中小型種子企業財務風險管理探析

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一、引言

我國是個農業大國，是世界最大種子需求國之一，種子市場規模較大，從事種子經營企業眾多。伴隨2000年《種子法》頒布實施，國內種子由計劃邁向市場，種子企業出現井噴，市場競爭也空前激烈，但亂象頻出，傷農、坑農事件較多。2016年對《種子法》重新修訂并頒布實施，全面規范種子相關方主體行為，由事前許可轉向事中事后監管，強化種子企業的產業主體地位和主體責任，倒逼種子企業依法從事相關經營活動，強化內部管理，提升企業競爭力和抗風險能力。據統計，2011年我國持證種子企業8700多家，至2018年3月，已減少到4163家，其中育繁推一體化企業僅90家，在國內外掛牌上市企業56家，注冊資金3000萬元以下（不含3000萬元）中小型種企2719家，占65.3%。綜合這幾年種子企業發展過程中出現的問題，筆者認為加強企業財務風險管理，提前采取干預措施，將風險影響力控制到最低點，避免企業出現經濟損失，對企業健康發展尤為重要。

二、中小型種子企業加強財務風險管控的意義

企業財務風險，從狹義上看，是指由于財務杠桿給企業帶來的破產風險或普通股收益發生大幅度變動的風險。從廣義上看，是指企業在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務活動中因各種原因而導致的對企業的存在、盈利及發展等方面的重大影響。在市場經濟環境中，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。企業在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，采取各種科學手段和方法對各類風險加以預測、識別、控制和處理，將風險損失降至最小，確保企業資金活動的連續性、穩定性和效益性，實現企業健康、可持續發展。中小型種子企業，通常人力、財力、物力都相對比較緊張，尤其在資金方面更為突出，樹立財務風險意識，加強財務風險管控，規避財務風險，將有限的資金科學合理使用，為企業健康有序發展保駕護航。

三、中小型種子企業財務風險形成原因

1.科研投入不合理

新品種的研發是種子企業可持續發展的源動力，亦是企業核心競爭力。種子企業新品種的研發門檻較低，但是產品研發周期較長，只有通過長期的堅持和豐富新材料的創制積累，才能研發出具有市場開發潛力的新品種。很多中小型種子企業沒有結合公司自身情況，一方面自建研發團隊，投入大量人力、物力、財力，從事新品種的研發；另一方面與相關科研單位合作，盲目購買新品種。最終導致科研投入過大，造成公司資金緊張。

2.固定資產占比較大

我國中小型種子企業，一般注冊將資金規模在200-500萬元左右。按照《種子法》要求，種子企業需有一定面積自有產權的種子檢驗室、加工廠房、倉庫和其他設施，這些固定資產約占注冊資金的50%；另外，辦公場所、設施也需占用一部分資金，有些企業因從事科研活動還建立實驗基地，也需要大量的資金投入，以上等等就用去了企業大量的資金，真正用于企業經營生產的種子的資金就會出現較大的缺口，從而帶來極大的資金緊張壓力。

3.庫存商品過多

我國種業市場，雖然整體規模較大，但從事種子經營的企業眾多，市場品種更替較之前更為頻繁，品種的生命周期大為縮短，導致一些品種在市場上出現斷崖式下降，迅速被市場淘汰。中小型種子企業很多都是區域性種子企業，對全國整體大局把握相對欠缺，對自身品種市場前景又過于樂觀，盲目擴大商品種子的生產，導致企業的流動資產中存貨的比重相對較高，且多表現為不良庫存，對企業資金占用較大，極易導致資金鏈的斷裂。很多中小型種子企業不是被“餓死”的，而是被“撐死（庫存）”的。例如，2016年底我國籽用西葫蘆市場，因市場占有率較大的某企業宣布退出該產業，原來從事該產業的很多公司，在2017年春季都放大本公司的籽用西葫蘆品種種子的生產量來搶占市場份額，導致籽用西葫蘆種子嚴重供大與求，一些安排生產的企業就“跑路了”，廣大生產農戶生產出種子無企業收購，只得自己尋找市場，減少損失；一些誠信企業雖然按合同收購，因市場需求量有限，也大量囤積在倉庫中，造成資金運轉極為困難。

4.種子賒銷嚴重

一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售種子，因對客戶的信用等級了解不夠，加之農作物田間表現受天氣環境影響較大，時常出現糾紛，易造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人占用，影響企業再生產，嚴重影響企業資產的流動性和安全性。

5.內部財務決策缺乏科學性

企業在產品研發、固定資產投資、種子生產和銷售等各方面沒有統籌、協調，無資金使用預算，導致企業有限的資金沒有發揮其最大效能，是“好鋼沒有用在刀刃上”。

6.內部控制制度不健全

在中小型種子企業，一般員工人數不多，通常以企業的老板“人治”為主，老板說什么大家就做什么，老板就是“制度”。企業財務制度不健全，風險管理意識淡薄，財務控制薄弱，資產管理混亂，很多財務人員非專業出身。使得企業面對各種財務風險無法預測、識別、控制和處理。

四、如何加強中小型種子企業財務風險的防范

1.企業發展定位要準確

根據企業自身優勢，選擇適合自身的發展模式，力求做到“專、精、特、新”，不做“小而全”的種子企業。例如，區域市場營銷能力強的企業，要充分利用其較強的營銷能力，配合良好的后勤技術服務，大型種企的優良產品，定位為專業營銷服務型種子企業；區域種子生產優勢強的企業，可專注于優良種子的生產，承接大型種企的種子生產任務，為其提供優質優價的好種子，定位為專業種子生產型企業；具備專業研發團隊并擁有豐富育種材料的中小型種子企業，可緊跟市場需求方向專注于新產品研發，成果市場化轉讓給開發能力強的企業，定位為專業育種型企業。總之，面對新時代種業發展的特點，中小型種子企業一定要做好準確定位，做好產業鏈的一個或多個環節，高效利用企業的有限資金，提高企業競爭力，方可立于不敗。

2.企業內部控制制度要健全

我國中小型種子企業很多都是從“夫妻店”、“合伙店”等起步，隨著企業的發展，人員及規模越來越大，加強企業內部控制制度建設，樹立風險管理意識，建立與企業實際經營管理能力相協調的制度體系，選擇一些最具代表性的財務指標作為公司風險預測的重點指標，加強財務風險評估，提前做好充分的抵御準備或規避風險的準備。在企業的生產、經營、管理的各個環節，做到有規劃、有預算，避免“一人決策”，做到全員參與，嚴格按照內部控制制度來運作，在操作實施過程中進一步完善內部控制制度，從而促進企業財務風險控制工作更好更快發展，提高風險控制的有效性，更好地規范企業的經營管理活動，實現企業健康、可持續發展。

3.企業的社會信用建設要強化

人無信不立，企業無信不興。中小型種子企業自身實力有限，在經營活動中難免會遇到資金緊缺，通過在日常經營活動中慢慢建立企業的社會信用體系，樹立起一個誠實守信的良好社會形象。當企業出現資金困難情況時，憑借其已有的良好信用，一是可以很好地從金融部門獲得信用貸款，二是可以從其上游合作伙伴獲得資金支付的寬限期，從而讓企業順利渡過資金周轉困難期。因此，強化企業社會信用體系建設，建成良好的社會信用形象是企業健康可持續發展的重要保障。

4.企業的人才隊伍要夯實

企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業核心競爭力。以人為本，建立一個尊重人才的企業價值觀，注重對企業員工忠誠度、敬業態度、道德品質、專業能力、應變能力、溝通能力和團隊協作精神等各方面綜合素質的培養，提高員工的綜合能力；本著公正、公平和公開的原則，通過各種激勵獎罰措施來規范激發員工的工作積極性和主觀能動性；樹立每位員工的忠誠度、大局意識、協作精神，提高全體員工的向心力、凝聚力，將員工個人利益企業集體利益有機協調，最大限度發揮出每位員工的潛能，實現企業、個人全面可持續發展。

五、結束語

隨著2018年7月我國種業政策的進一步開放，我國中小型種子企業面臨的競爭和壓力更加激烈，找準企業自身合理定位，牢固樹立財務風險意識，強化企業內部管理，建立良好的企業社會信用形象，夯實企業人才隊伍，力求做到“專、精、特、新”，提高企業抗風險能力，實現企業健康、可持續發展。