企業如何把握其中的挑戰和機遇

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隨著經濟全球化的不斷演變，以歐盟為首的區域經濟一體化環境逐漸形成，其對全球宏觀經濟市場產生了巨大的示范效應。在區域經濟一體化發展的大背景下，越來越多類似組織開始涌現，在這種趨勢中如何保證企業健康長遠發展，是每一位企業經營者必須重點考慮的問題。

1.時代背景分析

區域經濟集團化又稱之為區域經濟一體化，它是經濟全球化不斷演變的結果。在1950年之前，經濟全球化趨勢是人們不斷提及的經濟發展特征，而隨著經濟全球化的不斷發展，為了進一步做大做強國家經濟，各國開始消除或者削弱貿易壁壘，自由流動的經濟特性逐漸顯現出來。從字面意思來看，對于區域經濟我們更加強調的是“區域”兩個字，而這所謂的區域范圍之大已經突破了一個國家的范圍，它所指的是在利益發展前提下，兩個地區或者多個地區為了協調相互之間的關系實現貿易互助，減輕貿易當中產生的各種障礙而組成的新型貿易發展組織。到20世紀末，經過了數十年的發展演變，區域經濟一體化發展的體系更加完善，因此我們也可以看到有越來越多的類似經濟組織出現，成為經濟全球化的一大特性。

2.企業面臨的挑戰

人員素質問題。企業的生存和發展與企業內部員工綜合素質有著直接關聯，不論是普通員工還是管理人員，沒有過硬的專業素質必然會影響其手頭工作的效率和質量，而每一個環節的工作效率和質量，都會與企業最終利益掛鉤。區域經濟一體化背景下，各經濟組織都具有雄厚的實力，這種實力不僅在于規模和資金上，更表現在人員的綜合素質上。區域經濟組織所招收的均是高等院校畢業大學生或者碩士生、博士生等高學歷人才，他們在相關領域具有專業的話語權，有潛力為企業創造出更多價值。文化建設問題。很多企業在發展過程當中過于看重眼前利益，認為企業發展的第一要務就是在最短時間內獲得最大經濟利潤，而忽略了企業文化建設的重要性。首先我們來分析一下，為什么當前企業會出現這些問題？企業文化建設是需要花費較長時間的一項管理工作，管理人員不能通過文化建設的考核時應該采取什么改進措施？對于急功近利的企業管理者而言，文化建設可能顯得過于雞肋。但隨著社會不斷發展，人們的思想觀念已經跟過去不同，越來越多的企業員工，尤其是年輕員工有他們自己的一些想法，他們身上帶有明顯的浮躁和利益至上的心理特征。越優秀的人才在這方面所表現出來的特性可能會越明顯，就有可能造成企業的核心競爭力不足。，經常有企業在發展過程當中受到其他文化的沖擊而停滯不前，有些企業還會遇到自己辛辛苦苦培養出來的人才紛紛跳槽的情況。這一方面跟人力資源管理分不開，另一方面也反映出了企業缺乏向心力和凝聚力，而企業的向心力和核心競爭力則需要依托企業的文化建設。管理模式和理念問題。區域經濟一體化背景下，企業所面臨的競爭非常大，要想獲得長遠發展與核心競爭力，以下問題企業必須解決好：首先是管理模式依然較為落后，甚至都沒有形成一整套相對成熟的企業管理系統。一方面，說明當前企業管理環境是較為開放的，沒有成熟的管理模式作為榜樣，各個企業就只能根據實際情況，摸索出自己獨特的管理方案。另一方面，由于國內沒有特別好的企業管理模板存在，加上企業人員綜合素質問題，導致很多企業管理模式出現了較大的局限，成為企業發展的嚴重阻礙。

3.企業管理的改進措施

提高管理人員的綜合素質。企業的管理水平如何直接由企業管理人員的綜合素質來決定，很多企業領導認為，管理者的水平與企業自身綜合素質關聯不大，他們認為只要給員工適合的崗位或者一定的經驗，就能夠讓企業管理水平逐漸上升。在過去的時代背景下，這個想法或許是正確的，但是在對人才需求極大的當下，這種想法無異于主動將企業發展置于不利之地。要想提升企業管理水平，企業管理層必須招聘更多高素質管理人才，包括具有高學歷和豐富實踐經驗的管理人才。當優秀的人員眾志成城共同致力于企業發展時，何愁不能獲得更高利潤走上更好的道路？

轉變企業管理理念。區域經濟一體化背景給企業造成的威脅之一是，企業隨時有可能處于經營風險之中。因此，要保證企業的長遠發展，首先要求企業持續提升對管理風險的意識，轉變過去不正確的管理理念，加強對法律的認知。當前，不少企業為了提高企業的經濟效率，在有意和無意之間，可能經常會讓企業面臨巨大的管理風險，這就要求企業管理人員在日常管理活動當中，加強對風險的認知，在制定各項管理規章制度的同時，也要加強對法律法規知識的學習和了解，保證企業的發展合法合規，同時還要保證本企業工作人員所作所為在法律規定范圍內，為企業發展奠定扎實的治理基礎。

做好企業文化建設工作。要將企業做大做強，首先要求企業腳踏實地做好文化建設工作。文化建設雖然屬于軟實力，但是其對穩定企業員工、增強企業內部凝聚力、打造企業品牌文化有著非常重要的作用。當前市場經濟形勢較為復雜，各種各樣經濟形態沖擊著整個市場，包括我們日常所看到的網紅經濟。網紅經濟雖然與我們企業管理并不相關，但是我們也可以從中看到文化建設以及文化沖擊對于經濟發展的重要作用。當企業具有濃厚的文化底蘊以及高度自律的文化內涵時，無論是企業內部的管理人員、一線員工還是企業外部的人，都會對其產生良好印象。因此，當企業做好文化建設工作之后，既可以收獲凝聚企業內部的人心，運用企業內部人員的聰明智慧來進行企業運作，又可以收獲大片的群眾基礎，是保障企業又好又快發展的重要途徑。

完善管理制度。區域經濟一體化背景下，各經濟組織的競爭實力非常之雄厚，要想在如此強大而又混亂的市場當中牢牢占據一席之地，做好企業管理工作至關重要。這對我們企業的管理人員而言，是一項巨大的挑戰。新形勢下企業管理人員不能再像過去一樣敷衍了事，也不能再像過去一樣，經常將復雜的問題簡單化或者簡單的問題小事化，應該根據市場形勢的變化，正確對待企業發展當中面臨的每一次威脅。為了做好這項工作首先要求企業管理人員轉變過去的管理思想，建立健全的企業管理制度，為企業發展奠定扎實的制度基礎。企業管理人員應該學習更多先進的管理知識和管理理念，這些管理知識和理念的來源，可以是國內的，也可以是國外的。區域經濟一體化是全球經濟一體化發展的重要特征之一，其形成勢不可擋。在該時代背景下，企業要想獲得長遠的生存和發展，必須結合時代背景的特征以及自身存在的相應問題，科學地進行分析并做出巨大轉變。

作者:張天瑤 單位:菲律賓中央大學