董事長總結發言模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇董事長總結發言，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

公司董事長年會致辭總結發言1各位領導、各位同事：

大家好!

轉眼間，20__年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理__及各位經理，感謝公司。

最后祝各位同事新年快樂，身體健康

公司董事長年會致辭總結發言2尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：

大家上午好!

今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優秀員工代表上臺發言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經有__年了，在這__年里，我明顯感受到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的__年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。今年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往__負責外協加工項目，雖然外加工點工作環境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調整了自己的心態，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。

今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，20__年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!

最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!借此機會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司董事長年會致辭總結發言3尊敬的各位領導，各位來賓，各位同仁：

大家下午好!

很高興今天能和大家共聚一堂，慶祝"騰飛20__年度__公司年終答謝會"順利舉行。如今公司的發展是有目共睹的，雖然公司成立時間不長，僅僅3年，但以目前的勢頭來看，我們這個集體已經步入高速發展的軌道。發展相當迅速，公司能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感謝大家、俗話說，萬事開頭難。我們的創業也是如此，現場有不少老員工，作為公司發展的見證人，對當時艱苦創業的場景應歷歷在目。簡陋的工作環境，艱苦的辦公條件就開始了為客戶服務的使命。在短短的時間發展到如此規模，表明我們是出類拔萃的、有目標、有信心的。

大家都知道，不經歷風雨，怎能見彩虹。我們的今天來之不易。我們的發展也不是一帆風順的，經歷了許多坎坷、挫折。面對困難的時候，大家堅持"專心、專注、專業"的企業宗旨。

在我加入公司的這段時間給我感觸最深的就是，不管遇到員工業務上手緩慢，還是管理經驗不足，在公司上層的領導和職工的堅持努力下，我們都突破重重危機，走過來了，并且公司發展更好了，這讓我們每個人都明白了一個道理：沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們。我們屬于這個時代，我們將擁有未來……

我很榮幸加入公司，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同努力的同時，自己的各方面都會有所提高。我堅信：我們的發展是無限的;前途是光明的;職工是優秀的。

最后，愿大家攜手共同撐起一片藍天。再次感謝在座的各位。

公司董事長年會致辭總結發言4尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福!

20__年，是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是__全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有__特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規模的擴大，離不開規范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……

細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，__今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，__的明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，化工農藥企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們__全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

最后，再次感謝大家為__的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!

謝謝!

公司董事長年會致辭總結發言5各位領導、各位同事：

大家好!轉眼間，__年又過去了，首先共同慶祝__年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

這一年，公司在創業階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的__年，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就像一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理及各位經理，感謝公司。

__年，新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

最后祝各位同事新年快樂，身體健康!

公司董事長年會致辭總結發言6各位嘉賓，各位員工，大家好!

我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

__年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。

__年，我們有了長足的進步，那么__年，目標又在哪里?我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在__年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會更大!

我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在__年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。

我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業能在__年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。

最后，我祝愿大家，春節愉快、萬事如意!

謝謝各位!

公司董事長年會致辭總結發言7各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20__年，迎來了充滿希望的20__年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，__公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20__年的成績已經成為了歷史，展望20__年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗，20__年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏

對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1.公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。

一方面要提升__公司的產品整合能力，完善供應商管理，優化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業的一站式采購服務;另一方面要開展__產品的生產制造項目，提供更優質的產品，提升__產品的市場占有率。

2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。

通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動__公司的發展歷程。同時，公司將在20__年著力企業文化的建設，把__公司的文化理念，與__公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立__公司良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏

一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，__公司在20__年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢于創新的團隊，著重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。天時地利不如人和，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

篇2

今天的會議日程共有七項：第一項唱廠歌。第二項宣讀先進個人和集體名單；第三項為獲得先進的單位和個人頒發證書、獎金和紀念品；第四項由先進代表發言；第五項由總經理做2012年度工作報告；第六項由經理代表做表態發言；七由董事長做總結發言。

下面進行大會第一項：請全體起立，唱廠歌！（指揮：hh）

（hh負責放音樂）

2010 年對于大元公司來說，是具有重要意義的一年。全體員工在公司領導班子科學管理、開拓決策的正確領導下，攻堅克難，各項工作扎實推進，自建廠成立以來首次突破銷售額hhhh萬元，取得了重大可喜的成績。同時也涌現出了一大批先進個人和先進集體。為了更加提高先進代表的模范帶頭作用，今年，公司也加大了對評優樹先表彰的力度。標兵先進個人名額由去年的10名，增至17名，擴大了70%。

下面進行大會第二項：由hh經理宣讀優秀個人和集體名單。

（喬立恒宣讀勞模、標兵、先進工作者名單）

讓我們用熱烈的掌聲對受到表彰的先進個人和集體表示祝賀。（掌聲）

正是因為有了以上這樣一批默默為團隊奉獻、默默為公司奉獻的優秀員工，才使得公司能夠持續健康的發展。

1 2 3

下面進行大會第三項：由公司公領導班子為獲得先進的單位和個人頒發證書、獎金和紀念品。

（頒獎順序另附文字說明）

讓我們再次祝賀獲得榮譽的以上同事們，希望你們在今后的工作中，戒驕戒躁，百尺竿頭，更進一步，充分發揮模范帶頭作用。同時也希望這次沒有受到表彰的同志和集體，奮起直追，比優趕先，共同開創良好的先進氛圍。

下面進行大會第四項：請先進代表hh發言。

下面進行大會第五項：請hh總經理做2012年度工作報告；

下面進行大會第六項：請經理代表hhh經理做表態發言

剛才于釗勛經理代表公司經理對領導班子工作做了簡單的匯報和表態。希望全體員工積極配合，統一思想，認清形勢，以新的姿態和作為，推進2011年全面進程。

下面進行大會第七項：讓我們用熱烈的掌聲歡迎董事長做總結發言。

同志們，這次大會既是一次回顧過去表彰先進的大會，又是一次展望未來再創佳績的動員大會，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們一定要以這次的會議精神為發展綱要，“以科技為動力，重信譽為根本，爭創一流企業”為宗旨，緊緊依靠“一個中心，兩個基本點”的發展目標，堅持“身正、品良、仁愛、至善”的做人準則，腳踏實地，解放思想，開拓進取，群策群力，把大元公司推向飛速發展的跑道。

篇3

今天的會議日程共有七項：第一項唱廠歌。第二項宣讀先進個人和集體名單；第三項為獲得先進的單位和個人頒發證書、獎金和紀念品；第四項由先進代表發言；第五項由總經理做2012年度工作報告；第六項由經理代表做表態發言；七由董事長做總結發言。

下面進行大會第一項：請全體起立，唱廠歌！（指揮：hh）

（hh負責放音樂）

2010 年對于大元公司來說，是具有重要意義的一年。全體員工在公司領導班子科學管理、開拓決策的正確領導下，攻堅克難，各項工作扎實推進，自建廠成立以來首次突破銷售額hhhh萬元，取得了重大可喜的成績。同時也涌現出了一大批先進個人和先進集體。為了更加提高先進代表的模范帶頭作用，今年，公司也加大了對評優樹先表彰的力度。標兵先進個人名額由去年的10名，增至17名，擴大了70%。

下面進行大會第二項：由hh經理宣讀優秀個人和集體名單。

（喬立恒宣讀勞模、標兵、先進工作者名單）

讓我們用熱烈的掌聲對受到表彰的先進個人和集體表示祝賀。（掌聲）

正是因為有了以上這樣一批默默為團隊奉獻、默默為公司奉獻的優秀員工，才使得公司能夠持續健康的發展。

1 2 3下面進行大會第三項：由公司公領導班子為獲得先進的單位和個人頒發證書、獎金和紀念品。

（頒獎順序另附文字說明）

讓我們再次祝賀獲得榮譽的以上同事們，希望你們在今后的工作中，戒驕戒躁，百尺竿頭，更進一步，充分發揮模范帶頭作用。同時也希望這次沒有受到表彰的同志和集體，奮起直追，比優趕先，共同開創良好的先進氛圍。

下面進行大會第四項：請先進代表hh發言。

下面進行大會第五項：請hh總經理做2012年度工作報告；

下面進行大會第六項：請經理代表hhh經理做表態發言

剛才于釗勛經理代表公司經理對領導班子工作做了簡單的匯報和表態。希望全體員工積極配合，統一思想，認清形勢，以新的姿態和作為，推進2011年全面進程。

下面進行大會第七項：讓我們用熱烈的掌聲歡迎董事長做總結發言。

篇4

年終總結大會主持開幕詞范文1男：尊敬的各位領導，

女：親愛的優秀員工，

男：各位在座的朋友，

合：大家上午好!

女：一元復始，

男：萬象更新，

女：在這辭舊迎新的美好時刻，我們集團的主要領導和優秀員工歡聚一堂，在這舉行__集團20__年年終總結暨表彰大會。

男：為了感謝各位領導家屬一年來對我們工作的大力支持，我們特意把她們也請到今天的現場，請我們用熱烈的掌聲對她們的到來表示歡迎!今天的大會將分三部分進行，第一部分是各級領導和優秀員工代表的總結發言，第二部分是各公司選送的文藝節目和游戲互動，最后是請與會代表一起享用集團公司為我們準備的豐盛午宴。

女：首先我們用熱烈的掌聲歡迎集團公司__總裁致開幕詞(5分鐘)

男：_總的講話似化雨春風滋潤著我們的心田，讓我們用熱烈的掌聲表示感謝!

女：下面有請__公司_總做大會發言，請大家鼓掌。(5分鐘)

男：_總的講話令人倍受鼓舞，催人奮進，讓我們看到了__公司“不甘落后鑄輝煌，打好生產翻身仗”的決心，請讓我們再一次用掌聲表示感謝!

女：下面有__公司_總做大會發言，請大家鼓掌歡迎!(5分鐘)

男：努力拼搏和無私奉獻使__公司成為我們集團的一流企業，在此我們用最熱烈的掌聲對他們的努力和辛勤付出表示衷心的感謝!

女：下面掌聲有請__公司_總做大會發言。(5分鐘)

男：不甘落后嚴抓細管是__公司從生產管理到企業形象都發生了質的變化，讓我們深深領略到細節決定成敗這一管理真諦，讓我們再次對他們的敬業、奉獻表示感謝!

女：在這一年里，我們身邊許許多多平凡的人和事感動、教育和影響著我們，下面有請公司優秀員工代表__發言，請大家用熱烈的掌聲表示歡迎!(5分鐘)

男：開拓創新倡導工作激情;忠誠敬業奉獻畢生熱情，每一位優秀員工時時刻刻都在用自己的實際行動詮釋著__精神，下面我們用熱烈的掌聲歡迎__公司優秀員工代表__發言!

女：每逢佳節倍思親，在新春來臨之際，我們對戰斗在生產一線的駐外人員和全體員工表示最衷心的感謝!下面有請__公司的駐外優秀員工代表__上臺發言，請大家鼓掌!

男：20__年對我們__集團來說是拼搏之年、奉獻之年、豐收之年。下面我們用最熱烈的掌聲歡迎集團公司董事長講話!

女：_總的講話情真意切，發自肺腑，為我們指明了努力的方向，吹響了奮進的號角，更使我們對__集團的未來充滿了信心和力量!讓我們再次以熱烈的掌聲表示感謝!

男：下面我宣布：20__年年終總結暨頒獎大會頒獎開始!(音樂起)

女：有請集團公司__董事長為__公司優秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：有請集團公司__董事長為__公司優秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：有請集團公司__董事長為__公司優秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：頒獎完畢，有請主席臺就座的各位領導到餐桌就座，下面文藝演出正式開始。

年終總結大會主持開幕詞范文2尊敬的各位領導、各位同事：

你們好!

很榮幸能成為今天總結大會的主持。

在這辭舊迎新、萬象更新的喜慶時刻，__公司送走了緊張忙碌、碩果累累的牛年，迎來了團結奮進、開拓創新的虎年。

今天，公司召開隆重而熱烈的年度大會，認真總結__年取得的各項成績;隆重表彰09年度為公司發展有突出貢獻的優秀員工;安排布署__年度主要工作事項。

接下來，我向大家簡單介紹一下大會的流程，大會一共分為3項內容：

第一、各代表部門給大家做__年工作總結報告;

第二、總經理對公司__年度的工作總結，對__年工作提出規劃和期望;

第三、優秀員工頒獎典禮;

現在，我宣布：大會進行第一項，各部門負責人發言。

首先有請財務部馬經理做年度總結報告，請業務一部鄭經理做準備;

謝謝馬經理的給大家做的年度總結報告，請馬經理就座;接下來有請業務一部鄭經理給大家做一年的業務回顧，請業務二部古經理做準備。

謝謝業務一部鄭經理精彩的報告，接下來有請業務二部古經理為大家匯報09度的工作總結，請制造部代表李部長做準備。

謝謝業務二部古經理的報告，接下來有請李部長代表制造部門作年度總結報告;請品質部沈經理做準備。

李部長對過去一年各事業部的工作既表示了肯定，更提出了大量的要求，目標明確，思路清晰，謝謝李部長!下面有請沈經理代表品質部做年度總結報告。

謝謝沈經理對__年度品質部認真細致的分析報告，請沈經理就座。

接下來就由我代表倉儲、采購部做年度總結報告，請各位領導、同事指正!……

我的總結完畢，謝謝大家!

年終總結大會主持開幕詞范文3尊敬的各位領導、各位同事， 大家上午好 。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺間，我們已經一起走過了1年。20__已如約而至，我們滿懷期待。在這個辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開“__事業部年終總結大會”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中發現的問題，并借此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。回顧20__年，我們公司從3月份在__成立到現如今的規模及良好的發展勢頭，從初步打開市場到完全占據__大大小小近兩千家藥店，除此之外，我們還開發了黃陂、蔡甸、新洲、江夏、陽邏、漢南等周邊地區。這些足以證明我們公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成績。回眸我們的每一個成就，都凝聚著公司領導班子的辛勞和心血，洋溢著我們全體員工的不懈努力和辛勤汗水。在此，讓我們向全體員工說一聲“大家辛苦了!”

一、大會進行第一項：請吳總致開幕詞。

好的，謝謝吳總。沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步。回首20__年，一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應要感謝的，是我們的項目經理吳總的關懷和幫助。

我想剛才吳總的金玉良言，大家都如沐春風。再次謝謝吳總!

接下來我們有請胡__作20__年工作報告并簡述20__年規劃并附帶811__事業部財務分析報告。。。

二、大會進行第二項：胡__作20__年工作報告并簡述20__年規劃并附帶811

__事業部財務分析報告

胡_從_回首過去我們熱情洋溢 到堅定現在我們激情澎湃 再到展望未來我們斗志昂揚 ，這都充分說明她工作的努力和細心。感謝__!

接下來有請雷__作20__年商務代表工作報告并簡述20__年規劃。。。

三、大會進行第三項：雷__作20__年商務代表工作報告并簡述20__年規劃

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司的營銷伙伴不斷超越自我，實現自我，用辛勤和汗水澆注出了今天驕人的成績。我們把掌聲送給雷__!

接下來有請趙__趙主管作__市終端業務工作報告并簡述20__年規劃。。。

四、大會進行第四項：趙__作_市_終端業務工作報告并簡述20__年規劃

趙主管在工作上兢兢業業、勤勤懇懇，踏實肯干是他的寫照，的的確確是我們的楷模。我們把掌聲送給我們腳踏實地的趙哥。

接下來請吳_吳總作20__年工作報告并簡述20__年規劃

五、大會進行第五項：吳_作20__年工作報告并簡述20__年規劃

謝謝吳總，您的報告令我們在座的每個人都心潮澎拜、斗志昂揚。正所謂“風勁潮涌，自當破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭”我堅信在吳總的正確領導下我們定會同心同德、奮進拼搏、為我們__的明天再創輝煌!

公司的發展離不開員工的努力，更需要優秀的人才，

接下來我們將進行的是：優秀員工表彰儀式及優秀員工講話

六、大會進行第六項：優秀員工表彰儀式及優秀員工講話(尚__、胡__、趙__)

1、請吳總宣布優秀員工名單

2、對優秀員工進行表彰，請劉總、黃姐、吳總為三位優秀員工頒獎

3、請優秀員工發表感言。

尚__發言

我想尚__的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

胡__發言

這些在辦公室奮斗的同事，也是我們學習的榜樣，除了應有的能力之外，她們不僅工作努力認真，而且更需要耐心和細心。當然能評為優秀員工則更需要一顆上進心。只要大家努力我相信明年會有更多的人站在這里的。

趙__發言

趙主管的優秀大家都是有目共睹的，我在此就不多說了。

接下來有請總部黃姐發表講話

七、大會進行第七項：總部領導黃姐講話

八、大會進行第八項：總部領導劉總講話

劉總的講話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心、充滿期待。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔

讓我們攜手并肩，志存高遠，實現新跨越，再創新輝煌。

九、大會進行第九項：吳_致閉幕詞

十、大會進行第十項：合影留念

沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步。回首20__年，一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應要感謝的，是我們的項目經理吳總的關懷和幫助。

是英明領導，讓我們有了發展的正確方向，給予我們前進的動力。811的發展一直受到劉總的高度關注，在今天這個歡欣鼓舞的日子里，劉總的蒞臨是對我們__年成績的肯定，再次感謝劉總的到來。

年終總結大會主持開幕詞范文4在新春佳節即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開__年度公司總結暨表彰大會，主要目的是為了總結一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司未來發展大計，并對為公司各項工作的發展做出貢獻的員工、施工隊進行表彰和獎勵。

首先我代表__公司對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!

為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1.請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話;

2.不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

3.不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

4.會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場。

現在正式開會，

第1項：公司總經理__代表公司宣讀對__同志任命的決定;(1分鐘)

第2項：公司董事長__為__同志頒發聘書;(1分鐘)

第3項：_總做就職發言;(3分鐘)

第4項：__代表公司宣讀《公司關于頒布規章制度的決定》。(1分鐘)

第5項：__代表__項目部技術人員做工作總結(5分鐘)

第6項：__代表__項目部技術人員做工作總結(5分鐘)

第7項：__代表__項目部技術人員做工作總結(5分鐘)

第8項：__代表__項目部技術人員做工作總結(5分鐘)

第9項：__代表__做工作總結(3分鐘)

第10項：__代表__施工隊長做工作總結(5分鐘)

第10項：__代表__施工隊長做工作總結(5分鐘)

第11項：__代表__項目部做工作總結(10分鐘)

第12項：__做__和__工程工作總結(10分鐘)

第13項：__代表__協作單位發言(5分鐘)

第14項：__代表__協作單位發言(5分鐘)

第15項：__做__工作總結(15分鐘)

第16項：__代表__項目部做工作總結(15分鐘)

第17項：_總做__年公司總結報告(45分鐘)

第18項：_總宣讀公司對優秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)

第19項：_董事長為優秀施工隊頒發榮譽證書和獎金;(3分鐘)

第20項：_董事長為公司先進個人頒發榮譽證書和獎金;(10分鐘)

第21項：_董事長做重要講話;(5分鐘)

主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，_總的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司第_個五年計劃的發展思路，描繪了公司美好的未來。

_董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!

會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在_董事長、_總的正確領導下，繼續堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，和“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為__公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!

__年總結暨表彰大會到此結束，謝謝大家的光臨!

年終總結大會主持開幕詞范文5尊敬的公司領導、各位來賓、親愛的同事們：

大家下午好!

我是公司行政部賀娟華。首先代表公司感謝聚湘樓對我們會議的大力支持，感謝工作人員提供的幫助。

今天我們的會議有二部分。

下面我們進行第一部分。年終總結暨表彰大會。

第一項：宣布會場紀律：

為了保證會議的質量和效果，希望大家集中精力，認真遵守會場紀律，共同開好這次大會。還是老規矩：

1、把手機調到關機或靜音狀態;

2、會場不得交頭接耳，接聽電話;

3、會場不得抽煙，隨便走動。

現在給大家5秒鐘時間，把手機調整一下：

第二項：介紹參加今天大會的嘉賓及公司領導：

出席今天會議的嘉賓有：

用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!

今天出席本次大會的有公司董事長_先生，公司總經理_先生，副總_先生。在這里向在百忙之中親臨大會的各位領導和同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

歲月如梭。回首2020，我們不畏艱難，一起奮斗，共同拼搏。展望2021，我們期待著越海的明天會更好。今天的越海，因為有大家的共同付出而勇立潮頭，我們的越海事業，因為有各位的辛勤耕耘而日新月異。這一年中，我們在前進中摸索更好的發展道路，同時，也涌現出一批批表現優秀的管理人員、基層員工。下面，我宣布年終總結暨表彰大會正式開始，讓我們一起來分享2020年中珍貴的點點滴滴。

第三項：下面有請我們公司總經理吳_先生為今天的總結大會致開幕辭，掌聲有請!

感謝吳總為我們今天的晚會接開帷幕。吳總的講話既對公司一年來的發展進行了全面客觀、公正的總結，也提出了公司2012年的發展思路，描繪了公司美好的未來，使我們每一名越海人都能感覺到公司的光明前景，更加堅定了我們每個人的信心。

第四項：2020年全廠員工在公司高層的領導下，持續穩健發展。同時，也涌現出一批批工作責任心強、待人友善，追求上進的員工。根據公司的評選標準，經過大家的共同參與，行政部的審核，公司領導的批準，優中選優，共評出了6名優秀員工，1名優秀主管。他們分別是：盧_、梁_、葉_、盧_、李_、梅_、黃_。

下面有請優秀員工代表李_發言。

有請優秀員工代表盧_上臺發言。

越海這個平臺給我們每位越海人提供了良好的成長機會，并給予了我們不盡的關懷。我相信與李_、盧_有同感的還有很多，很多。有了大家的共同參與與努力創造，我們越海之路定會越走越寬闊!

第五項：表彰

下面我們用熱烈的掌聲請優秀員工盧_、梁_、葉_、盧_上臺(當選理由：)。

有請副總晏_上臺為各位頒獎。榮譽證書一本，獎金800元。

請攝影師為他們合影留念。

謝謝。

下面有請李_、梅_上臺，掌聲有請!(當選理由：)

有請總經理吳_先生為兩位頒獎。榮譽證書一本，獎金800元。

請攝影師為他們合影留念。

謝謝。

下面有請2020年度的優秀主管黃_上臺。(當選理由：)

有請公司董事長_先生為黃主管頒獎。榮譽證書一本，獎金1000元。

請攝影師為他們合影留念。

感謝_。

有請攝影師為我們2020年度全體優秀員工及公司領導集體合影留念!

感謝頒獎領導。讓我們再一次用熱烈的掌聲祝賀他們，同時也送給在坐的每一位為公司的發展辛勤付出的越海人!

篇5

由利爾化學股份有限公司倡導和江蘇快達農化股份有限公司主辦，為期3天的“利爾化學-快達農化第三屆產品研討會”于8月30日-9月1日在上海浦東利爾（上海）公司成功舉行，來自兩家公司的尹英遂、施永平、劉軍、趙亞新、邱豐等主要領導和市場管理層及產品經理14人參加此次研討。會議氣氛熱烈，對上屆會議紀要落實情況、兩公司內銷合作情況以及市場熱點問題和產品開發，結合兩家公司的優勢特點和實際運作，著眼未來，展開了充分熱烈研討，形成共識。分工協作明確，并形成會議紀要，第三屆研討會取得了圓滿成功。

此次會議，是利爾化學與快達農化兩公司重組3年來，兩公司市場管理層加強分工協作、并肩發展的結果，是“攜手共創發展，群策共濟未來”做大做強利爾集團規模的具體體現。兩公司領導層對部門間上年度分工協作、貿易合作方面開展的工作表示充分肯定。

研討會上，參會人員對我國種植結構發展趨勢、當前農藥銷售狀況以及未來發展趨勢進行了交流分析，結合兩公司的原藥和制劑的優勢和特點，揚長避短，擴大合作；面對國內滅生性除草劑供應緊張形勢，建議加快利爾公司草銨膦和快達草甘膦項目推進力度，力爭早開車、快開車，搶占市場。著眼未來，對預開發的品種進行了確立，明確分工。代表們暢所欲言，有條有理，各抒己見，會議氣氛熱烈，達到了交流研討的預期目的，取得了滿意效果。

會議由快達農化總經理施永平主持，利爾化學總經理、快達農化董事長尹英遂對此次會議進行了總結發言，對會議取得的效果表示充分肯定，對確立的產品開發進行了部署，并提出時間要求。要求兩家公司齊心協作，加快產品開發步伐，滿足市場需求，并形成核心競爭力，為公司做大做強奠定基礎。并宣布產品研討會要形成定期召開機制，每年至少交流研討一次，對上屆會議部署工作進行總結，對本屆工作進行分工。快達公司總經理施永平向利爾化學的代表發出誠摯邀請，歡迎代表們到化工園區新建快達洋口一期和二期工程參觀指導。

（賈忠建）

篇6

1月6日上午，曹家王莊社區居委會、山東蘭華集團總公司“xx年工作總結表彰暨xx年工作動員大會”在商城實驗學校禮堂隆重召開。臨沂市商城管委會副主任、蘭山街道黨工委書記劉愛友；蘭山街道黨工委副書記、辦事處主任王康亮；辦事處副主任韓佃興；工作區主任凌云志等領導同志出席；社區兩委成員及集團員工、商戶代表、居民代表共計200余人參加了此次會議。

大會由社區黨總支副書記曹祥思主持。大會在莊嚴的《國歌》聲中拉開帷幕，首先由黨總支副書記宋家森、黨總支委員曹右芬、黨總支委員張茂川、黨總支委員曹純希、黨總支委員劉建、黨總支委員曹純樸、黨總支委員宋生永分別傳達了曹家王莊社區xx年最新文件精神和人員任免規定。

隨后，大會隆重表彰了在xx年各項經濟建設工作中，成績突出的先進單位和一批思想覺悟高、工作認真的先進個人；對社區建設、經濟發展做出突出貢獻的市場經商戶和小區業主也受到了隆重的表彰和獎勵。

隆重表彰完先進單位和先進個人后，社區黨總支書記、蘭華集團董事長曹繼廉作了“社區xx年工作總結暨xx年工作動員”工作報告。曹書記說，xx年是曹家王莊社區五年總體規劃的開局之年，也是齊心協力、奮斗拼搏的一年、收獲豐厚的一年。在上級領導的支持關懷下，在社區全體黨員、干部和工作人員的共同努力下，社區各項工作躍上了一個新的臺階，不但取得了較好的經濟效益，而且取得了良好的社會效益。社區全年集體財稅總收入3600萬元，并榮獲國家級榮譽1個（全國商業示范社區）；省級榮譽3個（省級文明和諧社區、省級無傳銷社區、省級平安社區）；市級榮譽2個（市示范社區先進單位、市衛生先進社區）；區級榮譽4個（十佳文明社區、文化模范社區等）。xx年，社區全年共接待來自中央部委、省、市、區及周邊友好縣市的參觀檢查團達xx余人次。“全市文明社區創建現場會”、“全市平安社區創建現場會”、“全市無傳銷社區創建現場會”、“全市環衛進社區現場會”和“全市科普進社區現場會”先后在曹家王莊社區召開。應該說，曹家王莊社區的各項工作均取得了市委市政府、區委區政府和街道辦事處等各級領導的高度認可和肯定，這些榮譽和成績的取得與轄區居民、業戶的積極參與、辛勤付出及無私奉獻是分不開的，確保了xx年經濟發展達到了一個新的起點，為加快實現五年總體規劃奠定了堅實的基礎。

會上，曹書記還針對xx年工作作了詳細部署和規劃；臨沂市商城管委會副主任、蘭山街道黨工委書記劉愛友同志最后作了總結發言，他充分地肯定了曹家王莊社區這一年來取得的成績，并對xx年的社區發展提出了殷切的希望。

篇7

如今，跟著分分鐘更新的科技腳步。有創意，必須麻利兒走起。否則，眼見著形形的夢想從各種自媒體涌出，犄角旮旯都是創意，刷屏般地更新著，不踐行，創意和肥皂泡一樣，隨風。

新媒體在成長過程中，這一特點尤為突顯。因為對于新媒體而言，相互催生的新技術和新創意，類似“天生的”，若能配以超卓的執行力。那么這個新媒體無疑就會成長為“強生的”。

城市電視和地鐵電視是這類新媒體的代表。它們不但各自經營得風生水起，而且還創意不斷，最關鍵的是踐行能力超強。形象點兒來說，有點兒像“酷跑”：把整個媒體大環境當成一個大訓練場，一切障礙都可以化為可以攀爬、穿越的對象，忽略極限與邊界，又有了觀賞性——

上次采訪，城市電視董事長張學朝說“我們可以合作舉辦攝影大賽”。這邊記者剛寫出策期草案。還未提交。那邊城市電視網站已經開設“‘魅力北京’公益攝影征集活動”專區了。正應了董事長張學朝最近的“金句”：“要把想法變為辦法，辦法轉化為做法”（在這里。必須言謝。因為在新媒體采訪報道中，記者曾借用三句“金句”，當標題）。

上次采訪，地鐵電視總經理閻偉力跟記者強調：“很多談合作的，各大網站，各大媒體都來找。”不到一個月，一檔由地鐵電視與風行網聯合制作的節目《評影不離》已經悄然亮相地鐵電視平臺了。

羨慕他們的速度嗎？其實，該學習的是他們像水一樣隨形卻力量感很強的思維方式，以及把一切障礙都當成可以攀爬、穿越對象的行動力，這或許還真是全媒體大背景下，媒體能夠“酷跑”的“標配”。

城市電視：我居安，我思危

在傳統媒體疲于應對今天的滑坡、無法預知明天之時，作為新媒體的城市電視，卻可以把三年規劃、五年規劃預設得一清二楚。然而，他們并不輕松。近日，城市電視公司召開了2013半年工作會。會議主持總經理羅艷紅提出了“居安思危”，總臺副臺長蘇仁先提出了五點建議，董事長張學朝又留下了“金句”：“要把想法變為辦法，辦法轉化為做法”。

會議中，各部門經理根據《城市電視年度工作計劃》匯報了上半年工作情況及下半年工作計劃。總經理羅艷紅對各部門工作進行一一點評，井部署了下半年工作，同時提出了要加強三個意識：危機意識、創新意識、責任意識，勉勵大家居安恩危，只有在工作上不斷創新才能使城市電視公司的良好發展勢頭持續下去。

蘇仁先副臺長對總經理羅艷紅的發言給予了肯定，同時提出了幾點建議：

一、加強公司現代企業制度建設，使城市電視公司成為一個高效率的組織，成為一個有文化積淀的組織。

二、下大力氣加強內容生產。內容生產一定要和企業的經營相結合；要和品牌建設相結合；要和利用社會資源相結合。

三、加強品牌建設，深入研究城市電視品牌建設舉措。

四、努力拓展新的經濟增長點，分散企業經營風險。通過擴大大屏聯播網的規模，拓展技術輸出及有效利用資金等方式，努力實現企業盈利模式多元化。

五、加強隊伍建設，堅持將三項制度貫徹始終。

大家討論之后，董事長張學朝做了總結發言，強調要把想法變為辦法，辦法轉化為做法，有效地落地實施，見到實效。

地鐵電視：我創新，我成長

在傳統媒體面對受眾恨不能天天流失，都不好意思說發行量的時候，作為新媒體的地鐵電視，卻給出如此數字：1號、2號、13號、八通線，5號、8號、10號線，以及未來的6號、9號線及郊區線；每天從早到晚滾動播出；近千萬次的客流……然后呢？地鐵電視總經理閻偉力說了：“其實都看著我們媒體好，但是跟你說實話，我們確確實實沒做好，你要想做好需要太大經費了。我們必須利用現有優勢，努力創新。”

進入6月份，一檔由地鐵電視公司與風行網聯合制作的節目《評影不離》已經和乘客見面了。這是地鐵電視第一次與網站合作而推出的新節目，是地鐵電視節目制作上的一種創新。

從“航母”開始，均可以“借箭”

地鐵電視公司是由北京廣播電視臺和地鐵集團共同組建的新媒體。股東之一的北京廣播電視臺是北京市新聞媒體行業的一艘“航母”。地鐵電視通過資源置換、協調了大量可供適用的電視節目資源。

此外，地鐵電視還與新華社、光線傳媒、東方風行等專業制作公司積極合作。多方位、多層次的節目資源整合，不但降低了節目制作成本，也極大地豐富了節目內容儲備，使地鐵電視在節目編排和更新上有了更大的選擇空間。

今年，地鐵電視的節目欄目達到27檔。這27檔節目除了《新聞地鐵報》是與移動電視公司節目置換外，所有節目都實現了由地鐵電視員工自主制作或集成。

更新機制，讓一檔節目最快兩周消失

如何測評地鐵電視節目的價值？地鐵電視公司制定了一套節目生產制作循環更新機制：從了解受眾需求人手，策劃、制作和編排節目，回到受眾中去獲取反饋和建議。并以此為依據，分長期、中期和短期對節目規劃、欄目更新和編排進行逐步調整。定期的受眾調查和分析成為機制中的關鍵環節。

根據這一機制，地鐵電視先后將不適宜在地鐵播出的節目撤下，最短的一個節目只在地鐵電視試播了兩周就被取消了。

篇8

[作者簡介]王磊（1963- ），男，江蘇贛榆人，徐州工業職業技術學院，副教授，研究方向為創業教育;徐杰（1978- ），女，江蘇沭陽人，徐州工業職業技術學院，講師，研究方向為創業教育。（江蘇 徐州 221140）

[課題項目]本文系2012年江蘇省哲學社會科學課題“EBL模式培養高端技能型人才的實證研究”的階段性研究成果。（課題編號：2012SJB880079）

[中圖分類號]G712 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-3985（2014）35-0165-02

近年來，EBL模式課題組對“市場營銷”“經濟學”等商科的課程進行了以創業為主體的內容重構，課堂教學以創業為主線展開，經過實踐探索出一套創業任務驅動的教學模式。同時，在徐州工業職業技術學院材料類、化工類、機電類、食品類等有工藝設計和具體產品的工科類專業力推以創業為導向的課堂教學模式，借助優越的專業技術設備，以新產品研發項目為載體，借鑒企業新產品開發的管理程序，設計了市場調研與分析、工藝選擇與優化、成本核算與控制、質量檢測與評價、市場營銷與策劃5個教學環節，教師結合創業教專業，力圖把學生培養成為有一技之長的“準創業者”，取得了良好的教學效果。這種“結合創業教專業”的教學模式被稱為Enterprise-Based Learning（簡稱“EBL”）。為便于同行學習和交流，本文在全面總結該模式教學實踐經驗的基礎上，根據構建主義學習理論，借鑒Problem-Based Learning模式（簡稱“PBL”），對EBL教學模式的概念、構建要素、課堂組織流程等事項進行描述和分析。

一、EBL教學模式概論

1.EBL教學模式的定義。按照教學模式的范式，可定義為在構建主義學習理論指導下，以課程本身涉及的行業創新創業任務為驅動，以行業現實的創業項目為載體，構建綜合運用課程知識解決創業問題情境的組織教學方式和方法。

2.EBL與PBL同樣可行。PBL模式即問題式教學模式，從20世紀50年代開始在醫學課堂教學中興起，是一套設計學習情境的完整方法。EBL教學模式與成熟的PBL教學模式要素是一致的，由于PBL教學模式的課堂可操作性在國內外已經得到了驗證，因此EBL課堂教學一樣可行。如下表所示：

3.EBL教學模式具備建構主義教學理論要求的理想條件。當代大學生處在網絡時代，任何一門學科的創業學習都有廣泛的信息來源;創業作為個人自我實現的主要途徑，能夠較好地激發學生的學習積極性;創業大多依賴團隊協作，具有很強的社會性。從大腦對知識調用的層面考察，創業活動實質上是創業者個體或群體對相關專業知識和市場知識的整合與運用，其過程是知識個體建構與社會建構的統一。

4.EBL教學模式下學生學習的動力具有內生性、持久性、可靠性。創業產生于個人的興趣愛好，具有內生性;創業激情能轉化為學生持久的學習動力;學習小組內部的分工與協作、成員間相互鼓勵與約束，建立起師生、生生間的聯動機制;課堂上學生要展示小組學習成果，教師要及時點評與考核。

5.EBL教學模式下學生學習的深入性有所提高。研究表明，學習者的學習程度是分層次的。一般可以分為即表層學習（被動+記憶）、淺層學習（主動+記憶）和深層學習（主動+記憶+思考）。其根本區別在于是否“主動”，即學習者主觀能動性是否發揮。無論哪個領域的知識，只有學以致用，才能激發學生的學習主觀能動性，提升學生學習的層次。傳統的教學方式以知識灌輸為主，學生學習過程是理解和記憶知識，學生學習的主動性被教師嚴密的課堂控制壓抑了，學習程度難免處于較淺的層次，甚至沒有發生真正的學習。EBL教學模式受學生自主創業動機的驅動，受創業激情的刺激和創業成果的愉悅，在課堂上學生被賦予了自控權、集體探究權，有學生展示與教師點評，可促使學生在不斷反思中提高運用知識解決實際問題的能力。

二、構建EBL教學模式的要素

1.創業問題驅動。創業問題是創業學習的起點，作為EBL教學模式的引導，創業問題必須貫穿經營管理性問題或技術性問題。如行業創業可行性研究，可以把產品、技術、設備、經營管理等問題都囊括進去，使學生的一切學習內容以創業項目可行性研究的系列問題為主軸架構起來。

2.教學情境設置。好的教學情境往往能使學生學習身臨其境、情不自禁。EBL教學模式的情境設置要求把學生帶到與課程有關的行業創業情境中，激發他們學習的熱情。具體的情境設置應當與課程教學所要解決的問題相互匹配，激發學生的學習情感，促進課程學習。

3.學習互動安排。在課堂上，教師首先要向學習小組下達產品開發、技術改造、經營方案制訂等任務，然后以小組為單位開展學習和討論，包括閱讀教材、查閱資料、實地調研、科學實驗等活動，實現自主學習與互動學習有機結合，創業實踐和社會交往集中統一，以發展學生的綜合能力和協作技巧。

4.教師作用。教師的作用主要包括激發學生的學習興趣，設法降低學習的難度，及時檢查學習效果，組織學生分享小組的學習成果等。教師的角色可定位為全班小組合作學習的組織者和掌控者、組內研討的參與者、小組研討的引導者、學習技巧的教練、理論與實踐聯系的信使，對認知的范圍、路徑、合作學習的分工等問題的解決起關鍵的指導作用。

5.成果分享。在小組創業項目的技術、產品、經營管理等每一個問題完成時，教師要組織學生分享小組的學習成果，進一步激發他們的參與熱情，并要求學生及時進行自我評價、小組評價、小組互評，使學生了解自己學習任務的完成情況，知道自己的差距，明確下一步努力目標，將學習活動引向深入。

三、EBL教學模式的課堂教學組織

1.EBL教學模式實施動員。動員應當從三個方面進行：一是闡明創業精神對個人發展的重要性，可以列舉課程涉及行業創業的成功案例，說明技術創新、管理創新是提高創業成功率的主要途徑;二是說明EBL教學模式改革的重要意義在于激發學生的學習熱情，鼓勵學生按照創業的思維方式審視要學的知識，按照創業的流程將呆板孤立的知識碎片組合為解決問題活的知識鏈條;三是強調協作精神，要求小組合理分工，建立考核成績小組成員捆綁制，使每一位學生都追求個人對小組的貢獻度，樹立集體中心意識，積極捍衛集體榮譽，激發學生學習的集體動機。

2.班級分組。規范的分組要堅持“組內異質、組間同質”的原則。實踐中，可以根據全班學生性別比例、性格傾向、學習水準、交往技能、守紀情況等合理搭配，把班級分成若干學習小組，每組3～7人。課堂上，小組成員圍坐在一起，以便面對面地進行小組討論。這樣分組可以使組與組之間的學習能力均衡，有利于展開競爭。小組成員不宜過多，以免增加小組自身管理的難度和成員之間相互協調的時間成本。

3.模擬成立公司。開課之初就對學生進行現代企業制度建設的系統訓練，要求學生模擬成立自己的公司，為公司起一個響亮而又規范的名稱，暢想企業的愿景，凝練企業的經營理念、規定企業的宗旨，以激發學生的參與熱情，提升他們的想象力，為下一步構筑技術創新、管理創新領域的學習情境做鋪墊。同時，根據創業學習的需要，為公司設立必要的組織機構，制定基本的運行規則，尤其是學習小組內成員分工要參照有限公司章程（董事會、總經理、監事會）進行，結合課程學習的任務把小組成員的職責分清楚，提高集體學習的效能。如推舉組織能力較強的同學擔任“董事長”主持本小組的學習活動，選擇善于記錄的同學擔任“辦公室主任”或“董事會秘書”記錄小組討論成果等。

4.小組提出創業構想。鼓勵小組就模擬的公司經營的產品或服務，需要的技術和設備，創新的技術路線、產品、服務的提供渠道以及商業模式進行構想，提出初步的行動路線或方案，作為EBL教學模式中創業問題的發生器。

5.師生結合課程共同提出問題。在學習新課程前，學生提出的問題往往是直觀而淺顯的，需要教師循著學生的構想，引導他們把問題延伸到所授新課程的有關知識中，這實際上是實踐問題與理論問題的第一次聯系，教師要起到信使的作用，這種聯系對接下來開展新課程意義重大。

6.學生查找資料。該環節學生自主，但教師不能放任，需要用科學的調研方法指導學生走向獲取有關信息的準確途徑。

7.小組討論。需要注意效率，組長（董事長）為主持人，小組成員要逐一發言并有專人做記錄。一般可安排三輪發言：第一輪自由發言，有利于解放思想，釋放思維火花，形成頭腦風暴;第二輪補充發言，對第一輪的發言進行補充或修正;第三輪總結發言，每個學生對自己的觀點摘要陳述，以便形成結論性成果。教師隨時參與小組討論，及時進行跟蹤指導。

8.課堂匯報與點評。課堂匯報是分享各小組的學習成果、豐富課堂信息、激勵小組競爭、展示學生個人才華的好形式。教師借此再進行廣泛的指導和典型剖析，點面結合，可達到個人備課難以達到的知識和深度廣度。為了讓每一名學生都能夠得到鍛煉，要定期輪換主發言人，使每人都有發言的機會，并規定在主發言人表達后，如有遺漏，小組內其他成員可以補充，以便把問題探究到位。

9.教師總結評價。教師評價應指向課程學習的任務要求，導向課程的關鍵點，鼓勵優點，指出不足。要根據課程教學的需要深度啟發，為學生指明努力的方向，并適時提出更高的要求，將課程學習活動引向深入。

四、EBL教學模式實施要求

運用EBL教學模式開展教學，要求突出學生的主體作用，教師只在關鍵點上起到點撥、支架與教練的作用。教師要堅定創業教育信念，相信學生由創業引發的學習動力和激情足以進行高深學科知識教學，培養學生的綜合能力，實現教育促進學生發展的終極目標。要有先進的市場意識，把專業技術教育與市場需求分析緊密對接，力求教會學生運用專業技術向市場提供更好的產品或服務，創造社會價值，要有超前的技術產業化意識，積極關注課程相關行業的技術及其設備狀況，研究技術前沿及發展前景，使教學科研成為技術項目產業化和學生創業的前奏。

[參考文獻]

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22日下午，參會嘉賓對汝州市匯捷生態養殖集團等多家知名養殖企業和重點項目進行了參觀考察。大家一致認為，近年來汝州市高度重視、大力支持畜牧業轉型升級的舉措非常成功，汝州市的畜牧產業、畜產品產量增長和綜合生產能力都有較大提升。

汝州市委書記高建軍在參觀過程中向嘉賓介紹說，汝州市近年來積極推進農業供給側結構性改革，增加農民收入，提升農業供給質量，強化改革，創新體制機制，重點發展現代農業，促進一、二、三產業融合，在省直管縣中脫穎而出，先后成功創建全國電子商務進農村綜合示范市、全國第一批結合新型城鎮化開展支持返鄉創業試點市、全國農村產業融合發展試點示范市等多項國家級、省級試點市和示范市。

匯捷生態養殖集團是汝州優秀企業的代表，其董事L張慧英向嘉賓詳細介紹了企業把握新形勢、完善新機制，在創業創新中快速發展的成功經驗。“多年來，匯捷集團以生產高品質、安全放心的豬肉產品為己任，堅持走規模化、標準化、規范化發展之路，始終如一重視生產管理，致力于創新發展。”張慧英說，他們始終保持清醒頭腦，堅持行穩致遠的發展思路，在推動企業提質增效、轉型升級和持續健康發展上狠下功夫，總結出了著力建設職業化團隊、著力創新管理機制、著力擴大發展經營格局和著力發揮龍頭企業服務社會與產業化集群帶動功能的企業發展創業創新理念。

在5月23日上午舉行的河南省養殖業創業創新現場經驗交流會上，參會代表就各自企業的發展模式、經營特色、三產融合和創業創新等方面作了含金量很高的交流發言。

正大集團創建于20世紀20年代，目前已形成了由種子改良、規模種植業、現代飼料業、標準化養殖業、現代化食品加工、現代食品銷售等組成的完整現代農牧產業鏈。正大集團河南分公司總經理助理張獻忠在會上介紹了正大集團從農田到餐桌的全產業鏈模式。“目前，正大集團洛陽100萬頭生豬全產業鏈項目，涵蓋種植、飼料、養殖、食品加工、連鎖專賣整個產業鏈環節，實現了‘從農田到餐桌’的全鏈條經營。”張獻忠說，正大集團從產業鏈源頭開始探索，把控產業鏈的各個重要環節，從而確保了對正大食品生產全過程的有效控制，最終實現了正大食品產品的安全和全程可追溯。

近年來，永達集團一直致力于產業扶貧事業，并成功探索出創業脫貧、就業脫貧和養殖公司帶貧的有效途徑。永達集團副董事長王光燦對于該企業“6+1”產業精準扶貧模式進行了詳細闡述。他說，“6+1”產業精準扶貧模式就是將政府扶貧政策、龍頭企業產業平臺、銀行扶貧貸款、擔保公司擔保、保險公司保險等社會資源進行有機整合，以貧困戶為核心組建扶貧養殖合作社，從而實現“多方參與、精準扶貧、精準脫貧、共贏發展”的目標。

雛鷹農牧集團以“讓國人吃上安全肉”為己任，確立了以生豬養殖、糧食貿易、互聯網三大板塊為核心的發展戰略，已發展成為擁有糧食貿易、飼料生產、良種培育、冷鏈物流、電子商務等完整產業鏈體系的現代化大型企業集團，逐步實現了三產融合。雛鷹農牧集團總經理助理王愛彥著重介紹了該企業進行三產融合推進農業供給側改革的成功經驗。“雛鷹農牧集團深入推進農業供給側結構性改革，在生豬養殖板塊創造性地推動‘雛鷹模式’升級；發展高端產業，對產品結構實施優化升級；響應國家‘互聯網+農業’戰略，搭建新融農牧平臺。”王愛彥說，雛鷹農牧集團將繼續通過三產融合，深入推進農業供給側結構性改革。

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行業轉型遭遇水土不服

廣東木子制衣公司創建于1994年。主要為日本一個服裝連鎖超市生產純棉休閑服飾，公司盈利后進行了增資擴建，現已具備年產休閑服1000萬件的生產能力。公司由董事長李正全資控股。經濟危機同樣影響了這個企業，訂單減少40％，部分生產工人被裁減，幾條生產線一度關閉。

在論壇上，李正發現，受經濟危機的影響，大家的生意都不好做，而紡織、玩具、家具、陶瓷幾個行業的出口受到的沖擊似乎更大，由于中國國內市場廣闊，這些企業在開拓國外市場的同時，也在研究內銷，以爭取“兩條腿走路”，但對習慣“飯來張口”的訂單生產企業來說，出口和內銷兩條腿走路顯非易事。一個叫菲力萊的制衣公司成立十二年來，一直做美國的品牌服飾訂單，而從未在國內賣過一件衣服，在訂單劇減的情況下，他們進行了大規模的裁員；同時，企業決策層認為，必須改變所有雞蛋放在一個籃子里的危險，推動企業進行外貿和內銷“兩手都要抓、兩手都要硬”的戰略轉型。在內銷必須創建自己品牌的理念指導下，投入數千萬巨資進行品牌宣傳和塑造，數月內建立了十幾個直營門店并在全國范圍內招收加盟商，但市場反應極為平淡，至少有十個直營店在虧本經營，加盟商也大喊上當，要求退錢，公司營銷總監在六個月內已經換了三個。“現在，內銷根本不好做，需求量太低。特別是2008年底，各個企業為了清倉回籠現金，不斷賤賣產品。一件原來要賣200多的衣服，20元就賣出去了。大家一起拼價格，最后就是無利可圖。”菲力萊制衣公司總經理張強在論壇上抱怨道。

菲力萊服飾遇到的困境，顯然比木子制衣要糟糕許多。與菲力萊不同的是，木子制衣在4年前就已經建立專賣店開始內銷的嘗試。

木子制衣：做城市的“空谷幽蘭”

同許多外貿型生產企業一樣，為了防止因質量問題而造成件額不足，木子制衣常常比日本客戶要求的數量多生產，但日本方面對加工的服裝數量和面料管理非常嚴格，加工服裝數量多出訂單商標的數量基本控制在4％～12％之間，即100件衣服最多多加工12件。因此，一般相同的款式只有五六件甚至―兩件“殘次品”，面料也剩不下多少，一開始，木子制衣并沒有將多生產的剩余產品直接批發給專門從事外貿銷售的商販，而是在廣州某個小區門口租下一個小門面，直接進行銷售。由于定位為普通大眾的休閑服飾(以25～40歲的普通大眾為主要消費群)運營成本較低和衣服質優價廉(零售價大多在30元～120元／件，也有少量超過200元／件的衣服，是讓普通工薪階層都買得起的品牌服飾)，這個店當月就實現盈利。隨后，第二、第三家直營店很快成立并實現盈利。隨著直營店的增多，木子制衣建立了設計研發中心，但大部分衣服還是借鑒或改進了出口服裝的設計。2005年，在廣州的木子制衣門店達到22個，從2006年開始，木子制衣相繼在深圳、中山、東莞、汕頭開設分店，截至2008年下半年，各地開店數目如下：廣州開店28家、深圳16家、中山12家、東莞10家、汕頭6家。很多店都在半年內實現盈利，盈利的店月毛利潤在1～4萬之間；在深圳、汕頭、東莞也有幾個店經營不善，有的甚至面臨關閉。總體來看，內銷和出口業務比為5％：95％。

木子制衣的門店全部采取直營的方式，每個城市由總部直接任命一名區域經理。此外，木子制衣極力通過降低運營成本來減少顧客的負擔，在他們設計質樸的宣傳冊上，寫下了獨特的注重內涵的經營理念。

先拿出5千萬學習雪歌

董事長李正也曾經自豪地認為，十數年之后，木子制衣將完成在全國多個城市的生根發芽，成為服裝界的一朵奇葩。但現實如此殘酷。訂單的減少，直接使幾條生產線關閉，雖然進行了部分裁員，每個直營店仍然能夠正常經營，但大量的產能仍然不能有效消化。各個直營店也曾做過幾款產品的打折銷售，但效果甚小。此外，由于成本的上升和買方的壓價，企業利潤率由原來的5％銳減到0.2％――“微乎其微，只夠養工人的”。李正常常感嘆，每天如坐針氈。但只做內銷不做外貿的品牌企業雪歌讓李正眼睛一亮。

浙江雪歌服飾有限公司1997年10月成立于溫州，是一家集設計、生產、銷售精品女裝、鞋、包于一體的現代化品牌型企業。目前，雪歌已在全國二三線城市有200多家專賣店，擁有年產服裝50多萬套的生產能力，在成本上升、消費能力減弱的大環境中，雪歌不僅安然無恙，還逆勢提價，牛勁十足。他深深感到，目前整個制衣企業正面臨新的產業升級和洗牌，在這輪變革中，木子制衣必須以雪歌為榜樣，大力發展內銷品牌，如果不能因勢而動，主動變革，優化內銷和外貿的業務結構，加快產品升級，強化品牌塑造和提升，不斷創新服務，前景將不容樂觀。那么，什么才算優化的業務結構？李正的心里預期是內銷與外貿相比至少是1：1。雪歌用了10年多的時間發展了200多家連鎖店，那么，對已經擁有72家專賣店的木子制衣來說，在全國發展相同數目的專賣店，或可在3年之內完成。但木子制衣的單店銷售能力肯定不如雪歌，因此，必須提升單店銷售能力。他知道，必須盡快招募人才、建設渠道、擴大營銷，使木子制衣成為一個擁有優勢品牌和渠道、成熟盈利模式和優秀管理團隊的品牌服飾公司。

“在短時間內要做成全國性的品牌，必須打廣告，要打廣告起碼要幾千萬乃至上億的資金。那我們到底要準備多少？”總經理劉子月問。劉子月和李正多年來一直共同奮斗，他總是佩服李正準確的商業直覺，但是這次卻深感無法理解，更無法說服自己。

“坦白詵我心里也沒底。先拿出5千萬看看吧。”李正說。

總經理與董事長針鋒相對

劉子月的日子越來越不好過了。他已經被董事長當面批評了好幾次。他知道董事長的壞脾氣，也看過幾個一同創業的兄弟一邊罵著“李正是個白眼狼”，一邊負氣離開公司。與其他兄弟不同，李正對他似乎一直比較溫和，因此他也從未動過離開公司的念頭。但現在，聲色俱厲的批評卻成了兩人見面的第一件事情，內容無非是不積極支持變革，不重視董事長提出的戰略轉型設想。“都四個月了，銷售依然停滯不前、產品研發仍然滯后、生產效率照樣低下。客戶投訴越來越多，我們如何在幾年內獲得超常規的增長？”

在劉子月看來，這些批評和質問太不合情理。所謂的3年后內銷和外貿達到50％：50％的目標不過是董事長頭腦發熱的結果，由于缺乏科學的成本分析和收益評估，5000萬的投資計劃也顯得太過草率。在他的調查匯報中，他寫到：

“我們的銷售秉持的是穩健的發展戰略，雖然整體進展緩慢，但有利于企業的長治久安。同樣，這種注重內涵的發展方式必然無法使銷售在短時間內實現大規模增長。投入5000萬進行渠道建設和品牌提升，在短時間內也許能夠刺激銷售，解決燃眉之急。但5000萬能使我們企業走多遠仍很難判斷。我們現在缺少的不是信心，不是目標，而是進行正確的選擇。

產品研發無需投入過多，因為我們的衣服―直能夠穩定地滿足顧客需要。有的顧客同一款衣服會買兩件甚至多件，說明我們的研發思路――改進日本的服裝設計仍然有效。這種改進的思路，節約了人力物力財力，何樂而不為？至于有的顧客抱怨款式少，更新慢，則是個人喜好不同。

生產效率低下也只是目前訂單減少造成的。以前訂單多的時候，大家加班加點，熱情高漲，自然效率很高，而目前很多員工工作量減少，有的只能打了考勤卡呆在辦公室無所事事，此外，公司―直嚴格執行各種制度和流程，但在大家目前收入減少的情況下。也不能太過嚴格，因為這將使員工產生對公司的對立情緒。

不合格產品的產生和有的員工服務不好是正常的事情，一個公司幾乎不可能做到零投訴。事實上，這些投訴―直就有，沒必要大驚小怪。比如有的投訴衣服跳線，有的投訴員工服務態度差。成本是導致投訴是否產生的最大因素，目前，經濟危機必須使我們公司以更切實的方式方法實行低成本戰略，因此，不可能投入無限成本換取零投訴。即使公司投入更多成本加大客戶服務的管理，但由于人有時是無理性的，比如人的心情將直接影響服務態度，因此，在某個特殊的情況下，投訴還是不可避免的。”

“需要李廣，更需要霍去病”

這份有點“針鋒相對”的調查報告似乎加劇了董事長李正和總經理劉子月之間的分歧。而在3天后公司召開的中層以上干部的會議上，分歧越演越烈。在總結發言時，劉子月對大家說：

“我們要有危機感，但千萬不能過度焦慮。我們要有信心，要沿著過去的道路，繼續穩健地發展下去。”

話音還未落，董事長李正突然插話道：

“不是焦慮過度，而是越來越散漫!目前，危機并沒有使大家上緊鏈條，大家對困難也缺乏足夠的警惕。就我們的管理層來說，已經出現了一種嚴重的‘管理疲勞’癥。我發現，我們的員工打了考勤卡后在辦公室玩游戲，有的會在車間閑談，有的質檢員將明顯的不合格產品‘放水’過關，有些生產車間半成品胡亂地堆放……這些現象說明了我們必須強化對生產流程的優化整合及監控，必須在經濟危機時，建立適應危機的管理制度和組織文化。毫不夸張地講，我們公司已經不是一個亞健康的企業，已經身患重病。如果不早點治療，估計很難活過這個冬天。我們必須擺正自己的心態，找到正確的突圍策略或者說內銷市場運作策略。”

仿佛在突然之間，也仿佛是經過深思熟慮，董事長李正頓了一下，突然說道：

“為了改變這種狀態，我宣布兩項免職決定：一、免掉質量總監陸躍的職務，二、免掉孫愛國的車間主任職務。”

會場的氣氛―下子停滯下來，大家沒想到董事長會突然宣布中層干部的任免。按照常規，這樣的任免應該由總經理宣布。陸躍和孫愛國都是總經理一手提拔的愛將，這明顯是讓總經理下不了臺!

李正仿佛沒有注意到大家的反應，更好像沒看到劉子月驚愕的臉。他繼續說到：

“我們的木子制衣連鎖業務還應該改變舊有思維，加快營銷創新。從目前來看，要消耗更多的產能，為公司貢獻更多的利潤，從長遠來看，公司必須實現外貿和內銷并舉的戰略轉型，而如何做好連鎖業務意義重大。我們不要躺在舊有的功勞簿上自以為是，我們要英姿勃發，要讓內銷業務成為我們的黑馬!現在，公司不僅需要老將軍李廣，更需要驍勇善戰的霍去病!”

會場空氣再次緊張起來。大家面面相覷，董事長所指的“老將軍李廣”是誰？莫非是總經理劉子月？劉子月的臉則在瞬間變得鐵青，他似乎―下子感到，卸磨殺驢的事情輪到自己了。

董事長李正的任免和重新規劃似乎悄然改變了企業的管理規則。半個月后，劉子月悄然遞交了辭呈。李正在一些挽留之后，便做了批準。又過了半個月后，他從A企業挖來了_一個富有豐富營銷經驗的王民擔任總經理一職，主要負責國內市場的定位、發展和開拓，而公司生產和日本市場的開拓和銷售，則由自己負責。

“不要有顧慮，大膽地提出你的思路，我會支持你!”李正對王民說。

新方案之爭

王民來自一個品牌服裝連鎖企業，曾成功運作過多個服裝品牌。他認為，木子制衣的定位不過是所在城市的2、3線品牌，將這樣的經營理念描述成做“城市的空谷幽蘭”，顯得太過煽情；這種緩慢的、低成本的發展策略，也很難走出“省門”，因此也顯得過于理想。根據木子制衣公司的生產能力和衣服質量，上任半個月后，他即提出了自己的連鎖店戰略發展方案：

必須跳出小農經濟式的“小裁縫思維”，不僅要做社區店，更要在繁榮的步行街開設店面，在每個城市，至少要有一個旗艦店；

在品牌宣傳上要改變不做廣告的做法，投入資金，在省級和中央級媒體上大量投放廣告，進行品牌塑造和提升。目前，雖然休閑服市場競爭激烈，但是如果進行品牌塑造和提升，木子制衣仍有“后來居上”和“笑傲群雄”的機會。

引入品牌文化系統，打造品牌個性。木子制衣一直以穿著舒適的純棉面料為主，主要顧客為25～40歲的普通工薪階層，很難實現價值的更多突破，建議提高價格，將產品定位為180元左右的品牌服飾。此外，必須突出的個性，不利于全國連鎖。因為服裝是一個非常個性的產品，尤其是全國品牌的休閑服飾，如果沒有品牌個性，對于新時代的消費者，那無疑失去了靈魂!

改變過去直營的做法，大力發展加盟商，進行全國擴張；

改變過去小作坊式的設計思路，建立強大的研發中心，在產品理念、款式設計、工藝流程等各個方面與國內國際領先潮流接軌；真正重視我們的消費者，多花時間對消費者的潛在需求進行研究，要引領時尚，引領潮流；

建立新的制度和流程，完善考核體系；

在方案最后，王民特別提到：“整個方案預計在第一年總投入3000萬元。但目前最關鍵的不是資金投入和吸引人才，而是思想的改變。唯有跳出原有思維的藩籬，才能打造出具有國內競爭力的強勢品牌。”

新方案遭到了營銷總監馬華的堅決反對。就品牌塑造來說，他認為目前塑造一個有鮮明個性的休閑服品牌已經非常困難，木子制衣雖然發展較為緩慢，也沒有鮮明的品牌個性，但深受中低層收人人群喜愛。如果進行品牌宣傳，或在繁華的市場開店，將加大成本壓力，使產品價格提高，這將把木子制衣帶入新的競爭，而這種競爭結果如何，仍然難以測度。

對于馬華的反對，王民頗為不滿。多年的品牌服裝銷售經驗告訴他，馬華這種經營思想有一種致命的缺陷，即僅僅把目光放在自己的身上，沒有去分析競爭對手，對消費者也沒有進行更深度地分析、挖掘和把握。而且，這種讓品牌慢慢生長的策略，對目前公司的整體業務轉型和發展全國連鎖來說，也顯得非常呆板。

遭遇聯合辭職