廠區企業文化建設探討

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企業文化是貫穿于企業整個發展活動過程中的一系列指導思想、文化理念以及與之相適應的規范制度的總稱。企業文化是企業的靈魂，是企業發展戰略的重要思想保障，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎，是企業內在活力的源泉。小型企業靠激情、中型企業靠制度、大型企業靠文化，這已經從許多企業的發展實例中得到了證實。從1984年至今，皖北煤電集團的發展從無到有，從小到大，逐步建成為以煤炭為主體，涉及電力、化工、建材等多個領域的現代化大型煤炭企業集團，這和集團公司獨具特色的管理思想和經營模式，厚重的文化底蘊不無關系。管中窺豹，可見一斑。作為集團公司下屬的恒源煤電股份有限公司機械總廠把2018年定位于企業文化建設年，以“鞏固、提升、深化”六字方針為主線，遵循集團公司核心價值觀，不斷探索、創新，通過企業文化建設進一步加強了企業的凝聚力，進一步激發了職工的創新潛能，進一步營造了良好的人文環境，樹立了“人企合一”的良好企業形象。為機械總廠持續、穩定、健康的發展打下良好的基礎。企業文化的建塑有力的促進了企業的長遠發展，結合本廠的實踐成果,筆者認識到推行廠區企業文化應該著重抓好四個方面的工作。

一、深化認識，培育理念，著力提升廠區企業文化發展動力

企業發展，文化制勝。一個沒有文化底蘊的企業是注定走不遠的企業。受當前國際國內形勢的影響，企業之間的競爭越來越激烈，企業對企業文化的需求也越來越強烈，國內外企業間的競爭正在由產品競爭逐步轉變為“文化力”的競爭，企業管理正在由傳統管理向文化管理轉變。建設先進企業文化，搞好企業文化再造，充分發揮企業文化對企業發展的導向、凝聚、規范、激勵和輻射作用，已經成為企業實施可持續發展戰略、形成強有力的內部凝聚力和外部競爭力的必然選擇。當前，集團公司正在加快和諧發展，產業結構、企業體制、產權制度面臨新的重大轉變，廠區角色定位逐漸由經營實體向成本中心轉變，企業中長遠發展戰略明晰，這些都為今后廠區企業文化建設提供了良好戰略機遇和發展平臺。在具體實踐中，從廠區目前情況看，各單位都根據自身實際，克服工作頭緒多，人員緊張等困難，作到統籌兼顧，合理安排，在集團公司企業文化建設的整體框架下積極探索具有自身特色的子文化，如全員參與式自我教育，個人愿景激勵以及初步形成的人性化管理氛圍等，保證了各項工作的落實，為企業文化建設的順利推進作出了有益的探索，可以說決大多數干部員工特別是工作較長時間的員工對企業文化是認同的，對開展企業文化建設是理解的、支持的。但不可否認，目前仍有部分員工對企業文化認識度不高，對企業文化的基本內涵不甚了解，認識不到企業文化建設與企業快速發展之間的內在聯系，從而造成廠區企業文化建設工作發展不平衡，影響了整體工作的順利推進。在這個關鍵時刻，總廠黨委首先是通過加強宣傳、形成氛圍。著力于加大對企業文化知識、案例的宣傳力度，為基層單位購買下發了《中國企業文化戰略》等十多種文化書籍供基層學習參考，為使企業文化活動在學習中創新，在創新中提高，充分利用宣傳欄、網站、微信、QQ群等輿論陣地，宣傳企業文化理念，并積極利用三走進、下基層、小講臺等形式深入到車間、班前開展知識宣講、文藝演出等活動，使企業文化理念逐步深入到各級管理人員和廣大員工頭腦中去，切實讓職工認同企業文化，自覺執行企業發展舉措，切實成為企業文化的宣傳者、實踐者、推動者。

二、立足實際，健全組織，積極探索適合廠區實際的企業文化建設模式

企業文化建設是一個與時俱進、不斷發展的過程。為此，機械總廠在對建廠以來價值理念的“基本元素”進行系列發掘、篩選、梳理、提煉的基礎上，要根據時代要求加以創新和升華，形成“價值理念、行為規范、精細管理、視覺識別”四大體系，實現企業“凝聚力、創新力、競爭力”三個明顯的提高。在具體實踐中，總廠首先通過完善組織體系、建立考評標準、健全激勵約束機制來保障企業文化建設的順利推行。為此，我們建立了健全了組織領導體系，成立企業文化建設領導小組，專職推進企業文化工作，明確各基層單位黨政主要負責人親自抓、負總責，形成了主要領導親自負責、分管領導具體組織、職能部門具體落實，基層單位全員參與的責任保障和運作體系。同時，強調企業文化建設是一個系統工程，必須通過切實可行的方式方法和行之有效的載體活動，逐步推進實施，實現文化在基層的落地，才能取得實效。機械總廠充分利用專題講座、文化論壇、課題研討的形式，對干部職工實施全面培訓，使企業文化理念深入人心，成為全體職工的共同行為準則。在此基礎上，堅持循序漸進、逐步提升原則。從管理入手，逐步整合理念，規范行為，鑄造品牌，逐步實現由淺入深、由低到高的不斷跨越，使企業文化真正成為廠區可持續發展的內在動力和“文化基因”，切實體現機械總廠自身的個性與特色。

三、立足創新，凝練隊伍，以實際行動推進企業文化建設

企業的發展離不開高素質的人才的培養，只有培養一只在思想和技術兩方面過得硬的隊伍，才有可能帶來企業長足的進步。機械總廠在企業建設中立足實際，在學習中貼近生產經營創新。開展了以學習新知識、掌握新技能、推廣新技術為主要內容，以“創建學習型組織，爭做學習型員工”活動為載體的群眾性的崗位練兵技術比武活動，完善學習激勵機制，開辟崗位成才快車道。各分廠積極開展以日讀千字、月看一書、年練一技等為主的“讀書自學，崗位成才”活動,廠區共舉辦各類培訓班57個，參加培訓的職工達400多人次，有組織的舉行各類技術比武數十場次，涌現多名技術能手和崗位標兵，通過學習培訓和群眾性的競賽活動，使多達50%以上的職工真正成為“精一、會二、懂三”的復合型職工。同時廣泛開展“健康與我同行”職工文化體育活動，組織開展全廠區的球類、棋牌類等系列比賽，推動、促進和活躍職工文體生活，職工身體素質；扎實開展“群防群治、安全發展”主題活動，打造“星級安全車間”，營造“安全第一、職工為天”的濃厚氣氛。切實提高了職工的文化知識素養，為企業建設鍛煉了一只高素質隊伍。

四、建立健全考核評價體系，落實責任，穩步推進企業文化建設

檢查考核是促進工作落實的有效手段。任何一項工作，光有布置沒有檢查和考核不行。因此要進一步建立健全考核評估體系。機械總廠成立了以廠長、書記為組長的企業文化督察組，定期組織對各基層黨支部的企業文化建塑工作進行檢查，并通報全廠，獎優罰劣，像安全生產、精細化管理和員工誠信檔案考核那樣作到考核指標量化、表格化并加強監督，進一步建立健全企業文化建設的相關規章制度，把企業文化納入干部業績考核，做到企業文化建設與生產經營工作同檢查、同考核，依靠制度的權威性和穩定性保證企業文化建設持續深入開展，依靠制度的激勵約束作用確保將企業文化建設任務落實到實際工作中，從而保持對企業文化建設的強勢推進，確保創出機械總廠特色，打造皖北煤電集團亮點。總之，加強優秀企業文化建設，已是一項重要而緊迫的任務，有利于塑造企業的良好形象，提升企業的知名度和美譽度，提升企業的核心競爭力。企業文化的高度發展帶來企業的快速發展，機械總廠近年來的企業文化建設成果表明，企業的發展需要職工的負責精神、創新精神和團隊精神，企業文化出凝聚力、生產力。企業堅持文化興企、以人為本、技術進步，是企業求生存謀發展頑強的抗爭形式。