路橋建設項目管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇路橋建設項目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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一、當前路橋管理的現狀

路橋企業本身的特點導致企業文化建設存在困難。從管理的角度來看，路橋企業是指主要從事公路、橋梁建設、生產、經營的一種經濟組織。它具有企業的一般屬性，但在生產經營上、管理上卻由于是公路和橋梁施工而具特殊性。具體表現為：工程項目的多樣性、工程項目的不可轉移性、施工人員的流動性、施工生產的長期性，多屬露天作業，受自然氣候條件影響大。路橋企業的獨特特點，給路橋企業文化建設帶來了十分不利的影響。？首先，路橋企業的工程項目具有固定性，能在項目的所在地工作半年、一年，甚至幾年的時間。員工的工作、生活條件非常艱苦，不僅物質生活匱乏，而且精神生活單調、枯燥，十分貧乏。而工程一般是在偏僻、貧窮的地方，交通不便，信息不暢，缺乏企業文化建設的物質條件與技術條件，很難構建真正的企業文化。其次，路橋企業由于工作性質的原因，企業員工中女性員工比較少，加之工程生產的流動性和工作場地生活條件的艱苦，單身男員工很少有機會在流動的環境中遇到合適的伴侶，而已經有家屬的員工也要忍受長期的兩地分居。這使得員工的生活十分乏味，非常渴望擁有豐富的文化生活，但是路橋企業生產的流動性又決定了員工必須經常要跨地區、甚至跨省區作業，就算構建了企業文化，也很難對其進行系統、長期、有效的維護。導致路橋企業員工的積極性低落、對企業的忠誠度下降、員工跳槽現象普遍。

二、路橋項目施工質量管理

（一）編制施工計劃首先，檢查設計單位設計方案的合理性。針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環境以及當地的人文環境協調，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術要求等等。然后，根據合理的設計方案，結合業主給定的現場條件和地方的要求及設計人員對設計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現場，明確項目部和施工隊的布置，臨時工程系統的布置，各重點工程現場的布置。最后，為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部工程精確到周，分項工程精確到日，必要時須對進度計劃進行調整和補充。

（二）加強重要環節施工工藝管理

施工工藝管理是保證工程施工質量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環節，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發揮科技人員的作用，堅持面向施工生產、科學決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學技術盡快應用于生產，解決施工難題，完成向生產力的轉化。

（三）公路橋梁過渡段施工工藝管理

一是合理設置橋涵構造物，設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當的橋涵位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理，處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。（1）采用灰土墊層處理地基。灰土墊層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法。灰土具有一定的膠凝強度和水穩性，質量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。（2）采用排水固結法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預壓和真空堆載預壓等方法。（3）采用擠密樁復合地基。采用擠密復合地基的方法來處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過擠密作用，使路基土密實度提高，然后在孔內填入材料并振動壓實成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實度提高，應力減小，路堤整體剛度增大，進而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實質量。橋臺背后填土應當與錐坡填土同時進行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質量。其施工順序為汽車卸土、推土機平整、灑水或涼曬、人工平整、壓路機碾壓、壓實度檢測。

三、加強路橋施工中成本控制的措施

（一）樹立現代成本控制理念。

首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統的成本控制模式往往偏重于事后采取相應的措施加以控制。而現代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調節及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。

（二）項目成本控制措施。

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近年來，隨著我國經濟的不斷發展，我國政府對于公路建設的投資不斷加大，可是當前我國路橋建設和施工企業的管理水平相對較低，項目的施工成本比較高，所以不符合節約型社會建設的目標，因而，為了達到預期的經濟效益和社會效益，相關的施工和建設企業一定要不斷提升自身的管理水平。

一、路橋建設工程項目管理的內容

對路橋建設工程工程項目實行的管理主要是指對相關的路橋工程項目整體的完工考評、執行和計劃等過程的管理，可以將其分為起始階段、執行階段和結束階段。路橋項目管理的初始階段，要制定整個路橋工程施工項目資源，準備各種相關的計劃。在執行階段，就是要對相關的路橋工程施工過程進行指導和完善，促使各種計劃的順利實施及最終目標的實現。而結束階段就是要對整個路橋工程進行相關的善后、評價和總結相關的工作。總之，對路橋建設工程項目的管理是一個過程，只有對各個環節都進行有效的管理，才能獲得總體上的效益。

二、我國當前路橋建設工程項目管理中存在的問題

（1）在施工建設中存在信息傳遞和溝通的問題

在具體的路橋建設項目實施過程當中，相關的項目經理部門必須要對相關的信息進行橫向和縱向的傳遞及溝通，例如項目經理要向相關的技術科發出一些關于進度和質量的要求，而技術科又要向合同預算科抄送相關的技術方案等等。在縱向也就是上下級的溝通上，由于個人在理解上的偏差和著重程度不同、過程延誤等因素很容易造成信息漏斗，從而相關信息在流通過程中會造成一定的失真。例如在技術科向相關的勞務分包隊伍進行相關的技術交底時，就會與初衷產生一定的偏差。在橫向溝通上，由于部門之間的專業水平和組織性壁壘的問題等，使信息通道不夠暢通。

（2）相關的團隊建設存在一些問題

一個優秀的團隊機制，可以有效建立相關項目管理人員之間的溝通以及解決有關沖突的良好渠道，營造一種良好的人際關系和工作的氛圍，進而提高相關管理工作人員的工作效率。如果一個項目施工建設團隊建設很好，就能匯聚整體力量并有很好的放大作用，否則整個施工團隊就是“一盤散沙”，甚至會形成一種窩里斗的局面，妨礙項目工程的順利建設。所以在井陘路橋建設施工時，相關的管理人員必須充分重視團隊建設的重要性。努力將施工企業中的個人目標同整體目標聯系起來，進而在最大限度內提升團隊的合作能力。

三、如何加強路橋建設工程項目管理的水平

（1）加強項目管理中施工前的準備工作

確定路橋建設工程項目之后，相關的管理人員一定要根據工程的具體規模采取招標的形式，選擇比較合適的施工隊伍，然后按照相關的法律簽訂正規的承包合同。如果是規模比較大的路橋工程，一定要嚴格審查施工隊伍的相關資質，例如相關企業法人的地位，包括銀行的保證、隸屬關系、所有制性質和營業執照等等；企業的一席基本情況，包括企業的人員、設備、機械化水平和規模、固定資產以及企業性質等等；企業經營管理的情況，包括它的社會信譽度，工期質量、工期、任務的分布與完成等等。

（2）加強對路橋建設工程項目的施工管理

對路橋建設施工項目進行施工管理，也就是要求相關人員要堅實安全生產和文明施工。所以要整齊合理地布局生活區的各種設施和建設，相關的庫房、辦公室、工作間和員工宿舍必須干凈整潔，相關的物品要按照相應的順序進行整齊擺放，；分類存放施工現場中的材料、物品和設備，而且要嚴格的劃清界限，放置規整，對于那些特殊的物品和設備一定要采取相應的防火、防潮、防曬、防雨工作，對大宗的材料設置相應的標志牌并標明相應材料的數量、規格、產地和品名等；禁止在施工現場堆放垃圾、廢料；高度貫徹并落實安全生產的方針和政策；規范施工現場的用電設施，使之安全，準備充足有效的滅火器材和防火器材；在施工現場內必須設立明顯的交通標志牌，如禁行標志、指路標志等等，并安排專門的工作人員負責相應的交通安全，確保施工項目的安全進行。

（3）加強對路橋建設工程項目的質量管理水平

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路橋工程是一項工作環境差，勞動強度大的社會綜合性工作。此項工作意外風險概率較高，流動性強、協作性高、周期長、及受自然因素影響大，同時會受到環境、技術條件的制約[1]。盡管當前社會建筑行業的進步帶動了道路橋梁的發展，但是在發展過程中由于一些管理方面的問題，會帶來路橋項目工程管理中一些問題。因此，抓好路橋工程進度和質量管理是所用工程的重抓項目，對減少避免各類事故的發生和增加社會效益具有重要意義。

1強化路橋建設工程項目的施工管理

對路橋建設施工項目進行施工管理，首先要求相關人員整齊合理地布局生活區的各種設施和建設，嚴格劃分存放施工現場中的物品和設備的區域，一些特殊的材料和設備一定要應設置相應的標示牌，注明材料的保管措施，保障施工現場的安全，為路橋建設能夠順利進行提供安全保障。

2強化路橋建設工程項目的質量管理

2.1按照建設標準掌握質量控制措施

強化路橋建設工程項目的質量管理水平是確保路橋項目順利施工的保障。在具體的施工過程中，要最大限度上做到精心管理、精心組織和精心施工。與此同時，還要按照相應的質量標準實行全程監理，一旦發現質量問題并予以及時解決。另外，還應當科學的掌握質量控制方法，針對于施工過程中容易出現的質量問題能而加大檢測試驗水平，控制材料的質量檢測工作，根據材料的相關性能做好質量檢測的控制工作[2]。對于那些檢測不合格的原材料要予以解決，切實做好施工質量的保障工作。

2.2路橋工程全過程質量管理

首先是管理者應科學樹立質量控制觀念意識，開展科學施工技術策略培訓，在施工過程中帶動企業創建質保體系,為質量管理控制提供優質決策保證。其次是針對各類常見質量通病應制定完善控制質量措施,健全建立質量管理自檢措施,對于項目部門應履行不定期與定期安檢制度并對檢查的每次結果進行通報，做到重點檢驗關鍵工序并設立專管質量人員。其次是強化技術支持，如：路橋工程混凝土施工技術的控制：在下層砼完成初凝之前由高處將硅直接傾卸,應控制自由傾落在1m之下,倘若超越1m則應借助串管設施進行下落處理。澆筑后,應盡快灑水養生來避免混凝土表面被陽光暴曬并產生裂紋,養護處理環節要確保養護時間持續在6天之上[3]。采用整體澆注現澆板時,施工階段應嚴格依據按照本次澆筑兩端梁段逐步到墩頂方向,有效預防墩頂呈現豎向裂縫。同時要合理控制內外溫差來防止混凝土形成裂縫。為確保結構耐久性,路橋工程混凝土的施工階段中,對鋼筋應進行焊接頭制作,令其連接位置保持在相同軸線之上。

3路橋工程項目中的成本管理

3.1建立項目成本控制方案

路橋工程成本管理的目的是以盡可能少的投資和建設成本獲取較高的經濟和社會效益。通過實施路橋工程成本管理，路橋成本管理體現在設計、發包、施工和結算等各個階段，施工企業可以有效控制成本，從而來提高市場競爭力[4]。在當前的市場經濟條件下，路橋工程成本控制成為了進行路橋工程建設需首要解決的問題。

3.2成本監督

工程項目施工前，專業人員要分散到具體的負責人或負責部門，可以按照項目成本制定施工方案，施工成本控制方案是對人力資源成本的控制、對施工機械使用費用的控制以及工程施工分包費用控制等等。不同的控制目的是實現施工企業效益提升的最佳途徑。在成本控制管理工作中，施工企業要按照成本控制方案去按部就班的執行，要想保證施工成本控制管理方案的執行，就必須將施工成本方案看作是顯性控制方法。

3.3科學實施成本管理控制

首先是準備階段的成本控制，在工程施工過程中，工程項目施工的準備階段都是按既定的施工組織設計施工方案。科學、合理地實施項目施工的施工機械及技術措施，按照質量檢測評定標準進行檢查和驗評。施工方案必須通過管理和組織進行嚴密地實施，對關鍵部位的操作工藝、規程加強管理是保證施工方案實施與目的的保障和手段。施工方案要明確砼冬施需解決的質量問題，要求施工管理部門合理有效地控制施工成本是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要從中優選最合理、最經濟的方案。通過不斷地對施工方案進行技術經濟分析來確保技術組織措施計劃的落實。由于路橋工程施工建設中材料費用比重占據較大,在控制成本階段中具有顯著的節約潛力。因此施工單位科學組織運輸進而降低成本費用,通過科學規劃明確進貨批次與批量,減少材料的總體消耗量,尤其應控制好水泥、鋼材與瀝青主體材料的超耗、損耗與浪費現象[5]。項目部門應采取工作量、臺班與包月等多重租賃形式,并科學建立起日常維修保養制度,有效避免或降低無效勞動。其次是施工階段的成本控制。為優化成本管理控制效果,路橋工程施工建設單位應綜合管理力度,結合路橋工程項目實際狀況提出優化改進施工方案建議,施工進程中應良好處理好質量控制與成本控制間的關系,強化路橋工程的整體質量檢驗,科學的對施工計劃進度應合理安排。

4結束語

總之，伴隨著我國基礎設施的建設規模和數量的日益增加，路橋建設的質量保障成了一個值得探討和研究的課題，工程建設要抓好路橋建設工程項目的施工管理、優化路橋建設工程項目的質量管理水平以及強化對路橋建設工程項目的檢驗管理水平，來逐漸推進我國路橋建設事業的發展。

作者:馬兵兵 單位:黑龍江省龍建路橋第三工程有限公司

參考文獻：

[1]王玉良.白城宏達路橋有限公司公路工程項目管理模式研究[D].吉林大學,2011.

[2]蔡凌萍.路橋建設項目人力資源管理模式研究[D].蘇州大學,2011.

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中圖分類號：U448文獻標識碼： A 文章編號：

全面質量管理在公路建設中十分重要,但由于它是一門系統化的科學,很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機構去推廣,需要宣傳引導工作,需要公路系統從上而下扎扎實實地開展這項工作,并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、路橋項目管理的基本現狀

我國路橋行業在經過近十多年的發展,取得較大的進步。但是,總的來說,其管理水平與現實發展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質量事故,不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關,都是由于項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前,施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。

二、路橋施工項目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續活動。根據價值流的定義,價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動,這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值,則被視為浪費。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費現象。

（二）項目采購管理落后當前,路橋施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現象的影響,導致采購的原材料質劣價高的現象頻發——這是一批“豆腐渣工程”產生的直接原因。

（三）施工現場管理混亂路橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產品最終形成的場所,所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進管理理念的同時,我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現場管理混亂的現象仍較為嚴重,距離創建文明施工現場還比較遠。

三、加強路橋施工項目管理的措施

項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術從節約成本獲得最大收益為出發點,在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平,將項目管理與企業發展聯系起來,以推動企業高效運作。

（一）工程項目計劃管理與綜合協調；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變萬化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法使工程順利進行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結合,與自身的生產能力相結合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中,根據客觀情況的變化,及時調整計劃,加強控制以確保計劃目標的實現。

（二）工程項目進度管理及過程控制 ；工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各種項目完成時間,分析各活動之間依賴關系,制定進度計劃,調整和控制進度的變化,控制項目進度計劃,特別是復雜大型建設項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進度,而應控制影響項目的全部條件的進度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購等等。

（三）項目成本管理及成本預測 ；項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動,它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質量管理 ；建立健全質量保證體系,質量保證體系是由承包單位質保系統與監理單位質量控制系統相輔相成,有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體,是為保證產品能滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而構成的有機整體。確定工程項目質量標準,技術要求,定期評價總體項目執行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性,制定相應措施,消除導致不滿意情況發生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機構,負責制定工程的實施方案,指導、監督工程項目的實施,協調處理實施過程中存在的問題,負責工程項目的全過程管理、目標考核,掌握施工動態,保證工程項目按計劃、按設計全面完成。

（六）采購管理；工程項目所需物資、設備采購品種多,數量大,處理不當都會影響整個工程項目的實現,必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標簽定合同,督促按時、按質、按量及時供應到位。

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1 引言

近年來在我國各式各樣的公路橋梁正以令人驚嘆的速度興建，但是，在高速發展的公路橋梁工程的背后，出現的是越來越多的質量問題，公路橋梁甚至有坍塌的事件，人民生命財產安全遭受了極大的損失，根據對路橋事故發生原因的分析，多數是因為工程項目的管理不力不規范引起的，如何提高路橋工程質量，使路橋在我國的經濟建設中發揮出應有的作用來，是做好我國路橋工作的重中之重。

2 我國路橋建設工程項目管理的特點

2.1 項目管理復雜性

我國的路橋建設是指在公路橋梁方面的施工建設，在功能實用性方面具有多樣性。施工地點的不同，造成施工地地理環境和自然環境對施工工程都有著不同程度的影響，使工程建設過程中具有施工差異性，這些因素都使路橋建設工程項目管理呈現一定的復雜性[1]。

2.2 工程施工管理難度大

路橋工程建設的工作地點往往不是固定在一個地方，項目建設中生活場所也不固定，工作人員要在短時間內跨越多個地區進行施工建設，施工工作人員缺乏一種歸宿感。施工建設場地遠離城市，使得工作人員的生活水平較低，平時的生活也是十分的不方便，缺乏趣味性，這些因素的共同作用使工程生產效益降低，也增大了工程施工管理的難度。

2.3 工程項目管理具有連續性

一般情況下，路橋工程建設的時間跨度大，空間范圍廣。在整個工程施工過程中，工作人員的結構構成相對穩定，管理風格相對比較固定，所以工程項目管理工作具有一定的連續性。

2.4 工程項目管理工作需要詳盡的計劃工作

路橋施工工程通常是在露天情況下進行，工作環境惡劣，在無掩護狀態下工作，工程建設受自然因素諸如風暴、雨雪等天氣的影響較大，同時，路橋施工工程比較龐大，工作人員眾多，在施工過程中人員問題在所難免，以上種種情況，都會打亂工程施工進度使施工計劃頻頻修改，這樣會加大工程預算，同時工程完成時間會被拖后，所以一個具有很強預見性的確實可行的工程施工計劃是十分必要的[1]。

3 路橋工程項目管理中存在的問題

在路橋工程項目管理中存在的問題，總的來說，是出現在兩個方面，一方面是工程管理中的人事管理，另一方面是工程管理中質量、安全管理。

3.1 工程建設單位的體制問題

作為工程建設的主體，工程建設單位的體制存在的問題，會對工程建設管理造成很大的影響。

3.1.1 制度實施

工程建設單位的制度，包括項目法人制、監理制、合同管理制和招投標制未能按照工程要求真正的實施起來。

3.1.2 單位人員配備

建設單位對于專業人員的配備存在很大的問題：技術人員和管理人員的專業素質不夠高，監理人員和檢測設備不夠完備，甚至與管理人員對于工程管理業務、施工情況不明了，這會使工程項目管理工作的難度加大，在這其中影響較大的問題是，工程監理機構設置不健全，監理人員專業素質不夠高，兼職其他職務，使得監理工作難以正常進行，這就使得建設單位的人員建制不合理，質量無法得到保證。

3.1.3 組織機構不健全

現在的建設單位存在這樣的一種情況，建設單位并非是由專業的建設人員組成，而是由相關單位的工作人員抽調出來后臨時組成，或是由公路局或是交通局為主要框架組建起來的，這些臨時組織起來的建設單位，專業技能比較薄弱，所以對于安全是無法保證的。

3.2 工程建設工程中執行問題

在路橋工程建設的過程中，工程項目經理部門需要將工程建設信息對相關部門傳遞，將技術方面、工程進度等問題向技術部門和工程施工人員進行傳遞，在傳遞過程中，專業技術水平和溝通中存在的差異，會導致信息在傳遞過程中存在偏差。

3.3 建設單位管理不到位

建設單位為了追求高利潤，對于承包價會一再的降低，這樣就會使建設單位在采購建設材料過程中選用質次價低的材料。同時，在建設施工過程中，領導的不作為，使建設單位對工程質量監督不到位，工程質量、安全問題難以得到保證[2]。

4 加強路橋施工管理的措施

為了保證工程施工質量和安全，做好工程管理工作，在生產管理過程中要做好以下幾點來保證管理的良好運作：

4.1 建立合理的組織機構，選擇優秀的項目經理

一個合理的組織機構，能夠保證建設單位的項目管理功能得到充分的發揮，能夠使項目管理層的整體水平得到提高。一個高效合理的組織機構是對工程項目施工成功管理的重要保證。這建設單位中，負責完成管理工作，將建設信息上傳下達的，就是項目經理部門，而能夠最好領導項目經理部門，將項目經理部門的工作運轉指揮的高效、靈便的，是項目經理，選擇一個優秀的項目經理，可以得到一個優秀的項目組織機構，一個優秀的項目組織機構，是項目管理工作良好運轉的有力保障。

4.2 注重人才管理，建立獎勵機制

施工建設單位，是由人堆積起來的，管理人員、組織人員、技術人員、施工人員共同協作完成工程的建設。對于一個工程建設，最重要的是人，確切來說，是人才，這里的人才，是指具有專業素質的、綜合素質高的人，專業的管理人員、專業的技術人員、專業的施工人員都是工程建設的重要影響因素，對于人才，施工建設單位，要重點培養，建立完善的獎勵機制，培養人才、留住人才，走人才的可持續發展路線。建設單位在日常工作中要從員工的角度出發，以員工的利益為重，建立合理的福利制度和薪酬獎勵制度，為員工創造一個良好的生活文化娛樂環境[3]。

4.3 理論聯系實際，制定合理有效的施工計劃方案

在施工過程中，由于天氣、人員問題，施工計劃常常被打斷，工程進度難以得到保證。要理論聯系實際，制定一個合理有效的施工計劃方案。在施工計劃方案制定過程中要聯系到的實際包括：自己企業單位的實際，利用自身長處，對人員、材料進行合理配置，避免浪費；施工現場的實際，對施工現場的地形地貌、天氣氣候等情況，要事先調查清楚，制定合理預案應對緊急狀況的發生；社會實際，現在的工程建設施工工期較長，市場因素變化很快，在施工計劃方案的制定中要對社會、市場因素的變化予以考慮。

4.4 制定合理可行的規章制度

運用企業的規章制度進行管理是企業管理的基本方法，也是最直接的方法。一套好的管理制度是做好工程項目的重要前提，所以要依據實際情況制定管理、采購、監理、驗收、報酬等一系列相關制度，利用制度化的管理，使項目施工能夠順利進行。

4.5 施工質量控制

施工項目的質量控制關系到建設項目的使用和生命，在施工過程中，要分階段對施工過程進行質量控制；對工程建設中材料的采購要按照要求進行質量控制，避免材料的質次價高的現象；由承包工程單位和監理單位共同成立質量監督機構，共同控制施工項目的質量問題[4]。

5 結束語

在經濟發展的同時，路橋建設的質量問題尤為重要，尤其是近段時間路橋事故的多次發生，更是使路橋項目的管理成為一個焦點問題，加強對路橋項目的管理，促進工程施工的質量保證工作，是經濟發展和社會發展的要求。

參考文獻：

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一 淺析工程建設中路橋項目管理的作用

在大型的路橋工程建設中，往往會有比較多的參建單位涉及其中，而且這類路橋工程在整個施工過程中遇到的問題比較多，也比較復雜，所以為了保證施工的進度以及質量，各參建單位之間要加強彼此的溝通與交流，以此來制定出一份完整、科學的工作計劃以保證整個工程的進度和質量。路橋工程建設中的項目管理可以把工程中的實際信息匯總形成一份具有很強可行性的計劃，而且在編制整個計劃的過程中，各參建單位之間的關系、實際情況以及氣候、地質等因素都會得到充分妥當的處理，當然編制的計劃在實施過程中也會隨著實際情況的變化有所調整，從而最大程度的保證在各參建單位的共同努力下盡快的、更好地完成路橋工程建設工作。同時，路橋項目管理還可以有效促進施工企業精細化管理。目前，很多施工企業已經認識到在企業發展的過程中精細化管理具有不可替代的重要作用，也把這種認知付諸到行動中，并取得了非常不錯成績。在現代企業管理模式中，項目管理是其中的一種，它不但有很好的適應性，還可以更好的對市場經濟體制進行服務，特別是當它和財務、經濟活動以及復雜的經濟結構形成一個一體的體系時，更可以發揮它的優勢，即有效提高企業精細化管理水平。事實上在整個工程建設的過程中，路橋項目管理都是貫穿始終的，它把成本控制、經營管理和施工管理等都形成一個有機整體，而且它非常要求企業管理模式、管理渠道的精細化和規范化，在無形中使施工企業的效益形成規模。此外，在進行市場運作時，路橋項目管理也是一個非常有效地模式。路橋項目管理是施工企業進行的一種制度創新，它可以更好地幫助施工企業解決在路橋工程方面出現的一些財務問題，同時它還可以維護企業的財務制度、提高企業的經濟效益，滿足了施工企業在市場經濟體制下的內在需求。企業只有通過路橋項目管理才能全方位的了解路橋工程市場的方向，并以此為依據市場化、規范化路橋工程中的質量管理、設備管理、材料管理以及安全管理等各方面的管理，從而提高施工企業的市場競爭力。

二 當前路橋項目管理中存在的問題

（一）認識不足，理念落后

現階段，在社會的帶動下各種工程開展迅速，但是在工程管理方面并沒有形成科學、完善的理論體系，具有專業管理素養的人才更是缺乏，這是當前推廣路橋項目管理思想的一個主要問題，同時它也會對其他各種問題產生不同程度的影響。正是因為這個原因，大部分施工企業里的項目管理人員能力有限，他們無法、也不能真正的理解項目管理理念，無視工程建設中項目管理的重要性，忽略其有關的管理工作，從而導致在路橋工程建設中項目管理不能發揮實質性的作用。

（二）管理人員綜合素質有待提高

在路橋項目管理工作中，其中的管理人員是非常關鍵的一環。由于路橋項目管理工作非常復雜，所以項目管理人員不但要有良好的業務能力、管理能力以及素質水平，還要相當熟悉工程建設中的每一個施工工藝和流程，但是當前施工企業中的項目管理人顯然是不符合要求的，他們業務能力和專業素養都普遍偏低，使得項目管理的管理效果不甚理想，有時甚至，嚴重降低了路橋項目管理所應發揮的作用。

（三）工程施工現場混亂

在路橋項目管理中，施工現場管理混亂是一個很常見、也是一個很大的問題，究其根本主要有兩方面的原因。首先是隊伍臨時搭建。路橋工程建設中，很多施工隊伍都是臨時組成的，其中的施工人員既沒有經過企業培訓，也沒有經過專業培訓，這極大地增加了路橋項目管理工作的難度；其次是資源投入龐大。路橋工程的復雜性往往是很高的，它的這個特性也決定了其需要很多的資源投入，所以各種各樣的資源和信息很容易使施工現場變得混亂，這種混亂使路橋項目管理工作與其他的項目管理工作相比有了更多的困難。因此，要想利用路橋項目管理使經濟效益達到最大化，施工企業必須要采取一些技術性措施讓工程施工現場混亂這一問題等到徹底解決。

三 提高路橋項目管理水平的措施

（一）推廣項目管理理念，提高認識

在路橋項目管理工作中，其管理理念不管是對項目建設質量還是對整個項目建設順暢都有著非常重大的影響，所以要想提高路橋項目管理水平、提升工程建設效率，就要不斷地推廣路橋項目管理理念， 提高相關工作人員對其的認識。第一，有關政府部門要對路橋項目管理進行進一步的規范，并以實際情況為依據制定相關詳細的規則，讓各個施工企業在自身發展需求的基礎上，摸索出一個適合自己的路橋項目管理理念，并把這種理念不斷地強化、實施下去，使之落到實處，真正意義上推動路橋工程項目的順利建設。第二，應組建專業的組織機構，專門進行路橋項目管理工作。該組織機構應把路橋項目管理理念作為施工企業經營中的核心內容，不斷的向每個組織及管理人員推廣、滲透，同時讓他們了解一些相關的知識，以此來讓有關工作人員認識到路橋項目管理的重要性，真正的把項目管理理念刻在心里，從而提高路橋項目管理水平，滿足其發展需求，同時在管理理念中強化人民生命財產安全意識，促進路橋工程項目的順利建設。

（二）提高管理人才質量，加強現場管理

路橋項目管理人員的綜合素養對項目管理水平是有直接影響的，所以施工企業一定要重視對路橋項目管理人才隊伍的培養和建設。首先，對于真正有能力、有水平的項目管理人員要酌情提高其福利待遇，這樣不但能夠留住那些高素養的項目管理員工，還可以吸引更多有項目管理才能的年輕人加入到隊伍中，讓隊伍煥發鮮活生命力。其次，堅持對路橋項目管理人員進行定期培訓。除了對管理人員培訓專業技能、管理能力以及素質水平外，還要讓他們了解相關法律法規知識，從而讓每一個項目管理人員都能夠滿足企業的發展需求，為企業事項經濟利益最大化發揮積極作用。此外，施工企業應建立科學、完善的施工管理制度和質量管控體系，并以此為依據規范施工人員的行為、控制施工進度、開展路橋工程建設工作，同時建立相應的考核制度，保證每一個施工人員都能夠按照要求開展工作，從而提高整個路橋工程的施工質量。

參考文獻

[1]廖培東. 淺談路橋項目管理在工程建設中的作用[J]. 中華民居（下旬刊），2014，07：212-213.

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全面質量管理在公路建設中十分重要,但由于它是一門系統化的科學,很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機構去推廣,需要宣傳引導工作,需要公路系統從上而下扎扎實實地開展這項工作,并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、路橋項目管理的基本現狀

  我國路橋行業在經過近十多年的發展,取得較大的進步。但是,總的來說,其管理水平與現實發展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質量事故,不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關,都是由于項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前,施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。

二、路橋施工項目管理存在的問題

  （一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續活動。根據價值流的定義,價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動,這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值,則被視為浪費。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費現象。

（二）項目采購管理落后當前,路橋施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現象的影響,導致采購的原材料質劣價高的現象頻發——這是一批“豆腐渣工程”產生的直接原因。

（三）施工現場管理混亂路橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產品最終形成的場所,所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進管理理念的同時,我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現場管理混亂的現象仍較為嚴重,距離創建文明施工現場還比較遠。

三、加強路橋施工項目管理的措施

    項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術從節約成本獲得最大收益為出發點,在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平,將項目管理與企業發展聯系起來,以推動企業高效運作。

（一）工程項目計劃管理與綜合協調；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變萬化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法使工程順利進行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結合,與自身的生產能力相結合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中,根據客觀情況的變化,及時調整計劃,加強控制以確保計劃目標的實現。

篇8

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

工程設計作為項目建設過程中的一個階段，反映了建設項目的技術構造狀態，是編制和審查建設項目概算、施工圖預算的基礎。建設項目前期設計階段對工程造價的控制是起著關鍵作用，但往往由于設計階段技術、經濟的偏差導致建設項目造價失控、投資效益低下，也導致后期施工階段頻繁的設計變更、甚至重大方案的變更，使項目施工工期延長、施工難度增大。因此，加強項目前期設計階段的管理，使工程在技術、經濟、功能塊方面最優化，是一個急需解決的重要問題，現就此問題對路橋建設項目前期設計管理提出幾點看法和建議。

一、勘察設計招標與合同管理

勘察設計投標單位的選擇

由于上世紀90年代末國家大力投資基礎建設，催生了路橋勘察設計行業的蓬勃發展，但由于地方保護、市場局限性等原因，也導致市場上存在部分勘察設計單位無資質套牌投標、工作任務切割分包、專業人員素質參差不齊等不良現象。因此在招標中對投標單位的選擇應著重注意以下內容：

1、根據投資規模，項目定位，選出相應資質的單位。

2、關于團隊設計主創人員的業績、素質。根據目前設計院運作情況，一般參與項目設計的人員為較弱水平人員或設計新手，或將部分設計任務分包給其他單位。因此在投標與合同簽訂中必須規定參與項目勘察設計人員的名單和資質要求，以及提供相關人員的身份及社保證明，確認該人員為該院正式員工和勘察設計常駐人員。

3、后期服務：關于施工過程中的配合，要求設計單位在投標文件中明確后續服務人員名單。

4、多樣化的招標模式：在滿足相關法律法規的前提下，在公開招標的同時可以邀請信譽良好、專業技術能力出眾的設計院參與投標。可以增加議標環節，與投標單位進行商務談判，解決招標中存在的技術、工期節點設置等各類含糊不清的問題，避免將這些問題帶入合同中而可能導致的設計后期糾紛、價款爭議事項；另一方面利用設計院的競爭心態實現報價讓利，成本下浮。

5、合同費用：招標中應明確勘察與設計相關費用計算方法，使之條例清晰、定價科學合理。

6、地區差異：工可、方案設計階段盡可能采用當地具備相應資質的設計院，比較符合當地常規設計，利于報建等工作的順利進行。

招標與評標

1、投標文件編寫：應詳盡列舉招標內容及范圍，使各投標單位在同一基準上報價；

2、評標辦法確定：征求各部門意見制定的評標辦法，保證開標后評標結果的公平公正。

合同簽訂

選定設計單位后進入合同簽訂，合同文本中對付款方式和付款范圍應作明確要求，例如：合同價是否包干勘探、設計修改和重大設計方案變更的費用；所指定的價格是總價還是單價計費等。合同可以加附設計任務書，明確對設計單位設計成果的驗收標準，確保設計單位理解業主對產品的要求。

二、設計過程管理

方案設計階段（工可、方案設計）：

1、管理要點

①設計超前性。目前的路橋建設項目周期一般較長，建成項目有一定的時間滯后性，對項目使用功能的設計應考慮適度超前，使之適應項目所處地域、經濟環境的變化。

②道路平面與縱面布置的合理性。道路的平面和縱面布置對工程造價具有十分關鍵的作用。平面設計依據道路的功能和技術標準，充分考慮周邊路網、土地規劃及居民生活、生產經營等活動的需求，盡量減少征地拆遷和對周邊環境的影響，避免出現社會矛盾和減小施工實施難度；縱面設計要因地制宜，避免大填大挖，增加土石方和基礎工程費用。

2、設計方案評審：通過對方案的技術性優劣、環境影響、施工難度和造價成本等多方面綜合評價，比選最優方案。

施工圖設計階段

工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的特大型項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計是工程設計行業長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。

進度控制

①關鍵節點控制。在設計開始實施前，擬定該設計項目的關鍵節點計劃。

②日常跟蹤。在設計過程中，及時跟蹤掌握設計動態，避免設計偏離重心，造成返工現象。

③過程記錄。在與設計單位的溝通交流中，做好過程記錄，便于項目完結后進行統計分析，避免類似問題的復發，也便于對設計單位的考核管理。

質量控制

①對設計單位項目參與設計人員素質的控制。依據合同要求對設計單位采取強制性措施，要求設計單位為項目派遣符合資格要求的專業負責人和各級設計人員，保證項目具有足夠質量和數量的人力資源，以確保設計質量。

②明確設計監理工程師監控設計質量的職責。設計監理工程師要編寫設計任務書，明確相應階段各專業設計的細度和深度以及體現項目特點的設計要求。設計監理工程師需按專業進行質量監控，與設計單位形成對應銜接的工作關系。設計監理工程師定期對設計文件進行審核，并將審核結果上報業主。

3、關鍵點控制

①加強對工程地質勘探的質量控制。工程地質勘探偏差往往是導致后期施工變更和影響工程造價的重要因素，因此在設計階段必須對加強勘探質量控制，勘探深度必須滿足設計要求。考慮到工程地質的復雜性，可對勘探單位勘探成果采用一定的準確率控制，通過合約規定采取相應的獎罰措施。

②加強圖紙會審，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。在設計階段，克服設計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小，取得的效果最好。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計，導致經濟性差；不足設計，存在隱患或功能降低，或后期工程變更頻繁，影響造價控制。

③加大對設計方案及施工方案經濟對比。設計結果決定了工程造價的85%以上，因此設計管理（雖然整個勘察設計費用僅占總成本的4%左右）是工程成本管理的重中之重，設計優化一般可以降低建安造價10%左右，但在施工階段要降低5%造價都很困難。業主應積極配合參與結構選型設計等評估，參與工程材料、設備的經濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議。

三、總結

目前，業主設計管理的突出問題在于前期準備工作不充足，設計之前未充分考慮工程實施中可能出現的風險，設計過程中發現的問題也沒有適時矯正和落實，大部分問題都是集中到設計完成后的施工過程中進行修正，從而導致建設項目工期的拖延、工程造價失控、與設計院或設計人員的關系緊張、工程費用的增加等問題。因此，業主的設計管理人員需要有設計、市場、管理等綜合素質，同時也要建立一個能夠把設計管理提升到戰略管理高度的管理機制，讓設計管理成為工程建設項目決策的一部分，以保證建設投資項目達到預期目標，為企業贏得持久的核心競爭力。

篇9

Abstract: the road &bridge engineering as essential to the social development of the construction engineering, in People's Daily life can play an important role, so the road &bridge engineering project progress and the quality of the construction is also the content of the country has been key supervision. The construction of the bridge engineering related to the national road safety, in relation to the orderly development of market economy, but also related to construction enterprise image, therefore, for the construction of the bridge engineering project management has become particularly important. In the construction process, always implement the "safety first, focus on prevention" production policies and safety concept. This article is to bridge engineering project management of some of the method and its application in this paper.

Keywords: road &bridge engineering project management process control of quality management

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號

1.加強路橋工程項目建設管理的意義

在市場經濟體制下，我國加大了路橋工程項目的建設，增加了許多公路橋梁的修建與翻新工作，因此在這個大環境下，路橋工程的進度和質量問題就尤顯重要，這兩個問題都關系到了“安全”這一核心問題，因此，安全有序的進行路橋施工成為路橋工程項目的重點。路橋最終的質量問題關系到了使用中的安全問題，質量不達標的路橋會造成巨大的社會損失和經濟損失，如何在安全施工的情況下保證建設質量達標的路橋工程便是受關注的重點問題。

2加強路橋工程項目建設管理的重要措施

2．1對施工人員進行完善良好的管理

路橋工程的進行離不開最基本的施工人員這一因素，因此，在施工過程中要避免施工人員因為種種原因影響施工質量，這些原因包括施工人員自身的心理因素，比如心理素質、心理承受能力等，也要避免外界的社會因素、自然因素、企業對施工人員的管理方式方法等因素影響到施工人員的情緒。如果施工人員在情緒狀態較差的情況下進行施工，容易發生施工事故，因此要關注施工人員的工作環境，加強施工過程中的管理，避免施工人員的失誤和違規操作，消除施工人員因為某些原因產生的負面不良情緒，從而減少由于施工人員因素產生的工程質量安全問題。

在日常工作中，基層管理人員要深入施工人員群體，及時聽取施工人員對施工過程中出現的問題的反映，并結合施工環境和條件積極進行協調和解決，合理安排施工人員的作息時間，防止因勞累過度導致的工作操作失誤。因此，可以采取輪班制的方式來合理的安排工作人員的工作時間，以避免工作量大、工作時間長和工作壓力大的情況發生，從而使施工人員可以緩解工作中的壓力，得到充分的休息，減輕工作疲勞。工作過程中也可以利用閑暇時間舉行一些放松身心的文體活動，通過這些活動使得工作人員減輕壓力，從而有更飽滿的狀態投入到工作中。

施工單位可以定期對施工人員進行一些培訓，可以使施工人員更加明確工作的性質和工作內容，從而可以更加嫻熟的完成自己的本職工作，減少違章操作，這樣也可以增加工作人員在施工過程中的信心，從而提高了整個工程的進程和效率，減少了施工的安全隱患和問題，

2.2對路橋工程進行嚴格的質量管理

從路橋工程成立開始，建立起一系列的責任體制，其中包括項目法人責任制、工程監理責任制、招投標管理制、工程質量監督管理制以及各項合同管理制。通過企業自我檢查管理、社會監督管理、業主驗收工程管理以及政府監督管理這四個方面來實現全面的工程質量監督管理工作。

2.3建立完整的工程質量體系和工程管理責任制

整個工程項目實行總經理責任制，在此責任制之下則是總監理工程師責任制。由總監理工程師委派副總監作為總監代表到施工工地進行整體監督管理工作，并成立相應的進行費用管理、施工合同管理、工程質量管理、資料和設備管理、工程進度管理的總監理工程師辦公室。通過這幾級的管理責任制完成對工程的整體質量的監督與管理工作。針對路橋項目需要達到的標準和要求，根據《公路工程質量檢驗評定標準》條例來制定評定該工程項目質量的標準，標準內容包括工程項目完成的基本要求、根據該項目實際需完成的目標、工程項目的外觀要求標準以及最終項目完成的質量保證，工程的進行要根據該標準進行實施和最終驗收。

2.4提高管理人員和施工人員的整體素質

施工單位要定期由總工程師進行全體人員的素質培訓，提高管理人員和施工人員的業務素質和技術水平，針對當時工程出現的問題進行及時處理，分析工程的重點和難點，從而引起全體人員在施工過程中的重視。監理部門要針對工程的結構特點對施工人員進行詳細的講解，避免由于對工程的錯誤認識和理解造成的事故問題，通過各方面的培訓來提高全體人員的素質，強化參建人員的質量意識。

重視施工方案的編制和審查以及工程進度的控制

施工方案需要施工單位、監理單位結合實際施工情況進行全面考慮，綜合分析該項目工程在技術方面、管理方面和經濟方面的各項能力和特點，保證工程具有可行的技術、良好的管理水平和合理和經濟需求。對于一些大的路橋項目工程，需要專家和專業的路橋工程技術人員經過反復討論和驗證來確定最終的施工方案。

施工過程中需要對工程項目中各階段的工作內容、程序步驟、各環節的銜接和各工作部分的時間進行全面的計劃和管理，并需要相關工作人員時刻進行監督，根據實際施工進度來修改調整原計劃并制定新計劃。施工計劃要結合施工現場的環境、人力物力財力資源等因素來制定，把一個整體的工程劃分為幾大部分，進而把每個部分劃分成一些具體的工作內容部分，細化每個施工環節，從而對整個工程項目進行由整體細化到部分，再由部分組合成整體的管理工作。

2.5重視施工現場的監理

路橋工程的質量問題由施工過程中的每個細小部分的工作組成，而施工現場的監理工作也是能夠第一時間發現問題解決問題的重要環節。因此在施工前監理部需要認真的檢查即將進行的工作分項目中各個部分；在施工過程中，在施工單位進行自我檢驗合格后也必須經過監理工程師的檢查審核，審核合格通過后才可以進行接下來的工作；監理部需經常性的巡視現場工作，及時發現施工中出現的質量問題并配合解決問題，從項目的開始到最終的驗收過程中，該項目的設計單位也需派相關的技術人員在工地常駐，以便及時解決與設計有關的施工問題。

2.6保證施工過程中的環境條件

2.6.1采光照明

采光照明的問題對施工的影響很大，很多施工的工程需要在弱光或夜間進行，遇到天氣陰暗的情況也需要良好的采光照明條件。根據施工的環境施工單位要采用不同的采光照明設備和色彩標志，尤其是警告牌、安全網等標志，顏色要鮮艷醒目，以免造成安全問題。

2.6.2環境溫度

環境的溫度問題影響了工作人員的體質，在周圍溫度接近37.5℃時人體內部的熱量就不容易散發，這時人就會產生頭昏、應變能力差、手和腦的協調能力下降等不適感，而高溫環境也容易使工作人員身體缺水，由缺水反應會導致工作人員虛弱、全身無力，容易發生事故。在低溫環境下，施工人員體內的熱量流失較大，手腳僵冷后會失去控制不靈活，也容易發生安全事故。

2.6.3施工現場環境

施工現場需要一個良好整潔有序的環境，這就要求施工現場的機械堆放整齊，危險機械需要有相應的防護裝置。對于那些噪音大粉塵多的工作環境，會使得工作人員在工作過程中身體和心理都受到很大的影響，調整不得當也會引起安全事故。

路橋工程的建設需要以科學的理論為前提，在合理的管理和創新的技術指導下開展施工，整個工程的質量安全監督和管理關系到社會的穩定和經濟的發展，因此，路橋工程項目的建設管理工作也是決定工程的質量安全的整體負責。我國近幾年推行了一系列的關于路橋工程建設的管理標準和規定，這對規范我國路橋工程的建設起到了重要的作用。相信在國家的重點投資和技術管理的多元化發展條件下，我國的公路橋梁會走向越來越好的發展趨勢，為我國的經濟建設發揮強有力的作用。

參考文獻：

[1]張振.公路施工的質量管理[M].中國建筑工業出版社.2011

[2]英.淺談高速公路施工中的工程質量管理及監督[M].清華大學出版社.2010

篇10

（2）工程路橋施工項目進度管理及過程控制；工程路橋施工項目從路橋施工項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種路橋施工項目完成時間，分析各活動之間依賴關系，制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制路橋施工項目進度計劃，特別是復雜大型建設路橋施工項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響路橋施工項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購等等。

（3）路橋施工項目成本管理及成本預測；路橋施工項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下，對路橋施工項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是路橋施工項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于路橋施工項目管理活動的全過程和每個方面，從路橋施工項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（4）質量管理；建立健全質量保證體系，質量保證體系是由承包單位質保系統與監理單位質量控制系統相輔相成，有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體，是為保證產品能滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而構成的有機整體。確定工程路橋施工項目質量標準，技術要求，定期評價總體路橋施工項目執行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生。

（5）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機構，負責制定工程的實施方案，指導、監督工程路橋施工項目的實施，協調處理實施過程中存在的問題，負責工程路橋施工項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態，保證工程路橋施工項目按計劃、按設計全面完成。

（6）采購管理；工程路橋施工項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程路橋施工項目的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。

（7）路橋施工項目風險管理；工程路橋施工項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險，調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。