設備管理與維修論文模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇設備管理與維修論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

2.基于水利行業人才需求的機電設備維修與管理高職專業教學條件建設

2.1專業師資的配置與要求。

2.1.1專業帶頭人的基本要求（1）具備高職教育認識能力、專業發展方向把握能力、課程開發能力、教研教改能力、學術研究尤其是應用技術開發能力、組織協調能力。（2）成為專業建設的龍頭，具備最新的建設思路，主持專業建設各方面工作。（3）能夠指導骨干教師完成專業建設方面的工作。（4）牽頭專業核心課程開發和建設。（5）主持及參與應用技術開發課題。

2.1.2專任教師的配置與要求（1）具有較強的教學能力。（2）具有一定的課程開發能力。（3）具備較強的教研教改能力。（4）熟悉機電設備的原理、裝配工藝等知識。（5）熟悉機械圖紙和電氣圖紙；具有機電設備使用、維護、管理能力，具有一定的生產管理、技術管理等知識。（6）具備事故處理能力。（7）具備執行安全規范的能力。（8）熟悉水利水電機電設備的原理、裝配工藝等知識。

2.1.3兼職教師的配置與要求（1）具有較強的教學能力。（2）具備熟練的機電工具設備的使用與操作能力。（3）熟悉機電產品生產現場的工藝實施、機電工具設備的使用與操作。（4）熟悉事故處理能力。（5）具備執行安全規范的能力。

2.2實踐教學條件配置與要求。

2.2.1電工實訓室訓練常用電工儀器儀表使用。面積120m2，具備低頻信號發生器、直流電源、三相調壓器、直流單臂電橋、直流雙臂電橋、可調電感箱、電流表、電壓表、功率表、頻率信號發生器、函數信號發生器及其他常用測量儀表。

2.2.2機械實訓室訓練機械原理、機械產品維修等基本技能。具備單級圓柱齒輪減速器、兩級三軸線圓柱齒輪減速器、兩級圓錐———圓柱齒輪減速器、單級蝸桿減速器，常用鉗工設備、量具。

2.2.3電工基本技能實訓室用于萬用表安裝與使用實習。面積60m2,具備低壓電器、常用電工工具。

2.2.4機械零件測繪實訓室訓練機械制圖與零件測繪基本技能。具備常用量具設備。

2.2.5低壓電氣實訓室訓練可編程控制器原理與應用的基本技能。具備電腦、常用PLC等設備。

2.2.6機床電氣控制技術實習室訓練電氣控制線路常見故障分析與處理方法。具備各種機床電氣控制線路等設備。

2.2.7機加工實訓室訓練金屬的主要加工方法，所用設備和工具。具備普通車床、銑床等設備。

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0 引言

設備房標識系統立足點為設備的維護和管理，在現行的地鐵設備房標識系統的推廣中，本著服務地鐵運營的宗旨RCM，加強設備的管理，改善設備維護環境，提高設備維護的效率。一方面滿足設備的使用與維護基本需求，重視維護、管理人員與設備之間的情感交流，提升維護、管理人員的精神品質；另一方面注重設備技術狀態的變化規律，重視設備的“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源）管理，提升設備自身技術品質論文的格式。

1 先進的設備維護和管理理念

1.1 全員生產維修TPM

TPM又稱全員生產維修RCM，它是以設備綜合效益為目標，以設備時間，空間全系統為載體，全員參與為基礎的設備保養、維修體制。其要求設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，且從企業的最高管理層到第一線的職工全體參加。其與原來的生產維修相比，主要突出一個“全”字，即全效率、全系統和全員參與。

1.2 可靠性維修RCM

以可靠性為中心的維修（RCM）是一種按照以最少的資源消耗保持設備固有可靠性和安全性的原則RCM，應用邏輯決斷的方法確定設備預防性維修要求的過程或方法，其基本思路是：對系統進行功能與故障分析，明確系統內各故障的后果；用規范化的邏輯決斷方法，確定出各故障后果的預防性對策；通過現場故障數據統計、專家評估、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下，以維修損失最小為目標優化系統的維修策略論文的格式。

2 維修理念在設備房標識系統中的運用

2.1 設備現場管理的可視化與定置化

現場管理是企業管理的基礎，一切質量、成本、設備、安全、環境的管理，最終都將落實在“現場”作業上。現場管理就是將作業整體的狀況以及每個人的工作RCM，都實施管理“可視化”，讓企業的管理和決策部門看得見，并“一目了然”，使作業調整，可以隨時進行和確認來確保企業生產經營總目標能按期、按質、按量的順利完成，如圖1 所示。

圖1 設備房標識系統中的定置化與可視化

結合TnPM/TPM設備現場管理可視化和定置化理念，本著“一切為服務運營”的宗旨RCM，在標識系統規劃之初，就確定了設備維護的可視化的重要地位。

在地鐵設備房標識系統的可視化和定置化管理中，應遵守5個原則：⑴ 統一：規范化和標準化；⑵簡約：簡明，易懂，具有約束力；⑶鮮明：色彩一致、含義定位清晰、一目了然；⑷實用：少花錢、多辦事、講實效、服務于地鐵運營；⑸嚴肅：全員參與、醒目分明、共同遵守、有錯必改、一視同仁論文的格式。

2.2 設備維護可靠性

設備房標識系統在設計之初，充分考慮設備的維護的需求，結合RCM理論RCM，制定維護管理的步驟如圖2所示。

圖2 基于設備維護可靠性的維護管理步驟

設備維護管理是一個不斷優化的過程，如圖3所示，需要根據設備維護的歷史資料，不斷分析、研究影響設備故障的主要因素，不斷調整、優化設備維護策略，才能更好地對生產設備進行維護和管理，減少設備故障發生RCM，保證生產的順利進行，提高整體生產效率。

圖3 基于設備維護可靠性的關鍵設備標識

3 結語

設備房標識系統是本著“為運營服務”的宗旨，融合了先進的設備維護和管理理念，為創造和諧的人機交互環境，為設計者、建造者、使用者、維護者等提供信息，綜合解決信息傳遞、識別、溝通和更新等功能的整體解決方案。它的實施和推廣將有利于地鐵設備的維護和保養，有利于改善設備房維護環境，提高員工的維護效率。

參考文獻：

[1]瞿德智，謝忱.TPM 在設備管理中的實踐[J].企業科技與發展.2008.

[2]李志偉.淺談設備管理與維修[J].機械管理開發.2002.

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隨著社會的發展和人們生活水平的提高，人們對于自身的健康越來越重視，醫學科技的快速發展，也促使醫院的建設步伐加快。醫護人員的醫術雖然很精湛 病人也有良好的護理,有的疾病仍然不能治愈，但是有了醫療儀器設備來幫助醫生們進行診斷、治療,就提高了疾病的診斷率和治愈率。所以醫療設備已成為各級醫療機構的物質基礎和醫院現代化的標志。醫院的生存和發展也越來越依靠于先進的醫療設備。在使用而此時就需要制定一些管理制度。

一、課題研究背景

醫學影像學在醫學診斷領域是一門新興的學科，不過目前在臨床的應用上是非常廣泛的，對疾病的診斷提供了很大的科學和直觀的依據，可以更好的配合臨床的癥狀、化驗等方面，為最終準確診斷病情起到不可替代的作用;同時也很好的應用在治療方面。

醫學影像學也稱醫學成像，醫學影像學泛指通過x光成像(x-ray)，電腦斷層掃描(ct)，核磁共振成像(mri)， 超聲成像(ultrasound)，正子掃描(pet)，腦電圖(eeg)，腦磁圖(meg)，眼球追蹤(eye-tracking)，穿顱磁波刺激(tms)等現代成像技術檢查人體無法用非手術手段檢查的部位的過程。醫學成像又稱鹵化銀成像，因為從前的菲林(膠卷)是用感光材料鹵化銀化學感光物成像的。

隨著科技的發展，醫學影像設備也在不斷進步中。影像醫療設備在診治疾病方面日益廣泛，科技含量越來越大。尤其是ct和磁共振等大型影像設備具有高電壓、集成電路多、結構精密等特點，促使它的價格昂貴。

醫療設備是醫院管理建設的一項新內容，醫療設備數量有限，分布不夠合理，增加了醫院管理的難度。在管理中普遍存在一些這樣那樣的問題，如醫療設備管理不當、使用不當、操作不當等，造成故障，維修保養，尤其保養落后，不及時，不到位，甚至會出現傷害現象。當前醫療設備管理滯后，是現代醫院管理的薄弱環節。

醫療設備技術含量高，要求購買人員和使用人員有一定的專門知識。有的醫院購進設備后，缺乏專門的醫療設備使用操作技術人員。現有使用操作人員沒有經過專門的學習，或雖經過一定的培訓，但不熟練，不精通，一知半解，操作不當。

管理制度缺失，不完善。不能按照規范使用醫療設備，使醫療設備管理無法可依，無章可循，管理不規范。檔案不健全。醫療設備管理無歷史檔案，沒有完整的使用記錄，維修保養記錄，在醫療設備的使用、管理過程中缺乏依據。

伴隨著醫學、物理學、數學、計算機學等學科的發展，醫學影像設備的發展日趨迅速，功能也日趨完善，醫學影像設備已經成為當今醫院不可或缺的檢查設備。

醫院通過使用醫學影像設備對患者的檢查能夠更加準確的進行正確診斷。但與此同時醫院也在使用醫療影像設備的過程中會遇到各種各樣的設備管理制度方面的問題。因此，醫院就需要獲得更豐富、更實用的相關信息，以解決在使用醫療影像設備過程中的問題。

隨著醫療制度改革問題的深入，醫學影像設備管理中的問題將不斷暴露。現代化的醫院要有現代化的醫療設備，要充分發揮這些設備的綜合效益，必須有一套完善的設備管理制度。

為防范重大醫療過失行為和醫療事故的發生，正確處理醫療事故，不斷提高醫療服務質量，根據《醫療事故處理條例》和《醫療機構管理條例》制定本規定。 第2條 衛生行政部門應當建立健全醫療事故報告制度。醫療機構應當建立健全重大醫療過失行為和醫療事故報告制度。

二、課題研究內容

(一)本論文的內容

根據醫療科學需要及經濟、實用的原則, 正確地選購設備, 為醫院提供品種、性能、精度適當的技術裝備; 加強崗位責任制, 負責建立健全管理制度, 形成一個科學、先進的管理方法; 提高在用設備利用率, 在保證供應和效益的基礎上, 充分發揮作用, 并做好引進醫療設備的研究消化、改進; 提高設備的完好率, 保證設備始終處于最佳狀態,盡快掌握引進設備的安裝, 保養及維修技術,及時解決備品配件的供應。醫療設備管理的目的是運用科學的原理和技術, 采用先進的手段和方法,最大限度地發揮其社會效益和經濟效益。

(二)研究的目標

通過研究影像設備對環境及人類的危害，來喚醒人們對此的認識，提高人們防護的意識等問題。針對現行醫院常用的管理制度的情況，提出科學合理的建議和對策，使影像設備的管理制度更完善。

(三)研究的依據

影像設備給醫院帶來的經濟效益，如：維修費用，醫療器械管理制度的意識，醫療器械的維護和維修管理，醫療器械的規范化操作程度，工程技術人員的數量，提出了合理化的建議。

(四)研究的意義

只有把醫療儀器設備管理好, 才能進行科學預測, 制訂設備的“總體規劃”以及實施方案, 并進行協調和控制, 使之達到最優化。才能提高設備使用率, 使設備的總效能達到最高水平, 產生它的最大效應。如果管理不當, 不僅不能充分發揮醫療設備的應有作用, 影響醫療衛生工作質量和發展, 還將會造成重大的經濟損失, 為此, 做好醫療設備的管理工作, 對提高醫院核心競爭力有著重要的作用。因此, 科室各成員應該很好的學習“質量管理”的相關知識, 科學的使用和管理機器,使其更好的發揮作用。只有加強了設備的維修管理, 因而在設備出現故障時能及時得到維修和保養, 保證了設備的正常使用, 從而更好地發揮設備的綜合效益。

(五)畢業論文的進化表

時間計劃完成任務

11月10日——11月14日畢業論文的選題報告

11月15日——12月01日畢業論文的中期報告

12月02日——12月22日完成畢業論文

12月23日——1月24日畢業答辯

三、參考文獻

1 朱險峰，卜祥義，鄧衛紅.如何做好醫學影像設備維修的規范化管理,中國醫療前沿,XX年6月.

2 沈增貴,劉曼芳,梁才，胡志.影像設備的科學化管理,中國醫療設備,XX.11.

3 李迅茹.放射物理與防護.北京,人民衛生出版社，XX.

4 洪洋.放射物理與防護學.人民軍醫出版社,XX.8.

5 付建國,陳本佳，方國才等.醫學影像設備學.高等教育出版社,XX.11.

6 趙建中.完善醫學影像設備的管理.ct理論與應用研究,XX.2.

7 孟偉.如何加強影像科大型設備的科學化管理[j].醫療衛生裝備，XX(5)：38-38.

8 陶劍光. 大型數字化影像設備的管理. 中國醫院建筑與裝備，66-67.

9 童雙立,閆罡,孫璐. 大型影像設備的購置、管理和維修. c t 理論與應用研究，1999(8)：41-43.

10 何彩平. 醫療設備管理的思考. 中國醫學裝備.XX(7):33-34.

11 李公平. 規范醫療設備維修管理模式之淺析. 醫療設備息.XX(3):59-60.

12 陳康.經濟壽命在醫療設備管理中的作用.中國醫療器械雜志，XX年33卷第3期：215-216.

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0.引言

改革開放多年來，我國國民經濟得到持續穩定的發展，特別是二十世紀九十年代以后，中央又相繼出臺了“西部大開發”、“振興東托老工業基地”、“西氣東送”，構建包括青藏鐵路、京滬高速鐵路在內的全國鐵路運輸網以及全國公路運輸網建設等政策，給建筑業帶來了大發展的機遇。跨入二十一世紀以后，施T企業更面臨新挑戰和新課題，施工機械化水平進一步提高，專業化、大型化機械設備比重和進口設備比重進一步增人，加上施工項目一般都是工期緊、質量要求高、任務重等特點，市場競爭更趨激烈，給企業設備管理提出新的挑戰和新的壓力[1,2]。設備管理必須突破傳統，形成市場化運作，才能完成歷史賦予的使命。本文主要提出了完善企業設備管理的幾點建議。

1.加強設備裝備規劃與采購管理

1.1 加強設備裝備規劃管理

企業裝備水平是構成企業核心競爭力的主要內容。施工設備是支持企業機械化施工水平的基礎。企業裝備規劃是合理配置施工設備的依據．對企業資產、施工生產成本和效益、企業長期發展具有重要的影響。企業裝備規劃是企業發展計劃的重要組成部分。

企業技術進步和資質管理對企業裝備水平也提出了更高的要求。國家推行的企業績效評份評議指標參考標準中“技術裝備更新水平”主要考察企業的技術裝備情況、設備利用情況，分為A、B、C、D、E五個等級，考核內容主要有：設備先進水平、設備利用率及技術投入水平3個方面。論文參考網。編制裝備規劃應充分考慮設備社會化配置，以提高專業配套的機械化施工能力和技術水平、提高企業整體市場競爭能力為目的，滿足企業施工資質標準要求為目標。逐步形成專用設備和通用設備的合理比例、設備合理梯次分布和可持續發展的裝備體系。

1.2 加強設備采購管理

加強設備采購管理，必須強化設備招投標采購制度，充分發揮集團設備采購優勢。推行設備招標采購，領導重視是關鍵。掌握設備招標的范圍，確定哪些必須招標采購，什么情況可以比質比價采購，基本操作程序及本級權限有哪些，只有做到這一點．決策時才不會違背有關規定，不至于盲目決策。從嚴要求業務部門及人員提高業務素質．并選配得力人員主抓招標采購。保持各級設備人員相對穩定，并實行持證上崗，項目經理的直系親屬不得擔任本單位設備物資主管和從事采購工作。（2）搞好規范運作，努力降低采購成本。凡具備設備招標采購條件的備基層公司(項目部)，必須實行招標采購。（3）保證招標采購的真實性；（4）設備招標采購工作要實事求是，不能弄虛作假。論文參考網。為確保招標采購統計T作真實可靠，集團公司業務部門應在公司范圍內實行統計責任制，誰統計誰負責，每個統計人員要對其提供的數字負責。（5）同等條件下關系單位優先的原則等等。

2.加強進口設備的管理

隨著我國不斷引進國外先進的施上技術與施上j二藝，進口設備不斷增加。在一些關鍵控制工程的施工中，進口設備的使用已經占相當大比例．做好進口設備管理對于維護好、使用好進口設備，促進科技進步和企業的發展，使先進設備發揮最大的效能，都具有重要的意義[3]。

2.1高度重視進口設備的前期管理

進口設備的前期管理包括調研、選型、安裝、調試與人員的培訓工作，加強這方面的上作將為以后的設備使用與維護奠定基礎，特別是技術人員的培訓是這些設備能否發揮其最佳效能的關鍵。

2.2做好原始資料的翻譯與設備的檔案管理工作

原始資料對于進口設備的管理、維護及人員的培訓有著非常重要的作用，每臺進口設備的隨機資料都要移交到設備資料管理處，并組織人員翻譯，在認真篩選后歸檔，然后分門別

類裝訂成冊。

2.3建立新的進口設備維修制度

我國傳統的維修體系是采用集中維修體系，由設備部門負責設備維護，這種體系易發生互相推諉現象，不能及時處理出現的問題，影響維修效率。論文參考網。建立機(包括)、電、儀、操作人員四位一體的新的維修體系易于解決這一問題。

2.4加強進口設備現場管理

保證進口設備安全、穩定、有效運行，必須做好進口設備的現場管理；大力推行5S管理；領導重視是實現有效管理的關鍵。

2.5 強化進口設備備品配件管理與國產化工作

備品配件的供應是保證進口設備正常運行的重要環節，但這些備品配件往往國內不易購到，很多還須進口，而進口備品配件存在著很多問題，如價格昂貴、供貨周期長等，這也是很多進口設備長期停機的原因。所以做好備品配件的管理與國產化，對于降低成本、保證進口設備正常生產等都有很重要的意義。主要包括：根據經濟合理、集中管理原則加強備品配件的計劃管理；根據實際情況，尋求多種備品配件國產化途徑。

3.加強設備的資產經營管理與維修管理

隨著企業改制工作的進一步深化，企業的機械化施工程度不斷提高，機械設備投入越來越人、機械使用費在工程造價中逐年增加．如何使設備資源得到合理配置，充分發揮其效力。加強設備資產經營管理，把設備作為一種有形資產，按照市場經濟的價值規律、供求規律及利益驅動規律去進行設備資產經營，提高設備經營的經濟效益，是企業十分關心和認真探索的問題。

其中，設備維修費用的控制與考核是一個重點問題。施工設備是企業的主要生產工具，也是固定資產的重要組成部分。在現代市場經濟條件下，企業的設備管理應以經濟效益為中心，因此如何做好設備經濟管理T作，特別是如何合理地控制與管理設備維修費用已成為許多企業關注的問題。

降低設備維修費用的途徑很多，應因地制宜。建議從如下幾個方面著手：(1)加強設備的維護保養，杜絕以修代保、缺項維護等不良現象，樹立維護重視修理的觀念：(2)適時檢修，爭取修理的最佳時機；(3)加強檢修管理，做到保安全、保工期、保質量、保費用；(4)加強培訓工作，不斷提高工人的設備維護技能，不斷采用新技術提高設備維修水平；(5)大力推行改造性設備維修；(6)做好備件修舊利廢工作，充分利用資源；(7)適度地控制委外檢修。衡量委外與否的標準在于其質量和經濟性；(8)做好備品配件、檢修用材料的采購管理。質量、價格是備件等采購管理的主題，合理的性能價格比是采購追求的目標。片面追求高質量將以高昂的價格為代價，教條地追求低價格將會帶來低劣的質量，而兩者都是應該摒棄的。合理確定維修費用的控制指標，應結合本單位的設備狀況、工藝流程、歷史數據、生產負荷等因素綜合考慮、科學預測，在執行中進行跟蹤、評估、不斷完善。考核指標的下達應與設備檢修計劃相結合，考核周期也應結合設備檢修實際來制定。

4.結語

企業的設備管理是一項系統上程，如何作好從規劃、設計起到制造、采購、使用、維護、修理、改造、報廢的全過程的管理，提高社會效益和經濟效益，是設備管理的中心任務。加強企業設備管理，關鍵是要加強領導，解放思想，按照“三個代表”與時俱進的要求，以人為本，充分調動企業設備管理人員積極性．實現體制和制度創新，推進管理創新，同時搞好設備裝備規劃與采購管理，進口設備管理，資產經營管理，租賃管理，使用、維護、維修管理全面提高設備管理綜合水平，以適應時展的需要，增強企業競爭力，提高企業經濟效益。

【參考文獻】

[1] 王衛兵. 淺談加強對企業設備管理的幾點建議[J].魅力中國,2009,(25).

[2] 汪學峰. 談石化企業設備管理模式創新[J]. 設備管理與維修, 2009,(10).

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Abstract: to give full play to the role of environmental protection facilities, the whole process from the enterprise management, improve the relevant personnel quality, set the perfect rules and regulations and so on, proposed to strengthen environmental protection facilities management and effective measures to realize the economic and social efficiency unification

Keywords: environmental protection equipment operation managementd one

中圖分類號：X324文獻標識碼：A 文章編號：

前言

我國社會主義市場經濟正在逐步建立和完善，傳統的環保設施運營管理模式在市場機制中難以發揮應有的作用，需要建立一個適應市場經濟新形式的環保設施運行管理模式，實現環保設施運營的專業化、企業化、社會化、市場化。

1.我國環保設備運行管理現狀

隨著我國經濟建設的快速發展，國家對環境保護工作日益重視，建設起了許多環境保護設施，然而大多數污水處理設施沿用的仍舊是計劃經濟體制下的運行管理模式：由政府或企業承擔環保基礎設施的建設和費用并運營管理。因此，環保設施運營的社會化、市場化、企業化是社會化大生產發展的必然要求，也是環保設施運營管理迫在眉睫要解決的問題。

2.環保設施的前期運行管理

新建、改建、擴建工程必須執行“三同時”政策，即環保設施與生產主體設施同時設計、同時施工、同時投產。治理方案定得合理，工藝路線正確，設備選型適當，能給后續的設備管理帶來極大便利，就需要選擇效率高、能耗低、投資省、占地少、運轉費用低、操作簡單、維護方便的治理方案。

環保治理方案設計時，應結合生產設備運行狀況及現場情況，突出設計工藝的先進性、合理及安全性，在設備選型中，應注意選擇通用性，便于加工采購。在工程驗收時，應做好驗收技術資料的收集、整理及歸檔工作以備查閱。

3. 建立健全科學的設備管理制度

3.1環保經濟責任制

企業應將環保設施納入生產經營管理的軌道，達到環保設施與生產設備同時運轉、同時檢修、同時維護的“三同時”原則，這就要求企業把環保設施的管理納入指標化考核的范疇，實行環保經濟責任制，即把環境設施運行指標同生產指標一起進行考核，將環保設施運行狀況的好壞同有關人員的經濟利益結合起來，做到有獎有罰，獎優罰劣，建立明確的可操作性強的獎罰制度。

3.2經費保證

當生產設備運轉時，環保設施必須運行，生產設備維護和檢修時，環保設施要有檢修計劃和備品備件，這就要求企業在資金計劃上形成制度，保證環保設施運行經費的到位，以保證環保設施備品備件供應費用及檢修維護費用。

3.3管理制度的建立

明確環保設施的管理職責，做到設備管理有章可循，制定一系列環保設施安全生產管理工作制度。有關環保設備管理的規章制度建立后，按制度要求，將設備維護、保養、檢查及管理責任和指標從部門、車間、班組到每個人層層落實，每臺設備、儀器、儀表、閥門都有專人負責檢查維護。操作人員必須按制度的規定使用、檢查和維護設備，認真填寫設備運行、巡回檢查等原始記錄。

3.4制度落實

對制定的制度進行檢查落實、考核，保證環保設施管理按制度進行。檢查考核的主要內容包括：

1）主要指標運行達標情況；

2）規章制度、規程是否執行；

3）設備是否閑置不用；

4）設備壞了是否及時維修或保養；

5）運轉記錄是否真實。

4.實施“操維合一”，推進設備點檢工作

為實現操維合一，全員設備管理切實有效地推進設備點檢工作，要健全生產作業班崗位操作人員的日常點檢，生產作業班專業維修人員的定期及動態點檢，機電液專業精密點檢，形成三位一體的點檢網絡。

設備科作為設備管理職能部門，應建立較完善的、操作性強的點檢作業指導書，制定點檢基準和規范的點檢程序，對主要設備編制了崗位日常點檢表、專業點檢表，運用新的診斷技術和劣化理論掌握關鍵設備的運行情況，收集檢測數據，跟蹤分析這些狀態數據，作好記錄以推算出最佳的維修時間，對設備進行全過程的管理。

5. 推行“四化"模式提高設備管理水平

5.1完善綠色生產體系，實現設備管理的程序化

首先是在日常工作中，從夯實lSO9001質量管理體系和HSE 管理體系入手，將崗位責任制、各種設備、設施的操作使用規程、生產人員的現場作業步驟等49項內容整理匯總，對崗位人員的工作質、量、完成時限、效果等都作出硬性要求，并在實踐中不斷完善、精 煉，形成 “工作按程序，程序出效率”的良好局面。加強關鍵要害部位管理，制進一步規范職工現 場設備操作水平和防范能力。

其次是以綠色生產四步法為重點，圍繞“安全、節能、環保”要求， 細分綠色等級，通過綠色生產分析，查找每臺設備的安全隱患風險 點、清潔生產控制點，討論、制定并實施具體可行的綠色防護措施。

5.2強化全過程控制。實現設備運行的精細化

生產過程控制是為確保生產過程處于受控狀態，對直接或間接 影響產品質量的生產、安裝和服務過程所采取的作業技術和生產過 程的分析，診斷和監控。通過實施“三精細”，即精細管理、精細維護 和精細操作，不斷優化生產運行，進一步提升生產運行的執行質量。

按照操作規程和崗位職責要求，以“看、聽、摸、聞、測”五診法抓好設備運行狀態監控，做到隱患及時發現，及時排除，及時解決。同時，加強網上數據應用分析，中控室的操作人員可以隨時通過電腦控制探頭，監控各大廠房和設備的生產運行情況，協調各崗位快速反應、和諧運行。

5.3嚴格執行QHSE管理體系。實現設備本質的安全化

嚴格執行安全生產《令》，使職工生產活動始終受控制度和規范。為使每臺設備安全平穩運行，通過五診法抓好設備狀態監控，嚴格做好設備周檢和月檢工作，每周對所有設備進行檢查，每月對每臺設備進行打分、匯總，力爭實現“五個到位”，即責任到位、點檢到位、到位、清潔到位、分析到位。

5.4實施點檢預防維修制．實現設備維護的效能化

以加強設備管理為突破點，將“把設備當成工藝品”理念融進各個環節，促進了設備經營管理水平的提升。

重視設備基礎管理。對設備進行分類管理，即分為A、B、C三類。對于A類設備實行點檢定修管理，設備的修理采用主動維修和預知狀態維修：對于B、C類設備，在確保生產的前提下，采用預防維修或事后維修的方式。在管理制度建設方面，按照流程和專業相結合的原則對設備管理制度進行整合和優化，運行效率高。在完善制度的同時，進一步加強了設備檔案、管理臺賬等管理，按照PDCA循環的要求適時進行優化、修訂和完善，通過動態管理來確保其科學性和有效性。

維修為基礎，強化設備運行管理。首先是狠抓設備的點檢維修和預知維修。設備點檢定期維修制是全員維修管理制度的重要實現形式。其次是強化設備管理創新。現代設備管理重點在“管”而不在“修”，設備管理就是經營設備，要以效益最大化為原則，樹立全員“把每臺設備當成工藝品”的觀念，完善全員設備管理網絡。

結語：強環保設施管理，充分發揮環保設施的作用，通過全過程管理，提高相關人員素質，制定完善的規章制度，并使之得到落實，就能夠管理好環保設施，確保環保設施長期、穩定、高效運行，從而實現經濟效益與社會效益的統一。

篇6

一、設備管理在制藥企業日常管理中的重要作用

設備管理在制藥企業日常管理中占有舉足輕重的位置。首先，制藥設備是企業固定資產的重要組成部分。制藥設備一般技術含量和精密度都比較高，因此價格昂貴，所需資金投入也比較大。因此，它占據了制藥企業固定資產中的很大一部分比例，平均約占30-60%。設備管理的好，可以降低設備的維修保養費用，為企業節省日常開支和折舊費用。其次，設備管理的好壞直接關系到企業的生產穩定性。一句話，由于設備管理造成的損失不僅包括空轉和閑置損失、產品質量損失、產品產量損失，還包括設置與調整損失等幾個方面。因此，做好設備管理，不僅可以提高設備綜合效率，還能有效降低設備損失及能耗，減少事故發生的概率，限制維修費用，提高設備性能和使用壽命，實現設備全效率規范化管理。

二、GMP對設備管理的要求

設備故障可分為先天性故障、使用性故障兩類。先天性故障受設計制造者的水平、責任心影響及科學技術發展水平的制約，可以通過改進設計來比避免。使用性故障則是由于設備安裝調試、運行操作、日常保養、維修檢修以及自然磨損和劣化等因素所造成的故障，是設備后期管理所帶來的故障。而設備一旦投入運行，是否精心操作和加強日常管理就成為設備出現故障的最主要的原因。

因此，鑒于藥品生產的特殊要求，制藥企業通過GMP認證后，其設備要避免在使用過程中由于不正確操作或缺乏維護、保養而導致的早期磨損、過度磨損、事故損壞，以及各種使原機技術性能受到損害或縮短使用壽命等行為，力爭設備在使用過程中實現零故障。盡可能減少計劃外停機和緊急維修，以全力杜絕因設備故障而產生的污染、交叉污染，確保藥品生產質量。

三、制藥企業GMP認證后設備管理的措施建議

1.建立設備預維修制度。所謂預維修制即事前維修，是指在設備發生故障之前，通過先進的技術手段對設備進行監測，有效預測故障的發生，然后采用各種技術手段進行排除，達到保證生產順利進行的目的。

傳統的事后維修是在設備發生故障以后實施補救，在這種情況下，由于故障的發生是令生產管理者感到意外、被動的，對原物料缺乏處理計劃。一旦出現將會導致整個藥品生產線中斷，大批藥品報廢或藥品質量下降，從而給企業帶來不可彌補的損失;而預維修制在設備發生故障前通過技術檢測到，可以使生產有計劃的進行，從而避免以上損失的發生。生產管理者是主動、意料內的。預維修制還可以通過檢測使設備大大降低故障的出現概率，有效減少設備的停機時間，既保證了藥品的順利生產，又為企業降低了成本，減少了損失，提高了效益。

制藥企業的設備管理部門在實際應用時，應首先在對主要設備進行監測，然后再逐漸推廣到所有設備。

2.建立標準化操作規程。統計資料顯示，設備操作不當、維護不當是引起設備故障的主要原因之一，這些原因也是多數制藥企業設備運行管理中的老大難問題。GMP認證后，由于GMP規范的要求，制藥企業要建立了一系列的設備管理和操作規程，內容要涉及設備管理的各方面，如設備的安全操作規程、維護檢修規程、管理規程、設備現場管理規程等。這些規程的有效實施，制藥企業可以避免設備隱患的存在及重復性錯誤或故障的發生。同時，要在實施中，制藥企業的設備管理部門還要不斷修改和驗證這些標準化程序，以逐步完善各項管理規程和操作，實現設備最佳的使用狀態。

3. 合理妥善安排生產。在影響設備效能的因素中，生產安排也是很關鍵的因素。每臺設備能否發揮最佳效能和運行水平，與生產安排得是否合理和妥善有著密切關系。不要滿負荷生產或超負荷運行，更不能讓設備長期處于“帶病工作”或“超負荷運行”狀態，要科學掌握和正確使用。如果設備經常超負荷過度運轉，那設備出故障的幾率就高，即使檢測到了，也不能很快修復運轉，耽誤生產。同時，生產安排時，在一臺設備或一條生產線上應盡可能地安排生產一個品種或相同規格的產品，避免頻繁轉產。造成設備過度折舊。另外生產一線上的熟練操作工、機修工要保持穩定，不應隨意變動。因為對設備性能、故障排除比較熟悉。如果經常變更人員，由于他們不熟悉設備和環境，需要很長時間才能適應和掌握，而期間的設備管理就會有空白和漏洞。

4.加強對操作人員的培訓。毋庸置疑，制藥企業人員的管理培訓以及工作考核制度是制藥企業設備管理水平提升的重要手段之一。制藥企業的設備管理部門可以通過與生產部門結合進行操作員工的操作技能培訓。從而避免員工在生產過程中因違規操作帶來機械故障，降低機械損壞率。培訓應包括設計理念的培訓;思想意識的培訓;技能的培訓等。

5.建立設備的信息化管理系統。21世紀是信息化的時代，對于制藥企業而言，其利用計算機存儲而得到的大量基層實際維修經驗，是企業不可多的珍貴財富，往往這些數據會在制藥企業生產活動中起到決策作用。制藥企業在處理日常事務上做到信息化，將日常生產活動中的數據進行分析整理，并加以儲存，形成日常事務數據庫;對于制藥企業設備故障以及維修等方面數據進行分析加工，形成故障數據庫。兩方面數據庫的形成，相輔相成，不但能提高制藥企業生產效率，而且對于企業機械設備的日常維護、管理而言，能大大提高機械設備的故障處理率和事前事中維護水平。

總之，制藥工藝的復雜決定了設備功能的多樣化，同時也造成了設備管理的復雜性。隨著制藥企業GMP規范的實施以及各種管理方法的更新，相信未來的制藥企業的設備管理會更上一層樓。因此，設備管理部門需要通過大量的工作來適應GMP管理的要求。

參考文獻:

[1]徐永平.制藥企業GMP認證后的設備管理[J].中國設備工程，2010，(2).

[2]譚劍文.談制藥企業設備管理與GMP實施[J].管理觀察，2009，(22).

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引言 

在現今高速發展的社會中,加之用工成本的上升,設備在企業的投入中所占的比重是越來越大,但是設備管理在企業中所占的比例并沒有相應的增長,甚至有些企業還在相應地減少,其主要的任務就是購置設備、購買備件、設備維修,以花錢為主,又不直接參與生產,導致企業的重視力度不足。 

企業通常將“維護”視為一項必要的生產成本,并通過使用廉價勞動力和采用本地生產的備件等方式盡可能地降低維護成本。與此同時,企業更愿意將優先級放在新的投資項目、降低能源消耗和安全生產等領域,反而忽視了這些領域都與維護工作有著莫大聯系。經驗告訴我們,維護工作對整個企業的運營有著巨大的影響。如果維護不當,設備將無法充分發揮其最大效率,企業也無法達到應得的利潤。 

1 企業設備管理概述 

除了推行和貫徹全員生產維護(tpm)的思想外,“工廠設備維修”也日漸成為一種管理技術而非操作技能。同時,對于一個優秀的設備維修工程師或生產主管而言,承擔著車間管理和生產過程控制的重任,需要很強的管理能力以解決不斷涌現的各種問題。 

精益式設備管理就是對現有設備的一個有力的補充和升華,其核心理論“用最少的費用,創造更多的利潤;用最少的生產人員,創造更高的效率”,就是8個字“費用、利潤、人員、效率”;從設備這個主要的生產資料入手,直接參與生產,通過持續改進來給企業帶來更多的利潤。涉及多方面的領域,如維修技術、質量檢查、生產工藝、人力資源、備件管理、產業鏈合作等;將設備管理更加的邊緣化,更加強調部門件的合作,給企業帶來的收益無疑是更多的,更加的適合中國企業現有設備管理的狀態。 

它主要由3個大方面構成:1)設備審計。就想是體檢一樣,發現設備運行的過程中的成本環節,再對癥下藥;2)職能生產操作。即最大限度的保證生產各個環節的流暢性,包括從質檢、工藝、維修、操作等各個方面的保證;3)設備大修理和技術改造。 

2 設備管理人員職責 

設備管理人員的職責的確立是根據設備管理系統的職能的總體范圍來制定,內容的劃分可依照以下原則:企業的生產經營內容各不相同,生產規模大小不等,設備種類千差萬別。因此,要以同類設備的多少,各種設備在生產中的作用,維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數量,并考慮盡量精干高效。按照專業技術和層次進行合理的分工,在制定專業技術崗位和各級管理崗位的職責的同時,還要建立協作的機制和協調的部門。 

設備的一生是由設計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新,直到報廢的全過程。設備管理部門主要負責設備的運行期的管理工作,而要管理好設備,就必須參與設備的前期與后期的工作。 

設備管理人員職責包括如下幾個方面:擬訂設備管理維修制度,制訂各類設備的操作規程和維護保養細則;對車間設備員和班組設備員進行業務指導;參加設備事故分析,督促車間采取防范措施,檢查各車間的設備完好狀況和維護保養情況;參加新設備的驗收、交接和質量檢查;對無證和違章操作或造成事故者,有權停止其使用設備,并報告領導處理;有權檢查各車間維修和各種統計工作。 

3 設備管理人員的培訓 

人力資源培訓是組織為了提高員工在執行某項特定工作或任務時所必要的知識、技能及態度或培養其解決問題之能力所采取的一系列活動。在進行實地培訓之前,需要開發培訓教材(包括輔助教材),教材開發由培訓中心組織編寫,現場專家參與其中。 

培訓內容要包括如下幾個方面tpm -全員設備保全管理;設備點檢定修制;設備搶修和故障排除;預防性維修管理;設備可靠性管理;維修文件管理;大型維修的工期控制;維修零配件的管理;維修的外包管理;設備的利用率與維修管理中的參數體系;維修人員與維修費用;做好維修工作中的計劃與控制;維修零備件與材料的庫存優化。 

建立健全相關的規章制度做好管理工作,首先要制訂有關規章制度,主要包括設備管理部門的職責,設備的使用管理和維護保養制度,維修人員的職責、維修的范圍與分工,技術資料管理制度,計量管理制度和設備的報損制度、設備維修申請與維修報告制度等。 

另外,應該建立和實行培訓、考核、使用、待遇、發展一體化機制,調動員工參加教育培訓的積極性和主動性,變要我學為我要學。員工參加各類培訓的考核結果要與年度績效考核掛鉤;強化以崗位工資為主要內容的基本工資制度,合理拉開收入差距,使工資分配向關鍵崗位、關鍵人才進一步傾斜,增加工資的激勵功能,對為公司發展做出突出貢獻的杰出人才予以重獎,突出優秀人才在企業發展中的重要地位,充分展示人才的榮譽價值。 

建立健全科學合理的人員管理體制。對設備管理技術人員的考核、職稱的評定,要看其在儀器維護、設備管理等工作中的業績,并作為重要內容和考核指標。從自身的實際出發,采取靈活多樣的方法,有針對性地對設備管理、生產操作和設備維修人員進行多方面的培訓。 

4 結論 

隨著生產機械化、自動化程度的大幅提高,企業對設備的依賴程度正日益加深,開始向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。設備管理人員素質與設備管理要求之間的矛盾日益突出,成為制約企業生產的重要因素。 

 

參考文獻 

[1]李力敏,張飚瑞.醫療設備維修管理流程和人員績效考核模式[j].中國數字醫學,2008(10). 

[2]黃強.市場經濟下對建筑企業設備人員的管理探討.cmtm,2008(3). 

篇8

 

一、企業設備管理的概念 

設備是指企業用于生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。企業設備管理就是指在國家有關政策指導下,按照建立現代企業制度的要求,從技術組織、經濟組織等方面采取措施,將實物形態管理和價值形態管理相結合,對設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理,做到經濟高效地使用設備,為企業生產經營奠定堅實的物質基礎。 

二、企業設備管理的原則 

一是堅持持續發展,努力保護環境和節能降耗。二是堅持安全第一、預防為主的方針,確保設備安全可靠運行。三是堅持依靠技術進步、科技創新作為發展動力,推廣應用現代設備管理理念和自然科學技術成果,實現設備管理科學、規范、高效、經濟。四是堅持設計、制造與使用相結合,維護與檢修相結合,修理、改造與更新相結合,專業管理與群眾管理相結合,技術管理與經濟管理相結合。五是企業為設備管理工作的主體,應建立和完善設備管理體系,配備精干高效的管理人員,形成健全的設備管理組織。六是加強技術培訓,不斷提高設備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質,為完成設備管理任務和企業的生產經營目標奠定基礎。 

三、搞好企業設備管理工作的對策 

(一)加強企業設備成本的管理 

一是強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎,設備的前期管理是對設備投產前的管理。設計選用什么樣的設備決定了投產后運行的經濟效益以及設備的維修投入。二是設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題,從設備壽命周期最經濟這個角度看,前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵。在設備管理過程中,努力降低設備停機時間,是降低成本的最有效措施。要達到這一目標,必須通過科學的管理,將傳統設備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創造最大效益為出發點,設備的修理必須考慮投入和產出。為此,設備修理制度要不斷優化。通過不斷優化,修理周期就相應延長。四是實施全面預算管理是設備成本管理的核心,全面預算管理是控制成本的有效措施。通過認真調查與統計分析,科學地制定設備管理的全面預算計劃,并將指標層層分解、層層控制,做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監控,層層把關,同時認真進行實際分析,有效地將費用控制在預算范圍內,從而降低成本。 

(二)加強企業設備工作環境的管理 

設備的工作環境包括設備的密封、、工作介質以及周圍環境等,設備工作環境管理是設備要有自己的最佳工作環境。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證,也是生產過程中不可缺少的重要環節。加強設備工作環境的保護與改善一直是設備維護管理工作的重點。 

(三)提高企業設備的預知維修水平 

故障診斷儀器的廣泛應用使機械設備的維護方式發生了根本性革命,使機械設備的維護由計劃、定期檢修走向狀態、預知檢修變為現實。狀態監測避免了機械設備的突發故障,從而避免了因被迫停機而影響生產。機械狀態分析可做到測量表明有必要時才進行維修,為預知機械設備的維修期提供了可靠依據,使我們能夠及時準備維修部件,安排維修計劃,克服了定期維修帶來的不必要的經濟損失和設備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準確指出故障類型和故障部位,避免了維修的盲目性,使檢修簡捷易行,大大縮短了維修工期。完善的軟件,又可使企業自動化。 

(四)強化企業設備管理的創新力度 

管理創新和技術創新是推動設備不斷進步的制勝法寶,對設備管理工作也應十分重視創新管理,主要包括兩大方面:管理思想的創新和管理手段的創新。一是管理思想創新,現代化的設備管理重點在“管”而不在“修”,要轉變觀念樹立創新管理思想。要結合企業自身特點,明確企業現階段的設備管理指導方針。二是狠抓管理手段的創新,認真總結和研究企業幾年來設備管理工作的得失,逐步發掘并完善符合企業自身特點的管理創新手段。比如樹立以人為本的經營理念,強化對各級設備管理人員的培訓;應用設備診斷技術對設備進行狀態監測和故障診斷;在搞好設備實物形態管理的同時,加強設備的經濟管理;完善計算機管理手段的推廣應用,以信息化帶動設備管理的現代化。 

(五)培養高素質的企業設備管理與維修人才 

隨著裝備水平和管理水平的提高,企業設備管理與維修工作要涉及許多新技術,所以對管、用、養、修設備的人才必須加緊培養。國內許多企業已經認識到并開始實踐“培訓教育先行”,重視職工培訓投入。目前我國己涌現出一批既有實踐經驗和能力,又有一定理論水平的高素質的設備管理、使用、維修人才,代表著現代設備管理工作的希望和未來。 

篇9

一、企業設備管理的概念

設備是指企業用于生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。企業設備管理就是指在國家有關政策指導下，按照建立現代企業制度的要求，從技術組織、經濟組織等方面采取措施，將實物形態管理和價值形態管理相結合，對設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經濟高效地使用設備，為企業生產經營奠定堅實的物質基礎。

二、企業設備管理的原則

一是堅持持續發展，努力保護環境和節能降耗。二是堅持安全第一、預防為主的方針，確保設備安全可靠運行。三是堅持依靠技術進步、科技創新作為發展動力，推廣應用現代設備管理理念和自然科學技術成果，實現設備管理科學、規范、高效、經濟。四是堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。五是企業為設備管理工作的主體，應建立和完善設備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設備管理組織。六是加強技術培訓，不斷提高設備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質，為完成設備管理任務和企業的生產經營目標奠定基礎。

三、搞好企業設備管理工作的對策

(一)加強企業設備成本的管理

一是強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎，設備的前期管理是對設備投產前的管理。設計選用什么樣的設備決定了投產后運行的經濟效益以及設備的維修投入。二是設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題，從設備壽命周期最經濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵。在設備管理過程中，努力降低設備停機時間，是降低成本的最有效措施。要達到這一目標，必須通過科學的管理，將傳統設備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創造最大效益為出發點，設備的修理必須考慮投入和產出。為此，設備修理制度要不斷優化。通過不斷優化，修理周期就相應延長。四是實施全面預算管理是設備成本管理的核心，全面預算管理是控制成本的有效措施。通過認真調查與統計分析，科學地制定設備管理的全面預算計劃，并將指標層層分解、層層控制，做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監控，層層把關，同時認真進行實際分析，有效地將費用控制在預算范圍內，從而降低成本。

(二)加強企業設備工作環境的管理

設備的工作環境包括設備的密封、、工作介質以及周圍環境等，設備工作環境管理是設備要有自己的最佳工作環境。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環節。加強設備工作環境的保護與改善一直是設備維護管理工作的重點。

(三)提高企業設備的預知維修水平

故障診斷儀器的廣泛應用使機械設備的維護方式發生了根本性革命，使機械設備的維護由計劃、定期檢修走向狀態、預知檢修變為現實。狀態監測避免了機械設備的突發故障，從而避免了因被迫停機而影響生產。機械狀態分析可做到測量表明有必要時才進行維修，為預知機械設備的維修期提供了可靠依據，使我們能夠及時準備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要的經濟損失和設備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準確指出故障類型和故障部位，避免了維修的盲目性，使檢修簡捷易行，大大縮短了維修工期。完善的軟件，又可使企業自動化。

(四)強化企業設備管理的創新力度

管理創新和技術創新是推動設備不斷進步的制勝法寶，對設備管理工作也應十分重視創新管理，主要包括兩大方面:管理思想的創新和管理手段的創新。一是管理思想創新，現代化的設備管理重點在“管”而不在“修”，要轉變觀念樹立創新管理思想。要結合企業自身特點，明確企業現階段的設備管理指導方針。二是狠抓管理手段的創新，認真總結和研究企業幾年來設備管理工作的得失，逐步發掘并完善符合企業自身特點的管理創新手段。比如樹立以人為本的經營理念，強化對各級設備管理人員的培訓;應用設備診斷技術對設備進行狀態監測和故障診斷;在搞好設備實物形態管理的同時，加強設備的經濟管理;完善計算機管理手段的推廣應用，以信息化帶動設備管理的現代化。

(五)培養高素質的企業設備管理與維修人才

隨著裝備水平和管理水平的提高，企業設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管、用、養、修設備的人才必須加緊培養。國內許多企業已經認識到并開始實踐“培訓教育先行”，重視職工培訓投入。目前我國己涌現出一批既有實踐經驗和能力，又有一定理論水平的高素質的設備管理、使用、維修人才，代表著現代設備管理工作的希望和未來。

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論文摘要:對企業機械設備管理存在的問題及其應對策略進行了淺顯的討論，以期對企業的發展有所啟迪。

由于科學技術水平的快速發展，機械設備的結構及應用日趨復雜，機械設備的管理也暴露出一系列的問題，如管理機制不健全、管理不規范，設備利用率不高等，這此問題是企業設備管理落后的根本原因，制約著企業的進一步發展。由于市場導向的作用，企業管理也越來越社會化、市場化，企業要想在生產中充分發揮機械設備的作用，就需要采取相關的措施來處理好機械設備管理中所突顯的問題，來維持現代化的物質技術基礎，以保證企業的正常運轉和快速發展。

一、機械設備管理中的問題

(一)管理不規范

長期以來，很多企業對機械設備的管理的最大問題就是管理不規范，這主要體現在以下幾個方面:首先，企業對機械設備并沒有進行系統化、科學化的管理，只是憑經驗、憑感覺來管理;其次，企業對機械設備的維修保養并沒有建立專門的系統進行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經驗進行維修的層次;再次，企業對機械設備的管理缺乏有效的制度管理，在設備管理工作中主觀性較大。

(二)激勵機制的不健全

激勵機制不健全是困擾很多企業機械設備管理的一個問題。在相當多的企業機械設備當中，并沒有建立相應的激勵機制，即使建立了所謂的激勵機制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷了限制員工的積極工作態度，大多數員工的工作變成應付差事，甚至會形成員工與組織的對抗心理，這樣的激勵機制，很容易造成員工的流失。

(三)組織機構的不靈活

組織機構的不靈活是企業機械設備管理的又一問題，這主要體現在以下幾個方面:

首先，直線式的組織結構，極容易造成家長式的管理方式，領導缺乏有效的授權，完全是一個個人指揮企業的所有管理工作，各部門分工不明，職責不夠明確，一旦發生問題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績效。

其次，各部門之間各自為政，協作不力，無法發揮團隊作用，也不利于調動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負責，與其他部門和員工沒有太多的關系，無法形成一個有效統的工作團隊。

再次，設備管理人力資源適應性不強。現在很多企業的設備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設備，專業性太強，但此類工藝沒有任務就要處于閑置狀態，假設長期沒有任務，設備就有閑置報廢的危險。同樣，設備的管理人員專業技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養者只會保養，這是對人力資源的大浪費，同時也無法適應市場專多能的要求。

另一方面，管理體制落后還體現在維修體制落后上。如今，現在隨著設備使用的市場化，很多國外的復雜先進的機械設備進入國內市場的各領域，然而很多企業的維修技術水平還遠遠的落后于先進的機械設備。

二、機械設備管理的措施

(一)實現規范化管理

企業要想實現在對機械設備的規范化管理，一是需要建立健全各項規章制度;二是要建立、健全設備管理檔案。首先，從長期工作實踐中總結出來的行之有效的規章制度具有強烈的科學性，也是在企業中實現管理工作有章可循的保證，只有建立健全規章制度并嚴格執行，才能實現科學管理機械設備，進而提高企業的經濟效益;其次，完善的機械設備檔案體系是設備管理中非常重要的環節。通過機械設備檔案，能夠幫助人們了解機械設備的使用性能，現存狀況、調動情況、維修情況，能夠及時發現機械設備的問題并進行維護，充分發揮設備的潛能。 　(二)深化組織機構改革

對于企業機械設備的管理著眼于整個企業的管理，不應該是只服從少數管理人員的命令，更不應該是各個部門各自為政。這就要求企業深化組織機構改革，形成企業機械設備管理系統，對于管理中的決策問題要有更多的人參與，互相監督、互相協作、互相提醒，增強大家的團隊意識，發揮整個團隊對設備管理的作用。

(三)建立健全管理體制

首先，企業要加強對員工的培訓，定期的對主管設備的管理人員、操作人員、技術人員、和維修人員進行業務技術培訓。通過培訓，讓他們系統地學習設備科學管理知識，提高他們的現代化科學管理水平，能夠運用先進的管理方法和先進的技術去指導實際工作。例如，管理人員通過能根據本單位實際，切實抓好設備管理基礎工作，采用新技術，提高設備完好率，搞好設備管理，提高企業管理水平。操作人員通過培訓應能夠熟練掌握操作規程，努力達到“四懂三會”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構造;所謂“三會”指的是會操作、會保養、會排除故障。維修人員通過培訓能夠學會準確、迅速地排除故障，掌握設備維修，學會維護保養設備的技術，消滅隱患，能當好設備的“保姆”。

其次，要完善維修機制。企業可以從以下幾個方面實行:

一是對要機械設備的維修進行預防。這是從預防的立場出發，為了對設備的異常做工到早期發現、早期治療，在擬訂的設備計劃(或設計選型)和設備安裝階段，有針對性地進行維修。要想做好預防維修，就需要進行技術分析并掌握設備缺陷，并加強日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機油調整等工作。

二是根據設備運轉周期對機械設備按預訂的計劃進行定期維修，這種方法對大型、連續性生產裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業需要制定好完善的計劃，制定好相關標準，準備好相關材料，組織好參加維修人員，爭取一次性檢修成功。

三是對機械設備進行事后維修。所謂事后維修指的是，機械設備設備發生故障后所進行的維修。在企業中，有一些設備是比較重要但他們并沒有備機，對于這類機械設備應盡量避免這種維修。而對于那些對企業的生產影響力不高但又有備機的設備，采取事后維修可節約維修費用，是一種比較經濟合理的維修方式。

參考文獻