企業建設項目投資的財務管理探析

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引言

當前，企業建設項目中涉及到的方面有很多，工程建設的時間也比較長，投資金數額高，這就使企業的投資風險提高，并且企業在進行建設項目投資時財務管理的工作也會遇到很大的困難，因此，企業應當提高建設項目財務管理工作重視程度，制定完善的策略為企業的建設項目順利進行提供保障。

1財務管理對企業建設項目投資的重要作用

加強企業建設項目投資財務管理能夠使得企業的投資成本得到有效控制，做好盡調的基礎上保障投資目標能夠帶來最大投資回報。如果建設項目投資的財務管理工作沒有有效的實施，就容易造成投資風險的提高，使企業的投資資金安排的不夠合理，為企業建設項目造成嚴重的損失，使企業建設項目不能夠在計劃周期內完成，造成企業的經濟損失。因此企業就要提高對企業建設項目投資財務管理的工作。總體上看，財務管理對企業建設項目投資的重要作用主要包括以下兩點：

1.1提高投資決策的科學性和可行性加強項目投資的財務管理，能夠通過專業評估技術對企業的投資風險進行把控，并且通過準確的預算，將企業投資回報率以及投資能夠帶來的效益進行詳細的探究，從而確定項目投資是否可行，通過真實、詳細的數據為企業的投資決策提供有力依據。通過對項目的市場前景和相關政策進行詳細的調查，然后將建設項目的整體發展前景進行分析，并對建設項目在市場中的具體發展趨勢等一些指標情況進行詳細的分析探究。對建設項目的各個情況了解后，還要了解項目外部的實際情況，這樣能夠有效識別出項目的外部情況對項目的影響，針對這些影響制定出相應的解決措施，從而降低投資項目所帶來的風險。對于企業而言，財務管理能夠對企業建設項目投資的整體資金進行分析，然后對企業的運營能力以及企業的效益進行分析，從而制定出更加有力的投資策略，保障企業的利益最大化。

1.2有助于幫助企業實現投資收益最大化在任何的投資中都會存在一定的風險，在獲得收益和控制風險過程中得到平衡，是項目投資成功的關鍵。因此企業在進行建設項目投資的時候，要加強財務管理工作，對項目的整體情況進行詳細的了解，這樣能夠將投資的風險降到最低。在企業進行建設項目投資的時候，項目的財務管理工作能夠將項目的各項指標進行詳細的分析，然后在對企業的實際運營情況進行了解，通過這兩方面的了解，能夠制定出更加合理科學的投資方案，使企業獲得最大的利益。財務管理在對建設項目進行調查的時候，會對項目的市場進行詳細的調研，這樣就能夠對各項指標進行確定，從而制定出更加詳細的數據信息，通過數據信息分析出項目階段性的投融資需求，以最低的資金成本獲得建設資金，合理控制成本，同時根據市場環境變化調整建設進度，從而有效提高企業的投資的回報率。

2企業建設投資項目財務管理存在的主要問題

企業項目財務管理中是項目投資過程中非常重要的部分，能夠有效的降低企業的投資風險，以及降低企業建設項目投資的成本，但是由于涉及的工作相對比較繁瑣，導致部分企業項目建設的財務管理工作中有一些明顯的問題，這些問題會直接的影響到企業建設項目投資效益，具體問題主要體現在以下幾方面：

2.1財務管理基礎工作薄弱首先，一部分項目財務管理的工作人員的整體水平不夠，使其整體的工作能力比較低，并且還存在一些不良的思想，對于企業財務管理內容擅自的進行改變，導致財務管理工作中的數據缺乏真實性以及準確性。其次，還有一部分企業過于急切，想要快速的得到高效的利益，在沒有實際的數據報告的時候，就進行項目的投資工作，使企業的投資風險提高，并且企業的預算也不夠合理，造成企業嚴重的經濟損失，并對企業的發展產生嚴重的阻礙。再次，一部分企業對建設項目投資財務管理的工作重視程度不夠，財務管理的人員專業性不足，造成企業的管理人員對建設項目的整體投資流程不夠了解，對投資中需要遵循的法律也不夠清晰。由于財務管理基礎工作比較薄弱，各個部門之間的相互配合度不夠，造成財務管理工作的工作效率比較低。最后，財務管理部門的信息系統不夠健全，無法充分利用信息化管理系統開展財務管理工作，無法及時識別項目投資中的風險，可能對企業的長期發展產生嚴重的阻礙。

2.2建設投資項目的財務管理機制不健全目前企業建設投資項目中，財務管理制度不健全的問題廣泛存在于項目投資的各個環節中，直接影響著企業的項目投資成果，造成這種問題的原因主要有兩個方面：一是財務管理工作中的工作人員整體能力水平相對比較低，對于財務管理中的各項工作不夠專業，使其企業對建設項目的投資預算數據不夠準確，從而使投資項目運用的費用不能進行平均調配，同時管理人員對于財務管理工作的內容重視程度不夠高，使整體的財務管理工作出現消極的工作態度，不能有效的在企業進行建設項目投資的時候，全面充分的開展財務管理工作。二是財務管理工作的監督機制不夠完善，使財務的工作人員的工作積極性不夠，對于企業進行的各項投資項目，不能夠以積極的態度進行各項數據的分析。此外，企業財務管理工作的監督機制不夠健全，造成企業財務管理監督機制不能夠高效的實施，從而使企業的內部監督管理工作不能落實，造成工作人員出現違背職業道德的行為，這樣的情況就會使企業在進行建設項目投資時，虛列成本支出，出現舞弊現象，提高了企業的投資風險，造成企業的經濟損失。

2.3建設投資項目前期的財務管理工作不全面企業在進行建設項目投資時，財務管理的前期工作非常重要，能夠為企業投資提供大量的可靠數據依據，但目前部分企業對建設投資項目財務管理工作并不重視，就出現各部門不愿與財務管理工作部門人員實施合作，對于各項溝通的細節溝通的也不到位，使企業對于項目全周期投入產出沒有確定時，就要開始投資工作，這樣就會使企業沒有合理的投資方案，并且對投資的各項預算不夠科學。除此之外，在企業建設項目投資的前期，財務管理對投資的各個環節需要分析的很多，如果在前期的商討中存在資金的使用與預算不符、投資規模超企業經濟實力、投資規范性不夠等問題，就會使企業建設項目投資出現風險，給企業造成損失。由此可見，企業項目財務管理準備事宜不到位，就會對企業的投資產生影響，嚴重的還會影響企業的后續運營。

2.4投資項目運營中財務管理不充分企業項目財務管理在對前期的準備工作順利完成后，就要開始進行項目投資的工作，而這一環節中的財務管理工作是非常重要的，能夠直接影響企業項目的順利建設。但是目前一部分企業在投資項目開展過程中，財務管理工作落實的還不到位。首先，建設投資項目在實施的過程中，對國家的法律規定不能夠有效的實施，造成企業在項目投資的時候，沒有明確的機制，使財務管理的工作缺乏嚴謹性，并且不能夠明確其工作的強制特征。導致建設投資項目財務管理工作形同虛設，不能夠有效落實。其次，企業在投資項目中進行投標的時候，存在一定的問題，例如對各項指標的探究不夠科學，使企業管理層沒有準確掌握項目建設運營情況數據，而且對于資金的監督不夠，使企業投資項目運營出現問題。

2.5財務在建設項目結束后管控的強度不夠企業項目在建設結束后，財務管理工作也存在一些問題。首先，對項目工程驗收的流程不夠合理，項目竣工報告中各項數據不夠明確，造成企業財務管理工作只是“走形式”，無法真正起到監督作用。其次，企業的建設項目在竣工后，對項目建設后剩余的材料，沒有認真的清點，使各種資源出現浪費的情況。最后，建設項目在竣工后在對其進行審計的工作中存在不重視的態度，同時對企業的各項財務支出的管理不夠清晰，整體的管理工作不到位，從而使整體的資金出現遺失問題，對于企業的運營造成嚴重的影響。

3完善企業建設項目投資財務管理工作的策略

3.1加快構建信息共享管理平臺在目前的社會中信息技術正在不斷的進行發展，信息化建設已經融入到各行各業的管理中，企業的財務管理工作也融入信息化技術，這樣能夠實現高效的財務管理工作。在企業中可以將能夠標準化的各種財務工作進行統一管理，然后通過信息化技術建立一種信息共享管理平臺，然后在遇到能夠統一處理的項目，就可以運用信息共享平臺進行集中的處理，從而其工作能夠統一化、規范化、高效化。通過信息共享平臺將財務的工作集中處理，能夠減少財務工作的復雜性，并且能夠降低人力以及物力的各項資源投入，因此企業應加快信息化系統建設，提高企業財務管理的工作效率。除此之外，通過運用信息共享平臺，能夠將財務管理工作對項目的管理流程進行精簡，對于涉及到的各項數據信息，能夠提高準確性，保障建設項目投資的效益，促進企業的長期發展。

3.2不斷完善企業內部管控機制企業應當不斷加強內部控制管理，通過機制保障運行的規范，提高財務管理工作質量，有助于企業建設項目工程如期完成。企業應從以下兩方面入手強化內部控制工作：第一，企業對于其相關的法律條例進行深入探究，然后將自身財務管理制度進行優化，這樣能夠保障制度的規范性以及合理性，同時將企業的建設投資項目財務管理的水平進行提升，使財務管理工作的能夠更具嚴謹性以及強制性。第二，在企業建設項目投資財務管理制度中，制定出完善的內部考核制度，例如加強內外部審計工作，并且通過制定內部考核制度，對財務工作進行有效的監督，提高企業的資金管理效能。

3.3加強建設投資項目前期工作的財務管理企業進行建設項目投資財務管理的前期工作十分的重要，能夠直接影響企業建設投資項目的工作效益，因此就要提高項目前期的財務管理相關工作。在進行項目財務管理準備工作中，要將國家相關的政策詳細的進行了解，財務部門也要提高與其他部門交流的主動性，針對項目共同協商投資方案。同時對項目的實際情況以及市場的前景等工作進行詳細的分析，對其中涉及到的問題進行分析并制定解決的措施，從而提高財務管理中的預算以及設計審核工作，使得整體的投資規模更具有規范性。此外，應當加強對企業建設投資項目中資金管理工作，科學籌劃資金來源以及投融資進度，使資金能夠進行合理的分配，降低資金成本，避免造成嚴重的資金浪費。

3.4加強建設投資項目實施過程的財務管理加強企業建設投資項目實施過程的財務管理工作，能夠保障建設項目的如期完成，因此企業應當重視建設投資項目實施過程中的財務管理工作。首先要將財務管理的制度進行調整和優化，這樣能夠保障建設投資項目在實施的過程中，整體的操作更加具有規范性，同時通過完善的財務管理制度，能夠使項目的資金合理的進行分配，避免出現資金浪費或者資金緊張的情況。在建設投資項目進行實施的過程中，對于項目的成本要進行預算，實施精細化管理，盡可能的降低項目的成本，提高企業的投資利潤。除此之外，企業要提高對招投標的掌控力度，保障資金的充足。對項目工程款進行結算時，其監管的力度也要加強，并且嚴格的按照結算的流程進行審批，保障最終的數據更加真實，避免出現經濟糾紛的問題。

3.5加強建設投資項目竣工后的財務管理工作企業建設投資項目竣工后，財務管理的工作十分的重要。在項目竣工之后，財務管理會對項目進行總結，并且對項目投資的完成資金，與項目前期的預算情況進行對比，這樣能夠及時計算企業得到的投資利潤。同時還能夠對建設項目投資過程中的各種問題進行總結，避免同樣的問題再次發生，因此建設投資項目竣工之后，提高財務管理的工作能夠將項目的成果真實的呈現出來。財務部門應當將項目進行過程中的相關情況進行匯總，將真實的數據交給驗收單位進行驗收，在驗收的同時還要對項目的資金、物資等進行審計，避免出現浪費以及挪用的情況，保障企業的經濟利益。此外，還要盡快的辦理各種資產交接手續，這樣能夠保障企業盡快通過項目獲得經濟效益。

4結語

綜上所述，建設投資項目中財務管理的工作十分的重要，對企業的整體效益具有重要的意義，因此企業要提高建設投資項目財務管理的相關工作，財務管理的工作人員要主動提高工作能力，并在投資項目建設的過程中，要對項目的風險進行嚴格的把控，從而降低企業在建設投資項目中出現的投資風險。建設投資項目在進行管理工作的時候，要對項目的各個環節進行嚴格的把控，保障企業的資金能夠合理的進行分配，避免出現資金浪費的情況，從而提高企業的經濟效益。

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作者:黃夢琦 單位:南昌市交通投資集團有限公司