班組事跡材料模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇班組事跡材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

模范班組事跡材料

xxxx礦xxx掘進隊組建于礦實施并井技改規劃的2003年7月份，全隊現有職工55人，管理人員4人，擔負著本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業道德意識和行為規范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規章制度，連年完成上級下達的生產任務，實現安全生產，先后被市、區、xxx煤礦和礦評為先進班組。 二、形成干群合力，創建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。把職工的利益放在創建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應不及時、職工勞動保護等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關系，增強了職工的向心力，為安全生產提供了保證。

三、堅持文明生產，搞好安全質量標準化現場管理。生產環境的優劣，直接反映出礦井作業環境的文明和職工的行為規范程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設計，開拓掘進巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的復雜條件，文明生產管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規定，對工程施工巷道的文明生產，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環境衛生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業技術規程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監網員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現象。由于該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動小井的安全生產。截至目前，所在xx井已實現安全生產23周年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。 五、開展班隊自主管理，根據管理轉型要求和礦《關于自主管理的實施意見》，該隊結合自身特點，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則，從根本上規范了干部職工安全生產操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規范，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發變為自覺規范，人人熟記本崗位的行為準則，推動了班、隊各項工作上新臺階。

篇2

四、加強現場管理，嚴把驗收關口。班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。加強現場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現班組工作安全質量的最重要的手段，所以在現場管理中，XXX一直堅持驗收標準三不過的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行;二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實認真、一絲不茍的工作作風。三是對文明環境要求，每個施工現場施工結束后，必須清理現場雜物，做到人走物凈方可離開施工現場。

篇3

一、一個學習型班組

xx班成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環節之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

為了彌補車間試驗技術的盲區——油化驗技術，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓，而后又赴xx設備廠家進行進修學習，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關儀器、試驗方法、試驗要求，維護保養、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規程，并成立了自己的油化驗室。為車間的檢修工作提供技術支持，為車間的安全正常運行提供了保障。

二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經驗，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用，通過對色譜分析發現氣體內烴類氣體含量嚴重超標。車間當即停運2號機組，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設備的正常運行。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關站的主體設備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經過合理的技術配置后，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝、調試到投運的為期半年的技術援助。

為了保證車間兩套新監控保護系統的按時投運，班組制定了詳細的系統改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間，為了節省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經常是盒飯一放就趕赴現場，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統投運，設備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘。

對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中，班組還要負責車間的全面質量管理工作，以及車間各項技術資料的整理、存檔和每月生產報表的填報工作，由于技術全面，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負責對操作票的審核、簽發并對整個過程進行全程的監護，保證運行操作的準確無誤。

三、一個制度嚴謹規范管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。班組結合車間實際工作制定了《檢修試驗規程》、《油化驗操作規程》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.

面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個突出”為出發點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。做到安全生產責任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現了對車間的安全承諾。

四、一個推崇民主和諧友愛的小家。

在xx車間，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業績講評互評活動，每月每一個班組成員都必須經過自評和其他組員的評議，然后根據評議結果劃分獎金檔次，使獎金發放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車間的高度認可。

業余時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業務經驗少、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業余生活，促進成員間的友誼。

篇4

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產一班的工作環境是露天作業，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現場之前，嚴格對現場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產一班無一例事故發生，無一人違反勞動紀律。

二、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績。

生產一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質保量地完成了任務，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產，為盡快處理解決，生產一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

篇5

二、形成班長員工合力，創建和諧班組。該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重班長和員工關系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規范的學習教育，使班長員工模范遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使班長員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。把員工的利益放在創建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：員工提出的包衣技術改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題，班里及時研究，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長員工關系，增強了員工的向心力，為安全生產提供了保證。##

三、堅持質量第一、文明生產，搞好安全、質量標準化現場管理。生產環境的優劣，直接反映出糖衣工序工作環境的文明和員工的行為規范程度，是我車間生產管理的形象代表。對生產環境衛生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時，現場隨時保持干凈整齊，生產工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產品質量不合格。對生產所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質量是藥品生產的頭等大事。近年來，該班組堅持質量管理不松懈，認真抓好產品質量管理制度的落實，在現場生產中，嚴格按生產工藝規程生產，從精細化管理入手，強化員工的產品質量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長、組員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術，減少了不合格產品現象。由于該班組注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動車間的安全生產。截至目前，該班組無安全事故的發生。

篇6

幾年來，該所每年都能超額完成上級下達的各項經營指標，05年完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創利潤30多萬元，上繳電費410.50萬元，二次回抄率達到95%以上。

在日常管理方面，該所建立了嚴格的考勤制度，嚴肅勞動紀律，并把生產、經營、精神文明建設按月打分進行考核，按照分值計算工資和資金，考核結果上墻公布。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內形成一種秩序良好的工作氛圍，進而拓展各方面的工作。

篇7

打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生產技能，某某自己購買采煤工藝、班組管理、機電維修等方面的技術書籍，在業余時間進行“充電”，并在實踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負有心人，經過努力，他不僅取得了自學大專文憑、運輸工、小電絞信把工、班長等多種安全資格證書，同時還具備了支架工、油壓工等專業工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產的“多面手”。

一花獨放不是春。為提高班組的整體素質，某某以工區打造“一區一品”創新工程為契機，發動職工制訂“跨崗位學習計劃”，牽頭成立“青工學習小組”，親自對炮采、綜采兩種不同工藝進行授課，分批次組織生產骨干和職工進行“1+1”現場結對練兵，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工。近5年來，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為區隊的生產骨干和技術能手，班里已累計輸出26名素質精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創業。

篇8

班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到收費站的生存與發展。

收費二班能夠團結班員，樂于奉獻，勇于創新，從班組長到班組成員都積極配合站領導，搞好收費工作，所有班員嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，所有班員全心全意為收費二班服務，為過往司乘人員服務，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。隨著物質生活的逐步提高，人們對服務水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒，表情機械，沒有人情味的現象。為解決這個難題，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養成一種收費講文明用語的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語。針對個別使用不規范的班員，班長進行日提醒，班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務對窗口建設的重要性，使全班人員充分了解了文明服務的行業需求，從而發自內心的為過往司乘提供優質的服務。當遇到突發事件時，全班人員時刻提醒自己要克制情緒，做到打不還手，罵不還口，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到家的溫暖。

學習是增強班組戰斗力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這并沒有影響到良好學習氛圍的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態度，更離不開站領導及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業務學習制度。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推進作用。先進幫助后進，形成互學互幫的良好風氣。在收費業務學習中，全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業務技能競賽。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經驗。通過學習交流不斷提高全班人員的政治素質，業務素質，文明素質，增強了班組戰斗力。

收費二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務中文明禮貌、微笑服務、相互監督。加強廉政教育，學習各項規章制度，加強業務學習，從大處著眼，堅持文明執法，溫情征收，應征不漏，應免不征，規范執法言行，切實維護了收費二班及XX西收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象。

我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班一定會再接再勵。在站領導的帶領下，在一路有家思想的指導下，繼續為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力量。

篇9

2020年以來，***不斷加強學習，提高自己的業務水平和工作能力，認真貫徹落實礦上有關規定及安全生產責任制，緊緊圍繞隊里中心工作，積極配合隊黨政工作，堅持與職工同上同下，現場狠抓安全生產管理，對自己分管的工作盡心盡力。一年來，他所在班組月月超額完成隊內分配指標，所在班組無安全事故且月月超額完成生產任務。

2020年四季度，***班在***風巷施工過程中，能夠踏踏實實保質保量按時完成施工任務，從不討價還價，處處以礦、隊利益為重，嚴格按質量標準化完成各項達標任務。嚴抓“三違” ，不安全、不生產，沒有出現過一例安全事故。同時能及時排除隱患，解決各種困難，把他的班組訓練成一支善于打硬仗的班組，在隊月評中多次獲獎勵，經常得到全隊職工的一致好評。該班注重加強安全管理，奠定安全生產堅實基礎。

作為一名班長，***牢記自己的安全職責，時刻把安全工作放在首位，他堅守崗位，班前會多講安全。現場積極查找隱患，發現隱患及時督促整改，時刻堅持不安全不生產。2020年12月，他上四點班。同以往一樣，他開了班前會，同職工一起早早來到***風巷掌子頭，他先用便攜儀檢查了瓦斯情況，然后檢查頂板情況，發現掌子頭有一大塊活矸危巖，***堅持不處理掉隱患不進尺。在他的堅持下，當班組長把掌子頭人員撤出，找掉活矸后才開始進尺，避免了一次掉頂事故。

2020年度，他所在班組，避免了各類安全事故，為全隊安全生產作出了突出貢獻。***每天除了下井，大部分時間都在隊里，老家有年邁多病的父母親，他一年也很難抽出一次時間回家探望。他工作上任勞任怨，從不計較個人得失，為開拓隊各項工作作出了突出貢獻，也為全隊干部職工作出了表率。

篇10

保運一區***機修隊注重安全生產，學習氛圍濃厚，班組成員之間和諧互助，班組講民主及班務公開，修舊利廢等成效顯著。今年三季度被礦評為 “四無”班組，爭創班組中的標桿班組，我們班組感到萬分欣喜與激動。

**機修隊堅持常年開展創建“技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型”五型班組活動，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，創出了檢修礦機修提升系統連續幾年無輕傷的安全佳績。

一、提升素質，強能力

保運一區**機修隊全隊共有11名員工，其中有3名中級技師，6名高級工和1名中級工。機修隊擔負著全礦新、老副井，主井和南風井等***維修保養任務。雖然檢修任務重，危險性也較大，苦、臟、累、險樣樣具備，但我們班組成員團結一心，保持旺盛的斗志迎難而上，克服困難，順利地完成了各項生產任務。

隊長朱永強與全隊職工團結一致、統一思想以安全為核心出色完成礦、區領導交給各項工作任務。以自己獨有的方式履行和執行崗位職責，狠抓安全，排除隱患，嚴反“三違”。在工作和生活中，時時都以班隊長的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，腳踏實地工作。同時還積極主動地組織班組成員認真學習吸取兄弟礦井班組管理經驗及事故教訓，舉一反三、歸納總結，從而塑造了“一支敢打硬仗的隊伍”確保了礦井安全生產，在領導面前樹立了良好的形象。

為了進一步提高班組職工的綜合素質，該班組每月利用生產間隙時間組織本班組成員開展崗位練兵、技術比武活動。同時在工作中還積極鼓勵班組成員為班組想辦法、出主意，從而使班組的凝聚力和戰斗力得到了顯著增強。同時緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業道德意識和行為規范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規章制度，從而打造了一支紀律嚴明的和諧隊伍。

二、強化培訓，抓質量

堅定不移地樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針及“以人為本、安全第一”的安全思想。在安全管理上，開展了以“54321”安全生產體系建設為重點的反“三違”、反事故專項活動，嚴格按照礦《安全一號文》的精神，開展隱患排查，現場安全整治及現場施工質量鞏固等活動。

強化班組成員培訓。沒有堅定技術力量的班組很難向更高、更好的方向發展。班組管理精細化就是真正做到在檢修質量上，人人有責任、人人都管事、抓質量、抓細節，發現一處隱患就及時處理，絕不放過一處隱患，工作時不消極拖拉。日常工作中還要加強拓展質量標準化建設水平，打造一支生機勃勃、活力充沛的基層班組。

為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，該班組制定了一系列的輪培計劃。利用班前會、班后會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習各崗位操作規程和工藝流程，在原有的工作基礎上進行再認識，再學習，理論聯系實際，學以活用。對在生產過程中發現的隱患問題進行現場討論尋找問題解決辦法，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。

三、提升質量，保高效

認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理夯實標準化基礎工作，嚴格要求各檢修點按質量標準進行作業。檢修人員需每天的提前進入各車間，了解運行設備有誤異常響聲，各油管路和閘閥有誤滴油滲油滴漏現象，以及設備上的灰塵油跡、污垢是否及時清理干凈。凡事要做到心中有數，待到檢修時逐一解決或整改，直到達到質量標準化要求。

同時加大對各分管車間的動態檢查，嚴格恪守質量標準化達標工作力度。現場檢修時首先要做到進行自檢，然后要互檢，最后還要安排專人檢查現場工作環境，待確認各個環節都完好方可施工。檢修完畢后還要做最后一步全面系統的收工檢查，確認無誤后方可離開。第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，給予口頭警告教育，對情節特別嚴重的個人則上報科區，由區領導對其進行相應處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了檢修質量走過場、檢查留死角、不要緊能弄的思想現象，全面提高了檢修質量和質量標準化管理水平，從而為我礦安全生產奠定了堅實的基礎。

班組成員之間倘若人人都以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實地，兢兢業業、精益求精的態度對待工作。以樂觀、向上的精神對待生活，以班組的榮譽為重，處處為班組著想，就能形成一支團結、友愛、拼搏的團隊，就能構建和諧的班組集體，就能打造一支無往不勝的隊伍。

 

四、嚴抓細管，保運轉

堅持將“手指口述”落實到位，以手把手的方式進行示范和演練。針對班組工人技術薄弱這一普遍存在問題，該班組堅持每周一次請主管技術員為工人講述檢修技術理論和實踐知識，更好地為班組充電，為檢修質量奠定堅實基礎。使“標桿班組”的創建工作向科學化、制度化、標準化的方向發展，

為使班組成員做到一專多能，班組內部實行定期輪崗制度，員工在某一個車間工作一年后，調至另一崗位工作（主井，新、老副井輪換）。輪崗制度實行，使大家對各個車間的各種設備不但做到了解，而且能熟練維護。

班組內細化管理，分組承包各車間的工作，班組實行檢修任務承包制，聯保互保安全責任制。將責任落實到位，責任到人、包機到人，三人一小組，同時每臺設備承包到個人，并且掛牌留名。小組之間開展勞動競賽活動，比技術、比安全、比績效。

若有更換設備時，則堅持分組不分隊的主導思想，全員集中、齊心協力的完成更換任務。

為更好地創造條件鼓勵班組成員自我學習，推動班組成員積極、主動地去學習技術。通過集中培訓來提高班組成員的職業道德以及職業技能。從而使職工較好地掌握各設備操作要領及維護保養常識。從而達到人人要工作，人人會工作的目的。從而帶出了一支高素質的***隊伍，使班組成員樹立終身學習理念思想，大幅度地提高了職工的技術素質。

 

五、精打細算，節成本

“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄。諸如班前班后會記錄、設備檢修記錄、材料用量等記錄的不斷完善，及工資打分公開透明化，力爭將班組管理做到有效、公平、公證、透明化。

較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化、細化；以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰；以組織力和執行力為保障，不斷打造高素質的人才隊伍；以創新力和文化力為動力，實現持續的管理創新，營造和諧共贏的文化氛圍。