電力工作打算模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力工作打算，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1本店的客戶群定位。

2年度競爭對手分析。

3廣告宣傳力度。

二鎖定目標進行市場分析

1培養客戶群，減少酒店營業成本。

2有效控制員工流失，培養具有忠誠度的員工隊伍。

三要用軟去留住客人

1優質服務

2嚴格紀律樹形象

管理的執行力度，督察力度加強。落實是個大問題尤其是長期執行。紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規則，是提高部門戰斗力的有效保障。古人云：“無規矩不成方圓”。所以，必須要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規現象的發生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規范，努力將餐飲部打造成酒店的一個文明窗口。

四創新管理求實效

1美化酒店環境，營造“溫馨家園”。

嚴格衛生管理是確保酒店環境整潔，為賓客提供舒適環境的有效措施。今年，我們將加大衛生管理力度，除了繼續堅持周一的衛生大檢查外，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現，以增強員工的責任感，調動員工的積極性，使酒店衛生工作躍上一個新臺階。

2創新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

宿舍的管理歷來是一個薄弱環節，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個整潔的寢室環境，我們要求宿舍管理員搞好公共區域衛生，并在每個寢室本設立寢室長，負責安排督促寢室人員打掃衛生，要求室內清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛生狀況進行檢查，將檢查情況進行通報。

第二要加強寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產安全。

第三要變管理型為服務型。管理員要轉變為住宿員工的服務員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經驗不足，因此，在很多方面都需要我們的關心照顧，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化，關心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般的溫暖。HTtP//:

五節能降耗創效益

1加強宿舍水、電、氣的管理

要加強宣傳、教育，將“提倡節約、反對浪費、開源節流”的觀念深入員工心中，增強員工的節約意識。同時更要加強這方面的管理。在水、電及空調的使用方面，我們將根據實際情況限時開放，并加強督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調”的現象，并加強員工澡堂的管理，嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內洗衣服等現象發生。

2加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關標準規定，并根據實際情況，重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數量標準，并完善領用手續，做好帳目。要求按規定發放，做到帳實相符，日清月結，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質受損。

篇2

他們推出了“績效電力網絡”方法：

一、指揮官的意圖

艾森豪威爾將軍的經驗，為企業提供了兩個重要啟示：第一，高階主管應該且必須把大部分時間與心力花在策略思考上；第二，為了讓高階主管能把大部分時間與心力花在策略思考，組織必須有一個從上而下、一層層有效地把策略轉化為實際行動，以達成目標的架構。

二、轉化你的策略目標

通常，轉化為行動或流程的是中階主管，他們必須要充分了解指揮官的意圖，并轉化為三個層面的目標：

企業打算如何提高營收？

企業打算如何提高獲利？

企業打算如何提高顧客價值？

三、我們必須做什么？

這個問題是“績效電力網絡”方法的首要步驟，它是電力驅動器。也就是為了達到目標和成功，所必須擅長的重要行動。

在思考這個問題時，應該思考哪些單位或部門將影響策略目標成敗，這樣才能建立各單位與策略目標的關連性，說明各單位應該著重哪些行動。

在執行時，第一個重要環節是訂定績效評量指標，并在進展中及時矯正偏差。在這里要強調的是，要讓大家知道這些指標達成與策略目標完成重要關連。

在執行時，第二個重要環節，要重新檢視各部門對其“電力驅動器”認知，是否符合策略目標達成。

四、明確告訴員工該做什么？

首先，闡明策略目標和員工日常工作之間關連性，是經理人的工作，一旦建立了這種關連性，并把大目標轉化成各單位小目標后，剩下的就是明確、簡單地告訴員工，他們該做什么和為什么。

明確且簡單地說明員工該做的事和該達成的目標，這是最有效的責任制。責任明確劃分，提供員工更大的決策自由度，及時提供員工工作與決策所需要的資訊，在這種情況下，績效的改善最顯著。

五、問一連串的“為什么？”

把策略目標轉化為如何提高營收、獲利，或顧客價值的目標，一層層、由上而下地把大目標轉化為小目標，闡明目標和員工日常工作之間的關連性，明確告訴員工，日常該做什么及為什么，訂定符合策略目標的績效評量指標。改善組織績效的基本步驟和方法，并不能保證企業可以就一帆風順地改善績效，還須重視通常造成績效不佳的障礙。

篇3

一、2003年度培訓工作計劃；

1、每月進行不少于四次以上的安全知識培訓。

2、每月進行不少于一次以上的技術業務知識培訓。

二、2003年度培訓工作完成情況；

1、安全知識培訓情況；

根據公司制定的月培訓工作計劃，我所每月進行了四次以上的安全知識培訓。組織職工對《農村低壓電氣安全工作規程》進行了全面系統的學習，從而使職工掌握了基本的安全工作知識。并針對本系統中出現的一些安全事故事例組織職工進行了深入的學習討論，在總結經驗教訓的同時，結合我所的日常運行維護工作情況進行查缺補漏。在進行書面安全知識培訓的同時，我所還組織了多次的現場安全工作培訓，使職工掌握了各種安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必須采取的措施和熟悉保證工作安全的方法。

通過安全知識培訓學習，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現象，至今未發生一起安全事故。

2、技術業務知識培訓情況；

我所在技術業務知識培訓工作上采取靈活多樣的方法，根據本所在工作中的需要，進行了微機操作、公文寫作、用電檢查、電力法規等多種技術業務知識培訓。同時，在日常運行維護中，我所積極開展現場技能培訓，逐步使職工掌握了各種電氣設備的安裝技術要求，今年在公司組織的技術大比武中獲得了第一名的好成績。

三、對今年的培訓工作總結；

我所今年的培訓工作，仍然存在許多不足之處，由于受場地和培訓設備以及培訓員技術水平的限制，許多培訓仍然只流于形式，沒有完全地使職工能“學而知之”和學而能用之。

篇4

一.供電所的“經營管理”：

作為一所之長，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業的思想，通過深化所內民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業的主置上，使員工樹立責任共盡、利益共享、風險共擔的主人翁意識。員工的主人翁地位得到保障，就會在工作中以極大的熱情關注本所的社會地位、經營信譽、盈虧狀況，萌發與所同舟共濟的感情，對企業的興衰表現出主人翁的責任感和使命感。

營業管理是電力企業發展的命脈，經濟效益是企業可持續發展的前提。供電所經營的好壞與企業的利益息息相關，所以要根據上級營業管理的有關規定，結合本局的營業指標對本所的核定及應完成情況。圍繞“購、售、價”，實行以人為本，效益優先的原則，實施模擬市場和工效掛鉤管理。對內實行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式。“兩包”就是包線路變臺、包綜合單價；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費收繳一票否決。責任明確，落實到人。

二.供電所的“安全管理”：

以強化安全生產、糾正習慣性違章、規范“人的行為”為著力點。首先強化職工的安全教育，牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，提高他們的安全技能，同時建立供電所安全保證體系，形成自上而下的安全管理網絡，落實安全責任制，層層簽訂安全生產責任狀；建立健全安全管理制度，切實改變供電所安全管理低下的狀況。對所內員工定期進行技術、安規培訓，并認真開展電業生產“三個百日安全活動”，確定活動目標，評選百日安全活動標兵，建立獎勵基金制度，并重點獎勵那些在安全生產工作中有貢獻的員工。日常工作中，認真執行“兩票三制”，特別是工作負責人和安全員，抓好班前會和班后會，強化施工現場的安全管理。嚴格落實有關獎懲制度，保證安全措施的落實和到位，杜絕習慣性違章行為。認真落實兩措計劃，實現安全管理法制化，以國家“安全生產法”和電力行業、企業管理法規的學習和落實為載體，樹立安全管理的嚴肅性和權威性，形成安全意識牢固、安全監督到位、安全措施有力的良好局面。

三.供電所的“行風建設”：

篇5

我叫×××，現年××歲，共青團員，學歷大專，非常感謝領導給了我們這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：

一、對安全工作的認識和理解

我們都知道，電力企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業，由于電力企業的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環節發生問題，都可能誘發整個電力生產事故。特別是電力企業長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的安全運行還關系到電力行業以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。

二、安全監察工作的思路和方法

假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現安全管理工作的“程序化”

電力行業的許多工作，都是多工種綜合交叉作業，多種危險因素相互作用，相互關系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業安全管理工作，達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。

篇6

我叫×××，現年××歲，共青團員，學歷大專，非常感謝領導給了我們這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：

一、對安全工作的認識和理解

我們都知道，電力企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業，由于電力企業的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環節發生問題，都可能誘發整個電力生產事故。特別是電力企業長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的安全運行還關系到電力行業以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。

二、安全監察工作的思路和方法

假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現安全管理工作的“程序化”

電力行業的許多工作，都是多工種綜合交叉作業，多種危險因素相互作用，相互關系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業安全管理工作，達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。

篇7

一、緊盯目標精準，脫貧工作貫徹落實情況我局始終把脫貧攻堅作為第一民生工程，鎖定脫貧目標，精準謀劃、精準施策，舉全局之力打贏脫貧攻堅戰。

一是成立脫貧工作小組，局黨委會議研究決定成立以**（局長）為組長，**（副局長）為副組長的脫貧工作小組。

二是制定脫貧工作實施方案，及時召集電力、電信、移動、聯通等部門召開專題會議，明確落實脫貧計劃，解決脫貧問題，加快脫貧進度。

三是各相關部門立即對xx脫貧攻堅目標任務完成情況自查，落細落小落實，查漏補缺，務必于11月10日前全面完成自查整改，迎接省市督查考核驗收。

二、扶貧項目推進情況電力建設方面：

xx**縣“縣十件民生實事”電網項目投資2.2億元；35千伏及以上主網項目投資0.09億元；10千伏及以下配網新建與改造項目投資1.91億元；67個脫貧摘帽村項目投資0.6億元；xx營銷投入項目投資0.28億元，換裝智能表52065戶。規劃總投資5.074億元，1-8月完成投資5.01億元，完成占比98.7%。其中：35千伏及以上電網建設完成投資0.09億元，完成占比100%；農網升級改造工程完成投資0.6億元，完成占比100%；配網技改“低電壓”治理項目工程完成投資1.6億元完成占比100%；新增農網改造升級工程完成投資2.17億元完成占比100%；xx城市（縣城）配網建設與改造工程項目投資0.09億元，完成占比81%；67個脫貧摘帽村項目投資0.6億元，完成占比96%，今年67個脫貧摘帽村保障了生活用電。通信建設方面：

電信公司今年加大了我縣通信網絡建設，以確保網絡通信質量，具體完成工作情況：

今年已完成我縣太陽能改市電基站，目前已完成全部改造工作，有效確保了基站通信運行時長，提升了通信質量。完成全縣傳輸遷改整治工作，共計遷改傳輸距離大約30皮長公里，完成各鄉鎮4g基站建設工作。依照鄉村寬帶建設工作，已完成我縣41個精準貧困村的寬帶建設，**村、**村、**村、**村、**村、**村正在建設中。

三、存在的問題。

一是今年公司電網建設任務巨大，施工力量緊缺導致個別電力扶貧項目進場較晚；

二是根據上級部門要求，大部分電力扶貧項目只能以低電壓治理的形式局部優化供電網絡;

三是由于近段時間氣候原因，為保證作業安全，施工進度相對滯后；

四是資金缺口較大，主要表現在通訊建設缺口500余萬。

四、下一步工作打算

篇8

下面，我簡要向大家匯報一下我公司2007年的工作和2008年的主要工作打算：

一、2007年工作的簡要回顧

一年來，在市委市政府和￥￥公司的正確領導下，我們供電公司廣大干部職工求真務實、干事創業，各項工作取得了振奮人心的豐碩成果。全年供電量和售電量雙雙突破12億千瓦時，分別同比增長15％和13％。其中，網供電量增幅位居￥￥各縣市區第1位。通過強化管理，節約挖潛，企業經濟效益顯著增長，主副業共計上繳稅金5600多萬元，利稅水平居￥￥市各企業第3位。為進一步改善我市的用電條件，優化招商引資，積極加快電網建設改造步伐，圓滿完成了總投資3425萬元的第二批縣城電網改造任務，同時，自籌資金4000余萬元進行電網的大修更改，電網的裝備水平和科技含量進一步提高。在此基礎上，繼續推進行風建設，不斷深化優質服務，在全市行風測評中兩次榮獲第一名。年底，我公司在市公司組織的“業績責任合同”考核中榮獲￥￥市各縣市公司第一名，并被推薦為全省農電系統先進企業和行風建設先進單位，繼續保持了省級文明單位稱號，被￥￥市委市政府授予“明星企業”稱號。

這些成績的取得離不開市委市政府的正確領導和社會各界的大力支持。借此機會，我代表供電公司全體干部職工司向關心支持￥￥電力工作￥￥市委市政府、市直各部門的領導和各位委員表示衷心的感謝！

二、2008年工作的主要打

2007年我們確定的主要工作目標是實現兩個突破：一是供電量突破14億千瓦時，其中，網供電量超過13.6億千瓦時。二是主副業銷售收入突破10億元大關，利稅6800萬元。

在搞好企業自身經營管理的同時，我們要真正履行好經濟發展“電力先行”的職責，進一步加快電網建設，創新服務舉措，為全市經濟發展和人民生活提供可靠、優質的電力保障，為全市經濟超常規、跨越式發展做出應有的貢獻。為此，我們將重點采取以下措施：

篇9

既然救災搶險力不從心，那么防患于未然就顯得特別重要了。卡翠娜颶風帶來的后果雖然嚴重，但是襲擊的只是南部經濟欠發達地區，而這次艾琳颶風橫掃美國東岸包括華盛頓、費城、紐約、波士頓等人口稠密經濟發達的地區。有了卡翠娜的前車之鑒，美國對艾琳颶風的來襲顯得格外緊張，上上下下都積極準備。尤其是各級政府，生怕應對不周被選民責難。各大電視臺24小時不間斷地報道各地最新動態，一時間仿佛世界末日來臨，大家都感嘆2012看來不是空穴來風。

事前估計將有6500萬人受到這場颶風災難影響，這將是美國歷史上影響人口最多的一次颶風災難。奧巴馬也發表全國廣播講話，敦促大家不要等待，不要延誤，要作最壞的打算，要求居住在低洼地區的民眾如果接到疏散命令，務必照做。想想要是在國內，各級領導估計早已經到堤壩上指揮抗洪搶險了，而這里完全是一種大難臨頭各自飛的氣氛，政府所能做的無非是告訴大家水快淹到哪兒了，可以往哪個方向逃而已。

盡管能做的有限，各級官員還是很珍惜這個作秀的機會。紐約作為最大的都市，自然也是這次颶風中大家關注的焦點。過去的這個冬天，紐約經歷了多次大雪襲擊，市政府應對失當。市中心的曼哈頓區得到特別照顧，每次大雪過后都早早清掃干凈，而低收入人士聚居的其他地區則往往多日得不到清掃，民怨很大，市長布隆伯格的名望大受影響。所以這次颶風來臨，市長自然不會放過修補形象的大好機會。當颶風還在佛羅里達外海的時候，他就早早召集幕僚研究對策，根據颶風推高的潮位，把可能浸水的地區分成幾等，早早派宣傳車到大街小巷宣傳，讓大家了解自己的逃生路線，以免疏散的時候驚慌失措。公交系統提早通知大家颶風來臨期間會停止營運。各大橋梁也公布了颶風來臨期間的通行細節：往紐約和長島去的方向只留一條車道以備萬一；所有道路橋梁停止收費，方便大家逃命。逃生方案一定，剩下能做的事情就很少了，沿海沿河也沒有什么堤壩可以嚴防死守。市長大人只好不斷地召開新聞會，一方面重復各種逃生方案的細節，另一方面通報颶風的最新進展。

颶風威脅的不僅僅是普通居民，華爾街的金融業也十分緊張。現代金融業高度依賴電腦系統，一旦電力中斷，一切交易將無法進行，后果不堪設想。各大金融機構的辦公室和數據中心集中在紐約各區以及周邊地區，一旦曼哈頓浸水，備用電源能否運作都是一個問題。雖然各公司在其他地區大多設有備份中心，但是由于多年來紐約從未經歷過如此大的自然災害，這些備份系統能否臨危受命承擔起重任，也還有待檢驗。所以颶風來臨之前，各個公司一方面布置颶風來臨期間的值班計劃，另一方面緊急測試各種應急備份計劃，力保紐約斷電期間服務不會中斷。

我們所居住的新澤西州沒有什么大江大河，本來應該問題不大，但是在艾琳來襲之前，這里已經連續下了很多場大雨，各地積水嚴重，局部地區已經出現排水不暢和積水的問題，所以低洼處的居民也早早開始準備。我們家這一帶原本是紐約附近地勢最高的，但是由于有地下室，車庫的入口也比街邊低一些，所以我們打算弄點沙袋以防萬一。誰知道去商店一看，不要說沙袋，連瓶裝水都被掃得差不多了。我們本來還打算買臺小發電機，可是也早被搶購一空。估計很多人都是先往家里搬，事后再拿回來退。

是福不是禍，是禍躲不過。8月27日晚間，“萬眾期待”的艾琳颶風終于駕臨紐約地區。雖然已經從恐怖的3級減弱為1級，但是風力還是十分強勁，一整夜風雨大作。從窗口望出去，天地一片昏黃，大樹被吹得東倒西歪，不時還能聽到樹枝折斷的聲音。街道上沒收好的垃圾桶一路被風吹過去。其實雨并沒有想象的那么密，但是被狂風裹挾著狠狠地摔在屋頂和外墻上，聽起來還是很嚇人。心里暗暗祈禱我們的房頂不要被颶風吹壞，不然維修起來又是一筆不小的開支。

第二天早上起來，雨已經小了很多，風力也有所減弱。我出去繞著屋子看了一圈，院子里的樹沒有折斷，房頂也沒有損壞的跡象，這才松了一口氣。回家打開電視，各電視臺還在連篇累牘地報道颶風帶來的損失。不過似乎雷聲大雨點小，基本上沒有人員傷亡，曼哈頓也沒有浸水，整個紐約的交通開始逐步恢復。電視報道開始慢慢地轉向，從事前的危言聳聽轉向揶揄市長大人反應過度，批評疏散勞民傷財。市長自然不甘示弱，竭力為自己的舉措辯解，強調自己的努力使紐約避免了重大損失。

篇10

一、指導思想

20__年度電力工作，我們將緊緊圍繞國網公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強三優”總體目標總攬工作全局，狠抓安全生產、經營管理、黨風廉政建設和工青婦工作，加強同業對標綜合性管理工作，并力爭“雙達標”工作通過驗收，“創一流”工作全面開展，在生產經營管理工作中，全面開展集約化、專業化和精細化管理，使各項業績目標再上新臺階。

二、二OO六年重點工作打算

（一）狠抓安全生產不放松，夯實全局安全生產基礎

安全生產工作的成效如何，直接影響著全局其他重點工作的開展，因此，狠抓安全生產工作仍然是20__年度的重點工作。根據國家電網公司20__年12月31日安全穩定電視電話會議精神，我們要全面落實《關于加強安全生產工作的決定》，深入開展反事故斗爭，提高對安全生產實施“愛心工程”、“平安工程”的重大意義認識，加強職工的安全教育，提高安全防范意識，嚴格執行和落實各級安全生產責任制，建立安全生產應急處理預案，消除各種安全隱患和不穩定因素，開展好日常安全性評價和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團齊抓共管的安全生產大格局，確保全年安全生產工作取得優異成績。

（二）加快電網建設步伐，以發展解決改革中出現的問題

建立健全科技發展電網和企業的中長期規劃。一是及時組織實施20__年電網建設和改造項目計劃，力爭XXX35KV線路改造項目付諸實施。同時對無電地區實施風能、光能通電項目，加快10KV及以下電網建設，擴大通電面，解決牧區部分農牧民群眾用電問題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網發展規劃，緊密聯系全縣社會經濟發展實際，落實“四個服務”目標，超前規劃重點項目建設對電網建設的需求。三是積極協調鄰市、區、縣對我縣境內供電的事宜，擴大供電營業范圍，加強需求側管理。對皇城馬營和祁豐鄉下轄的村、點供電問題，祁青工業園區電網建設問題，都要力爭創造條件納入我縣供用電管理，并對以上村、點實施農網改造工作，為全縣國民經濟發展提供強有力的電力保障。三是重點解決集鎮低壓配電設施的建設和戶表改造，提高配電網管理水平。

（三）加強職工政治學習，統一思想認識

我們要更進一步地認真學習黨的十六屆五中全會精神，將學習領會精神實質作為全局職工學習的最終目的，把國網公司、省公司學習貫徹十六屆五中全會精神的具體通知，以及劉振亞總經理、時家林總經理的講話在實際工作中貫徹執行。提高職工對“解放思想，加快發展”的思想認識。為全面建設“一強三優”電網和電力企業，實現“三抓一創”工作思路，為營造和諧家庭、和諧企業奠定思想基礎，為全面完成全年各項工作任務的有效落實提供強有力的思想保證。

（四）強化業績考核，為“雙達標”驗收和“創一流同業對標”工作提供制度保證

按照業績目標責任書內容和“線變承包”方案，全局已經將以上兩項工作作為20__年提升全局管理水平的重要舉措予以實施，所以，細化全年生產經營、安全生產、黨風廉政建設和重點工作任務，落實月度考核措施是當務之急。一是要做到業績責任書內容和月度計劃有檢查、有結果，以此提高經營管理水平。二是“雙達標”工作力爭20__年3月份取得省公司驗收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗收前的準備工作。三是將供電所規范化管理、創一流同業對標綜合性評價工作抓緊抓好，制定標桿，選定有效方案，明確各項措施，加強組織領導和分類指導，力爭20__年全局綜合管理名次在全公司靠前。

（五）以技改促效益，提高水電經濟運行水平

在加強水電站生產管理的同時，實施水電站技術改造項目，利用2個水電站的現有設施，挖掘潛力，年內完成九個泉水電站水機部分改造，對/，！/二號電站進行引水設施的改造，并采取各種措施，加大革新技術成果的應用，增加小水電站發電量，提高水電站發電效益。

（六）認真搞好精神文明建設，以創建文明單位，綠色單位、誠信單位為載體，抓好職工的思想教育。

一是鞏固先進性教育取得的成果，建立黨員長期受教育的機制，發揮黨員在生產經營管理工作中的帶頭作用。二是加強職工隊伍建設，從加強職工政治業務技術學習和教育入手，結合實際工作，進行不同層次，不同類型的學習和培訓，提高職工的政治素質、思想素質和業務技術素質。三是以“努力超越，追求卓越”的企業品牌意識，加強企業文化建設，把創一流和規范化管理工作與企業文化建設形成有機的統一體，塑造肅南電力企業新形象。（七）全面實施新的工資制度，提高職工的工資收入