迎檢工作匯報模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇迎檢工作匯報，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

尊敬的各位領導、同志們大家上午好！

我是***村書記***，我們村是省級貧困村，有建檔立卡貧苦戶****戶、*****人。****年，我們村先后接受市、縣各級相關扶貧檢查5次，在鎮黨委、政府和鎮扶貧辦的指導下，我村在迎檢方面積累了一定的經驗，也取得了一些成績，主要體現在以下三個方面：

第一、嚴抓扶貧檔案及相關扶貧資料的管理工作

為了更好地迎接各級檢查，我村有目的的加強相關扶貧信息的管理工作，提高扶貧信息的準確性和邏輯性。由于我村貧困人口較多、工作量較大，村文書****經常起早貪黑整理相關扶貧資料，在付出極大的辛苦的同時也得到了相應的回報，在今年各級檢查中，我村的扶貧檔案得到了各級檢查部門的好評與認可。

駐村工作隊經常入戶走訪、摸底調查，協助村兩委整理相關扶貧資料、打印存檔，為提高我村扶貧資料的管理工作奠定了堅實的基礎。

第二、認真調研扶貧產業，努力讓貧困戶增收

我村扶貧產業以食用菌為主，經過近10年的平菇種植，積累了一定的經驗，取得了一定的成績。為進一步鞏固壯大食用菌產業規模，起到脫貧致富示范引領作用，我村今年以種植***為主，冬蘑的特點是肉質鮮嫩，營養豐富，成品可鮮食也可曬干。包保單位******今年投入扶貧資金****購買*****，預計年底銷售收入可達*****左右，純收入可達*****元左右。

按照相關文件的要求，今年的扶貧產業還包括***、***和甜****。現在****銷售已經接近尾聲，下周****便可成熟，包保單位******將高于市場價收購，相信今年我村貧困戶年底分紅能夠完成年初設定的任務。

第三、狠抓人居環境治理工作

我村環境基礎較差，一年來經過村兩委和駐村工作隊的共同努力，投入了大量的人力、物力、精力和財力，我村人居環境有了明顯的改善，通過一系列不懈的努力，初步做到了*“只要有人家，房前屋后都是花，大道埋汰就得掃，路邊無雜草，不留一處死角”。

篇2

在縣衛計局的指導下，XXX衛生院根據X衛基婦字[2018]14號文件的要求在我轄區集中開展健康扶貧“問題整改落實季”暨“大整改、大走訪、大排查、大迎檢”行動。首先 加強領導，成立了以院長任組長，相關科室主任為成員的工作領導小組，設置相應辦公室，配備數名專職工作人員和所需辦公設備，建立、健全各項工作制度。同時 在宋運魯局長的關心和指導下，近期對扶貧工作進行了實地調研，對存在的問題進行摸排和現場整改。現將整改情況匯報如下：

一、基礎信息精準識別

我院對轄區貧困人員信息進行認真核對，轄區195戶295人貧困人員均已脫貧，其中死亡2人，外出9人，患病貧困人員82人，其中大病2人均為腎功能衰竭，慢性病58人均已納入管理，并將2018年健康扶貧名單提供給門診醫生、收款室及新農合公室，使貧困人口看病就醫時能夠及時精確識別，出院時醫療費用實行“一站式結算”。

二、便民惠民措施落實

根據文件要求我院已設置貧困人口就醫綠色通道、便民惠民臺賬、健康扶貧一站式結算窗口；對患病貧困人口看病就醫實行“首診負責制”；落實患病貧困人口住院“先診療、后付費”、“兩免兩減半”等政策，截止2018年6月25日2018年貧困人口住院10人次總費用2.29萬元醫保報銷1.65萬元，在相關政策出臺后我院將為這部分人員辦理商業補充保，我院也將對政策內費用進行減免。

三、健康扶貧政策宣傳

我院組織貧困人員義診9次，健康扶貧講座1次，通過義診及講座對扶貧政策進行宣傳，提高了轄區人口對健康扶貧政策的知曉率，為轄區貧困人口就醫提供了咨詢渠道。

四、患病治療貧困人口調查落實

我院組織人員對患病治療貧困人員逐人走訪，調查落實基礎信息、患病信息、幫扶信息、“八個一”工程落實、家庭醫生簽約、“兩免兩減半”、先診療后付費、一站式結算等，落實準每一名患病貧困人口身份信息清晰、疾病信息準確，調查無誤后對國家網進行再次更新。

五、村衛生室建設

至2018年6月，我院已對轄區5處衛生室進行了提升達到衛生室使用面積80平方米以上，做到診斷室、治療室、藥房、觀察室‘四室分開’，配齊常用診療設備，并切通過了基婦科的驗收。現正在對轄區余下11處衛生室進行提升，確保年底前實現村衛生室全部提升。

六、扶貧工作作風治理

篇3

各位領導：

根據會議安排，我代表高新園黨工委、管委會就做好迎接國

家抽檢有關工作向大家作簡要匯報。我園在做好迎接國家事后質量抽檢工作主要做法體現在“三個強化”確保“三個到位”。

（一）強化組織領導，確保責任落實到人到位

1.專門成立“四經普”迎檢工作領導小組，由黨工委書記黃阿中任組長，主任馮志堅任常務副組長，其他黨政班子和各村（居）書記主任為成員的領導小組，下設辦公室，經普分管領導沈文生任主任，具體協調迎檢日常事務。專門召開動員會及時傳達會議精神，部署下一步工作開展，明確檢查出現問題責任追究辦法等。

2.加強迎檢工作人員力量，針對全園9個普查區（村居），其中靖城村分為4個小區，抽調6名班子成員和6名工作責任心強的園干部組成工作組。在6月15日之前，每個班子成員負責1個普查區，每1個普查區由掛鉤領導和2名園包村干部、村居書記、主任組成小組，實行責任到人，一包到底。主要負責掌握普查區內普查對象各種動態，包括企業位置、聯系方式、生產經營情況，企業老板和財務人員的聯絡和溝通，解除企業思想顧慮，認真配合檢查工作。

3.園經普辦業務人員6個人分成3個小組，分片承擔普查業務方面指導。園辦業務人員和村普查兩員要認真學習國家質量抽查方案，加強和市縣經普辦普查業務學習溝通，達到較熟練掌握質量抽查各種規定和控制要求，做到檢查過程中心中有數，應對自如。指導企業做好檢查各種資料、報表、臺帳準備完善整理工作。

4.6月15日后，假若我園被抽中為檢查單位，全部工作組成員集中到抽中小區，實行具體人員包干負責到具體企業（或個體戶），做到包干對象配合不出意外。

（二）強化措施，確保難點排查到位

1. 通過園辦組織分工，6月5日前對各自普查區內普查對象再次開展一次全面核查，摸清空殼、關停并轉、注銷單位真實情況，及時到縣辦普查報表平臺上修改更正，確保目前底冊內存在的所有空殼、注銷單位及2018年前關停單位產值或營業收入0上報。

2.針對“軟不配合”和數據差距較大的普查對象，分別采取不同手段，確保普查工作無難點。①針對有會計記賬的法人單位，加強與會計人員和老板溝通，確保數據真實準確，經得起考驗。②針對沒有會計記賬的法人單位，對老板進行培訓，確保數據真實反映經營狀況。③針對思想有顧慮，不愿或不太配合的單位，先通過業主親朋好友做好思想工作，必要時聯合行業主管部門、質檢、安全、衛生、消防等單位，會商研究解決思路和具體舉措，逐一攻克數據難題，并發揮專業部門作用，準確判斷普查對象經營狀態，對普查數據進行準確定性定量。

（三）強化保障，確保零意外到位

1.宣傳進一步深入。再次展開全方位精準式宣傳，推進經濟普查進村入戶、進企入店，入腦入心，造濃經濟普查氛圍。

2. 強化后勤保障。園撥付經普專項經費共4.3萬多元，全力保障“四經普”工作順利推進。同時增加1間辦公室集中辦公，有利于業務交流，確保工作進度和工作質量。

篇4

自進入我們眾贏公司以來，先后工作需求，我從熟習了5年的市場部分，調任運營總監，分擔公司市場運作和治理;參加公司全體籌劃，健全公司各項準則，完善公司運營治理;推進公司銷售營業，推行公司產物，組織完成公司全體營業方案;堅持公司內部信息系統，推進公司財政、行政、人力資源的治理;負責協調各部分工作，堅持有用的團隊協作機制;維持并開辟各方面的外部關系;治理并鼓勵所屬部分的工作業績效。

在這半年的時間里，我們公司總體運營超卓并且在原有的基本上，完成我們盈利億的目的，還在員工獎勵機制等各項工作準則的完善，及企業文明的建立，內部信息系統架構，市場運作，品牌推行等方面都獲得了行之有效的效果。這是我們全體同仁的超卓工作，經心投入，萬眾一心的后果。

在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推行運作上。眾所周知，企業文明是一個企業生命力的顯示，而品牌是一個企業價值及魂魄的集中表現。我們眾贏公司的標語是，共創共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打形成服務行業的永久模范。我們的路子就是用我們杰出的服務，全情的呵護，發明忠實的客戶，發明我們的高興生活。

這半年里，為推進品牌的堅持。我開展了以下幾項工作：

1、創立我們杰出的服務團隊。

在人力資源，市場部的大力支持下，我們應用公司現有資源，人才培育上積極勇敢改造靈敏地注入我們公司的企業文明和理念。構成了企業與員工的優越共識。這時期，我們團隊發明性地舉行各類關喜歡性的活動.在客戶中構成了優越回響。

2、與各傳媒公司的協作。

為擴展品牌影響力，我們積極接觸社會上的各類媒膂力量。不只在本來市場推行等協作媒體基本上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，開展更深條理的協作。比方在電視臺舉行的大型游樂活動記載電視節目上，我們經過廣告投入及資助活動等，為我們廣大的客戶爭奪可以展現自我的舞臺。還經過這樣的活動，保證廣告投放效益的基本上，服務客戶的還，提高我們品牌的社會關注度。

3、資源的整合。

首要包括內部治理機構的整合，包括獎勵機制的堅持，內部信息平臺的架構等。還打包我們的產物，堅持本人特有的戰略同伴圈。

篇5

工程于2010年6月18日開始施工，至2010年8月30日結束。該工程重新鋪筑混凝土路面3公里，破板修補200余塊，漿砌蓋板水溝800余米，修補瀝青路面200立方米，水泥混凝土路面灌縫22公里（其中包含中間縱縫），路容整治30公里。經過施工，全工程面貌渙然一新，工程質量優良，達到了工程設計、施工要求。

二、真抓實干，確保工程建設按期完成

工程施工面臨任務重、時間緊、要求高的實際困難，我局全體干部職工經過學習，統一思想，提高認識，決心克服一切困難，按上級領導部門的要求，保質保量完成工程建設任務。為此，我局對工程施工作了精心部署、仔細安排，制定工程施工方案，把施工任務與施工責任落實到每一個人身上。充分發揮每一個人的工作積極性，以高昂的熱情、充沛的干勁，投入到工程施工中，抓質量、抓進度，確保工程建設按期完成。

三、抓安全施工，確保工程建設安全完成

我局始終把安全施工作為第一件頭等大事來抓，要求全體干部職工時刻保持警惕，確保施工安全。為此，我局無論是領導干部還是普通員工，在安全施工問題上，都崩緊了一根弦，時刻保持著警惕，在施工過程中牢記“安全是生命，施工保安全”的思想，堅決杜絕施工安全事故。由于，我局狠抓安全施工，注重檢查監督，防止違章施工，在近3個月的工程施工中，沒有發生大的安全施工事故，確保工程建設安全完成。

篇6

1-12月份我市29家煤炭經營企業，累計購進470.8萬噸，銷售456.11萬噸，庫存12.6萬噸。其中江盛燃料購進251萬噸，銷售255萬噸，占我市煤炭購銷總量的60%，成為我市名符其實的龍頭老大。首控石化銷售近70萬噸，還有三家企業超過10萬噸。全年實現銷售29.65億元，增長125.6%，實現稅收2411.94萬元，增長113.2%.

港2012年吞吐量將達到2500萬噸，煤炭堆場存量達到200萬噸，港口目前已成為長三角地區最大的煤炭吞吐港與貿易集聚地。

二、年檢工作開展情況

1.基本情況

我市參加本次年檢的煤炭經營企業共29家，按經營方式分，批發15家，零售13家，民用型煤炭1家。

2.基本做法

為扎實搞好今年的年檢工作，我們采取了多項措施。

一是制定了年檢工作方案，確保了年檢工作有序進行，根據《關于開展2012年煤炭經營企業年度檢查的通知》精神，結合我市的具體情況，以文件的形式下發了年檢工作的通知，并組織我市29家企業集中開會，講要求，講變化，把年檢工作作為一項重要工作來抓，精心安排，廣泛宣傳，認真審查，嚴格把關，按照上級要求完成了對全市煤炭經營企業年檢的初檢工作，保證了年檢質量。

二是改進了年檢方法。我們除對煤炭經營企業的資質搞好常規檢查外，還提前對未達到門檻數量的企業提前采取電話通知、上門服務的形式，現場指導，做好年檢資料。

三是嚴格年檢標準。積極做好煤炭經營法律法規及政策宣傳，將上級部門對年檢工作的要求告知經營企業，督促他們按要求做全做實相關資料。同時加強與工商部門的銜接，要求工商部門在我委經營許可證發放之前暫緩對煤炭經營企業進行工商年檢，對沒有取得煤炭經營證的企業在工商營業執照上不得注明煤炭經營資格，有效遏制了無證或持無效證經營的行為。

由于年檢宣傳到位，措施到位，服務到位，各煤炭經營企業在本次年檢工作中普遍受到了一次較為深刻的煤炭經營法律法規教育，參加年檢的積極性、主動性比以往有了極大的進步，年檢自查報告客觀實在，資料翔實，交待清楚。對煤炭經營資格證的認識、對守法經營的態度得到了明顯加強。

三、存在的主要問題

一是存在重發證輕監管問題。由于人少事多，經費緊張，工作中存在重視發證工作，忽視日常監管，對煤炭經營企業經營情況，以及市場運行態勢掌握不夠，了解不深，日常監管工作尚未真正開展起來。

二是企業經營規模不大。全市29家戶煤炭經營企業全年煤炭經營量在450萬噸左右，大的煤炭經營企業不多，有1家企業年經營量超過250萬噸，1家70萬噸，3家10萬噸，其他不少企業滿足于小打小弄，小日子過得去就行。

三是煤炭交易市場管理滯后。煤炭市場多、散的問題比較嚴重，大部分煤炭市場設施簡陋，管理落后，存在浪費土地、污染環境和稅費流失等現象。

四是港口物流基地外來經營企業落地生根難。由于煤炭許可的特殊規定，不少外來企業在港口物流基地經營，但開票銷售卻不在我市，資源占用和稅收貢獻不成正比。

四、今年工作思路

篇7

每當站在講臺上，被一雙雙純凈的眼睛聚精會神地望著時，作為一名教師的價值感和成就感就油然而生了。這此實習的時間里，我并沒有做到一名好老師，也不可能讓所有的學生都喜歡我，但只要有一名學生記住我，那么我的第一次實習就不遺憾了。記得那是第四天，一個學生遞來一張字條：老師，我喜歡你的微笑，當你微笑著走近我時，使我感到了從來沒有過的親切，我很喜歡你。這是我在實習里收到的最好的，最值得珍藏的禮物。我想，其實走近學生的第一步只須微笑就夠。

先回憶一下我實習期間的第一節課是怎么上的。初為人師，總是有些緊張。我帶著羞澀與忐忑抱著課本和教案走上講臺時，盡管我做了很多預備，但當我真正面對那么多雙眼睛時，我還是緊張了。

篇8

經營管理方面

一、工程與經營產值完成情況

1、工程產值

7---9月份，我公司完成工程產值2069萬元，其中自行施工產值2069萬元，無其他產值，截至9月底第三季度總共全年計劃的 17%。

2、經營產值

第三季度，經營部完成工程經營產值26099.46萬元，其中以漢陽市政資質中標的5854.94萬元，以天創資質中標的20244.52 萬元 。

二、經營工作

新成立半年多的經營部針對部門人員專業知識缺乏的現狀，積極開展業務能力培養，派出人員在公司審計部和集團公司經營科觀摩學習，參與投標，在實戰中提高業務技能；在總結經驗的基礎上，進一步完善了《經營部崗位職責》、《合同管理》、《關于對資質聯營方的管理辦法》等制度。20__年1—9月底，總共完成投標報名60余項，其中第三季度完成40余項，三個季度總計中標五項，中標產值26099.46萬元；7月份完成世行貸款武漢城市交通(二期)項目二環線水東段4標工程，標值達18428.0177萬；9月份完成武漢新區連通港橋梁工程四新南路工程，標值達1816.5128萬元，徹底改變了上半年經營工作的被動局面，較好地完成了前三季度的經營任務，證明了經營部運行良好，效率較高，完全能夠承擔重任。

三、生產管理

公司工程部牢牢抓住工程進度不放，實行精細化管理，每周的周一周二統一組織現場施工檢查，隨時解決出現問題，建立了周施工匯報制度；月度、季度、年度工作計劃也如期進行，進一步健全了上報制度；對集團公司、業主單位等進行了及時全面的溝通，向集團公司各部門定期匯總申報各種材料，積極配合集團公司開展現場檢查。第三季度持續高溫，工程人員不懼艱辛，較好地完成了各項任務，展示了吃苦耐勞、拼搏進取的精神面貌。

四、審計工作

第三季度，審計部立足于投標經營、成本管理、合同評審、內外計算審計等基礎工作，緊緊跟隨分公司業務與工程進度發展的形勢，切實提高服務水平。在成本管理方面，提出成本目標值2項，納入月度成本跟蹤控制的10項，1—9月，成本合格率月度達70%；合同管理方面，嚴格按照合同時間范圍完成評審工作，第三季度完成合同評審25項，累計完成94份，合同履行合格率達100%，較之以前，工作效率有很大提高；對內外結算上，完成三環南維修、芳草二路、梅子路刷黑3項目審計工作，送審龍江路、動物園、龍城立交、長通南路4項目結算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定時報催款函的方式，完成尾款回收項目7項，效果較為明顯。歷年69項結算審計工作還剩余22項未審計，其中包括已送審的項目，總體完成情況較好。

五、技術管理

第三季度，我公司技術管理步入正軌：一、積極開展技術交流系列活動，創新技術培訓，把什湖大道箱涵SMW樁支護、龍陽湖截污頂管施工工藝、連通港西路真空-堆載聯合預壓技術和水東路高架橋施工技術4項目作為技術交流活動的重點內容，促進了技術人員能力的提高。二、建立現場巡視制度，提高學習與服務效果。將現場巡視作為制度固定下來，技術方案組根據制度對各項目進行定期巡查，發現工程施工中存在的問題，并協助項目部制定解決的施工方案，從而提高了服務一線的水平，同時培養了技術人員解決復雜技術難題的能力。三、評審工作有序開展。第三季度，工程部對連通港西路道排工程施工、二環線水東段四標施工等6個項目的組織設計，對龍陽湖截污A線截污閘圍堰施工方案進行了審批。四、技術交底和圖紙會審有所創新。我們改變了傳統的技術交底方式，采用了開工準備會新方式進行，按照項目部匯報基本情況、安全與技術交底、領導與項目部溝通提建議的流程進行，并完成了對連通港西路道排工程和二環線水東段四標的技術交底工作，一定程度提高了效率，且效果明顯。

綜合管理方面

一、安全生產

我公司堅持以人為本，把夏季施工安全作為重中之重的工作。為保證施工人員安全度夏，嚴格按照集團公司的統一要求，執行夏季施工安全管理制度，按時、足量發放防暑降溫物資，在氣溫超過37℃時嚴禁11:00~15:00之間戶外作業，同時加大巡查力度，組織管理人員利用中午時間到各個工地巡查，重點檢查各項目對防暑降溫措施的落實情況和防暑降溫物資的發放情況。此外，認真組織開展了安全管理制度落實檢查、消防設施專項治理檢查、食堂食品安全專項檢查、深基坑（溝槽）工程檢查等，增加了檢查的次數和頻率，共下發檢查記錄單98份，隱患通知單10份（含集團公司），有效根除了隱患，確保安全生產平穩度過夏季。

二、文明施工

我公司圍繞武漢市創建全國文明城市的總體戰略目標，結合公司施工單位的實際情況，有重點地開展文明創建工作，進一步提高項目 部文明施工管理水平。加強了日常巡查，認真督促項目部落實文明施工措施，發現問題及時要求整改；加大了整治力度，對揚塵、帶泥上路、施工圍擋和便民通道等重點問題進行重點治理；根據集團公司要求，開展文明施工創建活動，有序推進宣傳、整治、評比、總結提高各階段工作；針對薄弱環節和施工周圍環境需要，對顯正街、龍陽湖北路和龍陽湖截污三個重點工地、重點項目地段進行綜合治理，使文明施工環境有了很大改善。

三、質量管理

第三季度，我公司嚴格按照集團公司和天創公司的質量管理制度，認真組織在建工程進行質量監督檢查。三個月來，對所屬各個工地每月的檢查次數至少3次，重點項目增加巡查次數，并嚴格開展一月一次大型檢查。對出現質量問題的項目部，給予書面通知，要求限期整改，及時進行整改復查，對于存在質量隱患的和整改不到位的進行經濟處罰；截至目前，質量問題徹底解決。同時積極籌備開展質量月活動，有力地提高廣大職工的質量控制意識和控制能力。

本季度，公司將提高箱涵腋角混凝土的外觀質量”和“粉砂型土路基的壓實度控制”兩項在湖北獲獎的QC成果，積極向中國市政工程協會推薦，在集團公司工程部QC專家的指導幫助下，于20__年6月22日，在20__年全國優秀QC成果會上，雙雙獲得中國20__年優秀QC成果優秀獎。為推進創先爭優計劃，公司一方面對龍城立交工程和江夏區文化大道二期道排工程兩大項目資料進行完善、整改，積極地向武漢市市政工程協會進行金獎申報；另一方面對兩項工程的現場進行了整改維修，20__年7月，兩工程成功的獲得武漢市市政工程銀獎和武漢市市政工程金獎，充分向社會展示了公司的技術實力和良好形象。

正視現實問題 力求未來突破

正確看待現實矛盾，才能在未來的工作中實現新的突破，再創佳績。第三季度存在主要問題如下：

一、信息化管理亟待加強，改善管理軟環境。

我公司雖然初步實現了信息化管理，但是各部門的信息管理還需要進一步改進，完善的信息管理網絡還沒有建成，相關協作單位的信息化共享還沒有很好地實現，一定程度上影響了部門之間協作的效率。比如工程部各項數據信息庫未建立完善，缺少連動機制，與其他部門實現信息快速交流不夠便捷；這種情況在其他部門也不同程度存在。今后將要在實踐中探索實現信息化管理的新路子，必要時引進或者開發新的工程管理軟件，進一步提高工作效率和部門協同作戰的能力。

二、部門職能需要發揮，提高管理能力。

在某一階段，部門的工作是有側重點的，但是常規工作需要常抓不解，不可顧此失彼，重一頭，輕一頭。在第三季度工作中，少數部門出現了職能發揮不到位、顧前不顧后的傾向，亦應引起充分重視。比如審計部門在第三季度由于埋頭于成本經營、合同追蹤、尾款清欠等重點工作，在發揮督導職能、參謀職能上不夠明顯。以后應引導部門樹立一手抓日常工作，全面履行好自身職能；一手抓熱點與重點工作，切實解決階段工作中出現主要矛盾，做到既突出重點，又照顧全局，將部門職能淋漓盡致發揮出來。

三、職工思想需要引導，樹立長期拼搏、持之以恒的決心。

20__年，天創公司前三個季度的情況基本良好，生產經營各方面穩步推進，某些方面的成績較過去相比有了很大進步。這種良好的發展勢頭，使少數干部職工的思想產生了麻痹大意和驕傲自滿，為此，第四季度我們要在全體職工中開展思想教育，引導職工正確認識當前的嚴峻形勢，樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，為實現全年目標任務而持續拼搏。

第四季度工作設想

天創公司第四季度面臨的形勢依然嚴峻，經營與工程產值目標與全年計劃仍有較大差距，管理工作仍有諸多方面需要調整。第四季度要緊緊圍繞全年工作任務，夯實基礎管理，強化經營工作，突出項目建設，狠抓人才隊伍建設，確保公司快速、健康、可持續發展。具體工作思路如下。

一突出經營管理工作，全力推進市場健康發展。

第四季度的經營工作不僅關系到20__全年計劃的圓滿完成，而且關系到20__的發展形勢，強化經營工作勢在必行。一要加強對什湖、龍陽湖東路、江夏西等重點項目的投標和跟蹤工作，力爭在重點大項目上有重大突破。二要繼續堅持“抓大放小”的經營方針，依托公司長期的合作單位，加強與潛在投標項目業主方的溝通，及時了解市場信息，制定科學的市場計劃，選擇利潤可觀、業主誠信度高的大項目作為主攻對象。三要強化投標管理工作，通過多種渠道掌握談判方和競爭者的動向，嚴格做好保密工作；同時加強對潛在投標項目的內外部風險評估，將目標責任分解，統籌安排人力物力，提高投標效率。

二突出現有項目建設工作，科學推動工程發展。

強化對現有項目的消化和推進工作，合理安排人員和資金投入，嚴格按照計劃進度推動工程發展；緊緊抓住工程進度管理，對建設項目加強監督檢查和日常監管，繼續實行周施工匯報制度，積極開展第四季度施工現場大檢查活動，確保項目平穩發展；緊緊抓住技術服務、安全生產、文明施工、質量監督工作，圍繞現有項目提高服務水平，確保項目建設既好又快發展。

三突出運營反思總結與整改，提高公司運轉成效。

在20__年的最后一個季度，對公司運營的現狀進行反思與探討，總結經驗教訓，提出工作思路，提高公司運轉的質量，主要表現以下方面：

1職工收入：前三季度，職工收入比上年有大幅度提高，后勤每月增加200元，一線員工按不同標準分別增加300、400、500元不等；一線員工分紅有所增加，再加上保險、福利等，員工的月均收入增幅較大，生活水平得到改善，積極性得到提高；側面說明成本控制、工程匯款工作有較大進步。

2運營費用比對：前三季度工資總合計：181.83萬元，其中后勤62.17萬元，一線員工119.66萬元；辦公、招待、培訓、經營等管理費用總計524.37萬元；員工社保合計156.39萬元；后勤獎金27.03萬元；一線員工分紅302.09萬元；福利145.4萬元。總體來看，各種費用支出比例較為合理。

3明年員工收入目標：按照計劃20__年員工收入比今年增長20%，這意味著人工單項成本增加了20%；隨著項目的發展和原料等市場價格波動，總體運營成本將會遠遠高于20%的比數，只有使公司的業務增長速度與成本增長速度相適應，公司才能承擔。因此今后需要完成更多的任務和工程量；強化成本控制，力行節約；加大工程款的跟蹤與追要，確保資金最大限度地及時到位。總之，只要公司整體運營將康、發展快速，員工收入增長20%的目標可以實現。

4員工 培訓：目前員工素質一定程度上影響了公司發展，雖然每年都組織了各種層次的培訓，員工的業務能力和綜合素質也有了很大提高，但是仍然無能適應公司快速發展的需要。在目前狀況下，技術、管理、一線人員等組成的建設團隊一次性消化6000-----9000萬的工程量才能趕上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000萬的工程量，因此需要創新培訓機制，開展更高層次的教育培訓，把中層、基層管理人員和專業技術隊伍作為培訓重點。

5審計工作：審計部門經常加班加點，工作壓力較大，解決這個問題，首先需要將某一階段的任務統籌安排，落實到個人，明確每周的個人目標任務，強化崗位責任，提高工作效率，以完成任務為核心，不統一安排加班；其次采取寬松政策，合理安排休息時間，盡量不長期、不連續加班，做到有張有弛。

6管理模式：實踐證明，將營銷、審計工作設置成獨立機構，有利于推動市場快速發展和公司的健康運行。目前人力資源部、工程、財務部門等都各負其責，形成了重點突出、而又交互管理的立體式網絡，運行效果較好，成本效益明顯。

7工程款的催收：第四季度是完成全年目標任務的收官階段，公司制定詳細的工程款回收計劃，把目標任務分解到個人，加大獎勵和處罰措施， 加快催收工作的步伐。

四突出人才管理與培養，打造專業精湛的人才梯隊。

公司目前高級職稱人員少，初級職稱人員多；本科以上學歷少，低學歷者多；偏向于管理類的人員多，側重于專業技術的人員少；年齡結構和專業結構不能適應業務發展的需要。因此需要調整人才戰略。針對專業才缺乏，擬引進橋梁工程、建筑工程、土木工程、工程造價類應屆重點大學本科生10名，儲備青年人才，形成相互銜接的人才梯隊；針對學歷較低老員工群體，擬分期分批分專業開展教育培訓，提高專業技能與思想素質；采取措施，鼓勵在職員工參加成人教育、自學考試；給予一定的假期，支持員工回原籍參加中級、高級職稱評定，服務員工個人發展，提高對企業的忠誠度。同時，嚴把用人關，吸收德才兼備、具有豐富經驗的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主選擇，健全有進有出、公平競爭、雙向選擇的靈活的人才流動機制。

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應急管理工作座談會精神及貫徹意見匯報

應急管理工作座談會精神及貫徹意見匯報3月8日，省應急辦在**召開**五市應急管理工作座談會，省政府辦公廳副主任、應急辦主任**，**五市應急辦主任及工作人員參加了會議。會上，各市交流了工作情況和20xx年工作打算，**主任對今年應急管理工作作了具體部署。會上獲悉，全省13個地級市今年有6個市突發事件信息報告出現遲報、漏報2次以上，5個市遲報、漏報1—2次，我市和**市未出現遲報、漏報情況；我市在突發事件信息報送管理、應急隊伍建設貫徹意見出臺、應急管理組織體系建設、省市值班室系統互聯互通應急平臺建設等方面走在**五市乃至全省前列。會議要求各地今年重點做好八個方面的工作：1.健全應急管理體制。目前，省政府已經成立省應急管理委員會，對應急委人員組成、主要職責和工作機構、辦事機構及其職能作出明確規定，省政府辦公廳的“三定”方案專門設立應急管理職能的內設機構，強化、固化了省應急辦的職能和地位。各地要抓住省政府出臺這兩個文件和當前機構改革契機，多向領導匯報宣傳，加強應急管理組織體系建設，理順管理體制，推動成立應急委和政府辦設置應急管理職能內設機構。2.推動應急隊伍建設。該項為省政府50項重點工作任務之一。要求各地按照《省政府辦公廳關于切實加強基層應急隊伍建設的意見》，一是盡快出臺具體的實施意見；二是就加強基層應急救援隊伍建設，組織調研，開展試點，推動落實。3.加快應急平臺建設。該項為省政府50項重點工作任務之一。各地要加快市級綜合性應急平臺建設，整合應急管理資源，完善應急平臺功能，盡早全面實現與省應急平臺互聯互通。4.完善應急預案體系。各地要做好前期調研工作，在國家和省總體預案修訂出臺后，立即對各市的總體預案進行修訂，同時要按照國務院應急辦《突發事件應急演練指南》要求，組織開展預案演練。5.加強應急值守工作。要求各地嚴格執行24小時值班和節假日、雙休日領導在崗帶班制度；實行每周五下午通過省市值班室視頻系統點名制度；進一步抓好突發事件信息報送工作，按照有關規定及時、準確報告信息。6.做好“十二五”規劃編制前期工作。各地在推進“十一五”應急體系建設規劃實施，確保完成各項目標任務的基礎上，要做好“十二五”應急體系建設規劃編制的前期調研工作，確保將應急體系建設列入地區總體規劃的專項規劃。7.開展應急宣傳培訓。要求各地應急辦與當地組織、人事等部門共商培訓計劃方案和操作辦法，運用多種形式將應急管理納入各級各類培訓班計劃；積極開展宣傳活動，加大對基層應急科普知識的宣傳力度。8.創新應急工作機制。包括區域聯動協調機制，與軍隊和武警、消防部隊應急聯動機制等。根據蘇北五市座談會要求，結合我市實際，下一階段我們將重點做好以下幾方面的工作：一、3月中旬召開一次縣（區）應急辦主任座談會，交流各縣（區）應急管理工作開展情況，傳達蘇北五市座談會精神，通報當前應急管理工作重點，研究落實今年各項重點工作的措施。二、圍繞今年的市級十項重點工作逐項開展調研，提出方案報批，推動工作落實。具體為：一是修訂市總體應急預案；二是組建市綜合性應急救援隊伍；三是市應急平臺圖像監控系統建設；四是組建市一級應急專家庫；五是組建基層信息員隊伍；六是組建志愿者隊伍；七是與軍分區、市武警支隊、市消防支隊建立應急聯動機制；八是建立區域應急聯動協調機制；九是建立市級有關部門移動應急指揮平臺急時調用機制；十是“十二五”應急體系建設規劃編制的前期工作。三、加強應急值守和信息報送工作。修訂、完善各項值班和突發事件信息報告制度，進一步嚴肅值班紀律，嚴格執行24小時值班和領導在崗帶班制度，嚴格遵守省應急辦關于政府系統值班工作視頻點名制度和突發事件信息報告制度，加強基層信息報送管理，按照有關規定及時、準確地向省政府報告突發事件信息。四、開展督促檢查，全力推動面上工作開展。一是督促縣（區）參照省、市盡快成立應急管理委員會，在政府辦增設應急管理職能內設機構，完善和理順應急管理組織體制；二是督促縣（區）和市各有關部門按照省、市政府關于加強應急隊伍建設的有關要求，加快基層綜合性應急隊伍和各專業應急隊伍建設；三是按照國務院應急辦《突發事件應急演練指南》要求，組織和督促縣（區）及市各有關部門開展應急演練；四是組織和督促縣（區）及市各有關部門開展應急知識培訓和科普訓傳。

 

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就這樣，一個月，兩個月過去了，我堅持了下來；如今的我已經變的老練和成熟了，在工作中積極向上，善于發現問題，并及時的解決，曾多次受到主管經理和副總的表揚；在具體的市場上，能很好的處理同客戶的關系，同時維護好同終端的客情關系，從而讓我感受到了營銷給我帶來的樂趣。

首先，我介紹一下所在市場的基本情況，我所在的太康市場是豫東深度分銷的楷模，實行的是大客戶與小客戶相結合的鄉鎮體制，除了縣城的幾位大客戶外，在每一個鄉鎮設一個一級經銷商，是完全的市場精耕。

其次，我很有幸能夠參加年啤酒大戰，感受啤酒營銷，在我們區域市場的主要競爭對手是流通領域的維雪啤酒，餐飲渠道的雪花啤酒，當然了還有其他品牌的啤酒，如青島啤酒，燕京啤酒等等。

在搶占市場的時刻，在流通領域里鋪貨時，作為總公司的主打產品金星新一代的促銷政策是10帶2加1.8升的大豆油，展示兩個月，27元/箱；維雪20帶3，28元/箱；雪花10帶2，28元/箱；競爭是相當的激烈。在縣城的每一個終端店都是必爭之地，各個廠家都在搶，真是一場沒有硝煙的戰爭!

在餐飲領域的競爭，更是在比拼實力，都在買店，你出3000，我出5000，經過較量我們金星買斷了大部分飯店，但也付出了沉重的代價，花費了將近200萬買店費。

時止今天，我的實習期已經結束了，在這三個月當中，我付出了很多的辛勞，同時也收獲了碩果；由于我在這段時間里表現出色，已成為集團公司的一名正式銷售人員，享受國家統籌及優厚的薪酬待遇。