導言:作為寫作愛好者,不可錯過為您精心挑選的1篇電力營銷業務系統實用化分析,它們將為您的寫作提供全新的視角,我們衷心期待您的閱讀,并希望這些內容能為您提供靈感和參考。
1實現目標
為進一步滿足廣大
電力客戶的業務和繳費需要,改進客戶體驗,對安徽電力目前在用的電力
營銷業務系統,組織信息系統
實用化診斷
分析工作,開展全面信息系統診斷和典型業務流程診斷分析活動。通過該項活動,也期望發現電力企業自身的信息系統實用化薄弱環節,確保供電企業信息流與資金流、業務流的協調一致、完整統一,切實提高業務工作效率、效益和效能,全面提升公司信息系統實用化水平,實現客戶與企業雙贏。
2管理流程及實現過程
根據實現目標,編制診斷分析實施細則要求,制定了各流程診斷工作計劃和要求,明確工作任務和分工職責開展診斷分析。對現有電力營銷系統,梳理出所有的業務流程和功能項。逐項通過現場實測對業務應用系統進行診斷,在功能、客戶體驗、流程合理性等方面,查找不足。3技術診斷發現的問題3.1總體問題發現平臺存在功能不完善、對業務支撐不足、客戶體驗差等問題;針對典型業務流程的各個環節和業務人員進行溝通,總體流程符合實際,但個別環節因功能原因存在問題,通過變通方法處理實現流程的暢通。診斷分析后,組織開展分層討論,針對發現的信息系統實用性關鍵問題進行研究,提出解決方案。
3.2技術診斷發現的問題
3.2.1業務應用系統診斷
通過對營銷業務應用系統及流程診斷分析,發現如下3個問題:
(1)營銷系統與其他業務系統接口問題。營銷業務系統與部分業務系統都有接口連接,如電費短信系統、用電采集系統。目前接口會經常出現問題,數據無法及時傳輸,導致短信漏發,采集系統無法及時下發數據等問題。類似于此類數據接口問題應有數據檢查功能,優化系統之間的數據傳輸功能,在數據傳送時為用戶設置提醒功能,在數據傳輸不成功,能及時反饋信息,以便客戶及時手動處理相關數據。
(2)部分數據查詢功能無法實現多選項篩選。營銷業務系統中業務種類較多,有時需要查詢一個數據,需要篩選多個條件,但目前系統部分模塊還無法實現該功能,如檔案查詢功能,使用起來較為不方便。
(3)部分模塊設計不夠人性化。營銷系統保存著客戶的聯系方式,檔案里聯系方式模塊中有個備注欄,可填寫諸如房東號碼等需要備注的內容,但是現在這個備注欄無法填寫和更改數據,導致部分客戶聯系信息無法留存。
3.2.2典型業務流程診斷
通過對系統業務流程等診斷分析,共發現如下6個問題:
(1)客戶經理角色操作合同新簽時,經常出現系統故障,無法保存。
(2)核算員角色在自動化抄表時,系統較慢,且有卡頓現象,有時從采集系統提取數據,需重復多次才能成功。
(3)核算員角色在進行電量電費時,計算兩部制電價和單一制電價相互調整時,系統無法準確算費。
(4)地市業務受理人員,操作地市接單分理時,系統經常因為多次撤銷簽收,導致報錯,無法進行下一步業務處理。
(5)庫房資產管理員,操作報廢申請時,偶爾出現系統統計數據與實際不符情況。
(6)抄表人員在操作欠費停電時,停復電指令經常出現下發失敗。
4解決方案
4.1營銷管理業務應用系統診斷
(1)類似于此類數據接口問題應有數據檢查功能,優化系統之間的數據傳輸功能,在數據傳送時為客戶設置提醒功能,在數據傳輸不成功,能及時反饋信息,以便客戶及時手動處理相關數據。
(2)需要篩選多個條件,但目前系統部分模塊還無法實現該功能,建議增加。
(3)營銷系統保存著客戶的聯系方式,檔案里聯系方式模塊中備注欄,進行升級,改進無法留存問題。
(4)軟硬件進行更新,同時可以提供服務器性能,提升運行速度。
4.2典型業務流程診斷
(1)優化各系統接口,中間庫。增加數據傳輸反饋機制,對于傳輸不成功的及時反饋信息。
(2)根據報告內容,與運維廠商積極溝通,查缺補漏,及時完善系統。
(3)針對部分模塊查詢不方便的,需要添加幾個并列查詢條件,以便實現多條件篩選查詢。
(4)在95598電費短信訂閱模塊,增加一個備注欄,并且將這個備注欄與檔案聯系方式中的備注欄關聯。
(5)除此之外,還存在其他一些缺陷需要改進,如營銷系統保存著客戶的聯系方式,檔案里聯系方式模塊中備注欄,進行升級,改進無法留存問題;電費提醒短信可增加一個重發功能;在電費短信訂閱模塊,備注欄與檔案聯系方式中的備注欄關聯等
5結論及建議
通過此次分析診斷,實現了既定的目標,發現了具體的系統問題和缺陷,為系統升級和改版提供了依據。另外,通過此次分析診斷工作,需要對系統開發方面加以進一步改進:
(1)對于新增功能應進行充分的客戶調研。
(2)信息系統在建設和優化過程中,要加強營銷業務系統的開發設計人員與客戶的溝通,設計人員應充分調研,結合終端使用客戶的需求進行系統的界面設計、應用設計、接口設計,便于客戶更好的使用體驗。
(3)提高現場實施人員業務和技術水平,加強對信息系統功能的熟悉度、提升系統操作熟練度,通過總部項目管控組加強對實施人員的管理。