電力企業文化建設的問題及措施

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1企業文化的含義

企業文化指的是，在企業發展的過程中呈現出來的文化哲學的現象。這種文化沒有具體的表現形式，但是作為企業發展過程中員工共同的信念，是在無形中發揮了重要的作用。但是卻在員工工作狀態和團隊價值觀上有了積極具體的影響，是一種無形的員工精神文化方面的財富，和積極工作帶來的有形的物質回報。利于企業更長遠發展，幫員工樹立共同奮斗的目標。給員工工作帶來積極影響的企業文化包括企業價值觀念、企業道德，企業目標等等，接下來本來將圍繞電力企業的文化建設存在的問題和做出的對策做簡單的研究。

2現階段經濟發展的背景下，電力企業文化建設存在的問題

在電力企業實際工作遇到的問題來看，電力企業總結發現企業文化在發展過程中有很大的影響。雖然在后期工作發展中，有意識將企業文化融入到企業管理建設中去，但在實際運行中，還是有各種因素阻礙著電力文化建設的發展，對電力企業自身長遠的發展也會產生很大的影響，現階段電力企業文化建設還是存在以下幾個方面的問題。（1）只要是改革不管是哪方面的，都強調要以人為本，教育就以學生為本，企業就以員工為本。企業更注重形式化的文化建設，沒有在精神文明方面做建設深化，更重要是讓員工樹立正確的團隊價值觀，要真正走進員工的工作以外的生活中去發掘，體會員工真正的需求，解除影響工作的困擾，真正敞開心扉的投身到企業事業發展中。不僅是開展很多文化相關的娛樂活動，還要真正在員工的精神思想和工作中體現出來。（2）電力企業看中企業利益發展，忽略了本質的文化建設對員工精神的培養，做了很多浮于表面的東西，比如專門設立員工思想政治工作表彰獎名單，將排名都呈現出來，更是對領導的突出業績做為榜樣，但是這些都沒有發揮實質的作用，對企業內部真正的理念文化沒有落實到員工的身上。很多文化只是出現在領導員工的口頭。沒有形成好的風氣，沒有提高員工工作的熱情，這種浮于表面的文化是不科學可取的，沒有在企業實際發展中產生作用。（3）企業文化建設沒有切合企業實際發展來針對性建設，更沒有符合市場經濟的發展。很多電力企業更多是從自身利益出發，開設的企業文化具有競爭性和功利性。導致員工曲解了企業文化的用意，對工作抱走負面情緒。員工沒有長遠考慮公司的利益，造成電力企業沒有按理想的狀態發展，存在更大的文化缺陷。

3電力企業文化建設的具體對策

3.1圍繞以人為本的理念進行管理

在新時代背景下，電力企業要想生存，必須遵從企業發展的規律，結合企業實際發展情況，全面發展企業文化建設。在建設的第一部，就要找到企業的主體，就是員工。圍繞他們進行文化建設，對為企業提供保障的員工，時常以交流溝通的形式來滲入企業文化。設立出相關的員工獎勵制度，營造良好的企業文化建設創新的環境。讓員工真實體會到公司文化帶來的利益，對電力企業的發展打好基礎。

3.2打造企業內部文化形象

電力企業作為國有企業的代表，要打造出企業內部文化形象，更好的服務好群眾，讓群眾體會到電力帶來的便利和安全。要讓群眾離不開電力企業，讓電力企業成為最大的擁護對象，體現出員工的真正專業素養和思想道德品質。滿足群眾對電力企業的服務提出更高的需求，電力企業要能及時做出應對方法，要圍繞群眾不斷高層次的需求，提升企業內部文化的同時，提高企業服務的水平。樹立群眾心目中更好的形象。

3.3建立科學完善的運行管理制度

企業的文化機制要建立在運行和管理的機制上，才得以更好的體現和發揮。作為電力企業的管理者，首先要從自我建立起相應的文化體系，再根據電力企業實際發展情況，在各層間推進。同時，企業的黨組織成員應該把企業文化建設工作作為企業建設工作的重點，這樣才能彰顯出企業內部文化的重要性，更好的讓員工受到企業文化的熏陶。接下來，還要建設創新機制和相關體系，對于一些知名有影響力的企業做一些研究，并借鑒好的方面。甚至世界上有名的企業文化有好的發展效果的也可以引進。按照這些文化建設發展的趨勢做出適合電力企業的文化發展體系。充分發揮出相關文化建設專家發揮的積極作用，提高電力企業員工文化素養，創造出企業內部員工之間文化渲染的氛圍。從而提高電力企業文化建設基礎上的更好運行，更高層次的服務廣大群眾。

4結束語

電力企業文化建設工作要建立在企業運行機制之上，做出有利的保障，建設企業內部文化，樹立員工正確的價值觀，提高員工工作積極性，明確工作的目標。要注重思想軟實力產生的作用是很大的，要有更強烈的社會責任感，企業隨著時展能持續的前進和發展，具備更好的能力來服務群眾。

參考文獻

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作者:郭燕青 單位:國網內蒙古東部電力有限公司松山區分公司