經濟活動分析論文

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇經濟活動分析論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

經濟活動分析論文:年煤礦三季度經濟活動分析

今年以來，我們認真貫徹落實集團公司工作會議精神，按照我礦“”目標，緊緊依靠全礦干部職工，以經營管理為中心，以成本控制為重點，強化管理，落實責任，分解指標，嚴格考核，強力推行全員參與、全過程控制、全方位考核落實的經營管理體系，進一步促進了經營管理工作和安全生產的發展。從三季度經濟運行情況看，產量進尺大幅度提高，原煤銷售持續增長，盈利能力明顯增強，職工收入穩步提高，各項主要經濟技術指標都超額完成了計劃，經營形勢出現了持續、穩定發展的良好局面，企業步入了良性循環的發展軌道，取得了良好成效。

三季度原煤產量計劃萬噸，實際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進尺計劃米，實際完成米，超計劃米。其中開拓進尺完成米，超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實現了銷大于產。實現銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實際完成元/噸，噸煤節約元。實現利潤萬元。職工人均收入達元，同比增長元，達到了全年人均工資提高元的水平。

剛才，對三季度的經營工作和財務工作進行了總結分析，對四季度的經營工作進行了安排部署，希望各戰線、各單位要認真貫徹落實。

總之，三季度我礦整體經營工作呈現出“兩個超”（原煤產量、開掘進尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發展態勢，是多年來最好的發展時期。但還要看到在經營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費月月超耗，成本在高位運行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認為經營形勢好轉了，經濟效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費的不良作風有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經營管理理念，還不能適應內控體系管理制度的要求，經營管理工作有待于進一步增強和提高。下面對三季度的經營管理工作講幾點意見。

一、加大內控制度學習力度，提高干部職工的執行力

三季度，我礦內控管理工作全面鋪開，從現在起，要組織全礦干部職工認真學習我礦內部控制管理制度和內控管理各項規定，尤其是全礦副科級以上干部要加強學習，全面了解掌握內控體系內容，達到細化管理，規范操作。企管中心要做好內控制度的輔導解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進行考核，以此增強干部的約束力，提高執行力。使我礦的決策更加科學，管理更加規范，把經營風險降到最低限度，進一步提高經營管理水平。

二、強化以成本控制為核心的經營管理

要正確認識效益提高與管理的關系，正確處理成本合理上升與嚴格成本管理的關系。煤炭市場好轉，經濟效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區全部進入高突采區，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業永恒的主題，而成本管理則是企業管理中最基礎最重要最關鍵的環節，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力壓減非生產性支出。在經濟形勢好轉的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認識到市場經濟瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思危”，把好日子當窮日子過。發揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優良作風，樹立過緊日子的思想，處處精打細算，把各項費用指標控制在計劃之內。

要維護計劃和成本管理的嚴肅性。分解到各戰線、各單位的計劃指標，要嚴格控制，嚴格考核，對超指標的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護計劃的嚴肅性。把各項費用指標控制在限額之內。全礦干部職工都要樹立“節約一分錢，就增一分利”的經營管理理念，把企業效益和干部職工利益緊緊聯系在一起，提高全礦干部職工的經營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內部挖潛上，努力完成目標成本。

三、加強技術管理，優化工程設計，提高經濟效益

技術管理帶來的經濟效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構成的威脅也是非常之大的。因此要認真貫徹技術與經濟結合，生產與管理并重的原則，從技術經濟領域開辟降低成本的新途徑。工程技術人員對搞好技術管理工作有義不容辭的責任。各單位技術管理干部是本單位技術管理的第一責任者。要嚴格落實一工程一措施制度，規范技術措施審批程序，把好作業規程及安全編制、審批關，設計最佳技術方案，使工程達到科學、合理、經濟、高效，讓每項工程發揮最大的經濟效益，降低成本費用。

四、加強財務資金管理，嚴肅財紀經律

正確處理經營管理以財務為核心，財務管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務管理關系，深入開展成本管理年活動，在各個環節的管理上，按照內控體系的要求，按章辦事，精細管理，重點在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項費用指標量入為出，嚴格控制，月月考核，獎懲兌現。

要加強資金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴格控制計劃規模和實際投入，堅決杜絕計劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴格授權審批制度，并經礦黨政集體研究決定，維護財經紀律的嚴肅性。

要認真落實清欠工作責任制。按照清欠目標分解指標，落實責任，從嚴考核，對完不成清欠指標者給予處罰，增強清欠人員的責任感，確保完成清欠任務，減少呆壞帳損失，壓減應收帳款，把損失降低到最低限度。

要加大審計工作監督力度。圍繞經營管理和成本控制中的突出問題，把審計工作滲透到經營活動的各個方面，源頭參與，過程控制，發揮內部結算中心、財務科、審計科職能部門的作用，實現由事后審計向事前介入轉變，充分發揮審計工作在經營管理中的監督保障作用。

五、抓好物資管理，堵漏節流，降耗提效

對各單位上報的材料計劃要嚴格審查，把好材料審批關，嚴格按定額和限額雙向控制，對材料消耗考核到區隊，做到嚴格考核，獎罰兌現，超耗用工資抵扣，堅決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正常現象，切實把材料消耗降下來。繼續推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點，形成物資管理部門、供應部門、使用部門三方制約機制，杜絕物資流失現象。

要發揮基層區隊青年物流監督信息員的作用，對井上、下物資流通過程中的使用、閑置、浪費等信息及時反饋給礦主管部門，制定措施，及時整改，嚴堵漏洞。同時，對閑置物資及時回收，加快周轉，對積壓物資合理調劑，提高物資的利用率，達到物盡其用，發揮最大效能。

六、抓好煤質管理和商品煤銷售工作

在煤質管理上，要立足源頭，抓好質量管理。從月日起，集團公司對煤炭質量管理作了新的補充規定，外銷煤發熱量低于大卡的煤炭不準裝車外運，否則不計產量，不計銷量，不返還目標成本。入洗煤灰分超過30%時，按外銷混煤計算。地銷煤發熱量低于大卡不計產量，不計銷量，不返還目標成本。針對這一新的嚴厲規定，四季度要重點抓好采掘工作面過地質構造帶期間的質量管理，因地制宜，控制采高，確保灰分不超標。要牢固樹立“質量是企業命根子”的經營理念，做到誠實守信，質級相符，真心實意為用戶著想，使用戶同企業利益共享。

抓好原煤銷售工作。三季度我礦煤質內在灰分較高，根據煤質變化，適當調整發運去向，密切加強與集團公司有關單位的聯系，及時催要車皮，尤其是對外運直達專列，要以最短的時間、最快的速度，保質保量完成裝車任務，確保及時發運。針對公司下達我礦組煤入洗量大的情況，及時加強與、、洗煤廠的聯系，加大組煤入洗量，擴大成本空間，實現效益最大化。

七、整合人力資源，提高工作效率

對全礦勞動組織進行整頓，按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機構精干高效。對長病、長傷休養人員進行勞動能力鑒定，根據鑒定結果和勞動能力情況適當安置工作，達到人盡其力。

加快后勤、三產發展步伐。配合上市加快主輔分離、輔業改制步伐。對后勤單位進一步完善內部承包方案，按照先易后難保持穩定的原則，逐步推向市場，與原煤脫鉤，形成自主經營、自負盈虧、自養自立，自我發展的經營實體。對三產單位資源和人員構建情況進行摸底和評估，盡快構建實業總公司。要瞄準市場，上馬一些投資少、見效快的新項目。抓住天安上市有利機遇，把實業做強，輔業做大，三產搞活，形成主業、輔業、三產協調發展的新格局。

三季度我們全面完成了各項目標任務，實現了首季開門紅，為四季度的各項工作打下了良好基礎。希望全礦干部職工要發揚成績，乘勢前進，強化管理，落實責任，全力推行內控體系運作，為全面完成四季度的各項任務做出新的貢獻。

經濟活動分析論文:供電企業經濟活動分析

摘要：基于社會經濟發展的新常態，供電企業在經濟活動當中的角色也需要做出相應的調整和改變。基于現有電力系統供電可靠性得到滿足的前提，構建電力市場環境下企業經濟活動的量化指標體系，實現供電企業逐漸形成以經濟效益為導向的企業。本文電力市場環境作為前提，根據供電企業的基本活動體系的建立進行了充分的研究與論述。

關鍵詞：電力市場；供電企業；指標體系

基于全新的發展階段，企業發展過程中所賴以生存的環境也發生了變化，逐漸由計劃經濟向市場經濟轉型。與此同時，在環境不斷發展轉變的前提下，供電企業在其日常企業管理中也應該根據環境的變化與發展進行適當調整與轉向，最終顯現完整企業經濟活動指標體系的構建，并基于我國現階段的基本國情，不斷契合我國市場經濟的發展脈絡，最終確保企業經濟利益的最大化。

一、供電企業經濟活動指標體系的確立

就我國目前電力企業的發展現狀來看，整個行業處于較為激烈的競爭當中，當然這種競爭仍然不夠充分。故此，供電企業如果希望能夠在電網規劃過程中達到預期的目標，就需要在確保供電可靠性不受影響的前提下，找到符合供電企業自身發展的方法與策略。[1]故此，對于如何構建一個穩定完善的供電企業經濟活動體系，就需要從以下幾個方面著手。1.供電企業生產經營成果分析。在對供電企業進行生產運營成果分析過程中，需要對整個企業的人力物力、企業所有者權益、債權人權益等進行富有針對性的分析與研究。對于人力物力來說，其主要包含有勞動生產效率以及相關原材料、設備的利用率；而企業所有者權益是指包括總資產、資本收益率、利潤率以及股東收益等方面內容；債權人權益則包含有資產負債率、應收賬款以及存貨周轉等等。基于以上幾個方面的數據指標，我們可以對供電企業的日常生產運營狀態有一個較為全面而深入的了解，這對于實現全國電網的目標優化，對電源進行分布優化，最終完成供電質量與安全性能的全面提高具有顯著的意義。[2]2.供電企業經濟活動分析的方法。（1）對比分析法。對比分析法是從數量上確定差異的一種方法，其是指通過將有關指標進行對比來分析企業經濟狀況的方法。通常情況下，包括本企業實際指標與其他企業實際指標之間的對比、計劃指標與實際指標之間的對比、本期實際指標和往期實際指標之間的對比。（2）本、量、利分析法。本是指成本，量是指業務量，利是指利潤。本、量、利分析法是供電企業以成本、業務量、利潤三者之間的相互關系為依據，確定三者之間變量關系的一種有效方法，與其他方法相比，本、量、利分析法最常用于供電企業經濟活動分析中。（3）趨勢分析法。趨勢分析法是指依據現有資料，以研究多變的諸因素，預見事物發展趨勢為目的的一種分析方法。該方法通常是用統計圖或統計表兩種表達方式相結合，其最常用于供電企業分類售電量與分類單價分析，以此實現供電企業生產經營成果的好壞和財務狀況的優劣。3.供電企業經濟活動體系案例分析。在電力運行過程中會涉及到多個不同的指標體系，因此在對其進行分析過程中，需要將主觀與客觀內容進行有機結合，本文將客觀因素作為研究的主要對象。這其中包含有兩個方面的指標，分別是A類指標與B類指標。對于A類指標而言，它主要泛指企業在生產經營過程中對產生的數據所進行的總結，對供電企業在生產過程中的實際供電情況、經濟收益有一定的了解。而這包含有以下幾個方面：（1）上網電價。這其中主要涉及到企業的固定成本、流動資金以及線損率等幾個方面的數據。固定成本就是指電力企業在進行供電活動中所需要耗費的固定資金，例如對輸電線路以及變電設備的維修費用、工人的工資福利以及資本收益等等。而流動資金則是指在購買相關使用材料所產生的資金消耗，而由于材料價格隨伴隨市場的變化而產生一定程度的波動，因此將這一部分資金劃分為流動資金。而目前電網企業的供電環節當中，為了能夠更加充分的滿足人們對于電力的需求，需要實現利益的最優化和最大化，因此在電網電力供應過程中國家需要對上網電價進行一定程度的干預，從而實現對電價的控制與規范，對于用電高峰期以及用電低谷期給予不同的電費定價，最終實現供電企業的良性發展。（2）上網電量。它是對企業的供電量有一個客觀而充分的反映，與此同時也是對企業進行評判與衡量的重要根據，一方面可以對企業的收益進行準確的估算，另一方面也能夠有效的控制企業成本。B類指標則能夠實現對企業經營狀態更為直觀的了解與掌握，通過與其他電力企業進行橫向對比，從而使企業能夠在激烈的競爭環境中爭取到一些生存空間。而這主要覆蓋以下幾個方面：（1）售電量。它是對企業電能銷售情況的一個客觀展現，可以讓人們對于企業供電設備在運轉過程中的狀態有一個充分的認識和了解，這使其成為一個十分關鍵的額指標；（2）線損率。該指標可以對供電企業的管理水平和質量有一個客觀的了解，確保企業能夠良好的運轉，并得到有效的管理，實現對于資源的合理有效利用。

二、市場環境分析

為了確保電力企業在市場環境競爭中能始終確保擁有競爭力，更好的實現自身的發展與生存，因此需要日常運營以及相關經濟活動進行全方位、多角度的衡量，通過與市場需求以及終端用戶使用習慣的結合，充分發揮企業的優勢，從企業內部發現潛在優勢，并進行企業潛力的挖掘，通過對企業運營成本的合理化控制與安排，對電能生產進行周期性規劃，這樣能夠更好的對企業的經濟活動進行規范，實現企業運營成本的大幅降低，促進企業競爭列的提升，更好的提高企業的經濟效益。故此，企業需要對市場擁有敏銳的洞察力，通過不斷對市場前景進行分析，結合企業的經濟活動，分析自身在市場環境下的競爭優勢，有效的拓展客戶資源，實現客戶全體覆蓋率的增加，為供電企業的經濟發展提供強有力的保障。

三、結束語

基于以上幾個方面的研究與論事，就目前的電力市場環境來看，供電企業構建一個科學的經濟活動指標體系是尤為重要的，同時這需要電網內部進行嚴格的綜合管理，最終完成企業未來發展決策的制定，實現供電企業的壯大與騰飛，實現企業向以經濟效益為中心的科學管理企業的轉型。

作者:鄧青 單位:國網四川省電力公司內江供電公司

經濟活動分析論文:電力企業經濟活動分析

一、適應新常態需要電力企業進行的調整

“新常態”對于“常態”的概念來說，是對于我國之前經濟GDP增速平均7％～8％的常態來比較，而對于世界經濟低迷，我國經濟轉型的大環境要求來看，是必將經歷的一個持續的經濟增速放緩的“常態”。近幾年來，由于我國經濟增速放緩，各行各業進入了“新常態”的發展形勢，由于受著市場需求持續低迷的影響，經濟活動上壓力陡然增大。

1．低碳環保的要求

新常態下要求電力生產結構要向著清潔低碳轉化。我國“十二五”規劃到“十三五”規劃的承接中，環境的保護與減壓成為了工業轉型的主要目標之一。其中電力行業要帶頭推動形成綠色低碳循環發展新方式，面對煤炭能源日漸枯竭、我國全國范圍大氣污染嚴重、全球氣候變化的壓力，電力產業要加快可再生能源和核能開發利用。到2020年，我國目標實現非化石能源消費占一次能源消費15％，2030年要達到20％。經濟新常態，在一個側面成為了電力產業生產結構轉型的重要的經濟環境推動，實現能源節約、高效使用，千方百計降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長，確保合理控制需求總量，科學規劃供需關系、協調配合新能源的使用比例，以達到新能源使用比例的穩健增長。可以說新常態，給了電力生產向低碳環保方面轉變的一個機遇，也提出了更高要求。

2．管理體制改革的要求

對于電力產業改革，主要是根據經濟發展水平分析、技術水平分析、市場供需分析、國家建設分析以及國有企業改革分析這幾個因素考慮。在我國電力技術與設備發展緩慢的時期，計劃經濟占主導，電力屬于國家主要建設的環節。在改革開放時期，電力企業開始嘗試自負盈虧，由于市場需求大，電力企業可以通過以電養電來進行經營，在改革開放初期電力生產仍然屬于統一調度、統一規劃。21世紀初對電力管理體制進行了深化改革，電力企業拆分重組，建了大型電力集團，由電力集團自主經營核算，重組是電力行業企業化的基礎。隨著企業機構改革的深入，電力產業逐步走向市場化，進而對國家建設與市場需求有了進一步的平衡，電力企業的市場化，直接影響了我國煤炭行業的發展，也對煤炭行業的改革起到了推波助瀾的作用。新常態下，我國電力產業仍需要深刻的調整變革，尤其是要在企業的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業在行業的壟斷，提高電企競爭意識，促進電力企業在技術上與產業結構上的優化升級，深層次的提高企業的競爭力，已成為電力企業求生存的必經之路。電力企業想要在新常態下潛心提高自身競爭力，必須研究電力市場發展要求與自身缺陷，更新管理經營觀念，科學定位自身所處地位，制定合理的經營計劃，構建科學完善的管理機制，提高管理水平，實現挖潛提效。

3．實現優化升級的要求

新常態下，電力企業在國內與國外的競爭形勢，并沒有因為經濟增速的放緩而減弱。對于國內競爭來說，隨著西電東送電量大幅增長和可再生能源技術的快速發展，傳統的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國大型電力企業集團的競爭就涉及到了跨地域范圍，成了全國性的競爭，尤其是東中部地區火電面臨的競爭十分激烈。另一方面，新常態下，能源約束和環保約束的不斷加強，國家加大了能源結構調整力度，支持發展低碳清潔能源，因此，對于傳統的煤電企業，嚴格的節能環保政策的要求，必將要將其減產和停機作為代價來達到國家要求，同時要與其他電企以及新能源企業競爭。而對于我國深化改革帶來影響的另一個方面就是外資或是跨國企業對我國大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術上以及管理方式上，我國與國外的差距較為明顯，因此，我國電企也將面臨引進來的競爭壓力。

二、電力企業經濟活動需做出的調整

1．調整經營戰略，整合現有資源

認清自身優勢，整合現有資源，這是電企從提高內部經營能力與創新能力，以適應新常態，首要做的工作。加快轉型，首要要以調整戰略定位為基礎，注重有效經營、符合市場規律、企業實現內涵式發展、生產進行可持續升級，注重實效與穩健，進一步的縮小改革風險。整個大客戶與資源供需的產業鏈條，在捋順上下游關系的基礎上，進一步提高能源使用效率。

2．合理布局產業結構，技術升級市場化

提升經營管理的執行力與創新力。面對嚴峻的經營形勢，堅持積極開發大容量、高效率、低排放的煤電項目。合理布局產業結構，按照市場需求，圍繞煤炭、科技、交通運輸等關系密切的產業協調電力生產，要在市場需求的導向下，逐步進行技術升級與產業調整。

3．細化經營管理手段

電力企業大多帶有傳統國企粗放管理的特點，而在新常態下，要精細化管理。在經濟活動分析上，要通過量化與數據分析，引導對市場供需的準確理解。在財務管理上要在成本管理下功夫，在企業的節支降耗上加強管理。在經營管理手段上，要增強激勵在提高工作效率上的作用，進而提高員工的執行力，在內部管理上為企業在新常態下平穩發展打好基礎。

作者:王強 單位:國網河北省電力公司東光縣供電分公司

經濟活動分析論文:年煤礦三季度經濟活動分析

今年以來，我們認真貫徹落實集團公司工作會議精神，按照我礦“”目標，緊緊依靠全礦干部職工，以經營管理為中心，以成本控制為重點，強化管理，落實責任，分解指標，嚴格考核，強力推行全員參與、全過程控制、全方位考核落實的經營管理體系，進一步促進了經營管理工作和安全生產的發展。從三季度經濟運行情況看，產量進尺大幅度提高，原煤銷售持續增長，盈利能力明顯增強，職工收入穩步提高，各項主要經濟技術指標都超額完成了計劃，經營形勢出現了持續、穩定發展的良好局面，企業步入了良性循環的發展軌道，取得了良好成效。

三季度原煤產量計劃萬噸，實際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進尺計劃米，實際完成米，超計劃米。其中開拓進尺完成米，原創：超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實現了銷大于產。實現銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元噸，實際完成元噸，噸煤節約元。實現利潤萬元。職工人均收入達元，同比增長元，達到了全年人均工資提高元的水平。

剛才，對三季度的經營工作和財務工作進行了總結分析，對四季度的經營工作進行了安排部署，希望各戰線、各單位要認真貫徹落實。

總之，三季度我礦整體經營工作呈現出“兩個超”（原煤產量、開掘進尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發展態勢，是多年來最好的發展時期。但還要看到在經營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費月月超耗，成本在高位運行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認為經營形勢好轉了，經濟效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費的不良作風有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經營管理理念，還不能適應內控體系管理制度的要求，經營管理工作有待于進一步增強和提高。下面對三季度的經營管理工作講幾點意見。

一、加大內控制度學習力度，提高干部職工的執行力

三季度，我礦內控管理工作全面鋪開，從現在起，要組織全礦干部職工認真學習我礦內部控制管理制度和內控管理各項規定，尤其是全礦副科級以上干部要加強學習，全面了解掌握內控體系內容，達到細化管理，規范操作。企管中心要做好內控制度的輔導解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進行考核，以此增強干部的約束力，提高執行力。使我礦的決策更加科學，管理更加規范，把經營風險降到最低限度，進一步提高經營管理水平。

二、強化以成本控制為核心的經營管理

要正確認識效益提高與管理的關系，正確處理成本合理上升與嚴格成本管理的關系。煤炭市場好轉，經濟效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區全部進入高突采區，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業永恒的主題，而成本管理則是企業管理中最基礎最重要最關鍵的環節，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力壓減非生產性支出。在經濟形勢好轉的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認識到市場經濟瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思危”，把好日子當窮日子過。發揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優良作風，樹立過緊日子的思想，處處精打細算，把各項費用指標控制在計劃之內。

要維護計劃和成本管理的嚴肅性。分解到各戰線、各單位的計劃指標，要嚴格控制，嚴格考核，對超指標的單位，原創：硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護計劃的嚴肅性。把各項費用指標控制在限額之內。全礦干部職工都要樹立“節約一分錢，就增一分利”的經營管理理念，把企業效益和干部職工利益緊緊聯系在一起，提高全礦干部職工的經營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內部挖潛上，努力完成目標成本。

三、加強技術管理，優化工程設計，提高經濟效益

技術管理帶來的經濟效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構成的威脅也是非常之大的。因此要認真貫徹技術與經濟結合，生產與管理并重的原則，從技術經濟領域開辟降低成本的新途徑。工程技術人員對搞好技術管理工作有義不容辭的責任。各單位技術管理干部是本單位技術管理的第一責任者。要嚴格落實一工程一措施制度，規范技術措施審批程序，把好作業規程及安全編制、審批關，設計最佳技術方案，使工程達到科學、合理、經濟、高效，讓每項工程發揮最大的經濟效益，降低成本費用。

四、加強財務資金管理，嚴肅財紀經律

正確處理經營管理以財務為核心，財務管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務管理關系，深入開展成本管理年活動，在各個環節的管理上，按照內控體系的要求，按章辦事，精細管理，重點在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項費用指標量入為出，嚴格控制，月月考核，獎懲兌現。

要加強資金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴格控制計劃規模和實際投入，堅決杜絕計劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴格授權審批制度，并經礦黨政集體研究決定，維護財經紀律的嚴肅性。

要認真落實清欠工作責任制。按照清欠目標分解指標，落實責任，從嚴考核，對完不成清欠指標者給予處罰，增強清欠人員的責任感，確保完成清欠任務，減少呆壞帳損失，壓減應收帳款，把損失降低到最低限度。

要加大審計工作監督力度。圍繞經營管理和成本控制中的突出問題，把審計工作滲透到經營活動的各個方面，源頭參與，過程控制，發揮內部結算中心、財務科、審計科職能部門的作用，實現由事后審計向事前介入轉變，充分發揮審計工作在經營管理中的監督保障作用。

五、抓好物資管理，堵漏節流，降耗提效

對各單位上報的材料計劃要嚴格審查，把好材料審批關，嚴格按定額和限額雙向控制，對材料消耗考核到區隊，做到嚴格考核，獎罰兌現，超耗用工資抵扣，堅決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正常現象，切實把材料消耗降下來。繼續推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點，形成物資管理部門、供應部門、使用部門三方制約機制，杜絕物資流失現象。

要發揮基層區隊青年物流監督信息員的作用，對井上、下物資流通過程中的使用、閑置、浪費等信息及時反饋給礦主管部門，制定措施，及時整改，嚴堵漏洞。同時，對閑置物資及時回收，加快周轉，對積壓物資合理調劑，提高物資的利用率，達到物盡其用，發揮最大效能。

六、抓好煤質管理和商品煤銷售工作

在煤質管理上，要立足源頭，抓好質量管理。從月日起，集團公司對煤炭質量管理作了新的補充規定，外銷煤發熱量低于大卡的煤炭不準裝車外運，否則不計產量，不計銷量，不返還目標成本。入洗煤灰分超過時，按外銷混煤計算。地銷煤發熱量低于大卡不計產量，不計銷量，不返還目標成本。針對這一新的嚴厲規定，四季度要重點抓好采掘工作面過地質構造帶期間的質量管理，因地制宜，控制采高，確保灰分不超標。要牢固樹立“質量是企業命根子”的經營理念，做到誠實守信，質級相符，真心實意為用戶著想，使用戶同企業利益共享。

抓好原煤銷售工作。三季度我礦煤質內在灰分較高，根據煤質變化，適當調整發運去向，密切加強與集團公司有關單位的聯系，及時催要車皮，尤其是對外運直達專列，要以最短的時間、最快的速度，保質保量完成裝車任務，確保及時發運。針對公司下達我礦組煤入洗量大的情況，及時加強與、、洗煤廠的聯系，加大組煤入洗量，擴大成本空間，實現效益最大化。

七、整合人力資源，提高工作效率

對全礦勞動組織進行整頓，原創：按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機構精干高效。對長病、長傷休養人員進行勞動能力鑒定，根據鑒定結果和勞動能力情況適當安置工作，達到人盡其力。

加快后勤、三產發展步伐。配合上市加快主輔分離、輔業改制步伐。對后勤單位進一步完善內部承包方案，按照先易后難保持穩定的原則，逐步推向市場，與原煤脫鉤，形成自主經營、自負盈虧、自養自立，自我發展的經營實體。對三產單位資源和人員構建情況進行摸底和評估，盡快構建實業總公司。要瞄準市場，上馬一些投資少、見效快的新項目。抓住天安上市有利機遇，把實業做強，輔業做大，三產搞活，形成主業、輔業、三產協調發展的新格局。

三季度我們全面完成了各項目標任務，實現了首季開門紅，為四季度的各項工作打下了良好基礎。希望全礦干部職工要發揚成績，乘勢前進，強化管理，落實責任，全力推行內控體系運作，為全面完成四季度的各項任務做出新的貢獻。

經濟活動分析論文:煤礦三季度經濟活動分析

今年以來，我們認真貫徹落實集團公司工作會議精神，按照我礦“”目標，緊緊依靠全礦干部職工，以經營管理為中心，以成本控制為重點，強化管理，落實責任，分解指標，嚴格考核，強力推行全員參與、全過程控制、全方位考核落實的經營管理體系，進一步促進了經營管理工作和安全生產的發展。從三季度經濟運行情況看，產量進尺大幅度提高，原煤銷售持續增長，盈利能力明顯增強，職工收入穩步提高，各項主要經濟技術指標都超額完成了計劃，經營形勢出現了持續、穩定發展的良好局面，企業步入了良性循環的發展軌道，取得了良好成效。

三季度原煤產量計劃萬噸，實際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進尺計劃米，實際完成米，超計劃米。其中開拓進尺完成米，超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實現了銷大于產。實現銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實際完成元/噸，噸煤節約元。實現利潤萬元。職工人均收入達元，同比增長元，達到了全年人均工資提高元的水平。

剛才，對三季度的經營工作和財務工作進行了總結分析，對四季度的經營工作進行了安排部署，希望各戰線、各單位要認真貫徹落實。

總之，三季度我礦整體經營工作呈現出“兩個超”（原煤產量、開掘進尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發展態勢，是多年來最好的發展時期。但還要看到在經營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費月月超耗，成本在高位運行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認為經營形勢好轉了，經濟效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費的不良作風有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經營管理理念，還不能適應內控體系管理制度的要求，經營管理工作有待于進一步增強和提高。下面對三季度的經營管理工作講幾點意見。

一、加大內控制度學習力度，提高干部職工的執行力

三季度，我礦內控管理工作全面鋪開，從現在起，要組織全礦干部職工認真學習我礦內部控制管理制度和內控管理各項規定，尤其是全礦副科級以上干部要加強學習，全面了解掌握內控體系內容，達到細化管理，規范操作。企管中心要做好內控制度的輔導解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進行考核，以此增強干部的約束力，提高執行力。使我礦的決策更加科學，管理更加規范，把經營風險降到最低限度，進一步提高經營管理水平。

二、強化以成本控制為核心的經營管理

要正確認識效益提高與管理的關系，正確處理成本合理上升與嚴格成本管理的關系。煤炭市場好轉，經濟效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區全部進入高突采區，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業永恒的主題，而成本管理則是企業管理中最基礎最重要最關鍵的環節，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力壓減非生產性支出。在經濟形勢好轉的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認識到市場經濟瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思危”，把好日子當窮日子過。發揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優良作風，樹立過緊日子的思想，處處精打細算，把各項費用指標控制在計劃之內。

要維護計劃和成本管理的嚴肅性。分解到各戰線、各單位的計劃指標，要嚴格控制，嚴格考核，對超指標的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護計劃的嚴肅性。把各項費用指標控制在限額之內。全礦干部職工都要樹立“節約一分錢，就增一分利”的經營管理理念，把企業效益和干部職工利益緊緊聯系在一起，提高全礦干部職工的經營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內部挖潛上，努力完成目標成本。

三、加強技術管理，優化工程設計，提高經濟效益

技術管理帶來的經濟效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構成的威脅也是非常之大的。因此要認真貫徹技術與經濟結合，生產與管理并重的原則，從技術經濟領域開辟降低成本的新途徑。工程技術人員對搞好技術管理工作有義不容辭的責任。各單位技術管理干部是本單位技術管理的第一責任者。要嚴格落實一工程一措施制度，規范技術措施審批程序，把好作業規程及安全編制、審批關，設計最佳技術方案，使工程達到科學、合理、經濟、高效，讓每項工程發揮最大的經濟效益，降低成本費用。

四、加強財務資金管理，嚴肅財紀經律

正確處理經營管理以財務為核心，財務管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務管理關系，深入開展成本管理年活動，在各個環節的管理上，按照內控體系的要求，按章辦事，精細管理，重點在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項費用指標量入為出，嚴格控制，月月考核，獎懲兌現。

要加強資金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴格控制計劃規模和實際投入，堅決杜絕計劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴格授權審批制度，并經礦黨政集體研究決定，維護財經紀律的嚴肅性。

要認真落實清欠工作責任制。按照清欠目標分解指標，落實責任，從嚴考核，對完不成清欠指標者給予處罰，增強清欠人員的責任感，確保完成清欠任務，減少呆壞帳損失，壓減應收帳款，把損失降低到最低限度。

要加大審計工作監督力度。圍繞經營管理和成本控制中的突出問題，把審計工作滲透到經營活動的各個方面，源頭參與，過程控制，發揮內部結算中心、財務科、審計科職能部門的作用，實現由事后審計向事前介入轉變，充分發揮審計工作在經營管理中的監督保障作用。

五、抓好物資管理，堵漏節流，降耗提效

對各單位上報的材料計劃要嚴格審查，把好材料審批關，嚴格按定額和限額雙向控制，對材料消耗考核到區隊，做到嚴格考核，獎罰兌現，超耗用工資抵扣，堅決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正常現象，切實把材料消耗降下來。繼續推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點，形成物資管理部門、供應部門、使用部門三方制約機制，杜絕物資流失現象。

要發揮基層區隊青年物流監督信息員的作用，對井上、下物資流通過程中的使用、閑置、浪費等信息及時反饋給礦主管部門，制定措施，及時整改，嚴堵漏洞。同時，對閑置物資及時回收，加快周轉，對積壓物資合理調劑，提高物資的利用率，達到物盡其用，發揮最大效能。公務員之家版權所有

六、抓好煤質管理和商品煤銷售工作

在煤質管理上，要立足源頭，抓好質量管理。從月日起，集團公司對煤炭質量管理作了新的補充規定，外銷煤發熱量低于大卡的煤炭不準裝車外運，否則不計產量，不計銷量，不返還目標成本。入洗煤灰分超過30%時，按外銷混煤計算。地銷煤發熱量低于大卡不計產量，不計銷量，不返還目標成本。針對這一新的嚴厲規定，四季度要重點抓好采掘工作面過地質構造帶期間的質量管理，因地制宜，控制采高，確保灰分不超標。要牢固樹立“質量是企業命根子”的經營理念，做到誠實守信，質級相符，真心實意為用戶著想，使用戶同企業利益共享。

抓好原煤銷售工作。三季度我礦煤質內在灰分較高，根據煤質變化，適當調整發運去向，密切加強與集團公司有關單位的聯系，及時催要車皮，尤其是對外運直達專列，要以最短的時間、最快的速度，保質保量完成裝車任務，確保及時發運。針對公司下達我礦組煤入洗量大的情況，及時加強與、、洗煤廠的聯系，加大組煤入洗量，擴大成本空間，實現效益最大化。

七、整合人力資源，提高工作效率

對全礦勞動組織進行整頓，按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機構精干高效。對長病、長傷休養人員進行勞動能力鑒定，根據鑒定結果和勞動能力情況適當安置工作，達到人盡其力。

加快后勤、三產發展步伐。配合上市加快主輔分離、輔業改制步伐。對后勤單位進一步完善內部承包方案，按照先易后難保持穩定的原則，逐步推向市場，與原煤脫鉤，形成自主經營、自負盈虧、自養自立，自我發展的經營實體。對三產單位資源和人員構建情況進行摸底和評估，盡快構建實業總公司。要瞄準市場，上馬一些投資少、見效快的新項目。抓住天安上市有利機遇，把實業做強，輔業做大，三產搞活，形成主業、輔業、三產協調發展的新格局。

三季度我們全面完成了各項目標任務，實現了首季開門紅，為四季度的各項工作打下了良好基礎。希望全礦干部職工要發揚成績，乘勢前進，強化管理，落實責任，全力推行內控體系運作，為全面完成四季度的各項任務做出新的貢獻。

經濟活動分析論文:基于綜合計劃管理的經濟活動分析

摘要：將強調結果的經濟活動分析與強調過程的綜合計劃執行有機地結合在一起，建立以綜合計劃為基礎扎實有效地開展經濟活動分析機制，充分運用經濟分析理論和方法對公司的各類綜合計劃指標執行過程進行分析和控制，改變傳統基于分析企業負責人資產經營考核指標的不足，實現對企業各項經濟指標計劃執行效率、成果進行準確、全面的分析、預測和管控，引入投入產出分析機制，實現各類經濟指標的可控、在控，確保上級下達的綜合計劃和資產經營考核任務的完成，確保公司全面協調可持續發展。

關鍵詞：計劃管理；經濟活動；分析

中圖分類號：U415.13

1 基于綜合計劃的經濟活動分析目標描述

1.1 企業戰略管理對經濟活動分析的要求

在長期的經濟活動分析實踐中，企業各級主管的領導和從事經濟活動分析的形勢和實現手段都有許多值得改進和提高的地方，經濟活動分析不能僅強調經營考核指標結果的分析，還應強調各類主要經濟指標的實現過程分析與控制。

1.2 經濟活動分析目標描述

經濟活動分析要適應電力企業經營管理的需要，實施目標管理、綜合計劃管理。綜合計劃管理是對公司未來一年的戰略計劃進行設計，合理分配任務指標至各專業部門，由各專業部門分別完成各專業計劃的初步設計，然后進行內部協調平衡，減少重復與交叉，達到資源最佳配置與利用，確定最終計劃后再進行計劃的下達、執行、控制并納入經濟活動分析中，通過運用先進管理思想和理念，采用定性分析和定量分析方法，強調過程化的精細化管理，保障綜合計劃有效執行，保證實現良好的經濟活動分析結果。

1.3 基于綜合計劃的經濟活動分析管理范圍

公司所屬各相關單位及其領導班子成員，主要包括以下部門：發展策劃部、財務資產部、電力營銷部、運維檢修部、安全監察部、人力資源部、基建部、信息通信公司、電力調度控制中心等。公司總經理辦公會議是綜合計劃管理的決策機構，負責執行省公司下達的綜合計劃。公司綜合計劃實行各專業部門分工負責，發展策劃部統一歸口管理。經濟活動分析由發展策劃部牽頭，各專業部門分析各自專業計劃完成情況、存在問題，提出改進措施。并由發展策劃部召開企業經濟活動分會議，由各專業作專題報告。

1.4 基于綜合計劃的經濟活動分析指標體系

1.4.1 綜合計劃指標

1）電網發展指標：固定資產投資、新開工規模、 投產規模、科技投入、教育培訓投入。

2）資產質量指標： 固定資產銷售增長率、市公司應收電熱費余額、市公司陳欠電費回收率、市公司當年電費回收率、縣公司應收電熱費余額、縣公司當年電費回收率、縣公司資產負債率、縣公司流動資產周轉率。

3）供電服務指標：城市綜合供電電壓合格率、城市綜合供電電壓平均不合格時間、城市供電可靠率、城市用戶平均停電時間、農網綜合供電電壓合格率、農網綜合供電可靠率。

4）經營業績指標：購網電量、售電均價、線損率、成本費用、可控費用、職員人數、應發工資總額、全員勞動生產率、縣公司可控費用、縣公司利潤總額、縣公司線損率。

5）人力資源指標：人力資源變化、職工教育培訓情況、勞動生產率。

1.4.2 基于綜合計劃指標的經濟活動分析內容

1）公司經營活動整體評價及其特點：本期公司經營活動的開展情況、主要特點以及對經營活動的整體評價。

2）地區經濟形勢及電力市場分析： 本地區經濟形勢分析、地區電力需求情況、電網運行分析。

3）購、售電量分析：購網電量分析、售網電量分析。

4）財務狀況分析：售電均價分析、應收電費余額分析、供電成本分析。

5）電力建設情況分析：本期在建項目形象進度及重大項目的前期工作情況、項目開工和投產情況、投資完成情況和資金到位情況。

6）人力資源分析：本期職工人數、工資總額、全員勞動生產率、教育培訓投入指標完成情況，各項指標變化特點和原因。

7）縣公司資產經營指標分析：本地區各縣級供電公司售電量、收入、成本、利潤情況以及經營過程中存在的主要問題。

8）主要經濟指標數據預測：預測主要經濟指標完成情況，三季度預測全年完成情況，四季度預測次年指標。

9）問題和對策：本期經營活動中存在的問題，主要包括：影響公司經營的重大問題和事件；公司經營管理短板；需防范的潛在經營風險；需要省公司解決的問題。針對存在問題，分析客觀和主觀原因，以及對經營成果影響的大小及時間的長短，從而提出解決問題的有效措施和建議。

1.5 最佳指標值的確定

根據省公司資產經營考核辦法及企業負責人年度業績考核管理辦法，按照各部門的管理職責，分解所屬各單位基于綜合計劃下的經濟活動分析考核目標，既確保完成上級下達的經營目標，又確保公司全面協調可持續發展，同時保證同業對標指標的先進性。

2 基于綜合計劃的經濟活動分析主要做法

2.1 組織機構

公司總經理是經濟活動分析的第一責任人，分管副總經理、總會計師協助總經理負責具體的管理工作，為第二責任人，指標體系中各個綜合計劃指標的責任管理部室負責人根據職責劃分，負責具體落實相應綜合計劃指標的分析、評價和預測，為第三責任人；形成了責任層層分解，管理、跟蹤與考核逐級實施的經濟活動分析管理組織體系（見圖1）。

圖1 六安公司經濟活動分析組織機構圖

2.2綜合計劃管理流程

圖2 綜合計劃編制、執行、上報流程圖

2.3 流程過程控制方法說明

流程過程主要分為：信息收集分析預測總結提煉輔助決策四個階段。

2.3.1 信息收集階段：根據年度下達的綜合計劃指標，由策劃部牽頭，財務部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同配合，利用相關分析系統進行全面、及時、準確接受與采集數據。計劃部負責匯總并綜合計劃指標匯總信息。

2.3.2 分析預測階段：根據相關分析系統采集生成統計數據，由策劃部負責匯總，財務部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同參與，運用經濟活動分析方法，計算各項經濟指標的完成情況與預算對比分析。從經濟、技術等方面查明影響綜合計劃指標的原因，找出關鍵問題，及時預控、協調、平衡、管控，指出整改措施。

2.3.3 總結提煉階段：對公司綜合計劃指標的全面分析，主要將綜合計劃指標的執行進度分析貫穿于經濟活動分析中，對各單位指標實績同下達計劃數進行全面分析和診斷評價，通過對綜合計劃指標執行實現的過程流程的分析，揭示計劃執行過程中存在的問題、原因及其內在聯系，及時預控、協調、平衡、管控，為保證企業能以最低的投入獲得盡可能高的產出效益，以期提高企業的全面綜合效益。

2.3.4 輔助決策階段：公司領導依據計劃部提供的綜合經營分析報告，對預期計劃目標進行動態修正，提出新的工作目標、任務和要求，并做出經營決策。

2.5 保證流程正常運行的經濟活動分析的績效考核與控制

2.5.1 績效評價

1） 績效評價組織機構

發展策劃部門負責對基于綜合計劃下的經濟活動分析情況進行績效評價。

2） 績效評價指標體系

a） 省公司目標管理評價。

b） 省公司資產經營評價。

c） 省公司綜合計劃指標進度評價。

2.5.2 績效評價的流程及說明

績效評價和考核的流程（含組織機構）

流程體現了考核的分級管理原則和考核結果作為制定或滾動修訂指標改進計劃的依據，使工作不斷循環、提高的目的。績效評價貫穿于整個綜合計劃管理、同業對標、目標管理的全過程。

2.5.3 績效數據的采集

經審核后的各類經營報表、綜合計劃指標數據，同業對標數據。

2.5.4 績效評價方法

差異分析法、正態分布法、對比分析法、因素分析法等。

2.5.5 績效評價的紀錄形式

書面材料

2.5.6 績效評價的結果的應用

1） 綜合計劃指標完成情況納入各指標責任單位季、年度管理責任制考核，并作為年度工作評先評優的依據。

2）通過績效考核，進一步增強了各指標責任單位的工作責任感和積極性，有效地推動了經濟活動分析工作的不斷提升。

2.5.7 規章制度

《六安供電公司資產經營考核辦法》、《六安供電公司經濟活動分析實施細則》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司線損“四分”管理辦法》、《六安供電公司線損考核辦法》、《六安供電公司預算管理辦法》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司生產成本考核辦法》《六安供電公司固定資產管理辦法》。

3 持續改進

3.1 考核目標的改進方法

3.1.1 進一步加強綜合計劃指標分析工作，建立科學的預控機制，加強系統分析的深度和廣度，采用單維、多維等方法，開展差異性、階段性、典型性、綜合性分析，實現管理精細化、工作規范化。

3.1.2 根據分析結果，實時進行指標預控，尋找指標背后的管理差距，不斷提高公司、部門、過程的績效。

3.2.3 樹立現代企業管理理念，加強執行情況、過程性檢查和定期考核落實。

3.2 對指標體系的改進方法

建立公司經濟活動分析的綜合計劃指標體系，使得公司、部室（中心）指標互相支撐、相互協調、責任到人。

3.3 對標桿數據的修訂

公司每年修訂標桿數據，做到既符合實際，又具有一定的超前性。

3.4對工作流程的改進方法

對重點指標實行評價督辦制，加大動態管理考核力度。梳理、優化各項成本費用的管理、考核流程，細化費用的結算方式和考核辦法。

3.5 對績效考核改進的方法

3.5.1 績效考核過去以相關部門評價為主，改為單位自評、基層單位互評、相關部門評價、公司領導評價相結合的評價方法。

3.5.2 加大動態考核力度，將考核結果直接引入部門領導、一般管理人員年度考核。

4 推廣應用建議

今年以來，六安供電公司加強基于綜合計劃下的經濟活動分析，建立了有效的工作機制，不斷完善管理、組織、控制體系，注重分析和解決問題，重視對各項工作措施的落實，加強執行力，實行動態管理，以實現指標最優、效率最高、效益最佳目標，取得了良好效果，提高了公司的經營效率和經濟效益。

結束語

成本費用的控制

利用計劃、會計、統計、業務以及其他有關的信息資料，運用專門的方法，對一定時期的綜合計劃指標過程及其結果進行剖析、研究，查找存在的問題，總結經驗，挖掘潛力，達到不斷提高經濟活動分析水平，改善經營管理之目的，掌握企業生產經營的進程，為管理決策提供數據和信息支持，把握企業經營活動發展規律、市場變化趨勢和影響企業經濟活動的各項因素，對下一步工作作出正確決策。

成本費用管理的主要做法：利用預算管理系統，收集成本使用情況，關注成本項目的實施進度，運用成本預測法、灰色預測法對成本使用變化趨勢進行分析，結合預算管理系統適時反映出下達的計劃值和項目余額，及時、準確地預測成本使用實績，根據預測方案，形成全年成本費用實際完成情況，為公司領導提供及時、清晰的公司資金狀況，從而為合理地進行成本費用計劃調整提供依據。

經濟活動分析論文:開展集體企業經濟活動分析 提升經營管理水平

引言：經濟活動分析是集體企業一項綜合性管理工作，通過集體企業經濟活動分析，有助于增加企業的經濟效益，有助于提高社會效益，有助于提升管理水平。本文基于開展集體企業經濟活動分析工作，提出分析方法法、提升集體企業效益措施及主要成效。

集體企業經歷了三十多年的發展歷程，曾為電力企業發展、安置主業富余人員、穩定職工隊伍做出了歷史性貢獻，但由于歷史原因，電力系統集體企業管理基礎薄弱，歷史遺留問題多，經濟規模小，產業鏈條長，經營風險大等問題較為突出。為了加強集體企業經營管理，不斷提升經營管理水平，公司從基礎管理工作入手，建立集體企業季度經濟活動分析工作制度，要求各單位安排專人負責，以集體企業季度經營狀況為切入點，通過對集體企業收入、利潤、成本費用、資產負債等指標分析，切實掌握集體企業經營狀況；通過對房地產、小水電及承攬合同價款在500萬元及以上項目投資、進度等情況分析，及時掌握集體企業重點項目進展情況；分析重在查找、發現集體企業存在的問題，掌握基層單位集體企業發展訴求和建議，為集體企業重組整合和改善經營狀況提供決策依據，不斷促進集體企業經營管理向精益化管理提升。

一、集體企業經濟活動分析內容

集體企業經濟活動分析所有數據以母公司合并數據為準，應包括收入情況、利潤情況、成本費用情況、資產負債情況、人員變動情況等五項主要指標，同時分析數據指標變化原因，詳細分析數據增減變化原因，對變化超過20%的數據進行特別說明。同時對從事的施工、水電、房地產等大型項目投資建設進度、資金支付情況、銷售情況進行簡要分析。通過數據分析，總結本單位集體企業經營過程中存在的問題和應對措施，進一步提高集體企業經營水平。

二、集體企業經濟活動分析主要措施和做法

一是建立集體企業經濟活動分析制度。每季度末次月5日前各單位上報集體企業季度分析材料，公司經法部組織人員審核、分析后，形成公司集體企業季度分析材料，在分析報告中充分揭示經營管理中存在的問題，提出措施，并以簽報形式報送公司領導審閱，為公司領導提供決策依據。

二是分析各單位集體企業收入及分行業比重、盈虧情況成本費用增減情況、資產負債及所有者權益變動情況、房地產、小水電及合同金額在500萬及以上建安項目建設進度和投資情況，并將本期數據與去年同期或年初數據進行比較，分析增長或減少原因，提出改進建議。

三是在“分析”兩字上下功夫，在分析的方式方法上，積極采取收入成本對應、收入利潤對應，人員工資對應，對比各項指標增減情況；在分析的深度廣度上，重點找準影響經營結構的重要因素，提出建議，著力改進；對分析暴露出來的問題，組織相關管理部門充分研討，找出對策，及時解決。

四是抓住薄弱環節， 進行專題調查分析。針對各單位集體企業經營狀況，對經營數據變動較大的單位及虧損嚴重的單位逐一梳理，落實原因，同時組織專業人員到基層單位調研、了解情況，找出薄弱環節，對癥下藥，提出工作建議。

三、集體企業經濟活動分析主要成效

一是有助于增加企業經濟效益。通過全面、深入開展集體企業經濟活動分析，及時發現存在的問題和薄弱環節并及時整改和處理，有助于提升集體企業管理水平，提高了集體企業經營水平。一季度，集體企業營業收入同比增長32.8%，利潤同比增長61.3%，資產負債率88.2%，與上年基本持平；集體企業涉及的施工安裝、小水電、勘測設計等行業業務量和收入穩步增長，取得了預期經營效益。

二是有助于提高社會效益。通過開展集體企業經濟活動分析，隨著問題整改落實率的進一步提高，集體企業安全生產水平進一步提高，發電類集體企業設備利用率大大提高，為社會穩步提供優質清潔能源；建筑安裝業及時承擔公司系統急難險重工作任務，集體企業對主業的輔助作用得到充分發揮，用戶工程及系統外工程承攬率明顯提升，優質服務水平得到明顯提升。

三是在公司層面，全面分析集體企業經濟活動中存在的疑難問題和共性問題，找出工作差距，提出指導意見和措施，促進集體企業整體管理水平的提升，不斷提升企業經濟效益和社會效益。

四是有助于提升管理水平。通過建立集體企業經濟活動分析制度，進一步明確了集體企業主辦單位職責，理順了集體企業和主辦單位之間的工作流程，減少了工作中扯皮現象，提高了工作質量和工作效率，營造了和諧的工作環境。集體企業管理人員業務素質得到提升，由原來的只會指標數字的簡單統計，轉變到能對職責范圍內的工作進行專業分析；由原來的部分人員參與分析，轉變到全員參與分析，且能分析、會分析，提升了全員業務素質。

四是以主辦單位為單元，按照集體企業涉足業務類型，分行業分析業務發展趨勢及投資方向，提前預警發展風險，提出集體企業重組整合建議，提升集體企業防范投資風險能力。

五是在集體企業層面，及時、準確地查找出集體企業經濟活動中存在的薄弱環節和問題，有針對性地制定改進措施，不斷提高集體企業收入、集體企業利潤，降低企業運營成本、促進企業安全穩定，保持合理資產負債水平，提高資收益率，提升企業經濟效益為目標；不斷提高工作質量和工作效率，提升經濟活動管理水平。

（作者單位：甘肅省電力公司）

經濟活動分析論文:經濟活動分析信息化管理的推廣應用

摘要： 項目經濟活動分析是一項系統、全面、關聯性強的工作，運用信息化技術進行項目管理工作，能夠對于項目的經濟活動分析工作提供有效的輔助，切實解決數據傳遞過程中的數據失真，形成橫向及縱向聯動對比機制，從而實現項目管理動態監控、預警，有效提升項目成本管理水平。

關鍵詞： 經濟活動分析；信息化管理；應用

0 引言

項目經濟活動分析如同個體體檢，它基于項目實施全過程進行分析，查找其中的問題，信息技術和新的成本管理方法的應用，為經濟活動分析提供了創新途徑，恰如信息技術催生第三次工業革命，成本管理信息化已成為現代企業管理進程中一個不可逆轉的發展趨勢。目前公司絕大部分工程都使用了成本管理信息化系統，如武漢鸚鵡洲長江大橋、蒙西華中鐵路洞庭湖長江大橋、渝黔鐵路土建1標、成貴鐵路CGZQSG-5標、蘭州中川鐵路、鄭焦城際黃河橋、鄭東新區龍子湖區望龍西橋、宜昌廟嘴長江大橋、銀川濱河黃河大橋、小浪底水利樞紐管理區壩后防汛交通橋等工程項目。該信息化系統將勞務、物資、機械、現場經費四大成本模塊橫向整合，打破了各模塊互補對接的格局，使之縱向形成了一個兩級聯動機制，同時整合了項目前臺操作和終端監控兩項內容，使得各信息模塊相互制衡，實現對項目的動態監控。成本管理信息化系統在公司經營結構中的應用，使公司經營管理結構由單一的項目盈虧終結考核逐步過渡到對項目成本實施過程進行動態跟蹤監控，同時對項目進展超預算的情況進行及時預警，通過數據的階段性、要素性等可追溯原則盡快鎖定管理死角，并參考現實條件盡快整改或清除管理中的弊病，以促進項目成本順利實施。

1 制定經濟活動分析管理模式

構建經濟活動管理模式，其一要全面了解經濟活動分析工作的組織架構，明確界定領導機構與具體執行部門的權責關系。一般來講，工程經濟部或財務部是經濟活動分析的專職部門，具有領導決策權，其他部門配合執行；其二，成本與收入如何歸集，須配套完善月度匯總的管理臺賬，成本歸集須提前歸集和整理施工建設過程中所發生的一切費用的基礎數據，要求數據信息客觀真實，其中基礎臺賬和配套數據的歸集是成本歸集的重點，通常憑經驗估值會產生一定量的誤差，歸集臺帳和相關數據信息有利于誤差的控制。收入方面須實時關注驗工計價及調概索賠事件。在調差索賠階段，有的項目雖未經業主審核但后期形成收入的可能性較大，計價時也應當將其作為收入項計入成本項，以防收入與成本脫節、賬面上巨虧，但現實情況是僅有小額度的虧損，或存在潛在盈利，這會在一定程度上破壞經濟活動分析和決策的準確性；第三，制定經濟活動分析管理方法及經濟活動分析考核細則，各層級應該嚴格按照經濟活動分析管理辦法有針對性的開展經濟活動分析，以便快速鎖定項目管理中的缺陷點及時整改落實。另外，經濟活動分析考核須逐項落實，管理者須根據考核結果針對各個缺陷點進行優化調整，落實獎懲措施，真正實現閉環管理。

2 利用現有網絡技術進行信息化管理

利用網絡科技管理工程項目的成本信息，推行成本管理信息化已成為現代施工企業成本管理工作的一個不可逆轉的發展趨勢。在西方發達國家，已有70%的現代施工企業已實現了成本管理信息化。將網絡信息技術納入項目施工管理全過程（從前期準備、設計、施工到竣工結算、庫存管理、質量監控、合同管理等各個環節），不僅能提高辦公自動化水平，同時可以有效管控施工成本，擴大利潤空間。應用材料采購比價系統及材料領用系統來控制采購成本和物料支出，從而進一步減少成本支出。同時參考內部定額及財務系統編制成本目標計劃，確保各環節的成本管理活動有據可循，也有助于對成本耗用進行跟蹤統計，為后期核算提供客觀依據。另一方面，成本管理部門也能夠基于實際成本與目標計劃作對比，深入分析成本變動的原因，以期針對性的探尋控制成本的方法途徑，為經營決策提供依據。

3 信息化管理的前期準備

3.1 做好項目成本預測 工程管理應該依據實際生產工藝和管理流程，逐步開展施工建設信息化管理工作、對工程項目管理系統各模塊模型進行跟蹤設計，使其實現數據上下一體、業務相互集成、覆蓋三級應用的管理系統，全面搜集成本，為工程項目成本預測提供客觀依據。

3.2 確保信息準確，加快信息傳遞速度 一是要優化整合系統資源，集成導通系統功能，減少不同系統中交叉重復性工作。二是要規范管理系統應用，提高系統的實用性、準確性，使得各業務部門信息化基礎工作落到實處，系統應用效果不打折扣。三是有效利用系統功能，結合生產管理實際，開發工作計劃查詢功能，確保管理閉環，確保信息實時傳遞。

3.3 統一信息內容 信息傳遞過程中不一致的信息描述直接導致信息失真。“一千個讀者有一千個哈姆雷特”，有時相同的成本信息，通過不同個體的描述也有可能呈現不同的形態。信息傳遞過程中，各個節點的工作人員會轉變信息的格式、內容以便本部門使用，這既不利于下一節點對信息的理解和運用，最終即使是同一信息也會出現不同的表達形式。鑒于此，企業應該進一步規范信息傳遞的途徑、形式和內容，從源頭防控信息失真風險。

3.4 確定系統評價標準 通常來講，系統波動幅度越小越穩定。但目前對于系統的波動業界尚未給出定論，須在建立管理體系時進行具體探討。

4 信息化管理的應用

4.1 規范數據統計 將項目的成本費用分類、分細。比如：人工費用、材料費用、機械租賃費用、技術措施費用、組織措施費用、日常辦公管理費用。

4.2 規范管理流程 通過規范化的數據報表，達到實時動態查詢、整理、分析，輔助企業的管理制度，將企業已經規范的一些科學的項目成本管理流程固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，加強了成本管理中的約束（如限額領料），減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時堵塞了管理上的漏洞。

4.3 科學化的決策 成本信息化管理系統建立了統計報表模板、指標體系和工作臺帳。統計的主要對象就是成本信息，決策層主要根據跟蹤統計的數據信息科學決策，并在決策中突出重點、注重銜接，增強針對性和可操作性，科學合理安排好下一階段的具體工作，繼而通過領導牽頭、部門負責、協調聯絡、督查問責等工作機制，確保重點環節的工作重點推進，將成本管理工作做深、做細、做實，努力以創新性思路和對策建議以及工作推進的實際成效，為促進成本科學決策、決策落實發揮應有作用。

5 信息化管理的優勢

5.1 及時、真實反映成本，真正實現動態成本歸集 施工項目是逐期進行的，成本控制須確立動態監控的成本管理理念，堅持以過程控制為主。因為前期準備階段加強成本控制僅僅是遵循決策要求、施工組織設計確立目標成本和配套的成本計劃，并將其作為成本管理的具體實施方案。而竣工結算環節的成本控制，成本盈虧已是大勢所趨，要糾正偏差也為時已晚。因此針對結構、基礎、裝飾等重要節點進行成本控制無疑是提高成本管理實效性、防止差錯的有效策略。

5.2 過程計劃控制，實現目標管理 計劃是加強管理的源頭，是進行全過程績效考評的衡量基準。因此，根據項目的特點，編制詳細、能夠指導具體施工過程的一套施工計劃，通過經濟活動分析及同業對標管理，要將公司各項專業會議工作部署，貫穿于各項專業工作中，保證綜合計劃執行的嚴肅性，加強同業對標工作，強化過程管控和診斷分析。公司在信息化與工業化融合發展方針的指導下，秉承“先想一步，先干一步，領先一步”的新時期企業精神，將信息技術融入工程成本管理全過程，將信息化理念滲透到工程項目經營管理的各個方面，全面支撐了工程項目的精細化管理，向管理信息化要發展質量和效益，管理信息化提升各項工作有序推進、初顯成效，孕育出管理升級、生產優化、風險防控的成果，推進了企業經濟效益的最大化。

5.3 優化業務流程，建立項目業務工作平臺 現階段的施工項目管理工作基本是各個部門或各個環節“畫地為牢”，表面上顯得分工明確，規范有序，但卻反映出各部門或各環節工作相互脫節的現實。成本管理信息化系統的建立與應用，恰恰以規則的形式將工程項目成本管理的各項工作流程具化到系統中的各個節點，收集實時數據，建立操作指標體系。成本管理系統中操作管理模塊與實時數據庫集成，打通了各環節的業務流程，建立起一個綜合化的業務工作平臺，提升了工程信息獲取和傳遞頻率，為領導決策贏得提供了客觀依據。

5.4 收支兩線結合，盈虧對比分析 成本管理信息化系統中的工作分解結構，能夠系統的整合計劃與實際成本運作流程中的單據，同時可以結合中標預算（當前部分工程已經采用工程量清單）共同構成一套相對完善的成本運作體系。成本管理信息化系統將中標預算逐項落實到與之對應的成本節點后，項目部就可以方便的得到收入計劃；工程實際完成情況錄入系統后，項目部還可以清楚的看到實際成本跟收入之間的對比關系，這一經濟對比關系是項目經營決策活動的重要參數。

綜上所述，在項目成本管理及經濟活動分析中，信息系統的推廣使用能有效降低信息失真的程度，極大地提升項目管理水平。企業應該“樹信心，轉觀念、強管理、重效益”，準確把握經濟活動分析中“明規則、控過程、優結果、強溝通”的工作方法，進一步提高對信息化的認識，將信息化工作當作“一把手”工程抓好抓實，加強信息化系統的應用和安全管理，從而進一步提升經營管理水平，促進企業實現可持續發展。

經濟活動分析論文:淺探如何寫好發電企業經濟活動分析報告

摘 要：基于經濟活動分析已經成為企業對生產經營過程和經營成果進行系統研究最常見的管理活動之一。結合行業特點，介紹了發電企業經濟活動分析報告的特點，提出了寫好發電企業經濟活動分析報告的方法。

關鍵詞：經濟活動分析報告 數據分析法 連鎖替代法

經濟活動分析是企業對生產經營過程和經營成果進行系統研究，以指導企業改善經營、提高效益的常見的一種管理活動。目前，發電企業經濟活動分析已經常態化、制度化，每個季度定期召開一次。因此，寫好發電企業經濟活動分析報告，為領導決策提供強有力的科學依據具有十分重要的現實意義。筆者結合多年工作實踐，就如何寫好發電企業經濟活動分析報告談談個人體會，以期拋磚引玉，為同行提供有益的參考和借鑒。

一、發電企業經濟活動分析報告的特點

發電企業經濟活動分析報告是在明確的思想指導下，對企業經濟活動狀況所進行的研究和分析。這種分析，或是為了解計劃執行的進展情況、或是為考查計劃完成后的經濟效益、或是為預測未來的發電市場變化、或是在分析中找出主客觀有利因素或不利因素等，以制訂未來的措施方案。因此，發電企業經濟活動分析報告作為企業在管理中經常運用的一種應用文體，具有鮮明的寫作特點。這些特點主要表現在時間性、真實性、指導性和靈活性幾個方面。

1.時間性。所謂時間性就是經濟活動分析要迅速及時，不能拖延遲緩。這種時間性應該體現在計劃制訂之前、計劃執行之中或計劃完成之后。如果不是在這樣的時機進行分析，那么，分析也就失去意義，不再具有任何應用價值，報告的時間性總是和實用性聯在一起，并由實用性所決定的。

2.真實性。發電企業經濟活動分析報告之所以具有現實意義的指導作用，就在于它以真實的材料，準確的數據來反映情況，說明問題。寫發電企業經濟活動分析報告必須尊重事實，從企業實際存在的具體情況出發，每一情況的說明，每一種論斷，都以充分的事實為依據，從各種具體材料中總結歸納出來。發電企業經濟活動分析報告的真實性，也是由它的實用性決定的。因為分析報告不僅要檢查回顧已經完成計劃的情況，還要指導未來，推動企業更好地開展工作。如果任意編造，不求實際，到頭來只能欺人害己，決不會有任何實際指導作用。所以，我們在寫分析報告時，一定要從實際情況出發，突出這種文體固有的真實性的特點。

3.指導性。發電企業經濟活動分析報告不論其分析的目的和內容如何，總要帶有一定的指導性，應該給人一種新的啟發，這樣才能在企業管理工作中發揮積極的作用。這就要求在寫分析報告的時候，必須以國家宏觀政策和行業最新發展方向為依據，了解情況，掌握信息，站在高處，統觀全局，切實從發電企業實際出發，運用科學的分析方法，從事實中引出正確的結論，使得分析報告對搞好今后的企業管理確有指導作用。

4.靈活性。所謂靈活性，是指寫發電企業經濟活動分析報告可以不受時間，不受形式的限制。定期分析，不定期分析；事前分析，事后分析；綜合分析，專題分析，可根據需要靈活運用。它不像工作計劃，必須在開始之前制訂，也不像工作總結必須在告一段落之后進行。這種靈活性還表現在篇幅可長可短，綜合性分析報告內容較多，一般要寫得長一些，部分分析報告內容較少，通常寫得短一些。

從寫作方法上看，發電企業經濟活動分析報告既可以主要運用統計數字，輔以情況的分析說明，也可以只著重于因果聯系的分析。還可以把二者有機結合起來，邊分析，邊用數字說明，或邊引數字，邊對數字進行具體的剖析。

二、寫好發電企業經濟活動分析報告前的準備

1.明確目的，深入調查。編寫發電企業經濟活動分析報告，都是為一定的目的，按照一定的要求進行的，而不是為了擺形式，應付領導。因此要明確目的，確定具體要求。在調查前最好擬定簡單的調查提綱，以便有計劃地搜集材料和有步驟地開展調查活動。調查提綱一般應包括調查目的、要求，調查的范圍，調查的對象、項目和時間，調查的方式方法等等。有了具體的調查計劃，就可以增強調查的主動性，避免調查的盲目性。

2.搜集資料，科學預測。進行發電企業經濟活動分析，必須廣泛搜集和掌握資料，沒有足夠說明問題的資料，分析就會受到局限，寫作時雖然不一定將所有的資料都用上去，但搜集和掌握資料卻應力求深入、全面，多多益善，這樣進行分析和寫作時才會得心應手，有的放矢。

三、寫好發電企業經濟活動分析報告的主要步驟

1.確定目的，制定提綱。發電企業經濟活動分析總的目的要求是分析燃煤供應、發電成本、市場用電需求等環節。在每次分析前，應根據當前的用電負荷情況提出分析要求（比如：2013年2季度主要分析用電負荷變化情況，并對3季度及下半年發電市場做出預測分析），并依據要求制定分析提綱，分析提綱要求有目的要求、分析內容、報告負責人、完成時間等。

2.收集信息，分析資料。發電企業經濟活動分析必須從企業的經營實際出發，對所要分析的經營情況的主客觀條件有詳細、系統、全面的了解。這就要求參與經濟活動分析的人員平時重視資料的收集、整理和積累，隨時捕捉各種經濟信息，并經常深入一線掌握真實情況；同時還要注意報紙、刊物的剪輯，了解國家經濟政策、行業發展趨勢、用電負荷需求等情況。此外，還必須做好調查研究工作，經常對與發電成本有關的材料作進一步的深入了解。

3.對比分析，發現問題。在進行發電企業經濟活動分析時，經常做如下對比分析：（1）實際與計劃指標對比、與考核指標對比，說明計劃的完成情況，揭示背離計劃的偏離值，為進一步分析提供方向。（2）實際與上期或同期對比，與本企業歷史最佳水平對比，以觀察事物發展的方向和趨勢。（3）同一指標與其他發電企業進行對比，找出差距，發現薄弱環節、挖掘潛力。（4）有關指標互相對比分析。

通過以上分析對比以達到鞏固成績、揭露矛盾、尋找差距、發現問題的目的。我們在以往的經濟活動分析中，往往會出現只注重成績不發現問題，即使發現問題也不敢揭露的現象，這些都屬于不正常現象，實際上我們做經濟活動分析的目標就是發現問題、揭露問題，否則就失去了分析的意義。

4.抓住關鍵，提高措施。通過對比分析，只能看出數量上、現象上的差異，不能說明差異的實質。因此，還必須深入研究，分析造成差異的原因，找出主要原因和主要矛盾。首先，從差距著手，按其發生的時間、地點、進行主客觀因素分析，分析有利因素和不利因素，分析諸因素對計劃或經營目標完成（下轉第295頁）（上接第293頁）結果的影響程度，在相互聯系中找出起決定作用的主要因素，抓住問題的關鍵，有針對性地提出改善經營管理，提高經濟效益的措施。

以上是寫好發電企業經濟活動分析報告的主要步驟，當然，要寫好經濟活動分析報告只掌握寫作步驟是遠遠不夠的，還要掌握分析方法和分析技巧。

四、發電企業經濟活動分析的方法和技巧

1.數據分析法。該種方法在企業最常使用，這里只是提出三點應注意的事項：一是多采用表格形式進行分析比較，可以“一目了然”便于發現差距；二是注意計算的內容、口徑的一致性；三是分清主客觀條件，剔除客觀因素，多分析主觀因素，這樣有利于比先進、找差距。

2.連鎖替代法。該種方法是用來計算幾個相互聯系的因素對發電企業經營標影響的一種方法。通過這種分析計算，可以衡量各項因素影響、程度大小，有利于分清主要和次要原因，以便于有針對性地采取措施。主要注意事項：一是確定影響綜合經濟指標的組成因素；二是根據各因素之間的相互依存關系，安排各個因素的替代順序。一般做法是先替代數量指標，后替代質量指標。

五、發電企業經濟活動分析報告的結構

任何文章都有結構。結構就是文章內部的組織和構造，是文章內容外在表現形式。一篇發電企業經濟活動分析報告，結構非常重要。結構安排得好，就會層次清楚，線索分明，材料銜接自然，表達富有條理，整篇文章就顯得集中、完整、和諧、統一。安排結構，不單是一個技巧問題，作者的思想認識，分析問題的思路，都要從結構反映出來。因此，只有不斷增強邏輯思維能力，認真鍛煉思路，才能提高安排結構的能力。

發電企業經濟活動分析報告結構的基本格式：

1.標題。發電企業經濟活動分析報告應有自己的標題，沒有標題，別人就不知具體寫的是什么內容。擬定標題應該名符其實，明確具體。即：標題要與內容相符，如《2013年第二季度發電量增加的原因》，從標題就能了解分析的內容。文題一致，不偏不離。

2.開頭。開頭是文章的第一部分，是作者寫作思路的起點。人們歷來重視文章的開頭。直敘式是編寫發電企業經濟活動分析報告最常用的一種方式。這種文式是把最基本的情況和主要的事實以簡明的文字寫出來，從而給人一種概括性的認識。

開頭的方式還有：提問式，結論式，對比式，評述式等，究竟采用哪種形式為好，要視分析的內容和目的要求而定。

3.正文。正文是一篇發電企業經濟活動分析報告的主體。這一部分是緊接開頭而轉入對基本內容或主要問題的分析或具體說明，它是開頭的必然發展。正文寫得好不好，分析得是否深刻，闡述得是否明透，關系著一篇分析報告的質量。必須在這一部分花費主要的精力。要寫好正文，必須按內容表達的需要，安排好段落和層次。正文的結構安排常用形式有：（1）并列式：各層次之間的意思是并列關系，也就是把幾個各自獨立的情況或想法并排在一起，從而由不同方面為說明一個基本觀點服務。一般在綜合或多項內容的分析報告中，常用這種形式。如：《××發電公司××年上半年經營情況分析》這篇報告就可采用將燃煤成本、廠用電成本、發電量等變化情況安排為三個并列的層次。（2）總分式：先總起來說，然后再分開說。在這樣的結構中，先提出總的認識，然后再用具體事實分別從不同角度來證明這個總的認識這種結構形式，易于層層深入地把基本觀點講得深刻具體。如：《山西省上網電價發展趨勢分析》一文，作者可先提出自己對山西省上網電價發展趨勢的總看法，然后從不同方面來證實自己的想法。（3）連貫式：按活動發展變化的過程和時間的先后順序安排結構，各層次之間的意思就體現出連貫的關系。這種結構形式，有助于表現情況的發展過程，展示問題的來龍去脈。正文的結構還可以表現為另外的形式。這些形式，既可單獨使用，也可以把幾種形式結合起來使用。但是，不管采用什么樣的結構形式，都要從分析的目的和需要出發，合理組織和安排正文的內容。

4.結尾。結尾是文章的收筆。發電企業常用的方法是：一是總結全文、突出重點；二是展望未來，預測形勢；三是針對存在的問題提出建議；四是自然收尾。

一篇短小的分析報告，只要把有關內容分析清楚，情況交代明白就行了，結構安排并不怎么復雜。而對大型分析報告，由于涉及的范圍較廣，運用的材料很多，就要合理組織、恰當安排。

六、結論

發電企業經濟活動分析報告的語言要求是：準確恰當，簡潔明快，樸實自然。總之，要寫好發電企業經濟活動分析報告，涉及的方面很多。比如，認識能力、政策水平、材料的多少、分析的態度、寫作水平等。只有在實際工作中處處留心觀察，經常寫作，才能不斷提高我們發電企業經濟活動分析報告的水平，充分發揮經濟活動分析在發電企業管理中的作用。

（責編：賈偉）

經濟活動分析論文:對電網企業經濟活動分析的探討

【摘 要】 企業經濟活動分析是企業管理的重要工具和手段，電網企業經濟活動分析應當既具有一般企業經濟活動分析的基本形式，又充分符合電網企業的特點。本文對電網企業經濟活動分析的主要內容、組織、提高經濟活動分析質量等進行了探討，以促進電網企業提高經濟活動成效，更好地履行作為帶有自然壟斷特性國有企業應盡的社會責任。

【關鍵詞】 電網企業 經濟活動分析

企業經濟活動分析是企業管理的重要工具和手段，一般是指對企業經營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況以及生產經營成果和經濟效益進行分析研究，不斷尋求有效地利用人力、物力、財力，合理地安排生產和經營活動，提高經濟效益的途徑。受電網自身帶有自然壟斷屬性，電力生產具有發電、輸電、配電同時完成的特點，以及電網企業作為的國有企業應當承擔的社會責任等影響，電網企業經濟活動分析應當既具有一般企業經濟活動分析的基本形式，又充分符合電網企業的特點，才能真正取得實效。

1 電網企業經濟活動分析的主要內容

1.1 外部環境

宜包括宏觀經濟環境、地區經濟及工業發展情況和電力市場環境等。

宏觀經濟對地區經濟有重大影響，只有密切跟蹤宏觀經濟發展，才能更加全面深入地分析好地區經濟和售電市場變化的原因。

地區經濟及工業發展對電網企業售電市場有決定性的影響，宜從地區經濟及工業發展的總體增速、經濟結構變化調整、固定資產投資、市場消費、對外貿易、物價穩定、重大經濟政策和事件等方面進行分析。

電力市場環境主要由電力市場需求、電力供應情況、電力供需平衡情況、新能源并網和消納情況等組成。宜對全社會用電情況、發電總裝機、水火電裝機占比、發電量、平均發電設備利用小時數、電力總體供需形勢、用電負荷、發電廠儲水蓄煤情況、外購外送情況、需求側管理措施及效果、新能源裝機容量和發電情況等方面進行分析。

1.2 經濟運行情況

宜包括內售電市場特點及其走勢、區內購電情況及其結構、區外購售電情況、市場占有率情況、線損率完成情況、節能減排情況、電網基建及各專項投資投入情況、物資供應情況等。

區內售電情況及其走勢：區內售電市場特點及其走勢是電網企業經濟活動分析的核心，宜結合地區經濟發展情況，從售電市場總體情況、各細分市場變化特點、分時間段的市場情況及走勢等方面進行全面分析，其中：工業售電市場基本決定了區內售電市場完成情況及走勢，因此工業售電市場分析尤顯重要，一般大型電網企業宜于著重對重點行業和高耗能行業進行逐項分析，中小電網企業宜于著重對大型點負荷進行逐個分析。其余細分市場宜分別對走勢進行分析。

區內購電情況及其結構：一般電網企業供電量來源以區內購電為主，區內購水電、火電和其他電源的單價往往有較大差別。因此，優化區內購電結構能夠直接降低總購電成本，宜從區內總購電情況以及購水電、火電或其他電量的比例對購電情況進行分析。

區外購售電分析：區外購售電是區內購售電的重要補充，同時關系到電力電量平衡。不同區域的區外購售電的單價、輸電線損率也有差別，宜單獨進行分析。

售電市場拓展是電網企業市場增長的主要來源，因此，只有分析好售電市場拓展情況，才能更好地定量分析售電市場變化情況及趨勢。不同時期，受經濟發展的影響，同一細分市場的報裝量差別較大，因此，宜重點分析經濟發展的影響和響應的走勢變化。不同細分市場，由于用電特性差別較大，相同的報裝容量往往帶來不同的售電量增長，因此，宜分別進行分析。

市場占有率情況反映電網企業區內電力市場競爭的態勢，也是反映電網企業營銷水平的重要指標，宜對市場占有率及變化情況進行簡要分析。

線損率指標直接關系到電網經營企業的經濟效益，降低線損率，能直接降低電網企業購電成本。影響線損率的主要因素有電網結構、售電結構、營銷管理等，宜分別分析以上因素對線損率的影響。另外，線損率還可進行分區、分壓、分線分析。

大力開展節能減排工作，符合國家能源政策，也是電網企業應盡的社會責任。宜從節能發電調度情況、需求側管理節電情況等方面進行分析。

電網基建及各專項投資投入資情況關系到電網企業生產經營各個方面和電網企業的長期發展能力。因此，宜對電網基建及各專項投投入資情況分類別逐個進行分析，一是分析完成進度情況，二是分析存在的困難、措施及成效，三是分析今后的主要影響因素及改進措施。其中電網基建宜作為重點，從前期工作（包括項目核準、項目可研等）、投資完成、工程開竣工、重點項目進展情況等方面進行分析。

物資供應對電網建設和資金使用效率有較大影響，宜從合同管理情況、履約交貨情況、物資庫存情況等方面進行簡要分析。

1.3 經營情況

經營情況是電網各項經濟活動的集中和最終的反映，宜于圍繞財務“三張表”，從總體經營情況及特點、收入完成情況、成本、利潤、稅費、資產質量、資金運營情況、購售電價格、電費回收情況等方面進行分析。其中：總體經營情況及特點宜對主要經濟指標完成情況及特點進行簡要分析，重點突出特點及主要影響因素。收入完成情況、成本、利潤、稅費宜于分細項、分區域進行分析，其中重點對主要影響因素和發展趨勢進行分析。資產質量宜對資產負債率、資產來源、資產質量進行分析，重點分析異變情況及原因。資金運營情況宜對資金流入、資金流出、現金流量等方面進行分析。購售電價格宜于從購售電結構變化、國家電價政策影響等方面對區內外購電均價、售電均價、購售電價差進行分析。電費回收宜于針對當年電費回收率、用戶電費余額占比等方面進行分析，重點分析采取的措施及成效、當前電費回收存在的困難、問題及下一步采取的措施等。

1.4 人力資源情況

人力資源是電網企業重要的財富，長期培養起來的優質員工更是保證電網安全、可靠運行和完成好各項生產經營活動的主要保證。人力資源宜于從員工人數、用工規模、全員勞動生產率、人才當量密度及培訓情況等方面進行簡要分析。

1.5 農電管理情況

農電市場發展也是售電市場增長的重要來源之一，同時農村客戶也應享受到電網企業普遍提供的可靠電能和優秀服務，加強農電管理極為重要。農電市場管理宜于從農網工程情況、農電企業管理和農電體制改革情況等方面進行分析。

1.6 優質服務分析

優質服務不僅是提升電網企業市場競爭能力的重要手段，也是電網企業應該履行的社會責任。電網企業不僅應該提供優質的電能，還應同時提供優質的服務。宜于從電網頻率合格率完成情況、供電電壓合格率完成情況、城農網可靠率完成情況、供電服務“十項承諾”履行情況、調度交易“十項措施”執行情況、輿情等方面進行分析。

1.7 安全生產分析

安全生產是電網企業的“基礎”，同時對企業經濟活動也有重要影響，宜于從安全生產總體情況以及安全事件造成的經濟影響等方面進行簡要分析。

1.8 審計監督

審核監督是確保電網合法經營的重要手段。宜于從審計監督工作開展情況、發現的問題以下一步應采取的措施方面進行分析。

1.9 當前經濟形勢和主要問題

作為帶有普遍服務性質的國有基礎性能源企業，電網企業的經濟活動成效和經濟形勢密切相關，存在的主要問題也對電網企業當前經濟活動成效有重大影響。目前，經濟形勢判斷和預測觀點較多，各種判斷和預測不盡一致，甚至還會發生根本性沖突，宜全面收集參考各方面的觀點和判斷，充分利用電網企業相關專業人員的經驗，并結合售電市場近期走勢，綜合判斷當前經濟形勢對電網企業經濟活動的影響。存在的主要問題宜充分利用經濟活動分析其他部分的分析成果，從異常數據出發，追根朔源，同時結合當前經濟形勢對電網企業經濟活動影響的預測資料，及時發現影響電網企業經濟活動成效的重大問題。

1.10 工作重點和措施建議

工作重點和措施建議是針對當前經濟形勢的影響和主要問題，提出的解決方案。提出下一步工作重點和措施建議是開展經濟活動分析工作的根本意義所在。

工作重點和措施建議應注意可行性、準確性和及時性，可行性就是注意排除過于復雜、實施難度過大甚至不具備實施條件的解決辦法；準確性就是提出促使存在問題得到正確解決、符合國家法律和政策、負面影響較小的措施辦法；及時性就是急事急辦，同時合理確定措施辦法完成時間、明確各階段的任務安排。

2 電網企業經濟活動分析的組織

經濟活動分析應當涉及企業經濟活動的各個方面，才能全面真實地分析和研究好企業經濟活動。另外作為帶有普遍服務職能的國有企業，電網企業經濟活動分析還需分析社會責任履行情況及其影響。因此，電網企業經濟活動分析工作的組織宜于由電網企業綜合管理部門牽頭協調，在橫向組織同級專業部門分別分析相關內容，在縱向上組織下級單位對本單位經濟活動進行全面分析。

各相關部門提供的分析資料，由于觀察重點和看待問題的角度不同，以及橫向溝通不足，觀點和判斷容易發生差異。對于差異的觀點和判斷，宜由電網企業綜合管理部門匯總并組織討論，力求達成共視，促使整個經濟活動分析觀點一致，同時更好地促進各專業部門工作的開展。

3 提高電網企業經濟活動分析的質量

提供電網企業活動分析的質量，宜注重以下方面：一是以定量分析為主、定性分析為輔，以數據作為支撐；二是覆蓋全面、有主有次、詳略得當；三是特色鮮明、結論明確、注重實效。四是語言準確、簡練、易懂。

4 結語

總之，經濟活動是企業存在的根本任務，經濟活動分析是企業提高經濟活動成效的重要手段。電網企業應積累經驗，大膽探索，進一步提高經濟活動分析工作的質量，為提高經濟活動成效、更好地履行社會責任，探析新的契機。

經濟活動分析論文:淺談發電企業經濟活動分析及綜合計劃管理

摘要：企業經濟活動分析工作，對企業的經營管理工作起著重要的作用。發電企業把經濟活動分析工作和綜合計劃管理工作有機地結合在一起，可以及時掌握企業經營活動動態以及企業在市場所處的定位，監控企業各項指標完成情況，保障企業朝著既定的目標運行。

關鍵詞：發電企業；經濟活動分析；綜合計劃管理

1 發電企業的經濟活動分析

經濟活動分析是指運用財務數據，結合經濟學理論，對企業的生產、經營、收益等環節進行科學的分析、總結和預測。

1.1 發電企業經濟活動分析的意義

首先，通過經濟活動分析，剖析企業在經營過程中的問題和困難，通過發現問題、分析問題、解決問題的思路，及時糾正和解決企業在運營過程中出現的問題，確保經濟效益的實現。其次，通過經濟活動分析，對行業和企業的發展動向進行預測，提供科學可靠依據，提高發電企業經營決策的正確性，提升企業綜合競爭能力。經濟活動分析水平的提高，也是企業綜合計劃管理水平提升的體現。

1.2 發電企業經濟活動分析需注意的問題

發電企業經濟活動分析工作是一個既復雜又系統的過程。在具體的分析工作中，要做到以下四點：

1.2.1 在當前競爭環境下，發電企業的經濟活動分析要以提高企業的市場競爭力和效益為根本目的，提出的經濟活動分析課題要與企業的發展階段相適應。

1.2.2 經濟活動分析要點面結合，在分析過程中，要對企業的經營生產情況進行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同時，針對不同時期出現的不同側重點和問題，進行重點分析和研究，找出問題所在，并提出解決的辦法。

1.2.3 做好資料的收集和整理。在資料收集方面，要保證資料收集的全面性，還要進行與資料相關事實情況的調查和判斷工作，確保收集到資料的科學性、客觀性，只有這樣，才可能實事求是地分析企業的生產和經營狀況。企業一般應從國家或地區權威的數據和分析部門收集信息，如國家或省級統計局、中電聯、電網公司、政府信息網站等。

1.2.4 經濟活動分析要形成制度化，并通過經濟活動分析會、定期編制企業經濟活動分析報告、經營工作專題調研等形式，連續不斷地對企業內外部環境變化進行監控，根據變化不斷調整企業經營方向，適應市場變化和發展要求。

1.3 經濟活動分析主要運用的方法

經濟活動分析要堅持定性分析與定量分析相結合，以定量分析為主，客觀分析各項指標的形成原因及其先進程度，量化分析各種因素對指標的影響，預測指標發展變化趨勢和可能達到的規模和水平。以對比分析法、因素分析法和動態分析法、對標分析法為主，特殊情況也可采用其他分析方法。

1.3.1 對比分析法。主要通過與歷史同期、年度計劃、年度預算、理論計算水平、區域內同類企業（機組）平均水平和國內同類型機組先進水平的比較、分析，揭示指標差異程度，并提出差異產生的原因和采取的措施建議。

1.3.2 因素分析法。通過量化分析各種因素對主要指標的影響程度，分清主要原因和次要原因，提出有針對性的對策。

1.3.3 動態分析法。通過市場環境分析和同類指標不同歷史時期對比，分析預測指標發展趨勢。

1.3.4 對標分析法。通過樹標桿，全面深刻地剖析標桿企業和本企業各要素的差異和好壞，發現本企業落后的地方，進而分析不足之處產生的客觀原因和主觀原因，為日后改進提供依據。

就常規而言，發電企業經濟分析，內部分析指標主要有發電量、利用小時、收入、成本、利潤、資產負債率、煤價、煤耗、煤質、電價執行、安全生產、水情等指標，外部分析主要是對地區經濟發展狀況，地區全社會用電量、發電量、裝機容量、區域競爭對手狀況；煤炭供需形勢和運力等情況進行分析。通過以上所述的分析原則和分析方法，對這些指標和情況進行定性和定量分析，就可以基本確定發電企業經營狀況和市場定位。

2 發電企業的綜合計劃管理

綜合計劃管理，對于一個組織機構完整、設備可控、管理較為完善的發電企業來說，是必不可少的。綜合計劃是企業發展經營的年度目標和實施方案，是企業提高現代經營管理水平的重要手段。

2.1 發電企業綜合計劃制定的原則

綜合計劃要能夠較為全面的覆蓋企業經營活動，如生產、經營、基建投資、規劃發展等方面，并把這些工作的各個環節納入目標管理。加強綜合計劃管理，便于綜合分析企業的總體經濟實力和運營情況，提高經濟效益，促進發電企業的可持續發展。

綜合計劃以企業的發展戰略為指導，如企業的“十二五”規劃目標，并結合近期或下一年度的經營形勢預測，在客觀分析經營環境和生產運行狀況的基礎上，以匯總和銜接有關專業計劃為基礎，經綜合平衡、優化后形成。

綜合計劃要體現以市場需求為導向，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以科技進步為動力的經營理念。各項指標必須本著積極進取、強化管理的精神確定，保持和爭創指標的先進性和一流水平。

2.2 發電企業綜合計劃管理的實施

發電企業綜合計劃管理，實際上就是一個完整的PDCA循環，在這四個環節中，任何一個環節管理不到位，都將影響綜合計劃完成的質量。

綜合計劃的制定和下達要具有全面性和嚴密性。計劃指標要涵蓋企業的基本經營活動，包括產品產量指標、收入利潤等財務指標、節能減排指標、基建投資指標、前期規劃等，形成綜合計劃指標體系。指標任務下達要具體明確，以發電企業的基建項目為例，在下達計劃中，要把關鍵節點指標說明清楚，包括工程項目準備、資金安排、重要節點工期等。

各項計劃統一歸口管理，專業分工負責。綜合計劃管理需要有一個統一的歸口部門，一般情況下歸屬發電企業的計劃經營部門，計劃經營部對此進行宏觀控制和指導，并全面分析；具體指標管理按照專業分工，職責部門對所屬指標進行深入細致的專業管理，并組織實施，對指標完成情況負責。對于各項指標和專業計劃，具體負責部門還要根據實際情況，提出完成指標的具體措施和專業計劃書，進度細化到月甚至到日，責任落實到人。

綜合計劃管理要與經濟活動分析工作有機結合起來，時實跟蹤，動態管理。一方面充分利用經濟活動分析成果，指導相關部門，及時根據內外部環境的變化，不斷調整工作思路，改進工作方法，確保指標任務的完成；另一方面實行精細化管理，增強發電企業綜合計劃管理實施的成效；再則，各個職能部門要定期跟蹤檢查綜合計劃的完成情況，督促基層單位或班組完成各自的任務，形成上下目標一致，實現企業效益最大化的良好氛圍。

對于綜合計劃中的重點項目應在綜合計劃管理的基礎上進行專項管理，確保重點項目的實施和綜合計劃實施的一致。

加強綜合計劃的考核。要把綜合計劃各項計劃指標納入企業的業績考核中去，通過業績考核，增強企業各部門和職工的壓力和動力，提高主動完成任務的緊迫性和主動性。

3 結語

發電企業的發展關系著國家建設的穩定發展，發電企業要不斷地提高自身的市場競爭力和盈利能力。通過科學的經濟活動分析和綜合計劃管理，為發電企業經營決策提供可靠依據，提高企業的經營管理水平，實現發電企業持續、穩定發展，促進發電企業經濟效益最大化。

經濟活動分析論文:企業經濟活動分析存在的問題及對策

摘 要 企業經濟活動分析是運用經濟核算資料和經濟指標，對企業一定期間的經濟活動進行比較分析和研究，以求改善生產經營管理，提高經濟效益的一種管理活動。企業經濟活動分析是專業分析與群眾分析相結合、領導檢查與群眾監督相結合的一種有效形式。本文對企業經濟活動分析中存在的問題及改進方法提出了建議。

關鍵詞 企業經濟活動分析 問題與對策

企業經濟活動分析就是以計劃指標、會計核算、統計數據和調查研究所獲得的信息資料為依據，定期對企業經營活動的過程和結果進行檢查分析和總結，以便正確的評價、揭露矛盾，找出存在的問題及原因，提出改進措施，進一步提高經濟效益的一種管理方法。企業經濟活動分析是企業管理的一項重要內容，然而在實際工作中，企業在進行經濟活動分析評價時存在一些問題，從而使分析不能在企業發揮應有的作用。

一、當前企業經濟活動分析存在的主要問題

（一）對經濟活動分析的作用認識不夠

企業領導對開展經濟活動分析這項工作的重要性認識不足，沒有真正把這項工作當作企業管理的一個重要內容，往往為了滿足上級主管部門或領導的需要，從而不善于通過經濟活動分析來全面加強企業管理和提高決策水平，影響了企業經濟活動的分析的開展及作用的發揮。

同時企業分析人員對企業開展經濟活動分析這項工作的目的不明確，認為只是滿足領導的需要，致使在經濟活動分析工作中，以完成任務為目的，或多或少帶有應付的成分，使分析工作處于程式化、表面化狀態。

（二）經濟活動分析重形式輕實質

一是重定期分析，輕專題分析。拘泥于一定的時間規定，如目前很多企業主要以季度為時段進行分析，而不是隨市場形勢及企業發展狀況變化而及時調整變化，導致分析時效不鮮明。

二是分析沒有深入實際，重計算不重分析。分析沒有深入到企業各個業務領域活動中去，沒有系統、科學的分析、比較和判斷，把分析變成表格、數字的說明，雖然提出了一些問題和改進的措施，但流于表面化，沒有緊密結合實際，這種分析難以對實際經營生產活動起指導作用。

（三）數據的局限性使分析失去可靠的基礎

企業經濟活動分析需要在準確、翔實的信息基礎上進行系統、科學的分析和判斷，這樣得出的結論才是可信的，因此可靠的信息是分析的前提條件。但在實際工作中，由于種種原因，以統計、會計報表為核心的資料常常被人為“包裝”，其中既包括在不違反規范原則的情況下對報表進行修正，同時也包括一些企業為自身利益對數據進行刪改或主觀臆造虛假信息，使分析結果較大程度失真，從而使分析失去意義。

（四）經濟活動分析工作片面化

主要包括重客觀分析輕主觀分析，重定期分析輕專題分析，重成效分析輕教訓分析，重事后分析輕事前、事中預測分析，重年度分析輕日常分析，重總量分析輕質量分析，重效益分析輕效率分析等等。

（五）忽視了企業不同的發展階段應采用不同的評價體系

在企業發展不同的階段中，不同業績計量指標的重要程度會發生變化。如一個企業處于成長期，像投資收益率這樣的長期業績計量指標就比較重要，而在處于衰退階段，這樣的計量指標相對來說就不太重要，這就要求企業根據自身的發展階段有針對性地利用分析指標。但企業在進行分析時，往往不考慮其所處的發展階段，一律都套用一種或幾種評價指標。

（六）重視單個指標分析缺乏全面綜合分析

企業在經濟活動分析時往往只注重單個指標分析，而不是放在一整套更全面的指標體系上進行有效分析。實際上，一個有效的企業經營活動成果評價體系，不僅需要有統計、財務計量指標，還需要諸如客戶滿意度、員工滿意度等非工業統計、財務計量指標，因為通常使用的傳統的統計、會計計量指標側重于評價過去，而非統計、財務評價指標主要在于評價企業未來的經營業績。

（七）缺乏對反映企業經濟環境發展的新指標的分析

隨著社會經濟的發展，一些指標在我國受到越來越多的投資者、債權人以及社會公眾的關注，如評價企業人力資源狀況、無形資產特別是知識資產的指標，評價企業社會責任的環境業績指標等。國際上知名企業將這些指標作為評價企業價值的重要指標，但國內目前很多企業在評價經營活動成果中沒有將這些指標納入企業評價體系中。

（八）缺乏與同行業標桿企業的比較

由于企業難以得到國際、國內優秀同行業的相關比較資料，因此企業經濟活動分析往往局限于自身各期相同比率的比較，或者與計劃指標的比較，這樣很難判斷出企業在行業競爭者中的地位。

（九）經濟活動分析報告不嚴謹

企業經濟活動分析是一項綜合運用經濟理論、方針政策、統計科學及相關專業知識對分析對象進行的一種研究活動。所以企業分析人員需具備較高的經濟理論、統計及專業知識素養，要隨時關注國家方針政策的變化，加強對方針政策的學習領會，并要有較強的文字寫作功底。

但很多企業分析人員沒有經過專門的業務培訓，理論和業務素養不夠高，不能熟練的運用分析方法對復雜的經濟活動進行分類剖析，不易較準確地找到規律、發掘本質，使分析陷入“盲人摸象”的被動局面。所出具的分析報告或缺乏理性分析，分析不深透，或前后矛盾，不能自圓其說，或內容繁多，面面俱到，或信息不嚴謹，零亂，企業決策就很難抓住要害，使經濟分析無法發揮正常作用。

（十）濟活動分析結果沒有較好運用到工作實際

企業進行經濟活動分析的目的是要找出企業經濟運行中存在的主要問題，改善企業管理，為決策提供依據。但企業在組織力量做出分析之后并沒有把分析結果運用于改善企業管理，一方面浪費了企業的資源，同時也打擊了分析人員的積極性，影響了企業員工參與改善提高企業管理水平的積極性。

二、有效業績評價的幾點建議

（一）提高對企業經濟活動分析重要性的認識

首先，企業領導者要把企業經濟活動分析這項工作作為企業管理的一個重要環節和手段，建立科學的評價分析制度。其次，作為企業分析人員要認識到做好分析工作是改善企業管理水平，提高企業運行質量的一個重要途徑，要加強學習，努力提高專業素養，踏實工作，提高分析水平。

（二）保證企業分析基礎資料的可靠性

企業負責人和統計、會計人員應增強法律意識，自覺學習和貫徹《統計法》《會計法》，規范統計、會計行為，保證數據資料的真實性和完整性，使分析結果較大程度地與客觀實際相符。做好原始記錄、數據統計、情況收集以及現場調查研究，是做好企業經濟活動分析工作的基礎。首先要按照管理職能分工落實管理職責，以管理制度為保障，促使各管理單元按照管理要求對企業生產經營活動的各環節進行真實、準確、及時、全面、系統的記錄和統計，從企業管理的不同層面入手建立起分析數據體系，并不斷加以充實和完善。其次要針對分析研究的對象和重點，對記錄和統計的數據進行再加工，包括細分、歸類、整合、因素剔除或調整、對比口徑的調整或整理等。

（三）事前、事中、事后分析相結合

隨著企業間競爭和市場風險的加劇，人們對分析的要求越來越高，傳統的事后分析已經不能滿足企業和投資人決策的需要。企業應由傳統的事后分析變為突出事前預測，使分析是一個既評價過去的營運業績，又衡量當前的運行狀況，還預測未來發展趨勢的信息系統，以提高分析質量。

同時，在不同的分析階段考慮不同的分析方法，如事前分析可運用本、量、利分析法；事中分析可用趨勢分析法；事后分析時還可以結合因素分析法。

（四）建立與社會經濟發展相適應的分析指標體系

企業應建立與社會經濟發展相適應的分析指標體系，如反映環境業績的環保資金占用率、環境成本收益率等指標；評價企業發展潛力的無形資產占資產總額的比重、研發經費支出占銷售收入的比重等指標；反映衡量企業未來發展是否具有競爭力的人力資源支出、人力資源投資效益等指標。

（五）提高分析人員業務素質

企業應設立專門的分析崗位，培養專門的分析人員，既注重培養其基本的統計、財務分析能力，又要培養其綜合分析能力，以及對企業內外報表數據來源的修正能力和好的分析寫作報告能力。

（六）要加強與國際國內優秀同行業的分析比較

隨著經濟全球化的不斷深化，中國企業處于全球激烈競爭格局中，因此中國企業必須要向國內外優秀同行業學習，才能在競爭中立于不敗之地。政府應創造條件為企業定期提供國際國內優秀行業的比較資料，才能全面把握行業發展形勢，使企業的分析在比較基礎上得到較可靠的結果。

經濟活動分析論文:如何提高油田企業經濟活動分析質量

摘要：油田企業的經濟活動分析已經是該行業面臨的一個非常的問題。因此本文筆者先分析了我國當前油田企業經濟活動分析中存在的各種不足問題，進而提出一些相應的解決措施，使經濟活動分析能更好的為企業服務。

關鍵詞：油田企業；經濟活動分析；質量

隨著社會的進步，企業經濟活動在企業的競爭者扮演著越來越重要的作用，因此要不斷的豐富和完善分析形勢，使企業在日益激烈的競爭者始終保持著有利的競爭地位。

一、當前油田企業經濟活動分析中所面臨的問題

1.缺乏跟生產經營的實際聯系

當前我國的經濟活動分析報告涉及到的“經濟活動”分析非常少，基本上還是主要以會計分析和財務指標分析為主要內容，嚴重缺乏跟成產經營的實際聯系。由財務部門牽頭進行經濟活動的分析，是我國目前大部分油田企業的主要分析形勢，但是財務部門在做分析時基本上是根據自身的特點出發，主要是對現有的財務報告做深入分析，這樣就會是分析報告中對問題的分析、怎樣解決、解決措施的分析描述是非常少的，取而代之的是大篇的羅列數據、描述現狀這些占據了大量的分析篇幅。例如，在有些油田企業中，管理費用是該公司的主要考核項目，但是在分析這些項目費用超支原因時，他們不把這些費用超支的明細找出原因來，反而是只把出差費、招待費、旅游費等明細項目開支的發生數羅列出來，這樣的經濟活動分析是嚴重缺乏跟生產經營的實際聯系。

2.不能全面展開分析，影響分析質量

很多油田企業在進行經濟活動分析時不能全面的展開分析，致使實際生產、預算、核算與分析要求相差很大，嚴重影響分析質量。主要表現在以下三個方面：一是經濟活動分析體系不夠完善，沒有明確的分析部門、配合部門等，也沒有提供各項數據資料的責任等；二是嚴重落后的預算編制。由于缺乏完善的預算編制系統，致使在進行比較預算指標和前期數據時沒有有效的數據提供，也就無法進行經濟活動分析；三是數據不夠真實、準確。這主要表現在兩個方面，一方面是數據是由不同部門提供的，這樣就非常容易造成預算和核算的數據口徑有很大差別；另一方是在財務報表時的數據跟實際經營中的數據有很大差別，這主要是由認為因素影響的，他們往往是為了完成上級交給的考核目標，而自己亂寫的一些數據。

3.不能深入分析，預見性不強

這主要表現在以下三個方面：一是就事論事。只是針對眼前的事實進行分析，不能分析企業所面臨的形式，也嚴重缺乏對國家財政、政策、以及自己競爭對手的分析；二是分析不夠深入。大多數的分析只是停留在自身所在的層面進行分析，沒有將更高一級所在的層面進行分析；三是預見性不強。這是由于油田企業本身的特點決定的其相對穩定的生產經營狀況，導致大多數油田企業在經濟活動分析基本上都是根據歷史數據做總結和分析，對未來的預見性有嚴重缺乏。

二、提高油田企業經濟活動分析質量措施

1.完善分析體系，培養分析人員的專業素質

幫助企業領導在做決策時有完善的分析數據做研究是企業經濟活動分析報告的最主要目的，而且經濟活動分析水平的能否提高的關鍵就是看企業領導是不是重視。因此我們必須完善經濟活動分析體系，在企業要成立專門的經濟活動分析部門，這樣要從最基層的班組到分公司、油田公司的管理部門都要認真負起責任來，全企業人員團結一致、協調分工合作，全方位的參與到這項工作中去，使經濟活動分析質量能跟生產經營實際聯系起來；另一方面要對經濟活動分析人員定期進行專業技能培訓，特別是油田生產專業知識的培訓。使經濟活動分析團隊是一支綜合能力非常強、專業技能素質非常高的分析隊伍。

2.做到全面預算管理，做到預算、核算、分析有機統一

這主要從以下兩個方面加強：一是預算管理。預算是經濟活動分析的基礎，因此必須推進全面預算管理，因為只有各類預算指標都確定之后，經濟活動分析才能更好的展開，也能更加準確的找出生產經營中所存在的各種問題，為以后制訂工作步驟打下良好基礎；二是認真做好財務數據和財務比率的可比性。因為只有將預算、核算和分析的口徑有機統一起來，才能使分析更加深入，分析質量也就能大大提高，對生產經營的指導也是非常有幫助的。

3.深入分析調查，提高預見性能力

這主要從以下三個方面加強：一是要深入分析調查。要想確保分析數據的真實和一致，就必須將經濟活動分析與調查結合起來，進行專題調研，并著重對其中的難點問題進行分析；二是分析方法要多樣化。因為企業是不同的，而且每次要分析的數據內容也是不同的，所以要求經濟活動分析不能只是單一的分析方法，經常用到的分析方法有實數分析、結構分析、形勢分析和因素分析等分析方法；三是非財務指標分析比率要加大。一般財務指標是企業經濟活動分析中的核心指標，而且也是經常用到的分析指標，但是只有將非財務分析指標和財務分析這兩者結合起來才能使分析指標體系更加完美，我們所說的非財務分析指標主要有：產品市場占有率、勞動生產率、產品質量指標、新產品開發能力等。

三、結論

經濟活動分析在油田企業中占據著非常重要的作用，因此我們必須改變現有的分析形勢，使企業領導在決策時有更加可靠的數據參考，提高企業的競爭力。

經濟活動分析論文:企業經濟活動分析模型創新設計及應用

摘 要：本文闡述了中石化西北油田分公司在探索創新經濟活動分析模型過程中，通過引入ABC分類管理法對經營指標進行分級分類、對指標運行差異進行分類，同時采用四象限法則，精確定位“重點指標和重大差異”，找出影響經營指標各項因素中“關鍵的少數和次要的多數”之間的內在聯系，成功解決了經濟活動分析“分析什么、怎么分析、誰來分析”的問題，有效提升了企業經濟活動分析效率和質量，為實現企業人力、物力和財力資源的優化配置和運行奠定了基礎。

關鍵詞：ABC分類 四象限法則 經營 成本 管理

長期以來由于認識的局限性和分析方法的匱乏，分公司經濟活動分析陷入“模式單一、思維僵化、效率低下”的狀態難以突破和提升，同時由于分析內容過于繁雜和模式化，也淡化了對經營活動重點和異常的分析判斷，為企業高管的有效、高效、科學決策帶來困擾。依據有關工作要求，按照局、分公司領導提出的“關注重點、分析異常” 工作要求，經反復測試論證，初步提出基于ABC分類法和四象限法原理的經濟活動分析模型。

一、分析模型設計基本原理

通過靈活運用帕累托ABC分類法和四象限法則，結合分公司生產經營實情和特點，初步完成了分公司經濟活動分析模型設計，主要理論基礎如下：

1.ABC分類法介紹

根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法，由于該理論由意大利經濟學家維爾弗雷多.帕雷托首創，因此又稱帕雷托分類法。

2.四象限法則介紹

四象限法則是由著名管理學家史蒂芬.科維首次提出，是時間管理理論的核心，主要內容是：第一象限 ：重要且緊急的事情，無法回避也不能拖延，必須首先處理優先解決。如重大項目的談判，重要的會議工作等。第二象限：重要但不緊急的事情， 對于個人或者企業的存在和發展以及周圍環境的建立維護，都具有重大的意義。第三象限：緊急但不重要的事情， 因此這一象限的事件具有很大的欺騙性，會誘使很多人產生認識上的誤區。第四象限：不緊急不重要的事情， 這種事件與時間的結合純粹是在浪費時間，浪費生命。

二、經濟活動分析模型設計

1.分析思路

主要采取以下三步設計：一是通過運用ABC分類法，建立指標權重度和運行差異度，確定分析方向；二是通過四象限分析判斷法，建立“紅黃藍綠紫”五色預警，確定分析對象；三是通過量價分析法和作業成本法，深度分析業務預算運行動因，為持續改進工作找準切入點和著力點。

2.指標設計

2.1分析指標設計

根據指標權重及敏感度不同，建立分公司一、二、三級分析指標體系 ，具體見圖3。

2.2 ABC分類設計

針對上述三級分析指標，根據局分公司生產實際，按照“指標權重分類明確關注重點、運行差異分類明確分析重點”的要求，通過對分公司2013年一、二、三級經濟分析指標預算占比和差異測算分析，完成以下權重度和差異度ABC分類規則設計：

權重度ABC分類：A類指標=權重類指標，年度預算占比>5%；B類指標=次權重類指標，5%≥年度預算占比>0.5%；C類指標=一般類指標，0.5%≥年度預算占比>0；

差異度ABC分類：A類=異常差異，預算執行差異率>5%；B類=合理差異，5%≥預算執行差異率>2%；C類指標=正常差異，2%≥預算執行差異率>0；

2.3 四象限設計

按照四象限法則，結合各級指標權重度和差異度ABC分類，建立“紅、黃、藍、綠、紫”五色預警判斷機制，即紅色差異-重要指標出現重大差異（AA狀態）、黃色差異-重要指標出現最小差異（AC狀態）、藍色差異-次要指標出現次要差異（CC狀態）、綠色差異-次要指標出現重大差異（CA狀態）、紫色差異-一般指標出現一般差異（BB狀態），具體見圖4：

三、模型應用案例

按照以上設計，經過分析報表開發及模板設置，通過分公司2013年1-2月份生產經營數據測試，基本滿足了“關注重點、分析異常”的工作要求，基本達到了設計要求，具體測試應用如下：

2013年1-2月份累計實現利潤19.02億元，完成年度預算128.41億元的14.81%，比平均時間進度21.4億元減少2.38億元。單位完全成本1341.76元/噸，比年度預算指標1341.02元/噸增加0.74元/噸。

1.利潤分析-一級指標：按照ABC分類和四象限分析判斷，影響本期分公司利潤指標（一級指標）的重點和異常項是： 收入項AA指標為原油銷售收入比預算時間進度減少3.82億元； 支出項AA指標為營業成本、稅金及附加、管理費用、勘探費用（具體見上圖所示）

1.1原油收入分析-二級指標：影響本期收入指標的重點和異常AA項分別是塔河混合原油和雅克拉輕質原油，銷售收入分別減少2.62億元和0.24億元。（具體見下圖所示）

四、結論及建議

1.基于ABC分類法和四象限法則原理的經濟活動分析模型，對重點和異常項目能夠實現精確定位和逐級穿透，基本解決了“分析什么、怎么分析、誰來分析”的問題。

2.指標權重度和運行差異度是建立分析模型的核心，因此在分類規則制定上，還要根據企業實際情況或不同發展階段，加以調整，以更好滿足分析需求。

3.本次模型設計，分析指標只穿透到第三級，主要目的是為了定位指標異常部門和單位，如果按照今后信息化建設及推進要求，可以實現對具體業務預算穿透分析，建議盡快推進財務信息系統分析模塊功能開發，為企業經濟活動分析的長效機制建設奠定基礎。

4.本次模型設計是帕雷托分類法和四象限法則的有機結合和巧妙運用，在非油田企業經濟運行管理中同樣具有廣泛的應用前景。

經濟活動分析論文:淺談經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用

摘要：隨著時代的發展，我國電力事業得到了快速的發展。發電企業作為電力事業發展的先頭兵，只有在企業經營管理中加強經濟活動的分析，才能更好地促進我國電力事業的發展，進而為廣大電力客戶提供優質和高效的服務。基于此，筆者將本文命名為《淺談經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用》。首先對經濟活動分析的對象和內容進行了分析；其次就經濟活動分析在發電企業經營管理中應用的重要性進行了分析；再次對經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用策略進行了探究；最后對全文進行了總結。

關鍵詞：經濟活動分析；發電企業；經營管理

發電企業作為電力行業的領頭羊，同時也是支撐我國電力工業發展的經濟支柱，尤其是隨著我國電力改革力度的不斷加大，作為新時期背景下的發電企業，必須在經營管理過程中充分認識到經濟活動分析的重要性，充分掌握經濟活動分析的對象和內容，才能更好地確保企業經營管理水平的提升。基于此，筆者結合自身工作實踐，就如何在發電企業經濟管理中加強經濟活動分析的應用作出以下幾點探究性的分析。

一、經濟活動的對象和內容

所謂經濟活動分析，主要是利用統計核算、會計核算以及業務核算等，應用專業的方法從多個角度對企業的生產和經營的過程與成果進行反映的重要技術性經濟指標，利用技術經濟分析方法來定性和定量，找出經濟指標的變化趨勢和成因，就各項因素給企業的經營成果指標帶來的影響進行分析，對各項指標的發展趨勢進行預測和分析，達到科學客觀評價企業各種計劃地完成情況的目的，為企業掌握經濟發展趨勢、內部潛力的挖掘以及經驗教訓的總結和經濟效益的提升奠定堅實的基礎。因而為了更好地將其應用于企業經濟管理工作中，就必須對其對象和內容進行分析。

就經濟活動分析的對象來看，主要對企業生產經營活動與成果的體現。具體來說，對企業生產產品的數量、品種、產值、物資消耗指標、收入、成本、利潤、資產負債、勞動生產率以及價值指標、質量指標、數量指標、經濟指標等一切與企業經營管理工作相關的指標等均為經濟活動分析的對象。就經濟活動分析的內容來看，主要包括了宏觀經濟、市場環境、競爭能力、生產經營、企業發展、財務狀況、人力資源分析等內容。[1]

二、經濟活動分析在發電企業經營管理中應用的重要性分析

通過對企業經濟活動的分析，能夠及時準確地發現經營中存在的不足，有利于更好地進行發電企業的經營管理。在發電企業的經營管理中，如果僅僅采用財務分析或會計核算，只能夠活動數字資料，難以發現這些數字背后的經濟實質，具有很大的片面性、膚淺性。采用經濟活動分析，不僅可以從財務方面進行分析，還可以從業務方面進行研究；不僅能夠進行事后控制，還可以將事前控制、事中控制與事后控制結合起來，實現全程有效控制；不僅可以進行靜態分析還可以根據經驗情況變化進行動態分析研究。通過經濟活動分析，可以從紛繁復雜的現象背后掌握最真實、最準確的情況，挖掘出癥結所在，從而采取有針對性的措施，使發電企業經濟效益最大化的目標得以實現。

三、經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用現狀分析

為了更好地提高發電企業的經營管理水平，就必須注重經濟活動分析成效的提升，但就目前來看，目前我國一些發電企業在經濟活動分析方面仍存在一定的不足，主要有以下幾點：一是在分析過程中往往只注重成本與利潤的核算，而沒有對生產經驗指標進行預測，對市場信息的了解也不夠及時，難以滿足當前競價上網、廠網分開的市場經濟發展的需要，也沒有結合當前發電企業自主經營和盈虧自負的現狀。二是雖然羅列了很多數據，且經濟活動分析的方法主要采用對比分析法，而很少對具體的因素進行深入的分析，導致經濟指標與技術指標脫節；三是在對待具體問題的分析不夠全面和深入，并沒有結合經濟活動中的實際問題進行針對性的整改；四是目前很多發電廠缺乏完善的經濟活動分析軟件，在重要數據歸口管理方面還沒有達到統一，導致很多專業的分析數據不同，難以有效地確保企業經濟活動分析的開展。

四、經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用策略

通過上述分析，我們對當前經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用存在的不足有了一定的認識，那么作為新時期背景下的發電企業，必須針對當前經濟活動分析存在的不足，采取一系列有效地應對措施，才能更好地確保企業經營管理工作正常有序地開展。基于此，筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點探究性的應用策略。

1.健全機構組織，提供組織保障

一是在發電企業的經濟活動分析中，必須由企業領導的負責，并確定由責任部門牽頭具體抓緊落實的任務，以確保經濟活動分析的各項工作有專人負責落實。各部門根據要求提供所需要的資料和數據，做好經濟活動分析。二是定期召開例會，形成經濟活動分析報告。每月、季度、年度均在召開經濟活動分析會，利用專題分析、口頭匯報等形式，將常規分析與重點分析相結合，形成經濟活動分析的長效機制。三是充分發揮現代信息化技術的作用，充分利用了計算機技術，確保經濟活動分析具有足夠的分析深度、廣度，提高分析的快捷性、準確性和客觀性。此外，還通過課件的形式進行展示，不僅增強了展示的效果，為該企業的經濟活動分析宣傳發揮了明顯的作用[2]。

2.認真開展分析，確保分析質量

一是始終結合實際情況，充分了解發電企業經營的外部環境和內部環境，對影響經濟活動的因素進行整理、收集、分類，在此基礎上，再進行深刻地分析，做到解決問題的相關辦法。二是抓住重點、難點問題進行充分地分析，從而確保問題的有效解決。特別是應針對主要經濟指標進行重點分析，不僅摸清經濟活動的運行規律，掌握其發展趨勢，還要制定出行之有效的策略。三是對于經濟活動中存在的問題，用辯證統一的觀點來進行分析。四是確保定期分析與不定期分析相結合，單項分析與綜合分析相結合，事前分析與事后分析相結合，將定性與定量分析結合起來，才能夠正確的得到市場發展的客觀規律和趨勢，從而作出相應的對策和改變。

3.創新分析方法，提高分析水平

在經濟活動分析中，不僅要利用對比、分類、因素等分析法，還將各種方法結合起來，確保經濟分析與實際工作相結合，從而確保發電企業經營分析能力的不斷提高。在進行數據統計、情況說明時，始終確保內容的真實性、準確性，保證數據及口徑的一致性，保證資料的完整性和信息傳遞的及時性，并進行同期比較。從分析內容的深度來看，不僅符合要求，而且盡可能地避免了片面性，確保了分析結果的全面性、綜合性、連續性和系統性，從而揭示企業經營的內在關系，并在所提意見、建議和措施要建立在認真分析的基礎上，符合發電企業實際，必須具有較強的針對性和可操作性。經過經濟活動分析，這樣發電企業管理層就能更加準確清楚地掌握市場變化趨勢，了解各種對發電企業經營管理產生影響的因素，為進一步科學決策提供信息支持。

4.加強分析監督，做好考核培訓

經濟活動分析必然會有一個“兩極化”發展的趨勢，即微觀上會越來越深入、細致、到位，會越來越需要強大的數據支撐；宏觀上又要求能從細微的分析中跳得出來，結論會越來越簡單、準確，預測會越來越科學、精確。經濟活動分析工作內容多，涉及面廣，難度大，要求工作人員在掌握豐富的專業知識的同時，熟悉并能夠應用現代化的統計方法和分析手段。因此，作為發電廠應加強專業人員的選拔和培訓工作，不斷提高專業人員的技術水平和綜合素質，才能更好地完成工作任務。

5.運用經濟活動分析輔助決策與支持系統預測分析

過去由于缺乏專業的輔助決策與支持系統預測，導致很多發電廠在企業經營管理中難以系統和全面的分析有關經濟數據。因而作為發電廠企業領導必須引起高度重視，引進專業的經濟活動分析軟件。首先就結合企業的戰略發展目標制定了成本計劃和考核指標，在計劃執行過程中，由各相關部門編制有關的報表，并上交計劃部匯總，對企業的經濟活動總體進行了分析，通過分析找到上述的問題和原因，提出了相關整改措施之后領導進行審批，再通過執行對整改工作的檢查得出結果，不僅實現了重要數據歸口管理的統一，而且很多專業的分析數據得到了有效地分析，從而有效地確保企業經濟活動分析得到有效地開展，最終為企業經營管理水平的提升注入強勁的動力。

五、結語

綜上所述，對經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用進行探究具有十分重要的意義。作為新時期背景下的發電企業，必須結合時展的需要，切實掌握經濟活動分析的對象和內容，認真分析自身在經營管理中經濟活動分析存在的問題，采取針對性的措施，不斷健全機構組織，提供組織保障，認真開展分析，確保分析質量，創新分析方法，提高分析水平，加強分析監督，做好考核培訓，才能提高經濟活動分析水平，促進企業經營管理成效的提升。

作者簡介：蔣 楠（1983-），女，上海人，大學本科（雙學士），中級經濟師，從事電力綜合計劃和統計管理工作。