人力資源管理戰略中的重要性

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隨著時代的發展和社會的進步，企業在發展的過程中，開始充分認識到人力資源管理工作對于自身可持續發展的重要性，同時也認識到了在企業發展和壯大的過程中，離不開對人才的開發與選用。為此，現代企業需要根據時代發展的變化和自身的實際需要，加強企業的人力資源管理，制定符合未來發展戰略的人力資源管理戰略，建立全面的培訓體系，做好日常人員選拔工作，為企業的發展打下良好的基礎。此外，人力資源管理戰略的實施，也有利于提升企業的行業競爭能力。

一、人力資源管理戰略的意義

企業的人力資源管理工作，需要負責關于人才招聘以及選拔、評選等各項工作內容，在企業未來的發展道路上，是不可或缺的存在。人力資源管理戰略是一個有機的整體，在企業的戰略管理工作當中，人力資源管理戰略會成為其發展過程中的一項核心環節，其不僅可以通過人力資源管理幫助企業完成企業的運營目標，還可以幫助企業通過人力資源管理提升行業競爭力，從而獲得并保持競爭優勢。為此，上述所提到的各項工作，都需要相應的人才執行，才可以確保該項工作的順利完成。因此，企業管理者應該更加重視人才選拔和資源管理戰略的有機結合。人力資源管理戰略的制定和實施還應關注企業的結構，并且熟悉企業的發展歷史，以及企業文化等內容，在未來組織績效、員工能力考核以及最終所采用的人力資源管理方式相關工作時，可以做出相應的調整。隨著當代人力資源工作的不斷發展，該項工作已不再是單純的只負責有關人才的培訓選拔、績效管理、薪酬設計等方面，還需要進一步的轉型與創新，幫助企業提升競爭實力，成為企業發展中不可或缺的一部分。

二、人力資源管理戰略的重要性

1.改變傳統管理思想。長期以來，人力資源管理戰略都會成為企業以及政府機構企事業單位改革與創新的關鍵，在社會經濟活動中具有舉足輕重的作用。人力資源管理工作的推進，會直接影響到企業內部各部門以及各項工作的安排，同時也會影響到整個計劃的執行和組織措施的落實。為此，隨著我國經濟的快速發展，企業和政府機構對人力資源管理工作提出了全新的要求。為了滿足新的要求，就需要管理者加強對各項工作的管理，并對人力資源管理戰略工作進行創新。傳統的管理思想及理念已不再適用，需要結合時代的發展變化，創新與調整人力資源管理戰略，為企業未來高質量發展發揮出重要的作用，以保證企業高效穩定發展。

2.增強員工的歸屬感。傳統的人力資源管理模式下，每個員工都會兢兢業業地工作，將自己與事業緊密地結合在一起。隨著社會的不斷發展，在現代經濟全球化的影響下，我國現在的市場經濟呈現多元化發展趨勢，現代員工的心理活動越來越頻繁，會更加看重自己的個人利益而忽視了整個企業的利益，也因此在工作過程中呈現一種較為松散的工作狀態，也因此會常常犯錯誤，甚至是非常嚴重的錯誤。而通過人力資源管理戰略的實施，制定部門和個人的人力資源管理目標，可以讓企業內部形成一種和諧的協作狀態，使全體員工對自己的工作職責和責任有一個清晰的認識，每個人都清楚地了解自己在企業內部所肩負的責任。在人力資源管理戰略環節中，要做到獎懲分明，把員工的職業生涯規劃與公司的戰略規劃相結合，從而增強員工的內心歸屬感，讓員工可以將自己的職業生涯規劃和公司的戰略規劃相結合，使員工深刻感受到自己的努力工作不僅僅是成就自己的事業，從而加深其歸屬感。

3.完善人員考核機制。受時代的影響，過去許多企業和機關對員工的績效考評工作僅停留于表面，通常以走過場的形式存在，因此考核機制在傳統企業發展過程中，并未起到相應的作用。同時，受時代的影響，很多企業還沒有制定完善的工作制度和工作計劃，也因此不能全面把握員工的實際工作內容，對員工的實際工作狀態以及工作效率并不是十分了解，在日常工作中也不能充分地調動員工的工作積極性和主動性，長此以往，員工會逐漸失去工作的興趣，也不利于企業的進一步發展。通過人力資源管理戰略的實施，可以進一步完善人員考核機制，改變員工傳統松散的工作狀態，加強對日常工作狀態的管理，全面提升工作效率，使員工對工作充滿熱情。此外，通過層層深入制定符合現代企業實際發展的人力資源管理戰略目標，可使員工的業績評價體系更加完善，將其作為設定員工工作的執行標準，從而提高員工的參與程度，以保證員工的工作積極性。

三、人力資源管理戰略的現存問題

1.管理概念及意識淡薄。為了企業的進一步發展，很多現代企業都加強了人力資源管理部門的建設，但在具體的實施過程中，大多數企業所做出的相應改革，仍舊偏向于傳統的管理方式，并不適合當前時代發展新潮流。此外，很多企業的改革方向，也僅停留于單純的薪酬制度的改革，以及雇傭機制的調整，完全無法適應當前公司的實際發展需求，導致高層次科技人才和管理人才不能充分發揮個人才能，使很多企業仍舊處于較低的發展水平，競爭力不斷下降。

2.人才缺口較大。為了更好地推進人力資源管理戰略的實施，對相關專業人才的引進需要加強，尤其是加強高層次人才的引進，從而促進企業的發展。但是，從當前許多企業的實際運行情況來看，人力資源管理人員，以及企業各層級領導人員，所面臨的最大難題是缺乏具有專業人力資源知識、豐富的工作經驗和工作能力過硬的相關人才。也正因如此，由于沒有充足的人才來支持企業進一步的發展，從而導致多項工作無法正常推進，影響企業自身的發展。

3.人力資源管理工作不到位。在人力部門工作環節當中，為了保證員工可以快速進入工作狀態，需要相關部門提前做好相應的準備工作，才可以保證工作人員快速進入工作狀態。但從現代大多數企業的具體情況來看，很多工作人員在進入工作崗位后，人力資源部門常常不能及時搜集到他們的工作資料，無法對他們的能力進行進一步的評價與評估，也因此無法將他們調整到合適的工作位置，很多員工由于沒有被分配到適合自己的工作崗位上，從而無法發揮出自己的潛力，影響了企業的人力資源管理戰略發展。

4.人員選拔機制存在問題。人才的選拔工作，在企業人力資源管理工作中擁有非常重要的地位，直接影響到企業未來的正常發展，也會成為未來企業進步的關鍵。該問題依舊是現代企業人力資源管理中所面臨的一大難題，并且會長期存在。例如，很多企業會有專業性極強的特殊性崗位，不僅需要員工具備過硬的理論知識基礎，同樣還需要其具備過硬的實踐能力，這樣才能確保完全勝任該項工作。如果由于人員選拔機制存在問題，而導致考核中不符合要求且不能勝任工作的人員在該崗位上工作，會對企業的聲譽和發展造成很大的負面影響。因此，在現代企業當中，需要重視人才選拔機制，避免員工的知識、能力和工作崗位不匹配。此外，現代企業在人才選拔環節中，還應該加強對招聘的相關人員素質的評定。

5.缺乏相應的獎罰機制。對于員工而言，努力工作不僅是為了自我能力的提升，也是為了企業的發展。因此，現代的人力資源管理戰略，需要根據員工的具體情況建立科學有效的獎罰制度，促進企業員工進一步的發展，同時也可以成為督促員工進步的有力保障。但從現階段大多數企業的實際情況來看，企業并不具備健全的獎罰機制，這對于員工自我能力的提升與發展有一定的阻礙作用，也會最終限制企業的發展。

6.實際工作與企業發展戰略不匹配。在企業發展過程中，尤其是已經發展成熟的大型企業，他們對人才的投資不會有絲毫的吝嗇，而是會將人才的投資與企業自身的發展相結合，保證企業可以在未來發展過程中，充分運用到人才儲備，從而為企業的發展提供助力。但在目前對大多數中小型企業的調查過程中可以發現，大部分企業常常會忽略該環節，從而影響了企業的可持續發展。

四、人力資源管理戰略的優化對策

1.創新人力資源管理觀念。在傳統人力資源管理理念中，往往會忽視人才的重要作用，也會忽略相關人員在企業發展中的作用。因此，現代企業人力資源管理理念必須堅持“以人為本”，強調人才的重要性，保證對企業員工采取現代管理方式和思想觀念。

2.建立完善的人員考核制度。在人力資源管理的戰略環節，應該建立完善的員工考評體系，通過對員工定期進行績效考核，可以提高員工的工作效能，對企業人力資源管理部門的工作效率也有提升作用。為此，人力資源管理戰略需要根據當前員工的實際情況和企業發展的實際需要，建立完善的績效考核體系，科學合理地規定員工的工作職責和工作內容。相關部門還應該將績效考核的結果實時公示給工作人員，以確保員工能夠清楚了解自身工作中的不足并不斷改進，使人力資源管理的質量得到提高。

3.構建合理的人員獎懲制度。在企業發展過程中，明確的獎懲制度可以有效激發員工的工作積極性。因此，企業要進一步地穩健發展，應結合自身的實際需要，構建合理健全的激勵機制，既要有物質上的獎勵，也要有精神上的獎勵，這樣員工才會更加有動力。同時，公司還可以將員工的薪酬與員工的業績掛鉤，通過合理的競爭上崗，給予員工升職的機會，這樣可以使員工在工作中把公司的戰略目標視為自己的發展方向，使自身的能力得到最大限度的發揮，從而促進公司的持續穩定發展。

4.加強信息化技術的運用。在信息技術高速發展的時代，企業必須建立健全的人力資源信息系統，對企業的人力資源信息進行科學合理的管理和利用。通過將員工的基本信息等各項重要資料進行歸納整理，全部納入到系統數據庫中，有利于將員工安排在更適合他們的工作崗位上，保證他們的工作效率。另外，企業還可以采用信息化技術，推行“雙向選擇”的方式，既可以提升人力資源管理水平，也可以使員工有自我提升以及自我選擇的空間，以確保員工自身與企業的共同發展。

5.優化相關人員選拔機制。人力資源管理戰略應對有關人員進行評價，使其符合工作要求。此外，企業還應該對人員進行崗位匹配和考核，并對其工作能力進行評價。五、結語經濟的快速發展，促進我國各企業的進一步發展。為此，現代各企業需要強化對人力資源管理戰略的建立與實施，充分了解企業的實際發展情況，及時對人才聘用進行戰略調整，使其在當前的市場環境中，可以輔助企業全面提升發展實力，為企業未來的進步打下堅實的基礎。

作者:陳竹青 單位:濰坊市坊子區外國專家服務中心