園林工程管理及成本控制探究

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1我國園林工程管理中需要遵守的原則

園林工程是建設生態型城市的重要組成部分，我國的園林工程屬于一種新興項目，為了符合城市化發展的需求，要與時俱進。園林工程比較復雜，涉及到很多的內容，一般情況下需要多個施工單位共同來建設。所以，一旦組織機構、施工管理以及成本控制等方面存在問題，就會嚴重影響施工的正常開展，從而延誤工期，甚至會對整體質量帶來不利影響。因此，在實際施工過程中，需要加強對施工管理和成本控制管理的重視和研究。對于園林工程來講，在實際的管理工作中通常需要遵守以下原則：

1.1生態性原則

在規劃和設計環節，相關工作人員要全面分析建設好園林之后會帶來怎樣的生態系統，要盡量讓園林工程中具有很多類型的生物，生態系統屬于循環穩定型的，可以確保園林工程具有良好的生態效益。由此可見，園林工程必須遵守生態優先的原則。生態性原則需要做到尊重自然、尊重各個物種，尊重自然和物種之間的發展規律。在實際工作中，就要從園林里的空氣、地形、土質、光照、溫度以及濕度等方面分析，設計出符合生態良好發展的方案。另外，需要優先選擇當地的植物物種，因為它們已經適應當地的自然生態環境以及人文環境，成活率很高。同時，苗木的數量多，便于運輸，不僅可以展示當地的植物特色，還可以節約成本。

1.2動態控制原則

在管理過程中還要遵守動態控制原則，在施工中需要使用大量的人力、材料和機械設備等，要把實際花費的成本和目標成本作對比，看看有沒有偏差，如果沒有就可以繼續施工，不然就要全面分析偏差出現的原因，并制定有效的措施來解決。

1.3以人為本的原則

建設園林工程的主要目的是供人游賞，因此，在規劃和設計中，工作人員要把以人為本作為基本原則，只有這樣才可以符合人們的需求。園林工程最主要的使用人群是園林周圍的人。所以，在實際工作中，工作人員要掌握園林周圍人群的基本情況，尤其要關注人們的年齡層次，結合人群的特征和需求來進行設計。

1.4節約資源原則

在確保園林工程具有良好的生態效益與社會效益的同時，還要考慮其經濟效益，不能大肆投入資金，要遵守節約資源的原則，有效控制成本支出，讓生態效益、社會效益以及經濟效益之間能夠保持平衡。另外，工作人員要將節約資源原則貫徹到整個工程的施工過程中，不僅要節約投入量，還要充分利用園林里的一切資源，并且最大程度地實現資源的循環利用。總之，相關工作人員要在已有的管理方式上，不斷總結經驗，結合實際的施工情況進行改進和完善，并加強創新，確保管理方式和制度的科學性。在規劃和設計環節，一定要嚴格遵守以上4點原則，在滿足生態效益和社會效益的同時，有效控制各項成本，充分發揮出各項資金和資源的價值，不斷提高其經濟效益。

2我國園林工程施工管理與成本控制管理的現狀分析

2.1園林工程機械設備管理問題

在園林工程的施工中會用到很多種機械設備，并且對專業性的要求比較高，必須由專業人員來進行管理和維護。一旦機械設備出現問題，會耽誤施工進度，甚至會對施工質量帶來嚴重的影響，從而增加一定的成本支出。

2.2園林工程施工單位的人員整體能力較低

園林工程的建設方式一般是承包制，施工單位的規模有大有小，而且整體水平有很大差異。其中，施工管理人員里大部分都是剛畢業的工程專業和管理專業的學生，還有一些是外聘來的，他們的工作經驗非常少，而且沒有參加相關的培訓活動。同時，施工人員大多都是外來務工人員，流動性非常大，在實際工作中臨時招聘員工，導致默契度不夠。因此，施工單位的管理人員和施工人員的整體能力比較低，很難保證施工質量和成本控制。

3增強園林工程施工管理和成本控制水平的主要措施

在整個園林工程的建設中都會涉及到施工管理工作，相關部門和人員一定要加強重視，全面分析管理中遇到的各類問題，采取科學合理的措施來解決，不斷增強我國園林工程施工管理與成本控制的水平。在實際工作中，工作人員要根據園林工程施工的具體要求來規范執行，使各部門之間能夠相關溝通和配合，提高整體的管理水平。

3.1建立健全成本控制管理制度

目前，我國園林工程在成本控制方面還沒有完善的管理制度，在施工中經常遇到問題造成資源的浪費。在成本控制管理工作中面臨的主要問題是施工單位各個部門的辦事效率比較低。為了解決這些問題，相關管理人員需要結合園林工程的實際情況，建立健全各項管理制度，并把各項制度全面落實到位。同時，要詳細劃分每個員工的責任和義務，提高其責任感，并采取一些激勵制度來激發員工的工作熱情和積極性，讓他們能夠自主地投入到工作中去，認真完成各項任務。另外，盡量不要隨意變更制定好的成本管理制度，要向全體員工下發制度，讓他們了解各項內容，在實際工作中不要有人為干涉，嚴格根據制度的要求規范操作，從而充分發揮它的作用，這樣才可以在確保施工質量的同時嚴格控制成本。

3.2樹立科學成本管理理念

在園林工程管理和成本控制中樹立科學成本管理理念，實現全員成本管理。在實際工作中，要結合單位員工的具體情況，建立科學完善的發展體系，使全員成本管理體系的層次更加清晰。另外，要建立健全績效考核制度，從物質獎勵和精神獎勵等方面來提高員工的工作熱情，使其能夠積極自主的開展各項工作。另外，還要在整個施工過程中開展成本管理法，不斷強化成本控制管理各個環節的內容，嚴格控制施工前后的各項成本，充分發揮成本管理體系的重要作用。

3.3做好預算編制工作

在園林工程管理和成本控制中預算編制非常重要，是指在建設前期制定資金計劃，即設定目標成本，從而可以作為后期成本控制工作的參考對象。在編制預算之前，需要考察施工現場的實際情況，分析市場環境和以后的變化趨勢，堅持實事求是的辦事原則，制定科學合理的預算編制。在預算編制的內容中，工程量計算尤其重要，工作人員一定要注重工程量的計算，采取科學有效的方法確保工程量各項數據的準確性。

3.4加強施工過程中的成本控制管理

在園林工程管理和成本控制管理工作中，最重要的環節要屬施工過程中的成本控制，主要包括施工過程中各項成本費用的支出。在實際施工中，施工單位需要嚴格控制現場的各項成本費用，制定科學的施工進度計劃表以及材料采購計劃方案，選擇物美價廉的材料和設備，同時準確把握數量，防止出現材料設備不足或者過剩的情況，并且要管理好材料設備的費用支出，嚴格控制這些方面的成本。還需要合理安排和分配施工人員和材料、設備，不斷提升施工現場的管理效率和質量。另外，要根據施工現場的實際情況，制定相應的獎懲措施，將成本控制理念灌輸到每一位員工心里，從而讓他們在工作中嚴格遵守成本控制管理的各項制度，認真完成任務。此外，要分析施工過程中可能出現的成本變動，并制定合理的預防措施，根據實際需求調整成本，盡量把成本控制在合理范圍內。

3.5提高園林工程施工人員的整體素質

在園林工程管理和成本控制管理工作中，人是根本因素，因此，一定要全面提高施工人員的整體素質，特別是對于管理人員要適當的增加要求。在招聘環節，要優先選擇專業技能高以及經驗豐富的人員。在正式進入崗位之前，要確保工作人員具備相關的資格證書，而且要了解和工作有關的規章制度和操作規范。另外，單位要加強對員工的培訓教育，不斷提高他們的專業水平和職業道德。同時，要定期開展會議增強員工之間的交流，總結經驗，提出好的建議。此外，要組織崗位技能大賽、專業考試等來考查工作人員的管理水平。對于不滿足工作要求的，要進行調崗或辭退。

3.6尊重自然規律，降低環境成本

在園林建設中，為了增加園林的創意和美感，通常都會改造現有的自然條件，雖然取得了不錯的施工成果，但是很多情況下忽略了對生態環境資源的保護，付出了極大的環境成本，不利于園林行業的可持續發展。因此，在施工過程中一定要尊重自然規律，使生態系統保持平衡，加強對各項環境資源的保護，有效降低環境成本。

4結語

隨著我國科技的不斷發展，園林施工技術方面有了很大的提升，使園林工程取得了一定的成績。然而，施工管理和成本控制管理中依然存在很多問題，影響了園林工程的整體質量。為了促進我國的園林行業能夠健康、長遠的發展，相關部門和人員一定要分析管理現狀，采取科學有效的措施來提升管理水平。