電廠的安全文明生產研究

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在社會經濟快速發展的背景下，使得電力企業間的競爭逐漸激烈，在這種情況下，電力企業想要提高自身在市場經濟中的競爭力及影響力，需要從管理的角度分析，并要始終做到以人為本的管理觀念，不斷創新管理的模式，用科學合理的管理方式制定創新的管理體系，使各項工作的具體環節能夠得到全方面的監管，有利于提高電廠運行的效率。在電力企業進行標準化管理的過程中，需要用規范的方式對各項技術與工作進行嚴格的要求，并且要大力推進管理工作的標準化，避免在實際的生產中出現安全事故，進一步促進安全生產標準化工作的有效落實，全面開展安全生產標準化建設，從而切實提高電廠安全生產的標準化水平。

1電廠安全文明生產概述

1.1電廠安全文明生產的內涵分析電力企業安全生產的標準化建設就是采用安全生產責任制、安全管理制度及規范操作流程的制定，將存在的安全隱患及時的排查，并對其進行有效解決，建立風險分析與防控機制，對企業生產過程中的一切行為進行嚴格的規范，按照安全生產的有關法律規定與標準要求，進一步保障企業生產活動的順利運行。作為電力企業，其發展必須要以安全生產為前提，并將安全生產貫徹在整個生產經營的過程中。在發展的過程中要以企業為單位，并切實將企業安全進行落實，進而保障社會發展的穩定性，有利于為電力企業打下堅實的基礎。同時，電力企業建設必須要將安全生產作為重要的內容。只有企業不斷提高對安全生產管理的重視，才能夠確保廣大居民用電的安全，使人們的日常生活及企業的生產活動能夠正常的運行。因此，電力企業要始終將安全生產作為發展的目標，促進企業長效穩定的前進。

1.2電廠安全文明生產的職能分析

第一，建立規范化的監管機構。電廠的廠長作為安全生產的主要負責人，需要負責企業中一切有關安全生產標準化建設的活動。廠長要下令由企業標準化管理部門對安全生產工作進行嚴格的監督與檢查，并改變傳統管理工作中由安監部門監督檢查的形式，可以有效地抑制安監部門不規范的工作行為，使其能夠按照劃分的職責展開具體的工作。第二，建立線上動態管理模式。創立安全生產標準化線上交流平臺，并通過適當的時間在平臺上將企業各部門的工作情況進行展示，并制定合理的獎懲措施，有利于激發企業員工的工作熱情。利用網上征集建議的方式，為企業創新出管理的方式，進一步加快企業達標的效率。針對配合度不高的部門，則需要對其進行嚴厲的處罰，利用這種管理方式可以充分調動企業員工參加生產工作的積極性。第三，推進安全隱患互審制度。在各部門查找到自身存在的隱患后，可以通過跨部門的形式，進一步幫助其他部門從現場設備及技術方面，尋找其隱藏的安全隱患，通過具體的鑒定及核實后，對存在的隱患問題進行考察，并對查找到該隱患問題的部門進行獎勵，有利于促進各個部門間的互動交流，使其能夠積極地進行互相監督與促進，深入排查現場存在的隱患，可以提高企業安全生產管理的整體效率。第四，建立長效的監督制度。為提高企業安全生產標準化管理的水平，需要保障企業安全標準體系的正常運行，有利于更好的考核企業的安全績效，這就需要企業定期進行安全標準績效評價工作，并通過科學化的績效評價管理方式，監督各個部門生產工作的有效性。

2電廠安全文明生產管理的原則與制度

2.1電廠安全文明生產管理的實踐原則

在企業進行安全生產的過程中，需要建立科學規范的標準體系，進而實現生產經營的核心目的。并且要將企業的各項標準、操作規范及工藝指導等環節融入到企業的內部管理中，同時需要明確各項標準在不同的方面是否統一及與企業的實際生產需求是否相符等，在此過程中必須要應用系統化的管理方式，將各項標準及其相互間的聯系進行準確的掌握，進一步構建全面、科學的標準體系，對于企業的生產經營具有積極的影響。

2.2電廠安全文明生產管理的制度構建

在構建企業安全文明生產管理的制度時，需要利用標準化的方式對企業的各項技術與管理工作進行嚴格的監管。在部分企業中，忽視標準化管理的重要性，并認為不會影響到實際的生產經營。在這種管理觀念下，會使企業的安全生產管理工作增加一定的難度。因此，需要應用標準化的管理方式，對企業的行為進行有效監管，可以提高企業領導層對標準化工作的重視，促進企業文明生產制度的構建，進一步將安全生產的理念貫徹到企業的管理中。與此同時，為企業管理工作能夠順利地開展，需要企業創立良好的基礎性交流平臺，有利于企業管理工作的實效性，并將其適用于企業生產經營與管理的各項工作中，其中包括安全、環保、節能等方面的技術標準與管理標準。總而言之，企業安全生產管理的制度需要包含質量管理體系、環境管理體系及職業安全管理體系。

3電廠安全文明生產標準化管理對策

3.1明確企業安全文明生產目標

對于電力企業而言，安全文明生產目標有助于提高企業在市場經濟中的影響力競爭力，為此企業必須要明確生產安全工作的有關規定，進一步幫助企業樹立安全生產的具體內容，保障安全生產責任能夠有效地落實到企業，落實各項安全生產工作的要求，可以充分保障員工工作的有效權益。因此，企業需要按照規范要求執行安全生產標準，尤其是在培訓員工及職業健康方面的規定，進一步確保員工在生產方面的權益受到保護，有利于企業全面貫徹并落實安全生產管理要求。在開展安全生產標準化管理的工作中，使長時間存在的生產問題得到有效解決，改善優化生產環境，使員工的經濟收入得到一定的提高，各個部門間的互動交流隨之增加，通過對生產設備的管理以及對安全隱患的排查，為電力企業的生產經營帶來不可預計的經濟效益，進而提高電力企業在社會發展中的地位。

3.2加強安全文明生產文化建設

在企業進行安全生產的過程中，需要堅持以人為本的管理文化開展生產活動。在實際的生產中要以員工為主體地位，通過標準化的管理文化作為生產工作的有效保障。首先要做到深化標準化觀念。企業的領導層需要真正意識到標準化管理的作用，讓領導者能夠意識到標準化管理是能夠實現企業經濟穩定運行及有效降低排污工作的基礎性工作，是可以解決企業目前管理存在的問題的主要手段。同時企業需要加大對安全生產標準化工作的力度，使標準化的理念切實得以實施。其次，企業要加強文化建設。企業應營造良好的工作氛圍，使員工能夠不斷深化自身的崗位職責，有利于讓員工能夠充分認識到標準化工作的重要意義，確保電廠內員工的人身安全，促進企業經濟效益與社會效益的提升。通過加強企業的文化建設，可以進一步實現企業員工的標準化意識，提高員工生產工作的規范性，使員工都能夠按照有關的規定標準進行實際的操作，培養員工工作的自覺性，讓每一位員工都可以主動轉變自身的工作觀念，提高電廠整體運行的效率和質量。

3.3安全文明生產保障措施

電廠想要將安全生產的各項流程順利地開展，需要進一步完善企業的生產管理制度。有效的制度能夠約束員工的不規范行為，使員工能夠嚴格按照有關的要求進行標準化工作，提高員工的自覺約束力，使其能夠將管理制度高效的執行。制定細致化的安全生產管理制度，主要體現在如下方面：第一，制定標準化管理制度及發展目標。電力企業在生產經營過程中需要根據電廠實際的運行需求及員工的工作狀態進行分析，使細致化安全管理制度達到預期的職能作用。第二，細致化管理制度需要具備可行性。在電廠制定規范標準的過程中，要多全面考慮其實施的過程是否便捷，讓多數員工能夠快速進行操作，才能夠調動員工參與生產活動的積極性，進一步實現細致化管理與員工參與融合的管理形式。第三，細致化管理工作的制度。在實際的電廠運行工作需要具體劃分崗位及其工作內容，保障每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，樹立自身工作的責任感，使員工能夠在實際的工作中，嚴格規范自身的操作行為，同時能夠鼓勵員工對生產工作進行深入鉆研，進而保障生產工作的安全性。第四，細致化的管理制度要具備一定的權威性。在具體執行制度的過程中，其崗位職責要符合企業規定的具體標準。企業樹立權威性有利于保障企業執行制度中的可操作性，促進企業員工參與生產活動的熱情，提高員工對自身的約束力。第五，制定有效的管理制度需要具備先進性原則。隨著社會的不斷發展，需要電力企業及時轉變先進的管理理念，并不斷創新出新技術新模式及企業新型的管理觀念。第六，企業建立細致化管理制度。需要深入分析高風險作業及高風險群體的協調性，并對其進行綜合的管理。電力企業需要根據社會的發展趨勢，逐漸完善優化自身的管理方式，使電力企業能夠長效穩定的發展。

3.4安全文明生產隊伍建設

在企業進行生產經營的時候，要注重生產隊伍的建設工作。因此企業要積極引進具有專業技術的專家入廠，為廠里的員工全方面講述有關操作的理論知識及實踐技能，有利于提高員工的專業技能及個人素養。培訓員工的主要目的是讓其能夠具備解決突發問題的能力，對問題做出冷靜的分析，進一步利用相應的技術進行解決。在這種培訓環境下，可以讓員工深入掌握電氣設備的使用方法及技巧，降低生產過程中事故的發生率。企業對員工開展專業化的培訓可以提高員工的綜合素養及職業技能。同時可以利用創新的考核機制，對員工的崗位職責進行詳細劃分，將具體的崗位職責落實到具體的員工身上，只有將責任到落實到個人才能夠使考核制度得到有效的執行。新型的考核機制在執行過程中需要將責任落實到具體的負責人身上，提高管理層的安全生產意識。在企業的生產安全方面，由于領導層缺乏安全管理的認知，對于突發性的生產問題無法及時解決，進而導致安全事故在生產活動中頻繁發生。這就需要領導層提高自身管理的水平及事故應對的能力，領導層與員工共同提高自身的素質及崗位能力，才能避免安全事故的發生，促進電廠安全文明生產的穩定發展。

3.5強化安全文明生產績效管理

為企業能夠營造規范文明的工作氛圍，需要不斷提高各個部門的生產效率，需要將企業績效考核方案以公正公開的形式開展，并且要做到有根據的進行考核，標準化的制定細則。在績效考核管理的過程中，各個考核部門必須要加強對該部門安全生產認知的教育，將安全生產的觀念貫徹到一切的生產活動中。安全生產主要考核的內容包括人身安全、產品安全及設備安全三個項目。需要企業定期對其進行嚴格檢查，并對三個項目制定計分管理，如果其中某一項環節在該月出現了安全事故，該項分值將會被全部扣完。如果同一項安全事故月出現一次以上，則每增加一次將會累計扣除相應的分值，直至總分被扣完為止。

4結束語

安全文明生產標準化是企業實現安全、有序生產的基本條件。只有通過建立、實施、保持安全文明生產標準化管理體系，規范人員行為，確保設備設施及作業環境保持良好狀態，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范要求。實現設備、設施、儀器保持良好狀態及無滲漏，零件、物料、工器、機具放置整齊，人員作業有序，生產場地衛生整潔等，并持續改進。綜合分析，創建文明、規范、整潔、有序的工作環境，提高生產管理水平是電廠開展安全文明生產及標準化管理的最終目的。在這個過程中，需要積極開展有關的培訓工作，不斷提高員工的綜合素養及職業技能，使員工能夠將安全生產的理念貫徹到生產活動中，進一步規范自身的操作行為，有效避免安全事故的發生，提高電力企業整體的生產安全性。作者簡介：劉寒松（1977-），男，籍貫：北京，學歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：電力系統安全文明生產管理。

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作者:劉寒松 單位:國家能源集團國能（天津）大港發電廠有限公司