企業管理中的人力資源價值研究

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在全球經濟飛速發展的今天，不管是大企業還是小企業都面臨更大壓力，它們需要面對的不只是金融危機，更多的是企業自身未來的發展趨勢，只有把握市場變化，企業的人力資源管理部門才能夠快速做出調整，結合自身的實際情況，對外招聘大量的高質量綜合型人才，對內加強新型人才的培養，努力打造優質的專業團隊，不斷增加企業抵抗市場風險的能力。人力資源管理在企業發展中作為最重要的戰略儲備，在關鍵時刻可以有效調動企業的綜合人力資源，保證企業的正常運轉，讓企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟。可見，人力資源對企業健康發展的重要性，只有不斷發掘人力資源價值，創新人力資源價值，才能夠促進企業長遠發展。

一、企業管理中人力資源價值的現狀

一個企業的長遠發展需要不間斷地吸納高質量人才，需要不斷整合人力資源的整體力量，不斷優化企業的綜合配置，而對如何更好地培養企業發展所需人才，避免人才的流失，就需要人力資源發揮資源優勢，給予企業員工足夠的安全性和自我發揮的空間。但是在現實生活中，大多數企業在招聘人才的時候，并沒有真正利用人力資源價值，對人才的管理也沒有做到位，不管面對怎樣的人才，相關管理者都是統一對待，把他們當作打工人，而不是以合伙者的態度來對待他們，這就導致越來越多的人才無法找到滿意工作，企業也無法招聘到高質量的人才。這樣的現象在日常生活中很常見，也是企業管理中人力資源價值無法體現的主要原因。因為我國的人才市場逐漸趨于飽和狀態，很多企業在招聘人才的工作中都會采取大型撒網的模式，他們會通過各種各樣的渠道來完成招聘工作。比如說網上招聘、直播招聘、電視節目招聘等，雖然每一次都會有大量的人才進入招聘環節，但是真正堅持到最后的少之又少，甚至一些企業在眾多招聘會當中無法招到一個滿意的員工，造成這種結果的因素有企業自身，也有員工和市場的因素。畢竟每個人都有各自的需求點和條件，所以面對這樣的局面，企業管理中人力資源首先要做到崗位優化，確保崗位人員適合所在崗位的配置，讓二者形成一個相互平衡的狀態。

二、企業管理中人力資源價值的重要性

（一）將企業的利益與員工的創造力最大化

在一個企業中，員工作為企業健康發展的主體，對企業來說是一種無形的寶貴資產，只要企業能夠保證員工的利益，那么在企業需要的時候他們就可以發揮價值，幫助企業走出困境。所以在企業管理中，通過人力資源將企業的利益和員工所能創造的價值最大化，這是人力資源價值的最終體現。它能為企業培養符合企業長遠發展的精英型人才，并且保證人才的穩定性，防止人才的流失，進而推動企業的健康發展。現在的企業管理者在用人方面有著一個很大的誤區，在他們看來，選用什么樣的人才是由管理者來決定的，而不是人力資源。因為一些小型企業在招聘人才的時候大多都會直接內定，他們會采用自己的經營方式，把企業的利益和員工的利益區分開來，這樣在招聘人才過程中就會忽略員工的價值，把員工所創造的生產成果歸咎于企業管理，這樣的經營模式只會讓企業人才不斷流失。長此以往，企業的主導力量就會越來越弱，只有把員工的利益和企業的利益連接起來，才能夠激勵員工創造出更多生產成果，確保企業立于不敗之地。

（二）保證企業的長遠發展

現在是信息網絡時代，越來越多的企業開始利用網絡技術來優化人力資源管理體系，發揮人力資源價值，為企業的人才需求做好工作準備，保證企業的主導力量。企業開始把人力資源作為企業管理的核心，已經意識到員工才是企業長遠發展的主體和動力。所以在現代企業管理工作中，相關管理人員應該正確應用管理職權，對員工進行有效管理，而不是濫用職權，把員工作為謀取自身利益的工具，滿足自己的私心。人力資源的價值除了體現在管理者的工作中之外，最重要的就是能夠充分發揮員工的工作能力，調動員工的積極性，使其全身心地投入生產過程中，為企業創造更大的利益。作為一名合格的人力資源管理者，要懂得謀事在人，成事也在人，如果不能合理分配人力資源，同樣都是企業的工作人員，如果無法為企業的長遠發展做出貢獻，那么最終結果可想而知，雖然企業每年都會招聘大量的人才，但是只有對企業有用的人才能夠發揮作用。人力資源價值是將人才看作一種有限資源，因為培養一名優秀的員工需要時間、需要精力，所以在全球經濟飛速發展的今天，人力資源需要加強企業管理，為企業的長遠發展做好鋪墊。

三、人力資源在企業管理中的價值體現

（一）人力資源外部價值體現

人力資源管理需要統籌多個部門，把每個部門的人力資源合理分配，物盡其用，這是一項非常復雜的工作，需要不斷分散、重組才能夠保證各個部門相互作用，高效運轉。人力資源與人事管理是兩個不同的企業管理體系，人事管理很多時候針對的是企業內部人員的調動，而人力資源則負責一個企業整體的人力資源配置，通常會分為外部人力資源和內部人力資源，無論是對內還是對外，人力資源的管理目的就是為了使企業與員工之間相互協調、相互配合。外部人力資源主要針對的就是企業在市場中的競爭力，需要根據企業的發展變化和市場變化來對員工進行適時培訓、組織、協調，讓他們有足夠的能力來抵抗經濟風險，這樣不僅僅是企業，包括員工都可以在困境中不斷提升自身實力，增強自身抵抗力。人力資源之所以需要為員工提供一個高效的學習平臺，首要的目的就是為了防止員工的實際工作能力無法滿足企業的快速發展需求。其次是為員工提供一個自我提升的平臺，滿足員工個人的發展需求，提升他們的創造力。只有讓企業與員工的發展目標始終保持一致，才能讓員工發揮最佳效能，提高企業競爭力，保持強有力的發展勢頭，擴大生產規模。

（二）人力資源內部價值體現

人力資源內部價值體現是非常有深度的，它不再是簡單的人力資源配置，而是培養，現代企業不會出現人才不足的情況，但是會讓企業缺乏與企業共同發展的人才。比如說電子企業，需要的都是技術性人才，他們需要具備獨立的思考能力和創新能力，這樣的工作內容任何人都可以代替。所以在我國，一些電子企業之所以發展緩慢，就是因為自身的人力不足，無法在短時間內招聘到大量的合適人才。雖然在人才市場，相關專業的人才隨處可見，但是在這樣的崗位上很少有人能夠堅持下來，電子企業的工作任務不同于其他行業，挑戰性極強，每一個項目都要耗費大量的精力來完成，而且一旦錯過最佳上市機會，所有的努力都會付諸東流，這對員工有很大的考驗，特別是對于那些心理承受能力低下的員工來說，很容易打擊到他們的自信心。在一些新興企業，青年人已經成為主力軍，像電競行業、直播行業、智能行業、機器人行業等，不管是管理者還是員工大多是年輕人，他們的思維活躍，好勝心極強，有著初生牛犢不怕虎的熱情，但是他們也非常敏感，尤其是面對工作壓力的時候，他們最初的夢想和希望都會被現實打敗，漸漸地被社會同化。而人力資源內部管理就是為了避免這種現象的發生，從多個方面對員工進行輔助，不管是心理上還是工作上都在時刻關注。一旦發現問題，及時發揮人力資源內部管理作用，了解員工目前所遇到的困難，幫助他們解決問題，這是人力資源內部管理工作，也是企業文化，只有讓員工接受企業文化，體會企業文化，他們才有信心長期待在企業，陪伴企業共同進步。

作者:宋曉艷 單位:天津市薊州區人力資源和社會保障局