施工單位質量總結模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工單位質量總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、建設單位、監理單位和施工單位簽訂《項目合同書》，三方均應嚴格履行合同，密切配合，全力搞好工程建設工作。

建設單位簽訂委托合同委托審計單位負責項目的審計工作，采取跟蹤審計、工程結算審計、竣工財務決算審計等全過程審計方式對項目建設實施全方位的監督。

建設單位簽訂委托合同委托工程復核單位對項目招標工程量和項目完成工程量進行實地復核并監督。

2、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。

3、發現施工方或監理方不履行或不完全履行合同時，工作組有權催促對方采取有效補救措施，收集、保存對方不履行合同的證據，及時報告市自然資源局。

4、項目組人員要做好合同的統計、歸檔、保管工作。

二、施工單位項目部管理

1、施工單位項目部按要求配置項目經理、技術負責人和相應的專業技術人員、崗位制度健全、目標責任落實到人。

2、在施工期內，項目部管理人員應保持相對固定，不能隨意更換，以保證工作的正常進行。管理人員的更換，必須申請上報工作組并征得書面同意后，方可更換。

3、各級管理人員應有高度的責任心，對施工現場發生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。

4、施工現場按要求設置“五牌一圖”。

5、施工單位應建立施工日志和安全日志制度。

三、工程進度和投資計劃管理

1、施工單位應按時向建設單位提供施工方案、施工計劃、施工月報及現場各種報告資料等。

2、建立每天工作匯報制度。在建立的災害防治群里，每晚10點前由施工方或監理方對當天的工作內容和工作進度進行文字及照片匯報，并安排第二天的工作計劃。

3、建立每周工作例會制度。對施工單位和監理單位實行每周工作例會，施工單位首先對上周工作的安全、質量、進度等情況進行總結匯報，提出施工中存在的問題和困難，及需要工作組出面協調解決的問題，并作出下一周工作部署安排。接著由監理方對監理工作進行總結匯報，指出監理工作中存在的問題，作出下一周監理工作計劃。監理單位在會后24小時內形成會議紀要并上報工作組。

4、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

5、檢查監督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，盡快趕回施工工期。

6、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時上報審批，以免延誤工期。

四、工程質量管理

1、檢查施工單位和監理單位是否建立完善的組織管理、質量保證體系。對質量保證體系不健全的，人員和設備不能滿足施工要求的施工單位，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、檢查、監督施工單位質檢員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備，加強質量教育及培訓，提高質量意識。

3、檢查施工單位是否按程序辦事，是否落實施工組織設計、施工方案。

4、加強對隱蔽工程的質量檢驗。為確保隱蔽工程的施工質量，要在隱蔽前加強對隱蔽工程的中間質量檢驗。要及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。

5、設計變更的申請

在施工過程中如發現設計圖紙、施工方案、工作量等和實際情況不符，確實需要變更的，施工單位需先向監理方提出設計變更申請，經監理方同意簽字后上報。工作組根據變更的程度大小，決定是否組織專家論證，在審核同意并簽字認可后，施工單位方可進行施工方案的變更。施工方不得擅自修改設計圖紙、施工方案和工作量。

6、建立施工質量分析總結制度

要求施工單位推行全面質量管理，用科學的方法指導施工，有針對性的解決施工中存在的質量問題，提高工程質量。要求施工單位根據施工進度，及時召開質量分析總結會，查找原因，及時采取預防及糾正措施。

7、工作組隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

五、項目后期管理

篇2

Abstract: this paper discussed the construction of highway project construction as a background, from the point of view of construction management, to the site in the construction process of first engineering technology test the system for the necessity of key analysis, and puts forward some Suggestions and measures for the industry peer common reference jian.

Key words: the highway engineering first engineering process test significance

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A文章編號：

眾所周知，一個大型公路建設項目的實施，其實是將一個系統、龐大的復雜結構通過分解、拆分成一個小小單元來完成的，如建設一座橋梁，則是由樁基、立柱、蓋梁、梁板等結構部位來組成，而每一個小單元實施質量的好壞，則直接決定了整座橋梁的建設質量。那么，作為現場的工程技術管理人員，如何通過有效的管理來達到質量受控的目的呢？這正是本文要進行探討和交流的內容。為了確保整橋實施質量，做好各個小件部位的質量實施意義重大，通過推行“以點帶面”制度模式的來達到總體受控的目的。為了對各個工程部位進行有效控制，在工程正式實行大面積的施工前，選擇有代表性的部位、或路段先行進行工藝性試驗，是相當有必要的。此舉，不僅能通過試驗提前發現工藝施工中存在的不足，而且也能為各工序之間的順暢銜接進行“預熱”，知道哪些環節是施工重點，哪些環節應進行怎么的技術操作和檢查檢測，收到一舉多得的實效。下面，本人將結合自身工作實踐，從實踐的角度出發，來談一談推行公路建設工程首件工程工藝性試驗的相關話題。

推行首件工程工藝試驗的作用和意義

“首件工程認可制”遵循“預防為主，先導試點”的原則，通過對首件工程的各項工藝、技術和質量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續工程批量生產，預防和糾正后續批量生產中可能產生的質量問題，防止產品出現成批不合格。

長期實踐經驗證明，“首件工程認可制”是一項盡早發現問題、防止產品成批報廢的有效措施。實行“首件工程認可制”可以實現以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，以單位工程質量保總體工程質量。

1、首件工程實施步驗和要求

1.1實施準備

1.1.1督促施工單位嚴格按照《廣東省高速公路建設標準化管理指南(試行) 》確定的單位工程，建立首件工程驗收臺帳（如表1所示），確保應做首件工程認可的工程不漏做。

表1 首件工程驗收臺帳

序號 類別 首件名稱 方案上報 方案批復 方案實施 總結上報 驗收批準 備注

1

…

1.1.2督促施工單位編制有關技術文件和施工技術方案，其中施工技術方案除寫明工程特點、工程部位等內容外，應重點闡述人員、設備準備情況，施工工藝，質量、安全、環保控制措施等。

1.1.3首件工程施工前，督促施工單位組織技術人員認真學習設計圖紙及施工規范，并對作業人員做好施工技術培訓和交底工作。

1.1.4具備工程地質資料和水文資料， 施工人員與設備已全部到位。

1.1.5首件工程所用的原材料與半成品等均已到場并檢驗合格。

1.1.6施工放樣已完成，且經過檢驗，精度滿足規范要求。

1.1.7總監辦對施工組織和施工工藝進行認真審核，并據此制定相應的監理實施細則，對各級監理人員進行技術交底，明確質量目標和監理責任人，明確質量控制要點，書面批準首件工程開工申請。

1.2 施工實施

1.2.1現場監理按照經批準的方案對參與首件工程的人員、材料、機械設備、施工環境等逐一確認，滿足要求后方可正式開工。要求施工單位主要技術負責人，測量、試驗和質檢等技術人員必須到場，并提前通知監理工程師、業主代表到場監督實施。

1.2.2督促施工單位嚴格按照批準的首件工程開工報告組織技術嫻熟的施工人員進行首件工程施工，同時讓其他施工班組全體人員進行現場觀摩。

1.2.3督促施工單位在首件施工中進行全過程質量控制，要求測量、試驗和質檢人員詳細記錄操作程序和檢測有關技術指標，以便修正完善施工組織設計。

1.2.4現場監理加強對首件工程全過程旁站及過程指標的檢測，對首件工程施工過程中發現施工方案不妥之處及施工過程發生的問題，及時提出整改要求。

1.3 首件工程驗收

1.3.1 成立首件工程驗收小組，驗收小組成員包括業主工程部、總監辦工程部、業主代表、現場監理、施工單位相關人員等。

1.3.2 驗收依據為《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/1-2004）和有關規范、合同文件，廣東省交通運輸廳制定的有關制度和辦法。

1.3.3 首件工程完成后，施工單位應對其施工工藝和質量進行綜合評價，提交總結報告，施工單位自評達到優良工程標準的方可提出驗收申請。

1.3.4 駐地監理工程師對承包人申請驗收的項目進行現場核查確認后，提交給首件工程驗收小組組織驗收。

1.3.5 驗收小組對被驗收的項目進行考核及檢測，驗證施工工藝的可靠性、合理性，提出改進意見，并形成考核結論，填寫首件工程驗收考核表(如表2所示)，考核結論分為優良、合格、不合格；其中優良為推廣示范；合格予以接受（只限第一件），需整改提高后進行后續工程施工；不合格工程將責令返工。對合格而予以接受的，整改后必須達到優良，否則責令返工處理。

表2 首件工程驗收考核表

首件驗收對象

驗收內容

考核結論及意見

附件 驗收記錄表格（檢表、施表、評表、總結）

首件驗收小組（簽字）

姓名 工作單位 職務 備注

……

1.3.6 驗收通過的，承包人即可開展大規模施工；未通過驗收的，承包人應再次執行首件工程認可程序，直至通過驗收為止。

1.4 首件工程成果應用

1.4.1首件工程經評審通過后，督促施工單位根據評審意見進一步完善施工方案，同時總監辦也應進一步完善監理細則作為最終監理實施方案。

1.4.2首件工程通過終評后，由總監辦(或項目業主) 組織召開現場會，在標段示范推廣。

1.4.3對于通過終評的首件工程，督促施工單位將施工工藝、技術指標及質量控制措施制成標志牌，豎立在施工現場醒目位置，同時應包括施工技術負責人、施工隊長、自檢責任人、監理責任人等信息。批量施工前，逐級進行詳細的技術交底，確保全體人員對各道工序詳熟于心。

1.4.4通過終評對全線施工有指導意義的首件工程，召開現場會，對其施工工藝、技術指標及質量控制措施進行全線推廣。

1.4.5督促施工單位應嚴格按照首件工程所形成的施工工藝、技術指標、設備和人員要求、質量控制措施等進行施工，同時通過不斷總結經驗，進一步完善施工工藝，確保工程質量。

2該項制度推行過程的建議和想法

2.1高度重視首件工程的總結工作

一些項目首件工程實施效果不好或流于形式的原因是不重視總結工作，只有通過認真總結，對原先的施工技術方案、施工工藝、技術參數、人員組織、設備組合等進行再檢討，才能肯定原來正確的做法，發現存在的問題，確立質量改進目標與方向，才能不斷地提高質量。

總結至少應包括施工的人員機械設備配備組合情況，施工技術方案，施工工藝及總結（含各工序的工藝及總結），相關的質量安全環保措施（含培訓與交底），存在的問題及解決措施，改進目標及方向，相關施工原始記錄、過程記錄、試驗檢測結果及與驗收依據的符合性，自評結論等。

2.2應可能多地采集信息

監理單位與施工單位應通過“首件工程”采集盡可能多的與質量相關的數據信息，為考核驗收提供依據，并為后續的質量改進措施的制定提供支撐，如在路面工程的首件工程中，可以使用無核密度儀、激光紋理儀等收集信息，評價壓實和離析控制等效果，使得所檢測到的數據具有代表性、準確性、及時性與系統性，避免出現檢測數據信息量少不能真實反映實際情況的現象出現。

結束語：

從上述可看出，該項首件工程工藝性試驗制度的推行，不僅能有效地起到事前控制的作用，而且能有效地避免由于盲目施工或不成熟施工而造成的工程次品，減少工程損失，起到保護作用。總之，作為從事工程施工的參建各方，在一切以質量第一的大建設環境下，實行這一制度，對確保工程質量和提高工藝施工水平，無疑是一大不錯的舉措，我們應加以大力推廣。

參考文獻：

1、李元英.施工質量綜合管理的探討[J].山西建筑,2001

篇3

轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理單位。

（3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說明，并簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

3、施工現場管理方面

（1）開工前準備

督促、協調聊城九洲完成安監、質監報建手續資料；協調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規劃進行現場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環保督察的視察、檢查。

（3）質量管理

根據本項目優良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發現質量缺陷，及時與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監理、勘察、設計、質監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線。

（4）進度管理

根據項目工期目標，積極溝通、協調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。

（2）加大安全檢查力度，及時發現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質量管理方面

（1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統一。

3、進度管理方面

（1）繼續積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創造工作面。

篇4

1.引言

隨著現代化高新技術的發展，我國的各大企業在平穩有序中發展，我國的經濟也有著一個又一個新的飛躍．目前，國內興建起一些大型水力水電工程．這些工程的投資方（即水電工程的業主）為此耗資巨大，對質量也有著很高的要求，因此需要對這些工程的建設過程進行細致周密的管理．良好的管理不僅可以促進建設工程順利進行，而且還會將建設成本壓至最低，減少不必要的投資，使得企業的利潤達到最大化．水電工程的管理包括多個方面，其中成本管理是關鍵，而材料的成本又是成本管理的重中之重。

大型水電工程需要水泥、鋼筋、機械等多種材料與設備，而且數量巨大，水電企業一般將這些工程承包給施工單位。為了方便管理這些工程材料，水電企業一般與工程施工單位簽訂合同，在招標文件中明確這些材料的數量、品種、價格等變動因素，而且這些材料一般由施工單位在施工前進行預算，然后由水電企業統一采購，然后再提供給施工單位。為了降低工程成本，并且提高工程的進度，確保工程的良好質量，水電企業需要做好材料核算管理及稅務處理的工作。

2.甲供材料核算管理的意義

甲供材料核算管理主要包括對所需材料的預算、統一采購工程材料、采購材料的種類及數量，階段工程完成時計算材料的剩余量及超過預算過多領取的材料量等。通過對這些過程進行分析和總結，可以達到準確的控制好材料成本流程，監督成本的運用情況，以及及時發現問題，改正問題的目的。

3.甲供材料的管理流程

由施工單位階段性的向水電投資企業提供材料的需求情況，然后由施工監理單位到現場具體查看施工進度，確認真實性后向水電企業報批。水電企業應對階段性的材料供應情況進行準確記錄，并根據施工過程的具體材料需求量及剩余量隨時調整計劃，將短缺的材料進行補充，剩余的材料安排到工程的下一個階段使用。

4.甲供材料的具體核算流程

甲供材料的核算具體包括事中控制和事后控制兩個部分。

事中控制是指工程正在建設過程中，對材料的使用及領用情況進行階段性核算、總結。查出材料多領或者少領的具體原因，找出對應的處理措施，并根據材料的實際使用情況及時更改材料預算成本。

事后控制是指在整個工程竣工后，對整個工程期間的材料使用及領用情況進行統計，并與預算中的材料用量進行對比，列出清單。對于超出使用計劃的材料，按照合同中的規定的方法進行處理。

5.甲供材料管理過程中容易出現的問題

由于水電工程項目巨大，所欲材料甚多，因此在甲供材料管理過程中容易出現以下幾個問題。

（1）水電企業在對甲供材料進行核算時，常常因為材料種類過多、數量過大而出現遺漏情況，這種情況會導致水電企業與施工單位及材料供應方發生糾紛，影響工程進度，導致各方信譽受到損害，不利于各個單位之間的融洽合作。

（2）當今的施工單位實力雄厚，往往在同時承包多個項目，多個項目同時動工，同時領取材料。這種情況下，施工單位往往會因為項目過多而出現領取混亂，將本應運用到A工程的材料錯誤地運用到B工程中，最終導致材料賬目混亂，與甲供材料企業引發不必要的糾紛。

（3）甲供材料過多導致工程質量下降。當今市場經濟條件下，施工單位數量很多，競爭激烈，在競標時，往往是出價較低的施工單位獲得水電企業的接受而中標。在這種情況下，倘若甲供材料過多，而施工單位的出價偏低，因此施工單位的利潤就變得很少。此時，施工單位為了提高自己的利潤，往往偷工減料，有的施工單位甚至私自更改合同中的設計，最終導致工程質量大打折扣。

（4）甲供材料提供不及時，導致工程無法繼續進行，工程出現停滯。或者水電企業提供的材料質量不夠好，最后總也會導致工程質量不能滿足要求。

6.甲供材料核算管理過程中的注意事項

（1）加強水電企業的內部管理，將材料的實際領用情況進行及時準確的記錄，并加強對監管單位的監督力度，使得各個環節的監管單位各司其職。嚴禁某些單位掛有其名，手握工資，卻不盡其職，最終導致工程質量不僅差到極點，而且工程成本提到很高，導致企業整體效益變低。

（2）水電企業在對材料進行核算時，要對施工單位領用的材料實際種類及數量進行認證核實和研究。不能簡單地看到施工單位的帶有簽證的票據就提供材料，減免不必要的開支。要對材料的訂購、使用等各個環節均做好調查研究管理。

（3）對水電工程做好始終控制和事后控制，及時將實際使用的材料數量與計劃數量相對比，并做出核算，分析總結出現差值的原因，使用各種有效措施，在保證工程質量的前提下降低工程成本，提高企業的利潤。

（4）水電企業要加強對工程監理單位的監督工作。工程監理單位務必要做好現場控制，使得施工單位嚴格按照合同及設計規范中的要求進行施工，并按照規定的進度施工，確保工程的良好質量。

7.總結

對水電工程的甲供材料進行核算管理是一個繁瑣的系統工程，關系到整個工程的施工進度，更與水電企業的整體效益關系密切，因此需要水電企業的相應工作人員以嚴肅認真的態度對待這項工作，并且將甲供材料的管理工作落實到實處，確確實實地為提高企業而效益而服務。

參考文獻：

[1]劉艷杰.論材料核算管理的重要性[J].黑龍江科技信息,2008．

[2]黃彬.降低企業成本的材料核算途徑[J].企業導報,2008．

[3]季娟娟,夏芳臣,涂海寧,鄧小君.材料核算控制管理系統研究與開發[J].自動化與儀表,2010(11)．

篇5

監理工作總結報告1一、工程概況

六盤水市職業技術學院1#綜合樓工程為六層框架結構，總建筑面積為27500平方米;采用鋼筋混凝土人工挖孔樁基礎，主體為現澆鋼筋混凝土框架結構;現澆鋼筋砼無梁樓蓋技術，外墻二至六層采用真石漆.一層采用天蘭色方磚，內墻為瓷粉墻面;地面面層為水磨石地面，學術報告廳及門廳采用花崗巖板材;窗為白塑鋼窗，配天藍色玻璃;屋面采用剛性及柔性防水層，保溫隔熱層為水泥膨脹珍珠巖，

二、監理組織機構、監理人員

自雙方簽訂建設監理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監理總目標。成立項目建立組織，即六盤水市職業技術學院1#綜合樓工程項目監理部。確定以談若名為項目總監理工程師，以李正橋為公司總負責人，以張榮.祁玉奎為現場專業監理工程師。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理目標，明確總監理工程師及專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化。

三、監理合同履行情況

我公司自監理委托合同簽訂后，根據該工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設監理組織六盤水市職業技術學院1#綜合樓工程項目監理部。編制了《監理規劃》、《監理實施細則》、《工程建設監理工作制度》、《施工管理監理規定》、《監理工作三控制計劃》及《監理工作程序》。按照國家和地方的相關規定及監理合同分解監理目標。明確總監理工程師、專業監理工程師、監理員工作職責，嚴格按公司ISO9001-20____貫標體系把監理工作制度化、規范化、標準化管理。根據業主要求的工程質量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業主提供一份詳細的監理月報，使業主自始至終了解工程進展情況。本工程監理工作控制目標達到合同要求，項目監理部已全面履行了監理委托合同賦予的義務、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監理任務。

四、監理工作手段

質量控制：工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》等為依據，根據本工程合同約定的質量目標，嚴格監督管理。在該項目施工全過程的質量控制中，結合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制(預控)為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。

對承包單位的《施工組織設計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、設備、構配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設備、構配件要求必須出具相應的`合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設備、構配件進場后由現場監理人員見證取樣送檢，嚴格執行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構配件/設備報驗單》報監理部審核。對不符合要求，不合格的產品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質量隱患的發生。重要、關鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監理部審核，累計共審批施工組織設計專項方案，經審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監理，一旦發現問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監理工程師簽發《監理通知》，發送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質量報驗單》，并附《檢驗批工程質量檢驗評定表》，報監理部簽認，按所報項目、現場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收、基礎鋼筋、主體結構鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統調試等有關重要部位，均請相關單位共同驗收。經過上述有效措施及嚴格規范管理，基礎分部、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協調組織由建設單位、施工承包單位和監理方參加的預驗收，針對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，并及時整理出預驗收會議紀要。

進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網絡圖》，及《每月進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每周一召開現場工程例會，，及時協調解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況;當發現工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏;嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴格執行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據業主核定的數額簽發支付憑證。對于工程變更、技術核定單及現場經濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業主的投資計劃目標。

五、監理工作成效

1、工程進度：人工孔工程主體結構與進度計劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設計選型等客觀因素，以及增加連廊影響工期使總進度滯后，工期延誤約7個月。

目前除外墻真石漆外，已完成合同內和設計文件內的工程量并進行了預驗收，達到竣工驗收條件。

2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業主確定的投資計劃。

3、工程質量：個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質量事故，無質量安全隱患。

施工質量達到了施工質量驗收規范的規定。

4、同的履行情況：本工程按照設計及施工驗收規范的要求，完成了設計文件內的工程量。

工程交工資料及其他有關檔案資料書面整潔、內容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監理方同意竣工驗收。

以上評定意見是否妥當或不足之處，敬請各位參驗領導、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位!

監理工作總結報告2一、工程概況

本工程位于角美開發區福龍工業園內，福龍工業園區13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機動車道采用水泥穩定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設置路緣石后回填土方，道路埋設雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質量由龍海市建筑工程質量監督站進行監督。

本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達到基本竣工驗收條件;20____年月日正式驗收，工程質量均達到合格標準。

二、工程建設各方的單位名稱及項目負責人

建設單位：福建龍海經濟開發有限公司

項目負責人：

設計單位：廈門中沈建筑設計院

項目負責人：

監理單位：漳州市光正工程建設監理有限公司

總監理工程師：何惠龍

施工單位：福建東興建筑工程有限公司

項目經理：

質量監督單位：龍海市建設工程質量監督站

項目監督人：曾寶祥

三、監理工作內容及方法

1、督促和檢查承包商建立質量保證體系。

2、復核現場定位軸線和高程標樁，審查承包商提交的復測成果。

3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設備的品質、規格和質量，并按規定見證取樣，100%見證送檢，復檢合格后才允許使用。

4、督促承包商嚴格按照施工合同、現行規范、規程、標準、設計文件和施工程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質量。

5、對各工序質量進度檢查控制，對隱蔽工程進行復驗簽證，督促施工單位整理施工技術檔案資料。

6、監理人員現場駐點，對質量存在問題的地方及時發出監理通知單，要求整改，同時接受市質監站監督人員的不定期檢查，保證工程質量。

四、工程質量控制情況

1、在工程質量控制工作中，貫徹以預控為主、糾編為輔及全方位、全過程監控的指導思想，重點對各個施工環節進行有效控制，嚴格控制各工序質量。

2、總監理工程師組織項目部監理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出意見和建議;

嚴格按設計圖紙進行監理。

3、嚴格執行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質檢員檢驗合格后，經專業監理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。

4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監理工程師主持，承包商、項目經理、技術負責人和各專業部門質量負責人參加，重點解決本階段施工中存在的質量問題，協調業主、設計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質量要求。

5、在工程施工中嚴格執行現行國家的建筑工程施工質量驗收規范及有關的質量驗收標準、工程建設強制性條文;

加強質量跟蹤監控，主要通過旁站觀察、現場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質量嚴格控制。

6、業主代表不定期到現場檢查，指出施工過程中的質量問題，監理人員督促施工單位進行整改;

業主指定部分材料和品牌，在現場施工過程中已得到業主檢查。

7、龍海市建設工程質量監督站各有關專業監督員對主要分部分項工程進行中間驗收：

(1) 教學樓---20____年__月__日樁基礎驗收，20____年__月__日地

基與基礎驗收，20____年__月__日主體結構驗收;

(2) 圖書館---20____年__月__日樁基礎驗收，20____年__月__日地

基與基礎驗收，20____年__月__日主體結構驗收;

(3) 宿舍樓---20____年__月__日樁基礎驗收，20____年__月__日地

基與基礎驗收，20____年__月__日主體結構驗收。

(4) 以上驗收均為合格等級標準。

8、監理工程師組織各專業監理人員于20____年__月__日對竣工的工程項目進行初驗收，對發現的質量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進行整改;

對施工單位的內業資料進行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內容和業主的要求具備驗收條件，監理單位于20____年__月10出具了教學樓、圖書館的質量評估報告，于20____年__月__日出具了宿舍樓質量評估報告，同意施工單位報請預驗收。

9、漳州市質量監督站監督員對本工程進行預驗收，提出以下主要問題：

(1) 伸縮縫防水處理不當，有滲水現象;

(2) 疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;

(3) 塑鋼窗密封膠漏打，未設置防撞墊;

(4) 無障礙通道兩側未設置欄桿扶手;

(5) 屋面女兒墻未設置分格縫。

10、建設單位組織市質監站、設計單位、地質勘察單位、監理單位、施工單位等有關人員于20____年__月__日對教學樓、圖書館工程進行正式驗收，于20____年__月__日對宿舍樓工程進行正式驗收，驗收組聽取勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位的報告，查看現場，檢查外觀質量，有關各方一致同意本工程通過正式驗收，至此，本工程全部竣工，現場的監理工作結束。

五、工程進度的控制情況

按合同要求，本工程應于20____年__月__日竣工，由于業主修改部分裝修內容，以及主體工程和裝修工程交叉作業，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延。

六、工程造價的控制情況

合同范圍內的項目，按合同及施工圖紙進行施工;業主增加的項目或設計變更的項目，其工程量及費用由業主自行控制。

七、本工程在建設單位大力支持下、各有關單位的配合，監理單位按照監理

合同的要求，履行監理義務，完成監理工作。

監理工作總結報告3____年1月份，我通過應聘簽到了達華集團北京中達聯咨詢有限公司，這是個專長于施工監理，又擅長于設計監理，即可進行項目咨詢工作，又可進行大中型工程項目的綜合管理工作的公司。簽約后我被公司派遣到了洛陽市新安縣萬基職業教育中心監理部擔任監理員的職務。

在這次實習中，給我收獲最大的是我覺得很多工作需要我去摸索和探討，要不怕吃苦，勇于激流勇進，有的工作雖然單挑又重復，但這是磨練意志最有效的方法，我告誡自己要認真完成，對每項工作都要他看成是公司對自己的一次考核，做到每一件事的過程中遇到困難，一定要爭取不拋棄，不放棄，堅持“戰斗”，只要希望還在，勝利一定屬于我們。

作為學生，我們更多的是課本的知識的理解，理論的優勢是我們的特色，但是怎樣將理論結合實際卻是擺在我們面前的難題。

作為一名剛步入社會參加工作的我，我深深體會到工作的艱辛和現實生活的來之不易，我很珍惜現在的生活，也很熱愛這份工作。通過三個月的努力學習和親臨施工現場的工作，在總監和同事們的關懷和指導下，我除了做好本職工作外還學習了不少相關專業方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實踐相結合。

通過這段時間的工作、學習，我明白了許多道理，感謝公司給我提供這次機會以及發展的平臺，我體會到：監理對于我來說是很鍛煉人，但是做一個合格的、具備過硬專業知識和現場管理能力的監理人員卻不容易。

回首過去三個月的工作，靜下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。總結過去一年的工作，誠懇希望領導對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。在公司、項目監理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。

為總結經驗，反思自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員做好充分準備。

作為應屆畢業生，在畢業前的這次專業實習，無疑是給了我們對土木工程專業的清晰認識，當然實習中還有著更多的感觸，包括學習，生活，工作各個方面。

就學習而言，專業實習它更偏重于應用，更加細致，要求也更加嚴格。作為應屆畢業生的我們要想適合自己的工作，在實際中實現自己的理想，必需不斷的增加自己的能力，做事情更加專注。

就生活而言，專業學習展示給我們看各個不同的行業的人們的生活，不同行業的人們將自己的行業融入自己的生活，這樣大的人群的生活展示給我們未來的生活遠景，選擇什么樣的生活也是我們現在的最重要的抉擇。一旦下定決心，也就要開始為自己的生活做準備，勝利是屬于有準備的人的。現在的我就要為自己的生活做準備，不斷的充實自己。就工作而言，我發現監理每天的工作量也是比較大的，事無巨細，只要是屬于職責范圍的，都要認真去對待，并且要直接對甲方負責。監理員除了午休和整理文檔，其余大部分時間都在工地第一線，也是非常辛苦的，比如要澆筑混凝土的時候，旁站是一個非常重要的工作。同時通過監理們的言傳身教，我被他們認真負責的態度所感動。他們高超的專業素質，火眼金睛，很多問題，我怎么看都沒發現問題，監理們憑借敏銳的職業嗅覺都一一發現，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業的態度讓我很是感動。

在實習期間，我接觸了大量的專業知識，并作了許多實習記錄，對一些新的施工工藝進行了了解。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了不少很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。我的實習崗位是土建專業監理員，在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質量的規范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。

經過一個月的學習和鍛煉自己在建筑行業資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習建筑工程監理規范和業主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。在工作中要嚴于律已，不斷加強作風建設。這段時間來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

通過這次實習，越來越覺得人際交往的重要性，學會了如何去尊重工人，當工人們的勞動成果出現偏差時，我們并不是直接去指責，而是反映問題，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾，不挫傷工人勞動積極性，對于穩定施工質量很有幫助。

這次實習我不但學到了很多施工技術，管理方面的基本知識，還學到了監理專業的一些常識，并且經常深入工地，在第一線進行學習，理論與實踐相結合，在短短一個月內，個人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監的認可，總監也對我的工作給與了比較高的評價。我在工作中，學會了融入團隊中來，依靠團隊的力量，解決困難的問題。熱情對待工作，對待周圍的人。一個月來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業技術上加強學習和鉆研，理論聯系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為建筑事業做出更大的貢獻。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。

上面的認識都是正面的，也是自己受益的主要部分，但就個人而言，本次的專業實習更多的是讓自己認識到自己的不足。作為一個即將畢業的應屆生，通過此次的實習，更多的是對大學四年的回顧和反省。進入了社會，和學校的感覺是完全不一樣的。只有在剛進入公司的一個月里，大家還把你當作新人，時間久了公司的領導就把你與其它同事相比較。

總的來說，這一次實習是比較成功的，我學習到了很多在校園、在課堂上、課本上學不到的東西，也了解和懂得了很多做人的道理，特別是體會到生活中的艱辛和工作的不容易。

感謝這次實習，感謝這次實習的指導老師，感謝為我們爭取了這次實習機會的領導。這次實習，一定會讓我的人生路走的更遠、更長。

監理工作總結報告4一、信息管理

①不一樣單位的來往文函分別統一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。正因紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節務必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發奮做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我就應做的工作。

三、對安全禮貌施工控制方面的工作

透過對學習及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，正因事故是能夠預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全禮貌生產控制的具體工作做法，我的體會是就應也務必做到四勤制:眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉，巡，查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，用心工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

監理工作總結報告5我單位有幸于參與貴安新區湖磊路一標道路路基石方開挖爆破工程的爆破作業監理工作。現特對參加該工程監理工作進行總結。

該項目為中鐵五局集團承建的貴安新區湖磊路道路工程一標段，爆破施工單位為安順新聯爆破工程有限公司，評估單位為貴州新聯爆破工程有限公司，爆破監理單位為我單位承擔(貴州天鵬爆破工程有限公司)。合同約定時間(工期)20____年8月6日至20____年2月6日。

自20____年11月20日至11月22日以來，我單位依照施工圖、《民用爆炸物品安全管理條例》『國務院466號令、《爆破安全規程》(GB6722-20____)、爆破作業許可審批意見書及批復、爆破施工企業編制的爆破工程施工技術方案、我單位的監理規劃、監理細則以及國家相關的法規和技術標準、爆破監理合同，對項目爆破施工的質量、安全、進度等方面進行全過程嚴格監理。

我單位進場后主動調查了解施工現場及周邊環境情況，并告知建設單位及主體施工企業的安全責任，協助爆破單位及時辦理工程項目爆破審批手續，審查了爆破單位的企業法人營業執照、爆破作業單位許可證、安全生產許可證。對爆破施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業人員的數量與資格進行了審查，并檢查了爆破施工單位施工現場安全生產保證體系，對爆破作業施工組織設計中的安全技術措施或安全生專項(重點是危險性較大的分部分項工程)施工方案進行了審查，并結合施工現場試驗(如施暴試驗)，組織對進場爆破施工單位的安全監理工作交底，同時認真做好有關交底會議紀要。

在審查和協助其他方面的同時，并對監理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品;在第一次工地會議上重點介紹安全監理目標、工作要求及安全監理人員等。

我單位現場監理機構(何元方同志)對爆破施工單位進入施工現場所有施工機械設備以及現場搭建的安全設施，包括空壓機、爆破炮釬、炸藥和雷的管庫房等，經現場監理檢查合格后，才進場投入使用，對每天領取的炸藥、雷的管的數量及編號認真進行核對，對未用完的炸藥、雷的管一律進行還處理，對爆破工程技術人員、爆破員、安全員、保管員進行嚴格監督，一人未到場一律不準領取民爆物品及爆破作業。本周所領取的雷的管數量是30發，炸藥數量是18公斤，協助爆破施工單位進行爆破過程中的應急處理，如盲炮、丟失雷的管等等，嚴格要求爆破施工單位編制安全應急預案及應急預案的設備設施的落實。

我單位的爆破專業監理工程師針對爆破施工過程中的檢查，發現的各類安全隱患，會及時向爆破施工單位簽發監理工程師通知單、監理工作聯系單，并同步提交報告業主及土建施工單位。若施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

篇6

1．2對監理單位的準備工作進行審核。通過招投標方式選擇監理單位，監理單位受業主委托對工程實施過程中的進度、質量、投資進行現場管理。工程開工前監理單位應針對該工程編寫監理規劃、監理細則呈報業主審核。項目監理部人員應按投標書中承諾人員進行配置。業主派駐工地代表應抽查監理單位人員的旁站記錄及旁站過程。

1．3協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業，有些工程兼有多個專業，每個專業又各有其專業技術性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網排遷繁雜、作業面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質的完成工程，必須施工前進行施工組織設計和施工方案的論證，業主單位應協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。

1．4組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復。施工單位應向業主單位提交開工報告，報告被批復后方能進行施工。業主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。

1．5協助監理單位召開第一次工地會議。會議的主要內容是：①業主向監理單位授權。②業主、施工單位、監理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。③業主向施工單位及監理單位等提出相關要求，并宣告有關規定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術部門、預算部門、市質量監督站、監理單位、總監單位、施工單位。本次會議十分重要，起著把關定向的作用。

1．6竣工驗收及移交工作。竣工驗收及移交工作是十分重要的，竣工驗收是對一項工程的系統檢驗，是對工程質量的綜合評定。竣工驗收應本著竣工一項驗收一項的原則，及早驗收，有條件的盡早移交。驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內業文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規模的驗收，驗證工程建設規模是否與設計的規模吻合。在初驗中發現的問題，施工單位要限期整改，具備條件時進行復驗，復驗合格后可以移交到養護部門。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續，并按規定歸檔。由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計。

1．7工程總結報告。工程總結報告應由業主完成。報告是對工程的最后總結，應包括：工程概況、工程特點、工程實施前的概招投標工程的竣工驗收及移交等程序進行了探討和說明，是市政道路橋梁工程施工管理的主要內容，在整個工程的施工管理中，我認為還存在著一些帶有普遍性的問題，下面簡單的談談自己的看法。

2亟待解決的一些問題

2．1施工監理力度不夠、職權受限，不能充分發揮監理作用。監理不僅僅是對現場施工質量的監理，還應對工程的進度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進度等進行監理，這是監理單位的職責所在。但在實際工作中，存在著監理單位力度不夠、職權受限，不能充分發揮監理作用的情況。一方面，對有些質量問題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護施工單位；另一方面，由于怕與業主單位搞不好關系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。我認為業主單位首先要按規矩辦事，使監理單位能充分發揮作用；監理單位應擺正自己的位置，認清職責，認真負責并維護監理的權力；應增強市政質量監督部門執法力度。

2．2解決問題要徹底，遺留問題處理要及時。一方面，市政工程往往是多個專業的統一體，如道路工程不僅僅是修路，它還包括各種管網工程、交通工程以及街路兩側的銜接及綠化等，要力爭各項工程的同步實施，盡量減少重復工作；另一方面，就某一個專業而言，解決問題也要力爭徹底，如對道路改造方案的選定，按實際情況該翻建的就不要蓋被，避免投資浪費。所謂百密一疏，但對遺留問題應妥善處理，尤其是在工程尚未移交的情況下，業主單位要保持對施工單位、監理單位的聯絡與調度權，以便及早解決問題。

2．3建立健全施工許可證制度。建筑法規定，投資在3O萬元以上或建筑面積在300平方米以上的工程，必須有施工許可證方能開工。市政行業應結合市政行業的具體情況實行施工許可證制疫。

篇7

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。文章認為，應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制三方面入手。

一、建立健全業務素質較強的監理隊伍 第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。 第二，監理單位作為一個監督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業務素質及職業道德高，有著多年施工及監理經驗的人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是出一個優良的產品。 第三，以實事求是的工作態度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。

二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系 建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督、項目監理和施工企業自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；二是建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監理工程師依據監理辦法和監理合同，獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。

三、加強質檢基礎工作

（一）明確技術標準、強化標準工作

1、各項工程的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。

2、現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監理工程師。

（二）強化檢測手段，做好計量工作 計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發專款配置器具。

（三）重視質量信息，用數據指導工作 項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發至施工單位，并規定向建設單位和監理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態，采取應急措施。

（四）建立健全責任制 建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯質獎懲制，做到獎罰分明，發揮經濟的作用。

（五）重視技術培訓，加強質量教育 各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現代科學技術迅速發展的需要。

四、加強過程質量的控制

（一）設計質量的控制

1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。

2、非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審批。

3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規定。

（二）材料質量的控制 原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現場。

（三）施工質量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。

2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。

3、對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。 當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。

篇8

項目質量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會對工程質量重視程度的加強和企業自身管理的需要，提高土木工程施工項目中質量管理水平就成為必須解決的問題。

一、土木工程施工項目中質量管理的重要性

土木工程施工項目中質量管理對社會及施工單位都有重要意義。對于社會來說，土木工程行業隸屬于建筑行業，更是建筑行業的基礎。如果建筑工程質量出現問題，輕者造成財產損失和資源浪費，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質量問題，對于社會有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進程的加劇，我國土木行業擁有巨大市場，可是這么多年發展下來，土木行業市場競爭極為激烈，而工程質量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質量對于把控工程進度、控制工程成本也有重要影響，出現質量事故，必然影響工程進度和增加成本。

二、土木工程施工項目中質量管理存在的問題

1、施工單位對于質量管理重視程度不高

當前，部分施工單位比較重視經濟利益，追求成本控制，對于質量管理重視程度不高，主要有如下表現：施工設計和規劃時，比較關注施工進度和工程成本，對于影響施工質量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實際施工情況并不與制度相符；土木施工質量管理意識不夠先進，部分施工單位還沿用原有的質量管理方法，導致現代質量管理工作很難開展。

2、材料和設備管理不科學

1）建筑材料管理制度不規范首先表現在建筑材料采購環節，當前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項目地點的更換，供應商經常被更換；出于采購成本的考慮，土木施工單位多數采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內控標準，出現企業內部人員中間吃回扣的情況，他們采購進來一定數量的劣質建筑材料。其次，施工工地防護設施不佳，多數材料在儲存環節沒有得到很好的防護，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費。最后，工程材料的驗收檢驗環節極為落后，多數施工單位的驗收手段和方法缺失或者落后，檢驗過程隨意性很大，抽樣不規范、檢查不嚴謹等情況比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質不高，權限有限，工程材料入場環節很難依靠他們把握。2）施工設備管理不規范設備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設備是否可以使用，并不重視設備是否在安全運行，不重視日常的保養和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導致設備帶病運行，降低設備使用壽命，暗藏設備使用安全風險。

3、監理機制不完善

當前土木工程施工項目中，經常會發現部分施工單位不重視監理人員及監理工作，他們認為監理人員就是質量檢驗員，或者限制監理人員工作，導致監理人員不能真正發揮作用。土木監理工作應該貫徹土木工程整個過程，應該從設計、策劃、施工和驗收各個過程，可是當前，監理工作僅僅在施工過程得以展開，導師監理工作僅僅成為施工過程監督者，并不能預先控制質量問題。

三、提高土木工程施工項目中質量管理的對策

1、提高重視程度

強化和完善施工過程中的質量管理。施工過程中的質量管理是土木工程施工項目質量管理的關鍵和重點。若施工過程中所出現的問題未得到及時有效的處理,整個工程施工質量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應以具體施工情況為指導,制定切實可行且詳細的質量管理計劃,采取有效措施,準確掌控工程質量。與此同時,以土木工程施工過程為基礎條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學、合理的工程質量目標,對質量控制網絡進行適當調整,強化施工工程質量建設,合理分配施工人員。一旦發現質量問題,及時采取補救措施,避免因部分影響整個施工質量。

2、改善材料和設備管理

1）完善施工材料管理制度施工材料質量是工程質量的物質基礎，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內容之一。首先編制嚴格的材料采購計劃及采購標準，合理有序的采購材料，并給出材料的技術要求，為后續質量把控創造條件；其次，建立內部控制制度，加強相關人員職業道德建設，從兩個方面防止相關人員出現吃回扣的情況，嚴格把控進場的質量檢驗環節，建設相關檢驗流程和制度，配置和培訓檢驗人員業務能力。最后，做好材料的防護工作，必要時需要做使用前的復檢工作。2）完善設備管理制度首先，設備由專人負責管理，做到操作和保養相結合，做好日常維護工作，提高設備的完好率；其次，對于設備實施分類管理，制定詳細的設備操作流程，并培訓操作人員，嚴格按照相關制度操作。

3、完善監理機制

首先，將監理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監理工作在土木工程施工時，既能掌控全過程，又可以重點監控，并且可以了解整個設計規劃目標，出現系統性問題也可以及時發現，以免出現重大問題；其次，施工單位提高對監理工作的重視程度，聽取他們的監理意見，并及時糾正修改，確保監督意見得到落實。最后，施工單位自身也需要監理相應的考核機制，及時監督檢查施工過程。

四、總結

土木工程施工項目的核心是質量管理，保持土木工程質量才能提高施工的聲譽，進而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質量相關制度和重視監理工作來提高土木施工單位的質量管理水平。

參考文獻

[1]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,04:24-26.

篇9

為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。文章認為，應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制三方面入手。

一、建立健全業務素質較強的監理隊伍

第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。

第二，監理單位作為一個監督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業務素質及職業道德高，有著多年施工及監理經驗的人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是出一個優良的產品。

第三，以實事求是的工作態度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。

二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督、項目監理和施工企業自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；二是建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監理工程師依據監理辦法和監理合同，獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。

三、加強質檢基礎工作

（一）明確技術標準、強化標準工作

1、各項工程的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。

2、現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監理工程師。

（二）強化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發專款配置器具。

（三）重視質量信息，用數據指導工作

項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發至施工單位，并規定向建設單位和監理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態，采取應急措施。

（四）建立健全責任制

建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯質獎懲制，做到獎罰分明，發揮經濟的作用。

（五）重視技術培訓，加強質量教育

各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現代科學技術迅速發展的需要。

四、加強過程質量的控制

（一）設計質量的控制

1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。

2、非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審批。

3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規定。

（二）材料質量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現場。

（三）施工質量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。

2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。

3、對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。

當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。

參考文獻：

篇10

1. 前言

目前我國正處于房屋建設的戰略機遇期， 大規模建造房屋本來是為了人民安居樂業， 但大量建造的是高能耗建筑， 建筑能耗已占全國能源消耗將近30%。這種大量建造高能耗建筑的情況是不可能持續的， 也是背離可持續發展戰略、背離科學發展觀的。建筑節能工作需要多方面的重視和貫徹落實， 涉及房屋建造的業主、設計單位、施工單位及工程監理單位， 而工程監理單位對實施建筑節能工作起著關鍵作用。

2. 建筑節能監理的現狀

大力發展節能省地型居住和公共建筑， 對緩解我國能源短缺與社會經濟發展的矛盾， 建設資源節約型和環境友好型社會， 保障我國的可持續性發展具有十分重大的意義。建筑節能工作作為一項技術性和政策性很強的系統工程，其全面實施在我國時間不長， 整體發展水平不高， 存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004年以來， 國家及各級地方政府出臺了大量相關的文件、規范、管理辦法等，對監理在建筑節能中應做的工作也作出了相應規定。

（1） 審查認可建筑節能施工技術方案， 編制建筑節能監理實施細則。

（2） 審查建筑節能設計圖紙是否經過施工圖設計審查，并按照審查合格的設計文件和建筑節能標準的要求實施監理。

（3） 對易產生熱橋和熱工缺陷等部位及墻體、屋面保溫的施工采取旁站。

（4） 加強工程竣工驗收時節能專項驗收。目前， 施工階段的建筑節能監理存在很多問題。主要表現在三個方面：

一是監理人員專業技術水平有待提高， 大部分監理人員對節能標準、規范的熟悉程度不夠；二是對節能技術和產品的熟悉程度不足； 三是從政府頒布的各種規章文件的層面上看， 監理人員要做的就是“按圖監理”， 難以發揮出主動性和積極性。

3. 施工階段建筑節能的監理工作

施工階段建筑節能的監理工作至關重要， 應從不同階段的監理要點、施工質量控制內容、質量驗收程序及要求出發， 切實抓好施工階段的節能監理質量。

3.1質量控制的主要內容

建筑施工過程中， 為了進行有效的節能控制， 主要的監理工作宜細致如微， 具體概括起來， 包括以下幾方面的內容：

（1） 建筑工程現場施工監理單位， 應指定專人監理建筑節能設計內容的施工， 而相關監理人員應進行建筑節能標準與技術等專業知識的培訓， 使其具有進行質量控制的專業知識和能力。

（2） 監理單位要嚴格執行《建設工程監理規范》， 制定符合建筑節能特點的監理實施細則， 并嚴格按照實施細則的要求進行工程施工過程的監理。

（3） 工程監理單位在工程開工前， 項目部總監要組織監理人員認真閱讀設計文件， 明確本工程建筑節能的設計要求， 參加設計交底， 釋疑有關不明確的問題， 正確督察施工單位嚴格按設計進行施工。

（4） 收集與本工程有關的建筑節能的法律、法規、規范、標準等依據文件資料， 并認真學習， 掌握強制性的質量標準條文。

（5） 要求承建施工單位編制建筑節能專題性的施工組織設計（方案） ， 經施工單位上級主管部門審核簽字后， 報監理單位進行審核。專業監理工程師應對施工組織設計（方案） 的符合（符合設計、規范要求） 、針對性（針對本工程的內容） 、合理性（工藝、工序等） 、保證性（質量、功能、安全等） 進行審核， 并簽署審核意見， 在要求修改補充時應予落實， 并有書面整改資料。

（6） 監理人員應合理制定節能工程各分項工程、檢驗批、隱蔽工程項目的劃分， 明確質量驗收標準， 經施工單位認可共同實施。

（7） 對設計單位提供的施工圖紙要認真落實。要嚴格材料和設備的檢驗制度和見證抽樣送樣制度， 嚴格工程材料的審核把關， 確保材料的品種、規格、性能符合設計要求， 材料的產品合格證、檢測報告齊全。

（8） 項目部應合理制定監理旁站工作計劃安排， 認真實施旁站監理并留下記錄資料。外墻、屋頂隔熱材料施工時， 監理部門應監督做好屋頂各層隱蔽工程紀錄。外窗工程施工時， 監理部門應監督做好外窗安裝工程施工紀錄。

（9） 工程質量驗收報驗， 要求施工單位先行自查合格，完善相應自查資料， 填報驗收申請， 監理單位經驗收合格予以簽認。監理核查施工質量符合設計要求時才能進入下一道工序， 上述核查項目全部符合設計要求時工程合格。

（10） 工程監理單位應在分部分項施工前組織實施本細則規定節能部件的抽檢。墻體工程驗收時應核查墻體構造做法的隱蔽工程紀錄和隔熱材料、填充材料的送檢報告。外窗工程驗收時應對照施工圖核查窗構造、窗傳熱系數、特殊品種玻璃的送檢報告。外窗工程驗收時應對照施工圖紙核查外窗可開啟構造。

3.2建筑節能施工不同階段的監理要點。

建筑節能控制宜貫穿于結構施工的不同階段， 包括施工準備階段的監理工作、施工階段的監理工作以及竣工時的監理工作， 其中前兩階段的監理起到核心作用， 其要點表現如下：

（1） 施工準備階段的監理工作。工程監理單位應當對從事建筑節能工程監理的相關從業人員進行建筑節能標準與技術等專業知識的培訓； 監理機構在建筑節能工程施工現場， 應備有國家、省、市有關建筑節能法規文件及本工程相關的建筑節能強制性標準； 建筑節能工程施工前， 總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件、參加施工圖會審和設計技術交底； 建筑節能工程施工前， 總監理工程師應組織編制建筑節能監理實施細則。按照建筑節能強制性標準和設計文件， 編制符合建筑節能特點的、具有針對性的監理實施細則； 建筑節能工程開工前， 總監理工程師應組織專業監理工程師審查施工單位報送建筑節能專項施工方案和技術措施， 提出審查意見。

（2） 施工階段的監理工作。監理工程師應按下列要求審核施工單位報送的擬進場的建筑節能工程材料、構配件、設備報審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調系統、照明設備等） 及其質量證明資料； 當施工單位采用建筑節能新材料、新工藝、新技術、新設備時， 應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料， 組織專題論證， 經審定后予以簽認； 督促檢查施工單位按照建筑節能設計文件和施工方案進行施工； 對施工單位報送的建筑節能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質量驗評資料進行審核， 符合要求后予以簽認。對施工單位報送的建筑節能分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查， 應審核和檢查建筑節能施工質量驗評資料是否齊全， 符合要求后予以簽認； 對建筑節能施工過程中出現的質量問題，應及時下達監理工程師通知單， 要求施工單位整改， 并檢查整改結果。

3.3質量驗收程序及要求。

（1） 驗收小組由建設單位牽頭組織， 由設計、施工、監理單位專業技術負責人參加共同檢查驗收， 并形成驗收意見。

（2） 節能工程施工完成后施工單位事先進行自查與復驗合格后， 提出質量驗收申請報監理單位驗收。

（3） 建筑節能質量驗收作為單位工程的組成部分， 在單位工程質量評估報告中應有建筑節能部分的專題性質量評估意見。

（4） 由監理單位項目部總監理工程師組織各專業監理工程師進行質量驗收， 對存在不合格質量問題提出書面整改通知單， 施工單位整改合格回復后， 由各專業監理工程師進行復驗， 均達到合格要求后， 報建設單位組織驗收小組進行檢查驗收。

（5） 做好建筑節能質量控制監理資料的完善和歸檔工作。