污染重、煤耗高等問題已經嚴重影響了電網事業的發展，而隨著我國經濟的發展，對電力的需求也越來越大，為了避免電力緊缺問題的出現，緩解環境壓力，電力企業除了要創新發電模式和擴大發電規模外，還應該加強對原有設備的技術改造工作，以充分發揮原有設備技術的效益。同時，技術改造項目的實施對于提升企業的技術進步水平，深化企業改革，為現代企業制度的建立打下良好基礎，以使企業能夠迅速適應現代市場經營規則，推動企業健康發展，因而技術改造項目決策的科學性和正確性就顯得尤為重要。項目后評價工作能夠對技術改造項目進行綜合評價，通過比較分析項目建設過程能夠對項目建設進行經驗總結，分析改造項目決策的正確性，使企業成為推動電力技術發展的主體，實現企業的健康持續發展。

二、技術改造項目概述

技術改造項目雖然是在原有項目上進行建設，但其實施過程與一般新建項目的實施過程大體相同，分為提出項目、可行性研究、項目設計、項目準備、項目施工等等步驟，但從微觀上來看，技術改造項目還是具有一些自己本身的特點的：一是技術改造項目一般是在已有項目上進行，而不是新的獨立項目，因而在實施技術改造項目前應該對原有項目進行調查研究，對技術改造對原有項目設備帶來的影響進行評估，而這部分工作在新建項目的后評價中則是不存在的；二是對原有項目進行技術改造的目的在于利用科學技術提高原有項目的經濟效益，例如對技術設備進行改造以提高產量、改善質量，或是實現節能降耗目的。因而在對原有項目進行技術改造時，要對原有項目所有的設計文件進行修改，以保證技術改造項目對原有項目的文件和現場都能進行控制；三是技術改造項目具有動態性的特點，對原有項目進行技術改造是順應形勢變化要求的結果，而時代和技術都在不停地發展，因而技術改造也要不斷的進行，所以說技術改造是一個不斷進行、不斷適應新情況和新發展的動態過程。

三、技改項目后評價方法分析

筆者這里主要對火電廠的技改項目進行后評價分析，火電廠的技改項目主要分為提高性能技術改造項目，增加功能技術改造項目，增加生產能力技術改造項目以及新增發電能力技術改造項目等，對技術改造項目進行后評價與對一般建設項目進行后評價在內容上有很大不同，因而在火電廠技改項目方面的后評價上，評價人員應該根據火電廠技術改造項目的具體特點來確立相應的評價指標和評價方法。

（一）技改項目后評價內容的確定

對火電廠技改項目而言，對其進行后評價的內容應該包括以下幾個方面，一是對技改項目的建設目標進行評價。具體包括分析技術改造項目是否達到預期的安全、質量、健康以及環保等指標要求，分析技術改造項目是否達到預期的功能要求，分析技術改造項目的建設費用和工期是否達到預期設計要求，綜合起來就是對技術改造項目是否完成預期質量、成本以及工期進行分析總結。二是對項目管理過程進行評價，這里的管理過程不僅包括項目實施過程，而且還包括項目的啟動、計劃、控制以及收尾等過程分析。三是對技術進行評價，技術改造項目中的重點是技術改造，這也是后果評價的重點，如果技術改造項目中的技術評價不達標，那么就說明這一技術改造項目是失敗的，可以說技術評價在技術改造項目評價中起著確定性作用，這也是與其他普通工程項目后評價不同之處。火電廠技改項目中的技術評價主要涉及到電氣技術、鍋爐技術以及汽輪機等多個專業技術方面。

（二）確立技改項目后評價指標

后評價指標在項目后評價中起著重要作用，是體現項目后評價質量的計量器，因而在后評價指標的建立上也有一定的原則，主要包括：一是系統性，要求評價指標能夠從各個不同側面或角度對項目進行系統評價；二是可比性，要求在設立評價指標時，對于具有相同指標的評價對象，應該設置相同評價基準，這樣能夠輕松實現各個指標之間進行比較對比；三是簡捷性，要求所設立的評價指標要間接準確，各項指標描述要具體鮮明，這樣才能避免與其他指標相互混淆，提高評價指標體系的有效性；四是可操作，要求所設立的評價指標要能夠用于實際指導項目操作當中。項目評價本身就是為了能夠將評價結果用于項目質量管理當中，因而需要評價指標具有較強可操作性。

由于火電廠技改項目中后評價所具有的特殊性，在評價指標的確立上也應該與一般評價指標不同。在火電廠技改項目評價指標的確定上，筆者認為其評價指標范圍應該包括三個方面，分別是項目管理指標、目標對比指標以及項目全過程指標，在確定評價指標范圍后，評價人員應該根據具體的技改項目情況來對評價指標進行篩選，并將篩選出來的評價指標按照一定的層級建立相應的評價框架體系，在對技改項目進行評價時，將項目成果按照各個指標要求輸入到框架體系中，并利用權重原則來確定每一個評價指標在評價報告中的權重。由于每一項指標在最后評價報告中的權重都是不同的，例如評價體系中的技術評價在整個評價報告中的權重較大，因而其評價結果不能和其他評價指標同等看待，需要通過增加技術評價指標的權重來突出其在整個評價報告中的地位。另外，火電廠技改項目的評價部門在對自身技改項目進行評價時，對具體評價指標的確定要根據自身技改項目的特點和情況來確定，以使制定出來的評價體系適合技改項目情況，真正能夠為企業發展提供有益建議和經驗參考，推動火電廠健康發展。

四、結語

對技術改造項目進行后評價能夠有助于企業不斷修正決策建議，改善企業的投資效益，同時還能夠提高企業的決策水平。而本文主要對火電廠的技術改造項目后評價進行了分析，而經過評價得出的結果對于火電廠提升自身管理水平，深化改革和技術改造具有重要指導意義，因而火電廠管理人員應該重視項目后評價工作，提升評價管理水平，以發揮其指導推動作用。

參考文獻：

[1] 蒙彥瓊.煤礦技改項目后評價研究與實踐[J].神華科技，2011（01）

[2] 江靜.火電廠技改項目后評價指標體系研究[J].中國高新技術企業，2009（09）

[3] 王菲，強國文.冶金動力系統基建技改項目后評價的探索和研究[J].冶金動力，2011（01）

篇5

引言

金華電業局送變電第一分公司擔負著金華全地區共9個縣（市、區）變電站的技術改造升級，部分擴建及運行檢修重任，是構筑堅強金華電網的中堅力量。

過去我公司的技改項目管理仍然采取傳統的生技科專業管理的模式進行各種技改工程管理，即由生技科專職負責某個項目實施，對此技改工程進行全過程管理，全面介入項目的規劃設計、車輛安排、人員分配、設備處置，獨自進行工程的系統性與完整性驗證。面對龐大的變電改造任務及新型安全管理規定要求，矛盾日顯突出，已無法滿足電網發展的需要

1.傳統的技改生產管理模式的弊端

1.1 生技管理人員無量的不匹配

目前，金華電網將有大量的電網技術改造及建設任務，與我公司生技科人員進行數量匹配，每人每年的工作量頗為巨大，同時，作為現場工程總負責的生技專職，通常較為注意本專業班組的施工作業，在缺乏總工程師、質安員等現行項目部人員的支撐，極易出現現場安全管理的失控。并且由于生技人員長期超時、超負荷工作，導致生技人員健康受損，相關專業技能培訓無法正常開展，安全隱患隨時間不斷增加。

1.2 管理職責模糊

技改現場管理缺少統一的標準，相應的管理職責較為模糊，極易造成不同的不同部門出現了工程信息的不對稱，對工程設計、質量、進度、安全環節產生理解上的偏差，形成某些問題無法及時閉環處理。

2.傳統管理模式改進的必要性

2.1 金華電業局規范化管理要求

為了有效貫徹國家電網公司構建“大基建”體系的發展思路，金華電業局開始基建管理模式與機構設置的探索，調整相關部門機構設置，將技改、配網工程納入基建全口徑管理，以基建信息一體化為平臺，以基建標準化建設為統領，以“科學規劃、優質設計、精細管理、安全施工和完美質量”為目標，強化職能、優化流程，實現技改、農網、配網和電網工程項目的橫向統一，實現工程在初設、建設、投運等各業務環節縱向貫通的基建管理體制，實現工程項目各環節的規范化管理

2.2 現場安全管理的需要

變電站技改項目的實施，受涉及部門多、人員素質參差不齊、作業環境及施工進度等諸多因素影響，遠比純新的基建工程項目復雜和危險許多，具體為：

2.2.1 同期整個電網的運行方式處于相對薄弱，較難滿足N-1的要求，變電站倒閘操作、工作票執行較為集中，是工作最繁忙的時刻，技改工程施工過程中任何一點細小的不到位或失誤都可能給運行設備或整個電網帶來重大損失。

2.2.2 技改工程中危險性最高的就是人的管理，而難點正是在于外協人員的規范化管理，外協人員這個群體普遍存在著文化底子薄、綜合素質較低、安全意識較差、安全操作技能缺乏以及自我保護意識不強等缺點，極大地增加現場安全把控的風險。

3.實行技改項目標準化管理主要做法

公司在浙江省電力公司各類管理辦法、規范要求的基礎上，正確理解基本建設性質，以專業化管理為抓手，結合公司實際現狀，主動適應當前新管理模式。通過開展變電站技改項目標準化管理，構建權責清晰、管理順暢、規范可行的管理模式，實現技改工程“工作流程化、作業標準化、行為規范化、環境優良化”，提高管理工作質量，確保項目安全、質量、效益目標的全面實現，促進公司健康、科學、可持續的發展，具體改進管理措施如下。

3.1 成立項目經理部為主的項目管理網絡

2009年，公司在吸收、總結金華電網基建標準化管理體系建設的成功經驗基礎上，緊密結合《國家電網公司業主項目部標準化管理手冊》推廣應用編制，實施技改工程的項目管理。

為保證本工程優質、高效、順利地完成，公司組建優秀的管理人員組成項目經理部，具有施工經驗豐富、專業技術過硬的生技人員擔任該工程的施工項目經理，并按照項目法施工的管理模式及原則，深入貫徹項目經理負責制。

項目經理部下設項目工程師、質安員、造價員、一次總負責、二次總負責、高試總負責人等成員。各管理崗位主要成員均有工區正式任命文件上崗，施工中嚴格過程控制，層層落實崗位職責，協助項目經理按計劃完成本項目的各項施工管理目標。

各人員具體職責如下：1）項目經理部實施信息溝通協調；2）各專業技術專職進行目標管理；3）管理科室服務現場班組。

3.2 構建技改工程評估、預控、交底體系

公司構建技改工程評估、預控、交底體系，實施工程的前期準備。具體包含下列幾項工作。

（1）工程項目的審核、摸底及量化

為了使施工的進度、質量、成本能有更好的控制，公司實行了工程項目圖紙班組自審和項目部會審的兩級審核模式。并通過對工程摸底報告的建立，公司細化了工程摸底的過程，對施工現場的勘察記錄，用文字、照片的形式進行了層次性分解，充分評估實施此工程所帶來的各方面的實際影響，并依據現場實際做出兩個以上技改工程可行性方案，可在考慮工程周期、電網架構、天氣狀況等因素改變的潛在風險下，進行靈活性選擇。

在總結以往變電檢修現場標準化作業指導書相關成功經驗的基礎上，公司根據電網技改中涉及的變電一次、二次、通訊、土建等專業的相關工序、施工環節及施工崗位，制定相應標準，并對技改工程進行了量化，明確了一個技改工程需要多少部門配合，使用什么工種，多少人參加，用什么設備、工器具和材料，多少時間完成項目。通過工程的量化，提高工程項目部對生產經營效益的把控水平。

（2）危險點的采集、分析及預控

各專業班組通過工程的現場實際摸底，以作業環境和設備系統方面存在的靜態危險點和作業行為方面的動態危險點兩根主線為抓手，進行危險點辨析，并用數碼及紙質做記錄，上報至項目部危險源庫。

工程項目部根據源庫，進行危險性分析，明確必須控制的真正危險點，劃分危險等級，排列出先后重點，再調查危險點存在于哪個工程系統或環節中，根據不同的工程進度，針對不同的工作情況進行實時動態的分析的同時，結合專業人員在長期安全施工實踐中的豐富經驗，比較相同的作業進行靜態分析，制定全面的防范措施。

為了使作業人員對各類危險點及安全措施有較為直觀的了解，項目部將各類危險點和安全措施以不同的顏色標注在同一張圖上，并將現場危險點及安全措施布置圖做成版面，擺放在變電（下轉第43頁）（上接第40頁）站顯著位置。

（3）工程方案編審、交底及相關技術培訓

項目部各專業組有針對性地對重要及危險性大的項目分別制定專項施工方案，根據現場工作需要，反復推敲、模擬，并經層層審核、批準后嚴格執行。

為確保施工方案在現場能宣貫到每一位施工人員，特制定了施工方案交底簽名制度。各專業班組及時組織班組員工及外協人員對施工方案進行學習宣貫，學習后進行確認簽名。以達到人人熟悉工程概況和要求，對具體工作中的危險點及預控措施做到心中有數的目的和效果，為更好地把控施工現場的安全、進度與質量打好基礎。

對工程實施中的技術難點，項目各技術專職組織開展相應的技術培訓，做好相應人員的技術儲備，領會相應技術工作實施的要點，明確技術標準，規范作業行為，提高技術動作的連貫。

3.3 結合國網基建管理辦法，落實工程的施工管理

大型技改工程，工作點多面廣，且同一現場同時存在多專業交叉作業，運行和改造設備交錯重疊，運行方式變化頻繁，施工人員眾多，安全、建設管理任務艱巨。工程項目部根據技改工程施工的特點，根據各專業實際情況，結合國網基建新型管理辦法，從人、機、料、法等幾個環節做細化分析，實施施工的過程管理。

大型技改工程，工作點多面廣，且同一現場同時存在多專業交叉作業，運行和改造設備交錯重疊，運行方式變化頻繁，施工人員眾多，安全、建設管理任務艱巨。具體措施如下：1）工程項目部根據技改工程施工的特點，根據各專業實際情況，結合國網基建新型管理辦法，從人、機、料、法等幾個環節做細化分析，實施施工的過程管理。2）設置安全溫馨提示語，喚起安全潛意識。3）實施安全輪值員制度，增添安全把控手段。4）拓展數碼照片使用范圍，進行工程質量監控。5）倡導現場交叉互查，提高通病防治效果。6）無差別管理外協隊伍，夯實現場安全基礎。

3.4 開展標準化文化體系建設，培養良好行為習慣

技改現場標準化文化是員工對待技改標準體系建設的集體意識，這種意識的特征就表現為一種群體行為習慣。任何單位能不能實現安全標準生產，在于這個企業的員工能不能將標準化理念注入到行為習慣中，把先進的理念自覺轉化為行動，努力追求行為與理念的水融。具體措施為：1）實施精細化規程拍攝、錄音，規范員工的崗位操作。2）規范員工日常行為。3）進行生產崗位技術比武。4）實行現場可視化管理。5）完善安全教育培訓機制，提高員工綜合素質。6）開展公司安全文化建設。

4.實施項目標準化管理成效

開展變電設備技改項目標準化管理的取得了下列成效：1）文明生產呈現新面貌，推動公司基礎管理。2）生產過程更加規范，安全可控能力增強。3）技改工程標準化管理帶來了巨大的經濟效益。4）解放思想，全面推進班組建設，培育專家型人才。

篇6

經過6個月的檢修工作共完成檢修項目438項，其中本體完成了7#機大修、1、2、3、4、5、6#機組小修，總項目7項，分項154項。附屬共完成86項檢修項目，附屬清洗加熱器8臺，凝汽器2臺，除氧器5臺，機循環泵4臺，空冷器7臺，除污器7臺，給水泵11臺（已全部動態驗收合格），熱網循環泵9臺，更換4#機疏水擴容器1臺，射水泵底閥4臺，余熱回收吸收器、蒸發器、冷凝器的清洗工作，其他各類水泵及其他項目共計28項。管閥檢修各類閥門151臺，更換老廠部分消防管道，安全門檢修校驗37臺，并全部驗收合格，1#、2#機冷卻水回水改造，機循環系統改造，工業園區供汽管道余熱回收（3、4、6#機半層3.5米凝結水）（工程）。共完成198項檢修項目。今年共完成技改項目5項，非標項目10項，安措項目8項。

以下為技改、非標項目表：

項目名稱

完成情況

1

檢修循環水系統管道及閥門（老廠110kv院內）（技改）

完成

2

1#2#機冷卻水回水（技改）

完成

3

4#機凝結泵冷卻水供回水管道更換（技改）

完成

4

余熱回收凝結泵出口管道加裝水表（技改）

完成

5

4#機一段管道閥門改造（技改）

完成

6

余熱回收冷凝器搭設平臺（非標）

完成

7

老廠100T雙減安全門解體檢查（右）（非標）

完成

8

老廠100T雙減安全門解體檢查（中）（非標）

完成

9

老廠100T雙減安全門解體檢查（左）（非標）

完成

10

4#機95T雙減安全門解體檢查（右）（非標）

完成

11

4#機95T雙減安全門解體檢查（左）（非標）

完成

12

6#機150T雙減安全門解體檢查（右）（非標）

完成

13

6#機150T雙減安全門解體檢查（左）（非標）

完成

14

7#機150T雙減安全門解體檢查（右）（非標）

完成

15

7#機150T雙減安全門解體檢查（左）（非標）

完成

16

2#熱網循環泵加裝操作平臺（安措）

完成

17

3#熱網循環泵加裝操作平臺（安措）

完成

18

4#熱網循環泵加裝操作平臺（安措）

完成

19

5#熱網循環泵加裝操作平臺（安措）

完成

20

6#機對空排氣電動門加裝操作平臺（安措）

完成

21

9#爐上水門加裝操作平臺（安措）

完成

22

7#機對空排氣電動門加裝操作平臺（安措）

完成

23

10#爐上水門加裝操作平臺（安措）

完成

1、檢修循環水系統管道及閥門（老廠110kv院內）（技改）的技改原因：循環水系統管道及閥門一旦出現泄露或者閥門閥瓣脫落就會造成停機事故，技改取消旁路減少漏點，拆除不必要閥門確保生產運行穩定，在技改工作中拆除的旁路管道法蘭均在加工后使用。

2、1#2#機冷卻水回水（技改）的原因：改造冷卻水回路確保冷卻水暢通減少設備因溫度升高造成事故停機的可能。

3、4#機凝結泵冷卻水供回水管道更換（技改）的原因：減少障礙，方便運行巡視檢查。

4、余熱回收凝結泵出口管道加裝水表（技改）的原因：可以更直觀的得到流量數據，方便計算節能減排具體數據。

5、4#機一段管道閥門改造（技改）的原因：方便運行人員操作，節省操作時間，提高工作效率。

篇7

中圖分類號：F403.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

一、概述

近幾年公司基建技改項目較多、投資額度也比較大、施工周期長。項目實施的依據是上級主管部門下發的項目初步設計的批復。項目完成后預定的目標值是否實現，如：投資完成情況、安全、環保、工期、質量、經濟效益等方面，需要在項目竣工投產運行一段時間后，根據實際數據資料進行全面的定量分析評價來驗證，這種評價就是項目的后評價。

二、項目后評價的意義和作用

在一個項目建成投產或投產使用后的一定時間，對整個項目進行全面的評價，對初步設計批復的的各項內容完成情況進行全面地檢查和對比，通過檢查和對比，一是及時發現已完工項目存在問題的關鍵點，找出解決問題的方法；二是總結經驗教訓，改進固定資產投資管理水平，找出節省投資的更有效途徑，同時，制止浪費，把經驗教訓化為財富；三是項目的后評價與單純的財務后評價不同，不僅包含項目投資效益的評價，還包括項目實施的投資控制、效益、工期、質量、安全、環保等全面評價；四是實施企業基建技改的低成本戰略。并對后續基建技改方案設計、項目的立項審批、實施具有十分重要的參考和指導意義。

三、項目后評價組織機構

基建技改主管部門全面負責項目后評價的日常組織與管理工作，按照項目初步設計確定的各項指標，組織有關部門全面作出后評價報告；各專業職能部門對各自所負責的項目內容作出專業性的評價，由基建技改主管部門負責整理匯總后，向公司主管領導匯報。

四、后評價評判依據

1.項目實施單位概況簡介、企業規模、經濟效益情況等；

2.立項審批部門的項目報告、項目概況、包括項目立項的依據、主要內容、達到的目標等方面內容；上級主管部門審批的初步設計中包含的各項目標及概算。

五、后評價工作程序

1.明確項目后評價目的即具體要求。由基建技改主管部門組織有公司相關部門組成評價小組，制定詳細的后評價計劃；

2.收集資料，制定詳細的調查提綱，確定調查方法與對象，開展實際調查工作，完善后評價所需的各種資料數據。

3.圍繞項目后評價內容，采用定量和定性的分析方法，分析研究、運用財務手段和控制理論分析研究，由評價小組評定。

4.將分析研究和評價小組評定的結果匯總，形成后評價報告上報公司領導。

通過以上步驟，將項目可研報告或初步設計、項目實施、項目后評價形成閉環管理，可以有效發現問題、解決問題，對后續項目的立項審批、實施具有十分重要的參考價值。

六、后評價主要內容

1.項目的選址區域布置的合理性，工藝布局是否合理順暢、對將來生產和發展影響如何；

2.設計思路是否有自相矛盾的地方，能否能達到預期的生產能力；

3.設計選用的建筑物、設備的正常生產能力與允許發揮的能力是否協調，是否造成了建筑物、設備的功能性浪費；

4.建設施工單位的素質和工作質量，會對工程質量產生影響極大，對項目正常投入使用、使用壽命起到十分重要的作用，通過對施工質量的檢查；評價建設單位對施工、監理等單位選擇是否正確，尤其是施工單位的選擇，是施工質量的關鍵。

5.后評價考慮工藝設備價格、制造廠家選擇是否合理、售后服務情況如何；不能片面強調購買設備價格低廉這一項指標，要全面綜合考慮。這就要求設備招標采購部門認真組織相關單位，做好各項基礎數據收集整理、對比工作，做到有據可查，采購性價比最優的設備，才能最大可能節約資金。

6.后評價強調計劃性，在建設期內要按照設計、實施計劃進行，計劃合理制訂設備采購計劃，盡量避免購置的設備長時間閑置，造成設備損耗和資金浪費。

7.后評價影響工期的因素，如設計、項目審批、土地購買、外部動能提供、工程施工確定影響工期的主觀因素、客觀因素、找出經驗教訓。

8.后評價設備是否按合同要求時間進廠、安裝、調試，特別是設備安裝過程和質量，建設單位一定要及時監督檢查，大型精密設備要有檢查記錄，發現問題及時整改，避免不必要的損失和浪費。

9.后評價設備驗收環節，設備驗收工作，對于用戶來說至關重要，應由工藝、設備、車間相部門專業人員組成驗收小組，按照雙方簽訂的技術協議要求，檢驗加工完成的產品和生產效率是否滿足工藝要求，同時對設備制造及安裝質量、安全措施是否齊全可靠進行認真檢查，并且要準備一定數量的產品，進行一定時間的負荷試生產，進一步考驗設備的制造質量和效率，另外，設備的圖紙和其他資料要齊全，便于設備故障處理和維修保養。

10.后評價資金到位及使用情況，資金充足與否是影響項目建設工期、質量的關鍵因素，反思開工前后資金籌措過程及對項目建設的的影響，并且按照上級主管部門批復的初步設計中的投資概算，逐項檢查對比是否有超資的項目，明確超資的原因及額度，便于向相關領導匯報。

七、項目后評價可采用定性和定量兩種方式

定性后評價適用于投資小、工期短的技改項目，它評價的內容為企業提供總結性結論。定量后評價適用于投資大、工期長的技改項目，評價內容主要包括：施工周期、施工質量、投資控制、安全、環保各目標值是否達到等。

八、項目后評價的財務評價方法

1.盈虧平衡點評價法：盈虧平衡點評價法，就是以項目投產后的實際產銷量，通過計算項目盈虧平衡點，據此分析判斷項目方案經濟效果的影響能力程度，說明項目方案實施的風險大小及項目承擔風險的能力，對項目投資決策期所提供的盈虧平衡點的準確性進行評價。

2.凈現值評價法：將項目投產后的實際凈現值與項目決策時的預期凈現值比較，反映項目生命周期內項目盈利能力動態平價的具對指標。

3.收益率評價法：將項目投產后的實際內部收益率與項目決策時的預期內部收益率比較，內部收益率指標翻譯項目的盈利能力，其值越高，方案的經濟行約好。

篇8

1、 2017年項目立項持續跟蹤：

① 鋼渣綜合利用工程項目因為鋼渣建設場地被新建燒結占用，中信泰富暫緩審批該項目，考慮到原材料漲價以及引用新工藝，對項目重新進行梳理，做為2019年項目重新組織立項申報。

② CD跨改擴建項目方案調整，項目費用增補4800萬元，根據俞董“退回，重新立項申報”的批示，組織立項申報并已獲集團批準。

2、 2018年工程技改項目立項情況

① 向中信泰富申報工程項目立項2項。其中400m2燒結項目（6.35億元）已獲中信泰富批準實施，棒材深加工項目（即銀亮材搬遷項目2.8億元）在中信泰富審批中。

高爐項目立項報告已初步完成，目前正在等高爐的環評批復，待環評批復后組織項目立項報批工作。新建扁鋼線項目因為規劃調整立項終止報批。

② 完成2018年度技改項目立項26項，合計投資預算為33076萬元。

③ 當前興澄2018年度技改費用剩余154萬元。

3、 2019年技改項目立項情況

①組織鋼渣綜合利用項目、新建石灰窯項目、大燒結脫硫脫硝項目、焦炭料場建設筒倉項目立項工作，目前筒倉項目在集團審批中，其它3個項目在做前期可研編制中。

②向集團申報技改項目立項3項，均已獲批準實施。

二、項目后評估情況：

1、后評估驗收工作

按照2018年后評估計劃，已組織11項驗收評估工作，僅1項（扁鋼鋸切項目）未通過驗收，因為部分項目延期導致驗收計劃調整，計劃4季度12月份組織13個項目的驗收評估，目前正在準備驗收資料中。

2、參加中信集團對大樓項目的預驗收，組織該項目后評估的資料準備，為中信泰富對該項目進行后評估做準備。

三、其它重要工作：

1、組織興澄2019年度技改項目的申報。

2、配合集團組織2019年度固定資產投資項目的專家論證會，根據專家論證意見對項目進行梳理報公司領導審閱及調整。

3、答復中信泰富關于燒結項目和鋼渣處理項目、棒材深加工項目立項審批中的若干問題。

4、協調石灰窯專項討論會議。配合領導組織花山扁鋼線搬遷專項討論。

5、梳理調整2018年4季度后評估項目計劃

6、根據財務部要求完成興澄2019年度擬建項目的預算填報。

7、配合財務的項目審計和軍工認證的相關工作。

8、跟蹤在建重點項目的進度，準備項目建設和發展規劃月度視頻例會和項目建設的匯報PPT材料。

篇9

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言：針對檢修工程項目而言，具有著較高的安全風險，例如：高空作業安全風險、起重作業安全風險、高壓作業安全風險、臨時用電安全風險、動火作業安全風險以及復雜的作業環境安全風險等等，而項目的安全與工程質量緊密相連、工期進度緊密相連以及經濟效益緊密相連，所以，在進行檢修工程項目的過程中，最重要的要務就是要把項目安全管理搞好。其次就是對其技術進行有效的改造和完善。

1. 水電站檢修和技術改造管理依據

一是為加強和規范公司檢修、技術改造項目管理，全面考核項目實施情況，促進項目按時竣工投產，發揮效益，特制定本辦法。

二是實施檢修、技改工程項目管理的監督落實，應堅持客觀、公正、實事求是的原則，強化企業內部監督，完善大修技改工程管理制度，促進企業加強管理，提高企業經濟效益。

三是凡按照批準內容建成的具備驗收條件的檢修、技術改造項目，應當依據本辦法及時組織驗收，并辦理固定資產移交手續。

四是對檢修和技改工程項目進行有效的監督，這不僅是提高企業內部管理的重要手段之一，同時也是企業監察過程中的重要內容。

五是檢修和技改在一定的程度上應用的是PDCA(P-計劃、D-實施、C-檢查、循環的方法，從檢修就開始進行準備，制定各項相關的計劃以及具體措施，做好 施工工作、驗收工作以及驗收后評估工作。

六是發電設備檢修方式主要是以定期檢修為主，并且逐步的擴大檢修的比例，最終形成一套故障檢修、定期進行檢修以及主動檢修為一體的、相對比較優化的綜合檢修方式，只有這樣才能夠提高設備可靠性，進一步的對發電成本進行有效的降低。

七是水電站在進行技術改造的過程中，其種類主要分為：一是局部改造（設備在大修理中、中修理中，對其結構在一定的程度上進行局部的技術改造，進一步的促進設備的加工效能）；二是完全更新改造（用相對來說比較先進、具有高效能的設備進一步取代陳舊的技術落后設備；三是系統改造（在一定的程度上對整個生產工藝系統進行相應的技術改造，用質量好的設備、效能高的設備、耗能低的設備，對原有的老設備進行代替，并且在生產工藝流程方面進行新的布局）。

2.水電站檢修管理

2.1檢修計劃的編制

（一）根據各水電站的主要設備和輔助設備健康狀況和輔助設備健康狀況和檢修間隔，結合相關規程，編制年度檢修工程計劃；（二）年度檢修工程計劃編制內容主要包括：單位工程名稱、檢修級別、主要技術措施、檢修進度安排及其說明、工時和費用等。（三）主要設備檢修工程計劃按單臺主設備列單位工程；（四）輔助設備和公用系統的檢修，必須和主要設備同等重視，按系統分類作為獨立項目列為年度檢修工程計劃之內；生產建筑物維修計劃按建筑物名稱列為單位工程。

2.2檢修計劃的申請與批準

（一）在編制完次年檢修計劃后，可進行檢修計劃的申請與批準。（二）對于次年度檢修計劃各水電站應在當年的10月30日之前報公司生產主管部門。（三）由公司依據相關規程及《發電企業設備檢修導則》嚴格審核后，報公司主管領導審核。經公司總經理辦公會研究審定通過后，下發當年檢修計劃。

2.3計劃的執行

（一）對于公司批準的檢修計劃，應在當年完成。（二）辦理完立項審批手續的計劃項目，由于各種原因未能按計劃組織實施，項目組織實施部門應寫出書面報告報送公司，詳細說明原因，申請項目時間順延、調整或停止項目實施，須說明情況報備公司。（三）當年沒有完成的檢修計劃，次年不再撥付因跨年造成的設備價格上漲資金費用。（四）檢修任務依據《發電企業設備檢修導則》，結合各發電企業實際情況，進行任務的實施。

3.水電站技改管理

3.1公司負責各水電站技改項目的計劃審核，履行下列職責。

3.2立項審批程序

（一）申請。公司所屬各水電站根據各單位實際情況，有計劃地組織項目立項準備工作，適時提出項目立項申請，填寫項目（費用）立項申報表和項目計劃表，報公司審查。（二）初審。公司相關部門對各水電站項目進行初審，提出意見。（三）項目可行性分析。項目通過初審，公司相關部門、有關專家或委托專門機構，依據項目可行性分析工作規范，對項目從技術、經濟等多個角度論證項目的投資可行性，提出可行性分析報告。

3.3 對于突發事故處理的應急項目，各水電站在采取緊急措施的同時向公司匯報，項目實施完成后，將項目實施情況報公司備案或追加費用。

3.4預算外的項目，按本辦法有關程序辦理。

4.監督內容

4.1 對大修、技改項目制度建設情況的監督落實：

（一）大修特殊項目、技改項目應實行項目管理制；（二）應建立大修技改工程立項、決策、質量、安全、施工、設備、成本等方面的管理制度；（三）應制定了保證安全、技術和質量的組織技術措施。（四）應成立專門的大修技改安全領導小組，確定專職安全員。（五）應成立三級驗收領導小組，層層組織驗收。

4.2對大修、技改工程項目立項的監督：

（一）對較特殊的項目或改造資金在五十萬元及以上的項目應進行可行性研究和技術經濟論證，立項依據是否充分、可靠；（二）立項審批應該合乎有關制度的規定，大修、技改工程項目應按有關要求編制年度計劃。（三）大修、技改工程項目資金應落實，并列入年度大修、技改計劃。

4.3對大修、技改項目物資采購、項目招標的監督工作：

（一）物資采購應依據公司物資采購管理辦法執行。（二）各水電站項目應按照《公司招投標管理辦法》以及相關法律法規規定進行招標或議標。

4.4項目實施前的監督落實

（一）項目初步設計審查建設規模應符合可研批復，大修、改造應參照相關程序進行審批。（二）大修特殊項目、技改項目應實行項目管理制；（三）套用定額和取費標準應合理；項目概算所列的內容與施工圖應相符，應符合有關規定。

4.5對大修、技改項目的進度、質量、安全管理的監督：

（一）大修技改項目應按期開工，應按項目計劃進度控制好工期時間；（二）大修技改項目應建立質量、安全管理體系，質量、安全方面的規章制度應得到貫徹執行；（三）應執行項目質量三級驗收制度，項目質量的檢測、試驗、調試等驗收資料應齊全，要有總結報告，有無項目質量、安全問題，對存在的問題必需進行了整改；

5. 職責監督管理方式

5.1實施即時監督，公司相關部門參加各單位大修技改項目實施的監督管理，重點抽查以及調閱有關檔案、賬冊、資料和請有關人員說明情況、咨詢等方式進行監督管理。

5.2施專項監督。公司相關部門負責大修技改項目和資金管理的效能監察。對各單位大修特殊項目、技改項目、投資較大或者對企業效益影響較大的項目應立項進行專項效能監察。

5.3實施民主監督。大修技改項目應按各水電站相關制度的要求，及時、準確地將大修技改項目的設備和物資采購招投標等情況予以公布，按受職工群眾監督。大修、技改的資金管理，包括票據、招標文件、議標文件、合同文件 ，各項費用明細、項目預決預表等，公司生產主管部門及財務處要充分運用會計監督、經濟核算、質量監督、審計監督等手段，加強對大修技改項目資金、質量、安全和效益的管理監督，發揮專業監督職能。

總結：大修技改項目應按各水電站相關制度的要求，及時、準確地將大修技改項目的設備和物資采購招投標等情況予以公布，按受職工群眾監督，只有這樣，才能在一定的程度上促進電站檢修、技術改造管理。

參考文獻：

篇10

生產管理項目由項目規劃、項目立項、項目實施和項目驗收等四個方面組成，且項目管理的重點部分是項目規劃和立項。現在針對電網公司的調查當中，我們可以發現其在規劃和立項階段存在問題，比如沒有對技改大修進行深度研究，生產項目立項申報命名不規范等等問題。本文就電網公司生產項目規劃及投資計劃管理體系的發展現狀進行分析，并且分析電力生產項目的特點，并且基于生產項目根據環節管理要求提出相關解決方案。

1電力生產項目規劃和投資計劃管理體系研究思路和方法

1.1研究思路

生產項目規劃和投資計劃管理體系的研究思路可以根據以下步驟構建：第一，搭建主體框架；第二，對項目的命名規范原則，命名標準及工作內容進行確定；第三，確定預算標準分類原則；第四，根據分類原則和消息面工作內容對預算標準進行編制；第五，在技改大修項目當中，需要對其建立項目可行性研究，并建立相關規范標準。最后，通過以上步驟對其項目優選實現研究思路。（1）主體框架搭建。用管理體系研究內容對生產項目進行劃分，可以分為主網技改、配網技改、其他技改、主網修理、配網修理、其他修理、試驗檢驗、委托運行維護、其他材料和生產低值易耗品等10種。在項目劃分當中，我們都是最大程度的根據項目大類進行劃分，如果一個子項目具備同一類型，就可將其放在工作內容當中，思想生產項目立項的科學簡單處理，且搭建工程當中，我們可以根據項目名稱、項目類型、項目準入條件、工作內容和預算標準來實施。（2）項目命名規范原則。在對項目進行命名的時候，我們需要秉持“統一、清晰、明確”的原則，且在項目的命名當中應當具備三大命名要素，即項目所在站、線名稱，項目范圍（或項目涉及主要設備）和項目性質及內容。（3）項目準入。我國對于項目準入方面出臺了相關法律法規，比如《南方電網公司生產技術改造指導原則》，其技術導則能夠規范電網公司的技改修理制度，并通過這些制度確定準入。（4）項目工作內容和預算標準。我國對技改檢修和典型項目改造實施內容進行正式，并確定各項目工作實施內容；《電網技術改造工程預算編制與計算標準》、《電網技術改造工程預算定額》等行業計價依據與標準和項目具備實施個工作內容相結合確定預算標準。（5）技改大修可研規范。在以前的技改大修可研規范當中我們添加投資估算計算過程，在進行到可研階段，要確定拆除資產的處理方法。（6）項目優選評分模型。項目優選評分模型要根據操作簡單的原則實施，并要能夠符合項目準入當中的充分條件才合格，在評分過程當中，需要遵循三大要素，即綜合考慮安全生產評價、技術發展評價和經營效益評價。

1.2研究方法

此方法可以對工程造價、蒙特卡洛模擬、統計Fenix和層次分析法等進行研究（1）工程造價。在對技改修理典型項目基價進行確定的時候，可以利用《電網技術改造工程預算定額》和《電網檢修工程預算定額》等作為理論支撐，但其取費標準是和當地的綜合調整系數有關。（2）蒙特卡洛模擬。對于同一種典型的日常修理項目而言，二者屬性相似，但在造價上面卻存在很大的不同，對其樣本進行分析的時候，我們可以利用蒙特卡洛模擬和置信區間對該類項目的預算進行確定。（3）統計分析。近年來，電網公司的人力、物力和機價差產生的幅度調整做統計分析，并進行擬合分析；各地區的綜合價和基價調整系數的技術，對其編制年價差進行綜合考慮，從而得出其調整幅度對預算的影響。（4）層次分析法。對安全生產、技術發展和經營效益的各種影響因素進行總結，然后在項目優選評分模型當中運用層次分析法，最后得出項目準入的必要因素。

2生產項目規劃及投資計劃管理體系的建立

2.1項目命名規范

為了提高生產項目標準化、信息化管理，我們需要對項目命名進行規范，命名規范當中具備三大要素，即項目站線名稱、項目范圍和項目性質及內容，比如以以下命名為例：“110kV某變電站110kV斷路器更換項目”、“110kV某線14號至40號老舊桿段改造項目”、“110kV某變電站1號主變壓器大修項目”、“500kV某線路直升飛機巡線項目”、“110kV某線路8號至17號地線檢修項目”。

2.2項目準入和工作內容

項目準入的充要條件和設備缺陷、壽命、運行等方面有關，并且設備存在一定的運行年限，只有超過這個運行年限且運行條件不好的時候才會對其進行技改，這種方法能夠用在對各單位技改修理規劃、項目類型申報和審查等方面進行指導。技改準入要滿足兩個因素，一是符合相關條款，二是實施風險評估，確定其不符合生產運行要求，但修理準入只需要符合其中一項就可以進行申報。

2.3項目預算標準

（1）項目預算標準建立。每個項目具備不同的項目特點，因此決定了各自的預算標準分類原則：一類為給定基價，由輸變電設備技改、檢修和調試項目組成，典型項目基價和技改檢修定額的實際項目、工作內容有關，并規定技改、拆除、檢修和調試專業的地區綜合調整系數；另一種是給定綜合價，由主配網修理當中的日常修理、其他修理、委托運行為何、環化、化學、金屬計量和工器具試驗。（2）典型項目造價分析原則。在測算的過程中，我們對選取了一些技改檢修工程中出現率高，具備代表性的典型項目進行分析。以以下工程為例：變電技改工程、選取變壓器改造、隔離開關更換、保護屏更換工程進行測算。變電檢修工程，我們主要是對主變壓器大修、主變壓器附件檢修、高壓斷路器檢修、隔離開關檢修等工程進行測，并套用綜合預算標準。在進行實際工程測算時，為了得到準確的測算結果，我們可以進行同口徑比較，進而保證測算的科學性；編制測算工程時，預算標準和工程量編制都會對預算結果產生影響。工程測算當中需要扣除材料費，也不需要了解設備配件。

3結論

生產項目規劃和投資計劃管理體系當中的項目立項階段項目優選、可研和預算編制、預算審查方面提供一系列的解決方案，且規范了技改修理項目的命名規范，借此增強了技改大修項目的研究深度，并能夠在有限資金的條件下，得到更大的投資效益，并且能夠得到相應的判定標準。當中分析了生產項目和投資計劃管理體系的發展現狀，希望可以為電網公司之后的發展和進步提供參考，并奠定基礎，同時也希望能夠有利于檢修工程的技改檢修。

參考文獻

[1]黎貴友，黃邦明.電網改造概預算編制系統模型的研究田重慶郵電學院學報（自然科學版），2010（2）：88-91.