國企提高經濟管理水平

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一、引言

隨著社會經濟的快速發展與現代化、信息化的進步，我國的整個市場經濟也是在不斷完善，在這樣的大背景下，整個市場中企業的數量也在呈現出快速發展的趨勢。在此大背景下，相關的管理制度也在與時俱進，就國企管理而言，如何能夠結合自身實際與財務、經濟風險等各因素進行科學合理的判斷，高效快速建立起有助于本企業發展的財務預算管理制度，明確預算管理具體要求，已經成為企業要想加強治理水平和提高效益水平的亟待解決問題。在財務預算管理過程中，我們要明確企業的管理機制和財務預算管理的之間的關系，兩者之間是息息相關、相互影響的，從長遠來看，積極地財務實踐和理論解讀都將會為企業的長遠發展奠定堅實基礎。而在現實中，我國的大部分企業對于這一方面的重視程度還是不夠，并沒有意識到其重要意義。

二、國企經濟管理中財務管理意義

(一)確立國企運營目標，提高國企決策能力促進國企效益最大化

國企在短期預算和長期預算過程中，應始終根據目標利潤開展預算編制工作。需要注意的是，企業的高層管理人員在制定年度利潤目標時應該動態規劃，及時根據市場形勢和發展動態來滿足實際市場需求。眾所周知，國企之前的投入產出比較低效，因此我們非常有必要根據財務預算管理來對已有的資源進行深層次一步的整合，在整合之后完善相關決策的理論，最大限度的避免主觀錯誤的出現，摸索出有效的國企發展模式，進而使得國有企業實現效益的最大化。

(二)深入強化國企預算管理體制

國有企業的預算管理體制中還是存在著諸多問題，在我們進行預算管理工作的時候，要對相關的運營細節進行充分的討論和研究，在目標利潤為核心的預算管理過程中，我們國有企業的高層管理人員還要建立起一支專業、高效的管理運營隊伍，尤其是在預算分析和執行等方面，要充分發揮國有企業預算管理體制的作用，為實現企業又好又快發展起到支持作用。

(三)優化國企資源配置

眾所周知，我國的國有企業在資源配置上還是存在著分配不均、效用低效的情況，如何使得資源可以最優化是國企亟待解決的問題之一。我們可以通過較為規范的財務預算管理來進行必要的結構優化，在財務分析中找到資金配置中所存在的漏洞和一些非積極性因素，努力實現帕累托最優，從而在減少浪費的基礎上，提高資金利用效率和企業的經濟效益，推動企業的快速可持續發展。

三、財務預算管理在國企中的必要性

(一)從財務指標角度監控國企經營活動

在財務預算管理過程中，各國企應對即將開展的經濟活動進行周密而細致地計劃與方案制定，所有的計劃方案都必須配備科學的評價系統和執行規劃，通常根據財務指標來評估完成進度與效果，從而及時地、高效地完成財務預算。通過運用事前控制手段，既可以規避國企員工懈怠崗位的現象，同時又可以按照確定的財務數據來考核他們的工作業績，從而進一步激發員工的工作主動性與積極性。另外，在審核中倘若發現明顯的管理漏洞或問題，那么就需要及時給予解決，以此降低國企財務風險，提升經濟效益。

(二)順應現代化國企制度以及市場經濟的發展

當前，隨著我國市場經濟發展的日趨復雜多樣，國企結構和形式也逐漸呈現多元化的特征，尤其對于大型國企來說，如果未提前進行統一規劃，那么就很容易導致內部混亂、外部情況不明朗。而財務預算管理不僅可以預測未來一定時間內國企經營活動以及現金流量等，而且也可以有效降低預期經營風險與財務壓力。與此同時，還需要圍繞“管理科學、產權清晰、權責一致、政企分離”的理念，制定出符合國企建設要求的企業制度，并實現全面的預算管理。

四、結語

根據上面的描述，我們可以清楚地看到，經濟新常態下我國國企有著較大的發展機遇，但與此同時也是面臨著諸多挑戰，在這樣的變革大背景下，我國國有企業應該在結合自身實際情況的大前提下，加快改革創新，力爭在機構設置、財務風險和經濟風險上做出較為理性、科學的判斷，不斷提高經營水平，建立健全必要的、完善的財務預算管理機制。科學完善的財務預算管理能夠有效推動國企經濟管理順利穩定前行，建立健全財務預算管理體系，為國企生產經營活動提供了充足的資金支持，還明確了國企資金今后的具體流向，提高了國企資金的利用效率，在保證國企發展資金充足的情況下，落實了國企預期的綜合效益目標，最終帶動國企經濟持續性發展。