班級挑戰書模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇班級挑戰書，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

我是二班**（職位）委員，***（名字），很高興接到你們的挑戰書。我代表我們二班全體同學正式理解你們的挑戰！

我們都是全年級當中學習成績比較優秀的班級，我們兩個班的同學也在兩年多的學習生活中結下了深厚的友誼。

我們同樣有著年輕人特有的激情，我們都渴望挑戰，渴望勝利，并且渴望在拼搏中展現實力。

天行健，君子以自強不息。我們二班同學也正是憑借著這樣的信條奮發進取，排出萬難，一次次的捍衛了年級第一名的榮譽。

我們更有信心在未來的三個月里付出不懈的努力，取得這次戰斗的勝利，在對手尊敬的目光中一同體會進步的喜悅！

我們二班必勝，讓實力證明一切！

【班級挑戰書范文二】

這天，我們都面臨著一次人生的挑戰，中考就將站在我們面前，我們務必用我們勤奮的態度，堅定的信念，辛勤的汗水，聰明的智慧，去澆灌，去孕育，去催開那幸福燦爛的完美。所以，初三（2）班的同學們，我們會滿懷豪情地迎接你們的挑戰。初三（2）班全體同學

篇2

三、活動時間：10月份(第八、九周)

四、活動地點：西區籃球

五、比賽隊伍：08-09年級各班參賽，總共7支隊伍參賽

六、比賽方法：08-09年級各班以班級為單位組織籃球隊參賽，比賽分為淘汰賽進行。

七、比賽規則：比賽每隊上場隊員為5名，比賽時間為四節，每節10分鐘，中間休息3分鐘，中場休息5分鐘。設加時賽，即如果兩隊在常規比賽中平分，則進行加時賽，每次5分鐘，直至分出勝負為至。每隊上半場有2次暫停機會，下半場有一次暫停機會，加時賽各有1次暫停機會，上場球員和替補隊員人數總數不能超過12人。

每場比賽設有1名裁判和2名記錄員；

八、犯規處罰:一名球員在一場比賽中犯規五次或者得技術犯規兩次即會被判罰離場；每隊每節全隊犯規達四次后，以后的犯規均由對方罰球兩次。對于在比賽中惡意犯規的球員和行為，將視情況輕重給予不同程度的處罰。

其他方面依照國際籃聯最新籃球比賽規則進行比賽。

比賽要求

請比賽隊伍務必在比賽前15分鐘到場，填寫有關比賽資料，如果在比賽開始后，15分鐘內未到達比賽場地或運動員人數不足四人，則以該隊棄權論，判對方贏20：0。若因為下雨、上課或者場地原因,由體育部另行安排比賽時間，安排好之后再通知。

各隊上場隊員必須統一著裝。

比賽時必須以友誼第一、比賽第二，在公平、公正、公開的宗旨下進行，比賽裁判必須嚴格公正執法，比賽雙方隊員必須尊重主裁判的一切判罰，不得攻擊、干擾主裁判，不得打假球，如有上列情況者，視情節嚴重程度給球隊乃至球隊予處罰。

九、獎項設置：比賽產生的一二名各將獲得一二等獎，獎品待定.

十、對陣情況及具體時間: 10月23日（下午1點）金融q0931  vs   金融q0932   

國金q0931 輪空

10月22日（下午1點）：金融 q0832  vs   金融q0834   

10月2 2日（下午2點30分）金融q0833  vs  金融q0831

篇3

技術挑戰總覽

這些熱點應用對嵌入式板卡提出了許多技術挑戰。

凌華科技指出，通常，嵌入式產品在生命周期以及業務驅動方面需做優化的處理，為此在嵌入式產品設計時應考慮如下因素：

?可靠性和穩定性：無風扇、低功耗以及冗余的設計將被整合在嵌入式產品的設計中，以減少外界環境和內部環境對系統的影響；

?寬溫及軍用寬溫級：通常在軍工、交通等領域對嵌入式產品的寬溫范圍有嚴苛的要求，為此，產品必須在設計之初就要考慮這些需求，并貫穿到整個設計及制造、驗證、檢驗等環節中：

?緊湊尺寸及輕便設計：軍工以及一些關鍵性任務應用、便攜式設備和車載設備對嵌入式系統的尺寸以及重量都會有嚴格的要求；

?系統整合性能及軟件服務支持：嵌入式BIOS和操作系統的支持將針對不同的應用有不同的支持，具有競爭力的嵌入式產品供應商通常在系統整合和軟件支持方面具備豐富的經驗和強大的技術能力，以滿足應用需求：

?電源管理功能：超低功耗設計可以滿足電源的長時間工作，以減少系統對電能的過度依賴；

?無縫升級：從成本效率及系統互用性上考慮，嵌入式系統產品需要在升級時，只需更換部分組件或計算系統目阿完成整個升級工作；

?性能功耗比：在單位能耗下能夠提供更強的性能輸出。

寬溫值得重視

具體來說，每家企業都有自己的核心產品策略和特色，例如，磐儀(ARBOR)科技圍繞寬溫下功夫，并實現了可靠性和穩定性。據磐儀企劃部曹經理介紹，之所以選擇寬溫為突破點，是由于中國地域遼闊、全球氣候又在急劇惡化，導致南、北地區，冬、夏季節溫差明顯加大，給嵌入式產品在這些領域中的應用帶來更加苛嚴的考驗。特別是野外電力控制、鐵路南北運行線路中的車載設備，需耍具備更加寬幅的高低溫耐受能力。

因此，磐儀計劃于近期對其全線產品做一次規格調整：將常溫產品的工作溫度從原來的0℃-60℃調整為，20℃-+70℃：寬溫規格調整為-40℃―+85℃。

但是，磐儀的寬溫產品與某些廠商的篩選式寬溫產品有著根本性的不同。篩選式寬溫產品本身還是常溫規格的產品。是對常溫規格的產品進行高低溫耐受極限測試，如果測試通過了，就劃歸為寬溫產品；如果沒通過，就還算是常溫產品。這種寬溫產品是常溫規格中的佼佼者，但卻是寬溫應用中的潛在危險者。最容易發生的危險就是電容在高溫下發生爆炸，導致某組電壓與地線短路，進而引發設備燒毀甚至發生火災。

因此，需要寬溫產品從設計、選材開始，就充分考慮產品的寬幅溫差適應能力。并且加強生產品質管控。

小型化，綠色化

而威盛電子的嵌入式板卡則圍繞小型化、綠色化方面下功夫。例如，威盛電子嵌入式平臺事業部為業界定義了Mini-ITX、Nano-ITX、Pico，ITX、Pico-ITXe、Mobile-ITX等多種微型化設計的板型規范，已陸續成為商用及工業系統廠商接納的標準：2009年該公司又推出Em-ITX板型，則在兼顧微型化特性以外，從多功能、通用性上做了新的嘗試。在綠色化方面，威盛板卡主要采用其綠色化的威盛Nano處理器。例如Pico，ITXflocmx7.2cm嵌入式主板EPIA，P720搭配的威盛VX855高清多媒體芯片組，處理器頻率IGHz，整體功耗只有8W，卻可支持H.264 1080p硬解碼加速，可謂高清視頻播放的殺手級產品。

都分嵌入式板卡企業的特點

凌華科技：嵌入式產品包括AdvancedTCA、CompactPCI、ETX/COMexpress以及工業電腦等，完整的產品線可以滿足不同應用的需求。特別是在COM(模塊化電腦)產品上擁有的專業能力以及一系列緊湊型、低功耗和無風扇的嵌入式解決方案。

凌華還成功收購美國嵌入式產品領導品牌、PCI04創始者Ampro公司，創立Ampro byADLINK品牌，可以提供始于設計并貫穿整個制造過程的寬溫及軍用寬溫級嵌入式產品和系統。

磐儀科技：寬溫產品從設計、選材開始，就充分考慮產品的寬幅溫差適應能力。

為了保證質量，在選用零部件方面，磐儀不惜花費高額成本，全部選用發熱量低、工作溫度范圍寬廣的零部件。在設計過程中，研發工程師結合每個零部件的高低溫特性和動、靜態工作點。對于本身發熱量稍大，在高溫環境下可能造成隱患的小零件，會采用增大零件底部敷銅面積，以幫助散熱或增加輔助散熱片等措施。對于低溫環境下特性變化較大的零件，比如電容，除了選用較為昂貴的受溫差影響較小的電容外，適當增加電容的用量。以彌補低溫環境下的容量損失。在生產、檢驗過程中，100％執行增寬溫度范圍的高低溫性能測試驗收(比公布的低溫低5℃，高溫高5℃)。

威盛電子嵌入式平臺事業部：威盛自己做芯片，同時提供板卡標準，例如最新的Em-ITX等。在嵌入式板卡方面有很多成功的經驗，一些成功案例如：美國軍方委托第三方公司開發的戰地救援機器人，采用威盛嵌入式平臺，可以托起1SOkg的傷員，并可溫柔靈巧地將之送到救護車上或戰地醫院。韓國客戶采用Nano-ITX板型做車載電腦系統，具有GPS及高清多媒體娛樂功能。威盛嵌入式方案中標西班牙醫院數字標牌的政府采購項目，采用了定制的Linux,~作系統及軟件。體現了威盛在客制化技術服務方面的優勢：通過掌握自身處理器的核心技術，為客戶開發基于不同操作系統的驅動和BIOS。

威盛嵌入式非常看好中國的數字標牌、POS機、視頻監控、車載電腦、工控、電力、交通、醫療電子等應用領域。

篇4

文化產業作為一種高附加值的綠色經濟，在我國國民經濟總量中所占比例還比較低，有著巨大的發展潛力和空間。在信息化、網絡化迅猛發展的背景下，作為文化與科技深度融合而誕生的新型出版業態，數字出版昭示著新聞出版產業未來的發展方向，必將成為“十二五”期間推進文化產業發展的重要引擎。因此，大力發展數字出版產業，已經成為推動文化產業發展的重中之重。下面，我來回顧一下近兩年來國內數字出版產業的發展狀況，并著重談一下當前亟待解決的一些難題以及未來數字出版的發展措施。

一、我國數字出版產業取得的新成績

2011～2012年，我國數字出版產業總體呈現蓬勃發展之勢，主要表現在以下幾個方面：

一是數字出版產值再創新高，數字出版內容產業獲得較快增長。

營業收入是數字出版產業發展狀況的具體體現。繼2010年數字出版營業收入突破千億大關之后，2011年國內數字出版收入規模再創新高，達到1377.88億元，比2010年整體收入增長了31%，已占到當年新聞出版業1.46萬億元營業收入的近10%，位居行業第三。其中，互聯網廣告、手機出版與網絡游戲占據收入前三位，雖然電子圖書產業有所下降，但數字報紙、互聯網期刊等領域增長卻大幅超過了平均增長幅度，這昭示著數字出版內容產業取得了長足進展。針對新型閱讀終端不斷涌現的狀況，數字出版內容制作開發更加具有針對性，更加趨向個性化和定制化，更加重視閱讀體驗，更加適應受眾需求。

近年來，數字出版的新形態、新產品和新服務不斷涌現，已經形成包括電子圖書、數字報紙、數字期刊、原創網絡文學、網絡教育出版物、網絡地圖、數字音樂、網絡動漫、網絡游戲、手機出版物，以及基于各種移動終端的數字內容和應用在內的較為完備的數字出版內容產業體系。

二是數字出版集群化初具規模，形成了點-線-面立體化發展格局。

集群化是數字出版產業發展的必然趨勢。從早期單個數字出版企業的發展，到數字出版產業鏈的形成，再到集群化的數字出版產業基地的建設，我國數字出版完成了從點到線到面的三級跨越。多種類型企業紛紛加入數字出版陣營，推動數字出版不斷發展壯大。數字出版產業鏈日趨健全和完善，各環節連接更加緊密，融合程度不斷加深。2011年，天津、湖北、廣東、陜西、江蘇5家數字出版產業基地獲批建立，加上之前的上海張江、杭州、重慶、湖南4家，國家級數字出版產業基地已達到9家。2011年，這9家基地共實現營業收入419.71億元，占數字出版營業收入的30.5%，產業集聚效益明顯。

從基地的發展情況來看，發展戰略及重點措施更加務實，定位更趨清晰明朗，差異化、特色化程度有所加強，如上海張江的網絡游戲和超算服務、天津和重慶的云計算技術服務、杭州的移動閱讀和網游動漫、江蘇揚州園區的數字教育（電子書包）和電子（紙）閱讀器等等，各地數字出版的優勢領域已經基本形成。這些基地和園區在引進重點企業、實施重要項目、研發重大技術、開發重點產品等方面起到了極大的帶動作用，對于產業鏈的健全完善，起到了有力的促進作用。事實證明，通過基地建設帶動我國數字出版產業全面發展這一戰略部署，已經取得了積極進展，成效顯著。

三是數字出版平臺紛紛涌現，傳播渠道日漸完善。

平臺是數字出版產業的樞紐，對上完成數字內容整合，對下擔當數字內容營銷，是數字出版產業鏈中承上啟下的一環。平臺的搭建對數字出版產業發展具有重要意義。經過多年來的發展和實踐，國內數字內容投送平臺已經形成了以下五大類型，分別是電信運營商型、技術服務型、文學創作型、互聯網門戶或信息服務型，以及電子商務型。其中，電信運營商涉足手機閱讀市場，借助先進的3G技術和龐大的手機用戶群體，成為當前發展最為成熟的平臺模式之一；文學創作型平臺是網絡的聚集地，原創內容豐富，活躍用戶較多，用戶粘性較大是其突出的特點；技術服務型平臺的主要特點在于技術對內容的分類聚合能力；互聯網門戶或信息服務型平臺以龐大的活躍性用戶群體為基礎、平臺粘性大，個性化、社區化特征明顯；2011年以來，大型電子商務網站開始涉足數字出版領域，此類平臺基于傳統出版物流通渠道，與出版單位聯系密切；用戶對平臺的付費模式接受程度較高。各類特色鮮明、優勢各異的平臺的建設，進一步加深了數字出版產業鏈各環節之間的融合。

當前，我國數字出版平臺用戶數量增長迅速，讀者對數字內容需求不斷提高，數字內容不斷擴充，平臺規模不斷擴張；重體驗，個性化、社區化成為平臺發展的新趨勢。

四是數字化閱讀方式漸成主流，數字產品消費增長迅速。

數字化閱讀是數字出版產業的重點發展方向。當前，國內數字化閱讀不斷普及，數字閱讀方式趨向多元。伴隨互聯網普及、寬帶用戶數和手機網民的逐年增加，在線閱讀、移動終端閱讀、手機閱讀日益普及，數字產品的市場需求日益旺盛，數字閱讀成為人們獲得知識和信息的重要方式。同時，各種移動終端不斷涌現，銷量不斷攀升，為數字出版產品推廣和消費提供了優越的市場條件，進一步加速數字化閱讀的普及，為數字出版產業發展帶來更為廣闊的市場空間。

目前，中國互聯網用戶已超過5億，普及率接近40%。手機用戶超過10億，名列世界首位。中國新聞出版研究院《第九次全國國民閱讀調查》相關數據顯示：2011年我國18～70周歲國民包括書報刊和數字出版物在內的各種媒介的綜合閱讀率為77.6%，數字化閱讀方式（網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、光盤閱讀、PDA/MP4/MP5閱讀等）的接觸率為38.6%，比2010年的32.8%上升了5.8個百分點；從對書報刊的數字化閱讀方式的接觸情況分析來看，我國18～70周歲國民電子書閱讀率為16.8%，電子報和電子期刊的閱讀率分別為8.2%和5.9%。網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、光盤讀取等數字化閱讀方式接觸率，均有不同程度的上升。

五是數字出版技術不斷升級，數字閱讀終端推陳出新。

技術創新始終是數字出版產業快速發展的引擎，伴隨著數字出版產業發展的全過程。我國數字出版發展初期，一直以技術作為引領。發展至今，技術的發展對于整個產業的作用仍然至關重要。在過去一年里，跨平臺閱讀技術、結構化版式技術、MPR技術、數字版權保護技術、內容結構加工技術、云出版服務技術等數字出版關鍵技術均取得突破性進展，對產業升級起到了強有力的推動作用。

近兩年，數字出版技術發展的重點，逐漸由終端研發轉向平臺建設。如跨平臺閱讀技術，可以實現跨越多終端、多系統、多平臺的數字化閱讀；云出版服務技術讓信息的交互溝通、服務的多元提供、海量數據儲存管理變得輕而易舉。去年8月29日，國內最大的數字出版云計算中心——天津國家數字出版基地云計算中心正式上線運營，同時多家企業提出了云出版解決方案。結構化版式技術則使版式文檔支持原版原式的展現和屏幕自適應的展現，以適應各種閱讀終端，滿足不同用戶的閱讀需求。

2011年，數字版權保護技術也取得了重要進展。新聞出版總署重大科技工程項目“數字版權保護技術研發工程”正式啟動，工程將研究制定一套數字版權保護標準體系，突破數字內容出版、分發、傳播、消費過程中的六項數字版權保護關鍵基礎技術和核心應用技術。

數字技術的突破，也直接帶動了數字閱讀終端的升級。全球范圍內以手持閱讀器、平板電腦、智能手機為代表的數字閱讀終端銷量出現大幅度增長，中國更將超越全球平均增長幅度。各類功能強大的移動智能終端層出不窮，智能手機功能不斷升級，平板電腦成為移動終端新寵，除蘋果公司的iPad占據主流市場外，其他品牌平板電腦也逐步占據一席之地，為數字出版產品的傳播和消費提供了優越的市場條件。隨著數字終端的多元化，適用于不同終端的各種客戶端也不斷推出，以滿足不同用戶的閱讀需求。數字終端銷量的不斷攀升，將進一步加速數字化閱讀的普及，帶動數字產品消費的增長，為數字出版產業帶來更為廣闊的發展空間。

六是數字出版標準進一步規范，數字版權保護全面提升。

行業標準是數字出版產業規范化的重要保障。近兩年，我國數字出版標準建設取得了長足進展。2011年被業界稱為“數字出版標準建設年”。《數字出版標準體系研究報告》的，意味著我國數字出版標準化的整體框架基本形成。手機、動漫等多項數字出版標準的制定都取得了較大進展，全國新聞出版標準化技術委員會立項的4項數字出版格式標準、12項電子書內容標準、手機出版系列標準等數字出版行業標準，目前已全部進入起草、征求意見階段。在應用標準建設中，MPR出版物國家標準業已頒布執行。這一標準的公布被認為改變了國內數字出版格局，有利于規避出版業數字化轉型中的風險。2011年4月，國際標準化組織（ISO）正式批準《國際標準文檔關聯編碼（ISDL）》國際標準的立項，這是在我國自主知識產權的多媒體印刷讀物（MPR）技術基礎上，首次由我國申請立項的國際出版領域的標準。這些行業標準建設工作取得的進展，意味著我國數字出版的規范化程度不斷加深。

近兩年，數字出版版權保護也取得了顯著成績。在司法政策層面，2011年3月，最高人民法院、最高人民檢察院、公安部頒布《關于辦理侵犯知識產權刑事案件適用法律若干問題的意見》明確規定了侵犯著作權犯罪案件“以營利為目的”的認定問題和通過信息網絡傳播侵權作品行為的定罪處罰標準問題，公布了通過信息網絡傳播侵權作品行為的定罪量刑標準；國家知識產權戰略實施工作部際聯席會議制定和通過了一系列知識產權計劃，將知識產權保護工作，包括數字版權保護工作提升到國家戰略的高度。今年3月，國家版權局《中華人民共和國著作權法》（修改草案），并向社會公開征詢意見，修正后的法案將更加適應當前數字出版與網絡技術發展的需要。

二、我國數字出版產業面臨的新問題與新挑戰

盡管數字出版在近兩年取得了不小的成績，但數字出版產業畢竟是一個新產業，新問題總會伴隨新發展而出現，新挑戰也總是與新問題相伴而生。概括起來，主要有以下五個方面。

一是傳統出版業向數字化轉型中出現產品形態單一、生產與市場、投入與產出存在距離等新問題。

盡管目前大多數出版單位都已認識到數字出版的重要性與迫切性，一改過去消極觀望的態度，開始積極投入出版數字化建設，但現有投入絕大多數集中在建立數字出版小平臺和既有內容數字化兩個主要方面。數字產品形態單一，生產與市場需要之間差距較大，數字出版收入在出版單位總收入中所占比例不高、投入與產出比較低成為困擾傳統出版數字化轉型的新問題。在2011年數字出版總產出構成中，數字圖書、數字報紙、數字期刊所占比例依然處在較低的水平。反觀國外，2011年，世界六大出版集團的數字出版業務大幅增長，其收入已占到集團總收入的20%～30%。美國出版協會最新數據顯示，今年3月份美國子書整體銷量已超過紙質版精裝書。我國傳統出版企業對此應有強烈緊迫感，積極加強對新形態、新技術、新模式的探索，在邁出第一步，也就是基礎資源數據化之后，在對數據內容的深度開發與加強數字產品的市場推廣與應用方面，應加強力量、加大投入、加快步伐，在傳統內容數字化的轉型進程中取得實際的收益和真正的成效。

二是產業發展進程中，核心技術研發相對落后，商業化應用開發不足。

數字出版產業的快速發展與技術創新密不可分。近年來，在以觸摸技術、顯示技術、傳感技術、識別技術、數字版權保護技術為代表，引領信息產業，并對數字出版領域起到直接推動作用的核心技術方面，我國的研發創新能力嚴重不足。核心技術落后，軟件創新不足，致使數字硬件產品同質化現象嚴重，在生產環節上，又陷入了代工、仿制、拼成本、惡性競爭的落后經濟模式，這與我國實現經濟增長方式轉型的初衷，是背道而馳的。此外，對于少數已處于領先地位的數字出版技術，又存在著商業化應用開發嚴重不足的現象。以語音技術為例，國內科大訊飛的智能語音識別技術在世界范圍內都是頂尖的，但在應用方面，還是被蘋果I??Phone??4S搶占了先機。如何賦予尖端技術以廣泛的商用價值，引領消費體驗，提升服務質量，是下一步我們需要認真研究的課題。

三是國外大型數字企業向國內大舉擴張，數字出版企業面臨新的挑戰。

近年來谷歌、微軟、雅虎、臉譜等國外大型IT公司相繼介入數字出版領域；蘋果、亞馬遜等既有的數字出版企業，向產業鏈上下游大肆擴張；培生、企鵝、愛思唯爾等跨國出版集團，數字化轉型成效斐然，這些行業巨頭的快速成長與擴張，以及他們對于中國市場虎視眈眈地覬覦，對國內數字出版企業形成極大壓力，讓我國數字出版企業的成長期與機遇期也變得極為有限。目前我國數字出版企業多是小而散、利潤低、品牌知名度不高的中小型企業；在產業鏈聯合方面，由于合理的利益分配機制尚未形成，合作共贏的局面也遠未確立。數字出版產業本身是一種地域色彩較低的產業，世界經濟一體化又加速了大型企業全球化的步伐，面對來勢洶洶的境外大軍，我們的數字出版企業能否應對，如何應對，是迫在眉睫的一大挑戰。

四是數字出版產品創意創新不足，數字出版缺乏吸引讀者的強大引力。

數字出版是典型的知識經濟，它不同于傳統工業經濟與農業經濟，以物質為基礎，增長方式取決于能源、原材料和勞動力；數字出版是以智力為基礎，經濟增長由科技創新、產品創意來決定，是一種從人的創造力、技能和天分中獲取發展動力的新型經濟形態。數字出版是信息科技與文化產業的結合體，是科學與思想的碰撞、技術與藝術的結合。這就要求數字出版從業者不僅具有技術創新能力，還要有文化創意能力，科技提升文化價值，文化賦予科技靈魂，只有加強思想與技術的二重性開發，才能生產出適應市場需求、激發讀者興趣的好產品。大力培養既懂技術又懂內容的復合型人才，提高技術創新與文化創意能力，是數字出版的當務之急。

五是管理運營體制、科學研究范式面臨新的形勢變化。

面對日新月異的數字出版產品、層出不窮的出版業態、不斷創新的數字出版模式和不斷擴大的數字出版隊伍，我們現有的相關法律法規和監管手段已顯示出其疏漏與不足。相關制度難以跟上數字出版快速更新的步伐，難以應對網絡的開放性，數字產品的易傳播、易復制性，難以發揮出有效管理效率，在內容質量把關、數字版權保護、市場資質準入等監管層面仍有大量工作要做。除了各級管理部門，在傳統出版單位內部，雖然建立了數字出版生產部門，但管理體制機制依然陳舊，依然延用舊模式來管理新業態；在學術界，依然沿用舊的傳播學范式來研究數字出版新課題。數字出版作為后工業時代的一種新型產業形態，其內容構成、產業特點、發展規律、經營策略等諸多方面和傳統出版業都有著本質差別，既有的管理制度、管理模式、研究范式已不再適合，相關管理部門、企事業單位、學術研究機構應及時樹立新觀念、建立新制度、確立新規范，以跟上新產業、新技術、新模式的發展步伐，引領數字出版產業的發展演進。

三、推動我國數字出版產業發展要有新舉措

縱觀國內外數字出版發展現狀，我國的數字出版產業面臨的形勢依然嚴峻，需要做的工作依然很多。未來五年是數字出版產業發展的關鍵時期，我們必須抓住黨和國家大力推動文化產業發展的良好機遇，按照《國家“十二五”文化改革發展規劃綱要》和《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》提出的總體目標，把我國的數字出版產業推向新的發展高度。必須始終不渝地堅持一手抓繁榮，一手抓管理，在管理中強化服務，在服務中注重管理，為數字出版產業健康快速可持續發展提供保障。重點要做好以下五個方面的工作。

一是貫徹落實《國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》和《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》，完善數字出版相關政策法規制定。

規劃是總的綱領，是今后的行動指南，需要我們緊抓不放，加快落實。《國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》強調“加快發展文化創意、數字出版、移動多媒體、動漫游戲等新興文化產業”。在《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》中，總署明確提出了“順應數字化、信息化、網絡化趨勢，推進新聞出版業轉型和升級”的戰略重點任務。《數字出版業“十二五”時期發展規劃》則具體提出了一系列“十二五”期末的發展指標，設計了一系列旨在推動數字出版產業大發展大繁榮的重大工程項目。各地各級各單位要抓緊實施，盡快落實，從產業長遠發展著眼，從產業細節發展入手，在推進傳統出版產業轉型升級、建立數字內容傳播新體系、加快內容資源整合、關鍵技術研發、重大項目建設等方面重點突破，扎實推進數字出版產業繁榮發展。

國內數字出版產業的快速發展，離不開正確的政策引導。近幾年來，在規范性文件方面，總署出臺的文件數量不斷增加。早在2010年，總署了《關于進一步推動新聞出版產業發展的指導意見》，明確將發展數字出版等非紙介質戰略性新興出版產業作為推動新聞出版產業發展的五大重點任務之一。從那時到現在，總署又相繼出臺了《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》《關于發展電子書產業的意見》和《數字印刷管理辦法》等一系列促進數字出版發展的相關政策和措施。今后一段時間內，總署將加快修訂《網絡出版服務管理暫行規定》等法律法規，并且抓緊制定《手機媒體出版服務管理辦法》《數據庫出版服務管理辦法》《互聯網文學出版服務管理辦法》和《互聯網游戲審批管理細則》等部門規章。這些政策法規的頒布，將為進入成長期發展階段的數字出版產業提供有力的制度保障。

二是發揮重大工程和重大項目的引領作用，加強數字出版項目庫建設。

重大工程是數字出版產業發展的重要抓手。實施重大工程帶動戰略是中央推進文化建設的重大決策，同樣也是推動新聞出版業實現跨越式發展的重要抓手。我們要繼續加快實施由總署牽頭的具有戰略性、引導性和帶動性的國家級數字出版重大工程，有效推動新聞出版產業整體實現戰略轉型、結構調整和產業升級，以新技術新業態提升核心競爭力和整體實力。已經啟動或即將啟動實施的國家數字復合出版系統、數字出版版權保護技術平臺、中華字庫、國家知識資源數據庫等重大工程，目前已基本完成了前期工作，并將在“十二五”時期完成總體目標，推出重要成果。

重點項目是產業規劃主要任務的具體體現。在新聞出版業“十二五”規劃及數字出版“十二五”規劃中，總署統籌規劃設計了31項重大工程項目，其中有17項直接屬于數字出版項目。通過這些工程項目的實施，全方位、多角度、多層次發揮重大工程項目的引領作用，為數字化轉型提供技術、裝備支撐，促進重大技術和產品推廣應用，并在以電子書包為代表的數字教育出版、全民數字閱讀、數字農家書屋、云出版技術、數字印刷、數字發行、移動互聯網出版等開發與研究等重要領域取得突破性進展。因此，需要各個集團、基地園區、新媒體企業及傳統出版單位按照總署統一安排部署，積極參與，形成合力，共同落實，加快實施。

此外，我們還將進一步加強總署改革發展項目庫建設，加大對數字出版產業項目的扶持力度，積極同國家發改委、財政部、科技部及中央文資辦部門等進行溝通，爭取獲得更多的國家文化產業專項資金支持，推動產業發展和技術創新。

三是鼓勵企業整合與業務拓展，引導財政、稅收等政策向數字出版產業傾斜。

融合是數字出版產業發展的重要方向。近兩年，新聞出版業轉企改制步伐進一步加快，集團化、企業化和市場化成為發展的主要方向和趨勢，為數字出版提供了良好的發展契機。傳統出版企業加大了與技術開發商和渠道商的合作力度，發揮各自優勢，共同開展數字出版業務，極大拓展了數字出版的市場空間。傳統出版業務與數字出版業務形成了相互促進、相互帶動的融合發展局面。通過共同努力，使數字出版的產業鏈不斷完善，內容不斷豐富，外延不斷擴大，并開始逐步向其他行業拓展。通過不同行業的融合，有效地達到優勢互補，資源共享，推動數字出版產業不斷進步。總署將繼續推動各方面的戰略合作，妥善處理好產業鏈各環節的利益訴求，推動各方形成合力，謀求行業共贏發展。傳統出版單位、內容提供商、技術提供商和渠道運營商要在出版內容、產業鏈贏利模式、版權保護、數字出版標準四個方面加強合作，推動數字出版產業不斷推出新產品、新形態、新體驗。

與此同時，盡管發展成績不錯，但數字出版產業總體仍處于發展階段，面臨的困難和問題還很多，需要在財政、稅收政策等方面給予充分支持。在“十二五”時期，總署將繼續協調有關部門在財政、稅收、建設用地、投融資、進出口和人才培養引進等多個方面給予數字出版龍頭企業必要的扶持和優惠，最大限度地解放這些企業的生產力，促進企業創新體制機制，創新發展模式，創新管理方法，帶動和提升新聞出版業整體實力。

四是推動數字出版公共服務體系建設，滿足人民群眾的文化需求。

加快建設和完善覆蓋城鄉、惠及全民的新聞出版公共服務體系，是發展新聞出版事業的根本任務。數字出版因生產過程低碳環保、傳播方式快速便捷、產品形態為人民群眾喜聞樂見，在新聞出版公共服務體系建設中具有明顯的優勢。推動數字出版公共服務建設，努力加大對公益性數字出版業的投入，豐富人民群眾的數字化閱讀方式，對滿足人民群眾的文化需求有重要意義。

在新聞出版業“十二五”規劃的31個重大工程項目中，涉及11個新聞出版公共服務建設項目，都有數字出版參與介入。“十二五”時期，要通過實施這些公共服務重大工程，使人民出版社等公益性出版單位基本實現編輯出版業務數字化；創辦一批民營數字出版新媒體；開展“數字農家書屋”試點；實施國家重點學術期刊建設與學術論文平臺建設；通過互聯網、手機提供新聞出版公共服務；推廣全民數字閱讀，支持辦好在線全民閱讀活動等，從而充分體現新聞出版公共服務的公益性、基本性、均等性和便利性，切實保障好人民群眾的基本文化權益，使人民群眾的文化消費更加多樣、更加豐富。

五是加強數字出版配套管理措施，加快數字出版服務平臺建設。

管理是數字出版產業健康發展的保證。數字出版的配套管理措施主要有三：第一，加強對數字出版資質的管理。數字出版資質是市場經濟條件下數字出版的準入門檻。良好的數字出版資質管理是整個產業有序發展的前提。目前，面對日新月異、層出不窮的數字出版新模式、新形態和新應用，有關法律法規和監管手段相對滯后，相當數量并未獲得數字出版資質的企業卻在從事數字出版活動，未能及時有效納入管理范疇，留下管理空白和死角。由于出版業具有產業經濟和文化意識形態雙重屬性，因此從事內容生產和傳播活動必須納入政府法律法規管理之中，必須獲得前置許可，實行準入退出制度。

第二，加強數字出版內容管理。數字出版產業是內容產業，大力發展數字出版業不僅是要追求實現巨大的經濟價值，更是為了充分保證國家的政治和文化安全，保障國家的核心競爭力和影響力。21世紀的競爭，說到底是文化的競爭，內容產業的競爭。加強對數字內容質量的把關，強化網絡監管和內容審校制度，更多地選擇優質內容資源進入數字出版，推出更多更好的數字出版內容產品，是當務之急。

第三，加強數字版權管理。版權問題是數字出版產業發展的重要制約因素。據調查，盜版分流了數字出版行業大部分的空間和利潤。如果數字版權保護的問題不解決，提供優質內容資源的傳統出版單位和其他企業將無法放開手腳，把更多的精力投入到數字出版領域里來。完善數字版權登記制度和監管體系，建立高效有力的侵權投訴和處理平臺，將從根本上降低著作權人和出版社的維權成本，理清數字版權保護中存在的混亂狀況。

數字出版產業經過多年的探索實踐，目前已進入發展的關鍵時期。發展實踐顯示，現階段數字出版內容投送平臺建設的重要性日益凸顯。總署的《數字出版“十二五”時期發展規劃》明確提出：到“十二五”期末，要建成5～8家集書報刊和音像電子出版物于一體的海量數字出版內容投送平臺。近年來，大型出版傳媒集團、電信運營商、技術提供商、電子商務網站等企業紛紛進入數字內容投送平臺建設領域，在全國范圍內形成數量眾多、形態各異、規模不等的數字內容投送平臺，互相競爭、互為促進，同時也暴露出平臺知名度不高，缺乏名牌認同，散而不強等問題。在此背景下，規范內容投送平臺建設已成為加強數字出版行業管理、促進產業健康有序發展的當務之急。新聞出版總署正在研究起草《數字出版內容投送平臺建設和管理指導意見》，擬從以下幾個方面推動投送平臺建設的步伐。

第一，建立準入和分類管理措施。所有開展數字出版內容投送業務的企業必須依法申請并獲得網絡出版許可，接受監督和管理。采取這一措施，一方面，有助于發揮政府管理部門的宏觀調控作用；另一方面，有助于遏制當前平臺多、小、散、濫現狀。對于聚集海量資源、用戶廣泛的大眾類數字內容投送平臺，重點監管其內容導向和版權保護，要求銷售數據的開放透明、服務高效便捷；對于服務于特殊用戶的專業平臺，重點引導其進行同類資源的整合，考察其內容的專業、精確、特色和標準化，滿足專業內容的剛性需求，形成特點鮮明、服務功能強大的專業化平臺。

第二，發揮重點企業示范引領作用。在積極推動傳統出版企業轉型，大膽進入數字出版領域的同時，支持那些具有發展潛力的重點企業，無論是新聞出版企業還是技術企業、運營商企業或互聯網企業，只要依法申請并獲得了許可，就予以扶持，把發展我國數字出版產業、為公眾提供優質精神食糧、高效傳播中華文明和提高民族企業的競爭力作為第一要務，推動優質企業形成自身特點，做大做強，發揮示范和引領作用。

第三，充分運用政策杠桿。繁榮發展文化產業，離不開國家的政策和資金支持。對于傳統出版企業而言，資金與技術是其構建數字內容投送平臺的軟肋。與大手筆的互聯網上市公司和電信運營商相比，傳統出版企業的投入主要來自傳統出版業務的營收，其規模和力度無法相提并論。沒有國家政策和資金的支持，不要說贏得競爭，占有一席之地都將面臨巨大困難。總署將通過文化產業專項資金和改革發展項目庫對平臺建設給予必要的傾斜和支持。

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中圖分類號：G237.6 文獻標識碼：A

1電子出版物的優勢

（1）改變了人們的閱讀方式。借助互聯網平臺，與特定的提供電子內容的網站聯網，下載以后可在電腦和閱讀器上閱讀，將以往經書店或圖書館到書本閱讀方式轉變為經互聯網平臺（網絡）到手持閱讀器閱讀方式。

（2）存儲量大，攜帶方便。它具有存儲信息容量大、體積小、便于移動、成本低、內容更新快，發行周期短，便于利用網絡進行資源共享，檢索快等特點。隨著存儲技術的發展，目前一張光盤的容量可以達到650m，一張光盤可以存儲幾十種期刊，十年或幾十年的內容或幾百本網絡出版的內容。電子期刊和電子圖書的發展可以大大減少圖書館的藏書空間。

（3）內容獲取迅速、更新方便。從使用的角度看，電子出版物有著強大的檢索功能，并且它的檢索功能是多途徑的、可組配的，方便快捷、直觀、準確是它的特點。讀者可以利用單一詞組相關詞等多種檢索途徑進行檢索，幾秒鐘就可以查出自己所需的主題資料。而且查到的內容可以是文本、圖片和聲音的綜合體。比傳統的圖書館館藏更加直觀、生動。讀者可以全文閱讀，也可以按自己需要選擇有關的章節進行閱讀。另外在期刊出版與網絡傳統同步推行的情況下，讀者也可以時時讀到最新的期刊內容。

2電子出版物存在的一些問題

（1）品種較少、價格相對昂貴。雖然網絡出版發展很快，但總體說來，與印刷型圖書相比，電子類圖籍和期刊的品種太少，內容較單一。加之專用電子書閱讀器目前的售銷較高。雖然，電子圖書價格的相對昂貴，距離人們能接受的程度還有一段距離。

（2）格式問題，由于現在還能沒有一個得到各方面認可并統一執行的標準，因此基本上是各家公司各自為陣，以至閱讀器和閱讀軟件各有各的格式，相互之間不能兼容。如從網上書店BN付費下載的一本微軟MsReder格式的書，就得同時下載并安裝相應的軟件。

（3）數字版權的保護問題。數字版權的保護問題涉及到出版社、讀者、作者、發行者以及書店等環節的合法的利益保護。圖書實現數字化以后，盜版將變得極其容易，而且基本上沒有任何成本。因此，電子出版物的數字版權的保護尤為重要。圖書館要讓電子書實現借和還的過程，應允許讀者摘錄電子書的部分內容，用于文章的引用，但是限制全書摘錄。數字版權保護的實現一方面通過立法的手段，加強電子圖書的法制管理，另一方面可從技術上加以防范。

3電子出版物的發展對圖書館管理工作的影響

圖書館的管理工作包括館藏圖書及期刊的分類編目、訂購、保管、借閱、期刊裝訂、統計報表等工作。電子出版物的迅速發展要求圖書館的管理與服務也進行相應多方面的變化，這種變化將會直接影響到今后圖書館的服務方式，雖然這種影響是漸進式的逐步滲透，但應該引起大家足以關注。

（1）對采防工作的影響。電子圖書的即對存取性使得圖書館從“即事”模式采購圖書館轉邊“即時”模式。所謂“即事”模式是指圖書根據需要期望購買，圖書館員選擇那些他們認為讀者需要或將會需要的圖書；而“即時”模式能使用戶的需求在幾分鐘內得到滿足，這就意味著圖書館可以更準確地購買用戶所需的書。因此，圖書館不僅需要將電子書的采購納入到文獻采防工作內容之中，而且在起步階段，這需要采購電子閱讀器供讀者使用，同時，必須針對電子圖書專用設計、作用方法，采購策略進行調研，調整和廣大采訪工作的重點和范圍，制定可行的電子圖書采防政策，以便及時對圖書市場變化做出積極反應，以免當電子圖書大量出版，在眼前時，手足無措。

（2）對圖書/期刊管理方面方式的影響，傳統的圖書/期刊管理，是校照分類方法的一定順序存放在閱覽室中，讀者讀完以后需要自己或者期刊管理人員把原書或原刊放回原處。其實際存放位置非常重要。對于電子出版物，由于有高效的搜索與檢索方式，其實際存放位置已經不重要，這個特點大大降低了圖書管理人員整理架位的工作。對于電子出版物，安全性和完整性依然是管理中的一項重要工作，但是管理的方式已經發生了巨大變化主要是防止存儲設備故障，電子計算機的人為破壞。這在防范手段上與傳統的管理方式有很大不同，應采用先進的技能手段，充分利用各種網絡信息安全手段，保存電子圖書/期刊的安全性。

（3）對典藏流通方式的影響。傳統出版物對館藏空間有極大的要求，需要大量的圖書/刊期陳列架也需要為讀者留出充足的借閱空間、電子出版物設有空際館藏，幾乎不占有物理空間，只需相應的電腦存儲問即可。因此，電子圖書的典藏；比紙質圖書館有信息貯存空間小、檢索效率高的優勢。圖書館用戶可以從圖書館目錄中直接下載；電子圖書，每一本借出的電子圖書被自動分配一個加密證書。這個證書除了包含借閱期限等信息外，也能阻止電子圖書被拷貝到其他閱讀器上。借期一到，證書就會失效，電子圖書將會自動從用戶的閱讀中刪除，圖書館目錄隨之也會自動生成這本電子圖書的一個儲分，以防再次借閱。這樣，圖書館就不需要發超期通知，不用收過期罰款。

4電子出版物對圖書館管理人員素質要求

由于電子刊有著不同于傳統期刊的特點（電子期刊圖書館從事期刊管理服務的工作人員素質也提出了新的要求）。

電子期刊管理涉及到信息存儲、檢索、網絡安全、用戶管理等很多方而后計算機、網絡、存儲方面的知識。因此，熟悉以計算機為主的現代通信技術和現代信息技術、熟練地利用現代手段快獲取信息資源和傳統信息產品，就成了對電子期刊管理人員的基本要求。期刊管理者必須在計算機網絡基礎、存儲理論與存儲產品使用，系統軟件與各類應用軟件的使用等方面護有一定的知識和技能，使計算機成為得新入手的工具，在文獻信息管理，開發及信息網絡建設等工作中發揮作用。

電子出版物的發展和計算機不僅為出版業帶來一陣新清的風，而且也開闊了獲取信息的另一扇窗戶。圖書館該積極面對這種挑戰，將電子圖書/期刊的采集、加工、管理與服務作為數字圖書館建設的一項重要任務。

參考文獻

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高三應戰書尊敬的高三（19）班的同學們：你們好！我們很榮幸能接到貴班的挑戰書。我們也欣然接受你們的挑戰,有你們這樣上進的班級作為朋友和對手我們非常高興,你們的挑戰對我們將是一種鞭策和激勵,因為我們知道高三（19）班有著雄厚的實力和無限的潛

升初三考試挑戰應戰書快步奔初三 看誰是好漢 升級考試來臨。十年磨一劍，霜刃未曾試。五班全體干將，人人枕戈待旦，摩拳擦掌，虎視眈眈。看今朝，升級考試花落誰家，讓我們拭目以待吧！為使每名虎將成績繼續取得突破，群體拔高。

高三挑戰書與應戰書親愛的六班同學們：你們好！轉眼間時光飛逝，我們已經奔跑在通往高三的道路上了。轉眼間，我們已不再是剛進高中的懵懂少年了，我們漸漸懂事了，成熟了。而又一轉眼，我們離學考也只有短短100天了。

高考百日沖刺挑戰書應戰書敬愛的學弟、學妹們：你們好！首先，我代表英才苑的全部師生接收你們的挑釁！敢于亮劍的氣勢確定你們舍我取誰，誓拔頭籌的信念。驚嘆你們不畏艱巨，發憤圖強的毅力！

比學趕幫超應戰書===管理中心：==管理中心感謝你們的挑戰，你們的挑戰，是我們進一步提高服務管理水平和服務質量的巨大動力。你們提出的八項挑戰內容、工作標準和工作目標，符合油田“比、學、趕、幫、超”活動的要求和貴我兩個單位的實際情況，我們完全同

中考百日動員大會挑應戰書905班的同學們：大家好！東風吹，戰鼓擂，904班怕過誰！在這緊張的號角吹響之時，一百天的大門已經矗立在了我們的面前，無論前方有多少困難與挫折，無論這一百天要留多少汗，出多少血，我們已經準備好了！

班級應戰書我們崇尚拼搏，輝煌需要奮斗，奮斗成就輝煌；我們毅然踏上征程，愿與長風為伍，困難挫折壓不住我們的骨，任何因素都阻擋不住我們奮勇前進的路。

高三一模應戰書高三（13）班全體同學：風云再起，我們站在應戰者的位置，接受你們的挑戰，接受戰爭的洗禮。云浮一模里，在我們全班同學的努力下，在我們孜孜不倦的攻求中，我們在語文、英語、政治、歷史單科平均分，四總平均分，數學、政治、地理單科第

中考百日動員大會應戰書907班的同學們：你們好！寒冬已去，春意盎然。XX年中考百日倒計時的鐘聲已經敲響，屬于我們的勝利就在前方。此時，離中考僅有整整一百天。

中考挑應戰書及應戰書10篇親愛的九(6)班全體同學們:我們沐浴著學校和煦的春風，吮吸著師長們愛的甘露，三年來，一路艱辛，一路歡歌，燦爛的六月已綻開笑顏。我們將拿什么來報答老師的教育之恩和父母的養育之恩呢同學們:十年寒窗苦讀，終迎收獲之時，也是報恩之日。

中考百日動員大會挑戰書902班的同學們：你們好！在這里，我代表906班向你們發出挑戰！從此刻起，你們就是我們的對手，更是我們動力的源泉！我們很榮幸能擁有你們這樣一個競爭對手。你們是金東方赫赫有名的高手班，是我們努力學習的榜樣。

學習應戰書應戰書 現，xxx組向我組發起挑戰，我代表我組所有成員接受挑戰。我們從三個方面進行較量。1.學習成績，三科。語數外，組內平均分。期末成績。。。。。。2.常規習慣，早到早讀，不遲到，交作業，作業等級。。。。。。

醫院外科應戰書護理部的全體同仁：接到你們的挑戰書，我們深入鼓舞，力量倍增，決心向你們學習，并表示堅決應戰。醫院以救死扶傷為宗旨。外科是醫院的重要職能科室，是服務患者的重要平臺，也是展示醫院精神風貌的重要窗口。

檢修系統全體青年職工應戰書接到你們的挑戰書，我們深受鼓舞，力量倍增，決心向你們學習，并接受你們的挑戰！我們知道運轉系統的青年職工隊伍是一支業務精湛，作風過硬的職工隊伍.能和你們結成競爭伙伴，我們非常高興。

如何寫應戰書及應戰書范文［概念解說］應戰書是對他人挑戰的應戰，是對挑戰書的回應。［格式內容］1.標題。寫成"應戰書"即可。2.稱謂。挑戰書的發出者。3.針對挑戰書提出應戰決心和計劃。4.補充提議。5.落款。

軍訓團男兵應戰書是誰，鋼鐵意志堅，氣概沖九天；是誰，無畏勇氣強，作風美名揚；是我們––交大真正男子漢！女兵不知軍訓難，要與咱們比比看。比就比，一比不怕苦，想想兩萬五；二比不怕累，千難萬阻我不退；三比不怕艱，萬水千山我向前。

高一班級間的應戰書全體同學：我們欣然接受你們的挑戰！我們知道（3）班有著雄厚的實力和無限的潛力，第一次月考只不過出現一時的失誤而已。能和你們結成競爭伙伴，我們非常高興。

班級挑戰書與應戰書例文各位三班同學你們好！我是二班**（職位）委員，***（名字），很高興接到你們的挑戰書。我代表我們二班全體同學正式接受你們的挑戰！我們都是全年級當中學習成績比較優秀的班級，我們兩個班的同學也在兩年多的學習生活中結下了深厚的友誼。

大學生挑戰自我應戰書新學期，新起點，新希望。營造良好學習風氣，爭當學風建設優秀班級，加強學風建設是韓語系同學的共同心愿。為了加強培養我們的組織性、紀律性，加強培養我們的自我管理意識，我們韓語系全體同學將開展挑戰自我的活動。

大學校園學風建設的應戰書首先，向各位領導老師、各位同學問聲：晚上好！謝謝工商管理學院為迎接教評在學風建設方面提出的挑戰。我代表財經學院全體學生在這里接受挑戰，表示我們應戰的決心。我現在想和大家分享一句話：“if you think you can,you can!”。

畢業生關于分配的應戰書全體畢業生同學們：讀了你們×月××日的挑戰書，我們受到了極大的鼓舞。我們決心向你們班應屆畢業同學學習，并表示堅決應戰。四年來，在黨的陽光沐浴下，在老師辛勤培育下，我們的思想覺悟有很大提高，文化科學理論知識有很大的增長。

部隊訓練應戰書尊敬的六連：從進入我們夢想中的大學校園起我們便是兄弟，我們的軍裝把我們緊密地團結在一起。我們是兄弟，所以我們接受你們的挑戰，因為我們是在共同進步！堅定的步伐我們共同邁出，看見了嗎，我們更多一份整齊！

高考百日沖刺應戰書親愛的學弟、學妹們：你們好！首先，我代表英才苑的全體師生接受你們的挑戰！勇于亮劍的氣概肯定你們舍我取誰，誓拔頭籌的信心。贊嘆你們不畏艱難，臥薪嘗膽的毅力！

高考百日誓師應戰書高三（14）：全體起立！狼煙四起，群雄并立，逐鹿中原，驚天動地！高三（11）、高三（12），合縱締交，相與為一，傾其全力，向我請纓，呈上戰表，欲與我高三（14）會獵七月，其精神可嘉，勇氣可賈！

高三理科往屆生應戰書尊敬的領導、老師，敬愛的家長、同學們：大家好！我是高三15班的胡靜儀，我代表理科往屆全體同學接受應屆生挑戰：今年6月，我們會用事實告訴所有人，我們才是最后的勝利者。

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當下，課堂教學改革在全國各地如火如荼的開展，把課堂、把學習的權力還給學生，培養學生自主學習能力，關注學生素質的全面發展等新理念已成為課改的主要方向。同時作為學生學習、生活和成長重要場所的班級也在慢慢的發生著變化……

在班級管理中，由班主任“獨斷專行”的“說教式”的管理逐步走向了學生“當家作主”的“自主式”的管理軌道。出現了班級公約讓學生自己制定，班級事務讓學生自己管理，班級同伴的亮點讓學生互相說，班級存在問題讓學生自己查……等自主管理的好舉措。作為班主任,手中也新增了“四件法寶”。

一、記錄學生成長的“記賬本”

“記賬本”本是財會人員按照一定的規則和方式記錄單位經濟業務的載體（賬冊）。班主任用“記賬本”記錄什么呢？又是按照什么規則和方式記錄呢？

班主任的“記賬本”主要記錄學生每天在校表現情況，即學生在校表現的“日記賬”，遵循的規則就是班級公約，方式就是加分制。

在管理學生的過程中，如果我們一味地要求學生必須這樣做，不許那樣做，三令五申的強調，苦口婆心的勸說，恐怕收效甚微。人常說好孩子是夸出來的，因此“記賬本”要以記學生的優點為主。如張強打掃衛生積極加2分、李杰早操認真加2分、趙婧作業整齊加2分等等。總之值得表揚的行為就加分。周一班會課上小結評比，在不斷的加分激勵中，學生就會逐步養成良好的行為習慣。

二、展現學生亮點的“展示臺”

在課堂中，我們提倡讓學生展示自己的學習成果，有組內小展示，班內大展示。在展示中，學生欲望得到了滿足，心理得到了愉悅，能力得到了培養。同樣，在班級管理中，班主任也要善于給學生搭建展示的平臺，把學生的優點，把學生的精彩統統展示出來。只要善于挖掘，學生在成長過程中，人人都有優點，天天都在進步。作為班主任，就要善于揚長避短，利用優點，遷移優點，使優者更優，差者轉變。

“展示臺”有班內小展示，班外大展示，班內展示學生的優點、特長等。如“看看誰的優點多，比比誰的進步快”、“班級之星”、“班級之最”等，也可展示學生的優秀作文、書畫作品、小發明、小制作等。班外展示全級或全校表現突出的學生，如“光榮榜”、“名生風采”、“這里有你也有我”、“看一看，比一比”等。展示版面盡量做到圖文并茂，既有學生的照片，又有學生的感言，既有學生的作品，又有個人簡介……

三、激發學生斗志的“挑戰書”

好動、好強、好勝是學生天性，在課堂中我們要利用這些特性來設計教學，在班級管理中，班主任也要抓住學生的這些特點，創設條件讓他們爭強好勝，點燃他們的求知欲望，培養學生勇于挑戰、不甘落后的進取精神和團結協作、凝聚上進的團隊精神。

“挑戰書”就是學生爭強好勝的一種很好的武器，它在激發學生斗志，增強班級凝聚力方面可起到不可估量的作用。

在班級管理中，班主任可倡導學生與學生之間、班級與班級之間從學習、文體比賽、思想表現等方面互下“挑戰書”。學生與學生的“挑戰書”經挑戰雙方簽字后貼在教室內，班與班的“挑戰書”經雙方代表簽字后可貼在樓道內，讓其時時鞭策學生，激勵學生，使學生不斷的為之努力，直到挑戰成功。既就是挑戰失敗，學生在挑戰的過場中也在不斷的進步。

四、幫助學生改錯的“說明書”。

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[中圖分類號]　G230 [文獻標識碼]　A [文章編號]　1009-5853　（2013）　01-0042-05

面對數字化浪潮的沖擊，出版企業必須順應市場變化，對價值鏈進行大幅改造。在價值鏈重構過程中，技術要素的重要性顯而易見，然而，技術創新必須有戰略調整的配合，否則出版企業即便在技術方面領先，也不見得能夠贏得市場競爭。諾基亞在數字電話時代打敗了摩托羅拉，但在移動社交時代又敗給了蘋果和三星。這個案例的啟示是：如何結合動態的市場趨勢選擇最優戰略是經營者在新技術環境下的第一要務，那些脫離市場實際、無視需求變化、忽視文化傳統和消費心理的戰略方案必敗無疑。單純追求技術領先于同行，或者在產品設計上一味“炫技”，并不能帶來市場業績的提升，也無法讓經營者在競爭中脫穎而出。換言之，技術無法決定自身的命運，技術創新的社會化效果由經營者的戰略選擇決定。本文試圖整合技術創新、戰略管理和數字出版等領域的前沿成果，探討出版企業如何通過技術創新與戰略選擇的深度耦合驅動出版價值鏈重構，從而順利地實現數字化的目標。

1　問題的提出

黨的十七大報告明確指出：“加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系是提高國家自主創新能力的重要途徑。”在出版領域，技術的革新、融合和擴散會影響出版物功能的迭代或突破，給經營者帶來新的機遇。但技術因素轉化為生產力和商業利潤的前提是技術的產業化，即將新技術轉化為消費者認同的產品或服務。而技術與市場聯動的核心驅動則在于戰略選擇，正確的戰略可以讓出版企業最大程度地發揮資源和能力優勢，通過有效的營銷組合贏得讀者的關注和消費。

然而，在實踐中創新活動受多種因素制約，例如技術研發與戰略決策主體不同，思維模式存在較大差異，因此，技術與戰略的融合不會自動推進，需要各方協同努力。從操作層面分析，出版技術創新必須在戰略引導下對價值鏈重構起到推動作用，以提高價值增值的效率。那么，技術創新與戰略調整到底如何耦合才能高效推動出版企業價值鏈的重構？出版企業管理層如何在復雜的環境中選擇正確的戰略方向？這些問題正是本文探討的重點。

2　出版技術的演進特征及對戰略選擇的要求

2.1　數字出版技術的演進特征

出版技術創新的態勢日趨復雜，明確其特征是優化戰略選擇的邏輯起點。目前，數字出版技術進步的特征主要體現為如下幾點。

第一，出版技術創新的速度越來越快，波及范圍越來越廣，技術成果在全球市場擴散周期越來越短，消費者對新技術的敏感度空前提高。第二，出版技術演進的趨勢難以預測，商業經營風險隨之增加。第三，技術進步的幅度日益增大，許多新技術對于先前技術具有較強的替代作用，這對組織的戰略柔性提出了更高要求。第四，知識獲取、知識消化、知識共享和知識增值的周期不斷縮短，如果組織內部溝通協作效率不高，則會嚴重影響企業的自主創新能力和應變速度。第五，聯合開發新技術項目的比例越來越高，很多出版企業有融合到多家企業組成的價值網中開展競爭的趨勢。以上分析說明，作為產業轉型升級的核心動因，出版技術演進的特征日趨復雜，為搶占產業制高點，出版企業必須充分認識技術創新管理的重要性，站在戰略高度重新規劃創新的方向、步驟，通過正確的戰略選擇和高效的戰略執行在新一輪競爭中獲取優勢地位。

2.2　技術環境變化對出版企業戰略選擇的要求

根據國內外出版業數字化轉型的實際經驗，筆者認為技術環境對戰略選擇的要求體現在如下幾個方面。

首先，創新方向的選擇必須具有國際視野和前瞻意識。技術創新需要投入大量的人力、資金和相關資源，在全球競爭時代，技術創新一旦落后則前期投資將無法收回，而領先于國內外競爭者則能夠保證出版企業在吸引讀者關注和消費、增加定價自和建構進入壁壘等方面獲得比較優勢。為此，出版企業的戰略選擇必須放眼全球、領先于同行。

其次，出版技術創新必須兼顧經濟效益和社會責任。出版企業的技術創新投資不僅要獲取豐厚的利潤，同時要履行將文化創意和科技成果整合成優秀出版物的社會責任，為文化傳播和傳承履行應盡的義務。這就要求出版企業在技術創新管理中要突出“人文為基”的理念，即技術開發和轉化必須考慮公眾的精神文化需求，尤其是在產品設計的細節上要照顧讀者的個性化訴求。

再次，出版技術創新的組織必須兼顧自主開發和聯合開發。自主開發雖然可以讓投資者擁有完整的專利和支配權，但是自主開發投資數額高、管理難度大，有些技術開發無法按計劃完成，則前期投資會淪為沉沒成本，投資風險較高。因此，在條件允許時，出版企業可以與多家企業聯合進行技術開發，共享信息、人力等資源，以提高技術創新的效率。

最后，技術創新管理必須堅持流程固化和動態調整并重的原則。海爾集團的經驗告訴我們：企業最重要的職能是持續創新。而持續創新除了要將信息分享機制、職責分配機制、合作機制等以制度的形式規范下來，以便員工參照執行之外，還需要不斷激勵創新行為，鼓勵員工參與創新方向的選擇，引導技術人員發掘創新機會，根據外部形勢優化創新管理策略。

總之，技術創新是一個綜合管理過程，涉及大量人財物資源的配置，同時需要全體員工乃至終端用戶的積極參與，為保證創新效率，出版企業必須在戰略選擇方面突出上述原則，為自身發展做出明智選擇。

3　出版企業價值鏈重構中技術和戰略因素的作用

出版企業價值鏈重構是對價值創造活動各個要素和環節關系的重新整合，其中技術創新和戰略調整的作用尤為關鍵，簡析如下。

首先，出版企業價值鏈重構要突出技術因素在經營中的重要性，借助數字技術改進整體績效。換言之，對于出版企業價值創造活動的每個環節而言，技術應用要能增加產品或服務的總價值而非相反。面對多變的技術環境，出版企業必須高度重視新技術的作用，從內容編校、營銷策劃到分銷、服務支持等環節，積極采用IT技術改進協作效率，實現各環節之間的無縫銜接。在媒體混融趨勢下，出版企業會采用品牌延伸戰略，從事多種傳媒業務，實現內容資源的多重開發，這種模式對技術應用提出更高的要求。經營者必須對前沿技術保持足夠的敏感，及時對新技術的商業價值進行評估權衡，然后根據自身資源配備情況做出是否引進新技術、開發新產品、進入新市場的決策。

其次，出版企業價值鏈重構能否成功取決于經營者的戰略決策、戰略執行和戰略監控等綜合管理能力。在數字化過程中，每個出版企業面臨的技術、市場、體制的挑戰都是前所未有的，因此，正確的戰略選擇成為出版企業價值鏈重構的關鍵驅動力。戰略管理在出版經營中的意義主要體現在對價值增值活動的宏觀指導，使各環節之間良性互動，最終作為一個協調的整體高效運作。戰略雖然是由管理者理性設計，但它必須與外部環境、組織資源、核心能力等相匹配，唯有實現戰略路徑與技術創新之間的協同才能有效地驅動出版企業實現數字化，在新興市場領域建構可持續的競爭優勢。

最后，技術創新和戰略選擇必須協同匹配。由諾基亞公司戰勝摩托羅拉，后又被蘋果和三星超越的案例可以看出，技術創新成功與否并不全由研發人員決定，企業高管對市場趨勢、消費觀念、社會文化的把握，以及正確的戰略規劃和高效執行才是致勝的關鍵。因此，研發成果社會化的核心就是要尋找盈利模式和獲取市場認同。換言之，技術創新和戰略選擇必須協同匹配，一方面技術創新方向必須與閱讀興趣、社交方式的演變相適應；另一方面戰略選擇既要準確預測技術前景和趨勢，又要考慮自身資源、能力的約束。

概括而言，技術創新和戰略選擇之間存在耦合關系，價值鏈重構必須依靠技術創新和戰略選擇的協同匹配。下面對技術創新和戰略選擇的耦合機制以及出版企業價值鏈重構模式等問題進行深入探討。

4　技術創新與戰略調整耦合驅動的出版企業價值鏈重構模式

歐美傳媒業的發展經驗表明：出版企業價值鏈必須根據產業結構、消費需求和競爭格局的變化進行重構。這是因為價值鏈是高度依賴環境的，它必須隨著環境的演變進行調適。這種調適既包括對技術變革的回應，也包括戰略方案的重新確定。筆者在借鑒技術創新管理、產業經濟學和戰略管理等學科成果的基礎上，建構了技術創新和戰略調整耦合驅動的出版企業價值鏈重構模型（如圖1所示）。其運行機制分析如下。

第一，出版技術創新的投資方案必須建立在市場調查的基礎上。目前，出版企業在研發投入的側重、技術成果的轉化、聯合開發的運作等方面，存在許多認知誤區和實踐偏差。這要求管理者在決策前必須進行充分的調查分析，預測數字閱讀的趨勢，分析讀者興趣偏好的動向，同時反思已有戰略的局限，對外分析競爭對手的能力和行為，對內盤點資源擁有情況和能力結構，然后制訂并實施新的技術創新管理方案。

必須明確的是，技術創新不能直接帶來競爭優勢。技術進步可能會激發許多新的創意，帶來產品線擴張的機會，但是這些項目的落實必須具備特定的條件，比如市場規模足夠大、經營者的資源實力符合要求等。總之，出版技術創新方向的選擇必須經過嚴謹的調查、分析、權衡和論證。

第二，出版企業戰略方向的選擇必須適應技術演進趨勢，在競爭環境分析的基礎上，發現尚未開發的細分市場，進而以獨特的營銷組合滿足新興需求。在買方明顯占優的前提下，出版企業必須精心篩選能增加讀者感知價值的元素，然后選擇技術開發和應用的重點方向，投入資金、組織人力在產品上實現突破。目前，改進人機交互效率和閱讀體驗是最值得關注的創新方向。

出版企業戰略選擇除了考慮在感知價值上實現差異化之外，還必須考慮成本結構問題，亦即新產品的定價必須在讀者的支付能力范圍內。戰略調整必然會導致組織管理成本的增加，因此，管理者應該權衡成本收益，經過科學計算后進行決策，同時要致力于資源、能力和環境的整體協調，以降低創新的總成本。

第三，技術創新與戰略選擇的二元耦合機制。技術創新的目的是通過新技術提高產品的市場吸引力和企業的競爭地位，而戰略選擇的目的則是在市場調查和數據挖掘的基礎上，對一定時期內出版企業欲實現的目標進行謀劃和決策，通過業務內涵、投資方向、能力結構等的判斷和取舍，為出版企業的發展做出系統安排。技術創新與戰略選擇二元耦合的基礎是以需求演變為邏輯起點，在發現和引領閱讀消費方面超越競爭對手，以技術創新成果為支撐，通過新技術應用驅動讀者感知價值的提升，進而獲取和維持讀者的信任，將雙方關系的選擇權和控制權掌握在自己手中。要而言之，技術創新和戰略選擇耦合的核心是對需求演變的敏銳洞察及迅速回應。由于技術迭代不斷提速，所以出版企業的戰略內涵必須具有柔性，能順應環境動態優化。

第四，出版企業價值鏈重構必須與技術和戰略的耦合同步進行。價值鏈重構既是對技術創新和產品升級的回應，又是新的戰略方案實施的內在需要，從決策和執行角度分析，三者在時間維度上一致，在管理行動上則是協同并進的。比如，新技術開發前景的評估、組織資源和能力的盤點、新業務可行性論證、戰略方向選擇、財務預算和融資計劃制訂等幾乎是同時推進的。因此，出版企業價值鏈重構的工作內涵必然包括技術創新和戰略調整，以及組織架構和管理方式的調適。

第五，技術創新與戰略調整的耦合需要科學決策，更需要高效執行。出版價值鏈重構涉及組織架構和管理方式的調適，這種集成式的經營創新對出版企業高管提出了很高的要求。國內出版社的領導多由政府部門任命，所以高管人員在創新精神、冒險意識、應變能力和胸懷境界等方面必須加強修煉，通過持續學習成為一名合格的企業家，爭取在選擇、協調、控制、整合、學習、激勵和溝通等管理技能方面有大的突破。

技術創新與戰略調整由不同職能部門負責，研發人員和管理者在心智模式、價值觀念上存在差異，因此雙方必須通過充分溝通就發展思路達成共識。高層領導則需從全局出發，理解研發人員的創新設想，營造寬容失敗的氛圍，同時又要對市場變化具有敏銳而精準的判斷力，能審慎地評價組織的資源和能力，引導技術創新朝著改進讀者體驗的方向健康發展。

第六，出版企業價值鏈重構應該建立系統的績效考核指標體系。在數字出版時代，新技術的應用水平、戰略制訂和執行效率應該成為監控的核心要素。然而，技術創新程度和戰略領先水平等指標難以精確測度，不過管理者仍然可以通過市場占有率、產品利潤率、技術獨特性、讀者滿意度和引薦率、專利擁有量和技術獲獎情況等指標間接地予以評價。出版企業應該定期對自身的技術創新能力、戰略適應能力等進行評估，通過與競爭對手比較等方式檢視自身的優點與不足，對技術進步和市場變化保持高度警覺。

總之，價值鏈重構是出版企業對產業游戲規則變化的深刻理解和理性回應，它以技術創新和戰略調整為重心。就管理策略而言，技術創新必須與戰略選擇協同推進，根據市場變化調整技術創新方向和營銷策略組合，使兩者能夠交互作用、動態耦合，在提升競爭績效方面取得更大進步。

5　出版企業價值鏈重構的實證研究——國際范式及啟示

5.1　施普林格集團的實踐

2012年9月北京國際圖書博覽會期間，施普林格集團推出了籌劃已久的“Springer　Open‘圖書開放獲取’計劃”，該項目實施以后，讀者可以在Springer　Link自由獲得Springer　Open的電子圖書。施普林格的開放存取文獻都將在署名“知識共享”（非商業性使用）的許可證下，所有免費獲取圖書的版權屬于作者或編者，在著作權得到保護的前提下，此舉可促進科研成果的快速共享，對于科研事業大有裨益。在營銷創新方面，施普林格鼓勵科研工作者使用　Springer　Link電子出版平臺上的內容，依托其在科技、技術、醫藥出版方面的優勢，實現印刷版與電子版同步發行，這塊市場的營收潛能依然可觀；另一方面施普林格與學術查詢系統和公司新簽或續訂合同，其中，學術查詢系統是主要買主。為拓寬分銷渠道，施普林格還與蘋果和谷歌合作，直接面向個人開展銷售活動。

5.2　國外案例的啟示

施普林格的實踐經驗表明，數字技術是形塑新型出版商務模式的重要條件，但是僅有新技術是不夠的，管理者必須從產業動向出發，通過內容增值、服務完善、業務調整等方式改進營銷組合，唯此方能在新環境下保持和強化競爭優勢。以上述案例作為參照，可以獲得啟示如下：（1）經營者對技術進步必須時刻保持關注，及時調整對產業的假設，在重新細分市場的基礎上，結合自身實際，創造性地增加讓渡給讀者的價值。施普林格將最受歡迎的叢書收進“Springer回溯數據庫”（Online　Book　Series　Archive）供讀者下載，這種精粹化的服務得到普遍好評。（2）市場導向下的聚焦式創新。技術本身是中性的，讀者的認同和消費才是致勝的關鍵。在科技出版領域，更快地獲得更多最新的科研專著才是讀者的核心訴求，因此，精心編輯以保證文獻的規范性和權威性，實時更新以及廣泛流通才是科技出版創新的關鍵。（3）技術升級、戰略調適和價值鏈再造無法一蹴而就，業務類型、營銷策略的調整在出版企業發展過程中必須常態化。閱讀器的便攜性，數據庫訪問的簡易度等目標的達成需要長期嘗試，經營者必須做好動態優化的準備。（4）出版價值鏈重構是一項系統工程，除了戰略和技術變革之外，還要實現組織架構、管理制度、業務流程、文化氛圍的多維優化。施普林格反復進行自我診斷，反思戰略結構的不足，集團經過多次并購和業務板塊增刪，并不斷地修訂管理制度，這些都是其成功的重要支撐。

6　結論與展望

在行業本質發生顛覆性變化的前提下，重新構造虛擬化的出版價值鏈成為經營者能動致變的內在需要，其中技術創新和戰略調整的作用至為關鍵，然而來自市場的資料顯示：出版企業的技術創新即便符合市場趨勢，但是如果戰略規劃和組織實施不能與之協同，那么出版企業的價值創造活動依然難以取得理想效果。為此，本文建構并論證了出版企業通過技術創新和戰略調整二元耦合驅動價值鏈重構的理論模型。我們認為，出版企業應該系統地分析環境和辨識機會，深入理解讀者的數字閱讀和體驗訴求，然后以技術創新為切入點，整合內外資源，調整戰略定位和行動細則。通過技術與戰略的高效整合，提升自身的戰略柔性和應變能力，推動出版企業價值鏈的重構與完善，最終實現競爭績效的大幅提升。

本研究將出版價值鏈重構放置在技術和戰略互動的框架中進行觀照，既抓住了數字革命給價值鏈重構帶來的機遇，又將技術和戰略的耦合作為價值鏈重構的核心驅動，這種視角轉換能給同類研究提供啟示，推動該領域研究者展開更深入的探討。當然，本文主要基于短期靜態分析，對于企業重組和兼并擴張帶來的價值鏈擴容等問題考慮不足，在后續研究中我們將考慮多個競爭者復雜博弈的影響以及其他產業要素對價值鏈的作用。此外，出版企業價值鏈重構過程中的讀者參與、組織學習能力的培養、投資風險的控制等問題也是下一步研究的重點。

參考文獻

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篇9

一個班級學習成績的好壞,關鍵在于看這個班級有沒有良好的學習風氣。班級良好的學習風氣決不是靠班主任制訂一套多么完善、多么先進的班級學習考評制度,去約束學生的學習行為;當然也不是完全靠班主任和任課老師聯手形成一個多么堅固的堡壘,去一個一個的找學生。以上的這些策略,不可否認地是會帶來一些效果,但決不會長期地、整體地取得優異的成績。

初中的學生畢竟還小,他們的學習目的性、學習自覺性都沒有達到一定的高度,用強制手段、各種規章制度確實能收到一定的效果,但這是以傷害學生學習興趣為代價的。一旦學生喪失了學習的興趣,他們會失去學習的動力,會對學習產生一種厭煩甚至叛逆的心理。初中的學生學習還要靠老師激發他們的學習興趣,讓他們產生主動學習的動力。

那么怎樣疏導學生,才能讓學生有興趣去學習呢?

我認為:合作是一種力量,競爭是一種動力。我在班級首先是營造一種團結合作的班級氛圍。我把班級的學生分成12個小組,每組里六個人,組里的學生是經過精心搭配的:成績好中差的,人品優與劣的,守紀與不守紀的,男的女的,高的矮的等等都考慮到了。學生的座位不固定,按照S型在班級輪流調換,每一組每一個人都能坐到班級的每一張位置,讓學生感覺到老師沒有歧視任何人,對每一位同學都是關心的,對每一位同學都是平等的,讓他們覺得生活在這個班級沒有不好好學習的理由。通過這個做法,使學生感覺到班級是一個和諧的班級,同學之間要團結友愛,互相幫助,互相關心。這樣班級就具有一種強大的凝聚力。

只有團結是遠遠不夠的,班級還應該有一種競爭力。為了營造一種競爭的氛圍,我讓學生選擇一個自己學習上的競爭對手,學生一個一個的選擇,最后班級形成了相對集中的幾條競爭鏈條,把學生串聯在一起了,讓他們覺得自己在班級不是一個人相安無事的學習就行的,自己要盯著自己的對手,同時還有許多對手在盯著自己。為了加強競爭的氛圍,不能只說一說就算了,還要他們寫下挑戰書,并接受別人的挑戰,在挑戰書上簽字。寫挑戰書語言一定要充滿挑戰性,同樣應戰書也要具有挑釁性。寫好還要在班級公開的讀出來,并把挑戰書和應戰書貼在后面的黑板上,時時提醒他們。做到以上這些還不行,教師還要隔一段時間就要找互為競爭對手的學生,對他們進行“火上澆油”,問他們學習的情況,教師用一些帶有性的話刺激學生,如:“你看你能不能戰勝你的對手?”“你看,你的對手對你不屑一顧!”“你不行吧,沒有信心戰勝對手!”“那么,你干脆認輸吧!”同時,教師還要告訴學生,這種競爭必須是在大家都有進步的情況下才有意義。如果互為對手的同學都有退步,那么無論誰戰勝誰都沒有任何意義了!

學生在學校不僅僅是學習的,更主要的是學會做人。俗話說:“先成人,后成材!”學會做人是學會學習的前提。做一名優秀的班主任,不但要會疏導學生的學習,而且要學會疏導學生的思想,教育他們做人的道理。

那么如何疏導學生,讓他們學會做人呢?

利用班會課,召開主題班會,告訴他們做人的道理和一些原則,如遵守班紀班規、校紀校規,認真做好自己的值日工作,對班級有責任心,和同學友好相處,尊重同學,做人言而有信,尊老愛幼,對父母老師要有一種感恩的心等等。可以讓學生就以上的話題談談自己的看法,可以采用辯論的形式讓學生互相辯論,可以采用朗誦美文、詩歌的方法,對學生進行情感的熏陶。

篇10

期末考試時，我決心奪走班級第一名的寶座，并擠進年級前十。戰國爭霸，風起云涌，是因為對手而精彩；楚風之爭，千古傳頌，是因為對手而慘烈；三國鼎立，永載史冊，是因為對手而輝煌。我得知，正是因為對手與對手之間的較量而使我更加努力。

在窮山惡水時奮斗一把，就會感受到“柳暗花明”的愉悅；在一帆風順時奮斗一把，就會感受到“好風憑借力，送我上青天”；在風頭正勁時奮斗一把，就會感受到“會當凌絕頂，一覓眾山小”……