先進單位事跡材料模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇先進單位事跡材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

工作面單產：達到了38.4萬噸/個·月的水平，同比增加0.7萬噸/個·月。

商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76%。預計全年可銷售288萬噸，比計劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80%。 人均利潤：預計全年盈利15700萬元，按可比口徑計算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。 預計全年達到16.48噸/工，比計劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85%；

安全生產：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現第二個安全生產年。

2007年重點工作和主要成績

一、依靠科技進步，科學組織生產。 二、強化兩項基礎工作，加強現場管理，安全生產形勢始終持續穩定、健康發展。

認真貫徹落實安全生產的法律法規,進一步完善了安全管理規章制度，嚴格落實各級干部安全責任制。重新修訂了《三違處罰規定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規化軌道。繼續加強了兩項安全基礎工作。標準化工作在去年基礎上，加強了動態達標和薄弱環節整治。進行了通風和安全監測設施的改造，先后完成了主扇、壓風機房的改造。井上下的標準化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標準化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全技術培訓，全年舉辦各種培訓班63期，培訓人數達到1910人次。結合礦井生產實際，狠抓了關鍵工程的安全管理。堅持做到安全技術措施落實到位、干部現場指揮到位、安全監督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。堅持黨、政、工、青齊抓共管。網員、崗員、民兵哨、生產辦、安監中心，堅持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進了我礦的安全生產，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實現第二個安全生產年。

篇2

一、開通綠色通道和上門服務工作

一是開通綠色通道，不定期為多車企事業單位提供專場服務；二是利用周末時間上門為多車企事業單位、人員密集社區和偏遠場鎮提供機動車檢測、查驗及機動車行駛證、駕駛證等業務辦理服務，并在日常工作中采取延時服務的辦法，為前來辦理機動車檢測、查驗及機動車行駛證、駕駛證的同志提供服務。努力為多車單位和偏遠地區群眾辦理各類業務提供方便。

二、整合社會資源，促進機動車駕駛員考試工作

針對全市機動車駕駛證申領業務日益繁重，待考學員積壓嚴重的問題，交警支隊車管所充分利用社會資源，積極協調**市機動車駕駛員培訓公司，利用其投資建設的高標準機動車駕駛員科目一、二、三訓練和考試專用場地，在經省交警總隊驗收備案后作為考試備用場地，用于全市機動車駕駛員考試工作，較好地解決了待考學員積壓嚴重的問題。

三、會同國稅部門，設立車購稅繳納快速通道

會同市國稅局機動車購置稅征收分局在車管所業務大廳設置了機動車購置稅辦理窗口，安裝車購稅自動辦理pos機，群眾在購買新車辦理車輛注冊登記時，無須再往返稅務部門和車管部門，直接在車管所服務大廳即可完成車購稅的繳納和相關憑證的領取以及機動車注冊登記等業務，為群眾辦理車輛注冊上戶提供了極大的方便。

四、會同金融機構，拓寬便民服務渠道

篇3

派出所轄區是全縣政治、經濟、文化中心，轄區面積68平方公里，常住人口87307人，轄區社會治安秩序的好壞，是直接影響全縣政治經濟和社會穩定的“晴雨表”。近年來，派出所以“建設平安法治灌南，構建和諧穩定社會”為主線，以維護轄區社會穩定為首要任務，從嚴打擊各類刑事犯罪活動，強力推進三基工程建設，落實行政管理服務措施，轄區社會治安秩序呈現良好的發展態勢。

派出所始終牢固樹立“信息主導警務”理論，建立健全社會不安定因素的排查、分析和預警機制，重點圍繞敏感期收集、分析、研判，共收集上報各類信息986條。此外，派出所全力以赴做好重點人頭教育轉化和非法宗教打擊工作。對所轄區“213”人員、等方面的重點人頭逐人建立檔案，明確落實控制責任。

為了減少案件發生，派出所積極預防和處置各類，進一步完善預防和處置機制，做好重點人頭控制工作。“奧運會”及“兩會”期間，派出所圍繞企業改制、征地拆遷、涉法上訪及一些特殊群體開展全面排查，對排出的重點人員逐一落實穩控責任，實行24小時控制，同時積極協調有關部門共同化解矛盾，消除不穩定因素。

派出所堅持嚴打方針不動搖，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動，先后組織開展了“雷霆行動”、“打盜搶追逃犯”、“打盜自行車”、“治爆緝槍”、“打惡治痞”、“兩搶一盜”等專項斗爭，并在城區開展重點地區整治專項斗爭，嚴厲打擊擾亂社會秩序、尋釁滋事等違法行為。

篇4

 

篇5

**縣支行是去年新組建的一家金融單位。建行之初，行長**、副行長**私下里就議定了一個規矩，**是塊新土壤，不許長出壞苗苗。他們一邊抓組建**的籌備工作，一邊著手制定了《**縣**廉政建設量化考核辦法》，《**縣**樹立廉政行風的若干規定》等制度，并成立了由正、副行長任正副組長的廉政建設量化管理領導小組。在這些制度的約束下，該行在成立掛牌的那一天就踏踏實實地邁出了廉政建設的第一步。一些信貸單位主動要求出資為這個行裝修辦公用房，購置辦公設備，安裝電話、空調、奉送禮金禮品。****都一一婉拒。剪彩、設宴、發紀念品等一攬子派場儀式全免了，一杯茶、一個會便宣告了****掛牌成立！

信貸員不謀私，又是該行廉政建設的一硬招。他們用紅頭文件規定：信貸員不準吃招待餐；不準收禮品禮金；不準跳舞、賭博；不準拿信貸單位一針一線。該行建行一年來新發放糧棉收購資金**，貸款余額為**，沒有一人接受過請吃、跳舞，更沒有發生一起收受賄賂敲詐錢財的事件。

鎖住“廉”關領導垂先

行長**在廉政建設上奉信一句俗話：村看村，戶看戶，群眾看的是干部，他要求群眾辦到的，領導自己首先自己先辦到。事實上，這個行的領導的確帶來個廉潔自律的好頭。

去年4月，**紅福村要求貸款辦企業，就為**行長帶上茶油40斤和一些煙酒，價值達700多元的禮品，**謝絕不成，就抽星期天乘車親自將禮物退回到了那家單位。說：“要貸款，合政策，不送禮品也貸；不合政策再送禮品我們也不能貸”。今年春節剛過，一家信貸單位為感謝行里對企業的扶持，負責人捎上了紅包給**拜年，**則強行退了回去。

副行長**也有一句自律銘言：受人錢財，心里不安。去年，他為**食品加工廠幾次上武漢長沙等地找市場，事成后，企業硬是要為他報銷費用，老**謝絕了企業的好意。今年元月，**副行長的父親病逝后，一些信貸單位紛紛送上禮金，老**則一個子兒沒有收，父親出逝僅安放了一天就從簡辦完了喪事。

倡廉新風  常敲警鐘

**縣支行為了廉政治行，樹立清廉的文明行風，他們已形成了一整套的職員學習培訓制度。每周星期五行里的學習日，組織干部學習《關于黨政干部廉潔自律的條例》和金融戰線頒發的《黨風廉政建設量化管理辦法》，觀看“廉政風景”系列錄像片，分析討論一些典型案例，并要求全員干部職工堅持寫心得體會。通過這一系列的活動，提高了干部職工拒腐防變，抵御腐敗的免疫能力。建行一年多來，全行無一人有受賄行為。

篇6

縣教育局始終高度重視青少年學生的體質健康工作，特別是2014年開展學生體質健康調研工作，教育局領導十分重視。迅速成立了專門的領導組織機構。以保證做好組織保障工作。通過開展工作動員會，促進會，多方協調組織，最終，在全縣抽調出30余名體育教師、15名醫生組成了體質健康調研工作隊伍。

同時，組織機構成員還積極開展培訓活動。組織專家為調研隊伍人員提供專門的業務培訓，提升他們的專業素質。同時，還加強對相關理論、政策的學習，使工作人員提高對調研工作的認識，進一步提供廣大工作人員投身調研工作的積極性和主動性，為順利完成任務奠定好堅實的思想基礎。

二、積極解決困難，確保調研工作順利開展

調研工作需要組織大量的人力、物力，還需要專門的監測儀器。雖然，調研工作啟動之初，上級專門劃撥了一定的經費作為活動資金。但由于資金不到位，各項工作面臨著許多困難。但我們工作人員還是盡量克服外在的困難，抓好各項實地調研工作。期間教育局領導也多次深入工作一線，看望我們工作人員，了解調研工作的進度。在了解到我們缺少資金支持的困難后，教育局領導決定為我們先行墊付資金，解決了資金問題。而且教育局還積極解決抽調人員后，部分學校存在的實際教學困難。因此，基本使學校工作未受到大的影響。這樣，在物資采購、人員、器材配備上打好了基礎。為調研工作的順利開展掃清了道路。

三、認真部署，確保調研順利完成

根據精心研究分析，我們分別選取了小學、初中、高中各一所。再組織分派調研人員前往學校進行實地調研。首先，了解清楚學校的相關情況，在制定出相應的抽樣調查計劃。采取了問卷調查和檢測調查。積極與老師一道組織協調好學生的檢測工作。

調研小組人員是我們臨時抽調組建的一支隊伍。為了更好地開展工作，培養隊員的工作默契和增強工作合力。我們要求調研小組統一思想，加強團結，加快磨合，增強合力；號召大家團結一致，增強互信，凝聚力量，和諧共進。大家表示，盡管我們每個人的工作經歷，能力水平，專業特長都不盡相同，但是，大家有緣走到一起工作，就要不斷地尋找共識，達成一致，應該同心協力挑戰工作中所遇到的困難，共同完成新的使命。由此，我們工作小組逐步在調研工作中形成了一個團結一致、互幫互助的良好氛圍。為完成各項工作任務提供了重要的思想保證，打下了一個堅實的精誠合作的思想基礎，使大家能夠很快融入到新的團隊，投入到了新的工作當中。

另外，我們還堅持在工作中不斷摸索、改進工作方式，提升工作效率。一是利用空余時間，組織工作人員進行學習相關的知識，由經驗多、技能熟練的人員對技能生疏的人員進行輔導、大家共同在工作中進步、學習，搞好調研工作，培養整體合力。二是挖掘先進個人，鼓勵大家都向先進學習，激發大家榮譽精神、團隊精神和貢獻精神。使大家認識到調研工作的重要性和學生體質對我們國家建設的重要性。三是完善績效考核機制。最大限度地激發大家不畏困難、吃苦耐勞，以求真務實的工作作風和飽滿的工作熱情做好每一項調研工作。

調研數據是反映學生身體素質好壞的風向標，也是將來國家制定相關政策，保障學生身體健康的有效依據。因此，我們調研組對數據工作十分重視。

我們采取邊調研邊記錄的方法，由專門的工作人員對記錄數據進行匯總、整理，確保得到的數據準確、無誤。定期向上報送數據。由于任務重，人員緊張，各項工作都高負荷運轉。教育局了解到情況后，專門又抽調了教研室和中學的部分專家及基礎教育科的全體同志，對調研得到的數據進行匯總、校對，確保數據的準確性、科學性。對于有問題的數據，專門進行認真分析、校對，如果遇到錯誤信息，則及時將信息反饋到調研小組領導。確保每一次調研工作采集的數據都是正確的。

五、工作成果

篇7

一、不斷加大領導力度，依法治檔。

某縣檢察院始終堅持把檔案工作作為檢察工作的一項重要內容，成立了以檢察長為組長，分管檢察長為副組長，科室負責人為成員的檔案工作領導小組，配備×名專職檔案員和×名協助管理檔案的工作人員（各科室內勤），明確了工作職責。根據班子成員變動情況，及時調整領導小組成員，保證了檔案管理工作的延續性。建立了分管檢察長分管、辦公室主任主管、檔案員具體管、各科室齊抓共管的檔案工作管理體制和檔案工作管理網絡。不斷強化全院干警的檔案意識，著力克服檔案管理是檔案管理員的事，檔案管理與已無關的思想；克服只要搞好業務工作，檔案管理好壞無所謂的思想；克服檔案管理員不出成績，干好干壞一個樣的思想，提高了干警對檔案管理工作重要性的認識。院領導還經常深入檔案室現場辦公，解決工作中出現的困難和問題，在人力、物力和財力上充分保障。堅持每季度聽取一次檔案管理工作匯報，每半年講評一次各科室訴訟和行政文書收集、歸檔情況。積極安排檔案員參加上級檢察機關和上級檔案管理部門組織的學習培訓，認真學習《檔案法》及檔案管理的新技術、新方法，以適應工作需要。近年來，共參加省、市、縣組織的業務培訓×余人次，把學到的知識運用到日常工作中，有效提高了檔案員的管理水平，為規范化管理打下了堅實的基礎，檔案工作真正做到了組織上有保證，職責上有分工，日常工作有人問，出現困難有人管，全院干警參與檔案管理的積極性切實得到了加強。

篇8

稅務所在內部環境建設上基礎比較牢固，這得益于我們深入、全面地貫徹了本局的服務標準化體系，即：“服務環境標準化、辦稅流程標準化、信息查詢標準化、軟硬件配置標準化、崗責考核標準化”。為落實好“五個標準化”體系，我們在人力、物力、財力上做了全面的調整。服務窗口建設實行所長負責制，并把素質過硬、責任心強的同志充實到辦稅窗口，引導、帶領窗口人員做好窗口服務工作。按照標準統一配置各類服務設施、設備，并做到兩個注重：一是注重細節，把花鏡、便民傘、便箋紙等服務細節做好、做到位；二是注重后續管理和維護，確保各類設備、物品及時得到維護和更新，滿足納稅人辦稅需要。在優化辦稅環境上加大投入力度，本年度，區局再次投入資金對稅務所進行了優化改造。通過貫徹落實各項標準，稅務所率先通過了省局標準化稅務所的考核與評定，并榮獲了“模范職工小家”榮譽稱號。

當前，稅務所的辦稅服務，通過服務環境標準化，能夠讓納稅人在愉悅中享受辦稅過程；通過辦稅流程標準化，讓納稅人在簡潔明快中體驗效率；通過納稅查詢標準化，讓納稅人多樣化、個性化需求得到滿足；通過軟硬件配置標準化，讓納稅人在服務中明確時代主題、感受時展；通過崗責考核標準化，使為納稅人服務的質量得到保證。

二、狠抓征管效能，打造公平治稅環境

在征管工作實踐中，我們深刻體會到強化征管與優化環境是相輔相成的：為納稅人提供公平的競爭發展環境，正是通過強化征管來實現的。為確保發展環境公平：

一是加強戶籍清理力度。稅務所成立漏征漏管清理小組，保證了人員配置；制定了工作制度，明確清理目標和清理重點；每月確定一周開展清理工作，保證了清理工作的時間；本年度共清理、整改漏征漏管戶210戶，通過堵塞征管漏洞，確保了法治公平，維護了合法納稅人的權益。

二是加強稅源管控力度。在納稅核定、稅源普查、項目管控等工作中，加強與國稅、工商等部門的合作，廣泛開展稅源信息交流、篩查、比對工作，確保無論是重點稅源還是一般稅源，都做到稅源底數清、繳稅數額清、存在問題清。通過稅源有效管控，全年實現補稅570余萬元，使公平的稅收環境在深層次上得到了保證。

三是加強欠稅清繳力度。通過周密制定計劃，集中時間、集中人員、集中精力全面加強欠稅管理工作。對重點欠稅企業實施全面評估，查清問題，核準基數，落實清欠計劃。全年共清繳欠稅350余萬元，處理虛欠221筆，進一步凈化了稅收環境。

三、強化政策服務，打造和諧區域環境

稅務所注重把國家制定的各類稅收優惠政策落到實處，通過政策服務讓廣大群眾享受到經濟發展的成果，讓企業得到政策的實惠，以此促進社會環境的和諧。在工作實踐中：

一是抓宣傳。我們結合轄區特點，有針對性地開展政策宣傳。本年度，為普及農業稅收優惠政策，我們組織召開了涉農企業稅收政策輔導會，并整理、印制了農業優惠政策匯編手冊，把政策送到納稅人手中；為普及納稅人權利與義務，我們按全局統一部署，主動邀請人大代表、政協委員開展納稅人權利與義務主題宣傳活動，有效保證了納稅人的知情權。全年發放各類政策宣傳資料4000余份。我們的宣傳活動還通過《中國稅務》雜志、遼寧廣電臺等媒體得到了進一步強化。

二是抓落實。我們認真把好受理關、審核關、上報關，兼顧工作效率和質量。按照“納稅人要稅務機關辦理的事項，由綜合服務廳一站辦結；稅務機關要落實到納稅人的事項，由稅收管理員一線執行”的“封閉式”服務模式，使各類申請審批事項在窗口受理后，后續程序和手續均稅務所按流程內部流轉，使“一站式”服務名符其實，從根本上解決了納稅人辦稅“多頭跑、跑多頭”的問題。全年共辦理各類減免稅20余件，減免稅款300余萬元。

三是抓反饋。為確保工作實效、保證工作質量，我們認真開展向納稅人述職、述廉活動，將總體工作、政策執行、廉潔執法等情況向納稅人反饋，主動接受納稅人監督。正是通過我們的實際行動，納稅人對我們建立信任，給予了好評，稅務所連續多年被評為先進稅務所。我們以征納關系的和諧推進了區域環境的穩定與和諧，樹立起了地稅的良好形象，并為稅收工作的進一步發展奠定了堅實的基礎。

篇9

農家書屋是滿足農民文化需求，能提供農民實用服務條件的公益性文化服務設施，是一項重要的民心工程、惠民工程。該村黨支部、村委會班子充分認識到建好農家書屋的現實意義和深遠意義。村支書俞樣德與鎮分管宣傳文化工作的領導，先后兩次主動到縣新聞出版局申請建立農家書屋。通過局分管領導實地察看，確定新建一棟3層樓辦公大樓的最大的辦公室作為農家書屋，并安排8000元資金，用于購買書柜、桌、椅的經費，在村辦大樓前，建立一條長xx米的宣傳欄。該村的積極主動和良好的硬件條件，贏得了縣新聞出版局的高度重視和支持，很快列為第一批全縣農家書屋網點。在書、報、刊、音像光盤送到農家書屋后，該村又籌資xx元，配備電腦、電視機、vcd機，為農民朋友看書閱讀、查閱資料、觀看農業科技光盤提供良好的條件。

二、強化規范管理，管好農家書屋

農家書屋建是基礎，管是關鍵，為使農家書屋不至于成為花架子，聾子耳朵做樣子，該村在“管”字上狠下功夫。一是成立以村黨支部書記為組長的農家書屋管理工作領導小組，明確專人負責，做到經常監管;二是配備1名離農家書屋較近、責任心強的村干部兼任管理員，明確崗位職責，做到愛崗敬業、耐心服務，按時開放，保證書刊、音像制品及其他財產完好無損，實行工作報酬與農家書屋管理業績掛鉤;三是建立借閱、開放等各項規章制度。確定每周“一、三、五、七”為借閱時間。管理員24小時保證手機暢通，隨時為農民借書提供便利;四是抓好書屋內部管理。要求管理員熟練掌握出版物管理、分類、貼標、上架、借閱等相關業務，做好書、刊、報、電子音像制品的登記造冊，辦理借閱手續，提供好書、新書引導服務，保證室內擺放整齊，做到干凈整潔，秩序良好。

篇10

 2010年，寧夏緊緊圍繞自治區經濟社會發展全局和“控制人口過快增長，穩定低生育水平，統籌解決人口問題”這一中心任務，創新工作，創新項目，積極爭取經費投入，扎扎實實地推進了各項工作的開展，2011年被國家人口計生委評為“全國人口和計劃生育績效考核評估‘財政投入’三等獎”。

一、深化少生快富工程，進一步加大利益導向機制投入

寧夏以“少生快富”工程為基礎，進一步延伸、豐富、充實“少生快富”工程的政策、范圍和內容，積極協調，落實政策的資金投入保障，不斷完善計劃生育利益導向機制。

2010年，寧夏以解決民生問題為立足點，改革創新，積極爭取自治區進一步加大對計劃生育利益導向的投入，推動了計劃生育利益導向機制的不斷完善。一是提高獎勵扶助資金標準，由50元提高到60元，全年核實獎勵扶助對象4378人，兌現獎勵資金315.216萬元；二是少生快富工程分別實行3000元、5000元、8000元獎勵標準，全區全年落實少生快富項目戶10459戶，發放獎勵資金3869.2萬元；三是自治區從扶貧資金中切塊安排500萬元開展“少生快富”工程示范戶創建活動，創建示范戶1250戶，每戶給予4000元扶貧項目獎勵，用于發展生產，實現帶頭致富；四是實施計劃生育家庭保險，53449戶，自治區投入154.33萬元；五是提高獨生子女保健費標準，由每月12元提高到50元；六是全面開展特別扶助制度，核實特別扶助對象530人，兌現扶助資金63.6萬元。同時，繼續推行“少生快富”工程獨子戶純女戶提前獎勵扶助制度，核實扶助對象25052人，自治區財政發放獎勵資金1490.98萬元。

二、創新目標責任考核機制  進一步加大對基層工作投入

2009年起，寧夏創新改革計劃生育目標管理責任制。首先是改革和完善人口和計劃生育目標管理責任制考核辦法，設立綜合獎、單項獎和創新獎，增加獎勵名額，提高兌現獎勵標準，如：提高地級市綜合獎獎勵標準，獎勵總額由原來的28萬元增加到80萬元；將縣級納入綜合獎獎勵范圍，獎勵總額為135萬元；提高創新獎獎勵標準，獎勵總額由10萬元增加到40萬元；設立單項獎8個，獎勵總額為40萬元。其次是開展“星級鄉鎮”創建活動，一星級和二星級鄉鎮由縣級政府自行表彰；三星級鄉鎮由市級政府命名表彰；經自治區人民政府驗收合格的四星級和五星級鄉鎮，一次性獎勵8萬元和10萬元。通過以上“以獎”方式，彌補基層工作經費的不足。2010年，兌現2009年度考核獎勵經費共643萬元。

三、加強服務網絡建設，進一步加大服務體系建設投入

2010年，寧夏除貫徹落實《“十一五”時期全區縣鄉計劃生育服務站所設備配置方案》，自治區和縣級安排354萬元配置縣鄉服務站所設備外，又從三個方面加大投入力度加強計生服務體系建設：一是國家資金670萬元配置計劃生育服務設備項目也通過驗收；二是貫徹落實以人為本、優質服務理念，投入1004.64萬元，為全區所有鄉鎮服務站和農林牧場配置計劃生育流動服務車共208輛，極大地改善了基層人口計生服務機構的服務手段和服務條件，提高農村人口計生服務能力；三是爭取自治區財政廳和經信委安排信息化建設資金500萬元，有力地支持了全區全員人口宏觀信息管理系統建設。

四、嚴格項目資金管理，努力提高資金使用效益

在積極爭取加大人口和計劃生育事業費投入的同時，寧夏人口計生委也加強專項經費管理，探索完善相關經費管理制度，努力提高財政資金的使用效益。對于計劃生育利益導向投入，嚴格項目申報程序，如對“少生快富”項目，明確了個人申請、鄉鎮批準、簽訂合同、實施手術、兌現獎勵、張榜公布、跟蹤服務、建立擋案臺賬等程序；嚴格項目資金管理，對利導投入資金確立了“資格確認、資金管理、資金發放、社會監督”四權分離的原則，規范運作程序，采取全封閉運行的辦法，通過郵政儲匯直接將獎勵資金送到項目戶手中，取消了中間環節，從源頭上杜絕了項目資金的截留、挪用。對于考核獎勵資金，通過財政部門直接下達到基層，規定獎勵資金的20%或30%用于獎勵，其他用于工作經費。對于設備配置資金，嚴格按照政府采購的程序，公開招標，設備驗收合格后，通過國庫統一支付。