機械制造企業成本管理探究

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隨著我國經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，在這種環境下，企業要想獲得長遠的發展，必須將改善成本管理模式作為發展的助力點。當前我國機械制造企業在成本管理上仍然存在諸多問題，嚴重的影響了企業的良好發展。因此，企業必須綜合考慮存在的問題，并及時對其進行完善。

一、企業成本管理含義

成本管理是企業在其生產經營中核算、分析、決策控制各項成本而采取多種科學管理行為的過程，企業制定成本管理必須要綜合考慮企業的發展狀況，制定出的成本管理必須要符合企業整體發展目標。企業進行成本管理需要根據不同時間的不同戰略采取不同方法進行成本管理，保證整個戰略管理過程中都融入有成本管理內容。成本管理能夠結合企業的外部環境以及內部結構，通過全面了解企業的成本結構和行為發現問題，進行改進，提升競爭力。戰略成本管理在1980年以后被提出，學者認為成本管理的對象是關乎企業整個經營過程所消耗的資金，成本管理的目標是通過對成本效果進行分析，從而采取相關措施來降低企業經營成本。企業成本管理不僅需要計算企業財務會計的歷史成本，還需要預計企業內部經營管理所需的成本；不僅需要計算企業內部所有的資金消耗，還需要計算與企業相關的供貨商或者客戶所有的資金消耗。

二、改進機械制造企業成本管理模式的具體措施

（一）轉變企業成本管理理念

企業進行成本管理，一般都以成本管理理念作為立足點，傳統的成本管理理念認為成本的降低有一個限度，達到那個限度后就無法再繼續下降，而現代企業成本管理思維則認為只要方法得當，成本可以無限制下降，這種觀點把企業成本管理的能力看成是無限的，認為必須實施精細化的成本管理，才能促使企業經營成本不斷下降。一方面，企業管理人員必須轉變傳統管理觀念，樹立科技創新觀念，實現經濟和技術的同步發展。也要樹立系統管理觀念，結合企業的全局和社會的整體，企業管理者應該牢固樹立成本系統管理觀念，將成本管理工作看成是一個系統的工程，全面分析和研究企業成本管理的方法、具體內容以及不同對象。另一方面，企業管理人員還要樹立過程管理觀念，結合成本管理的外延和內涵，要想提升企業的市場競爭力，必須擴寬視野，分析企業產品在市場中的實際需求，分析企業擁有的某些技術是否符合市場發展需要，并根據市場需求確定企業生產內容。企業管理人員需要樹立成本效益觀念，企業的管理導向必須是市場需求，還要將成本效益觀念融入到成本管理中，采取有效措施確保企業的經濟效益。

（二）合理引進戰略成本管理

機械制造企業合理引進戰略成本管理，首先需要全面考慮機械制造業所處環境，以及當前市場競爭狀態，根據多個環節，如采購、制造、生產、銷售、消費、售后等多個環節入手，進行全面測算與市場考查，最終形成一套有價值鏈分析的核心成本管理模式，并根據價值鏈分析各環節所需，從而引進合理的戰略成本管理，運用價值鏈分析各環節的縱向與橫向，內部與外部的制造業整體運行情況，進行比較分析，從而使引進的戰略成本管理，能夠達到對企業本身的互動與優化；其次，對于機械制造企業而言自身成本的分析非常重要，只有在充分了解自身成本的基礎之上，與市場競爭企業進行對比分析，構建長遠的戰略成本管理機制，方能對成本策略制定新的戰略思想與戰略目標，從而更好地提升企業整體競爭能力，實現機械制造企業的可持續發展態勢。

（三）強化全員成本管理

強化全員成本管理對于機械制造業而言至關重要，全員成本管理需要從多方面入手，深化改革，培養全體員工的企業成本管理意識，讓企業員工真正意識到成本管理的重要性。企業員工需要對成本與收益關系進行學習與掌握，明確自身價值的實現，與企業成本收益的密切關系，能夠將企業當成自己的家，通過成本宣傳教育，讓企業員工理解成本本身的作用價值。另外，企業管理人員需要身先士卒,從而將制造企業中的多個部門，如設計、制造、生產、銷售等多個部門進行感染與熏陶，能夠在各部門之間樹立成本管理意識，從而進一步全面感染每一位員工，讓他們都能夠有強烈的成本管理意識，進而提升企業的整體成本管理能力，上下一心，推進企業的可持續性發展，牢固樹節約型企業發展理念，使制造企業邁進向強企，真正走向國際舞臺。

三、結束語

機械制造企業作為制造業，經濟效益的獲取主要是市場需求的大小，當前激烈的市場競爭也導致企業的發展壓力增加，企業要想獲得長遠的發展，必須轉變觀念，實施創新的管理措施，做好企業成本管理工作。另外也要轉變企業內部員工的認識，激勵員工參與到企業成本管理中來，提高成本管理的效果和質量。