管理會計在業財深度融合中的運用

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1前言

管理會計深入參與到企業各項業務活動中，推動企業財務數據結構的進一步完善，提高企業決策的財務支撐能力，有效幫助企業實現價值創造及經濟效益的最大化［1］。然而，當前管理會計在企業應用中還較為欠缺，難以最大化發揮其功能，無法推動企業實現上述效果。財務會計與管理會計作為企業管理中不可或缺的兩大部分，分析管理會計在業財融合中的應用問題，并探究其合理性改進措施，這對企業的經營管理而言具有現實理論意義。

2基于業財深度融合的管理會計應用意義

2.1有助于促進企業提高財務管理能力

企業傳統會計核算工作中，會計各項信息數據的首要來源為各個業務端口，主要依賴于對原始會計憑證的整理、記賬憑證、財務報表等的編制過程。通過業財深度融合，企業內部各部門之間可進行信息數據的快速高效傳輸和溝通交流，這在很大程度上促進了傳統核算型會計主動向管理會計方向轉型升級發展，促使企業的財務管理能力明顯提高。

2.2有助于企業提高抗財務風險能力

隨著社會經濟的飛速發展，當前市場上眾多企業尤其是中小企業所面臨的市場競爭環境日趨嚴峻和復雜。財務風險防范作為企業管理中的重要一環，在企業日常經營管理中起到舉足輕重的影響作用。通過業財深度融合，企業財務部門能夠更為嚴苛地對企業資金、市場采購、市場銷售等各個環節進行有效監督和管理，而企業管理者也可更加及時、直觀了解到企業在經營管理中可能存在的風險，繼而能夠有針對性地制定風險防控措施，實現對企業財務風險的有效管控和監督，以此減少或規避各種經營風險對企業未來發展造成的影響。

2.3有助于企業提高整體經營管理水平

在企業的整個經營發展過程中，財務管理是管理工作中最重要部分之一，貫穿于企業經營管理工作始終，一個企業財務管理水平的高低決定了企業的整體管理能力。通過業財深度融合，企業可通過全面性的成本管理、預算管理、內部控制管理等財務管理工作為企業各項業務工作的實施提供更為精確、全面、可靠、有效的財務信息支持。這不但有效提高企業財務抗風險能力，還可提升企業自身的整體管理質量和水平，促使企業得到更快更好地進步和發展。

3企業實現業財融合的架構基礎

3.1軟件基礎

信息化時代背景下，軟件系統成為企業獲取更多業務信息的重要載體，不但可幫助企業及時掌握客戶的消費心理和特征，還能獲取到有關的銷售信息及成本數據，并能快速處理一些復雜化的信息數據，促進企業財務管理信息與相關業務信息的有效對接［3］。在相關軟件系統的支持下，企業可構建業財融合的信息共享平臺，以此更好地促進企業財務與業務實現深度融合。

3.2數據基礎

從當前企業經營管理狀況來看，大數據并非能充分發揮出自身的價值作用，這使得企業中所具備的大量業務信息無法得到合理有效的利用，故此企業加強構建業財融合的框架顯得尤為重要，它將有利于企業在大量信息資源中準確定位到客戶的真實需求，繼而有的放矢地制定科學合理的市場營銷方案，借此最大化提高自身產品的市場投放精準率，為企業全面開展業務管理相關工作提供可靠的數據支撐，為企業領導者實施管理決策提供可靠保障。

3.3人才基礎

隨著國家和社會的高速發展，當前市場各行各業的競爭日趨白熱化，而市場的殘酷競爭說到底還是人才的角逐，所以現在更多企業尤其是大型企業更為重視復合應用型人才的培養，要求企業的財務管理人員不僅要具備良好的財務會計知識，還要了解并掌握更多企業業務管理上的知識，這樣既符合當前時代的發展需求，也是企業財務管理升級的必然之需，更是強力推動企業實現業財融合的根本要素。

4管理會計在企業應用中存在的問題及原因

4.1傳統財務職能無法適應企業目前的發展需求

目前，大多數企業現行的財務職能還是以傳統核算型會計為主，主要財務工作仍是保證會計數據的準確性和出具財務報表，這也就是常說的“事后財務”，它所反饋的僅僅是企業業務完成后的財務結果。而隨著信息化時代的發展，信息經濟、智能經濟的一體化對如今的企業經濟管理要求提出了更高標準，傳統核算型財務已然無法滿足企業所需的經濟發展要求，這就從客觀層面上要求企業的財務工作者必須要從核算監督者的身份快速向業財融合的管理會計者過渡，即在傳統財務核算工作基礎上，可結合企業經營戰略目標預期所能達到的業務高度，采取“事前預測”與“事中控制”等有效手段促進企業經營戰略目標得以順利達成，為企業創造更大業務價值和經濟效益［4］。

4.2企業缺乏完善的信息化系統

如前所述，軟件基礎是企業實現業財融合的必要基礎之一，因此構建健全的管理會計信息化系統顯得尤為重要。站在企業進程化發展的角度分析，信息化管理水平也直接決定了企業現有的管理能力以及自身未來的可持續發展能力。當前，市場上每個企業的信息化建設程度各有高低，很多企業僅僅運用信息化系統操作一些簡單化工作，比如開展一些簡單重復的會計核算工作;而有些企業盡管配置了較先進的多元化信息系統，然而也僅僅是實施局部的模塊化管理，比如劃分為獨立的資產管理系統、賬務核算系統、科研管理系統等，這些信息系統相互之間無法形成有效銜接，企業財務與實際業務難以達到融合，無法實現信息數據的集成效果，導致企業內部各部門之間信息的嚴重不對稱［5］。總的來說，這樣的信息化系統顯然是難以滿足企業并幫助企業從容應對新形勢發展需求的，無法讓管理會計真正實現對企業業務開展“事前預測、事中控制、事后分析”的過程，故此優化和改善當前企業的信息化管理系統成為當務之急。

4.3企業的財務預算管理未能充分發揮效用

編制財務預算的目的是對企業未來收支情況進行合理測算的一項經濟管理活動，通常需要在前一年制定企業下一年度的預算，因此企業財務預算是具備一定前瞻性的。然而，當前大多數企業在編制預算時基本都會依據當期的業務情況來進行預估，此種方法具有極大的局限性，財務預算的結果往往會缺少彈性，預算執行部門無法結合實際情況合理做出預算的優化調整，造成預算和實際存在較大差異，不能有效適應市場環境的變化需求［6］。其次，編制預算的目標缺乏科學合理性，在企業現有預算模式下，各部門往往各自為政、缺少溝通，導致預算編制者無法以各部門實際情況作為基準，實施預算目標的合理精準編制。

4.4財務人員缺乏對管理會計的重視性

受傳統會計的影響，目前大部分財務人員對自身的要求并不高，他們僅僅是掌握了一定的財務會計基礎知識。而面對復雜多變的市場行業環境，有些人并未意識到業財融合的必要性和重要性，不愿主動作出變革，始終存有僥幸心理，片面的認為環境變化的影響因素不大，不可能引發行業大的改變。所以，針對管理會計的發展新趨勢，一些財務工作者從內心是不愿意接受的，因此對企業發展中管理會計工作的實施更是持旁觀乃至抗拒的態度。當然，其中也有少部分財務人員具備行業前沿性意識，明白管理會計對企業當前經營管理以及未來發展的重要性，然而僅僅憑借個人之力不可能扭轉多數人的意見，同時由于缺少企業領導和管理者的支持，擴大推行并有效實施管理會計新規制度更是阻力重重。

5管理會計在業財深度融合中的應用要點

5.1提供價值鏈管理支持

管理會計對企業各項業務工作的事前管理重點體現在分析與指導層面，然而如果只是簡單利用財務信息分析業務項目，則極有可能存在分析結論與實際經營不相符的問題，所以業財融合的管理會計不應被局限于某一個方面的指導，而是要轉變為財務管理與業務管理的有效紐帶，價值鏈管理則正好具備宏觀性分析與管理的作用［7］。通過價值鏈管理模式，管理會計分析工作可充分根據企業的業務發展實況針對企業經營的每個環節予以統一管理，更有利于促使企業各項業務流程實現高效化的整合協同。

5.2擴展經營管理的創新空間

價值鏈管理盡管能夠有效助推財務管理與業務管理實現融合，然而其本質上并無法創新價值，因此管理會計要更好地服務于企業經濟發展，就必須要考慮如何為企業拓展全新的增長空間［8］。具體而言，就是要充分利用管理會計職能和工具輔推企業的生產、經營，實現創新發展，借助財務信息來深入分析企業現有生產產品、銷售市場、經營方式的好壞，幫助企業論證和探究新市場、新模式的可操作價值，為企業的健康發展、優化轉型提供精準決策和支持。

5.3融入并健全企業內控體系

管理會計本身是具備明顯業財融合特點的，這一特點主要表現在企業內控層面，比如一般企業財務內控、全面預算管理以及財務績效管理等各個方面［9］。通常，一般財務內控主要是發現企業財務管理工作所存在的薄弱環節，以此來評估企業財務管理的風險，通過這樣的事后經驗分析并總結出適用性強的事前預算，做好預算控制工作、形成財務信息溝通制度等;全面預算管理則突出財務管理與業務管理的協同性，它將企業各部門及崗位一并納入預算體系之內，形成最完整的預算控制，這將促進管理會計更好地滲透到企業的各個部門之中;財務績效管理則是管理會計最為基礎的核心部分，通過財務績效管理來分析事后結果，以便提出針對性意見和對策。

6管理會計在業財深度融合中的實踐措施

企業應準確認知到業財深度融合與管理會計的相關要求，要基于業財融合助力企業最大限度用好管理會計。尤其是企業的領導管理者，應加強對管理會計的重視程度，積極順應時代發展需求、主動革新企業管理文化、創新經營管理模式及改變領導決策方式。企業應根據國家財政部門所制定的管理會計職能和指標，為自身財務管理工作的實施提供指導依據，開展科學的成本管理、預算管理等財務工作，以此為企業實現業財深度融合提供支持，幫助企業財務管理部門在實踐工作中逐步提升管理會計水平［10］。比如，A公司是一家珠寶飾品貿易公司，隨著中國加入WTO后，經濟發展迅速，人民生活水平也得到快速的提高，除了衣食住行，人們對珠寶類產品的需求也慢慢旺盛，A公司也因此趕上了珠寶飾品行業發展的利好形勢。然而最近幾年珠寶行業品牌和公司越來越多，競爭也越來越激烈，行業的實際利潤開始下滑，企業銷售能力也逐漸衰減下來，造成該領域各個企業都進入到管理模式的強烈競爭階段。當前，企業所面臨的巨大挑戰就是該如何借助大數據、互聯網等信息技術達到業財融合，平穩實現企業財務的轉型過渡，從而有效化解管理會計應用中所存在的主要問題。基于此案例，筆者提出企業管理會計在業財深度融合中的實踐措施，具體表現在以下四方面。

6.1重構企業財務組織結構和流程

企業要想轉變經營管理模式，首要之需則是要改變原有的財務組織，這也就涉及財務組織結構和流程的變動。A公司是一家以貿易為主的珠寶飾品公司，他們只有生產或采購高品質的珠寶飾品，并且采取合適的定價，才能切實提高客戶的購買意向和滿意度。所以，企業要本著以客戶需求為核心的發展目標，保證一定利潤的情況下，積極改變傳統經營理念，改變以傳統財務會計核算為主的財務結構，將原來的財務職能劃分為財務核算和管理會計部門。管理會計要積極地參與到業務當中，扮演好軍師的角色，實現業財融合。首先，管理會計要將企業的歷史數據進行統計整理，篩選出重要數據進行分析，可以按照銷售渠道、客戶來源渠道、轉化率、客單價、連帶率、毛利率等重要指標進行多維度的分析，跟業務部門充分溝通，一起找到可提高的重要數據指標，然后讓業務部門有的放矢地去提高業務發展;其次，管理會計要參與到業務的規劃中，包括新產品或者新業務模式的開發和制度流程的制定。對新產品的定價、市場滿意度或新業務模式的投資回報情況、稅務籌劃等進行分析，如果分析結果達到預期，和業務部門一起制定相應的業務流程，讓業務在未來更有效穩定的發展，實現穩定的效益。

6.2全面優化企業財務信息系統

企業要在業財融合理念下達到業務和財務的同步共享，這是財務信息系統實現全面優化的主要目標。通過優化業財融合的整體框架，構建各部門共享數據庫，將企業之前的信息數據一并儲存到系統數據庫當財稅審計中國市場2022年第33期(總第1132期)中，借助數據庫的共享功能，促成財務系統與資金管理、數據分析、會計核算系統等實現多方信息互通和交換，從而達到在同一系統領域中相關業務數據的高效流通。這不僅讓企業財務管理部門可快速了解到與業務相關的原始數據，而業務部門也可通過數據庫取得所需的財務信息。一則可有效規避大量重復的工作，幫助財務管理人員提高日常工作效率;二則可構建良好的業財融合管理模式，確保業務與財務部門實現信息的同步共享。針對業財融合業務及數據流程的優化，在此以優化賬務流程來舉例說明。在企業發生業務時，財務管理人員將業務數據錄入到信息數據庫中，將其轉變為財務數據，在期末進行財務處理工作時再從數據庫中找出對應的會計科目，系統則可自動結合憑證數據形成臨時記賬憑證，此時財務管理人員就可開展記賬、結賬等相關財務工作，最后把所有財務數據整理匯總并編制成財務報告。

6.3通過信息化技術規范財務預算管理

企業通過財務預算管理系統，可結合本期實際發生費用開展下一期的預算編制，期末再將預算和實際發生數進行比對，從中分析存在的差異問題。企業在執行預算時，財務管理人員要將預算信息提前錄入到數據庫中，之后則可根據預算數據開展業務審批工作，但凡有預算超出則可設置附加流程用以審核預算的可實時操作性。借助數據庫系統，能有效降低財務管理人員的工作量，強化對各項費用的管理監督，盡量減少一些不必要的經濟支出，這樣借助信息技術將預算通過各部門實現分解，保證企業各項經營活動不會偏離預算標準，促使預算執行的結果與之前各部門的預期更為接近。

6.4強化培訓力度，提升財務人員對管理會計的重視性

首先，企業應在人員聘用環節上提高門檻，在選聘財務管理人員時要優選一些具備管理會計知識與技能的綜合型人才，在面試考核項目中添加有關管理會計方面的知識內容，以此在人才招聘源頭上提高企業財務管理工作水平。其次，要增強對企業內部財務工作人員的學習培訓，定期組織他們參與業務學習，把稅務籌劃、數據分析、財務預算等業務知識能力作為其主要的學習目標，幫助他們不斷提升財務水平以及業務素養，繼而推動企業業財融合的更好發展。

7結論

在當前會計改革的不斷深化探索之中，企業業財融合的發展模式主要以信息價值作為核心，通過對企業內部業務往來、信息傳輸以及資金流動形成跨部門對接互通，繼而有效提高企業財務管理工作的效用。這一全新管理模式必定會給傳統財務管理工作帶來巨大沖擊，財務工作的轉型也是大勢所趨。因此，企業的財務管理工作需要從財務觀念、工作流程、部門結構、信息技術、專業素養等各個層面去主動契合這場巨大變革，積極在業財融合模式中進行探索和實踐，充分認知到業財融合給管理會計賦予的新內涵及高挑戰，要善于通過上述一系列舉措和手段，深入推動企業業財融合的發展進程，在彰顯管理會計價值的基礎上，促進企業得以穩步健康的成長和發展。

參考文獻:

［1］張媛.從業財融合視角探索管理會計在企業中的應用［J］．理財(財經版)，2020(8):81－82.

［2］張艷玲.業財融合背景下企業財務管理會計及應用［J］．環球市場，2021(13):124.

［3］王玉仙.管理會計在業財融合中的應用要點與建議［J］．財務與會計，2020(16):71.

［4］劉姝麟.基于業財融合的管理會計應用分析［J］．財會學習，2019(36):128，130.

［5］譚素娥.論結合業財融合推進管理會計應用的策略［J］．現代經濟信息，2019(24):212.

作者:王文鵬 單位:北京森益博通科技有限公司